企业内控系统讲解(ppt 21).ppt
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企业内部控制案例分析讲义ppt课件
实物与会计记录的定期核对把文件锁起来设备标签安全系统警报系统设围墙配置保安工作证件隐藏的摄像镜头返回工作职责存在的风险同时负责现金的收取和应收账款的会计记可能会通过注销应收账款和截留应收账款等调节账簿的方法来私自挪用现同时负责购货订单的审批和货物的收取可能以组织的名义为个人购入货物在收取货物时利用职务之便将货物占为己有同时不向会计部门递交原始凭证或者在原始凭证上反映虚假信息同时负责付款的审批和购货订单签发审核可能会伪造购货业务并支付货款从而贪污现金202011216整个内部控制的执行过程必须被监督应建立检查和报告体制确保内部控制随情况的改变而作出动态的反应监督是谁的职责
企业内部控制案例分析讲义
25
六、内部控制缺陷的认定
• 内部控制缺陷包括设计缺陷和运行 缺陷。
• 企业对内部控制缺陷的认定，应当 以日常监督和专项监督为基础，结 合年度内部控制评价，由内部控制 评价部门进行综合分析后提出认定 意见，按照规定的权限和程序进行 审核后予以最终认定。
企业内部控制案例分析讲义
企业内部控制案例分析讲义
4
控制环境——管理哲学和经营风格
审计署对23家企业的调查结果
项目 资产不实 负债不实 利润不实
其中：虚报 隐瞒 潜亏
％ 10.39%
7.89%
94.98% 52.89% 92.77%
金额（亿元）
38.87 36.92 20.53 36.06
企业内部控制案例分析讲义
5
风险评估
• 重点是发现异常情况并及时跟进
企业内部控制案例分析讲义
12
控制活动——职责分工
• 避免独立个人同时负责一项完整的 交易的发生、授权和记录，或避免 独立个人在保管资产的同时负责记 录其变动.
企业内部控制案例分析讲义
25
六、内部控制缺陷的认定
• 内部控制缺陷包括设计缺陷和运行 缺陷。
• 企业对内部控制缺陷的认定，应当 以日常监督和专项监督为基础，结 合年度内部控制评价，由内部控制 评价部门进行综合分析后提出认定 意见，按照规定的权限和程序进行 审核后予以最终认定。
企业内部控制案例分析讲义
企业内部控制案例分析讲义
4
控制环境——管理哲学和经营风格
审计署对23家企业的调查结果
项目 资产不实 负债不实 利润不实
其中：虚报 隐瞒 潜亏
％ 10.39%
7.89%
94.98% 52.89% 92.77%
金额（亿元）
38.87 36.92 20.53 36.06
企业内部控制案例分析讲义
5
风险评估
• 重点是发现异常情况并及时跟进
企业内部控制案例分析讲义
12
控制活动——职责分工
• 避免独立个人同时负责一项完整的 交易的发生、授权和记录，或避免 独立个人在保管资产的同时负责记 录其变动.
