办公室队伍建设情况汇报

办公室队伍建设情况汇报

办公室队伍建设情况汇报2007-02-18 09::08

打造一支政治过硬、工作一流、素质优良、团结奋进的干部队伍，是做好办公室工作的前提和基础。今年以来，我们以“十杯百佳”竞赛活动为抓手，以“干就干好，干就一流”为目标，下大力抓了全室队伍建设，有力地推动了各项工作的顺利开展，办公室整体工作水平又上了一个新台阶。

一、修其身，强化学习锻炼，提高综合素质。为提高全室人员的政治素质和业务素质，认真开展了“创建学习型办公室，争做学习型干部”活动，教育引导办公室人员树立学习为本，终身学习的理念，把学习作为一种政治责任、思想境界和人生追求。一是健全学习机制。

规定每周五下午为集中学习时间，并坚持做到“三个一”，即每周确定一个学习专题，每人每月写一篇学习心得和一篇业务文章，每季度安排一次学习计划。同时，积极开展岗位大练兵活动，坚持在干中学，在学中干，经常组织各科室举办不同形式的观摩会、交流会、点评会，相互切磋，共同提高，在全室形成了争先创优、争杯夺佳的浓厚氛围。二是丰富学习内容。在认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的基础上，重点抓了对十六大以来党的理论方针政策的研究，对外地先进经验的学习和对本县县情的把握，努力做到吃透上情、了解外情、熟悉内情。同时根据形势发展的需要，不断加强对市场经济、法律、领导科学和计算机操作等相关业务知识的学习，努力做到专兼共举，博精双能。三是创新学习方式。按照“请进来，走出去”的思路，一方面，积极聘请专家和有关负责人进行理论和业务知识讲座；另一方面，采取参加相关培训、到省市跟

班学习和随领导外出考察等方式，积极为办公室成员创造良好的学习环境。此外，我们还在全室推行了分管主任、科长包一般同志责任制，努力搞好传帮带，通过出题目，教方法，压担子，促使办公室新同志尽快提高素质，增长本领。通过以上措施的实施，在办公室内部逐渐形成了“人人加压，个个勤学”的良好氛围。

二、锻其能，强化参谋服务，充分发挥职能。紧紧围绕县委中心工作，充分发挥参谋服务作用，是县委办公室工作的重要职责。工作中，我们始终坚持主动服务、超前服务、创造性服务，力求做到“三个到位”：一是当好“智囊团”，力求参谋到位。为“参到点子上，谋在关键处”，我们提出了“四功”要求和“三出”目标。“四功”，即练好高、新、深、实四功。高，就是要高站位，要站在政治的高度观察问题，站在战略的角度发现问题，站在领导的角度思考问题，站在全局的角度分析问题，站在发展的角度

解决问题。新，就是要善创新，做到敢为人先，敢于突破，提练的观点要鲜明准确，提出的建议要高人一筹。深，就是有深度，努力做到挖掘深、剖析深、表述深。实，就是力求课题实、材料实、措施实，真正做到实际、实用、有实效。“三出”，即出思路、出观点、出成果。“出思路”，就是围绕县委中心工作，在谋划发展上出路数；在重点工作上出举措；在焦点问题上出办法。“出观点”，就是善于观察问题，分析问题，敢于提出真知灼见。“出成果”，就是把能不能进入决策视野，能不能转化为推动工作的实际动力作为衡量调研成果的“两把尺子”。今年以来，围绕发展主导产业、项目建设和招商引资等中心工作，以及加快乡镇转型、稳定农村信访等热点、难点问题，积极组织精干力量，深入调研，先后为县委提出了一批有情况、有分析、有见解的建议，为领导科学决策提供了重要依据。二是当好“总调度”，力求协调到位。对县委每一项重大活动都坚持

精心组织，周密部署，多方协调，确保凝聚起方方面面的力量，共同推进工作的顺利开展。今年以来，我们先后组织筹备了县委全会、三级干部大会、“七一”表彰会、经济工作分析会等大型会议9次，承担项目观摩拉练、农业产业化考察等大型活动4次，每次都做到认真准备，严格把关，确保无一疏漏，达到了领导、基层、群众都满意的“三满意”目标。此外，我们还针对群众反映的热点、难点问题，积极协调信访、公安、司法等部门组织开展矛盾纠纷排查调处活动，多次化解基层矛盾，促进了社会稳定。三是当好“助推器”，力求落实到位。注重发挥办公室督查作用，对xx的重大决策部署、领导的批示件和领导关注、群众关心的问题，深入一线，真督实查，确保政令畅通。在对重大事项进行督查的过程中，我们采取分解立项的办法，逐项下发督查卡，提高了督查实效。此外，在办理时间紧、任务重、涉及全县的大型督查事项中，我们还采取由督查

室牵头，各科室整体参与的办法，制定督查预案，成立联合督查小组，按照督查区域划片分头督查，然后将督查结果集中汇总，及时、准确、全面地向有关领导同志反馈，有力地推动了各项工作的落实。

三、律其行，强化制度建设，严格约束管理。加强制度建设是实现办公室工作高效有序运转的保证。在这方面重点抓了三点：一是健全工作制度。结合工作实际，修订完善了《机关工作规范化管理细则》，对值班、接待、学习、考勤、会议、公文处理、综合调研、信息、督查、机要、保密、财务后勤管理等各项工作都提出了明确具体的要求，使办公室各项工作做到了有章可循、有据可依，确保了办公室整体工作的严密有序开展。二是加强业务考核。把考核做为衡量科室工作的试金石，本着“公开、公平、科学合理”的原则，对综合、调研、督查、信息、秘书、机要、保密、行政等八个科室的考核管理办法进行了修改

和完善，在全室推行了“主管主任记分制、定期公布制、末位换岗制”三项管理机制。“三制”管理的实行，大大增强了办公室人员的危机意识，调动起了人们的工作积极性，真正解决了干多干少一个样，干好干坏一个样的问题。三是严明工作纪律。针对办公室人员，在纪律方面存在的实际问题，经常进行定期和不定期的集中整顿，要求要严守政治纪律、工作纪律和廉政纪律，坚持做到不该说的坚决不说，不能做的坚决不做，不能去的地方坚决不去。先后修订完善了《办公室工作人员日常行为规范》、《办公室工作人员文明公约》等制度，对办公室工作人员提出了“四不准”要求，即在城内开展调研活动不准在调研单位就餐；下基层不准向基层伸手吃拿卡要；不准参与赌博和其他不正当的娱乐活动；工作日中午不准饮酒，任何时间不准酗酒。实施一年来，全室人员的纪律观念明显增强，未出现一起违纪问题。

四、塑其形，强化作风建设，树立