跨国公司的经营特点
跨国公司经营环境跨体制性特点
跨国公司经营环境跨体制性特点
这种经营环境的跨体制性特点有：强制性，即外国投资者进入某一主权国家后，都被要求必须遵守和服从该国的政治经济制度和法律等，S 品牌汽车公司来华销售产品也必须接受中国的法律和法规的强制性约束，否则就有可能受到中方的惩处；差异性，即跨国公司进入多个不同国家经营时，会遇到不同国家之间的制度、法律及政策的差别，因而要针对不同国家的国情，有不同的经营策略，汽车召回制以及对消费者保护，不同的国家有不同的要求和标准，S 品牌汽车公司在世界上许多国家都有其业务，它不能再把中国当成市场不规范、法制不健全的国家，否则投机不成反受损失；体制变化的动态性和不确定性，即某国的现行体制和政策是会有文化的，跨国公司的经营在他国会遇到这种不确性，中国的改革开放20 多年，许多方面的建设逐步全面和完善起来，S 品牌汽车公司来华经营就应当有预见性和应变措施，以适应东道国的各方面的发展变化，以减少和避免自己可能遇到的风险。
跨国公司的战略管理及运作模式分析
跨国公司的战略管理及运作模式分析跨国公司是指在至少两个国家占有固定资产并加以管理的企业，其经营范围、规模和市场覆盖面都较国内企业更广，具有更加复杂的经营环境和管理挑战。
本文将从战略管理和运作模式两方面探讨跨国公司的经营特点和应对策略。
一、战略管理1.利用全球化优势跨国公司的发展壮大得益于全球化的发展趋势，它们在全球范围内进行资源整合和业务布局，实现了规模效应和经济效益的最大化。
其核心竞争优势在于：市场拓展、较低的成本和更高效率的经验积累。
因此，跨国公司在制定战略时需考虑全球化优势，通过优化全球资源和市场布局来实现成本优化和利润最大化。
2.灵活应对风险跨国公司的经营环境和政策环境常常发生变化，需要及时调整战略和策略，应对风险和挑战。
因此，灵活的战略调整能力是跨国公司成功的关键之一。
一旦发现问题，要及时修正错误、改善经营策略、优化组织架构，不断提高市场的适应性和竞争力。
3.注重品牌和文化建设跨国公司要打造自身品牌的声誉，注重文化建设，建立共同的企业文化，提升员工的自信和团队精神。
品牌和文化建设不仅可以加强公司的整体形象，而且在促进公司发展过程中也起着至关重要的作用。
4.积极合作跨国公司拥有丰富的资源，可以寻找其他企业进行战略合作，实现资源共享和风险共担。
合作方式主要包括：并购、战略联盟和股份合作等。
对于企业来说，收购当地公司是快速打开市场的方法之一。
同时，与合作伙伴的合作关系还能提高灵活性和适应性，并快速适应当地市场的要求。
二、运作模式1.本地化战略本地化战略是跨国公司的重要运作模式之一，它通过深入了解当地的市场和文化特点，做到彼此互通有无，加强企业在目标市场的权威。
跨国公司应该注意把握本地化运作模式，遵循目标市场的商业准则，充分尊重当地的文化、法律和习惯，加强与当地消费者和政府的沟通，以便更好地融入当地市场。
2.标准化管理标准化管理是跨国公司的重要运作模式之一。
通过标准化管理的方式，跨国公司不仅能够提高管理透明度，还能够提高管理效率和质量。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
跨国公司发展的新趋势和新特点研究
一、中国新媒体的发展状况
一、中国新媒体的发展状况
在过去的几年里，中国新媒体行业的发展速度惊人。互联网、移动设备、社 交媒体等新媒体形式日益普及，改变了人们的信息获取方式和生活方式。尤其是 近年来，大数据、人工智能、区块链等新技术的出现，进一步推动了新媒体行业 的创新与发展。
二、中国新中国新媒体的趋势
1、短视频和直播的兴起：随着移动设备的普及和网络速度的提升，短视频和 直播在中国新媒体市场中占据了重要地位。
三、中国新媒体的趋势
2、人工智能的应用：人工智能技术在新闻推荐、内容生成、广告投放等领域 的应用将更加广泛。
三、中国新媒体的趋势
3、跨界融合：新媒体将与传统的媒体、产业、技术等领域进行更多的融合， 形成新的业务模式和商业模式。
随着全球化的不断深入，跨国公司的全球化程度日益加深。这些公司不仅在 生产、销售等方面实现了全球化，还在管理、研发等方面进行了全球化布局。例 如，特斯拉公司的研发中心遍布全球，其电动汽车的设计、生产和销售均实现了 全球化。
2、供应链灵活性增强
2、供应链灵活性增强
为了适应市场变化和消费者需求，跨国公司的供应链灵活性不断增强。这些 公司通过优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性，以更好地满足市场 需求。例如，耐克公司通过优化供应链管理，实现了从产品设计到生产再到销售 的快速响应，提高了市场竞争力。
3、促进投资和资本流动
3、促进投资和资本流动
