关于淮北矿业战略发展的思考
淮北矿区可持续发展战略的突出问题与对策
年 , 崛 起 两 大 煤 炭 企 业 :淮 北 矿 业 集 团 公 司 . 原 煤
、
煤 兴 城 兴 。淮 北 市 迅 速 蠕 起
年 产 16 0 万 t 0 ,冶 炼 用 煤 年 人 洗 能 力 为 l0 0万 4 t 原 省 属 皖 北 矿 务 局 , 原 煤 年 产 5 0万 t 加 上 ; 0 ; 市 、 县 及 乡 镇 煤 矿 ,全 市 2 0 0 0年 原 煤 生 产 24 9 5 5 . 万 t ,居 全 国 第 四 位 。 特 别 是 淮 北 矿 业 集 团 公 司 , l5 8年 在 省 政 府 领 导 与 支 持 下 , 抽 调 大 批 干 部 组 9
以 上 储 量 2 6亿 t 主 要 含 煤 地 层 为 二 叠 系 石 盒 子 7 。
五 ” 九 五 ” 期 间 一 批 国 家 、省 、市 重 点 工 程 和 项 、“ 目相 继 建 成 投 产 .初 步 形 成 了 以 煤 炭 、 电 力 、 纺 织 为 主 , 冶 金 、 化 工 、 机 械 、电 子 、酿 酒 、 建 材 、 仪 器 等 门 类 齐 全 的 工 业 体 系 。 据 统 计 , 全 市 2 0 年 00 国 内 生 产 总 值 达 15 1 0 . 9亿 元 , 其 中 工 业 总 产 值
生产 8年 的 8 5倍 ; “ . 八
线 相 连 。 矿 区 还 有 2 4 m 铁 路 专 用 线 7k 淮 北 市 的 兴 起 ,大 大 促 进 了煤 炭 生 产 建 设 的 发 展 。淮 北 煤 田 属 华 北 型 石 炭 , 二 叠 纪 煤 田 。 东 西 长 1 0 m 。南 北 宽 1 0 m, 含 煤 面 积 6 9 2 m 目 4k 1k 1k 。 前探 明保 有 储 量 约 7 4亿 t 预 测 全 煤 田 一 2O 0 , 0 m
走进淮北矿业 文化引领未来
题 唐太宗李世民:“以铜为鉴,可以正衣冠;以
人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴 替”。
4
溯源 探寻历史的绵延 开发 历练创业的艰辛 奋进 品味岁月的坎坷 改革 东风吹来满眼春 跨越 频借好风上青云
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溯源 探寻历史的绵延
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煤矿 3530万吨/年
矸石
盐矿 盐卤120万吨/年
石灰石矿 250万吨/年
矿井水和淮水北调 水处理厂
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溯源 探寻历史的绵延
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溯源 探寻历史的绵延
约4000年前,中 国“上古五帝” 之一的颛顼在相 山建城。
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溯源 探寻历史的绵延
公元前21世纪, 商王朝的创立 者商汤的十一 世祖相土建城 于相山南麓。
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宋共公夫人共姬墓
柳孜隋唐大运河遗址
11
12
位于临涣古镇的蹇叔墓
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1958年6月28日,烈山煤矿竖井开工建设,大 规模开发淮北矿区的序幕庄严拉开。
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创业艰难百战多
露天电影胜过年
24
1959年4月1日,烈山斜井移交生产 1959年12月31日,烈山竖井、袁庄矿、沈庄
矿建成生产,形成总设计能力132万吨的规模。 1960年12月24日张庄矿移交生产,1961年
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苏东坡欣然作《石炭歌》 一首,诗前有序:“彭 城旧无石炭,元丰元年 十二月,即遣人访获于 州西南白土镇之北,以 冶铁作兵,犀利胜常云。” 白土镇在安徽萧县,当 时隶属于徐州。迄今为 止,这是国内已知煤矿 开采最早的文字记载。
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“有用力操槌凿者,有辘轳引煤而上者,有荷担而出 之者,非得40余人则不能回环而举事者也。”
争先 领先 率先——淮北矿业集团公司转型发展的实践与探索
取得重要进 展 , 北矿业集 团从 “ 淮 以煤 为
主” 转到 “ 以煤为基 ”从 “ 一黑色” 成 , 单 变 煤化工 、 盐化工 、 电力 、 物流 贸易等“ 多彩 产业”从地下转到地 面 , , 产业结构调整迈
体化 , 动了企业 由资源依赖型向生态环 推
保型的转变。 一方面 , 延伸产业链条 , 发展
‘ — ‘
L 一 期 淮 矿 集团 司 五” 问, 北 业 公
I 以科学发展观 为统领 ,把发 展
定, 坚持集约高效生产 , 强化 内部管理 , 坚 持推进规划项 目建设 , 保持了企业健康平
作为 第一要 务 , 转方式 , 调结构 , 扩实力 , 备后劲 , 企业经济实 力和经济总量大幅攀 升 。 00 , 2 1 年 企业原煤产量 、 销售收入 、 职
煤炭循环经济 , 可以沿着产业链生产 多种
