中国移动MM营销策划方案
广东移动MM移动互联网湿营销方案
创 意 孵 化 工 坊
电子书
音乐
新媒体
MM平台销售 产生应用
动漫 主题 视频
平台工具
文本
应用 孵化器
图片
上传内容 用户
音频
视频
湿起点之卷入使用 — 先使用，后付费
不能不试！ 免费试用？
你们好out… 我早down了 试试吧？
没错！
哇！还 能包月
独特的“先使用后付费”带给用户无成本体验，
免费体验应用的乐趣，门槛低自然更快涌入。
第二部：浸润
第三部：涟漪
第四部：百汇成川
湿营销第一部 –
零门槛卷入
组织符合用户个性和情感诉求的活动，为用户提供 “宣泄”的出口，将消费者吸引到MM生态系统中
卷入生产
卷入创意
卷入使用 MM湿营销生态系统
湿起点之卷入生产 — 型动创未来，百万青年齐卷入
3000所高校
5000万名在校学生
100万开发者
每个人在一个湿环境中可以是 被卷入的起点，但是也可以是 其他环境的被浸润和涟漪的结
果；
每个小的湿环境组成了生态系 MM湿生态系统
统，所谓之“百汇成川”。
百汇成川之内运转 — 既开发又使用，多重身份玩MM
通过青年创业， 进一步盘活本 网用户 中 国 移 动 全 网 用 户 效果2：带动了 MM及其他数 字业务使用…
MM音乐之歌友会抢票活动
通过与数据部全省歌友会统筹营销活动进行整合，开展歌友会
抢票常活动，带动了书籍、视频等内容销售。
李跃总裁：MM作为数据业务发展 的创新模式，定位为中国移动自有 业务一站式销售的综合渠道。 结合技术：与孵化应用技术相结合，将活动页面制作为孵化应用软件 湿内容：关联音乐、书城、游戏和视频等内容进行宣传 精准营销：将省移动无线音乐用户、地市公司用户以及书城等用户整 合，根据其机型进行适配后，进行精准营销宣传
中国移动产品营销策划方案
中国移动产品营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展，移动产品市场竞争激烈。
中国移动作为国内领先的移动通信运营商，面对来自电信运营商、互联网公司等竞争对手的压力，需要制定有效的营销策划方案，提高产品竞争力和市场份额。
二、产品定位中国移动的移动产品定位为“全球领先的移动互联网服务提供商”。
通过持续创新和升级，提供高质量的通信和互联网服务，满足客户需求，提升用户体验，增加产品价值。
三、产品目标1. 提高市场份额：通过有效的营销策略，提高中国移动在移动产品市场中的市场份额，并保持领先地位。
2. 增加用户数量：吸引更多新用户加入中国移动的用户群体，并提高老用户的留存率。
3. 提升用户满意度：提供更好的服务质量，有效解决用户问题，提升用户满意度。
四、市场调研1. 调查目的：了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点，为产品营销策划提供依据。
2. 调查内容：调查用户对移动产品的需求和痛点，以及对竞争对手产品的评价和使用情况。
3. 调查方式：通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。
五、目标市场1. 地理市场：针对中国全国市场，重点关注一二线城市的移动用户。
2. 用户细分：根据用户需求和行为习惯，将目标市场细分为以下几类用户：- 商务用户：对高质量通信和互联网服务有较高需求的企业和个人用户。
- 年轻用户：追求时尚和个性化的年轻人群体，对移动互联网服务有较高需求。
- 家庭用户：需求稳定、安全和高速上网等服务的家庭用户。
- 高端用户：对品质和服务有较高要求的高端用户群体。
3. 目标用户群体：以商务用户和年轻用户为重点目标用户群体，提供定制化的移动产品和服务。
六、竞争分析1. 竞争对手分析：分析电信运营商和互联网公司作为中国移动的主要竞争对手的产品特点和优势劣势。
2. 竞争策略：- 优化产品功能：不断升级和改进产品功能，提高用户体验。
- 提供个性化服务：根据不同用户群体的需求，提供个性化的服务方案。
- 加强合作伙伴关系：与互联网公司等合作伙伴建立联盟，共同推进产品创新和用户推广。
移动的营销策划方案
移动的营销策划方案第一部分：市场分析在编写移动营销策划方案之前，必须进行一次市场分析，以了解目标市场的情况和竞争对手的情况。
以下是市场分析的内容：1.目标市场：确定你将要针对的目标市场。
这包括特定的人群、人口统计数据、兴趣爱好等。
2.竞争对手分析：研究竞争对手的业务模式、产品特点、目标市场等。
3.消费者行为：了解消费者的购买行为、偏好和习惯等。
这将有助于你更好地了解如何吸引和留住客户。
4.市场趋势：了解行业的发展趋势和未来的趋势。
这将有助于你制定一个更具前瞻性的移动营销策略。
第二部分：目标设定在制定移动营销策划方案之前，必须明确目标。
以下是目标设定的内容：1.品牌知名度：提高品牌知名度是许多企业的主要目标之一。
通过移动营销，可以扩大品牌的曝光度，并吸引更多的目标客户。
2.销售增长：一个成功的移动营销策略应该能够增加销售收入和利润。
制定一个合理的销售增长目标，并制定相应的营销计划。
3.客户留存：留住现有客户比吸引新客户更具成本效益。
制定一个客户留存目标，并设计一系列的移动营销活动，以提高客户满意度和忠诚度。
4.提高客户参与度：通过移动营销，可以实现与客户的更密切互动。
制定一个提高客户参与度的目标，并设计相应的营销计划。
第三部分：移动营销策略在制定移动营销策划方案时，应该考虑以下几个方面：1.移动应用：开发一个移动应用程序，以促进品牌的推广和客户的互动。
该应用程序应该具有用户友好的界面，并提供有价值的功能。
2.短信营销：通过发送短信提醒、优惠券等，吸引客户的注意力并促成销售。
在设计短信营销活动时，要确保内容短小精悍，有趣和有价值。
3.移动支付：提供移动支付选项，使用户可以直接通过移动设备进行支付。
这将提高购买转化率，并提升用户体验。
4.社交媒体营销：利用社交媒体平台，与潜在客户互动。
通过发布有趣的内容、举办抽奖活动等，吸引用户的关注并扩大品牌曝光度。
5.移动广告：通过在移动应用和网站上投放广告，提升品牌知名度并吸引潜在客户。
