财务管理原理、案例与实操选修课答案.docx
(财务分析)财务管理习题与案例分析参考答案
参考答案第1章总论一、单项选择题1. B2.D3.D4.B5.B6.C7.D8.C9.D 10.B二、多项选择题1. ABCD2. ABCDE3. BC4. AC5. ACDE6. CD7. ABC8. ABCD 9. ABCD 10. BD三、判断题1.√2.×3. √4. √5. √四、思考题略五、案例分析案例分析要点：1．赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。
2．拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。
3．所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托一代理冲突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。
4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足；反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。
第2章时间价值和风险报酬一、单项选择题1. C2. B3. A4. D5. A6. A7. D8. A9. B 10. C二、多项选择题1. AB2. ACD3. ABCD4. BC5. ACD6. ACD7. CDE8. BCD 9. ABD 10. AD三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. √四、思考题略五、计算题（1）F=P(F/P,i,n)=100×(F/P,7%,3)=100×1.2250=122.5(万元)（2）P=A/i=50 000/8%=625 000（元）（3）F=P×(F/P,i,n)=P×FVIF i,n=123 600×(F/P,10%,7)=123 600×1.949=240 896.4(元)（4） PVA n=A．PVIFA i,n500 000= A．PVIFA12%,5A=500 000/ PVIFA12%,5=500 000/3.605=138 696（元）由以上计算可知，每年还款138 696元。
财务管理原理课后答案
财务管理原理课后答案1. 一、理论题(1) 财务管理的基本概念和目标：财务管理是指企业通过对财务活动的组织、筹资、投资和决策，以实现企业财务目标的一门综合性管理学科。
财务管理的目标是追求企业价值最大化，包括财务收益和财务风险的最优化。
(2) 财务管理的基本职能和内容：财务管理的基本职能包括财务规划、财务控制、财务决策和财务监督。
财务管理的内容包括资金管理、投资管理、盈利管理、资产管理、成本管理和风险管理等。
(3) 财务报表的基本特点和作用：财务报表具有客观性、定量性、时效性和连续性的特点。
财务报表的作用包括提供财务信息、评价企业绩效、指导经营决策、满足相关各方的信息需求等。
(4) 财务分析的基本方法和目标：财务分析的基本方法包括比率分析、趋势分析和财务比较分析等。
财务分析的目标是评价企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力，以找出企业存在的问题和改进的方向。
(5) 资本成本的概念和计算方法：资本成本是企业筹集资金所需要支付的成本。
常用的资本成本计算方法包括权益资本成本和债务资本成本的加权平均法（WACC）和内部回报率法（IRR）等。
2. 选择题答案(1) B(2) A(3) D(4) C(5) D3. 计算题答案(1) 现值计算：PV = CF / (1 + r)^n，其中PV为现值，CF为现金流量，r为折现率，n为现金流量发生的期数。
(2) 内部回报率计算：IRR满足∑[CF / (1 + IRR)^n] = 0的IRR值即为内部回报率。
(3) 财务比率计算：常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等，计算公式各有不同。
以上为部分答案，具体题目答案需根据具体题目进行计算。
财务管理理论与实务课后习题答案
第一章总论习题1．单项选择题(1) 企业财务管理的对象是( A )。
A．资金运动及其体现的财务关系(2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。
D．金融环境(3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。
D．债权债务关系(4) 假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。
假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。
D．甲公司与戊公司之间的关系(5) 在下列财务管理目标中，通常被认为比较合理的是( B )。
B．企业价值最大化(6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是( D )。
D．每股股价(7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。
C．企业的价值难以评定(8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。