企业内部控制制度(internal control system) (PPT 130页).ppt
2005年6月
来自 中国最大的资料库下载
什么是内部控制（2）
清华大学会计研究所对内部控制做了如下概述： 内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和
法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系 统。其贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活 动、信息与沟通，监督等要素，并受企业董事会、管理阶层及其他人员
采购和付款
2005年6月
存货管理
来自 中国最大的资料库下载
：包括 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现
1 层经理人员对企业绩效进行分析。 管理阶层记录经营活动（如：市场的扩展、生产过程改良、成本 的 控制）的结果，然后再与预算、预测、前期及竞争者的绩效相比 较，以衡量目标达成的程度和监督计划（如：新产品开发、合资经 营、融资行为）的执订情况。
▪
政策、计划、程序、法律和标准贯彻失败
▪
资产流失
▪
资源浪费和无效使用
▪
不能达到企业的目的和目标
2005年6月
来自 中国最大的资料库下载
风险的后果(results)
•竞争失败（企业由于竞争失败会遭受诸多的不利） •经营中断（企业的目标将无法达到） •法律诉讼（会给企业带来损失和信誉的破坏等） •商业欺诈（会给企业带来损失） •无益开支（使得企业的收益能力下降） •资产损失（） •决策失误 （）
一、内部控制的基本概念
2005年6月
来自 中国最大的资料库下载
Key Terms - 关键词汇
Objective 目标
可量化，可衡量，可以达到的业务目标
RISK 风险
Any issue which could impact an organization’s
内部控制培训讲义PPT课件
——恰当计算三类资金活动的收益成本，最有效地 使用资金。
13
第一部分 概述
（五）资 ——对于筹资活动：引发资本结构不合理或无效融资，
金活动面 可能 导致企业筹资成本过高或债务危机；
临的主要 ——对于投资活动：引发盲目扩张或丧失发展机遇，可
风险：
能导致资金链断裂或资金使用效益低下；
——对于资金营运活动：资金调度不合理、营运不畅， 可能导致企业陷入 财务困境或资金冗余；资金管控 不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
主要内容：包括是否筹资、筹资多少、何时筹资、 怎样筹资等内容。 这些内容按业务种类划分包括股权筹 资和债权筹资； 按环节划分包括筹资前预测与规划、 筹资中具体筹集资金、以及还本付息、 分配股利和筹资后管理。
本专题按照后一种划分进行介绍。
17
第二部分 筹资控制
引例：
珠海巨人高科技企业集团作为一个民营高科技企业，它以4000元起家， 几年时间资产达到数亿元，成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。
7
大纲
第一部分 概述
第二部分 筹资控制
第三部分 投资控制
第四部分 营运控制
8
第一部分 概述
（一）加强资金活动内部控制的目的
——督促企业正常组织资金活动，防范和控 制资金风险，保护资金安全与完整，提供资 金使用效益，促进企业健康发展。
9
第一部分 概述
（二）加强资金活动内部控制的意义
资金活动的风险管控事关企业生死存亡 良好的资金活动内部控制，有利于企业防范
资金活动
6
资金活动内控指引的指导背景
资金是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础。
金融危机中大量企业因资金链断裂导致生产经营难以为继或者破产，说 明对资金活动进行控制的必要性。
13
第一部分 概述
（五）资 ——对于筹资活动：引发资本结构不合理或无效融资，
金活动面 可能 导致企业筹资成本过高或债务危机；
临的主要 ——对于投资活动：引发盲目扩张或丧失发展机遇，可
风险：
能导致资金链断裂或资金使用效益低下；
——对于资金营运活动：资金调度不合理、营运不畅， 可能导致企业陷入 财务困境或资金冗余；资金管控 不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