相关产品 , 把资源吃干榨尽 。 被省委 、 省政 府命 名为振兴皖北经济 “ 一号 工程 ” 的煤
化 盐 化 一 体 化 工 程 是 一 个 庞 大 的 项 目集
群, 总投资 40亿 元 , 0 是迄今为止 安徽工 业发展史上投资最大的项 目之一 。 在推进
工 收 入 等 主 要 经 济 指 标 比 “ 五 ” 全 部 十 末
稳较快发展 势头 。 近年来 , 淮北矿业集 团公 司牢牢把握 发展第一要 务, 抢抓机遇 、 远谋近施 , 坚持 “ 精干主业 、 以精搏大 ” 的发 展战略 , 坚持 “ 依托煤炭 、 延伸煤炭 、 超越煤炭 ” 的发 展
效益 ,职工收入始终 以年均 2 %以上的 0
:
幅度增长 , 社会 保障体系 日益完 善 , 为职 工缴纳基本养老保险 、 基本医疗保险等五
淮北矿业集团公司
浅析淮北矿业集团公司面临煤炭市场内外交困的原因及对促进煤炭企业发展的几点对策淮北市价格监测中心丁怀雷煤炭作为中国长期依赖的第一能源,在整个国家能源发展战略中处于极其重要的地位。
纵观今年我国煤炭市场形势,由于国家煤炭市场总体需求疲弱,进口煤炭大量涌入,导致国内煤价承压下跌,特别是环渤海动力煤价格持续下跌,且跌幅由于不断扩大。
针对这一现状,我们及时重点调研并剖析了今年淮北矿业集团公司煤炭市场生产和销售下行的原因及存在的主要问题,同时对后期煤炭市场走势及对策浅谈几点看法,以求教于各位方家。
一、煤炭的价格变化及销售状况(一)今年1至9月份产、销、存情况据统计,淮北矿业集团现有生产矿井22对,核定生产能力4100万吨,2012年原煤计划产量3600万吨。
其中:精煤计划产量1100万吨,预计完成1150万吨。
1、煤炭产量。
1-9月份,淮矿集团原煤产量累计完成2707.33万吨,同比增加184.34万吨,增幅为7.31%;精煤产量累计完成874.82万吨,同比增加48.96万吨,增幅为5.93%。
2、商品煤销量。
1-9月份,淮矿集团商品煤销售累计完成2138.97万吨,同比增加55.85万吨,增幅为2.68%;精煤实际销量累计完成867.69万吨,同比增加38.07万吨,增幅为4.59%。
3、库存情况。
一方面是矿区库存。
矿区帐面存煤20.26万吨,环比下降6.07万吨,同比上升3.9万吨。
另一方面是港口库存。
港口库存22.86万吨(含万寨储备6.67万吨)。
其中精煤库存16.19万吨,环比下降2.94万吨,同比上升14.06万吨。
(二)省内合同签订及兑现情况省内合同签订情况。
2012年,淮矿集团累计签订省内煤炭合同1804万吨(车运合同995万吨,地销合同809万吨)。
其中:电煤合同989万吨、马钢等炼焦精煤用户合同430万吨、海螺、石化合同175万吨、其它用户210万吨。
省内合同兑现情况。
1-9月份,淮矿集团商品煤销售累计完成2138.97万吨,省内销售1234.59万吨,合同进度兑现91.25%。
拓规模扩空间淮矿转型起步快
拓规模扩空间淮矿转型起步快2010 年12 月06 日00:04 来源:中国经济时报编者按:淮北矿业集团是一个拥有50多年历史的资源型企业。
新世纪(002280)以来,尤其是“十一五”以来,这家老国企多元拓展、纵横延伸,在全球资源价格大开大合浪潮中取得了经济效益和社会效益双丰收。
这家“半百老店”活力何在?日前,中国经济时报记者对淮北矿业集团进行了深入采访。
即日起推出“转变发展方式看淮矿”系列报道,敬请关注。
提起煤矿,首先想到的是煤,并且似乎除了煤还是煤。
但在淮北矿业,即使一线矿工,记者发现他们谈论最多的不全是煤。
11 月13 日,淮北矿业集团又有新收获。
由其主要参与研制的国内首套ZC10000/20/40 型六柱支撑式充填配套设备联合试运转成功,计划在其所属杨庄矿井下综采工作面使用。
据介绍,这种煤矿井下充填式开采,是一项应用前景广阔的新工艺,在开采煤炭的同时,利用矸石、粉煤灰等固体废弃物,对综采支架后方的采空区进行充填,以体积换体积,把煤炭资源置换出来,有效解决矸石与粉煤灰地面排放造成的环境污染,减轻地表沉陷带来的生态破坏等问题,具有深远的社会效益和明显的经济效益。
“市场竞争最终是产品竞争,能生产高附加值、有市场竞争力的产品者胜。
淮北矿业正是从以产量增长为导向转型为以产品价值链为导向,从以煤为主到以煤为基,才有了今天企业的变化。
”淮北矿业董事长、党委书记王明胜说。
规模提升、结构调整拓展生存空间甲醇、轻油、焦炉气、煤焦油、甲烷、焦炭……淮北矿业总经济师孙方提起对外出售的产品时,一大串化工名词脱口而出。
从单一卖煤发展到出售种类繁多的化工产品,变化的背后是淮北矿业转型过程中对产品结构调整和产业结构调整认识的深化。
“以前只卖原煤,别看从原煤到精煤一字之差,1 吨产品价格就翻一番还多呢。
”孙方说,通常1吨煤变为精煤和焦炭,价值比为1 : 2. 5 : 5。
这也让我们得出一个结论,只有在产品结构调整上下足功夫,靠提高产品附加值,才能赢得市场、赢得企业发展空间。
淮北矿业_精品文档
淮北矿业淮北矿业:中国资源领域的瑰宝引言:淮北矿业位于中国安徽省,是中国重要的煤炭生产基地之一。
自20世纪50年代以来,淮北矿业一直是中国煤炭工业的支柱之一,为中国的工业化进程做出了巨大贡献。
本文将对淮北矿业的历史、现状和未来发展进行探讨。
一、历史回顾淮北矿业的历史可以追溯到1950年代,当时中国经济发展急需大量煤炭资源。
淮北地区的丰富煤炭资源引起了国家的注意,随后进行了大规模的矿产调查和勘探工作。
于是,在1958年,淮北矿业公司成立,标志着淮北矿业的正式开始。
上世纪60年代是淮北矿业发展的黄金时期。
大型煤矿相继投产,人力资源和技术设备得到了极大的扩充。
淮北矿业在当时成为中国最大的煤炭生产基地之一,为国家提供了丰富的能源支持。
