20140826-尚嘉中心案例研究

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集成化设计案例

集成化设计案例集成化设计是指将各个单独的设计部分融合在一起，以实现更高效、更便利、更协调的整体设计。

在现代设计领域中，集成化设计在建筑、产品、工业、软件等多个领域都得到了广泛应用。

以下将介绍几个集成化设计的案例，以期为读者展示这一设计理念的实际应用。

1. 建筑领域：上海中心大厦上海中心大厦是一座独具创意的摩天大楼，其设计精湛地融合了多种集成化设计理念。

该建筑以独特的双曲面外立面设计，积极利用了双曲面玻璃和金属构件，整合了建筑结构与外立面设计，实现了外观的美观与结构的稳固。

上海中心大厦还采用了集成化的绿色建筑设计理念，通过太阳能发电、雨水收集等方式，实现了能源的自给自足和环保的目标。

2. 产品领域：智能家居系统智能家居系统是一种集成化设计的典型案例。

通过集成化的设计理念，将家庭安防、照明、空调、音响、窗帘等各个子系统融合在一起，通过统一的控制中心实现远程遥控和智能化管理。

通过智能手机APP或语音助手，用户可以实现智能家居系统的远程控制和场景设置，极大地提升了家居生活便利性和舒适度。

3. 软件领域：微信平台微信平台是一种集成多种功能的软件设计。

它集成了即时通讯、社交网络、支付功能、小程序等多种功能于一体，通过一个平台实现了多种生活功能。

微信平台的集成化设计有效地提升了用户的使用体验，使得用户可以更加便利地完成各种生活功能，如聊天、支付、购物、出行等。

通过以上案例的介绍，可以看出集成化设计已经成为了现代设计的一个重要趋势。

无论是在建筑、产品还是软件领域，集成化设计都能够为用户提供更加便利、高效、舒适的使用体验。

未来，随着技术的不断进步和创新，集成化设计理念将在更多的领域得到应用，为人们的生活和工作带来更多便利和美好。

上海尚嘉中心案例分析

上海尚嘉中心案例分析
上海尚嘉中心是一座位于上海市静安区的商业综合体，拥有较高的知名度和影响力。

它是由尚嘉集团投资兴建的，于2003年正式开业。

尚嘉中心的成功得益于其良好的地理位置、出色的设计和完善的管理，为上海商业地产行业树立了典范。

首先，尚嘉中心的地理位置优越。

它位于上海市中心的黄金地段，靠近中山公园和大宁国际商业广场，并且周围交通便利，有地铁站和公交车站可以很方便地前往。

这使得尚嘉中心成为了游客、商户和商业机构的首选。

它通过集聚人流和资源，吸引了许多优质的租户和品牌入驻，进一步提升了其商业价值。

其次，尚嘉中心的设计与建筑风格独特。

整个中心采用了现代化建筑风格，外立面充满弧形线条和有机结构，具有极高的辨识度。

中心内部灵活运用了玻璃、金属和石材等现代建筑材料，营造出高贵、简约的氛围。

此外，尚嘉中心还设置了许多公共空间和庭院，为租户和访客提供了休闲娱乐的场所，增强了用户体验。

最后，尚嘉中心的管理及服务水平达到了行业的顶尖水平。

中心配备了专业的物业管理团队，维护和管理楼宇设施，保证了建筑的正常运行。

此外，中心还提供了一系列的增值服务，例如24小时安保、停车服务、咖啡厅和餐饮服务等，满足了租户和访客的各种需求。

尚嘉中心不仅为商户提供了一个高品质的商业环境，也为访客提供了一个舒适便捷的购物和娱乐场所。

总结起来，上海尚嘉中心在地理位置、设计和管理等方面的优势造就了其商业成功。

这个案例向我们展示了一个成功的商业综合体应具备的要
素：优越的地理位置、独特的建筑设计和卓越的管理水平。

上海尚嘉中心的成功经验也为其他商业地产提供了借鉴和参考。

尚嘉中心

位于上海市长宁区虹桥经济开发区的L’Avenue尚嘉中心外形别树一帜，商场包涵地上31层和地下4层，其中5楼到31楼为国际级甲级办公楼，地下2楼到地上4楼为高端购物中心，而地下3楼与4楼为停车库，总建筑面积达14万平方米，其中包括4.7万平方米超甲级写字楼，4.9万平方米商业设施，其余为配套设施用房。