中国移动MM推广营销分析报告
中国移动Mobile Market推广营销策略详解
• 促销推广：9月1日前所有应用下载免费
分析：作为宣传推广手段的一种形式，促销推广一直是移动惯用的推广方式，而像这 种限时免费下载的促销，无疑给消费者一个信号，赶快来体验吧，不然就要收费了。 果然，在这种促销手段下，截止9月9日，通过MM参与上网购买体验的用户已经突破 了10万，软件购买交易次数突破了20万。这意味着每个用户平均下载2次 。（来源: 中国移动市场经营部副总经理陆文昌透露 ）
“口碑效应” ,所以一段时间以来中国移动的营业柜
台前围满了不少办理此项业务的用户. 中国移动发布Mobile Market，可以说是为3G业 务体系率先点下了第一粒棋子，在3G的大棋盘上，
占下了一块大空，通过这块大空，在未来的3G发展
中，业务和市场中国移动就将居于一定优势地位， 而让另两家运营商成为仿效和学习的对象。这个点 上，中国移动是已经占据了先机。
中国移动MM推广营销分 析报告 V1.02Fra bibliotek16/4/20
目录
• • • 中国移动Mobile Market概述 应用超市市场现状分析 中国移动Mobile Market推广营销策略一览
•
中国移动Mobile Market目前营销策略分析
– 中国移动Mobile Market目前营销策略优点 – 中国移动Mobile Market目前营销策略不足
中国移动Mobile Market目前营销策略分析
• 中国移动Mobile Market目前营销策略优点有：
1、 营销策略的系统性较强，表现在营销政策有着较强的主动性、连续性和对用 户与开发者的营销政策平衡较好等； 2、 较为注重社会公共关系管理，不惜大量运用赠机方式增强对重要党政机构的 影响力，力图形成“示范效应”和“口碑效应”；并且拥有强大的媒体宣传 资源，通过软文发布，新闻会发布以及网络广告宣传造势，迅速打响其 “MM”的品牌知名度； 3、 进行促销营销策略，旗下所有应用产品在2009年9月1日前下载全部免费，降 低用户引入门槛，利于迅速占领中国应用超市市场； 4、 大量借助“外脑”，依托社会咨询机构、广告商来提高营销策划和管理水平； 5、 较为注重市场情报的收集和对对手状况的准确掌握，在内部运营支撑系统上 加大投资力度，为科学决策提供有力的技术支持； 6、 整合资源能力非常强大，通过网站联盟方式，迅速建立起中国应用超市市场 的最好的网络联盟营销体系 。
移动MM推广方案
移动MM平台推广活动方案一、活动背景随着智能手机的普及，以及3G网络的发展，手机被赋予了越来越多的含义和用途，手机不再仅仅是一个通讯工具,而是一种多功能的娱乐综合体，各种手机软件收到官大青年朋友的喜爱。
中国移动公司顺势推出了移动MM平台，为广大手机用户提供了一个安全、稳定、便捷的手机软件下载平台.但是，与一些较早推出的手机软件下载平台相比，移动MM 平台在市场占有率以及知名度方面仍有一定的差距.因此，移动MM平台需要一系列的推广活动来扩大自己的知名度,增加市场占有率。
二、活动目的1、扩大移动MM平台知名度和影响力、树立良好的品牌美誉度，从而加强师生对本品牌的认知度.2、宣传和推广移动MM业务，增加移动MM平台访问量、注册量和下载量，提高移动MM市场份额.3、进一步增加移动用户与移动公司的联系.三、活动对象三峡大学全体师生员工四、活动时间及地点(待定）五、活动内容本次活动主要是以热闹的氛围和开心好玩的游戏吸引人们关注并加入其中，进而了解移动MM平台以及相关手机软件，引导大家使用移动MM平台下载手机软件。
本次活动现场设置为展示区和游戏区。
1、展示区：由相关工作人员向人们介绍移动MM平台，散发传单，现场登陆移动MM平台，演示软件下载方法，展示其特点，引导人们下载自己喜欢的手机软件。
如果有人现场使用移动MM平台下载了手机软件，便可以获得相应的奖品和游戏许可证。
2、游戏区：游戏区以真人大富翁的形式，增加一些与移动紧密相关的环节,问一些与移动公司及移动MM平台的相关知识，对移动MM平台进行宣传。
观众从移动MM平台下载手机软件后，获得游戏许可证和300元的游戏币，便可参加这个游戏。
游戏每轮4人,每轮结束后根据游戏规则评定出一名优胜者，获得相应奖品,其他选手获得纪念品.（具体游戏规则见附录）六、活动现场布置为了创造热烈的现场气氛,活动中用两个拱形门圈出主要活动区域,利用可移动桌椅搭建出一个展示区,一个活动咨询处，一个活动奖品展示区和兑奖区，用相关道具搭建游戏区。
中国移动MM商城“漂流瓶”校园营销推广方案
080124104 付正中国移动MM商城校园精品应用——“漂流瓶”推广方案目录一、推广背景 (3)二、产品介绍 (3)三、市场背景 (4)四、市场分析 (5)（一）市场环境分析: (5)（二）消费者分析: (6)（三）产品竞争力分析: (6)五、定位策略 (7)（一）“漂流瓶”的目标客户群 (7)（二）“漂流瓶”的市场定位 (7)六、推广策略 (7)（一）移动推广策略 (7)1．户外广告宣传 (7)2．与学校学生组织建立长期合作关系，赞助校内大型学生活动 (8)3．校园移动营业厅宣传措施 (8)4．派遣移动高层来学校进行成功人士公益讲座 (9)5．移动MM优惠推广措施 (9)6. 网络宣传 (9)七、推广方案预期效果分析 (10)八、经费预算 (11)一、推广背景：自2009年8月17日中国移动Mobile Market正式成立以来，随着移动手机用户上网需求的日益增加，移动MM作为一个通过为软件和应用开发方提供在线销售平台以及计费通道的3G时代增值业务平台，在中国移动互联网历史上写下了具有里程碑意义的一笔。
无论是要挖掘更优秀的开发者，还是要吸引更多的消费者，全国各大高校无疑是商家必争之地。
各大高校，不仅有着最高密度的手机上网用户群体，而且聚集着很多充满智慧和创造力的青年。
中世纪，漂流瓶是人们穿越广阔大海进行交流的有限手段之一。
密封在漂流瓶中的纸条往往包含着重要的信息或者衷心的祝福。
发现一个可能从未知领域而来的漂流瓶，对于古代水手而言或许是一种惊喜。