然而,淮北矿业也经历了一些困难和挫折。
上世纪80年代,由于煤炭市场的变化和技术设备的老化,淮北矿业面临着严峻的挑战。
为了适应市场需求和技术要求的变化,淮北矿业进行了一系列的改革和调整。
二、现状分析目前,淮北矿业已经成为中国现代化煤炭产业的重要组成部分。
淮北矿业公司始终坚持科技创新和可持续发展的理念,不断提高生产效率和资源利用率。
淮北矿业的主要煤炭矿井分布在淮北市和宿州市。
其中,淮北市的鹰手营子矿区是淮北矿业的核心区域,拥有大量的高品质煤炭资源。
宿州市的淮矿煤矿也是淮北矿业的重要产煤区之一。
近年来,淮北矿业进行了大规模的技术改造和设备更新。
先进的采矿设备和自动化生产线的引进,大大提高了煤炭开采和生产的效率。
此外,淮北矿业还加大了对矿产资源保护和环境治理的力度,努力实现煤炭行业的绿色可持续发展。
淮北矿业也不断加强与国内外企业的合作和交流。
国际先进的矿业技术和管理经验的引进,为淮北矿业的现代化转型提供了有力的支持。
同时,淮北矿业还积极参与国际市场竞争,拓展了出口业务,使淮北煤炭品牌在国际市场上得到了认可。
三、未来展望未来,淮北矿业将更加注重资源保护和环境治理。
淘汰落后的生产设备,引进先进的清洁能源技术,减少对环境的污染是淮北矿业发展的重要方向之一。
淮北矿山现状分析报告书
淮北矿山现状分析报告书1. 引言淮北地区是中国重要的煤炭生产基地之一,拥有丰富的煤炭资源。
然而,在当前环保政策的推动下,煤炭行业正面临巨大的挑战和变革。
本报告将对淮北矿山现状进行分析,以便更好地了解其发展趋势和面临的问题。
2. 矿山资源情况淮北地区位于华北沙漠边缘地区,具有丰富的煤炭资源。
根据矿产资源储量调查,淮北地区煤炭储量约为1000亿吨,其中可采储量达到500亿吨,占据了全国煤炭储量的重要份额。
3. 生产情况淮北矿山近年来的生产情况表明,煤炭开采量呈现下降趋势。
这主要得益于国家采取的环保政策以及转型升级的需要。
然而,由于全球能源结构的变化,对煤炭需求的减少也加剧了淮北矿山的困境。
4. 环境影响煤炭开采对环境造成的影响是不可忽视的。
淮北矿山地区常年产生大量煤尘、废水和废渣。
这些污染物不仅对土壤和水源造成威胁,还对人民的生活环境和健康产生了不良影响。
因此,减少矿山开采对环境的影响是当务之急。
5. 持续发展和转型为了适应新的发展态势和环保要求,淮北矿山需要加快转型升级,实现可持续发展。
首先,应加强矿山安全生产,提高技术创新能力,减少事故发生的可能性。
其次,应推动煤炭开采方式的转变,采用更加环保和节能的技术。
此外,应积极开展煤炭矿山复绿工程,恢复和保护受损的生态环境。
6. 持续改善工人就业和生活条件淮北矿山的发展离不开矿工的辛勤努力,而矿工的就业和生活条件也需要得到持续改善。
应加大对矿工的培训力度,提高其技能水平和就业竞争力。
同时,应加强劳动保护,保障矿工的权益,提高他们的工作环境和生活水平。
7. 结论淮北矿山作为华北地区重要的煤炭生产基地,面临着诸多挑战和困境。
然而,通过加快转型升级,实现可持续发展,淮北矿山有望找到新的发展路径。
同时,必须重视环境保护,减少对土壤、水源和人民生活环境的负面影响。
只有综合考虑经济、环境和社会的利益,才能实现矿山的可持续发展。
淮北煤矿剖析
淮北煤矿问题存在问题剖析以及今后命运——被兼并重组导语:淮北煤矿不会破产、不会倒闭,出路:被兼并重组、转型升级成立安徽煤电化工集团公司(集团公司总部设在:合肥)1、淮北煤矿存在问题剖析1.1、客观原因国内煤市低迷,价格下滑,产能过剩,煤炭市场供过于求全国煤炭需求增速减缓等因素影响,企业经营比较困难,行业效益明显下滑。
但全国仍有六成大型煤炭企业实现盈利,利润总额2369.9亿元,全国近四成大型煤炭企业亏损,企业亏损额405.54亿元。
1.2、主观原因(简要提纲式)1.2.1、三大矿业集团管理效率都比较低,管理理念落后,本位主义严重,治理结构都不完善,存在“宁做鸡头,不做凤尾”思想,不能抱团取暖,应对市场。
1.2.2、煤矿公司、矿、科区三级单位机构臃肿淮北煤矿究竟如何?大家心中有杆秤。
它山之石:2008年开始,山西、贵州、内蒙古等产煤大省,在“煤矿黄金十年期间”,就向神华、中煤等煤炭巨头学习,提出建设煤矿现代化矿井,坚决淘汰落后炮采及高档普采采煤工艺,采用“一井二面”、“一井一面”生产模式,煤矿设“煤矿六长”——“矿长(兼任书记、工会主席)、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、通防副矿长(通风队队长)”以及采掘、机电、安全、通风、经营副总工。
矿级领导精干,科区机关单位设置能会多。
煤矿六长+副总工也就是12人左右。
1.2.3、人员臃肿,人浮于事,人等事做煤矿一线、二线、三线人员严重倒挂,部分矿二线辅助人员甚至超过采掘一线;机械化程度低,部分煤矿煤巷仍采用炮掘,仍采用落后炮采及高档普采采煤工艺。
淮北煤矿应将煤矿分为主力煤矿、安置型煤矿两类合理分流人员。
创建一个或几个现代化矿井。
90万吨/年~300万吨/年,采用“一井二面”、“一井一面”模式,3只~4只掘进队。
全员控制在1500人以内。
300万吨/年及以上,采用“一井二面”模式,4只~6只掘进队。
全员控制在2000人以内。
1.2.4、盲目投资,盲目多元化扩张,负债经营真正绊倒淮北煤炭企业的是财务杠杆。
煤矿工作总结及未来展望
淮北矿业集团2012年新入企毕业生培训班心得体会能成为淮北矿业集团公司这个大家庭的一份子,我感到无比的骄傲和自豪,今天的培训注定令人难忘,虽然时间很短暂,但浓缩的精华确使人醍醐灌顶。
与此同时,我也深深地感受到淮北矿业集团企业文化的强大魅力,毋庸置疑,它将指引着我在以后的工作中不断前行。
