经营目标管理制度(正式)

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经营目标的管理制度[1]

经营目标的管理制度一、概述经营目标是企业从事经营活动中必需依据的方向指示，是企业经营决策基础，是企业推动管理创新和各项管理改革的紧要手段之一。

有效的经营目标管理制度能够保证企业方向明确，目标实在，实现管理精细化、有效、协调。

二、经营目标的确定企业经营目标的确定应遵从以下原则：1. 顶层设计企业经营目标应与企业战略和各项管理制度相连接，具有整体性、统一性和使命感。

2. 确定性企业经营目标应是实在、明确、可操作的，尤其是利润、销售等经济指标应采纳企业谙习的统计口径和方法。

3. 客观性企业经营目标应是客观可衡量的，可以通过计算、比较、评价等手段来检验其完成情况。

4. 动态性企业经营目标应是动态的，需要不断地与市场、环境进行协调、调整和修改。

三、经营目标管理制度企业经营目标管理制度应包括经营目标的订立、落实、考核和调整等方面的规定，实在的管理制度如下：1. 经营目标的订立企业在订立经营目标时，应明确目标的性质、种类、层次，从而将经营目标分解为企业各部门的日常任务，使目标具有可实现性和可控性。

同时，应将经营目标同步到企业各个管理层次，并将目标纳入绩效考核的范畴。

2. 经营目标的落实经营目标的落实是对企业绩效的紧要保证。

要求企业应在日常工作中，加强对员工的考核，将完成经营目标作为紧要的岗位职责，通过激励机制和惩罚措施，形成对经营目标的有效支撑。

3. 经营目标的考核经营目标的考核是企业绩效管理的紧要环节。

企业应依据经营目标的实在性及订立目标时的承诺，订立考核细则和考核标准，建立考核体系。

其中，员工应当依据年度经营计划和月度经营计划的完成情况进行考核，并依据考核结果予以相关激励或惩罚。

4. 经营目标的调整经营目标的调整应基于市场、企业管理实际和经营情形的表现，实行合适的分析方法，通过评价、分析，决议相应的对策和调整政策，进一步改进管理，并做出行动计划。

四、结论经营目标的管理制度，是企业为了实现既定经营目标所必需具备的一系列制度、改善和方法，是保障企业经营稳定、进展的基础。

企业经营方针目标管理制度（4篇）

企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。

该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。

下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。

一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。

2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。

3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。

4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。

5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。

二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。

2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。

3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。

经营目标管理制度[1]

经营目标管理制度一、目的和依据1.1 目的：为确保企业经营目标的科学制定、准确传达和有效达成，做到企业战略与经营目标的高度一致，并对相关人员进行有针对性的绩效考核和激励。

1.2 依据：根据《公司法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

二、适用范围2.1 本制度适用于我司所有部门、岗位和员工。

三、制定经营目标3.1 年度经营目标的制定应遵循以下原则：•以企业战略为导向，明确与战略目标的契合度；•考虑市场环境的变化和潜在机会，确保目标具有可行性；•定量化，并具体指明相关部门和岗位的责任与任务。

3.2 制定经营目标的流程：•高层管理层根据市场环境、企业战略等因素，提出年度经营目标的总体要求；•各部门根据总体要求，结合自身特点和能力，制定部门的具体经营目标；•部门经理根据部门目标，将目标细化到各岗位，并明确责任人；•经营目标经过层层审核、调整后，形成公司整体的年度经营目标。

四、经营目标的传达与沟通4.1 公司经营目标应及时、明确地传达给各部门和岗位责任人。

4.2 传达方式可以包括但不限于：•公司内部会议：由总经理或部门负责人向部门员工进行详细阐述；•邮件通知：通过公司内部邮件系统，将经营目标以文字形式发送给每个员工；•公司内部网站：将经营目标发布在公司内部网站上，供员工查阅。

4.3 经营目标的传达应做到：•清晰明了，避免术语过于专业化，确保员工能够理解；•充分详细，确保员工知晓具体任务和量化指标；•双向沟通，鼓励员工提出疑问和建议，确保目标的准确性和可行性。

五、经营目标的监测与考核5.1 通过对经营目标的监测和考核，能够及时发现问题，弥补工作中的不足。

5.2 监测和考核的方式：•定期汇报：各部门和岗位责任人按照公司规定的时间节点，向上级主管报告目标的完成情况和存在的问题；•关键指标追踪：通过对关键指标的监测和跟踪，及时发现和解决潜在问题；•绩效考评：将目标完成情况作为员工绩效考评的重要依据，以确保经营目标的有效执行。