跨国公司的发展促进了全球范围内的投资和资本流动。这些公司在全球范围 内寻找投资机会和合作伙伴，并为东道国带来了资金和技术支持。例如，中国的 公司在全球范围内设立研发中心和生产基地，为当地带来了大量的投资和就业机 会。
4、提高生产效率和技术水平
4、提高生产效率和技术水平
跨国公司经营管理课后题答案
跨国公司经营管理课后题答案一、公司法律地位和跨国公司的定义问题1. 跨国公司的法律地位是什么？跨国公司的法律地位是指跨国公司作为一种企业形式，根据国际法和国家法律规定，获得了在不同国家和地区开展商业活动的权利和义务。
跨国公司在国际法中被视为法人主体，具有与国内企业类似的法律地位和权利。
2. 跨国公司的定义是什么？跨国公司是指在两个或多个国家设立子公司或分支机构，并在这些国家进行商业活动的公司。
跨国公司通常在其总部所在国具有母公司地位，而在其他国家设立的子公司或分支机构则根据各国的法律规定进行注册和运营。
二、跨国公司的运营管理1. 跨国公司运营管理的主要特点有哪些？跨国公司的运营管理有以下主要特点：•多元化：跨国公司经营多个国家和地区，面对不同的政治、经济、文化和法律环境，需要灵活应对，才能在不同市场中取得成功。
•分权与集中：跨国公司通常将总部设在一个国家，但需要将决策权下放到各个子公司或分支机构，以适应不同国家的经营需求。
同时，跨国公司也需要将某些决策权集中在总部，以保持整体的战略一致性和协调性。
•全球资源整合：跨国公司运营跨越多个国家和地区，通过整合全球资源，例如人力资源、物流网络、技术和知识等，使得跨国公司能够在全球范围内实现资源的优化配置和利用，增强竞争优势。
•本地化管理：跨国公司在各个国家和地区运营时，需要遵守当地的法律法规和规范，同时也需适应当地的文化、习俗和市场特点，因此，本地化管理成为跨国公司运营的重要特点。
2. 跨国公司在国际经营中面临的挑战有哪些？跨国公司在国际经营中面临以下挑战：•政治风险：不同国家的政治环境不稳定，政策变动频繁，可能对跨国公司的经营产生不利影响。
•经济风险：跨国公司在多个国家运营，需要面对不同国家和地区的经济状况和风险，例如通货膨胀、汇率波动等。
•文化差异：跨国公司要在不同的国家和地区开展商业活动，需要适应不同的文化、价值观和习俗，避免文化冲突和误解。
•法律合规：不同国家和地区有不同的法律法规，跨国公司需要了解并遵守当地的法律规定，确保合规运营。
跨国公司名词解释
跨国公司名词解释跨国公司（Multinational Corporation）是指一家企业在两个或两个以上的国家开展业务活动，具有广泛的国际化经营和市场影响力。
跨国公司通常具有以下几个特点：1. 资源全球配置：跨国公司在多个国家拥有资源和投资，可以根据市场需求进行资源的全球配置，从而实现规模经济效益。
2. 国际化经营：跨国公司通过在多个国家开展业务活动，可以实现产品或服务的本地化，满足当地市场的需求。
3. 跨国运作：跨国公司在不同国家设立分支机构或子公司，通过跨国运作，可以在全球范围内实现资源共享、技术转移和市场拓展，提高企业的竞争力。
4. 跨国战略：跨国公司通常采用跨国战略，即制定全球统一的战略目标和策略，实现全球范围内的协同效应，提高企业的综合竞争力。
跨国公司的发展有以下几个阶段：1. 国际化阶段：企业开始将业务拓展至国外市场，通过出口贸易或代理商等方式进入外国市场。
2. 多国公司阶段：企业在多个国家建立子公司或分支机构，并根据当地市场需求进行本地化经营。
3. 跨国公司阶段：企业通过全球资源整合、协同经营等方式，实现全球范围内的协同效应，进一步增强企业的全球竞争力。
跨国公司对经济发展有以下几个影响：1. 技术转移和创新：跨国公司可以通过技术转移和创新，带动当地产业的升级和创新能力的提升。
2. 就业机会：跨国公司在当地雇佣大量员工，提供就业机会，促进经济增长。
3. 资本流动和外汇收入：跨国公司在国外投资和经营，可以促进资本的流动和外汇收入，增加国家的外汇储备。
4. 市场竞争和价格稳定：跨国公司加强了市场竞争，通过提供多样的产品和服务，可以降低价格，改善消费者福利。
跨国公司面临的挑战有以下几个：1. 文化差异：不同国家有着不同的文化背景和习惯，跨国公司需要适应当地文化和习俗，以避免文化冲突和经营风险。
2. 法律和政策：不同国家有着不同的法律和政策环境，跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，以避免法律风险。
国际贸易 第十三章 跨国公司与国际贸易
第三节 跨国公司对当代国际贸易的影响
（1）跨国公司推动了国际贸易的大发展 2001年，跨国公司的贸易额已占全球贸易总额的４ ０％，跨国公司的销售额从1980年的30000亿美元 增加到140000亿美元，是国与国之间贸易总额的２ 倍多。跨国公司实行的全球贸易策略，既拓展了自 己的发展空间，又有力地促进全球市场体系的形成， 推动了全球贸易的发展。 （2）跨国公司对国际贸易商品结构和地理方向的影 响； （3）跨国公司促进了技术贸易的迅速增长； （4）跨国公司在促进自由贸易和自由竞争的同时， 也一定程度地制造了国际贸易中的障碍和垄断。