坚持,是人生第一竞争力。
现阶段,我没什么远大的目标,只想坚持干好自己的本职工作,我知道,仅仅如此也不易做到,曾经有人问我,人一生最难的是什么,我觉得依然是坚持,它考验的不仅是一个人的耐力,更是一个人的综合素质。
毅力是不可替代的才能,我想拥它入怀,我也深知道需要付出什么。
当一个人下决心要成功的时候,我想没有什么可以阻碍他(她)前进的脚步,当然,这需要强大的执行力。
走向工作岗位,就应该热爱自己的事业,同时也要不断的学习,正如集团公司的学习理念所说,“学习工作化,工作学习化”,对待学习要永不言弃,自己的理想和信念不可动摇,要守住一颗平常心,守住我们那灿烂的面孔,飞扬的激情和永不熄灭的炽热光芒。
树立正确的价值观,有所为有所不为,守住为人处世的底线,保持良好的状态和心态,不断增加生命的张力和厚度。
刚刚进入企业的人,头几年不应该说能不能多给一点儿工资,最重要的是能在企业里学到什么,对发展是不是有利。
人总是从平坦中获得的教益少,从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅,从磨难中获得的教益深。
出路在哪里?出路在于思路!其实,没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系,这些都不可怕。
没有钱,可以通过辛勤劳动去赚;没有经验,可以通过实践操作去总结;没有阅历,可以一步一步去积累;没有社会关系,可以一点一点去编织。
但是,没有梦想、没有思路才是最可怕的,才让人感到恐惧,人必须得有一个正确的方向。
无论多么意气风发,无论多么足智多谋,无论花费了多大的心血,如果没有一个明确的方向,就会很茫然,逐渐丧失斗志,忘却了最初的梦想,走上弯路甚至不归路,枉费了自己的聪明才智,误了自己的青春年华。
淮北产业发展趋势
淮北产业发展趋势淮北产业发展趋势摘要:随着中国经济的快速发展和改革开放政策的逐步推进,淮北地区作为河北省的重要组成部分,近年来取得了显著的经济发展成就。
本文旨在探讨淮北产业发展趋势,从经济结构、核心产业、高新技术产业、绿色环保产业等多个维度来分析淮北产业发展的现状和未来趋势,并提出相应的发展策略和建议。
第一章绪论一、论文背景和目的淮北地区作为河北省的重要组成部分,在过去几年里取得了显著的经济发展成就。
然而,由于淮北地区在产业结构和发展模式上存在一些问题,使得其经济发展不够稳定可持续。
本文旨在对淮北地区产业发展趋势进行研究,为其经济发展提出合理的建议和策略,以实现经济转型升级和可持续发展。
二、论文研究方法和数据来源本文采用文献研究、案例分析和定量分析相结合的研究方法。
在数据来源方面,主要采用第一手数据和第二手数据,其中第一手数据通过实地考察、调查问卷和专家访谈获取,第二手数据主要来自于相关报刊、统计数据和研究机构的报告。
第二章淮北产业现状分析一、淮北产业结构现状淮北地区的产业结构相对单一,以重工业为主导,特别是煤炭和电力等传统产业。
这种单一的产业结构导致了淮北地区在全国范围内的竞争力相对较弱,容易受到宏观经济波动的影响。
二、淮北核心产业现状淮北的核心产业主要包括煤炭、电力、钢铁、石化等重工业,这些产业在当地经济中占据重要地位。
但是,由于受到环境污染和资源枯竭等问题的制约,这些传统产业已经面临严峻的挑战,需要进行产业结构调整和转型升级。
三、淮北高新技术产业发展现状淮北地区在高新技术产业方面相对滞后,主要体现在科技创新能力不足、高新技术产业占比较低、科技人才缺乏等方面。
这些问题制约了淮北地区高新技术产业的发展,需要加大科技创新投入和人才引进培养力度。
四、淮北绿色环保产业现状淮北地区在绿色环保产业方面存在较大的发展潜力,但目前发展进展较慢。
主要原因在于政策支持不到位、技术和资金瓶颈等。
因此,淮北地区需要加大政策支持力度,提升技术水平和投入资金,推动绿色环保产业的快速发展。
(冶金行业)拓规模扩空间淮矿转型起步快
(冶金行业)拓规模扩空间淮矿转型起步快拓规模扩空间淮矿转型起步快2010年12月06日00:04来源:中国经济时报编者按:淮北矿业集团是壹个拥有50多年历史的资源型企业。
新世纪(002280)以来,尤其是“十壹五”以来,这家老国企多元拓展、纵横延伸,在全球资源价格大开大合浪潮中取得了经济效益和社会效益双丰收。
这家“半百老店”活力何在?日前,中国经济时报记者对淮北矿业集团进行了深入采访。
即日起推出“转变发展方式见淮矿”系列报道,敬请关注。
提起煤矿,首先想到的是煤,且且似乎除了煤仍是煤。
但在淮北矿业,即使壹线矿工,记者发现他们谈论最多的不全是煤。
11月13日,淮北矿业集团又有新收获。
由其主要参和研制的国内首套ZC10000/20/40型六柱支撑式充填配套设备联合试运转成功,计划在其所属杨庄矿井下综采工作面使用。
据介绍,这种煤矿井下充填式开采,是壹项应用前景广阔的新工艺,在开采煤炭的同时,利用矸石、粉煤灰等固体废弃物,对综采支架后方的采空区进行充填,以体积换体积,把煤炭资源置换出来,有效解决矸石和粉煤灰地面排放造成的环境污染,减轻地表沉陷带来的生态破坏等问题,具有深远的社会效益和明显的经济效益。
“市场竞争最终是产品竞争,能生产高附加值、有市场竞争力的产品者胜。
淮北矿业正是从以产量增长为导向转型为以产品价值链为导向,从以煤为主到以煤为基,才有了今天企业的变化。
”淮北矿业董事长、党委书记王明胜说。
规模提升、结构调整拓展生存空间甲醇、轻油、焦炉气、煤焦油、甲烷、焦炭……淮北矿业总经济师孙方提起对外出售的产品时,壹大串化工名词脱口而出。
从单壹卖煤发展到出售种类繁多的化工产品,变化的背后是淮北矿业转型过程中对产品结构调整和产业结构调整认识的深化。