C．纯利率(9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。
A．预期获利能力(10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。
D．行为目标不同2．多项选择题(1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABCD )。
A．没有考虑资金的时间价值B．没有考虑资金的风险价值C．是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系D．容易引起企业的短期行为(2) 债权人为了防止自身利益被损害，通常采取( BC )等措施。
A．参与董事会监督所有者 B．限制性借款C．收回借款不再借款D．优先于股东分配剩余财产(3) 以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，它所存在的问题有( BCE )。
A．没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B．没有把企业获取的利润与所承担的风险联系起来C．没有考虑资金时间价值因素D．不利于企业之间收益水平的比较E．容易诱发企业经营中的短期行为(4) 对企业财务管理而言，下列因素中的( )只能加以适应和利用，但不能改变它。
（ABD）A．国家的经济政策B．金融市场环境C．企业经营规模D．国家的财务法规(5) 企业财务活动主要包括( ABD )。
财务管理教程与案例习题答案(参考Word)
第一章绪论同步测试题同步测试题答案：一、单项选择题1、C2、B3、B4、D5、B6、B二、多项选择：1、ABD2、ABCD3、AD4、ABCD5、ABCD三、判断题：1、对2、错3、对4、错5、对6、错第二章财务管理基本观念同步测试题答案一、单项选择题1、A2、A3、A4、B5、D二、多项选择1、BCD2、ABC3、ACD4、ABC5、AB三、判断题1、√2、×3、×4、√5、√四、计算分析题：1、本题中2002、2003、2004、2005年每年年初存入5000元，求在2005年年末的终值，显然是即付年金求终值的问题，所以，2005年12月31日的余额＝5000×（F/A,10%,4）×（1＋10％）＝25525.5（元）或者2005年12月31日的余额＝5000×[（F/A,10%,5）-1]＝25525.5（元）2、第一种付款方案支付款项的现值是20万元；第二种付款方案是一个递延年金求现值的问题，第一次收付发生在第四年年初即第三年年末，所以递延期是2年，等额支付的次数是7次，所以：P＝4×（P/A，10%，7）×（P/F，10%，2）＝16.09（万元）或者P＝4×[（P/A，10%，9）－（P/A，10%，2）]＝16.09（万元）或者P＝4×（F/A，10%，7）×（P/F，10%，9）＝16.09（万元）第三种付款方案：此方案中前8年是普通年金的问题，最后的两年属于一次性收付款项，所以：P＝3×（P/A，10%，8）＋4×（P/F，10%，9）+5×（P/F，10%，10）＝19.63（万元）因为三种付款方案中，第二种付款方案的现值最小，所以应当选择第二种付款方案3、（1）计算两个项目净现值的期望值A项目：200×0.2＋100×0.6＋50×0.2＝110（万元）B项目：300×0.2＋100×0.6＋（－50）×0.2＝110（万元）（2）计算两个项目期望值的标准离差：A项目：〔（200－110）2×0.2＋（100－110）2×0.6＋（50－110）2×0.2〕1/2＝48.99B项目：〔（300－110）2×0.2＋（100－110）2×0.6＋（-50－110）2×0.2〕1/2＝111.36(3)判断A、B两个投资项目的优劣由于A、B两个项目投资额相同，期望收益亦相同，而A项目风险相对较小（其标准离差小于B项目），故A项目优于B项目。
财务管理实训参考答案
财务管理实训参考答案财务管理实训参考答案财务管理实训是培养学生财务管理能力的重要环节，通过实际操作和案例分析，学生能够更好地理解和应用财务管理知识。
本文将从财务分析、投资决策和资本结构等方面，为大家提供一些财务管理实训的参考答案，帮助大家更好地完成实训任务。
一、财务分析财务分析是财务管理的基础，通过对企业财务数据的分析，可以评估企业的经营状况和发展潜力。
在财务分析中，常用的指标包括财务比率、财务杠杆和现金流量等。
1. 财务比率分析财务比率是衡量企业财务状况的重要指标，常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率和净资产收益率等。
流动比率和速动比率可以评估企业的偿债能力，资产负债率可以评估企业的财务风险，净资产收益率可以评估企业的盈利能力。
2. 财务杠杆分析财务杠杆是企业借债融资的程度，通过财务杠杆分析可以评估企业的债务风险和盈利能力。
常用的财务杠杆指标包括债务比率、利息保障倍数和资本回报率等。
债务比率可以评估企业的债务偿还能力，利息保障倍数可以评估企业偿付利息的能力，资本回报率可以评估企业的盈利能力。
3. 现金流量分析现金流量是企业现金收入和支出的情况，通过现金流量分析可以评估企业的现金流动性和经营能力。
常用的现金流量指标包括经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额等。