（4）运行方式开放化 跨国公司通常把营运过程的各个阶段全部地 或部分地放在海外进行，所以其运行方式是 外向、开放型的。
（5）生产经营跨国化 跨国公司的资本、商品、人才、技术、管理和信息 等 “一揽子活动”是在母公司控制下在世界范围内 进行。 跨国公司的国内外经济活动关系紧密并有其必然性： 一方面，国外子公司受制于国内母公司，另一方面， 母子公司的业务在分工协作的基础上融为一体，相 辅相成。 跨国公司的许多涉外经济活动是在公司内部进行的， 如母公司与子公司之间、子公司与子公司之间。
从投资的行业看，二战前，跨国公司在海外重点投资 于矿业和石油业等初级产品部门；二战后，投资重点 逐渐转移到了制造业和服务业。1989年，制造业投 资所占比重为41.7%，服务业为38.4%，初级产品加 工业为16.9%。 进入70年代后，一些发展中国家和地区不断增加对 外直接投资，到2005年，全球范围对外直接投资为 9160亿美元，其中发展中国家的对外直接投资约为 1200亿美元。属于发展中国家和地区的跨国公司， 1988年有1000多家，设在国外的子公司和分支机构 约5000家。1996年分别约为7900家和13万家。 2005年世界跨国公司100强中有5家来自发展中国家。
美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示
美国等国家跨国公司经营管理共同特点与启示随着全球经济一体化的进程不断加快，跨国公司在全球范围内的经营越来越普遍。
美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面有着很多共同的特点，这些特点对其他国家的企业也有很多启示。
一、注重创新和研发美国等发达国家的跨国公司在经营管理方面最大的共同特点就是注重创新和研发。
他们不断投入大量的资金进行科技创新和产品研发，力求推出更具竞争力的产品，从而在市场中保持领先地位。
这种注重创新和研发的经营模式非常适合高新技术产业的发展，也是其他国家和地区企业借鉴的重要经验。
二、强调市场营销市场营销是跨国公司成功的重要因素之一。
美国等国家的跨国公司在市场营销方面非常强大，他们拥有一套成熟的市场营销策略，能够更好的了解消费者需求，并根据需求进行市场定位和产品设计。
这种策略不仅帮助跨国公司更好地满足客户需求，也帮助他们在市场中取得更好的地位。
三、人才培养对于跨国公司来说，人才是最重要的资产之一，其对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
因此，美国等国家的跨国公司非常重视人才培养，并采取了很多措施来吸引和培养人才。
这些措施包括提供更好的薪酬福利待遇，为员工提供培训和培养机会，建立多元化的文化环境等。
这些都是其他企业学习的优秀做法。
四、企业社会责任跨国公司不仅要追求经济效益，也要带动社会发展和进步。
因此，美国等国家的跨国公司非常注重企业社会责任，即在经营过程中，积极参与社会公益事业，关注企业的环保、社会责任和道德义务。
这些做法对于企业建立更好的企业形象、提高员工归属感和激发员工的创造性都有积极的促进作用。
以上是美国等国家跨国公司经营管理的共同特点。
其他企业可以从这些特点中学习到很多经验和启示。
例如，通过创新和研发，适应市场的需求，提高品牌知名度。
通过强调市场营销，了解客户需求，创造知名品牌，在竞争中保持优势。
通过人才培养，吸引和留住优秀人才，增强企业的实力和竞争力。
通过企业社会责任，促进企业的可持续发展，树立积极的企业品牌形象。
国际投资与跨国公司
国际投资与跨国公司国际投资正在成为全球经济中不可忽视的一环。
随着全球化进程的推进，越来越多的国家和地区都意识到了吸引外国投资的重要性。
而跨国公司作为国际投资的主要参与者之一，正发挥着越来越重要的作用。
一、跨国公司的定义和特点跨国公司是指在其原始设立地以外，设有经济上独立且在多个国家进行业务的企业。
跨国公司的主要特点包括跨越国界，在多个国家具有生产、销售或服务等业务活动，具有跨国经营特征。
这些企业通常具有巨大的规模，拥有庞大的资源和优势，能够在全球范围内进行投资、生产和贸易。
二、国际投资的重要性1. 促进经济增长：国际投资能够引入资金和技术，促进经济发展，提升国家的产业水平和竞争力。
2. 扩大就业机会：外国直接投资能够提供就业机会，改善劳动力市场，降低失业率。
3. 促进国际贸易：国际投资可以扩大贸易规模，促进国际间的经济合作与贸易流通。
4. 支持可持续发展：国际投资对于资源的配置和环境保护具有积极作用，有助于实现可持续发展目标。
三、跨国公司的优势与挑战1. 市场扩展优势：跨国公司通过建立全球产业链条，可以进入不同国家和地区的市场，实现规模经济效应和市场多样化。