神秘、偶然、期待……漂流瓶俨然是航海时代人类跨文化交流的象征符号自古，漂流瓶是人们穿越广阔大海进行交流的有趣方式，投进大海的漂流瓶不知道将漂向何方，被何人捡到，充满着未知的神秘气息。
移动MM漂流瓶将这种形式搬到线上，在中国三大通讯运营商中，这种形式属于首次出现，具有独一无二的优势。
二、产品介绍：移动MM漂流瓶为客户提供了以客户体验为导向，以发送信息（文字，图片或语音），接收信息（文字，图片或语音），以漂流瓶传送信息的交友手机软件。
中国移动营销方案策划书范文
中国移动营销方案策划书范文一、引言移动通信行业是中国市场竞争最激烈的领域之一，中国移动作为行业的领军企业，不仅需要提供高质量的通信服务，还需要制定切实可行的营销方案来吸引更多用户并保持市场竞争力。
本文将提供一个中国移动营销方案的策划书范文，旨在指导中国移动如何进行市场营销策划。
二、市场分析1. 宏观环境分析在信息技术飞速发展的时代背景下，中国移动等移动通信运营商面临着巨大的竞争压力。
尤其是近年来互联网技术的快速普及，使得大众对于互联网的需求更加迫切。
2. 行业分析移动通信行业呈现爆发式增长，用户数量逐年攀升。
随着智能手机的普及，人们对通信服务的期望也在提升。
然而，用户流失率和市场竞争激烈，给运营商带来了一定的挑战。
3. 竞争分析中国移动面临来自中国电信和中国联通等竞争对手的激烈竞争。
这些竞争对手纷纷推出各种优惠活动，力图吸引更多的用户，争夺市场份额。
三、目标定位中国移动的目标是成为中国移动通信市场的领导品牌，并在市场上保持竞争优势。
为了实现这一目标，中国移动需要制定以下目标：1. 扩大市场份额：通过创新的产品和优质的服务，吸引更多用户并增加市场份额。
2. 提高用户忠诚度：通过提供个性化服务和增加用户体验，提高现有用户的忠诚度，减少流失率。
3. 提高品牌知名度：通过品牌推广和宣传活动，提高中国移动的品牌知名度，并树立良好的企业形象。
四、营销策略1. 产品策略根据市场需求，中国移动需要推出多元化的产品，满足不同用户的需求。
从基础通信服务、流量套餐到增值服务等，提供全方位的产品组合。
同时，中国移动需持续创新，引入更多智能手机、物联网设备等，满足用户对于科技的追求。
2. 价格策略在市场竞争激烈的情况下，中国移动需要采取灵活的价格策略来吸引用户。
通过定期的优惠活动和套餐折扣等，提供更具吸引力的价格，同时不影响企业的盈利能力。
3. 渠道策略中国移动需要建立强大的销售渠道网络，包括线下实体店、在线销售平台、合作伙伴等。
移动业务营销策划方案
移动业务营销策划方案一、方案背景随着移动互联网的发展，移动业务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
无论是移动支付、移动购物还是移动娱乐等，都已经深入到人们的日常生活中。
随着移动用户的不断增加，各大移动运营商面临着激烈的市场竞争，需要不断创新和改进营销策略来吸引用户并保持竞争优势。
二、目标市场分析1. 用户群体：移动业务的用户群体非常广泛，包含各个年龄段的人群，尤其是年轻人和中年人。
这些用户对移动互联网的需求较高，也更加愿意使用移动业务。
2. 市场竞争：移动业务市场竞争激烈，主要有中国移动、中国联通和中国电信等几家主要运营商。
此外，还有一些新兴的小型移动服务提供商。
3. 市场趋势：随着5G技术的发展和智能手机的普及，移动业务市场将会继续增长。
用户对高速网络和更好的用户体验的需求也越来越高。
三、目标设定1. 增加用户数量：通过各种方式吸引新用户，提高用户数量，并保持良好的用户留存率。
2. 提高用户满意度：通过提供更加优质的移动服务，提高用户的满意度和用户体验，增加用户粘性。
3. 提升品牌知名度：通过有效的品牌推广，提高用户对公司品牌的认知度和好感度。
四、营销策略1. 定位策略：通过市场调研和数据分析，了解用户的需求和行为，确定相应的目标市场和目标用户群体。
根据用户需求和竞争情况，确定公司在市场中的定位和差异化竞争策略。
2. 产品策略：开发更具创新性和用户体验的产品，满足用户对移动业务的需求，提供更好的用户体验。
同时，要不断进行产品优化和更新，满足用户的不断变化的需求。
3. 价格策略：根据市场需求和竞争状况，制定有竞争力的价格策略，吸引更多用户。
同时，要关注用户对价格敏感的地区和用户群体，根据需求灵活调整价格策略。
4. 渠道策略：通过建立多样化的渠道网络，包括线上渠道和线下渠道，提供便捷的购买和使用体验。
同时，要重视渠道管理和售后服务，提供专业的服务和支持。
5. 促销策略：通过各种促销活动，包括折扣、满减、赠品等，吸引用户购买和使用移动业务。
中国移动渠道营销策划方案
中国移动渠道营销策划方案一、前言随着移动互联网的发展，中国移动成为了全球最大的移动电信运营商，拥有庞大的用户群体和广泛的渠道网络。
然而，随着市场竞争的加剧，渠道营销对于中国移动来说日益重要。
本文将针对中国移动的渠道营销进行全面分析，并提出一套有效的渠道营销策划方案。
二、渠道营销分析1. 渠道现状分析中国移动拥有广泛的销售渠道，包括独资渠道、代理渠道、线上渠道等。
其中，独资渠道由中国移动自营，能够直接接触和服务用户，具有较强的市场竞争力。
代理渠道由第三方公司代理销售中国移动的产品和服务，能够较好地覆盖各个地区和用户群体。
线上渠道则通过互联网销售产品和服务，具有便捷、高效的特点。
2. 渠道优势分析中国移动具有以下渠道优势：(1) 广泛的渠道网络：中国移动的销售渠道覆盖了全国各个地区，包括城市和农村地区，能够满足不同用户的需求。
(2) 强大的品牌影响力：中国移动作为全球最大的电信运营商之一，品牌影响力非常强，能够吸引消费者，并提升销售渠道的竞争力。
(3) 多元化的产品和服务：中国移动提供多种产品和服务，包括语音通信、移动互联网、增值业务等，能够满足不同用户的需求。
3. 渠道问题分析中国移动的渠道营销也存在一些问题：(1) 竞争压力大：中国移动面临来自其他电信运营商和互联网公司的激烈竞争，市场份额受到挑战。
(2) 渠道管理不规范：由于中国移动的渠道网络庞大，渠道管理难度较大，存在渠道冗余、渠道流失等问题。