经营活动现金流量净额可以评估企业的经营能力，投资活动现金流量净额可以评估企业的投资效果，筹资活动现金流量净额可以评估企业的融资能力。
二、投资决策投资决策是企业在面临投资项目选择时的决策过程，通过对投资项目的评估和选择，可以实现企业价值最大化。
在投资决策中，常用的评价指标包括净现值、内部收益率和投资回收期等。
1. 净现值（NPV）净现值是投资项目现金流量的折现值与投资成本之间的差额，通过计算净现值可以评估投资项目的盈利能力。
净现值为正值表示投资项目具有盈利能力，净现值为负值表示投资项目不具有盈利能力。
2. 内部收益率（IRR）内部收益率是使投资项目净现值等于零的折现率，通过计算内部收益率可以评估投资项目的回报率。
财务管理课后习题答案(完美版)
财务管理课后习题答案第一章 答案一、单项选择题1.C2.A3.D4.A5.B 二、多项选择题1.ABC2.BC3.ABCD4.AC5. AC 三、判断题1. ×2. ×3. ×4. √5. ×第二章 答案一、单项选择题1.A2.C3.A4.D5.B6.B7.A8.C9.C 10.B 二、多项选择题1.AC2.ABD3.ACD4.ABCD5.ABD6.ABC7.BCD8.AC9.BD 10.ABCD 三、判断题1. √2. ×3. ×4. √5. × 四、计算题1．PV=8000×（P/A,8%12,240）=953,594（元）银行贷款的年利率为8%时，分期付款方式好，低于一次性付款。
PV=8000×（P/A,6%12,240）=1,116,646（元）银行贷款的年利率为6%时，一次性付款方式好，低于分期付款的现值。
2．（1）由100=10×（F/P,10%,n ）得：（F/P,10%,n ）=10 查复利终值系数表，i=10%，（F/P,10%,n ）=10，n 在24~25年之间； （2）由100=20×（F/P,5%,n ）得：（F/P,5%,n ）=5 查复利终值系数表，i=5%，（F/P,5%,n ）=5，n 在30~35年之间；（3）由100=10×（F/A,10%,n ）得：（F/A,10%,n ）=50 查年金终值系数表，i=10%，（F/A,10%,n ）=50，n 在18~19年之间； 因此，第三种方式能使你最快成为百万富翁。
3.（1）2010年1月1日存入金额1000元为现值，2013年1月1日账户余额为3年后终值： F ＝P ×（F/P ，12%，3）＝1000×1.405＝1405（元）（2）F ＝1000×（1＋12%/4）3×4 ＝1000×1.426 ＝1426（元）（3）2013年1月1日余额是计算到期日的本利和，所以是普通年金终值：F ＝250×（F/A ，12%，4）＝250×4.779 ＝1194.75（元） （4）F ＝1405，i ＝12%，n ＝4 则：F ＝A ×（F/A ，i ，n ） 即1405＝A ×（F/A,12%，4）＝A ×4.779 ,A ＝1405÷4.779=293.99（元） 4. 10=2×（P/A ，i ，8） （P/A ，i ，8）=5查年金现值系数表， i =8，（P/A, i.8）=5， i 在11~12年之间178.0146.0146.5%1%%11⎪⎪⎫⎪⎫⎪⎪⎫⎪⎫x2021 得,借款利率为11.82%5.递延年金现值P ＝300×（P/A ，10%，5）×（P/F ，10%，2）＝300×3.791×0.826＝939.4098（万元）。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案在企业管理中，财务管理是一个至关重要的部门，它负责监督和控制公司的财务活动。
正确的财务管理对于企业的发展和成功至关重要。
本文将通过一个案例分析来探讨财务管理的实践和答案。
案例：公司A的财务管理挑战公司A是一家刚刚起步的小型企业。
由于业务扩张和市场竞争的压力，公司A面临着一系列的财务管理挑战。
以下是公司A所面临的主要问题：1. 资金管理不善：公司A的现金流问题严重，无法及时支付供应商和员工的薪资，导致供应链断裂和员工流失。
2. 预算编制不准确：公司A没有建立有效的预算制度，导致资金使用不当，支出超过预期，难以做出正确的战略决策。
3. 资产负债管理薄弱：公司A的负债水平相对较高，无法有效管理负债与资产的比例，导致财务风险增加。
4. 缺乏财务规范：公司A没有建立完善的财务制度和流程，导致财务数据的准确性和及时性受到威胁。
面对这些挑战，公司A需要采取适当的财务管理策略来解决问题并实现可持续发展。
答案：1. 资金管理：公司A应该优先解决现金流问题。
首先，建立一个详细的现金流预测模型，并进行定期更新与监控。
其次，与供应商和客户沟通，寻求延迟付款或分期付款的合作机会。
此外，积极寻求外部资金支持，例如与银行合作获得贷款等。
2. 预算编制：公司A应该建立一个科学合理的预算制度。
首先，进行详细的市场和行业调研，制定准确的销售和费用预算。
其次，与各部门和员工合作，制定具体可行的目标和任务，确保各项投资和支出符合预算要求。
最后，定期进行预算执行情况的跟踪和分析，及时调整预算方案。
3. 资产负债管理：公司A应该优化资产负债结构，降低财务风险。
首先，减少短期负债，寻求长期稳定的融资渠道，如发行债券或股票等。
其次，优化资产配置，平衡固定资产和流动资产的比例，提高资产回报率。
另外，加强对负债的监控和管理，及时偿还债务，保持良好的信用记录。