“以前只卖原煤,别见从原煤到精煤壹字之差,1吨产品价格就翻壹番仍多呢。
”孙方说,通常1吨煤变为精煤和焦炭,价值比为1∶2.5∶5。
这也让我们得出壹个结论,只有在产品结构调整上下足功夫,靠提高产品附加值,才能赢得市场、赢得企业发展空间。
加快淮北转型崛起的新思考
2014—2018年全市财政收入、 增速及全省排名
2013 年
GDP
(亿元)
增幅 (%)
一产
(亿元)
增幅 (% )
二产
(亿元)
增幅 (% )
三产
(亿元)
增幅 (%)
财政收 入
(亿元)
淮北
703. 7 819. 4 680. 6
9.1
57
3.5
473.2 10.4
173.5 7.3
93.03
淮南 铜陵 马鞍 山
指标名称 地区生产总值 第一产业 第二产业 第三产业 完成数 比上年增 (亿元) 长(%)
799 61.6 450.2 287.3
5 3.2 3.3 8.1
4/4/2019
2017年全市地区生产总值及增速
指标名称 地区生产总值 第一产业 第二产业 第三产业 完成数 比上年增 (亿元) 长(%)
929 64 547.3 317.7
皖北煤电集团关闭3对
1.百善煤矿2016年底前已关闭。
2.刘桥一矿 2017年底前关闭。 3.卧龙湖煤矿2018年底前关闭。
2.海孜煤矿(大井) 2016年底前已关闭。 3.袁庄煤矿2016年底前已关闭。
4.杨庄煤矿2017年底前关闭。
5.朔里煤矿2017年底前关闭。 6.石台煤矿2017年底前关闭。
一要在招商引资上闯出新路
二要在园区建设上闯出新路
三要在改革创新上闯出新路 四要在产业转型上闯出新路 五要在城乡建设上闯出新路 六要在生态改善上闯出新路 七要在保障民生上闯出新路。
4/4/2019
四、加快淮北转型崛起的方向路径
1、全市干部群众要进一步解放思想 2、加快产业结构的转型升级
淮北市小型煤矿机械化发展规划
淮北市小型煤矿机械化发展规划淮北市小型煤矿机械化发展规划一、矿井机械化现状、存在的问题和面临形势(一)矿井安全生产现状、事故特征及主要原因***市小煤矿是我市工业的重要组成部分,小煤矿为当地社会发展和稳定做出了巨大的贡献。
但大多小煤矿井型小,安全投入不足,办矿标准低,采煤方法落后,机械化程度低,严重制约了经济效益和安全管理水平的提高。
所以,我们有必要对小型煤矿进行改造,对各类小煤矿的采煤方式、采掘机械化程度、机电、提升、运输系统、通风系统、灾害防治系统做出明确规定,逐步实现机械化规模化,通过实施小煤矿产业政策,促进其整合改造、产业升级,不断提高管理水平,逐步走上资源利用率高、安全有保障、经济效益好、环境污染少和可持续发展的路子。
***矿区事故主要为顶板事故,占事故总数的70%以上,但威胁最大还是瓦斯事故和水灾事故,容易造成群死群伤,是煤矿加强管理的重点,其次还有其它一些事故危及煤矿职工安全的灾害,如爆破事故、机电事故、运输提升事故、窒息中毒事故。
1、顶板事故部分矿井为残复采矿井,顶板破碎。
顶板灾害主要预防措施是:采煤全部采用单体外柱配绞接顶梁支护顶板,掘进采用锚杆、锚网、锚索、锚喷、工字钢架棚等支护技术支护顶板,决不允许出现空顶现象。
2、爆破事故地方煤矿井型较小,煤层薄,矿井采掘工作面较多,职工素质较差,加上一些地方煤矿管理不够严格,偶尔会出现放炮母线短、距离近崩人事故。
3、煤矿机电事故目前我市地方煤矿机械化程度较低,机械事故主要是绞车提升和平巷运输机事故。
煤矿的安全生产,应认真贯彻《煤矿安全规程》的规定。
在运输提升、拆除机械和使用中有安全措施,明确规定安装质量、运输方式、检修维护计划和使用的专项措施,并指定专人负责。
供电灾害首先是要如何保障有可靠的双电源,其次是电气设备防爆。
如果全矿井突然停电,通风机停转,井下瓦斯积聚,一旦送电,可能引起瓦斯爆炸。
停电后,水泵长时间不能排水造成淹井事故。
防止双线路全部停电,在全矿停电时要有专门的防范措施,杜绝瓦斯事故和淹井事故的发生。
争先 领先 率先——淮北矿业集团公司转型发展的实践与探索
争先领先率先——淮北矿业集团公司转型发展的实践与探索高德仲;王敬华
【期刊名称】《决策》
【年(卷),期】2012(000)007
【摘要】“十一五”期间,淮北矿业集团公司以科学发展观为统领,把发展作为
第一要务,转方式,调结构,扩实力,备后劲,企业经济实力和经济总量大幅攀升。
2010年,企业原煤产量、销售收入、职工收入等主要经济指标比“十五”末全部实现翻番,五年再造了一个新淮矿。
2011年,集团公司乘势而上、续写华章,“十二五”发展规划扎实推进,四对矿井同时竣工投产,
【总页数】2页(PI0018-I0019)
【作者】高德仲;王敬华
【作者单位】淮北矿业集团公司党委宣传部;淮北矿业集团公司党委宣传部
【正文语种】中文
【中图分类】F426.21
【相关文献】
1.直面困难敢于争先率先垂范——记中船澄西远航船舶(广州)有限公司海工项目组项目经理陈兴文 [J],
2.“争先、领先、率先”——中国电信江苏公司泰州分公司“为民服务创先争优”活动纪实 [J], 何晶
3.思想领先作风率先工作争先业绩创先 [J], 赵娜
4.强化本质安全筑牢争先领先率先发展基础 [J], 尹积军;
5.为靖江“率先领先争先”生动实践注入强大精神动力 [J], 何鋆清
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[巧取“死矿”翻身,淮北矿业上市]淮北矿业集团有几个矿
[巧取“死矿”翻身,淮北矿业上市]淮北矿业集团有几个矿今年4月拟发22亿股、募资60亿元的淮北矿业备受关注,当时因发行股份数、募资额被列为资本市场之最。
但目前煤炭行业和A股行情的双重低迷,使得处于冲关阶段的淮北矿业陷入困境。