(3) 渠道销售能力不足：部分渠道缺乏有效的销售人员和培训，导致销售能力不足，影响销售业绩。
三、渠道营销策划方案基于以上分析，提出以下渠道营销策划方案：1. 渠道整合与优化根据渠道现状分析，中国移动应该进行渠道整合与优化，减少渠道冗余和流失。
具体措施包括：(1) 设定渠道发展目标：根据市场需求和渠道实际情况，制定明确的渠道发展目标，以提升渠道效益。
(2) 建立完善的渠道管理体系：建立渠道管理部门和机构，明确渠道责任和权限，加强对渠道的监督和培训。
中国移动营销整体策划方案
中国移动营销整体策划方案一、概述移动通信行业竞争激烈，为了提升市场竞争力，中国移动需要制定一个全面的营销策划方案。
本文将从品牌定位、营销目标、市场细分、营销渠道以及推广策略等方面进行综合论述，以帮助中国移动构建一个可行且高效的营销整体策划方案。
二、品牌定位中国移动作为中国最大的移动通信运营商，需要制定明确的品牌定位。
基于巨大的网络覆盖面和高质量的服务，品牌定位应聚焦于稳定、可靠和高速的移动通信服务提供商。
通过与竞争对手的差异化创造，如强调在农村和偏远地区的网络优势，中国移动将巩固其市场领导地位。
三、营销目标1. 提升市场份额：中国移动应制定明确的市场份额目标，通过提供优质的服务和创新的产品来增加市场份额，以保持竞争优势。
2. 增加用户忠诚度：通过提供个性化的服务和套餐选择，降低用户流失率，提高用户忠诚度。
3. 加强品牌知名度：通过全面的广告宣传和营销活动，提高品牌知名度，增加消费者对中国移动的认知度和好感度。
四、市场细分在市场细分方面，中国移动应将目光放在不同年龄、职业和地理位置的消费者群体上。
基于消费者的需求和偏好，定制不同的服务和产品，满足他们的个性化需求，提高销售额和用户满意度。
同时，中国移动还应重点关注农村和偏远地区的消费者，通过提供定制化的廉价套餐和优质网络服务，赢取这些地区的市场份额。
五、营销渠道1. 实体门店：中国移动应保持现有实体门店的稳定经营，并在战略位置开设新的门店，以满足不同地区消费者的需求。
2. 在线渠道：通过电子商务平台和官方网站，为消费者提供线上购买服务，增加便捷性和满意度。
3. 合作伙伴：与电信设备供应商合作，将中国移动的卡片和套餐捆绑销售，扩大销售渠道。
4. 促销活动：通过在特定节日和重要活动期间的促销活动，提高品牌知名度，吸引新客户和留住现有客户。
六、推广策略1. 媒体宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等传统媒体渠道，展示中国移动的品牌形象和核心竞争力。
2. 数字营销：通过社交媒体平台、搜索引擎优化和内容营销，在线广告投放等手段，增加品牌曝光度和用户互动。
中国移动营销策划方案范文
中国移动营销策划方案范文1. 背景与目标在中国移动通信市场中，由于竞争日益激烈，移动运营商面临着挑战。
为了保持市场优势并吸引新用户，中国移动需要制定一项强大的营销策略。
该方案旨在提高中国移动的市场份额，增加客户忠诚度和用户留存率。
2. 目标受众该营销策略主要面向以下受众群体：- 有通信需求的个人用户- 小型和中型企业- 政府机构和非政府组织3. 策略3.1 产品差异化中国移动应该通过不断创新和研发新产品，以满足不同用户群体的需求。
同时，还需提供个性化的套餐和服务，以吸引更多的用户。
例如，针对个人用户，可以推出定制化的套餐，包括不同流量和通话时长的选择，以及特别提供的增值服务，如电子钱包、健康监测和娱乐媒体服务。
对于企业用户，可以推出更灵活和价格合理的企业套餐，包括多个员工手机号码的集团折扣、企业通信和数据流量管理工具等。
3.2 提供优质客户服务中国移动应该将客户体验视为重中之重。
提供优质的客户服务可以增加客户的满意度和忠诚度。
通过建立24/7的客户服务中心，并通过各种渠道（如电话、手机应用程序、社交媒体）提供快速响应和解决问题的服务。
此外，还应该提供差异化的增值服务，如免费上门维修、优先接入专家问答服务等，以提升客户体验。
3.3 多渠道市场推广中国移动应该利用多种渠道进行市场推广，包括传统媒体广告、数字媒体、社交媒体、公共关系活动等。
传统媒体广告可以通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体渠道传达品牌形象和产品价值。
数字媒体和社交媒体可以通过社交平台、在线广告和微博营销等方式直接与目标受众进行沟通，传播品牌信息和优惠活动。
此外，中国移动还应利用公共关系活动，如赞助体育赛事、社区活动，增加品牌曝光度并提升品牌形象。
3.4 合作伙伴关系中国移动可以与其他公司建立合作伙伴关系，以扩大市场影响力。
例如，可以与移动设备制造商合作，为用户提供定制化的套餐和专属服务。
还可以与电子商务平台合作，推出独家优惠活动。
此外，中国移动还可以与各种行业垂直合作伙伴合作，如银行、电视运营商、旅游公司等，为用户提供跨界服务和特别的联合推广活动。
中国移动市场营销策划方案
中国移动市场营销策划方案一、市场背景中国移动是中国最大的移动通信运营商之一，拥有庞大的客户群体和先进的通信技术。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，中国移动需要制定一系列市场营销策划方案来保持其市场地位和提升客户满意度。
二、目标定位1. 建立中国移动品牌形象：通过有效的市场营销策略，提升中国移动在消费者心目中的形象和认知度，使其成为消费者首选的移动通信运营商。
2. 提升市场份额：通过创新的产品和服务，吸引新客户和留住现有客户，增加中国移动的市场份额。
3. 提高客户满意度：通过提供更优质、更个性化的产品和服务，提高客户满意度，促使客户选择长期使用中国移动。
三、市场分析1. 消费者需求的变化：随着中国移动通信技术的发展，消费者对于通信服务的需求也在不断变化。
如今，消费者不仅需要稳定可靠的通信服务，还希望获得更多的增值服务和个性化的定制服务。
2. 竞争对手的挑战：中国移动面临着来自中国联通和中国电信等竞争对手的压力。