4. 财务规范：公司A应该建立健全的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
财务管理案例分析及答案
练习题：以下是南方股份有限公司2009年度的主要财务报表，请运用已经学过的方法对该公司的财务能力、财务状况发展趋势及财务综合状况进行分析和评价。
假设该公司是一家机械设备生产企业。
南方股份有限公司资产负债表南方股份有限公司利润表南方股份有限公司现金流量表财务能力分析主要是从偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、发展能力分析来进行一个公司的财务能力。
偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
偿债能力分析是企业财务分析的一个重要方面，通过这种分析可以揭示企业的财务分析。
分为：A．偿债能力分析1.短期偿债能力分析（1）流动比率。
流动比率=流动资产/流动负债年初流动比率= 165606/145181=1.14年末流动比率=231094/201082=1.15这表明南方股份有限公司每有1元的流动负债，就有1.15的流动资产作为安全保障。
西方经验，流动比率在2：1左右较好，由此可以看出该公司的流动负债得到偿还的保障一般。
（2）速动比率。
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债年初速动比率=（165606—55367）/145181=0.76年末速动比率=（231094-83446）/201082=0.73西方经验，一般认为速动比率为1：1时比较适合，南方股份有限公司的速动比率为0.76，0.73，应属于正常范围。
（3）现金比率。
现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债年初现金比率=（20999+10599）/145181=0.22年末现金比率=（39449+10196）/201082=0.25现金比率可以反映企业的直接偿付能力，该公司的现金比率很低，因此用现金偿还债务的能力很低。
（4）现金流量比率。
现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债=-10888/201082=-0.05这是一动态指标，由此可以看出该公司的在本期经营活动产生的现金流量净额不足以偿付流动负债的能力。
（5）到期债务本息偿付比率。
《财务管理实训教程》(韦绪任)实训习题与案例参考答案
财务管理实训教程实训习题与案例参考答案项目一财务管理总论一、单项选择题1.D2.C3.B4.D5.C6A7.C 8.B9.D10.A11.A12.D 13.B14.C15.A 16.A二、多项选择题1.ABCD2.BC3.ABC4.ABD 7.C 18.D19.A20.B5.ABCD6.BCD7.ACD8.ABCD9.AB10.CD 11.ABC12.AC13.BCD14.AD15.ABCD16.BCD17.ACD18.ABCD19.ABCD20.BD三、判断题1.对2.错3.对4.对5.错6.对7.错8.错9.错10.对I1错12.对13.对14.错15.错16.错17.错18.错19.错20.对四、综合训练本项目重点训练学生对公司核名的认识和公司注册的流程和必备资料。
公司核名，是为了确保我们所使用的公司名字合法，不构成侵权。
公司的名字通常由区域+关键字+行业+公司类型构成，如贵州(区域)恒信君和(关键字)财税服务(行业)有限公司(公司类型)。
公司核名通过后就可以办理公司注册，公司注册需要有股东会决议、股东出资、成立董事会或明确执行董事、总经理、财务负责人、监事会或监事等。
在公司核名和公司注册中，都可以采用线上办理，这样按照提示把所需的材料准备好，按要求填写和上传资料即可，系统会自动生成公司注册所需要的信息,方便快捷。
如进入贵州政务服务网,选择进入工商电子化，登录，选择公司核名，公司注册，按照步骤操作即可。
请同学们进行线上模拟和训练。
项目二财务分析实训一、单项选择题1.D2.C3.B4.C5.A6.A7.B8.C9.B10.B11.A 12.D 13.B14.C15.C16.A17.B18.C 19.D20.B二、多项选择题1.ABCD2.BD3.AD4.ABD5.AD6.ABC7.ABC8.AD9.BC10.CD11.ABCD12.ABD13.ABC14.ACD15.BCD16.BCD17.ABD18.CD19.ABCD20.ABCD三、判断题1对2.对3.错4.错5.错6.对7.对8.错9.错10.错I1错12.错13.对14.错15.对16.错17.对18.错19.错20.对四、计算分析题根据题意计算分析如下：(1)基本每股收益=484000/(900000+900000×50%-240000×7/12)=0.40(元)每股净资产=2220000/(900000+900000×50%-240000)=2(元)(2)市盈率=7.2/0.4=18 市净率=7.2/2=3.6(3)假设可转换公司债券全部转股，增加的净利润=Ic)OOOooX2%X3/12X(1-25%)=3750(元)假设可转换公司债券全部转股,增加的年加权平均普通股股数=IoOoC)OO/8X3/12=31250(股)。
财务管理案例分析及答案
财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。