建筑总高134米。

总投资5亿美元。

由著名建筑大师青木淳先生提供独有概念设计，外立面设计将建筑物流线外形从上而下，顺着天窗带到裙房之上，宛如一位身穿白色晚礼服的优雅贵妇，散发珠光宝气华贵格调，充分显示尚嘉中心高端品牌形象。

尚嘉中心商场融合建筑艺术及国际时尚品味，汇聚世界一线时尚/皮具品牌、潮流服装、名贵珠宝，顶级腕表，儿童服饰/玩具，高端礼品, 化妆品，特色餐饮及高档进口超市于一体, 提供优质购物体验。

尚嘉中心商场运营团队透过发挥自身集团优势和经验，结合“奢华于心品位生活”的概念定位，励志成为上海崭新时尚生活地标。

交通轨道交通：距2号线娄山关路站800米；距10号线伊犁路站1200米；公交：71，127，88，72，141，944尚嘉中心娄山关路伊犁路800m1200m尚嘉中心该项目位于上海市长宁区仙霞路遵义路交叉口，与虹桥友谊商城、虹桥万都中心和虹桥上海城相拥紧邻。

尚嘉中心共6层，其中商业地下2层，地上4层。

LG2层以生鲜超市及日式小吃，生活配套零售为主。

LG1以珠宝、手表配合国际一线品牌服饰为主，L1集合了一线国际知名品牌服装零售，L2以国际2线知名品牌零售为主，辅以特色餐厅及甜品店。

L3以精品零售为主，包括国际家居家用品牌，主题餐厅等，L4集合了国际知名连锁餐饮及本土高档餐厅。

尚嘉中心LG2层引入日资丽光超市。

周边配有丰富的日式餐饮，很多品牌均为日本人气连锁品牌。

LG1层以国际一线奢饰品牌为主，集中了LV、Burberry、劳力士、TODS、 Dior, Sal.Ferragamo, Prada等朋饰、腕表、珠宝的国际品牌。

综合体运营的成功案例与方法论

综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。

它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。

然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。

下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。

一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。

上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。

上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。

广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。

另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。

2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。

提升用户体验是它的成功之道。

北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。

他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。

二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。

市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。

比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。

如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。

2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。

尚嘉和百货广场营销策划方案

尚嘉和百货广场营销策划方案一．项目背景二．SWOT分析三．项目定位四．政策建议五．招租流程与计划六．成市兴市措施七．广告推广八．装修建议附件一：尚嘉和百货商铺租赁流程附件二：尚嘉和百货商铺租赁意向书附件三：尚嘉和百货选铺承诺书一、背景分析1.为应对全球金融危机的冲击和抑制国内房地产市场泡沫的膨胀，中央政府出台新政――新国十条，对与民生关系密切的商品住宅的开发与交易，尤其是出于投资后投机目的购买商品住宅，制定了一系列限制措施，苏州乃至国内的房地产市场出现了有价无市成家骤减的局面。

2.在商品住宅的开发与交易受到诸多限制之后，房地产资本市场开始将眼光聚焦到商业地产方面上来。

2021年6月19日苏州市国土资源局推出的40块土地使用权挂拍结果表明，商业地块竞争激烈，成交地块的价格比底价平均溢价52%，而住宅地块相形见拙，仅溢价10%强，2021年6月20日，苏州音像城开盘，6000名客户参加摇号，仅3小时，近1000套商铺销售一空。

这些都反映市场目前对商铺的需求有增无减。

3.苏州作为长三角的核心和经济发达城市，在继续推进经济国际化和城市化战略的同时，在全国率先试点城乡一体化建设，为消除城乡二元鸿沟进行探索。

尤其是市委政府去年推出的加强“三区三城”建设，将城市开发的重点移向太湖地区的“大西北”，高新区，吴中区和相城区将成为中期开发的重点。

同时由于这些发展战略的实施，苏州将出现商业中心的分散化、层次化和多元化的特征。

4.苏州作为传统的历史文化名城和最适宜居住的城市，已经并将继续吸引全国乃至世界各地的创业者，成为“移民华”城市，有相当多的新苏州人散居在苏州各地从事百货服装等日常批发与零售。