这些竞争对手在产品和服务方面也有不断创新，对中国移动构成了市场份额的威胁。
四、市场营销策略1. 建立品牌形象：通过广告、市场推广和赞助活动等手段，加强中国移动品牌的宣传和推广。
同时，建立完善的客户服务体系，提供高质量的服务，使中国移动成为消费者信赖的品牌。
2. 创新产品和服务：结合消费者需求和市场趋势，推出创新的产品和服务，满足消费者的特定需求。
例如，开发智能手机应用程序，提供个性化定制服务，通过增值服务吸引消费者选择中国移动。
3. 增加客户互动：通过社交媒体、在线平台和客户反馈等手段，增加与客户的互动。
与客户直接交流，了解他们的需求和意见，及时调整和改进产品和服务。
4. 提升客户满意度：加强客户服务培训，提高员工的服务意识和专业能力。
提供全天候在线客服，并在客户疑问或投诉时能够及时响应和解决问题，提高客户满意度。
5. 合作伙伴关系的建立：与手机厂商、应用开发者和电子商务平台等合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作提供更多的增值服务和优惠活动，增强品牌影响力。
关于中国移动营销策划方案
关于中国移动营销策划方案第一章：目标市场分析1.1 市场规模和趋势中国移动通信市场规模巨大，拥有世界上最多的移动用户。
根据中国通信行业协会的数据，截至2021年底，中国移动用户数量超过14亿，移动渗透率接近100%。
移动通信业务已经成为人们生活的必需品，市场潜力巨大。
1.2 目标受众群体中国移动的目标受众群体包括各个年龄段的移动用户，特别是中青年群体和城市居民。
这些群体对移动通信需求旺盛，通信费用占他们生活消费的一部分。
1.3 市场竞争分析中国移动在通信市场中处于领先地位，但也面临着来自其他运营商的竞争。
主要竞争对手包括中国联通和中国电信。
这些竞争对手在网络覆盖、资费等方面与中国移动存在一定的竞争关系。
第二章：营销目标和策略2.1 营销目标中国移动的营销目标是巩固市场领先地位，增加用户黏性和用户价值，提高客户满意度。
具体目标如下：- 保持市场份额达到30%- 提升用户黏性，降低用户流失率到5%- 增加用户平均每月消费金额到200元- 提高客户满意度，客户投诉率低于0.5%2.2 营销策略为实现上述营销目标，中国移动将采取以下策略：- 提供优质服务，改善客户体验：中国移动将持续优化网络质量，提高用户上网速度和通话质量，提供更快捷、更便利的客户服务渠道。
- 推出差异化产品和服务：根据不同用户群体的需求，中国移动将推出不同的套餐和增值服务，如针对中青年用户的流量套餐和社交娱乐服务，针对商务用户的语音通讯和企业应用服务等。
- 加强品牌宣传和推广：中国移动将加大对品牌的宣传力度，通过电视、互联网等媒体进行广告投放和营销推广，提升品牌知名度和美誉度。
- 实施客户关系管理：中国移动将建立完善的客户关系管理系统，对重要客户进行差异化管理和服务，提高客户满意度和忠诚度。
- 加强渠道建设：中国移动将加大对自有渠道的建设和培训力度，提高自有渠道的服务水平和销售能力，同时拓展线上渠道，如电商平台和自有APP。
第三章：营销实施3.1 市场推广活动3.1.1 电视广告中国移动将制作一系列有创意、有趣的电视广告，通过大众媒体提高品牌知名度和美誉度。
移动营销策划方案及范文
移动营销策划方案及范文篇一：移动营销策划方案一、项目背景随着移动互联网的发展，移动终端设备已经成为人们日常生活的重要组成部分。
移动营销作为一种全新的销售营销方式，具有更为灵活、便捷和精准的优势，得到了越来越多企业的关注和重视。
为了提升品牌知名度、扩大市场份额，我公司决定开展移动营销活动，并制定了以下策划方案。
二、目标群体本次移动营销活动的目标群体是年龄在18-35岁之间的手机用户，主要是用于手机应用中的游戏类、购物类、社交类等类型的应用用户。
三、目标1. 提升品牌知名度：通过移动营销活动，让更多的用户了解我们的品牌，并对我们的产品产生兴趣和认可。
2. 增加用户粘性：通过活动吸引更多用户下载并使用我们的移动应用，提高用户黏性，增加用户留存率。
3. 增加销售额：通过移动营销活动，促使用户进行购买行为，提升销售额。
四、策略与活动1. 社交媒体推广：利用微博、微信、QQ空间等社交媒体平台进行品牌推广和用户引流，设计有趣、有互动性的活动，引发用户的参与和转发，扩大品牌影响力。
2. 关键词广告投放：在手机搜索引擎上购买关键词广告，增加品牌曝光量，提高用户点击率。
3. 应用推广联盟：与其他知名应用平台建立合作关系，通过平台推荐和推广引流更多用户下载并使用我们的应用。
4. 移动应用试用活动：设立线上线下移动应用试用活动，提供免费体验或优惠券等福利，吸引潜在用户下载并试用应用，并通过试用过程中的互动，培养用户的兴趣。
5. 短信群发活动：通过短信推送营销短信，发送优惠信息和促销活动，吸引用户前往我们的平台进行购买。
五、执行计划本次移动营销活动将持续3个月，具体执行计划如下：1. 第1月：社交媒体推广与关键词广告投放通过微博、微信等社交媒体平台进行品牌推广和用户引流，并在手机搜索引擎上购买关键词广告，提高品牌曝光量。
2. 第2月：应用推广联盟与移动应用试用活动与其他知名应用平台建立合作关系，通过平台推荐和推广吸引用户下载并使用我们的应用，同时设立线上线下试用活动，吸引潜在用户试用应用并培养用户的兴趣。
中国移动云营销文案策划
中国移动云营销文案策划一、中国移动云营销的概述中国移动作为我国领先的通信运营商之一，拥有庞大的用户群体和先进的通信技术。
其移动云营销平台集合了多种营销工具和资源，为企业提供了便捷、高效的营销解决方案。
通过中国移动云营销，企业可以实现精准的用户定位、全面的数据分析和个性化的营销推广，帮助企业提升品牌知名度和销售业绩。
二、中国移动云营销的优势1.大数据支持：中国移动拥有海量用户数据和优秀的数据分析团队，可以为企业提供全面、精准的用户数据支持，帮助企业更好地了解目标用户群体，提升营销效果。
2.多样化的营销工具：中国移动云营销平台集合了多种营销工具，包括短信营销、小程序推广、社交媒体营销等，帮助企业开展多途径的营销推广，提升品牌曝光度。