经营目标管理制度(三篇)

经营目标管理制度是企业为了实现自身发展目标而制定的管理规范和流程。

该制度主要包括以下几个方面：1. 目标设定：该制度应明确企业的长期目标和短期目标，并设定具体的指标和时间要求。

目标设定应考虑企业的战略定位、市场环境、竞争对手等因素，并与各部门、个人的目标相衔接。

2. 目标分解：企业的目标应该进行逐层分解，分解到各个部门、团队、个人。

通过目标的分解，可以明确每个层级的责任和任务，使每个人都明确自己的工作目标和任务。

3. 目标考核：制定相应的考核指标和标准，对每个部门、团队、个人的目标进行定期的评估和考核。

考核结果可以作为激励和绩效评价的依据，也可以用于调整目标和策略。

4. 目标追踪：制定相应的追踪机制和工具，对目标的完成情况进行监控和追踪。

通过定期的报告和会议，可以及时发现目标的偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

5. 目标修订：企业的目标应该是动态的，根据市场环境的变化和企业发展的需要进行修订和调整。

制度应明确目标修订的流程和权限，确保调整的科学性和合理性。

通过建立和实施经营目标管理制度，可以提高企业的目标实现能力和执行力，使企业能够更好地应对市场变化，实现持续发展。

经营目标管理制度（二）一、概述经营目标管理制度是指为了实现企业发展战略，明确和具体化企业经营目标，并通过有效的管理手段来推动目标的实现的一套制度。

它对企业经营目标进行规范的制订、实施、监控和评估，以确保企业有效运作、持续发展。

二、制订经营目标1.企业管理层应根据市场环境、内外部资源情况和企业发展战略，制订长期、中期和短期的经营目标，确保目标的合理性和可实施性。

2.经营目标应具有具体性、可测量性、可操作性和时效性，明确目标的内容、范围、时间和指标，以便后续的监控和评估。

3.制订经营目标时，应考虑企业整体目标、部门目标和个人目标的统一性和协调性，确保各级目标之间的衔接和配合。

三、实施经营目标1.有效的组织和协调：明确各部门和个人的任务和职责，明确目标责任人和目标达成情况的考核办法和奖惩机制，确保各方在实施过程中的协作和合作。

经营方针目标管理制度（5篇）

经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。

2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。

____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。

____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。

(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。

(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。

经营方针目标管理制度

经营方针目标管理制度经营方针目标管理制度一、制度目的为了加强企业经营管理，落实企业经营目标，提高企业经营效益，规范企业经营行为，制定本制度。

二、经营方针1.发展经济稳定、创新进取，贡献社会。

2.立足扎根当地，寻求市场拓展的良机，实现发展和价值的共存。

3.始终认识到客户是企业存在和发展的源头和永恒的主题，切实以客户的需求和满意为目标，以高品质的服务为手段，致力于创造客户的价值。

4.把握市场，与时俱进，持续提供物有所值的产品和服务。

5.建立科学有效的财务管理体系，充分发挥财务工作在企业经营管理中的作用，为企业发展提供有力的保障。

6.不断推进企业管理体系的建设，实行优秀的员工培养计划和完备的福利制度，创造团队协作、和谐稳定的工作氛围。

三、经营目标在企业经营方针的指导下，制定以下经营目标：1、净利润增长：公司净利润实现年度增长10%-20%。

2、市场份额扩大：市场份额稳步提升，两年内达到行业前三名，在国内市场占据20%以上的份额。

3、产品质量加强：产品的不良率低于国际标准2%并不断下降。

4、成本控制：每年成本控制在7%-8%以内，并实现年度节能率汇总控制在5%以上。

5、销售规模：年销售额稳步增长，两年内实现年销售规模增长20%以上。

6、人力资源：建立稳定高素质的管理与员工队伍，实现公司高效运转，并实行员工培训计划，每年进行相关培训的人数占员工总数的 90%以上。

四、对经营目标的考核1、考核方式：经济管制和现场考核相结合，管制部门对各岗位实际工作作出现场考核，同时也对经营指标进行现场抽查，建立全方位的考核体系。

2、考核指标：包括净利润增长、市场份额、产品质量、成本控制、销售规模等。

3、考核周期：一年一度，年底清点考核各项指标，做出考核结果，实行考核激励措施，同时对没有达成考核目标的人员进行帮扶、培训。

五、执行办法1、领导包挂制：公司分别成立每个事业部、每个营销团队的负责人和企业领导，将经营方针、经营目标和考核标准向下传达，确保实现全员共识、掌握全局。

经营管理目标(经营计划)管理制度

经营管理目标（经营计划）管理制度第一章总则第一条明确集团年度经营管理目标，统筹安排和使用人、财、物等资源，增强工作自觉性，减少盲目性，提高工作效率。

第二条适用于集团总部及子公司经营管理目标的管理。

第二章组织机构及职责第三条集团年度经营管理目标的拟订由集团总经理主持发起、规划发展部组织编制，经集团总经理组织审核、公司党委会（董事会）审议后报国资委审批。

第四条子公司年度经营管理目标根据集团年度经营管理目标由规划发展部进行分解、集团总部部门的年度目标由行政人事部根据集团年度经营管理目标进行分解，集团总经理组织审议、审批。

第三章经营管理目标拟制第五条根据集团发展战略、市场变化情况及上年度经营管理目标执行情况，在集团总经理的主持下、由规划发展部组织拟制公司年度经营管理目标（经营计划），于上年度10月下旬至11月中旬拟制完成。

第四章经营管理目标下达第六条集团决策层根据国资委核准后的公司年度经营管理目标下达集团总的年度经营管理目标。

第七条集团总经理与各单位负责人就各单位年度经营管理目标要求，签订年度经营管理目标责任书。

第八条各单位负责人在签订年度经营管理目标责任书后的10天内，将单位的经营管理目标分解至本单位的各个岗位并上报集团总部，子公司报规划发展部，总部部门报行政人事部。