2. 资源整合优势：跨国公司能够整合全球范围内的资源，实现资源的优化配置和利用。
3. 技术创新优势：跨国公司拥有先进的技术和研发能力，能够推动技术创新和转移。
4. 挑战多元文化：跨国公司面临不同国家和地区的文化差异，需要适应多元文化环境，管理跨文化团队。
四、国际投资与跨国公司的互动关系国际投资为跨国公司提供了实施全球化战略的基础和条件。
跨国公司的投资活动也推动了国际投资的发展。
国际投资和跨国公司通过相互联系和合作，共同促进了全球经济的繁荣。
五、国际投资与跨国公司的影响与启示1. 强化国际合作：国际投资和跨国公司的发展需要各国间的合作与协调，应加强国际机构和政策的协调，推动国际投资的良性发展。
2. 加强监管与规范：跨国公司的活动应受到国际规范和监管的监督，遵守国际贸易法律和公平竞争原则。
欧美跨国公司经营管理共同特点与启示
欧美跨国公司经营管理共同特点与启示欧美跨国公司是指总部在欧美地区，而拓展业务覆盖世界各地的企业。
这类公司在全球经济中有着举足轻重的地位，其之所以能够在全球竞争中立于不败之地，与其经营管理共同特点密不可分。
本文将分析欧美跨国公司的经营管理共同特点及其启示，以期为其他企业提供借鉴参考。
一、企业文化欧美跨国公司的经营管理共同特点之一是企业文化的重视。
企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、共同理念等，它是企业的精神内核和驱动力。
欧美跨国公司注重构建积极健康的企业文化，在企业内部树立起了诸如“以客户为中心”、“开放、尊重、创新”等价值观和行为准则，这些价值观不仅滋养着企业内部的员工，也吸引了许多高素质人才向其靠拢。
在跨文化环境下，企业文化也是欧美跨国公司站稳世界市场的重要法宝。
启示：企业文化是企业的灵魂，它决定着企业的长远发展。
其他企业应该注重构建积极健康的企业文化，在企业内部树立起一套符合自身特色的行为准则，以此来增强企业的凝聚力和核心竞争力。
二、品牌建设欧美跨国公司的另一个经营管理共同特点是品牌建设的重视。
品牌是企业的最有价值的资产之一，品牌建设可以提高消费者对企业的认知和信任，提升企业的品牌价值。
欧美跨国公司注重跨国市场下品牌的一体化推广，他们会将适合中外消费者口味的产品，在各国推广统一品牌，使品牌获得更多消费者的认可和信赖。
启示：品牌建设是企业长期稳定发展的重要保障。
其他企业可以从欧美跨国公司的做法中吸取经验，将适合本国市场和国际市场的产品，集中推广同一品牌。
以此提升品牌价值和知名度。
三、科技创新欧美跨国公司的另一个共同特点是在科技创新方面的积极投入。
在当前不断发展的信息科技和互联网背景下，欧美跨国公司一直在推动着相关领域的科技创新，他们积极跟进技术的发展趋势，掌握着最新的技术和信息，不断推陈出新，以此提升产品的竞争力。
启示：科技创新是企业的核心驱动力。
其他企业应该积极投入科技创新，不断跟进技术发展趋势，为企业提供创新动力，提升产品质量和市场竞争力。
本章学习重点： 1、跨国公司内国际贸易迅速增长的原因是什... .ppt
三、公司内国际贸易迅速发展的动因 （1）防止技术优势的扩散和丧失； （2）降低外部市场交易的不确定性； （3）可以减弱国际市场不完全所引致的损失； （4）可以利用转移价格获取高额利润。 四、公司内国际贸易的特点 （1）公司内国际贸易在研究与开发密集度较高的产 业中的比率高于其他产业； （2）公司内国际贸易的产品构成主要是最终产品； （3）公司内国际贸易实行转移价格。
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第十三章
跨国公司与国际贸易
本章学习重点：
1、跨国公司内国际贸易迅速增长的原因 是什么？
2、公司内国际贸易的内部化理论。
第一节 跨国公司的经营特点
一、跨国公司的意义及发展
联合国跨国公司委员会认为，跨国公司必须包含三 个基本要素：
（1）跨国公司是指在两个或两个以上的国家从事生 产经营活动的经济组织；
第二节 公司内国际贸易
一、公司内国际贸易的含义
公司内国际贸易即跨国公司的内部贸易，是指跨国 公司母公司与国外子公司之间以及国外子公司相互 之间在产品、技术和服务方面所进行的贸易。
二、关于公司内国际贸易的内部化理论
这种理论是由科斯等经济学家提出的。可概述为： 由于外部市场的不完善（效率过低、垄断过强）， 企业所付出的交易成本太高，这对企业是不合理的。 企业自己虽然无力改变外部市场的不完善，却能够 通过把各项交易尽可能地在企业内部完成的方式来 节省向外部市场支付的交易成本。
第三节 跨国公司对当代国际贸易的影响
