工程变更流程培训资料
工程变更管理流程(培训稿)
为了进一步规范公司工程变更索赔管理工作，降低企业经营风险，提高企业经济效益，特制定本指导意见。
工程变更是指自工程初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或者施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或者未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或者权利伤害，通过合同规定的程序向对方提出经济或者时间补偿要求的行为，包括工期索赔和费用索赔。
本指导意见合用于公司、各单位参建的传统招投标的公路、铁路项目。
投资项目及其他类型项目参照使用。
公司经营管理部是变更索赔工作的主管部门，主要职责如下：(一)负责制定、修改工程变更索赔工作指导意见；(二)指导、监督、考核各单位变更、索赔工作；(三)匡助、参预根据规定需公司介入的变更、索赔工作；(四)项目单项变更金额超过 1000 万元时，单项索赔金额超过 500 万元时，各单位需将变更事项单独上报公司经营管理部，公司经研究讨论后决定公司是否介入变更、索赔。
各单位经营管理部门是本单位变更索赔工作的主管部门，其主要职责如下：(一)贯彻、落实上级主管部门制定的变更索赔工作指导意见；(二)制定和完善本单位变更索赔管理办法；(三)指导、检查、监督、考核、奖罚所属项目的变更索赔工作；(四)匡助、参预根据规定需各单位介入的变更、索赔工作 ;(五)采集整理本单位变更索赔成功案例并进行经验交流；(六) 项目变更单项金额超过 200 万元时，单项索赔金额超过 100 万元时，项目需将变更事项单独上报各单位经营管理部门，各单位经研究讨论后决定本单位是否介入变更、索赔。
项目职责：(一)建立项目变更索赔责任制，分工明确，树立全过程、全员参与变更索赔的观念。
成立以项目经理为组长，由总经济师、总工程师、经营部、工程部、物设部、测量组、试验室、财务部等有关人员组成的变更索赔工作小组，项目经理是变更索赔工作的第一责任人；(二)负责本项目变更索赔工作的策划、实施、跟踪、落实、考核和奖罚；(三)负责建立本项目的变更索赔台帐、填报上级主管部门要求的变更索赔报表等。
变更管理培训-4M带培训试题
2.为满足客户《图纸》要求，同时满足可制造性的要求 ，需要变更客户端正式《图纸》
3.新材料供应商、加工供应商等变更
二级 4.量产阶段设备更换或移位，（更新、增加或减少设备 ） 5.产品或原材料的环保要求发生变更(包括 RoHS,REACK,HF等) 6.关键工艺参数变更、关键工装更换
7.不满足客户《包装规范》要求，发生的变更
➢ 1974年6月1日16点53分，临时管道上的膨胀节突然破裂，在极短时间内泄漏了约40t易燃的工艺物 料，随即形成一个直径约100～200m的蒸气云团。蒸气云与空气形成可燃性的混合物，被着火源引燃 后发生爆炸。爆炸造成附近控制室内的18名操作人员、现场的9名操作人员和1名送货司机死亡；大火 燃烧了10天才扑灭。如果事故发生在正常工作日，伤亡数字会更大，因为平时有200余人在工厂现场 工作。
开发/PE工程师
N
《特采评审单》、成品《检验 报表》
4.不影响客户（安全、可靠新、性能、外观、法律法 三级 规等方面），且不需要在客户端验证
5.供应商提交能够直接确认和实施、不需要客户更改 图纸、技术规范、不需要制程批量生产验证或客户端 验证的变更
开发/PE工程师 开发/PE工程师
6.检测/测量方法变更，检验频次或检验覆盖度增加
4.变更管理的职责与流程
变更验证 1 由开发部主导（必要时，其它责权部门品质/PE协助）完成相应的验证（如产品的 检验，装配的验证，型式试验等），主要包含以下变更内容： a） 产品组立方法及制程条件变更时 b） 使用材料﹑零件变更时 c） 新包装方式发行时 d） 加工作业或生产技术/设备或检验设备﹑仪器﹑方法初次使用或变更 e） 需通知客户的工程变更
4.变更管理的职责与流程
4.变更管理的职责与流程
供应商工程变更流程培训-综合new
关键信息
确保提供涉及变更的正确和完整的信息，如 变更类型、优先级、影响范围等。
流程步骤及操作指南
1