“宏观形势不好,目前上市工作停滞了。
”淮北矿业一负责人告诉时代周报记者。
它在“死”而复生矿井中巧取,同时决绝地抛弃资源枯竭的矿井—在暴露在公众视线之前,这家老煤企内部所经历的资本整合,是我们这个转型时代特具的生存技巧。
破产矿井“死”而复生翻看地图,淮北矿业(指淮北矿业集团有限公司,拟上市的淮北矿业股份有限公司为其控股公司)已非“淮北”的矿业,它的触角已越过淮北,向南至宿州,向西南至亳州。
而在淮北市周边,密布着上世纪五六十年代启动的矿井,其资源业已陆续枯竭。
淮北市也被国家列为资源枯竭型城市。
位于淮北市濉溪县韩村镇境内的临焕煤矿,有着一段鲜为人知的“破产”历程。
临焕煤矿是淮北矿业的老矿井,该矿于1985年投产,2007年5月,临焕煤矿因“资源枯竭”而宣布进入政策性破产。
所谓政策性破产,淮北矿业总经济师孙方的解释是:金融性债务由财政部承担,矿井所剩的资源、设备等资产得以保留,由财政部支付职工们的身份置换金。
破产后,职工解除与国家的劳动关系,以身份置换金入股,淮北矿业以资源和设备入股,成立新公司,自主经营,自负盈亏。
“破产”后的临焕煤矿没什么异样,职工们进行所谓“生产自救”。
2008年8月,临焕煤矿生产自救工作结束。
当年9月1日,淮北临焕煤电有限公司(下称“临焕煤电”)成立,注册资本3.02亿元(省略小数点后数字,下同),淮北矿业集团收购其生产性资产,持有52.7%股份,矿长韩流等32人股东代表共持有47.3%的股份。
2008年7月,安徽省国土资源厅(皖国土资函【2008】1015号)文件显示:“目前进行两单位(指临焕煤矿与淮北矿业下属的海孜煤矿)的采矿权价款评估工作,待评估完成后,依法办理采矿许可证的变更手续,两矿持有的原采矿许可证持续有效。
我国煤矿业营运能力分析-以淮北矿业集团为例
我国煤矿业营运能力分析—以淮北矿业集团有限公司为例摘要:企业的营运能力的研究与分析主要是由企业的人力资源营运能力的分析与企业的生产资料营运能力分析两部分组合而成,营运从本质上来说,就是要在尽可能短的时间内,用尽可能少的资源,实现尽可能多的企业收入,生产出尽可能多的产品,那么如何来实现这个目标,主要就是通过提升企业的营运能力来实现这个目标。
本文采取理论分析与案例相结合的方式,选取淮北矿业集团股份作为研究主体,首先对相关理论进行阐述,其次介绍了淮北矿业集团的基本情况,根据其2012年—2019年的财务报告提取出数据,借由流动资产营运能力,固定资产营运能力,总资产营运能力等这几项指标来分析研究企业资金的周转情况,对企业的营运能力进行分析研究,最后提出了提高淮北矿业集团营运能力的途径。
关键词:淮北矿业;营运能力;财务报告;资产周转率;Analysis of China's Coal Mine Operation Capacity——A Case Study of Huaibei Mining Group Co.Ltd Abstract:The research and analysis of the enterprise's operating ability is mainly composed of the analysis of the enterprise's human resource operating ability and the analysis of the enterprise's production data operating ability. The operating ability is the ability of the enterprise to realize the social value by using its capital and energy resources.This paper adopts the combination of theoretical analysis and case study, selects the shares of Huaibei Mining Group as the main research body, firstly expounds the relevant theories, secondly introduces the basic situation of Huaibei Mining Group, extracts the data according to its financial report from 2012 to 2019, analyzes and studies the turnover of enterprise capital by the current assets operation ability, fixed assets operation ability and total assets operation ability, and finally puts forward the ways to improve the operation ability of Huaibei Mining Group.Key words:Huaibei Mining; Operating Capacity; Financial report; Asset Turnover;目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的意义 (1)2营运能力相关理论基础 (2)2.1营运能力的概念 (2)2.2营运能力分析的相关指标 (2)2.3营运能力分析的意义 (3)3淮北矿业集团营运能力现状及营运能力指标分析 (4)3.1淮北矿业集团简介 (4)3.2淮北矿业集团营运能力现状分析 (4)3.2.1总资产周转率分析 (4)3.2.2应收账款周转率分析 (5)3.2.3固定资产周转率分析 (5)3.2.4流动资产周转率 (6)3.2.5存货周转率分析 (6)4淮北矿业集团营运能力存在的问题 (8)4.1应收账款管理不够完善 (8)4.2存货积压过多 (9)4.3货币资金过于充裕,盈利能力较差 (9)5对淮北矿业集团的建议 (10)5.1 加强应收账款管理 (10)5.1.1加强风险防范意识 (10)5.1.2建立客户信用档案定期评价客户信用状况 (10)5.1.3加大清欠力度,利用法律武器保护企业合法权益 (11)5.2加强存货管理 (11)5.2.1强化存货管理意识 (11)5.2.2建立科学高效的存货管理制度 (11)5.2.3建立健全企业存货内部控制制度 (12)5.3加强货币资金管理及利用 (12)6 结论 (13)参考文献 (14)致谢.............................................. 错误!未定义书签。
600985淮北矿业2023年三季度决策水平分析报告
淮北矿业2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为153,541.07万元,与2022年三季度的193,357.18万元相比有较大幅度下降,下降20.59%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为155,756.25万元,与2022年三季度的189,395.27万元相比有较大幅度下降,下降17.76%。
在营业收入下降的同时利润大幅度下降,经营业务开展得很不理想。
二、成本费用分析淮北矿业2023年三季度成本费用总额为1,678,331.41万元,其中:营业成本为1,495,871.53万元,占成本总额的89.13%;销售费用为5,461.17万元,占成本总额的0.33%;管理费用为74,732.81万元,占成本总额的4.45%;财务费用为19,900.95万元,占成本总额的1.19%;营业税金及附加为20,976.96万元,占成本总额的1.25%;研发费用为61,388万元,占成本总额的3.66%。
2023年三季度销售费用为5,461.17万元,与2022年三季度的5,120.26万元相比有较大增长,增长6.66%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看,2023年三季度尽管销售费用大幅度增长,但营业收入却呈下降趋势,表明企业市场销售形势不太理想。
2023年三季度管理费用为74,732.81万元,与2022年三季度的107,150.13万元相比有较大幅度下降,下降30.25%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为4.09%,与2022年三季度的5.67%相比有所降低,降低1.59个百分点。
企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降,应当关注管理费用控制的合理性和其他成本费用支出的过快增长。
三、资产结构分析淮北矿业2023年三季度资产总额为8,691,260.61万元,其中流动资产为2,200,962.79万元,主要以货币资金、交易性金融资产、应收账款为主,分别占流动资产的29.07%、16.82%和10.56%。
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关于淮北矿业战略发展的思考
张其广淮北矿业集团公司
淮北矿业集团是拥有10万职工、年产3000多万吨煤炭的国有特大型企业。
近年来,我们坚决摒弃保守思想,突破惯性思维,弘扬包容精神,营造创新氛围,以思想的大解放促进了矿区大发展。
但不能就此止步,必须树立开放开明的思想和海纳百川的胸怀,在更大范围、更高层次、更宽视野上谋划发展思路,谋求发展良机,谋取发展实效,以更加突出的绩效来引领企业更快更好的发展。
一、坚持解放思想,着力推动开放发展解放思想是一个常新的课题,必须摒弃阻碍思想解放的自满情绪。
过去解放思想并不能为现在和将来解放思想“打包票”;能在一个问题上解放思想,不等于在所有问题上解放思想;个体的解放思想并不代表群体就是解放思想;创造过思想解放的辉煌并不等于进了“保险箱”。
因此,我们要牢固树立抢抓机遇、敢为人先的观念,不断增强不进则退、慢进也是退的忧患意识和发展的紧迫感,调整与时代要求不赶趟的思维,更新与建设现代一流企业要求不相符的观念,改革与科学发展不合拍的做法,在探索中找出路,在应变中求突破,在创新中促发展。
领导干部应做思想解放的排头兵和引路人,树立开放的理念,拥有开放的胸怀,引领开放的实践,不犹豫、不争论、不懈怠,以思想的大解放推动大发展。
加快发展不犹豫,我们要始终牢记发展是硬道
理,切实增强又好又快的使命感、能快则快的紧迫感,全力推进科学发展。
积极作为不争论,凡是符合科学发展观要求、符合广大职工根本利益的事情,就要大胆闯、大胆试、大胆干,在闯的过程中统一思想,在试的过程中形成共识,在干的过程中凝聚力量,决不能在争论中丧失机遇、耽误发展。
要有开放包容的姿态,一切有利于发展的资源要素都要全力争取,一切有利于发展的创新做法都要大力支持,一切有利于发展的思想理念都要借鉴吸收。
奋力赶超不懈怠,坚决破除小富即安、小进则满、固步自封等落后观念,树立雄心壮志,确立更高标杆。
要敢与快者比拼,敢与强者竞争,以迎难而上的干劲、自强不息的拼劲,只争朝夕,抢抓机遇,开创新的局面。
