现代企业管理情境一
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监事会的监督具有以下特点：1、监事会 具有完全独立性，2、行使监督职权具有独 立性。
•王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。 老同学相见自然免不了要“促膝长谈”， 因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。 王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲 聊起来，由于两人志趣相同，一会儿， 他们就关于“什么是管理”的话题聊开 了。
夜深了，可李叶和王斌好 像并没有丝毫的睡意，两 人还在围绕着关于“什么 是管理”的话题继续探讨 着。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
2.现代企业制度含义
含义
构成
是指以完善的法人财产权为基础， 以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公
司制为主要形态的企业制度
（1）企业产权制度 （2）企业法人治理制度
3.基本特征 1 企业是独立的法人，拥有法人财产权 产权明晰，权责明确 2 3 政企明确分开 企业领导体制管理制度科学化 4
4.主要内容
产权受法律确认、
保护和监督 1
法人财产权 3
（1）产 权：支配 财产的权
利
2 资产的原始权 4 股权和债权
三、现代企业产权制度
产权的内涵
是指以财产为基础的若干权能的集合，或称权力束。
产权的权能（法学）
所有权、使用权、收益权、处置权
产权的属性
排他性、可分割性、可分离性、不完备性
与所有权区别
3.企业的类型
划分标准
企业类型
所从事经济活动 生产型企业、流通型企业和服务型企业
生产要素结构
劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术 密集型企业
企业规模 法律形式
大型企业、中型企业和小型企业 个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业
二、现代企业制度
管理故事：七人分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够 的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来， 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一 个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨 好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分 粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉 的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均， 就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
（1）经济性--目标特征
企业是营利性的经济组织
（2）社会性--社会特征
企业是一个社会组织，必 须承担一定的社会责任
（3）自主性--行为特征
企业是自主经营、独立核 算、自负盈亏的经济实体
（4）发展性--系统特征
企业是一个人、财、物、技 术、信息等综合的有机体
（5）竞争性--竞争特性
企业是市场中的经营主体， 同时也是竞争主体
现代企业管理
学习情境一 现代企业管理概述
为什么我们要研究企业？
原因一：企业提 供了现在我们生 活和生产用的各 种产品，与我们 的生活密不可分；
原因有二
原因二：许多同 学毕业之后会到 企业中工作，研 究企业有助于大 家更好地了解企 业的运行和发展。
考核方式：
平时成绩
40分
其中：出勤
10％
案例分析及课堂表现 10％
换为输出。
外部环境
有形资源 无形资源
输入
企业系统
转换 （生产服务过 程）
输出
产品、服务 等
用户
信息反馈
一、什么是企业
1.企业概念：
企业是从事生产、流通、服务 等经济活动，向社会提供产品 或劳务，满足社会需要并获取 盈利，实行自主经营、自负盈 亏、独立核算，具有法人资格 的经济组织。
2.企业的一般特征
启示：
同样是七个人，不同的分配制度， 就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问 题，一定是没有做到公平公正公开， 没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者 需要考虑的问题。
1.企业制度的含义
企业制度是以财产组织形式体现的、 用于调节生产要素所有者之间权力和利 益分配关系的“契约”。企业制度大的方面 包括企业的产权制度等，小的方面则包 括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。
课后作业
20％
期未考试
60％
引导案例 -- 一场关于什么是管理的讨论
李叶和王斌是大学同学，学的都 是管理科学与工程专业。毕业后， 李叶去了深圳一家有名的外资企 业从事管理工作，而王斌却被学 校免试推荐为该校的硕士研究生。 一晃三年过ห้องสมุดไป่ตู้了，王斌又以优异 的成绩考入北京某名牌大学攻读 管理科学与工程的博士学位。李 叶在当上部门经理后也来到该校 参加MBA培训。
指挥执行机构：经理人员
（1）股东大会：是股份公司的最高权力 机关。
（2）董事会及其执行机构：董事会是公 司的最重要的决策和管理机构，公司的事 务和业务均在董事会的领导下，由董事长、 常务董事执行。董事长为公司的法人代表， 对董事会负责。
(3) 总经理：全面负责公司的工作，直接向 董事会负责。
(4) 监事会：是监督公司的一切经营活动。 对股东大会负责。
定义不同、财产涵义不同、实质不同
产权以所有权为基础与核心，各项权能既可以统一，又可以分离
（1）现代企业产权制度
是指以产权为依托，对财产关系进行 合理有效的组合、调节的制度安排。
对财产的任何权利都由两部分基本内 容——权能和利益构成
所谓权能就是产权主体对财产 的权力或职能，回答的是“产权主体 必须干什么，能干什么”。
思考：
什么是管理？
单元一 企业与现代企业制度
一、什么是企业？ 1、办企业目的? 2、企业的经营方式? 3、企业的活动形式? 4、企业的实质?