第五章经营管理目标组织落实第九条集团总经理负责集团总的年度经营管理目标的组织落实。

第十条各单位负责人负责本单位年度经营管理目标的组织落实。

第六章经营管理目标调整第十一条集团总的年度经营管理目标如需调整，由集团总经理组织制定调整方案报公司董事会审核后报国资委审批。

第十二条各单位年度经营管理目标如需要调整，在与集团总的年度经营管理目标不相冲突的情况下，每年9月，子公司可向规划发展部、集团总部部门可向行政人事部提出申请，并详细说明原因（包括经营管理目标的执行情况），经总经理办公会讨论审批并报董事长。

第十三条年度经管理目标调整应以书面申请形式申报，各单位在未接到书面审批核准调整的经营管理目标之前，按原计划执行。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。

第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。

第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。

第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。

第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。

第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。

第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。

第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。

第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。

第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。

第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。

第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。

第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。

第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。

第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。

经营目标管理制度范文(三篇)

经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。

针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。

二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。

第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。

2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。

3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。

4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。

二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。

2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。

二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。

（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。

2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。

公司经营目标管理制度

公司经营目标管理制度一、总则1. 本公司经营目标管理制度是为了确保公司经营活动与长期发展战略相一致，提升公司竞争力，实现可持续发展。

2. 制度适用于公司全体员工，各部门应根据公司总体目标，制定相应的部门目标和个人工作目标。

二、目标设定1. 公司经营目标应基于市场调研、资源评估和风险分析，由董事会提出并最终确定。

2. 目标设定应遵循SMART原则，即具体（Secific）、可衡量（Measurale）、可达成（Achievale）、相关性（Relevant）和时限性（Time-ound）。

3. 年度经营目标应在每年度开始前三个月完成制定，并与全体员工进行沟通。

三、目标分解与执行1. 各部门应根据公司年度经营目标，分解为部门季度和月度目标。

2. 部门目标进一步细化为个人工作目标，由部门负责人与员工共同协商确定。

3. 目标执行过程中，应定期召开进度会议，跟踪目标完成情况，并对存在的问题及时调整。

四、绩效评估1. 绩效评估以目标完成情况为基础，结合员工的工作态度、团队协作能力等综合评价。

2. 采用定量与定性相结合的方式，确保评估结果的公正性和客观性。

3. 绩效评估结果将作为员工晋升、奖金分配和培训发展的重要依据。

五、激励与奖惩1. 根据目标完成情况和绩效评估结果，对员工进行物质奖励和精神鼓励。

2. 对于未能达成目标的个人或团队，应进行原因分析，给予必要的辅导和支持，并视情况采取相应的管理措施。

六、信息反馈与持续改进1. 建立有效的信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理制度的不断完善。

2. 定期审查经营目标管理制度的有效性，根据内外部环境的变化进行适时调整。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。