通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。
案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。
然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。
在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。
问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。
这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。
同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。
2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。
这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。
3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。
这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。
解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。
同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。
另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。
2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。
同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。
3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。
对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。
此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。
答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。
首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。
其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。
最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。
2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。
财务管理—实务与案例(第三版)陈玉菁 课后习题答案(1-6章)
第一章案例思考题1．参见P8-112．青鸟的财务管理目标经历了从利润最大化到公司价值最大化的转变 3．最初决策不合适，让步是对的，但程度、方式等都可以再探讨。
第二章练习题1．可节省的人工成本现值=15000*4.968=74520，小于投资额，不应购置。
2．价格=1000*0.893=893元3．（1）年金=5000/4.344=1151.01万元；（2）5000/1500 =3.333，介于16%利率5年期、6年期年金现值系数之间，年度净利需年底得到，故需要6年还清5． A=8%+1.5*(14%-8%)=17%，同理，B=14%，C=10.4%，D=23%(51页） 6．价格=1000*8%*3.993+1000*0.681=1000.44元7． K=5%+0.8*12%=14.6%，价格=1*（1+3%）/（14.6%-3%）=8.88元第二章案例思考题案例1（1+1%）1．6?365?7721?（1+8.54%）?1267.182亿元2．如果利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需要70周，增加到1000亿美元需要514.15周案例22．可淘汰C，风险大报酬小3．当期望报酬率相等时可直接比较标准离差，否则须计算标准离差率来衡量风险第三章案例思考题假定公司总股本为4亿股，且三年保持不变。
教师可自行设定股数。
计算市盈率时，教师也可自行设定每年的股价变动。
趋势分析可做图，综合分析可用杜邦体系。
第四章练习题1. 解：每年折旧=（140+100）?4=60（万元）每年营业现金流量=销售收入?（1?税率）?付现成本?（1?税率）+折旧?税率 =220?（1?40%）?110?（1?40%）+60?40% =132?66+24=90（万元）（1）净现值=40?PVIF10%,6+90?PVIFA10%,4?PVIF10%,2?40? PVIF10%,2?10 0? PVIF10%,1?140 =40?0.564+90?3.170?0.826?40?0.826?100?0.909?140 =22. 56+235.66?33.04?90.9?140=-5.72（万元）（2）获利指数=（22.56+235.66?3 3.04）/（90.9+140）=0.98 （3）贴现率为10%时，净现值=-5.72（万元）贴现率为9%时，净现值=40?PVIF9%,6+90?PVIFA9%,4?PVIF9%,2?40? PVIF9%, 2?100? PVIF9%,1?140=40?0.596+90?3.240?0.842?40?0.842?100?0.917?140 =23.84+245.53?33. 68?91.7?140=-3.99（万元）设内部报酬率为r，则：r=9.41%综上，由于净现值小于0，获利指数小于1，贴现率小于资金成本10%，故项目不可行。