2. 变更评审
2
组织评审会议，讨论变更的影响、风
险和资源要求，并获得相关部门的批
准。
3Leabharlann 4. 变更验证4验证变更的有效性和影响，确保变更 实施后的正常运行。
变更执行流程
1 准备工作
确保变更执行前的准备工作，包括资 源调配和通知相关人员。
2 执行变更
按照预定计划执行变更，确保过程的 协调和有效性。
3 记录变更
记录变更的执行结果和相关问题，以备后续评估和追溯。
变更完成后操作
评估变更效果
分析变更的实际效果和成果，及时对变更进行 评估和反馈。
归档文档和证据
1. 分析变更需求
评估变更的合理性和可行性，确定变 更的前期条件和执行计划。
3. 变更控制
确保变更在整个执行过程中得到控制， 包括变更的记录、沟通和监督。
变更审核流程
审核分类
根据变更的类型和影响程度， 进行审核的分类和规范。
审核会议
召开审核会议，对变更进行全 面的审议和评估。
审核批准
获得审核结果的批准并记录相 关决策和评论。
妥善保管变更相关的文档和证明材料，便于日 后的查证和参考。
常见问题解答
变更流程是否可逆？
部分变更可以撤销，但某些变更影响无 法完全抵消。
如何确定变更的优先级？
优先级可以根据变更的影响范围、紧急 程度和相关方面的要求来确定。
变更执行需要多长时间？
变更执行的时间取决于变更的复杂性和相关资源的可用性。
工程变更流程ECN
工程变更流程ECN什么是工程变更(ECN)首先，需要了解什么是工程变更(ECN)。
ECN是Engineering Change Notice的缩写，中文翻译为工程变更通知单。
工程变更是指在产品开发过程中发现需要对设计、工艺、材料、样品、测试方法、工作指导等进行更改，所产生的一系列变更过程。
ECN是产品开发和制造过程中非常重要的话题，因为它能够帮助工程师更准确地控制产品生命周期，确保客户的满意度。
工程变更流程(ECN)接下来，我们将学习工程变更(ECN)的流程。
1. 提出ECN首先，当需要对产品或设计进行改变时，必须提出ECN。
这可以是某个部门或某个人通知了变更，或者是通过质量控制检查而发现的。
2. 评估变更一旦ECN被提出，工程师将评估变更的影响。
这通常涉及到多个部门的人员，如工程师、制造人员和材料供应商等。
3. 批准变更如果变更被评估为合理和必要，工程师必须寻求管理层的批准，以避免影响产品或生产。
4. 执行变更批准变更后，工程师需要与生产团队合作实现变更。
这通常涉及到新的设计图纸和材料，所有人员都需要相应的培训和指导。
5. 测试变更一旦变更完全实现并进行培训，必须进行测试和验证，以确保产品的性能和稳定性以及质量达到要求。
6. 文件更新需要将ECN的所有内容及变更结果记录在案，并更新相应的文档、制定报告或者其他的项目管理文件。
7. 退出ECN一旦ECN执行完成，工程师需要监控变更的效果，并确定是否需要进一步实施变更。
工程变更流程(ECN)的优点更有效率ECN确保产品的质量和稳定性，并确保团队成员、供应商和客户有清晰的沟通和表明指导，请根据实际情况推进行更好的决策。
更快时间上市在标准程序下，测试和验证相对得多快，ECN在问题修复周期上能够有效的缩短时间进而更快上市。
ECN是实现快速变更的标准流程，能够实现高质量、高效率、低成本生产的要求。
因此，ECN应该被视为每个产品开发流程中必要和关键的一步。
工程变更流程图课件
应用效果
通过应用该流程图进行变更索赔 管理，项目组能够及时发现和处 理工程变更的情况，维护自身利 益和权益；同时提高了项目管理 和协调能力，减少了不必要的纠 工程变更流程图应用与效果
流程图在工程变更管理中的应用范围
梳理工程变更流程
流程图可以清晰地展示工程变更 的流程，包括各个环节和角色， 使参与者能够明确自己的职责和
操作规范。
监控工程变更过程
通过流程图，可以实时监控工程 变更的进展情况，及时发现和解 决变更过程中的问题，确保变更
的顺利进行。
优化工程变更决策
第二层
详细流程，按照实际工作的先后顺序 罗列所有步骤和活动
第四层
子流程，针对某个具体环节或任务的 详细描述
流程图编制步骤与方法
明确目标和范围
明确工程变更的目的和涉及 的范围，为流程图的编制提
供基础和依据。
收集流程信息