3.定制化服务：中国移动云营销提供了个性化的服务，可以根据企业的需求和特点量身定制营销方案，帮助企业实现个性化的营销推广。
4.强大的技术支持：中国移动拥有领先的通信技术和专业的技术团队，保障平台稳定运行和数据安全。
三、中国移动云营销的应用场景1.电商行业：通过短信营销、小程序推广等手段，帮助电商企业提升用户转化率，增加销售额。
2.实体店铺：通过地理定位和社交媒体营销等手段，吸引周边用户光顾实体店铺，提升品牌知名度。
3.新产品推广：通过个性化营销和大数据分析，帮助企业快速推广新产品，抢占市场先机。
4.品牌建设：通过内容营销、社交媒体互动等手段，提升品牌曝光度和用户口碑。
四、中国移动云营销的策划建议1.明确营销目标：在制定营销计划前，企业需明确自身的营销目标，确定目标用户群体和营销策略。
2.选择适合的营销工具：根据企业的特点和目标，选择适合的营销工具，包括短信营销、小程序推广、社交媒体营销等。
3.优化用户体验：在营销过程中，重视用户体验，提供个性化、便捷的服务，提升用户满意度和忠诚度。
4.持续跟踪和优化：通过数据分析和监测，及时跟踪营销效果，对营销策略进行调整和优化，确保营销效果最大化。
034移动MM我来秀推广方案
创意给力营销型动创造未来201１“移动MＭ杯”湖北省大学生营销策划书活动举办单位：湖北省市场营销学会策划委托单位：中国移动通信集团湖北有限公司策划人:移动MＭ我来秀策划组策划时间：2011年3月目录前言一、营销目标１二、当前营销环境状况１三、对移动MM的sｗｏt分析2四、营销策略3五、营销推广活动4六、效果预期5七、活动预算6附件7前言“创意给力营销型动创造未来”主题释义：Mｏbiｌe Ｍarket平台（简称ＭＭ）,是中国移动自有业务的一站式下载及综合营销平台，其内容主要源于个人和企业开发者的各种创意，涵盖游戏、应用软件、主题、电子书、音乐等多个方面。
移动MM作为中国移动互联网战略的支点，承担拓展新领域、开创新模式、实现新跨越的使命，具有重要的战略意义;同时,移动MＭ能够为青年创业者提供一系列免费的创业教育、培训和激励,以及一个可供青年创业者发挥创意、分享创意并获得收益的宽广舞台,降低创业门槛,帮助政府解决青年就业创业等社会热点问题。
一、营销目标1。
在未来一年内，使移动的应用下载量由600０万次突破到１.5亿次；在未来三年内，使移动的应用下载量突破10亿次。
2。
使移动MM的国内应用市场份额在２０１3年增至3５%。
二、当前营销环境状况(一）市场状况1．当前市场状况。
Iphonｅ通过其新的营销和策划推动了它的发展，aｐｐstore为广大开发者提供的应用和游戏，在很大程度上提升了Iｐhｏne的魅力．而ＭＭ是一个包罗万象的集合，这样会让人搞不清楚,移动的重心到底在哪里?MM又到底是什么样的身份?２.市场成长状况。
移动市场拥有约5亿的移动用户，市场潜力巨大．２010年6月MM用户使用量达到了1亿,同时统计数据显示,MM各项运营指标目前正快速增长,其中，应用提交量和开发者数量的月均增幅约为20%，应用下载量和用户数的月均增幅达到４０％.这表明移动市场处于快速成长期。
3.所处阶段。
移动市场正处于培养期发展阶段,因而要增强客户认同感,通过强化用户体验,打造品牌美誉度和知名度,为未来移动MM大规模推广奠定良好基础，这是培育期要解决的首要问题．（二）影响市场的因素1。
中国移动的营销策划方案
中国移动的营销策划方案一、背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基数和广泛的市场覆盖。
然而，随着市场竞争的加剧，用户需求的多样化和市场环境的变化，中国移动需要制定一套有效的营销策划方案，进一步提升市场份额和用户满意度。
二、目标市场目标市场主要包括以下几个方面：1. 家庭用户：此类用户对通信费用敏感，需要稳定的网络连接和质优价廉的服务。
2. 企业用户：此类用户需求更高，需要更多的增值服务和个性化定制。
3. 年轻人群体：此类用户对网络速度、数据流量和社交娱乐等需求较高。
4. 农村市场：此类用户对价格敏感，对通信设备的依赖度较高。
三、市场分析1. 竞争对手分析：当前中国移动面临着中国联通和中国电信的竞争。
中国电信在固网与宽带领域有一定的优势，而中国联通在3G网络和数据服务方面具有竞争力。
2. 市场趋势分析：随着互联网的发展和技术的进步，移动通信市场将更加注重用户体验和增值服务。
4G网络将成为未来的主流，用户对高速移动互联网的需求将进一步增长。
四、营销策略1. 产品策略a. 推出新的手机套餐：根据不同用户需求，推出包含不同通话时长、短信条数以及流量的套餐，以满足用户个性化需求。
b. 强化增值服务：关注用户需要，推出更多的增值服务，如视频、音乐、电子书和在线游戏等。
2. 价格策略a. 降低资费：针对家庭用户和农村市场，推出更经济实惠的套餐，降低资费，增加用户黏性。
b. 增加优惠活动：定期推出优惠活动，如流量包、通话时长赠送等，吸引用户。
3. 渠道策略a. 建立线上销售平台：搭建良好的电子商务平台，提供在线购买和支付服务，提高用户购买便利性。
b. 加强线下销售渠道：与各地商家合作，开设授权销售点，增加产品销售渠道。
4. 促销策略a. 组织营销活动：定期组织推广活动，如手机展会、线下互动活动等，增强品牌影响力和用户体验。
b. 与合作伙伴合作：与手机生产商、网吧、餐厅等商家合作，推出联合促销活动，提高销售量和用户参与感。
中国移动MM营销策划方案
营销策划结课论文中国移动MM营销策划方案姓名：詹晶班级：08级市场营销一班学号：20084043124日期：2011年10月21日前言：在信息化的今天，随着手机在社会中的普及，手机自身所附带的功能已经不能满足广大用户的需要。
对于消费者特别是大学生来说，拥有一部能按照自己意愿来选择功能的手机无疑会给自己的学习，工作带来无穷的乐趣，使以后的生活变得更为便捷。
中国移动在这种大背景下推出移动移动应用商场手机应用软件下载平台，提供各种类型的手机应用软件，使广大用户能更方便的依据自己的需要下载心仪的软件，以满足强大的市场需求。