二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。

2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。

3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。

4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。

5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。

三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。

2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。

3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。

初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。

4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。

5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。

6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。

7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。

四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。

公司经营目标责任制度管理办法（3篇）

公司经营目标责任制度管理办法是指公司内部为了实现经营目标，并确保责任的落实和监督的一套规范和制度。

该制度的目标是建立一个科学、有效的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，提高经营决策的效率和准确性，优化公司运营的整体效益。

下面是一份公司经营目标责任制度管理办法的基本内容：1. 目标设定：明确公司的经营目标，并将其细化为各项具体任务和指标。

各级管理人员应根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，确保各项任务能够顺利完成。

2. 责任落实：明确各级管理人员的职责和权力，确保责任能够明确、落实和分解到位。

各级管理人员应按照职责分工，履行相应的工作职责，保证各项任务的顺利推进。

3. 绩效考核：制定绩效考核机制，对各级管理人员的责任履行情况进行评价和考核。

绩效考核结果将作为评价管理人员能力和工作表现的重要依据，为公司人才激励和晋升提供参考。

4. 监督制度：建立监督机制，对各级管理人员的责任履行情况进行监督和评估。

监督机制可以包括定期检查、评估和审计等方式，确保责任制度的执行与落实。

5. 奖惩措施：建立奖惩制度，根据责任履行情况，对管理人员进行奖励或惩罚。

奖励可以包括晋升、加薪、福利待遇等，惩罚可以包括降职、处罚等。

6. 信息沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各级管理人员间的沟通和协作。

信息沟通可以采用定期会议、工作报告、邮件等方式，确保公司整体目标和个人目标的有效传达和理解。

7. 不断改进：经营目标责任制度管理办法是一个不断改进和完善的过程。

公司应根据实际情况和经营需要，对该办法进行定期评估和调整，以适应不同阶段和环境下的经营管理需求。

综上所述，公司经营目标责任制度管理办法是一套管理规范和制度，能够帮助公司明确经营目标、落实责任、提高绩效，推动公司的持续发展。

公司经营目标责任制度管理办法（2）公司经营目标责任制度是指为了实现公司经营目标，明确各级管理人员和员工的责任和权力，并建立相应的管理机制和制度。

公司经营目标责任制度的管理办法是具体规定和执行这些制度的方式和方法。

经营计划管理制度（6篇）

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

公司经营目标责任制度管理办法(四篇)

公司经营目标责任制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司的经营目标责任制度，提高公司的经营管理水平，促进公司的发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本办法。

第二条公司的经营目标是指公司在一定时期内达到的业务量、盈利、市场份额等具体指标。

第三条公司的经营目标责任制度是指公司将经营目标明确分解给具体的责任部门、责任人，并进行考核和奖惩的制度。

第四条公司的经营目标责任制度应当符合公司的发展战略和经营计划，具有可操作性和激励性。

第五条公司应当根据实际情况制定年度、季度、月度的经营目标，明确责任部门、责任人和达成时间。

第六条公司应当建立健全经营目标责任考核和奖惩制度，确保目标的完成和责任的落实。

第二章经营目标的制定第七条公司应当根据市场发展趋势、公司的发展战略和经营计划，制定年度、季度、月度的经营目标。

第八条公司经营目标应当具有可衡量性、可达性和挑战性，并分解到具体的责任部门和责任人。

第九条公司的经营目标主要包括业务量目标、盈利目标、市场份额目标等。

第十条公司应当广泛征求各级管理人员和员工的意见，形成共识，并最终由高层领导审定。

第三章经营目标的执行第十一条公司应当将经营目标及责任明确告知相关责任部门和责任人，并确保理解和接受。

第十二条相关责任部门和责任人应当根据经营目标制定具体的工作计划和措施，并及时向上级汇报。

第十三条公司应当加强对经营目标的跟踪和监控，及时发现并解决可能影响达成目标的问题。

第十四条相关责任部门和责任人应当按照工作计划和措施，认真履行职责，努力达成经营目标。

第十五条公司应当定期对经营目标的执行情况进行评估，及时调整目标和措施，确保目标的完成。

第四章经营目标的考核第十六条公司应当根据经营目标责任制度，建立健全经营目标的考核体系，确保考核的公平、公正和客观。

第十七条考核结果应当与员工的绩效考核和薪酬激励挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。

第十八条考核主要依据经营目标的完成情况和责任部门、责任人的工作绩效进行评价。

经营方针目标管理制度范文(3篇)