收集与工程变更相关的所有 流程信息，包括现有的流程
、制度、规范等。
分析现有流程
对现有的流程进行分析和梳理，找出存在 的问题和瓶颈。
设计新流程
根据分析结果，设计新的工程变更流程， 确定各个步骤和活动的顺序、逻辑关系和 具体要求。
制定操作规范
针对每个步骤和活动，制定具体的操作规 范和标准，明确执行人员的工作要求和标 准。
审核与修改
组织相关人员对流程图进行审核和修改， 确保流程图的科学性、合理性和可操作性 。
03
工程变更流程图编制实例
工程变更流程图课件
$number {01}
目录
• 工程变更流程图概述 • 工程变更流程图核心要素 • 工程变更流程图编制实例 • 工程变更流程图应用与效果 • 工程变更流程图总结与展望 • 工程变更流程图案例分析
工程变更管理专题培训
工程变更管理专题培训1. 简介工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因所引起的对工程计划、设计方案、施工规范等的调整和修改。
工程变更管理是一个重要的项目管理活动，能够确保工程项目按照计划进行，并及时、有效地应对变化。
本次专题培训将带领大家深入了解工程变更管理的概念、流程、方法和注意事项，以提高工程变更管理的效率和质量，使工程项目能够顺利完成。
2. 工程变更管理概念工程变更管理是指对工程项目中的变更进行规划、控制和评估的过程。
它包括以下几个方面：2.1 变更识别变更识别是指通过对实际情况和计划之间的比较，发现工程项目中的变更需求。
这包括对计划、设计文档、施工过程等的分析和检查，以确定是否需要进行变更。
2.2 变更评估变更评估是指对变更需求进行评估和分析，确定变更的可行性、影响范围、成本等因素，从而为决策提供依据。
2.3 变更决策变更决策是指根据变更评估的结果，对是否进行变更以及如何进行变更进行决策。
这需要综合考虑项目目标、资源限制、风险等因素。
2.4 变更执行变更执行是指对变更进行具体操作和实施，包括变更计划的编制、变更实施的监督和控制等。
2.5 变更验证变更验证是指对变更的有效性和质量进行验证和确认，确保变更达到预期效果。
3. 工程变更管理流程3.1 变更识别流程•收集并整理变更需求；•分析变更需求的合理性；•确定变更需求的影响范围；•制定变更识别报告。
3.2 变更评估流程•确定变更评估的目标和准则；•进行变更评估的定性和定量分析；•评估变更的风险、成本和影响范围；•制定变更评估报告。
3.3 变更决策流程•审查变更评估报告；•进行变更决策的讨论和分析；•综合各方意见做出变更决策。
3.4 变更执行流程•确定变更计划和实施方案；•分配资源和任务，并进行变更监督和控制；•完成变更实施，并记录相关信息。
3.5 变更验证流程•确定变更验证的方法和指标；•进行变更验证的测试和评估；•判断变更是否达到预期效果；•制定变更验证报告。
ECN变更及培训资料
ECN变更及培训资料ECN（Engineering Change Notice，即工程变更通知）是指在产品研发和制造过程中，由于设计、工艺或其他因素的变化而需要进行修改的工程文件或规范。
ECN的变更对于确保产品质量、提高生产效率和保障工程设计的一致性非常重要。
该文档旨在解释ECN变更的流程，并提供培训资料帮助员工理解和执行相关任务。
以下是ECN变更和培训资料的详细内容：1. ECN变更流程1.1 变更申请在需要进行变更的情况下，相关人员必须填写变更申请表。
申请表应包含变更的原因、需求和计划。
申请人需要逐级审批，确保变更的合理性和可行性。
1.2 变更评审变更评审小组应根据申请表中提供的信息，评估变更的优缺点以及对产品和制造过程的潜在影响。
评审小组应该是由工程师、质量控制人员和相关部门的代表组成的。
1.3 变更执行经过评审小组的批准后，变更应该及时执行。
这包括对相关的工程文件进行修改，更新生产流程和计划，并通知相关的部门和人员。
1.4 变更验证与验证完成变更后，相应的验证和验证测试应进行，以确保变更的效果和可行性。
这包括根据变更后的工程文件进行产品制造并进行检测。
2. ECN培训资料2.1 变更流程培训为了使员工能够理解ECN变更的流程和执行步骤，培训资料应包括变更申请表的填写要求、评审小组的组成和职责、变更执行的步骤以及变更后的验证和验证测试。