跨国公司在战后的迅猛发展，对国际贸易产生了巨 大影响，主要有： （1）跨国公司推动了战后国际贸易的大发展；（2） 跨国公司对国际贸易商品结构和地理方向的影响； （3）跨国公司促进了技术贸易的迅速增长； （4）跨国公司在促进自由贸易和自由竞争的同时， 也一定程度地制造了国际贸易中的障碍和垄断。
2024年欧美跨国公司经营管理共同特点与启示
2024年欧美跨国公司经营管理共同特点与启示随着全球化的深入发展，欧美跨国公司已经成为了世界经济舞台上不可忽视的重要力量。
这些公司在全球范围内开展业务，通过有效的经营管理、全球战略布局、企业文化与价值观建设、组织架构与管理模式优化、技术创新与研发、人才管理与培养、财务管理与风险控制等方面，取得了显著的竞争优势。
本文将深入分析欧美跨国公司经营管理的共同特点，并探讨这些特点对我国企业的启示。
一、经营管理特点概述欧美跨国公司经营管理的共同特点主要表现在以下几个方面：首先，这些公司普遍采用国际化战略，充分利用全球资源和市场，实现跨国经营和规模经济。
其次，它们注重企业文化和价值观的建设，强调诚信、创新、团队合作等核心价值观，为公司的可持续发展提供了强大的精神支撑。
再次，这些公司在组织架构和管理模式上具有较高的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化，实现资源的优化配置。
最后，欧美跨国公司还注重技术创新和研发，通过不断地投入和创新，提高产品和服务的竞争力。
二、全球战略布局欧美跨国公司通常具备前瞻性的全球视野，能够洞察全球市场的变化和趋势，根据自身的战略目标和优势资源，制定出合理的全球战略布局。
它们不仅关注发达国家的市场，也积极开拓新兴市场，以实现业务的多元化和风险的分散化。
同时，这些公司在全球范围内建立生产基地、研发中心和销售网络，形成完整的产业链和供应链体系，提高了资源的利用效率和企业的竞争力。
三、企业文化与价值观欧美跨国公司非常重视企业文化和价值观的建设，认为它们是公司长期发展和竞争优势的重要源泉。
这些公司通常强调诚信、创新、客户至上、团队合作等核心价值观，并通过各种形式将这些价值观贯穿于公司的经营活动中。
这些价值观不仅塑造了公司的品牌形象，也提高了员工的归属感和忠诚度，为公司的可持续发展提供了强大的精神支撑。
四、组织架构与管理模式欧美跨国公司的组织架构和管理模式通常较为灵活和扁平化，能够快速响应市场变化和客户需求。
09 跨国公司与国际贸易ppt【63页】
2024/8/18
LINHANG
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1974年联合国跨国公司知名小组定义
“跨国公司是指在它们基地之外拥有或控制着 生产和服务设施的企业”
对于跨国公司的多种称谓，他们认为，“跨国 公司（Transnational Corporation，TNC）更好表达了这 些公司从事以本国为基地跨越国界经营的概念 ”
跨国公司内国际贸易的普遍进行，是当代世界 经济发展的特点之一
• 80年代美出口总额40%是在其跨国公司内部进行
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LINHANG
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（二）关于公司内国际贸易的内部化理论
代表人物：
巴克莱、卡森
《跨国公司的未来》（1976） 《国际经营理论》（1978）
建立在交易成本学说基础上的内部化理论 被认为是解释跨国企业的形成和对外直接 投资发生机理的核心原理
2. 战略目标全球化
从多国或全球的角度考虑整个公司的发展
3. 管理体制集中化
以母公司为中心，管理遍布世界的子公司
4. 运行方式开放化
把运营过程的各个阶段全部或部分地放在海外进行
5. 生产经营跨国化； 6. 跨国公司在技术革命中始终保持着领先地位
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LINHANG
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◎ 跨国公司与国际资本流动密不可分
饮料行业无关国家经济安全，在当前金融危 机的背景下，很可能引发外国的对等的贸易 保护主义行为。
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LINHANG
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二、公司内国际贸易
（一）公司内国际贸易的含义
即跨国公司的内部贸易，指跨国公司母公司与 国外子公司之间以及国外子公司相互之间在产 品、技术和服务方面所进行的贸易 双重特征：
① 公司内部商品调拨的特征 ② 国际贸易的特征
第十一章 跨国公司与国际贸易
名词解释跨国公司