这些人中间有的因经营有方，想开设分店扩大经营，也有的经营失败，想另找店铺重起炉灶，因而商铺的租赁在市场仍有巨大的需求。

二 SWOT分析 1优势本项目位于苏州市竹园路南滨商业街北端。

从行政区域划分看，该位置正好落在高新区和吴中区木渎镇的交点。

《佳兆业中心案例》PPT课件

形象极差
1993年开工， 2000年停工，2003 年重启，10大道，全深圳人都知道其烂尾事实
如何整改
写字楼？大户型住宅？酒店式公寓？
室内采光不足，需要从卫生间、厨房的玻璃间接采光；
50年产权项目在夹缝中求生存，三面被遮挡；层高和承重受限
CHAPTER 2
3
佳兆业中心提升之道
佳兆业中心：中原提升之道
一、“烂尾楼”产品改造，保证产品竞争优势二、项目形象极致提升确保项目实现高价格三、中原资源开拓客源，保证客户量
平面表现的提升顶级酒店式商务公寓
佳兆业.纽约公馆
白金汉宫.顶级皇家公寓深南王朝 B&B私人酒店
CHAPTER 2
3
佳兆业中心提升之道
CHAPTER 2
3
佳兆业中心提升之道
佳兆业中心：中原提升之道
一、“烂尾楼”产品改造，保证产品竞争优势二、项目形象极致提升确保项目实现高价格三、中原资源开拓客源，保证客户量
> 佳兆业地产联合圣廷苑酒店管理公司举行圣廷苑酒店精英团队全面进驻佳兆业中心新闻发布会，正式向业主及市场通告了佳兆业中心将全程引进圣廷苑酒店管理，为业主提供真正意义上的五星级酒店服务。
圣廷苑酒店全面进驻
CHAPTER 2
3
>
佳兆业中心提升之道
佳兆业中心：中原提升之道
一、“烂尾楼”产品改造，保证产品竞争优势二、项目形象极致提升确保项目实现高价格三、中原资源开拓客源，保证客户量
中原进场后：两手抓一方面主抓策划，另一方面通过中原的三级市场地铺、二级市场所代理项目，以及客户资源大力进行转介，保证了在项目策划的同时，有庞大并且稳定的客户量

2014.8.15调研静安嘉里、尚嘉中心资料收集

Frontier Landmark Practical Humanities
在项目的规划设计上，静安嘉里中心规模庞大，功能繁而不乱。项目的总建筑面积达到了45 万平方米，涵盖了15 万平方米的国际超甲级办公楼、8.6万平方米的创意商场、备有 133 间客房的服务式公寓、拥有 508 套客房的静安香格里拉酒店、拓展至 1340 个停车位的超大地下停车场，以及电影院、精品超市和开放式公共广场，融汇了城市生活 CZDI悉泽国际的多元化功能。
The early stage of the research still centers in Shanghai /
CZDI悉泽国际
上海尚嘉中心
调研前期资料整合 ——
位于上海市长宁区虹桥经济开发区的L’Avenue尚嘉中心外形别树一帜，商场包涵地上31 层和地下4层，其中5 楼到31 楼为国际级甲级办公楼，地下2 楼到地上4 楼为高端购物中心，而地下3楼与4 楼为停车库，总建筑面积达14万平方米，其中包括4.7万平方米超甲级写字楼，4.9万平方米商业设施，其余为配套设施用房。建筑总高134米。总投资5亿美元。由著名建筑大师青木淳先生提供独有概念设计，外立面设计将建筑物流线外形从上而下，顺着天窗带到裙房之上，宛如一位身穿白色晚礼服的优雅贵妇，散发珠光宝气华贵格调，充分显示尚嘉中心高端品牌形象。
CZDI悉泽国际
尚嘉中心·地上商业
L3
L4
尚嘉中心L3集合了GAP、简单生活、Kidsland、日默瓦、鼎泰丰、猫头鹰餐厅等时尚朋饰、生活配套、儿童朋饰玩具、著名连锁品牌餐厅。 L4层引入了上海小南国餐厅，餐厅内铁线门窗和彩色玻璃的装潢，以及悠扬的海派音乐，令消费者用餐之余体验到不一样的上海情怀。