2.2 变更管理培训变更管理的培训资料应包括变更管理的原则和概念、变更管理工具的使用方法、变更影响评估和控制等内容。
培训应重点讲解如何有效管理ECN，以确保变更的顺利执行，并减少潜在的问题和风险。
2.3 变更沟通培训变更通知和沟通对于变更的成功实施至关重要。
培训资料应包括变更通知的写作和发送原则、目标受众的定义和沟通渠道的选择等内容。
员工需要明确沟通的目的和内容，以便能够及时适当地做出反应和调整。
通过ECN变更流程的规范化和培训资料的提供，组织可以更有效地管理和实施工程变更。
4M变更培训资料
6
二、“4M”变更管理职责
采购部作为供应商的管理部门，供应商应首先向东风乘用车公司采购部 提交《工程变更申请书》 ，经采购部同意后向质量保证部量产部品室/SCM 部提交《工程变更申请书》 。
加时
试装
按东
材料牌号、配方变更时 材料来源变更时 3 料 辅材变更时 材料加工厂变更时 零件设计变更时
申请顾客批 准：
供应商应在 变更前向东 风乘用车公 司采购部专
供应商只有 在得到东风 乘用车公司 认可后，方 可实施变更
实施过程 中供应商 应定期向 东风乘用 车公司汇
风乘 用车 公司 试装 流程 进行
个工作日内， 东风
以电子邮件的 乘用
形式通知东风 车公
乘用车公司质 司初
量保证部量产 物管
部品室
理要
发出《4M变 更供应商工程 •制品监查实 施通知书》， 并进行实地监 查。
供应商提交《 生产件批准申 请书》（PSW 资料）以及《 工程变更申请
求， 填写 《初 物纳 入通 知书 》、
书》中指定相 悬挂
得分判 断基准
得分 100点 90～99点 80～89点 70～79点 60～69点 59点以下
评价 基本上不担心不良发生 有取得先行车以上的质量的体制 按计划进行准备 相对于计划，有若干延迟 有必要修改保证方法 需要大幅度修改计划、基准、工程
结论 可以投产
暂定投产 不可以投产
13
五、“4M”变更监查
目的是明确在“4M”变更之后部品量产前，对供应 商实施工程·制品监查，依据监查的结果来判断供应商在 “4M”变更之部品量产前是否具有投产的条件。
ECN-变更作业流程培训讲学
E C N-变更作业流程1目的1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。
包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1 工程变更申请单通知（ Engineering Change Request Notice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。
变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。
用友U8培训PPT 工程变更
主要功能
可维护工程物料清单中各子件的替代料资料， 可维护工程物料清单中各子件的替代料资料，产生物料清单后以供生 产订单、委外订单子件用料临时变更时参考； 产订单、委外订单子件用料临时变更时参考； 提供工程物料清单和工程工艺路线拷贝功能， 提供工程物料清单和工程工艺路线拷贝功能，当建立类似工程物料清 单和工程工艺路线时，可节省建档时间； 单和工程工艺路线时，可节省建档时间； 自动检查已建立的工程物料清单是否有逻辑上的错误， 自动检查已建立的工程物料清单是否有逻辑上的错误，如子件成为自 我母件； 我母件； 提供同一母件主要清单和替代清单或同一母件不同版本清单的差异比 较表； 较表； 工艺路线中可设定各资源的基准类型，即资源用量为批次用量（ 工艺路线中可设定各资源的基准类型，即资源用量为批次用量（资源 用量不依生产订单生产数量而改变）或为基于物料用量（ 用量不依生产订单生产数量而改变）或为基于物料用量（资源用量依 生产数量而改变）； 生产数量而改变）； 建立工艺路线可按工序建立工序检验资料。 建立工艺路线可按工序建立工序检验资料。 工程物料清单维护支持子件用量辅助计量单位、产出品产出类型、 工程物料清单维护支持子件用量辅助计量单位、产出品产出类型、表 体自定义项； 体自定义项； 工程物料清单整批修改程序可整批删除工程物料清单，整批新增、 工程物料清单整批修改程序可整批删除工程物料清单，整批新增、取 修改或删除物料清单的子件资料。 代、修改或删除物料清单的子件资料。