主要内容：包括是否筹资、筹资多少、何时筹资、 怎样筹资等内容。 这些内容按业务种类划分包括股权筹 资和债权筹资； 按环节划分包括筹资前预测与规划、 筹资中具体筹集资金、以及还本付息、 分配股利和筹资后管理。
本专题按照后一种划分进行介绍。
17
第二部分 筹资控制
引例：
珠海巨人高科技企业集团作为一个民营高科技企业，它以4000元起家， 几年时间资产达到数亿元，成为中国民营企业中令人瞩目的一颗新星。
7
大纲
第一部分 概述
第二部分 筹资控制
第三部分 投资控制
第四部分 营运控制
8
第一部分 概述
（一）加强资金活动内部控制的目的
——督促企业正常组织资金活动，防范和控 制资金风险，保护资金安全与完整，提供资 金使用效益，促进企业健康发展。
9
第一部分 概述
（二）加强资金活动内部控制的意义
资金活动的风险管控事关企业生死存亡 良好的资金活动内部控制，有利于企业防范
资金活动
6
资金活动内控指引的指导背景
资金是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础。
金融危机中大量企业因资金链断裂导致生产经营难以为继或者破产，说 明对资金活动进行控制的必要性。
《内部控制系统概述》课件
保障政府机构资金安全
内部控制系统有助于确保政府机构资金的安全， 防止贪污、挪用公款等违法行为的发生。
3
提升政府机构公信力
健全的内部控制系统有助于提高政府机构的透明 度和公信力，增强公众对政府的信任和支持。
在非营利组织中的应用
保障非营利组织资金合规 使用
非营利组织的内部控制系统可以确保其资金 用于合法、合规的用途，防止资金被滥用或 挪用。
提高非营利组织项目管理效 率
通过内部控制系统，非营利组织可以规范项目流程 、提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
促进非营利组织可持续发 展
有效的内部控制系统有助于非营利组织建立 健全的管理体系，促进其可持续发展，更好 地为社会和公众服务。
05
内部控制系统的挑战与未来发展
面临的挑战
技术更新迅速
随着信息技术的快速发展，内部控制系 统需要不断更新以适应新的挑战和威胁
详细描述
内部控制对于企业的稳健运营至关重要。它通过建立有效的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监 控等要素，帮助企业识别和管理风险，保障资产安全完整，确保财务报告的准确性和可靠性。同时，内部控制还 能提高经营效率和效果，促进企业战略目标的实现。
内部控制的目标
总结词
内部控制的目标主要包括保证企业经营合规合法、保 障资产安全完整、提高财务报告质量、提高经营效率 和效果以及促进企业发展战略的实现。
《内部控制系统概述》ppt课件
目 录
• 内部控制系统基本概念 • 内部控制系统的构成要素 • 内部控制系统的实施 • 内部控制系统的应用 • 内部控制系统的挑战与未来发展
01
内部控制系统基本概念
内部控制的定义
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标，保障资产安全完整、财务信息真实可靠，促进经营活动经济有 效，而在内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段和措施的总称。
内部控制系统有助于确保政府机构资金的安全， 防止贪污、挪用公款等违法行为的发生。
3
提升政府机构公信力
健全的内部控制系统有助于提高政府机构的透明 度和公信力，增强公众对政府的信任和支持。
在非营利组织中的应用
保障非营利组织资金合规 使用
非营利组织的内部控制系统可以确保其资金 用于合法、合规的用途，防止资金被滥用或 挪用。
提高非营利组织项目管理效 率
通过内部控制系统，非营利组织可以规范项目流程 、提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
促进非营利组织可持续发 展
有效的内部控制系统有助于非营利组织建立 健全的管理体系，促进其可持续发展，更好 地为社会和公众服务。
05
内部控制系统的挑战与未来发展
面临的挑战
技术更新迅速
随着信息技术的快速发展，内部控制系 统需要不断更新以适应新的挑战和威胁
详细描述
内部控制对于企业的稳健运营至关重要。它通过建立有效的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监 控等要素，帮助企业识别和管理风险，保障资产安全完整，确保财务报告的准确性和可靠性。同时，内部控制还 能提高经营效率和效果，促进企业战略目标的实现。