名词解释跨国公司跨国公司是指在多个国家开展业务活动，并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
在全球化的背景下，跨国公司逐渐发展成为国际经济中的重要角色。
跨国公司通过在多个国家设立分支机构和子公司，可以获得更广泛的市场、资源和技术，融合全球优势资源，提高经济效益和市场竞争力。
跨国公司的发展与国际贸易、对外直接投资密切相关。
通过国际贸易，跨国公司可以进出口产品和服务，利用全球资源，拓展市场。
同时，跨国公司还通过直接投资，在海外设立工厂、办事处或购买本地企业，实现资源的整合利用和市场拓展。
跨国公司的特点有以下几点：1. 跨国经营：跨国公司在多个国家开展经营活动，包括贸易、生产、销售等多个环节。
2. 全球资源整合：跨国公司通过全球范围内各个分支机构和子公司之间的协同合作，实现资源的整合和优化配置。
例如，某公司可以在国内生产产品，然后通过海外分支机构销售，同时利用海外资源进行生产。
3. 本地化定制：跨国公司在各个国家和地区的分支机构和子公司会根据当地环境和需求进行产品和服务的本地化定制。
例如，根据不同国家和地区的法律、文化和消费习惯，调整产品设计、包装和销售策略。
4. 高度竞争：跨国公司在全球范围内与其他国际企业竞争，面对不同的市场和竞争对手。
为了在竞争激烈的国际市场中取得优势，跨国公司必须具备创新能力、高效运营和有效的市场营销策略。
5. 跨国治理：跨国公司面临着跨国法律、税务和文化差异等多样化的管理挑战。
为了保证跨国公司的正常运营和风险控制，需要建立适应国际化经营的治理结构和管理制度。
总而言之，跨国公司是通过在多个国家开展业务活动并同时管理和控制位于不同国家的分支机构与子公司的企业。
它们利用全球化的优势资源，整合和配置全球范围内的资源，拓展市场和提高经济效益，同时面临着跨国治理和竞争的挑战。
论跨国公司的主要经营特征
论跨国公司的主要经营特征论跨国公司的主要经营特征（作者:___________单位: ___________邮码:___________）论文关键词:跨国公司经营特征全球战略目标非价格竞争论文摘要:跨国公司具有实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理，以开发新技术和开发多种经营推动其发展；以利用价格竞争手段争夺世界市场等特征。
跨国公司(TrarnatianalCorporadon)．又称多国公司(Multi—natioradEnterprise)、国际公司([nternadonalFirm)和宇宙公司(Cosmo—carporation等。
1974年，联合国经社理事会作出决议，此后联合国统一采用“跨国公司这一名称。
跨国公司是在两国或两个以上国家(地区)拥有矿山、工厂、销售机构和其他资产，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。
它可以由单个国家的企业独立创办．也可以是两个或多个国家企业合资或合作经营，跨国公司是通过输出企业资奉，在许多国家设立分公司，或控制当地的企业成为他的子公司，从事生产、销售及其他经营的国际性资奉主义垄断组织。
它是垄断财团通过直接投资在海外设立分支机构，形成一个由国内到国外，从生产至销售的一个超国家的垄断体系。
联合国跨国公司妥员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一。
跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，具有共同的政策，此种政策能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源，信息以及和社会效益引起世人注目。
跨国公司的经营特征主要表现在以下几方面：一、跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经曹管理这一点我们从跨国公司的定义中就不难看出跨国公司通过对外直接投资，在世界范围内进行生产、配置，并把研究与发展、采掘、提炼、加工、装配销售以及服务等生产过程和流通过程仲向世界各地．而把最高决策权保留在跨国公司总公司，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、市场安捧、利润分配、研究方向以及其他重大决策分担责任。
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
跨国公司与国际直接投资
跨国公司与国际直接投资随着全球化的发展，跨国公司越来越重要，而国际直接投资则成为跨国公司迅速扩张和发展的重要手段。
本文将从跨国公司的概念、国际直接投资的定义与形式、跨国公司与国际直接投资的关系等方面进行探讨。