主要内容
• • • • • • 产品概述 产品模型 应用准备 主要功能 产品演示 Q&A
产品演示
工程变更等级资料维护
维护工程变更等级资料， 维护工程变更等级资料， 以便于维护工程变更单 引用该资料以确定工程 变更单的紧急程度
工程变更方案ppt
工程变更方案ppt 目录一、引言二、变更管理2.1 变更管理概述2.2 变更管理的重要性三、变更管理流程3.1 变更管理流程概述3.2 变更请求的提交3.3 变更请求的评估3.4 变更请求的批准3.5 变更实施3.6 变更记录四、变更管理工具4.1 变更管理工具概述4.2 变更管理软件4.3 变更管理模板五、变更管理的风险管理5.1 变更风险管理概述5.2 变更风险的识别5.3 变更风险的评估5.4 变更风险的控制六、变更管理的沟通6.1 变更管理的沟通计划6.2 变更管理的沟通渠道七、变更管理的培训7.1 变更管理的培训需求7.2 变更管理的培训计划八、变更管理的监控与评估8.1 变更管理的监控8.2 变更管理的评估九、总结与展望一、引言工程变更是指在工程实施过程中，由于各种原因需要对工程设计、工程施工进度或者工程施工方式、工程范围等进行相应的修改。
在实际项目中，由于外部环境变化、需求变更、技术更新等原因都有可能导致工程变更的发生。
而如何有效管理工程变更，则成为保证工程实施顺利进行的关键。
本变更方案旨在对工程变更进行全面的管理，从变更管理的概念和流程、变更管理工具、风险管理、沟通、培训、监控与评估等方面进行详细地分析和阐述，为实际项目中的工程变更提供指导和支持。
二、变更管理2.1 变更管理概述变更管理是指在项目实施过程中，对项目的需求、范围、进度、成本等方面的变更进行有效管理和控制。
其目的是保证项目按照规定的要求实施，并在变更过程中最大程度地降低风险和损失。
变更管理包括变更请求的提交、变更请求的评估、变更请求的批准、变更实施、变更记录等环节。
通过对这些环节的有效管理，可以保证工程变更的有效实施，同时最大程度地减少对项目进度和成本的影响。
2.2 变更管理的重要性在项目实施过程中，由于各种原因导致的工程变更是不可避免的。
而如何有效管理这些变更，则是项目成功的关键所在。
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srga培训资料
GETRAG (Jiangxi) Transmission Co., Ltd.
2.详细说明--2.2过程描述
2.2.1生产工艺及场地变化（流程）
流程中涉及到的GJT部门可能会有所变化,在重新确 定各部门前,请供应商将SRGA发给采购部现场STA.
步骤1.1解释—怎样填写SRGA表格: 该表格分为两页，供应商必须完整填写第一页. 表格第一页分为两个部分，一部分为部件和供应商信息，另一部分为变更说明和实施计划. 供应商部件/产品信息. 变更类型包括影响格特拉克厂方、分供应商的变更说明. 当变更场地时，需要提供更多有关变更类型的信息。 .表格空白部分用来填写变更目的和说明。如果需要的话，用小图表标明变更内容并贴在上面或通过附件说明。 表格下半部分是变更实施计划的方位，开始必须由供应商填写并告知格特拉克工程部门。 当SRGA计划中的变更工作未全部完成时，必须先弄清楚下列内容: 变更什么？ 变更对生产流程有什么影响？ 该变更可能导致什么其他问题？ 如果有的话，对部件/产品有什么影响？ 采用何种检测方式对可能发生的故障进行检测？ 为了解决这些问题，为了对变更的可行性进行全面评估，需要采用D-FMEA（失效模式和后果分析）以及有 效性测试计划。 .一份完整的变更和计划有利于格特拉克对SRGA进行快速评估。而一份说明不充分或不完整的计划可能导 致评估延迟。 实施的计划必须包含补救计划，以应客户要求检测、生产部件批准程序或功能试验不成功时之用。 第二页是同意方，即由格特拉克填写。 SRGA表格填写完成后，供应商必须将其提交给格特拉克采购部门的相关买方/技术部门。
GETRAG (Jiangxi) Transmission Co., Ltd.