内部控制的目标
总结词
内部控制的目标主要包括保证企业经营合规合法、保 障资产安全完整、提高财务报告质量、提高经营效率 和效果以及促进企业发展战略的实现。
《内部控制系统概述》ppt课件
目 录
• 内部控制系统基本概念 • 内部控制系统的构成要素 • 内部控制系统的实施 • 内部控制系统的应用 • 内部控制系统的挑战与未来发展
01
内部控制系统基本概念
内部控制的定义
总结词
内部控制是企业为了实现其经营目标，保障资产安全完整、财务信息真实可靠，促进经营活动经济有 效，而在内部采取的一系列自我调整、约束、规划、评价和控制的方法、手段和措施的总称。
现代企业内部控制培训讲义ppt课件
什么是内部控制
内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。 COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管理当局和其他 员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营的效果和效率以及现行法规 的遵循。它认为内部控制整体架构主要由控制环境、风险评估、控制活动、 信息与沟通、监督五项要素构成。
现代企业内部控制
内部控制能够帮助我们绕过途 中的陷阱，到达目的地。
----MOTOROLA总裁加利·吐克
课程安排
•内部控制是什么 •内部控制怎么做 •案例分析
企业内部控制理论的发展
二分法 （内部控制系统观点） 三要素（内部控制结构观点） 五要素（内部控制整体框架观点）
什么是控制
根据控制论的一般原理，控制是作用者对被 作用者的 一种能动作用，被作用者按照作用 者的这种作用而行动，并达到系统的预定目 标。
•控制活动能够防范风险
信息与沟通
监控
控制活动
风险评估 控制环境
监督和评估内部控制 系统设计合理性和运行有 效性。
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
为了实现控制目标，保证 内部控制各个要素的可靠性， 有关信息必须及时沟通。
信息沟通贯穿于整个控制
信息与沟通
监控
控制活动 风险评估 控制环境
内部控制的 神经系统
信息与沟通
监控 控制活动
风险评估
• 制定清晰的作业流程图 • 工作说明书
控制环境
人事控制
• 甄选合适的人员
• 适时的人员培训
信息与沟通
监控 控制活动
• 绩效考核 • 休假和工作轮换
风险评估
控制环境
风险评估
❖风险识别 ❖风险分析
企业内部控制制度PPT课件
h
13
一个健全的公司财务控制体系，除预算 监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的 内容外，还应包括责任制度、定额标准控制、实物 控制、财务结算中心与财务公司和财务总监委派制 等。
h
14
财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就 是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。
h
3
内部控制的五要素
控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通 监督
h
4
内部控制应该遵循的原则
内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各 个部门和各个岗位，并将内部控制落实到决策、 执行、监督、反馈等各个环节； 内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的 实际情况； 内部控制应当保证单位内部机构、岗位及其职责 权限的合理设置和分工，权责分明、相互制约、 相互监督； 内部控制应当正确处理成本与效益的关系，保证 以合理的控制成本达到最佳的控制效果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
h
12
总部审计管理
审计的重点 ➢合法销售，公司产品的销售是建立在质量服务、价格和其他合法的市场机制上 的； ➢禁止贿赂，以贿赂获取销售在公司无一席之地，将被完全杜绝； ➢无政治性捐助； ➢公私分开，包括打电话上公私也要严格分开，胜华公司认为如果一个人公私不 分，那么这个人的素质是有问题的； ➢一切活动都要有记录，因此总部每年来重点审计，且来的人不可能重复出现， 重复——效率高；不重复——效率低，但对被审计单位和前面的审计都有威慑力 以后再来另一批人审计，专门找毛病，对查出的问题必须严肃处理或辞退。
