问卷分析结果PPT

10%
0%
A
61% 28%
B
职能科室 车间
22%的职能科室被调查者认为上级只设定了目标，没有帮助制定实现目标的方法 和建议
32%的车间被调查者认为上级只设定了目标，没有提供及时的辅导和必要的支持
67%的职能科室被调查者认为本人明确知道如何实现目标，上级给予了充足的支 持和适当的监督和控制
职能科室和车间对于目标实现过程的不同看法
62%的操作、基层管理、基层技术人员认为有一些效果，主管这样认为的比例要小
35%的操作、基层管理、基层技术人员认为目标详细分解到了岗位，而没有主管这 么认为
操作、基层管理、基层技术与主管一些看法的差异
70%
60%
50%
40%
29%
30%
20%
10%
0%
0%
Q1 B
62%
40%
35%
Q2 B 基层 管理
武汉卷烟厂绩效考核现状
40%
35%
35%
30%
29% 26%
25%
20%
15%
12%
10%
5%
5%
0%
A
B
C
D
E
17%的员工认为奖惩激励效果明显 28%的员工认为奖惩效果不明显，幅度过小，拉不开差距 52%的员工认为实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例 6%的员工认为考核结果与员工年度竞聘上岗关联度不大
Percent
T1
40
部门问卷抽样情况
30
20
10
0
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
T1
厂办1 政工2 计划3 设备4 仓储5 工艺6 工会7 安保8 动力9 制丝10 卷包11
Percent
岗位问卷抽样情况
T2
40
30
20
10
0
N
5
4
3
2
1
T2
操作1 基层管理2 中层管理3 高层管理4 基层技术5 中级技术6 高级技术7
N表示没有填写岗位
63%的员工能够正确理解目标管理的真正含义，37%的员 工不能正确认识目标管理的真正意义
员工对目标管理的理解情况
70%
63%
60%
50%
40%
30%
23%
20%
10%
5%
0%
3%
2%
A
B
C
D
E
58%的员工认为武汉卷烟厂目标管理有一些效果，26%的 员工认为效果很好，极大地促进了工厂效益的提升
0 Q3 D
主管指有下属的管理人员
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
武汉卷烟厂目标管理达到的效果 58%
26%
A
B
2% C
6% D
8% E
40%的员工认为大部分目标没有进一步分解，大家共同承担责任，12% 的员工不清楚个人目标的实现对部门目标、工厂目标实现的价值，8% 的员工认为年度目标与月度目标关联性不强，31%的员工认为目标详 细分解到岗位，8%的员工有其他看法
44.44% 11.36%
29.55% 16.67%
C
D
职能科室 车间
50%的车间被调查者认为职能科室设置过多，人浮于事
对于职能科室和车间对于工厂机构设置的不同看法
60%
50%
40% 30%
28% 30%
20%
10%
0%
A
50%
0% B
职能科室 车间
29%的操作、基层管理、基层技术人员认为目标管理就是上级下任务，然后考核， 而没有主管这么认为
武汉卷烟厂考核结果奖惩兑现现状
60%
52%
50%
40%
30%
28%
20%
17%
10%
6%
3%
0%
A
B
C
D
E
29%的员工认为部门设置合理，管理到位 35%的员工认为职能科室过多，人浮于事 22%的员工认为还应该增加职能科室 8%的员工认
武汉卷烟厂机构设置现状
40%
35%
35%
30%
29%
25%
22%
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0%
武汉卷烟厂个人目标设置的现状 63%
15%
2%
15%
9%
A
B
C
D
E
18%的员工认为上级只设定目标，没有帮助制定实现目标的方法和计划
26%的员工认为上级只设定目标，没有提供及时的辅导和必要的支持
9%的员工认为上级没有对目标的实现过程给予合适的监督和控制
武汉卷烟厂目标分解存在的现象
45% 40% 40%
35%
31%
30%
25%
20%
15%
12%
10%
8%
8%
5%
2%
0%
A
B
C
D
E
N
15%的员工认为目标值设置时能充分考虑本人的意见 63%的员工认为目标设置不合理，有些目标无法控制 2%的员工认为目标设置不合理，有些目标根本实现不了 15%的员工认为目标设置主次不分，轻重不合理 9%的员工认为目标设置非常不合理，有些指标根本和他没有关系
职能科室和车间对目标分解现象的不同看法
50% 41%
40%
30%
20%
17%
10%
0% A
22% 2%
B
职能科室 车间
17%的职能科室被调查者认为目标设置合理 61%的车间被调查者认为目标设置不合理，有些目标无法控制
职能科室和车间对于个人目标设置的不同看法
70%
60%
50%
40%
30%
20%
17% 11%
43%的员工认为本人明确知道如何实现目标，上级给予了充足的支持和适 当的监督和控制
武汉卷烟厂目标实现过程的现状
45%
42%
40%
35%
30%
26%
25% 20%
18%
15% 10%
9%
5%
2%
0%
A
B
C
D
E
12%的员工认为考核不成体系，考核项目过多，考核部门过多，标准混乱， 相互冲突
35%的员工认为考核的结果没有真实反映业绩情况 29%的员工认为业绩考核不能明确区分优劣 26%的员工认为绩效考核客观公正合理，正确反映了个人的实际业绩
70%
60%
50%
40%
30%
22%
20%
11%
10%
0%
A
32%
0% B
67% 34%
D
职能科室 车间
44%的职能科室被调查者认为业绩考核不能明确区分优劣 29.5%的车间被调查者认为考核结果与员工年度竞聘上岗关联度不大
职能科室和车间对于工厂绩效考核的不同看法
50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
20%
15%
10%
8%
5%
0%
A
B
D
E
39%的职能科室被调查者认为效果很好 66%的车间被调查者认为有一些效果
职能科室和车间对于目标管理达到的效果看法的差异
70%
60%
50%
40%
39%
30%
20%
20%
10%
0%
A
66% 33%
职能wenku.baidu.com室 车间
B
22%的职能科室被调查者认为年度目标与月度目标关联度不大 41%的车间被调查者认为大部分指标没有进一步分解，大家共同承担责任