2.详细说明--2.2过程描述
Ford供应商工程变更流程培训SREA综合
•PD提出ALERT支持FFR， 参与并最终判定FFR结果
•FFR合格后切换零件
PPT文档演模板
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
Definition定义
•1、QOP---Quote One Page • 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信 息（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由 产品开发部的工程师发布， 并由采购协同供应商一同完成。
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
注意事项
• 5、工程变更对比表仅是示意性的描述，具体变更内 容必须按照产品数据执行。
• 6、QOP被批准并不意味着工程变更已被批准和允许 执行，必须得到采购和STA通知后方可执行，否则有 造成CFMA停线等其他损失的风险。
• 7、关于旧件的处理方式请参照QOP中的指示。变更 后的零件需要进行FFR试装合格后才能进行正式的切 换。
•一.制造过程以及制造点/位置的变更
•场所位置 •影响到过程或工艺流程的场地施工 •零件/产品工艺 •设备变更 •工艺流程 •分供方变更影响到场所位置、工艺、工艺流程、材料或成本 •在现有设计规范内的材料变更（需要在SREA表单后附上材料替换申请表 零件清单） •材料来源变更
•SREA的批准作为执行PPAP的通知要求
首选
PPT文档演模板
Ford供应商工程变更流程培训SREA 综合
QOP -----PD 填写内容
•QOPExample.xls
•Only Volvo
PPT文档演模板
•Stock Disposition •库存件处理 •A:ALTERNATE USE •X:NOT AFFECTED •R:REWORK •S:SCRAP •U:USE (EXHAUST)
工程变更培训总结
工程变更培训总结一、引言工程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目的范围、进度、成本、质量等方面进行调整或修改的情况。
工程变更培训是为了使项目团队成员能够正确理解、掌握和应用工程变更管理的知识和技能，以便能够在项目实施过程中合理、有效地处理工程变更。
二、培训内容1. 工程变更的定义和分类工程变更是指在项目实施过程中，由于外部环境、项目需求或技术条件等因素的改变，需要对项目的范围、进度、成本、质量等方面进行调整或修改的情况。
根据变更的性质和影响程度，工程变更可以分为范围变更、进度变更、成本变更和质量变更等。
2. 工程变更的流程工程变更的流程包括变更申请、变更评估、变更决策和变更实施等环节。
变更申请是指项目团队成员向变更管理委员会提出变更请求的过程；变更评估是指变更管理委员会对变更请求进行评估和分析的过程；变更决策是指变更管理委员会对变更请求进行审批或拒绝的决策过程；变更实施是指根据变更决策结果进行项目计划、进度、资源等方面的调整和修改的过程。
3. 工程变更的风险和控制工程变更可能会带来一定的风险，如增加项目成本、延长项目进度、降低项目质量等。
为了有效控制工程变更的风险，需要制定相应的变更管理措施，如建立变更管理制度、明确变更管理流程、加强变更影响评估和变更决策的科学性和合理性等。
4. 工程变更的沟通与协调工程变更涉及到多个相关方的利益，因此需要进行有效的沟通与协调。
在工程变更的过程中，项目团队成员需要与相关方进行及时、准确的沟通，以确保变更的需求和影响得到充分理解和认知，并达成一致意见。
5. 工程变更的案例分析通过对一些典型的工程变更案例进行分析和讨论，可以深入理解工程变更的原因、过程和影响，培养对工程变更的敏感性和应变能力，提高变更管理的水平和效果。
三、培训收获通过本次工程变更培训，我对工程变更的概念、流程和管理方法有了更深入的理解和掌握。
首先，我明确了工程变更的定义和分类，能够准确判断和识别工程变更的类型和影响。
工程变更流程培训资料
2019-3-5
2
三问三答?
一、什么是工程变更? 二、工程变更流程是怎样? 三、怎么填写工程变更申请单?
Tony Liu
3
ECR — Engineering Change Request (工程变更申请单) ECN— Engineering Change Notification (工程变更通知单)
工程变更后F/A的制作(当客户要求需重新送样时)。工程变更后相关资 料的发行、回收及废止作业。
生产部: 将产线所有变更产品或材料退仓,申请新版资料或工具,并
依新图面生产。 理方式。
仓 库: 协助业务，生管或工程部门统计变更前产品库存，确认处 品保部: 变更后的品质监督及确保实施性,依据新规格及新标准检验。 生管、采购: 依照工程变更后相关资料进行生产和处理交货作业
原因 已设变 已设变 已设变 已设变 呆料 呆料 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 已设变 呆料 已设变 已设变 已设变
问题： 1.库存数量统计不准？ 2.设变前产品误用误出？ 3.生管下指令单误算材料？ 4.采购依照设变前材料下单？ 5.设变前产品大规模报废？ ... ...
