建筑工程土建施工现场管理的优化策略 杜亚云

建筑工程土建施工现场管理的优化策略杜亚云

摘要：建筑行业健康发展必然离不开建筑监督和管理，但在实际管理中不可避

免的会出现一些问题。土建施工的现场管理，重点都放在了工程的工期上面，忽

略了工程施工的质量，也造成了一些成本支出的浪费现象。只有对土建施工现场

进行优化，才能够使土建施工现场的管理力度有一定提升。本文对建设单位在施

工现场管理的优化策略进行了简要分析。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；建设单位；优化策略

1、建筑工程土建施工现场.管理的重要性

建筑工程建设最关键的环节就是土建的现场施工管理，它在保证工程施工质

量的同时也避免了工程施工成本的过度浪费，使得工程施工现场的资源得到了合

理的利用和规划。所以，现场管理的最终要求就是大力加强现场的监管，努力提

高建筑的安全性和工程质量，施工工程中节约成本。加强现场管理可以更好的有

利于建筑工程安全和利益的实现。

2、建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1安全监督方面的力度不够

目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会

出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整体安全体

系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。

2.2施工人员安全意识薄弱

在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够

重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安

全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员

的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。

2.3现场安全管理存在隐患

土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理

倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人

员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的

规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。例如，在

进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是

不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。

2.4现场质量管理存在问题

土建工程最重要的目标就是施工质量，如今很多施工单位在对现场的管理上

都存在缺陷，要想深程度的对管理效率进行加强，提高其效益和降低成本，就必

须足够重视现场的质量管理工作。直接影响项目质量管理没有到位的原因，一方

面是没有精细化的管理，像项目上的一些技术人员、管理人员和监理人员在监管

过程中都是采取抽查的方式来管理施工质量的，这样就会导致很多安全盲区出现，倘若出现一些微小的低级质量方面的问题，对土建项目来说其施工质量也是有影

响的。还有一些企业管理流程和措施已经制定并开展，但是部门之间的管理没有

相互协调，施工人员和管理人员、部门和部门之间倘若没有协调好，现场管理的

协作和配合就会出现瓶颈；另一方面是因为一些建筑企业没有及时关注土建的施

工过程，仅按照严谨的制度无法保证施工现场的正常秩序和安全施工，现场管理

没有有效的变化性、切实性和创新性，所以没有强大的执行力和权威性是不行的。

2.4现场管理效率不佳

现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切

实化的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越

来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其

指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工

程的施工质量也有一定影响。

3、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1施工安全管理的优化

建筑管理项目中重要的一部分是安全和文明施工，建设单位能够体现其企业

形象和社会责任，也能够体现其监管能力，所以，施工安全需要放在首要位置。

一般情况下，建设单位为了能够及时跟进对施工单位的安全教育和培训，为了顺

利开展落实安全教育，建设单位制定出了一系列相应的规章制度，安全标志要放

到施工现场最明显的地方，让施工人员可以随时看到安全标识。巡查也是少不了的，发现安全隐患要在第一时间和施工单位联系，及时处理，处理之后还要重新

检查。另外，建设单位在施工过程中也要注重绿色文明施工，施工过程中将绿色

体现出来，既可以降低后期垃圾清理的费用，也大大减少了废弃物的产生，并且

体现了建设单位较强的社会责任感。

3.2施工成本管理优化

建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理

进行优化是非常有必要的。施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、

材料和机械的成本支出，避免由于施工单位抬高价而造成建设单位的经济利益受

到损害。总之，在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工

人员最好做到一专多能。机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效

保证，施工单位在质量管理上才能够加强。

3.3施工质量管理的优化

建设单位最关注的问题就是施工项目管理中的质量管理。建设单位要想对现

场每个环节都掌握到位，必须保证现场工作人员能够充分体现出作用，这样才可

以对每一道施工工序都严格把关。首先，对于设计图纸，建设单位早熟识设计中

的验收规范，对设计图纸做到细致的分析，施工中的工程检测有关知识也要充分

了解；其次，施工单位还要发挥出本身具有的监督职能，根据设计要求、法律法规、施工工艺和操作规范来进行施工，并且及时进行监督。在施工过程中，各个

负责人需要做好本职工作，落实岗位责任制，发挥好本身的协调作用，质量控制

才可以有序进行。

3.4施工进度管理的优化

施工的进度管理是和经济效益相互挂钩的，所以，优化施工进度管理是建设

单位必须做的一件事情。施工进度的管理过程中，对施工单位所执行的合同内容

和组织设计的情况要时刻关注，倘若发生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及时签订延长工程工期的补充协议，从而使得双方的利益得到有效保护；倘若

没有及时签订延长工期的协议或者不同意延长，建设单位就需要和施工单位多进

行沟通，多督促追赶进度，前提是要保证施工质量；倘若工期内出现的问题都没

办法解决，就要及时向上级反映及时应对。

3.5资料管理的优化