h
9
责任授权管理
没有被约束的权力，必然产生腐败
该公司从总经理到部门主管，所有的权力都是 有限的，被约束的。
企业内部控制PPT课件讲义
巨人集团是我国民营企业的佼佼者，一度市场上叱诧风云，闪电般崛起，流星一样 沉落。究其原因，就在管理层出了问题。 1993年以前，其经营状况还是乐观的。但93年国家有关电脑进口禁令解除以后，国 外众多竞争大鳄涌入，巨人集团就开始调整结构，急于进入房地产和保健品市场。当 时 巨人集团就资金不足，又没有得到银行支持，没有资金实力的同时，在两个全新的产 业 战场大规模投入，导致整个集团被拖垮。 老总史玉柱在检讨失败时说：董事会称为空架子，决策一个人说了算，特别是决策
第三个问题：内部环境包括哪些要素？
在美国COSO委员会发布的《内部控制－整合框架》中，那时还
叫“控制环境”，提出控制环境包括：董事会、组织机构、权责分 派 形式、员工胜任能力、管理哲学与经营风格、人力资源政策等； 2004年COSO发布新的研究报告ERM框架，又提出内部环境包括： 风险管理理念合风险偏好、诚信和道德价值观。我们把COSO的整 合框架与ERM框架相比，可见ERM框架更加关注风险，引入了风 险管理理念和风险偏好。 2001年我国财政部制定《内部会计控制规范－基本规范》，采纳 了内部环境的提法，但对COSO报告的要素有所选取，主要是考虑 我国的国情，包括下列要素：治理结构、内部机构设置与权责分 配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等。
风险，害怕风险发生就算树立了风险意识。我想，一个有风险意 识的企业，至少要具备如下条件： 第一，有防范风险的制度，建立了防范风险的专门管理机构； 第二，企业决策时，应该考虑会有哪些风险存在； 第三，不仅对一些业务部门或职能部门定期或不定期进行风险 评估，还要经常从全企业的角度分析风险； 第四，从企业文化方面保证内部控制环境建立，每干一项工作， 职工都会考虑其风险存在哪些？从领导行为变成了群众行为； 第五，监督机构起作用，保证风险管理的相关规定能有效的贯 彻执行； 第六，公司存在的重大风险以及风险管理系统的缺陷或失效行 为 有记录和报告。 以上是我讲述的第2节内容。
第三个问题：内部环境包括哪些要素？
在美国COSO委员会发布的《内部控制－整合框架》中，那时还
叫“控制环境”，提出控制环境包括：董事会、组织机构、权责分 派 形式、员工胜任能力、管理哲学与经营风格、人力资源政策等； 2004年COSO发布新的研究报告ERM框架，又提出内部环境包括： 风险管理理念合风险偏好、诚信和道德价值观。我们把COSO的整 合框架与ERM框架相比，可见ERM框架更加关注风险，引入了风 险管理理念和风险偏好。 2001年我国财政部制定《内部会计控制规范－基本规范》，采纳 了内部环境的提法，但对COSO报告的要素有所选取，主要是考虑 我国的国情，包括下列要素：治理结构、内部机构设置与权责分 配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等。
风险，害怕风险发生就算树立了风险意识。我想，一个有风险意 识的企业，至少要具备如下条件： 第一，有防范风险的制度，建立了防范风险的专门管理机构； 第二，企业决策时，应该考虑会有哪些风险存在； 第三，不仅对一些业务部门或职能部门定期或不定期进行风险 评估，还要经常从全企业的角度分析风险； 第四，从企业文化方面保证内部控制环境建立，每干一项工作， 职工都会考虑其风险存在哪些？从领导行为变成了群众行为； 第五，监督机构起作用，保证风险管理的相关规定能有效的贯 彻执行； 第六，公司存在的重大风险以及风险管理系统的缺陷或失效行 为 有记录和报告。 以上是我讲述的第2节内容。
企业内部控制培训精完整版PPT课件
➢ 财务报告目标:防止对外报送不真实的财务报 告；
➢ 遵循目标:企业遵循国家的相关法律法规。这 些法令可能与市场、定价、税赋、环境和员工 福利以及国际贸易有关。
52
目标的达成
53
风险的总体结构
科技发展
顾客的需求或 预期改变
新的法律和 行政命令
经理人员的 责任改变
董事会或监事会 不够坚定或无效
企业活动的性质 培训方法及
ppt精选版
《企业内部控制》
1
第一部分
企业内部控制 基本理论
2
ppt精选版
没有内控系统的企业， 就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!