我们此次策划的目的就是在激烈的竞争中对移动MM应用平台进行推广，扩大网站的知名度进而扩大市场占有率，增加应用下载量。
一、营销环境分析1、企业宏观环境的分析（1）政治法律环境2008年5月24日，国家工信部，财政部，发改委，发布《深化电信行业体制改革的通告》，同年行成，移动，联通，电信三大通讯公司。
国家政策积极鼓励通讯行业发展，2009年三家通讯公司获得3G运营牌照。
政策上，政府是大力关心和支持通讯行业的发展的。
（2）经济环境中国进入21世纪后，通讯行业迅猛发展。
特别是移动通讯行业发展最为快速，截止到2010年，中国手机用户以达7.84亿。
伴随着中国居民经济水平的提高，人们对手机的要求，趋向智能化。
这就出现的一个巨大的手机应用市场。
（3）社会文化环境主要是人口因素的影响。
伴随着改革开放浪潮成长起来的80，90后，是最容易接受新生事物。
数据表明24-28岁是智能手机普及率最高的客户人群，该年龄段的客户数量非常庞大，是场前景广阔。
种类繁多的手机应用也迎合了80，90后追求个性，追求潮流的文化特点。
（4）技术环境第三代移动通信系统，即是3G通信系统发展已经趋向成熟，用户数量大增。
宽带互联网技术成熟，上网非常便利。
目前应用在手机上的操作系统主要有PalmOS、Symbian、Windows mobile、Linux和Android、iPhoneOS,黑莓七种。
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营销策划结课论文中国移动MM营销策划方案姓名：***班级：08级市场营销一班学号：***********日期：2011年10月21日前言：在信息化的今天，随着手机在社会中的普及，手机自身所附带的功能已经不能满足广大用户的需要。
对于消费者特别是大学生来说，拥有一部能按照自己意愿来选择功能的手机无疑会给自己的学习，工作带来无穷的乐趣，使以后的生活变得更为便捷。
中国移动在这种大背景下推出移动移动应用商场手机应用软件下载平台，提供各种类型的手机应用软件，使广大用户能更方便的依据自己的需要下载心仪的软件，以满足强大的市场需求。
我们此次策划的目的就是在激烈的竞争中对移动MM应用平台进行推广，扩大网站的知名度进而扩大市场占有率，增加应用下载量。
一、营销环境分析1、企业宏观环境的分析（1）政治法律环境2008年5月24日，国家工信部，财政部，发改委，发布《深化电信行业体制改革的通告》，同年行成，移动，联通，电信三大通讯公司。
国家政策积极鼓励通讯行业发展，2009年三家通讯公司获得3G运营牌照。
政策上，政府是大力关心和支持通讯行业的发展的。
（2）经济环境中国进入21世纪后，通讯行业迅猛发展。
特别是移动通讯行业发展最为快速，截止到2010年，中国手机用户以达7.84亿。
伴随着中国居民经济水平的提高，人们对手机的要求，趋向智能化。
这就出现的一个巨大的手机应用市场。
（3）社会文化环境主要是人口因素的影响。
伴随着改革开放浪潮成长起来的80，90后，是最容易接受新生事物。
数据表明24-28岁是智能手机普及率最高的客户人群，该年龄段的客户数量非常庞大，是场前景广阔。
种类繁多的手机应用也迎合了80，90后追求个性，追求潮流的文化特点。
（4）技术环境第三代移动通信系统，即是3G通信系统发展已经趋向成熟，用户数量大增。
宽带互联网技术成熟，上网非常便利。
目前应用在手机上的操作系统主要有PalmOS、Symbian、Windows mobile、Linux和Android、iPhoneOS,黑莓七种。
手机应用市场发展的技术支持，已经相当完备。
2、微观环境分析（1）市场需求在信息化的今天，随着手机在社会中的普及，手机自身所附带的功能已经不能满足广大用户的需要。
对于消费者特别是大学生来说，拥有一部能按照自己意愿来选择功能的手机无疑会给自己的学习，工作带来无穷的乐趣，使以后的生活变得更为便捷。
中国移动Mobile Market（下称MM），不仅是开发者一站式服务平台，同时也是中国移动应用程序的一站式销售渠道。
截止2010年8月，累计注册用户数已达1300万，聚集约3万个手机软件、游戏、主题等应用，累计应用下载量达4000万次，覆盖手机终端500多款。
（2）竞争状况分析①自从2008年7月推出App Store后，苹果的应用软件商店发展迅速。
②2009年4月，RIM公司也开始提供应用程序商店BlackBerry App World。
截至2009年10月，App World软件数量扩大至3,000种以上，意大利、法国等30个国家的用户已可使用。
据悉，RIM未来将全力扩充音乐、新闻、游戏和社群网站方面的软件应用。
而且，为了减少应用软件的开发难度，RIM将推出第五版的黑莓手机平台系统。
③诺基亚推出应用程序商店Ovi Store。
④LG正式推出了测试版的应用程序商店LG Application Store。
⑤三星宣布正式启动其App Store。
⑥中国新生手机厂商宇龙酷派今年10月，宇龙酷派宣布正式向第三方开发者公布SDK，借此鼓励开发者为酷派智能手机和酷派Coolmart应用商店、行业应用信息一体化解决方案开发应用程序。
⑦在国内，从中国移动MM商城、中国电信天翼空间商城。
⑧谷歌的Android Market。
⑨摩托罗拉的智件园。
(3)企业内部环境分析企业资源状况：中国移动的教育培训工作已经形成了“四个一”的工作布局。
即明确一个目标,做好一个规划,建立一个保障体系,健全一套激励机制。
中国移动通信公司于2000年4月20日成立，由中央政府管理。
2000年5月16日正式挂牌。
注册资本为518亿元人民币，资产规模超过7000亿元。
2009年，中国移动营业额为人民币4521亿元，增长9.8%；净利润达人民币1152亿元，增长2.3%；客户总数超过5.22亿，净增用户6503万户，增长14.2%。
核心能力：保持业务领先，中国移动在满足客户需求、引导消费、推出市场主流产品方面始终处于领先地位。
占据核心市场，即占据产业价值链中最擅长的位置、最有价值的用户群和价值最大的业务领域。