城市综合体经典案例分析与借鉴

城市综合体经典案例分析与借鉴城市综合体是指一个建筑群或区域内集合了购物中心、办公楼、住宅、酒店、娱乐设施等多种功能的综合性城市项目。

随着城市化进程的加快和人们对多功能生活空间需求的增加，城市综合体成为了城市发展的重要组成部分。

下面将介绍三个经典的城市综合体案例，并从中分析和借鉴。

第一个经典案例是上海世纪友谊广场。

上海世纪友谊广场位于上海市中心黄浦区，由四栋办公楼、一栋商业综合体和两栋城市居住楼组成。

这个案例的成功之处在于它综合了商业、办公和居住功能，并通过地下停车场和公共交通设施连接了周边地区。

同时，该综合体注重与周边环境的协调，其中一栋办公楼被设计成仿古建筑，与附近的历史建筑相得益彰。

这个案例的经验是在城市综合体设计中注重多功能的整合，并与周边环境相协调。

第二个经典案例是迪拜购物中心。

作为世界上最大的购物中心之一，迪拜购物中心不仅提供了丰富的购物和娱乐设施，还集合了办公楼、酒店和住宅等多种功能。

这个案例的成功之处在于其超大规模和多样化的功能，吸引了大量国内外游客和商务人士。

此外，购物中心还通过多种交通方式与周边地区相连，方便人们的出行。

这个案例的经验是在城市综合体设计中要考虑到项目规模、多样性和交通便利。

第三个经典案例是东京银座一丁目。

作为东京最繁华的商业区之一，银座一丁目综合体集合了购物中心、酒店、办公楼和住宅等功能。

这个案例的成功之处在于其独特的设计理念和文化氛围。

综合体建筑采用了现代风格与传统日本建筑风格相结合，体现了东京独特的城市文化。

此外，银座一丁目还注重打造高品质的购物和服务体验，吸引了大量国内外消费者。

这个案例的经验是在城市综合体设计中要注重打造独特的文化和体验。

综合以上三个经典案例的分析，可以得出以下借鉴点：1.多功能整合。

城市综合体应该整合多种功能，满足人们对多样化生活空间的需求。

2.与周边环境相协调。

城市综合体的设计应该与周边环境相协调，融入当地的历史和文化。

3.规模和多样性。

公寓案例研究SOHO尚都_傅瑞光,张幸,何玲姬

公寓案例研究——SOHO·尚都
2010.12
案例：精品商务空间
SOHO〃尚都
——SHANGDU
SOHO〃尚都项目简介
地址：朝阳东大桥路8号发展商： SOHO中国座数：3座。按地域划分为西区、北区和南区。西区一栋8层商业楼，北区一
栋24层办公楼，南区一栋29层公寓， 1-4层为商业裙楼
占地面积：2.2公顷总建筑面积：17万㎡配套：CBD商圈、朝外商圈、贵友商圈等三大商圈交汇处。周边5A写字楼林立，高端商务人流巨大，商业发展成熟，顶级酒店，公寓咫尺之遥
空中商业走廊
SOHO〃尚都——复式及LOFT产品实现高赠送
复式层高3.95米/层OFT层高5.7米
SOHO〃尚都——精装交楼+分户式空调，投资的理想选择
样板间展示
精装修，缩短免租期，汇报更高
统一装修，提高整体质量
分户式空调，方便出租，使用灵活 270户适合投资的精装办公楼，户型面积从17-747平方米
商铺的逐渐入住可带动区域的人气，与SOHO形成良性循环的局面
由变幻的折面构成
5层高商业立面
SOHO〃尚都——商业空间丰富多变，功能实用性强
下沉花园
采光中庭采光中庭
室内有很多视野开阔的空间，拥有丰富景观
空中商业走廊
商业街的内部设计将考虑到便于在此举行一系列活动，如时装表演，音乐会，而且可以根据天气随时改变成“室外”或“室内”
SOHO〃尚都——让设计回归自然，简单，多元，联系，无序
彼得〃戴维森是当前最被看好的前卫建筑师，SOHO〃尚都是他在中国的第一个建筑作品
采用大胆的非对称建筑语言，在空间关系上强调丰富的变化和千差万别，整个建筑立面由不规则折面构成，上面镶嵌着相互交织的集合线条

商业中心有形展示失败的案例

商业中心有形展示失败的案例XX“福中福.国际城”XX省的“福中福.国际城”是位于离XX市中心不远的一一个20万平方米的大型城市综合体，该项目沿街外围5层,里边2层,呈放射式布局,整体建筑呈欧式风格,整个项目气势恢宏,但是开发了好几年，目前仅有零星商家进驻,经营惨淡,租户怨声载道。