经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

公司经营方针目标管理制度

第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。

第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。

第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。

第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。

第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。

第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

公司经营目标责任制度管理办法范文（4篇）

公司经营目标责任制度管理办法范文第一章总则第一条为了规范公司的经营活动，明确公司经营目标的设定和责任的落实，提高公司经营管理水平,制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有部门、岗位及人员，所有人员都有责任遵守本办法的规定。

第二章经营目标的设定第三条公司经营目标是指整个公司在一定经营时期内达到的预期结果，包括财务目标、市场目标和战略目标等。

第四条公司经营目标的设定应当符合公司的发展战略和具体情况，并经过公司高层领导的审批。

第五条公司各部门和岗位根据公司经营目标，结合自身工作任务，制定相应的分解目标，并由部门负责人或岗位负责人批准。

第三章目标责任的落实第六条公司经营目标的责任由上级向下传递，落实到每个部门和岗位。

第七条各部门负责人和岗位负责人要明确自己部门或岗位的目标任务，并组织下级人员进行落实。

第八条经营目标责任的落实应当有具体的措施和计划，并定期进行评估和检查。

第九条执行公司经营目标责任的绩效将作为人员晋升、奖惩和薪资调整的重要依据。

第十条公司内部各部门应当加强沟通和协作，共同推进经营目标的达成。

第四章目标评估和调整第十一条公司应当定期对公司经营目标的达成情况进行评估，查找问题和不足，并制定调整措施。

第十二条目标评估应当包括定量和定性的指标，并由相关部门进行评估工作。

第十三条目标评估工作的结果应当及时向领导层和公司全体员工进行通报，并对评估结果进行分析和总结。

第十四条公司经营目标的调整应当根据市场情况、公司战略的变化等因素进行。

第五章目标责任制度的支持第十五条公司应当建立健全相应的管理制度和流程，支持目标责任制度的落实。

第十六条公司应当为员工提供培训和学习机会，提高员工的综合素质和管理能力。

第十七条公司应当建立激励机制，对落实目标责任的单位和个人进行奖励，并建立相应的惩罚机制，对不负责任和不履职的单位和个人进行处罚。

第十八条公司应当加强内部沟通和协作，解决部门间的利益冲突和矛盾，推动目标责任的有效实施。

经营目标管理制度

经营目标管理制度一、目的和依据1.1 目的：本制度的目的是为了规范企业的经营目标确实定、实施和评估，提高企业的运营效率和业绩，促进企业的可连续发展。

1.2 依据：—《公司法》和其他相关法律法规；—企业章程和股东大会决议；—企业发展战略和年度经营计划。

二、定义和范围2.1 经营目标：指企业为实现其发展战略而确定的具体业务目标和财务目标。

2.2 范围：适用于全部公司员工和相关部门。

三、经营目标确实定和订立3.1 总体原则：—经营目标必需与企业的使命、愿景和价值观相全都；—经营目标应具有明确性、可衡量性和可达性。

3.2 确定流程： 3.2.1 公司领导层将企业发展战略转化为年度经营计划，确定相应的经营目标。

3.2.2 经营目标订立应遵从以下原则：—与市场需求和竞争环境相适应；—与公司资源和本领相匹配；—具有明确的时间表和责任人。

3.2.3 经营目标应依据以下因素进行订立：—公司的优势和劣势分析；—相关行业和市场的趋势和猜测；—内外部环境的评估。

3.2.4 经营目标的订立需经过公司董事会或股东大会的批准。

四、经营目标的实施和监控4.1 实施责任： 4.1.1 公司领导层负责将经营目标转化为具体的工作计划和任务，并调配给相关部门和员工。

4.1.2 各部门负责订立具体的实施方案，并落实相应的措施。

4.2 监控机制： 4.2.1 公司领导层负责监控经营目标的实施情况，并定期进行评估和调整。

4.2.2 监控指标应具有量化性和可衡量性，包含但不限于销售额、利润率、市场份额、客户满意度等。

4.2.3 监控结果应及时反馈给相关部门和员工，以便及时调整和改进工作。

五、经营目标的评估和奖惩5.1 评估方法： 5.1.1 公司领导层将定期对经营目标的实施情况进行评估，评估方法可以包含但不限于定量分析、绩效考核、市场调研等。

5.1.2 评估结果将作为公司决策的紧要依据。

5.2 嘉奖和激励措施： 5.2.1 公司将依据员工和团队在实现经营目标中所做出的贡献，予以相应的嘉奖和激励措施，如晋升、加薪、股权激励等。