推进资本运营，是中国移动增强核心能力，提高运营水平的关键措施。
实施人才工程，为中国移动的持续发展提供智力支持。
实现企业信息化，提高管理效率和企业决策水平，提升企业的核心能力。
竞争优势：一、基础建设策略——网络优势是中国移动在市场上同其他运营商竞争的一个天然优势。
二、品牌策略中国移动品牌策略自动感地带成功推出以后开始有意业务为定位标准提升到以用户为定位标准。
三、广告宣传策略——展示专业品质。
四、客户服务策略——体现差异服务。
五、销售渠道策略——注重运营支撑。
六、成本压制策略——割划竞争鸿沟。
企业文化：中国移动企业文化理念体系由核心价值观、使命、愿景三部分构成。
核心价值观——“正德厚生臻于至善”彰显了中国移动追求卓越、勇担责任的社会时代精神；企业使命——“创无限通信世界做信息社会栋梁”体现了中国移动通过追求卓越，争做行业先锋的强烈使命感；“愿景，及时、充分而有效的沟通是人类实现资源共享、社会实现集约快速发展的必要条件。
二、营销战略分析1、市场细分首先要确定细分变量，根据前期的调查，我们的细分变量选择以下几个方面：1)根据年龄来细分2)根据职业细分3)根据收入细分4)根据消费习惯的心理变量细分。
根据变量我们把目标群体定位在18—28岁之间的年轻人，他们接触新型事物多，对流行事物感兴趣，要么是大学生要么是新生代的打工者，使用手机看书玩游戏是他们打发时间的重要手段。
目标市场评估：目前智能手机的应用下载成为一种趋势，其增长空间巨大，由此也带来了巨大的竞争，各大手机生产商和电信运营商都投入资源进行开发，因此这个市场有很强的吸引力同时也有着激烈的竞争。
2、移动MM的目标客户一个好的产品的推广，其首先要将进行市场细分，明确自身的定位。
对比苹果公司，iPhone的绝大部分客户都是其App Store的客户，其目标市场就是iPhone的拥有者，目标定位非常清晰明确。
而对于中国移动来说，要知道其自身5亿客户中很大部分短期内并不会成为移动MM的客户，只会有少部分原始客户会成为其有效目标客户。
中国移动的优势也在于此，自身庞大的客户群中的少部分也足以支撑其移动MM的市场。
中移动可以通过其自身积攒的优势来寻找其目标客户，如通过其自身资源优势筛选iphone的拥有者、新业务经常办理者为优先目标客户群；通过其渠道优势筛选商务人士、白领小资、高校学生为其优先目标客户群；通过其业务优势，筛选全球通用户、动感地带用户为其优先目标客户群。
通过几种方式筛选出的目标客户群叠加则可找到其最核心的目标客户群体。
找准了目标，移动才能对症下药。
3、移动MM的市场定位首先，移动MM是一个移动应用的推广交易平台。
它的作用就是让好的应用找到合适的客户。
用电脑对比来说，移动MM就是一个操作系统Win7，而其应用就是形式多样的软件。
对电脑来说，操作系统可以直接产生盈利，而移动MM的主要盈利点应该在于通过流量、广告收入，而并不应该从应用本身上过度分得利润。
因此应该尽快目前取消多种业务的免流量，大力推广各类流量套餐，以此来获得更大的利润空间。
要深知，手机上网流量是自身利润的重要源泉。
其次，移动MM应尽快制定自身标准。
对移动MM而言，首先要制定的标准有几块，通过这些标准明确其自身定位。
其一是接入标准，移动MM像一个桥梁一样连接着手机和应用，要通过“移动MM认证”方式来确定可连接的手机和应用。
目标群体的开放性并不意味着所用的目标客户都值得去做，移动MM认证就是通过自身的标准来对目标市场的再细分，选择最合适的土壤发展。
通过类似“物种选择”的政策，让不适合自己的手机和应用逐渐转向适合自己的应用，形成自身标准。
其二，好用标准。
移动MM要起到裁判员的作用，奖优罚差。
通过建立好评机制，类似“萝卜加大棒”的策略来解决应用问题。
正如一个软件如果没法再Win7下良好的发挥应用，它可能很快就被淘汰，移动MM作用也应该如此。
再次，移动MM会给消费者带来全新应用体验，给开发者更多利益。
对消费者来讲，他不需要了解诸如3G，授权安装等东西，他只需要知道，在移动MM上他能得到他需要的音乐、视频、软件等各类自身享受。
给他带来的体验最便捷、实惠的方式就是移动MM。
对于开发者来说，移动MM的作用就是让自己的产品能够有更大的市场价值。
让开发者知道，如果我做了好的产品就一定有好的长久的回报。
这两点就是移动MM对消费者和开发者的目标群体最核心的定位。
移动MM 是中介，它要解决开发者与消费者之间的不信任，所以要利用其自身优势开发类似支付宝这样的支付工具。
移动MM是市场，它要汇聚四方各类应用，之后分销天下。
三、SWOT分析1、优势：1）物力财力技术优势强大。
移动用户全球第一，公司资本，人力技术方面相当成熟。
2）企业基础设施健全，网站，营业终端遍及全国。
3）集中管理的管理模式，广阔的营销渠道。
2、劣势：1）市场占有率低仅为4%左右，与行业领先者差距明显。
2）知名度低，受接受程度小。
3、机会：1）手机应用下载的需求增长迅速。
2）移动的用户基数大的天然优势。
3）移动的3G技术趋于成熟。
4、威胁：1）手机应用的开发商众多，其中不乏实力强大者。
2）移动MM应用商城属于新进入者目前市场占有率偏低。
3）Freewap的冲击，梦网流量缩减，吸聚能力下降。
4）运营模式的缺陷，盈利模式单一。
四、营销目标提高移动应用商城的市场占有率，增加网站的应用下载量。
五、营销策略组合1、产品策略移动MM平台，所出售的产品为虚拟的手机应用，他的供应商为众多的应用开发爱好者。
所以应用的质量主要在于应用开发者的水平。
因此产品策略的重心，转移到了如何吸引高水平开发者的问题上。
归根到底重心还在MM平台知名度的推广上。
因此产品策略与广告推广策略基本趋同。
但是为了保证现阶段MM平台上的应用水平和质量。
可以采取下面这个方案。
以中国移动的名义，联系比较出名的应用开发公司和个人，以相对优惠的条件，吸引他们把应用放在MM平台上销售，如原来的移动公司与开发者销售分成可以由三七分成，优惠到二八分成。
或者给出一定期限，前期收入归消费者，后期应用产权完全归移动所有，比如三年内，开发者应用销售收入完全归开发者所有，三年后产权完全属于移动公司。