Tony Liu 7
工程变更等级ABC ?
A-----既不影响产品外观和使用尺寸,又
不影响使用性能或装配.
B -----仅影响产品外观和使用尺寸,但不影响使
用性能或装配。
C -----不仅影响产品外观和使用尺寸,而且影
响客户之产品使用性能或装配。
Tony Liu 8
变更时效 ?
立即变更 -----工程变更生效日期为ECN发 行日期 . 旧料用完 -----工程变更生效日期为所有库存材 料处理完毕后 . 批量变更 -----工程变更生效日期为某一217-001A SA218-001A DA010-006A 800001214L DY150017 BT2100 SM06916-8 SA213-002A Y01-00957上 Y01-00957下
工程变更培训内容
工程变更培训内容
今天老师给我们上了一节特别有意思的课，叫做“工程变更培训内容”。
哇，听着就觉得好复杂哦，可是老师讲得很简单，我也听懂了！老师说呀，工程变更就像是做作业的时候，老师给我们改了个题目，或者要求我们重新做一遍。
嘿嘿，就像我写作文，突然发现漏了个字，得改一改。
老师说，工程变更其实就是在做一个大工程的时候，有些地方需要调整。
比如说，建房子的时候，突然发现有个地方不对，或者需要加点东西，咱们就得改一改，重新规划。
老师还告诉我们，做工程的人要学会怎么记录这些变化，不能乱改，要有一个专门的“变更单”，就像我写的错题本一样，每次改了什么都要记清楚。
我觉得好神奇哦！原来做一个大工程也要像做作业一样，随时准备修改。
老师说，做这些培训内容的人很重要，因为如果没做对，可能会弄错很多事情，工程就可能会出问题。
哇，真是个大工作呢！我以后也要好好学习，做个懂得改错的人，嘿嘿！
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工程交接培训方案
工程交接培训方案一、培训目的随着公司发展和组织变化，工程交接是一个常见的情况，为了确保工程交接过程顺利进行，需要对交接人员进行培训。
本培训方案旨在帮助交接人员了解工程交接的重要性，并掌握实施工程交接的方法和技巧。
二、培训对象本培训对象包括即将接手工程管理的人员以及即将交接工程管理的人员。
三、培训内容1. 工程交接流程介绍- 工程交接的定义和意义- 工程交接的流程和步骤- 工程交接的注意事项2. 工程资料整理- 工程资料的分类和整理方法- 工程资料的存档和保管要求- 如何进行工程资料的交接3. 项目管理经验分享- 前任工程管理人员的工作经验分享- 项目管理中的常见问题和解决方法- 如何应对项目管理中的突发情况4. 团队管理能力培养- 如何管理团队成员- 如何激励团队成员- 如何应对团队冲突和问题5. 沟通技巧和方法- 沟通的重要性- 各种沟通方法和技巧- 如何进行有效沟通6. 风险和变更管理- 项目中的风险和变更管理- 如何进行风险和变更管理- 如何应对项目风险和变更7. 技术能力提升- 工程交接后的技术需求- 如何提升自己的技术能力- 如何进行技术知识的传承和学习8. 培训总结和评估- 对本次培训进行总结和评估- 未来工程交接的改进方案本培训将采用多种方式进行，包括但不限于以下形式：- 线下课堂培训- 线上视频课程- 案例分析- 经验分享- 角色扮演演练- 个人学习- 实际操作五、培训时间安排本次培训将安排为连续两天的培训课程，具体时间安排为：第一天：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30第二天：上午9:00-12:00，下午1:30-5:30六、培训计划Day 1- 上午：工程交接流程介绍- 下午：工程资料整理和项目管理经验分享Day 2- 上午：团队管理能力培养和沟通技巧和方法- 下午：风险和变更管理，技术能力提升，培训总结和评估本培训将由具有丰富工程管理经验和优秀教学能力的专业人员担任培训师，确保培训内容的专业性和有效性。