二、坚持改革创新,着力推动创新发展当前,世界多极化、经济全球化、信息网络化不断加快,千帆竞发、百舸争流,市场竞争空前加剧,给我们提出许多新课题,必须通过改革创新来寻求解决问题的新办法,才能推动又好又快发展。
我们要审时度势、运筹帷幄、统筹兼顾,牢牢把握改革的重点和方向。
继续深化体制机制改革。
我们近几年适时改革调整企业的体制机制,已经取得了长足的进步。
但权责不清、职能交叉、比例失调、人浮于事、内生动力不足的问题还一定程度存在;现行体制机制与快速发展要求不相适应的矛盾尚未根本解决,迫切需要不失时机地将体制机制的改革调整引向深入,进一步优化内部结构,进一步加大制度机制、特别是人力资源制度改革的力度,进一步建立健全结构合理、权责明晰、上下联动、充满活力的管理体制,真正从深层次突破体制机制的“瓶颈”,努力形成与转型发展相
适应的现代企业体制机制。
牢牢抓住项目不动摇。
大项目、大发展,小项目、小发展,没项目、难发展。
抓项目就是抓机遇,抓项目就是抓发展,抓项目就是抓落实。
把抓项目作为推动发展的重要工作,咬定目标不放松,努力形成用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目推动发展的良好局面。
切实解决突出问题。
不断完善法人治理结构,提升集团管控效能,确保集团管控高效、基层充满活力。
持续推进管理创新,深入推进精细化管理,全面建设内部市场化体系,提高企业内在素质。
加快技术进步、提高科技贡献率,完善以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系和成果转化机制。
三、加强群众工作,着力推动和谐发展职工群众是矿区发展的力量源泉、胜利之本。
淮北矿业50多年的光辉历程,职工群众是生产建设、战胜一切困难的主体力量。
求木之长,必固其根,欲流之远,必浚其源。
当前,经济社会全面转型,利益主体日趋多元,职工群众分享发展成果的愿望日益强烈,对公平正义的要求明显提高,对尊重尊严的需求逐步增强,群众工作呈现新特点、新规律。
做好新形势下的群众工作,关系企业的改革发展,关系矿区的和谐稳定,关系职工的身心健康,是推动和谐发展的内在要求。
要牢固树立群众观点。
自觉贯彻党的群众路线,坚持思想上尊重职工群众、感情上贴近职工群众、工作上依靠职工群众。
坚持问政于民科学决策,坚持问计于民集思广益,坚持问需于民造福职工。
要切实维护职工群众利益。
保障职工的民主权利,健全民主制度,丰富民主形式,拓宽民主渠道,让职工群众在更广泛领域、更深层面和更多形式上有序参与企
业改革发展实践。
要创新群众工作方式方法。
更加注重心理疏导和人文关怀。
用春风化雨的思想交流,深入细致的说服解释,赢得职工群众的理解和信任,多树正气,少发怨气,多讲志气,少添怒气,培育理性平和、积极向上的社会心态。
更加注重以文化人,职工群众不仅是企业文化的创造者,也是企业文化的承载者和实践者,要在继承优秀文化积淀的基础上不断加以创新、变革和重塑,努力打造以“崇德广业、聚能精进”为特质的新时期淮北矿业文化,塑造职工、提升职工。
激发职工群众的热情。
保护职工群众的干劲,矿区的事业将无往不胜。
四、坚持党的领导,着力强化政治保证坚持党对企业的政治领导,充分发挥党组织的政治核心作用,是国有企业的重大特色和独特优势。
加强党的先进性建设,发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,是矿区发展的根本保证。
要坚持以改革创新精神加强党的建设,提高党的建设科学化水平,提高领导科学发展的能力,团结带领矿区广大干部职工顽强拼搏、合力攻坚,夺取科学发展新胜利,共同建设美好新家园。
加强政治生态建设。
建设“民主团结、开放开明、干事创业、风清气正”政治生态,只有起点、没有终点,必须长期培育、不断优化,创造有利于科学发展的环境。
牢固树立正确的用人导向,坚持德才兼备、以德为先原则,不论地域校别、打破论资排辈、突出品德业绩、注重素质潜力。
提高选人用人的公信度。
切实增进班子团结,领导干部要以事业为重、以发展为重,把合作当责任,视团结为生命,悉心维护团结,全力推进团结,努力做和谐共事的表率、团结奋进的楷模。
加强反腐倡廉建设,健全和完善“三重一大”各项规章制度,坚持用制度管权、管事、管人,从根本上形成有利于政治生态良性发展的体制机制。
加大违纪违法案件查办力度,尤其要严厉查处克扣截留职工工资奖金等侵害职工利益的行为。
严格落实党风廉政建设责任制,严格执行“一岗双责”。
加强基层党建工作。
党员是党的肌体细胞和活动主体,基层党组织是我们全部工作和战斗力的基础。
要适应矿区改革发展新任务的要求,以党委工作目标管理考核为统领,推动基层党建工作迈上新台阶。
创新党建活动载体,开展形式多样的创先争优活动,努力提高基层党建的科学化水平。
大力发展党内基层民主,深入推进党务公开,提高党员对党内事务的参与程度和参与能力。
建立健全教育、管理、服务党员的长效机制,提高党员队伍素质。
加强干部队伍建设。
矿区兴衰,干部队伍是关键。
干部要时刻把矿区发展放在心上,把职工需要放在心上,坚持做到“勤学习、善思考、勇创新,知实情、出实招、干实事,跟得上、盯得住、攻得下,讲团结、顾大局、敢担当,听招呼、守规矩、做表率”,上对得起组织的培养和信任,下对得起职工的期盼和重托。
加强人才队伍建设。
完善三支人才队伍职业发展和岗位管理体系,拓宽人才成长路径和渠道。
大力实施人才素质提升工程,锻造一
支忠诚企业、热爱岗位、甘于奉献、素质过硬的职工队伍。
大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚,使“人人都可以成才。
工作出色就是人才”的理念更加深入人心,实现企业和职工的同步发展。
353思政建设 __。