3
ppt精选版
企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝 是飞不起来的
4
ppt精选版
内部控制能够帮助我们绕过途中的陷 阱，到达目的地。
----MOTOROLA总裁加利·吐克
30
董事会和审计委员会
按需要支付 2个成本？
小猪按 大猪按 同时按
大猪 9 6 7 小猪 1 4 3
还是等大 猪去按吧！
按 不按
按 不按
（1,5） （-1,9） （4,4） （0,0）31
董事会和审计委员会
组成这两个机构须考虑的因索主要包括
➢ 成员的经验； ➢ 相对于管理层的独立性； ➢ 外部董事的比例； ➢ 其成员参与管理的程度； ➢ 所采取措施的适宜性； ➢ 对管理层提出问题的深度和广度； ➢ 他们与内部、外部审计人员的关系实质。
企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照 风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的
风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控 制的风险。
企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员， 组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展 工作，确保风险分析结果的准确性。
➢ 遵循目标:企业遵循国家的相关法律法规。这 些法令可能与市场、定价、税赋、环境和员工 福利以及国际贸易有关。
52
目标的达成
53
风险的总体结构
科技发展
顾客的需求或 预期改变
新的法律和 行政命令
经理人员的 责任改变
董事会或监事会 不够坚定或无效
企业活动的性质 培训方法及
ppt精选版
《企业内部控制》
1
第一部分
企业内部控制 基本理论
2
ppt精选版
没有内控系统的企业， 就象坐在飞驰的马车上却没有手握缰绳!
3
ppt精选版
企业内控系统就象牵引风筝的线，没有线的风筝 是飞不起来的
4
ppt精选版
内部控制能够帮助我们绕过途中的陷 阱，到达目的地。
----MOTOROLA总裁加利·吐克
30
董事会和审计委员会
按需要支付 2个成本？
小猪按 大猪按 同时按
大猪 9 6 7 小猪 1 4 3
还是等大 猪去按吧！
按 不按
按 不按
（1,5） （-1,9） （4,4） （0,0）31
董事会和审计委员会
组成这两个机构须考虑的因索主要包括
➢ 成员的经验； ➢ 相对于管理层的独立性； ➢ 外部董事的比例； ➢ 其成员参与管理的程度； ➢ 所采取措施的适宜性； ➢ 对管理层提出问题的深度和广度； ➢ 他们与内部、外部审计人员的关系实质。
企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照 风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的
风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控 制的风险。
企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员， 组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展 工作，确保风险分析结果的准确性。
企业内部控制系统介绍PPT139页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业内部控制系统介绍 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
企业内部控制系统介绍 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
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資訊控制系統
• 資料和資訊在意義上並不相同
• 資料是指未經過處理的原始記錄 • 資訊則是經過組織、整理、分析過的資料，