一、跨国公司的概念与特点跨国公司是指在一个或多个国家进行业务活动，并在国际范围内形成一定规模的经济实体。
它具有以下特点：首先，跨国公司在全球范围内展开业务，其在多个国家拥有子公司、分支机构等经营实体。
其次，跨国公司在全球范围内实行统一的管理体制和经营策略，形成一种国际组织结构。
再次，跨国公司通常具有较高的市场份额和较强的市场竞争力，在国际经济中扮演重要角色。
最后，跨国公司在不同国家之间进行资源配置、技术传输和市场开拓，实现跨国经营和多元化经营战略。
二、国际直接投资的定义与形式国际直接投资是指跨国公司通过购买、建立或参股等方式，在境外投资并对投资企业进行控制。
其主要形式包括以下几种：1. 跨国公司在境外设立全资子公司或合资企业，直接控制并经营该企业的生产经营活动。
2. 跨国公司通过购买境外企业的股份或资产，获得对该企业的实际控制权。
3. 跨国公司通过与境外企业签订长期合作协议或特许经营权，实现对其经营管理的影响。
三、跨国公司与国际直接投资的关系跨国公司和国际直接投资之间存在着紧密的联系与互动。
跨国公司通过国际直接投资的方式，在不同国家之间实现资源的跨国流动和配置，同时也借助于国际直接投资来拓展市场、引入先进技术和管理经验。
同时，国际直接投资也受到跨国公司的影响。
跨国公司的投资行为和战略决策对国际直接投资的规模、方向和效果产生着直接影响。
跨国公司的进入可以带来资本、技术和管理等方面的优势，促进了国际直接投资的发展。
四、国际直接投资的利与弊国际直接投资可以带来诸多好处，包括：首先，国际直接投资可以促进资源配置和优化使用，提升全球经济效益。
其次，国际直接投资可以带来技术创新和经验传播，推动国际间的技术转移和合作。
跨国公司实行行业垄断的案例
跨国公司实行行业垄断的案例摘要：1.跨国公司的定义与特点2.跨国公司实行行业垄断的方式3.跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题4.如何应对跨国公司的垄断问题5.跨国公司实行行业垄断的案例正文：一、跨国公司的定义与特点跨国公司，又称全球公司、世界公司或多国公司，主要是指发达资本主义国家的垄断企业。
它们通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动。
跨国公司具有以下特点：1.以本国为基地，通过对外直接投资，在多个国家建立子公司或分公司；2.具有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司的决策必须服从于最高决策中心；3.从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局。
二、跨国公司实行行业垄断的方式跨国公司为追求垄断地位，通常采取以下几种方式：1.并购国内企业：通过收购国内企业，消除竞争对手，达到垄断市场的目的；2.实施品牌控制：在并购过程中，收编国内品牌，用洋品牌替代，进而达到垄断目的；3.提高技术壁垒：通过技术创新和专利保护，形成技术优势，限制竞争对手进入市场。
三、跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题随着跨国公司在我国市场的不断扩张，一些行业出现了垄断现象。
如软件行业，微软等跨国公司凭借其强大的技术优势和品牌优势，占据市场主导地位，限制了国内企业的发展。
这导致国内市场竞争不充分，消费者选择权受限，不利于我国经济的可持续发展。
四、如何应对跨国公司的垄断问题针对跨国公司的垄断问题，我国应该采取以下措施：1.培养自己的跨国公司：通过政策扶持、税收优惠等手段，鼓励国内企业走出国门，壮大自身实力，以应对跨国公司的竞争和挑战；2.完善反垄断法规：制定和实施反垄断法，对跨国公司的垄断行为进行规制，保护国内企业的合法权益；3.加强国际合作：积极参与国际经济合作，推动建立公平、公正、透明的国际经济秩序，共同抵制跨国公司的垄断行为。
五、跨国公司实行行业垄断的案例以下是一些跨国公司实行行业垄断的案例：1.微软在操作系统和办公软件领域的垄断地位：微软凭借其技术优势和品牌优势，在操作系统和办公软件领域占据市场主导地位，限制了竞争对手的发展。
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很多国际著名企业经营模式值得国内企业学习，拿国外装修公司经营模式来说，首先国内注册公司涉及到经营范围，注册装饰公司经营范围怎么写就是体现国内外区别的一个方面。
不少人好奇外贸公司的经营模式，其实外贸公司一般必须通过生产厂家采购出口货物，然后办理海运将货物出口到国外。
通常，外贸公司通过参加某出口商品展览会展示产品，国外的采购商就可以向外贸公司订货。
不过，设计到外贸进出口流程就比较复杂了。
跨国公司的经营模式分析该怎么写,国际市场调查公司的经营模式,注册装饰公司经营范围怎么写