专家认为,其失败源自开发商对当地消费力判断不足、盲目立项,并且简单复制大城市的成功经验,对当地市场预期过于乐观；开发企业缺专业操盘能力,后期运营管理不规范、后劲不足。

XXXXXX广场XXXXXX广场(美美XX)是XXXX仓集团和XX市XX商业区建设开发公司共同投资兴建的大型综合发展项目,座落于繁华商业区XXXX路口,位于西XX街与XX门内大街的交汇处，占地1.31公顷,总建筑面积逾12万平方米,其中包括五层商场、十层甲级办公楼,设有大型广场和近400个地下停车位。

最初商场的Logo为LCX,但在20XX年底,标志突然变成了一个大大的M,即为XX百货。

而这两家百货公司都是XX某集团下的高档百货零售品牌。

20XX年,在XX广场一层,GUCCI(古奇)、COACH(蔻驰)、Versace(范思哲)、Ferragamo(菲拉格慕)等名牌店已相继关闭，Diesel(迪赛)、GerryWeber(嘉莉慧芭)等在XX的第一家门店也被罩上了木板。

商场二层除一家美容院外，其余门店全部停业。

只有地下一层、二层的餐饮、电影院和超市还在照常经营。

有媒体从XX区发改委证实,此次XX广场调整,最大的可能是变成金融总部写字楼。

XX区金融街扩容，使写字楼资源越来越珍贵。

由于XX广场经营不敌大悦城等商场，因此将XX广场改作金融总部写字楼。

XX“华南Mall"XX的“华南Mall"是国内类似于能猫城运作失败的城市综合体之一。

它与之前的熊猫城有着共同的失败属性:区位差、规模大、雷声大。

首先是区位差，“华南Mall”本身不在一线城市核心商圈，消费力不强，这恰似17年前能猫城所在的区域。

尚嘉中心市调

上海 · 尚嘉中心
项目定位从区位角度看该项目坐落于长宁新虹桥涉外商贸中心核心板块，周边大量的涉外商贸、商务人士，紧邻古北高档生活社区，均为高端消费人群。虹桥商圈有别于本市其它商圈、商街，特征是先有 CBD再有商圈。上海·尚嘉中心的建成将为虹桥商圈高端商业的定位树起一根标杆，将与周边的商业业态自然形成错位。
业态品牌世界名品服饰、名表路易威登、迪奥、普拉达、帕尔鲁帝、芬迪、劳力士、帝驼、万宝龙、博柏丽
T o s p o r · 同策商业
上海尚嘉中心
业态布局---L1与LG1国际品牌无缝衔接使购物体验连贯流畅
业态品牌世界名品服饰、名表、银行路易威登、迪奥、普拉达、帕尔鲁帝、芬迪、劳力士、帝驼、万宝龙、博柏丽
T o s p o r · 同策商业
上海 · 尚嘉中心
项目亮点---礼宾服务贴心的考虑顾客所需
礼宾处提供的服务有：婴儿车租借、糖果及气球派送、复印服务、急救箱、信息咨询、失物招领、手机电池充电、短途行李运送、便利雨衣、餐厅推荐及预订、针线包服务、雨伞租借、便利湿纸巾服务、轮椅租借、免费WIFI
服务细则： • • • • • 婴儿童车租借1000元押金轮椅租借1000元押金雨伞100元押金雨衣免费发放湿纸巾免费发放
T o s p o r · 同策商业
上海 · 尚嘉中心
业态布局
业态
•世界名品服饰 •名表
业态
•世界名品服饰 •银行
业态
•餐饮 •服装零售
LG1
L2
L4
LG2
L1
L3
业态
入住品牌 “尚嘉中心”不是一般的专柜、专卖店，而是其LVMH旗下所有奢侈品的集成店，并吸引其它国际一线名品扎堆入驻。人流动线 “尚嘉中心”的动线设计简洁流畅，使消费者的购物体验更加轻松愉快。

北京品艺尚嘉装饰设计服务中心介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京品艺尚嘉装饰设计服务中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京品艺尚嘉装饰设计服务中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京品艺尚嘉装饰设计服务中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工程技术与设计服务资质空产品服务业承包；技术推广服务；销售建筑材料、五金1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。