它可能會影響使用者改變原來的決策
• 組織層級與資訊需求
• 作業控制 • 管理控制 • 策略規劃
16-4
控制的工具與技術
資訊系統與控制(1/3)
1970
交管 易理 處資 理訊 系系 統統
• 實例
16-18
控制的工具與技術
平衡計分卡
• 平衡計分卡一方面希望能將公司的願景、 目標與決策透過四個構面所設計的衡量 指標來具體呈現，另一方面，也希望該 計分卡能將財務的與非財務的、長期的 與短期的、落後的與領先的、外部的與 內部的等資訊結合起來並平衡之，故稱 為「平衡計分卡」
16-19
控制的工具與技術
16-10
控制的工具與技術
預算與控制的關係
16-11
控制的工具與技術
報表控制
• 利用會計報表的分析來作控制的依據， 稱之為報表控制
• 一般報表分析可分為：
• 獲利能力分析 • 償債能力分析 • 財務結構分析
16-12
控制的工具與技術
獲利能力分析
• 衡量公司的經營績效，其中較具代表性的 分析有：
毛利率營 營業 業毛 收利 入
淨利率稅 營後 業淨 收利 入 股 東 權 益 報 酬 率稅 股 後 東 淨 權 利 益
營 運 資 金 週 轉 率 平 銷 均 貨 營 收 運 入 資 金
16-13
控制的工具與技術
償債能力分析
• 衡量公司短期償債的能力並測試公司的 流動性，作為分析企業短期財務風險的
基礎，較著名的分析有：
16-6
控制的工具與技術
資源系統與控制(3/3)
• 高階主管支援系統：一個為了滿足主管 資訊需求的持殊化DDS系統
• 企業資源規劃
• 期望透過單一軟體架構，以及時控制所有主 要的企業流程
• 狹義的ERP是企業內部的資源決策系統 • 廣義的ERP是指能整合外部資訊的企業經營
管理系統
16-7
控制的工具與技術
1980
決 策專 資家 訊系 系統 統
16-5
1990
高 階 主
策 略
管資
資訊
訊 系 統
系 統
控制的工具與技術
資源系統與控制(2/3)
• 決策資源系統：利用電腦系支援人類針 對「非結構化」問題
• 群體決策支援系統：在系統環境中，有 多個決策者參與，共同尋找一個令人滿 意和可行的方案
• 專家系統：是由一組目的在摹倣一領域 專家行為的軟硬體所組成
控制的工具與技術
內控出問題，企業全遭殃
16-1
控制的工具與技術
組織控制的流程
16-2
控制的工具與技術
控制的型態
• 依投入產出的流程：
• 投入控制 • 程序控制 • 產出控制
• 時序的先後：
• 事前控制 • 事中控制 • 事後控制
• 以控制的方式：
• 直接控制 • 間接控制
16-3
控制的工具與技術
16-16
控制的工具與技術
專案計畫控制(1/2)
• 甘特圖
• 以水平的長條圖代表一個作業，每一個作業的開始 與結束時間標示在水平的時間軸上
• 實例
16-17
控制的工具與技術
專案計畫控制(2/2)
• 計畫評核術與要徑法
• 以時間為導向。箭頭代表作業，作業旁的數字代表 該作業的時間，結點(圓圈)代表作業的開始或結束
ERP的特點
16-制
• 責任會計中心
• 成本中心 • 費用中心 • 收入中心 • 利潤中心 • 投資中心
• 成本及費用中心的 控制工具
• 投資及利潤中心的 控制工具
16-9
控制的工具與技術
預算控制
• 預算控制是財務控制的核心 • 預算有下列功能：
• 計畫 • 協調 • 溝通 • 激勵 • 控制
流動比率流 流動 動負 資債 產
應 收 帳 款 週 轉 率 平 均 應 銷 收 貨 票 收 據 入 及 帳 款
速 動 比 率流 動 流 資 動 產 負 -債 存 貨
存貨週轉率銷 平貨 均成 存本 貨
16-14
控制的工具與技術
財務結構分析
• 依公司的財務結構來衡量未來營運風險 與應付能力，有下列諸項分析：
營 運 槓 桿 度 營 業 收 入 - 變 營 動 業 營 利 運 益 成 本 及 費 用
財 務 槓 桿 度 息 前 稅 息 前 前 淨 稅 利 前 - 淨 利 利 息 費 用 負債比率負 資債 產總 總額 額
16-15
控制的工具與技術
內部控制
• 意謂對企業的資產管理、財務操作、生 產作業、營運及循及會計作業等進行分 工，且對各作業環節設計監控機制，並 嚴格執行的制度。
平衡計分卡如何提供轉化策略為營運架構
16-20
• 資料和資訊在意義上並不相同