跨国公司的经营模式分析该怎么写?
跨国公司的经营特点：
一、跨国公司具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理
跨国公司作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的公司，与国内企业相比较，是有其一些区别的。
这些区别表现在：
1.跨国公司的战略目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，而国内企业对其较少的涉外经济活动大多是以契约的方式来实行控制。
3.国内企业的涉外活动不涉及在国外建立经济实体问题，国内外经济活动的关系是松散的，有较大偶然性，其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止，不再参与以后的再生产过程;而跨国公司则在世界范围内的各个领域，全面进行资本、商品，人才、技术、管理和信息等交易活动，并且这种“一揽子”活动必须符合公司总体战略目标而处于母公司控制之下，其子公司也像外国企业一样参加当地的再生产过程。
所以，跨国公司对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国公司从事综合多种经营
1.横向型水平型多种经营。
此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
2.垂直型多种经营。
此类公司按其经营内容又可分为两种。
一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。
它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。
另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。
3.混合型多种经营。
此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。
如日本的三菱重工业公司即是如此。
它原是
一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
跨国公司重视搞多种经营的原因：
1.增强垄断企业总的经济潜力，防止“过剩”资本形成，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
2.有利于资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率。
3.便于分散风险，稳定企业的经济收益。
4.可以充分利用生产余力，延长产品生命周期，增加利润。
5.能节省共同费用，增强企业机动性。
三、跨国公司经营方式多样化和一般的国内企业或一般的涉外公司相比较，跨国公司的全球性生产经营方式明显较多，包括进出口，许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子公司等。
其中，尤以在海外建立子公司为主要形式开展和扩大其全球性业务。
国际市场调查公司的经营模式?
国际市场调查公司的经营模式：
1.客户基础好，主要依托于国外的世界500强企业开展业务。
占业务的60%以上，各地方分公司会接一些各国的大公司业务。
2.全球化战略，例，一个项目不是一个地方做调查，而是全球各国一起收集数据，这个是小公司无法做到的。
3.研究方法领先，国际市场调查公司都有专业的团队来给一个客户定制合适的研究方法。
还会自己研发新的研究方法。
4.诚信，主要取决于对数据收集的专业性，质量可靠，把客户要的数据当做自己需要的数据一样，来把质量关。
5.与客户沟通顺畅，国际市场调查公司对语言要求有些高，做为RSH常常需要直接与客户用非中文交流。
6.应用软件先进，这点也是小公司比不了的。
7.人才的培养，国际市场调查公司会对人才进行培养。
注册装饰公司经营范围怎么写?
装饰公司那就看你是工装还是家装了。
家装的照可以这样写：
家居装饰、装饰设计;销售办公用品、文化体育用品(音像制品除外)、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品(不含危险化学品)、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术品。
工装的：
专业承包;建筑设计;装饰设计;装饰工程技术咨询;安装机械电器设备。
销售办公用品、文化体育用品(音像制品除外)、计算机软硬件及外围设备、电脑耗材、电子产品、电器设备、塑料制品、化工产品(不含危险化学品)、建筑材料、装饰材料、五金交电、日用百货、工艺美术
工装的公司如果要有专业承包这项，得到建委去批资质。
如果是家装的则不需要。