请同学们说 出几个知 名企业的 名字
构成企业的要素
一、什么是企业
现代企业既是一个封闭系统，又是一个开放系统。企业主要由人、财、物、信息、目标五个要素组
成。这五个要素组成的企业系统，可以抽象的看做一个转换机构，这个转换机构的功能是将输入转
财产约束功能； 自主经营和激励； 提高资源配置效率； 规范市场交易行为。
• 含义：
• 要求企业根据自身的实 际情况，建立符合本企 业特点的组织机构，以 及更好的现代企业法人 治理结构，更明确地落 实股东大会、董事会、 经理机构和监事会的权 利和责任。
决策机构：股东大会、董 事会
监督机构：监事会
•王斌在办理报到手续时与李叶不期而遇。 老同学相见自然免不了要“促膝长谈”， 因此两人约定：晚上来个“一醉方休”。 王斌如约而至，两人在酒足饭饱之余闲 聊起来，由于两人志趣相同，一会儿， 他们就关于“什么是管理”的话题聊开 了。
夜深了，可李叶和王斌好 像并没有丝毫的睡意，两 人还在围绕着关于“什么 是管理”的话题继续探讨 着。
企业制度决定着企业的行为及其绩效。
2.现代企业制度含义
含义
构成
是指以完善的法人财产权为基础， 以有限责任为基本特征，以专家为 中心的法人治理结构为保证，以公
司制为主要形态的企业制度
（1）企业产权制度 （2）企业法人治理制度
3.基本特征 1 企业是独立的法人，拥有法人财产权 产权明晰，权责明确 2 3 政企明确分开 企业领导体制管理制度科学化 4
4.主要内容
产权受法律确认、
保护和监督 1
法人财产权 3
（1）产 权：支配 财产的权
利
2 资产的原始权 4 股权和债权
三、现代企业产权制度
产权的内涵
是指以财产为基础的若干权能的集合，或称权力束。
产权的权能（法学）
所有权、使用权、收益权、处置权
产权的属性
排他性、可分割性、可分离性、不完备性
与所有权区别
3.企业的类型
划分标准
企业类型
所从事经济活动 生产型企业、流通型企业和服务型企业
生产要素结构
劳动密集型企业、资本密集型企业和知识技术 密集型企业
企业规模 法律形式
大型企业、中型企业和小型企业 个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业
二、现代企业制度
管理故事：七人分粥
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够 的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来， 他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一 个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨 好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分 粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉 的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后 拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均， 就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
（1）经济性--目标特征
企业是营利性的经济组织
（2）社会性--社会特征
企业是一个社会组织，必 须承担一定的社会责任
（3）自主性--行为特征
企业是自主经营、独立核 算、自负盈亏的经济实体
（4）发展性--系统特征
企业是一个人、财、物、技 术、信息等综合的有机体
（5）竞争性--竞争特性
企业是市场中的经营主体， 同时也是竞争主体
现代企业管理
学习情境一 现代企业管理概述
为什么我们要研究企业？
原因一：企业提 供了现在我们生 活和生产用的各 种产品，与我们 的生活密不可分；
原因有二
原因二：许多同 学毕业之后会到 企业中工作，研 究企业有助于大 家更好地了解企 业的运行和发展。
考核方式：
平时成绩
40分
其中：出勤
10％
案例分析及课堂表现 10％
换为输出。
外部环境
有形资源 无形资源
输入
企业系统
转换 （生产服务过 程）
输出
产品、服务 等
用户
信息反馈
一、什么是企业
1.企业概念：
企业是从事生产、流通、服务 等经济活动，向社会提供产品 或劳务，满足社会需要并获取 盈利，实行自主经营、自负盈 亏、独立核算，具有法人资格 的经济组织。
2.企业的一般特征
启示：
同样是七个人，不同的分配制度， 就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问 题，一定是没有做到公平公正公开， 没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者 需要考虑的问题。
1.企业制度的含义
企业制度是以财产组织形式体现的、 用于调节生产要素所有者之间权力和利 益分配关系的“契约”。企业制度大的方面 包括企业的产权制度等，小的方面则包 括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。
课后作业
20％
期未考试
60％
引导案例 -- 一场关于什么是管理的讨论
李叶和王斌是大学同学，学的都 是管理科学与工程专业。毕业后， 李叶去了深圳一家有名的外资企 业从事管理工作，而王斌却被学 校免试推荐为该校的硕士研究生。 一晃三年过ห้องสมุดไป่ตู้了，王斌又以优异 的成绩考入北京某名牌大学攻读 管理科学与工程的博士学位。李 叶在当上部门经理后也来到该校 参加MBA培训。
指挥执行机构：经理人员
（1）股东大会：是股份公司的最高权力 机关。
（2）董事会及其执行机构：董事会是公 司的最重要的决策和管理机构，公司的事 务和业务均在董事会的领导下，由董事长、 常务董事执行。董事长为公司的法人代表， 对董事会负责。
(3) 总经理：全面负责公司的工作，直接向 董事会负责。
(4) 监事会：是监督公司的一切经营活动。 对股东大会负责。
定义不同、财产涵义不同、实质不同
产权以所有权为基础与核心，各项权能既可以统一，又可以分离
（1）现代企业产权制度
是指以产权为依托，对财产关系进行 合理有效的组合、调节的制度安排。
对财产的任何权利都由两部分基本内 容——权能和利益构成
所谓权能就是产权主体对财产 的权力或职能，回答的是“产权主体 必须干什么，能干什么”。
思考：
什么是管理？
单元一 企业与现代企业制度
一、什么是企业？ 1、办企业目的? 2、企业的经营方式? 3、企业的活动形式? 4、企业的实质?
请同学们说 出几个知 名企业的 名字
构成企业的要素
一、什么是企业
现代企业既是一个封闭系统，又是一个开放系统。企业主要由人、财、物、信息、目标五个要素组
成。这五个要素组成的企业系统，可以抽象的看做一个转换机构，这个转换机构的功能是将输入转
财产约束功能； 自主经营和激励； 提高资源配置效率； 规范市场交易行为。
• 含义：
• 要求企业根据自身的实 际情况，建立符合本企 业特点的组织机构，以 及更好的现代企业法人 治理结构，更明确地落 实股东大会、董事会、 经理机构和监事会的权 利和责任。
决策机构：股东大会、董 事会
监督机构：监事会