• 資料是指未經過處理的原始記錄 • 資訊則是經過組織、整理、分析過的資料，
它可能會影響使用者改變原來的決策
• 組織層級與資訊需求
• 作業控制 • 管理控制 • 策略規劃
16-4
控制的工具與技術
資訊系統與控制(1/3)
1970
交管 易理 處資 理訊 系系 統統
• 實例
16-18
控制的工具與技術
平衡計分卡
• 平衡計分卡一方面希望能將公司的願景、 目標與決策透過四個構面所設計的衡量 指標來具體呈現，另一方面，也希望該 計分卡能將財務的與非財務的、長期的 與短期的、落後的與領先的、外部的與 內部的等資訊結合起來並平衡之，故稱 為「平衡計分卡」
16-19
控制的工具與技術
16-10
控制的工具與技術
預算與控制的關係
16-11
控制的工具與技術
報表控制
• 利用會計報表的分析來作控制的依據， 稱之為報表控制
• 一般報表分析可分為：
• 獲利能力分析 • 償債能力分析 • 財務結構分析
16-12
控制的工具與技術
獲利能力分析
• 衡量公司的經營績效，其中較具代表性的 分析有：
毛利率營 營業 業毛 收利 入
淨利率稅 營後 業淨 收利 入 股 東 權 益 報 酬 率稅 股 後 東 淨 權 利 益
營 運 資 金 週 轉 率 平 銷 均 貨 營 收 運 入 資 金
16-13
控制的工具與技術
償債能力分析
• 衡量公司短期償債的能力並測試公司的 流動性，作為分析企業短期財務風險的
基礎，較著名的分析有：
16-6
控制的工具與技術
資源系統與控制(3/3)
• 高階主管支援系統：一個為了滿足主管 資訊需求的持殊化DDS系統
• 企業資源規劃
• 期望透過單一軟體架構，以及時控制所有主 要的企業流程
• 狹義的ERP是企業內部的資源決策系統 • 廣義的ERP是指能整合外部資訊的企業經營
管理系統
16-7
控制的工具與技術
1980
決 策專 資家 訊系 系統 統
16-5
1990
高 階 主
策 略
管資
資訊
訊 系 統
系 統
控制的工具與技術
資源系統與控制(2/3)
• 決策資源系統：利用電腦系支援人類針 對「非結構化」問題
• 群體決策支援系統：在系統環境中，有 多個決策者參與，共同尋找一個令人滿 意和可行的方案
• 專家系統：是由一組目的在摹倣一領域 專家行為的軟硬體所組成
控制的工具與技術
內控出問題，企業全遭殃
16-1
控制的工具與技術
組織控制的流程
16-2
控制的工具與技術
控制的型態
• 依投入產出的流程：
• 投入控制 • 程序控制 • 產出控制
• 時序的先後：
• 事前控制 • 事中控制 • 事後控制
• 以控制的方式：
• 直接控制 • 間接控制
16-3
控制的工具與技術
16-16
控制的工具與技術
專案計畫控制(1/2)
• 甘特圖
• 以水平的長條圖代表一個作業，每一個作業的開始 與結束時間標示在水平的時間軸上
• 實例
16-17
控制的工具與技術
專案計畫控制(2/2)
• 計畫評核術與要徑法
• 以時間為導向。箭頭代表作業，作業旁的數字代表 該作業的時間，結點(圓圈)代表作業的開始或結束
ERP的特點
16-制
• 責任會計中心
• 成本中心 • 費用中心 • 收入中心 • 利潤中心 • 投資中心
• 成本及費用中心的 控制工具
• 投資及利潤中心的 控制工具
16-9
控制的工具與技術
預算控制
• 預算控制是財務控制的核心 • 預算有下列功能：
• 計畫 • 協調 • 溝通 • 激勵 • 控制
流動比率流 流動 動負 資債 產
應 收 帳 款 週 轉 率 平 均 應 銷 收 貨 票 收 據 入 及 帳 款
速 動 比 率流 動 流 資 動 產 負 -債 存 貨
存貨週轉率銷 平貨 均成 存本 貨
16-14
控制的工具與技術
財務結構分析
• 依公司的財務結構來衡量未來營運風險 與應付能力，有下列諸項分析：
營 運 槓 桿 度 營 業 收 入 - 變 營 動 業 營 利 運 益 成 本 及 費 用
財 務 槓 桿 度 息 前 稅 息 前 前 淨 稅 利 前 - 淨 利 利 息 費 用 負債比率負 資債 產總 總額 額
16-15
控制的工具與技術
內部控制
• 意謂對企業的資產管理、財務操作、生 產作業、營運及循及會計作業等進行分 工，且對各作業環節設計監控機制，並 嚴格執行的制度。
平衡計分卡如何提供轉化策略為營運架構
16-20