《财务管理》课后习题详细完整版参考答案
《财务管理》课后实训参考答案项目一任务二1. 不同财务管理目标的优缺点。
答：第一，利润最大化的优点是促进企业提高劳动生产率，降低产品成本，有利于企业资源的合理配置和经济效益的提高；利润指标比较具体客观，很容易计算与取得，很容易被企业管理者接受；缺点是它一个绝对指标，没有考虑投入与产出的关系；没有考虑货币时间价值，没有有效的考虑风险与收益之间的关系，导致企业财务决策短期行为。
第二，每股收益最大化的优点是可以在不同资本数额规模的企业或同一企业不同时期之间进行比较；缺点是(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。
(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。
(3) 仍然不能避免企业的短期行为。
第三，股东财富最大化的优点是第一考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出敏感的反应；在一定程度上能避免企业的短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，与其未来的利润同样会影响股价；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖励。
缺点是该目标通常只可以作为股份有限公司的目标，不适宜独资企业和合伙企业，因为后者不存在股价等问题；股价受很多因素的影响，有些外在因素在很大程度上不属于管理当局可控范围之内，理财人员的行为不能有效地影响股东财富；另外，股东财富最大化目标强调更多的是股东利益，而对其他相关者利益重视不够。
第四，企业价值最大化的优点是考虑了资金的时间价值，风险与报酬的关系，能将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润短期行为，用价值代替了价格，克服了过多受外界市场因素的干扰有效的避免了企业的短期行为；它的优点是该目标过于理论化，不易操作，对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估企业价值很难做到客观和准确。
2．沃尔玛的财务管理目标是什么？对其成功有何影响？答：沃尔玛的财务管理目标是相关者利益最大化。
沃尔玛在其经营战略和经营策略中追求股东利益、顾客利益、员工利益、供应商利益，以及社会利益等几个反面利益相关者的利益最大化，并最终达到利益相关者财富最大化。
财务管理实践教学答案(3篇)
第1篇一、财务管理实践教学的目的财务管理实践教学是培养学生财务管理理论知识和实践能力的重要途径。
通过实践教学，学生可以加深对财务管理理论的理解，提高财务管理实际操作能力，培养财务管理人才。
具体目的如下：1. 增强学生对财务管理理论知识的理解。
通过实践教学，学生可以将理论知识与实际相结合，加深对财务管理基本原理、方法、技术和工具的认识。
2. 培养学生的财务管理实际操作能力。
通过模拟企业财务管理活动，使学生掌握财务分析、预算编制、成本控制、资金筹措等实际操作技能。
3. 培养学生的创新意识和团队协作精神。
实践教学过程中，学生需要相互合作、共同解决问题，从而提高创新意识和团队协作能力。
4. 提高学生的综合素质。
财务管理实践教学有助于培养学生严谨的学术态度、良好的职业道德、较强的沟通能力和较强的心理素质。
二、财务管理实践教学的内容1. 财务分析（1）企业财务报表分析：通过学习资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制和分析方法，使学生掌握企业财务状况、经营成果和现金流量的评价。
（2）财务比率分析：学习并运用流动比率、速动比率、资产负债率、成本利润率等财务比率，评价企业的偿债能力、盈利能力和经营效率。
2. 预算编制（1）全面预算：学习全面预算的编制方法，包括销售预算、生产预算、成本预算、财务预算等。
（2）零基预算：掌握零基预算的编制原理和方法，提高预算编制的准确性。
3. 成本控制（1）标准成本法：学习标准成本的制定方法，以及标准成本与实际成本的差异分析。
（2）目标成本法：掌握目标成本的制定方法和应用。
4. 资金筹措（1）股权融资：了解股票发行、配股、增发等股权融资方式。
（2）债权融资：学习债券发行、银行贷款等债权融资方式。
（3）融资租赁：掌握融资租赁的原理和操作流程。
5. 投资管理（1）投资项目评估：学习投资项目的现金流分析、净现值、内部收益率等评估方法。
（2）投资组合管理：掌握投资组合的构建、调整和风险管理。
财务管理教程与案例习题答案
第一章绪论【问题与思考1-1】甲和乙合伙出资经营南方公司，出资比例３：７。
因为经营不善终止合作。
终止前尚欠东方公司货款１０万元，变卖公司财产得４万元。
如何安排还款？答：１、甲和乙必须还清１０万元欠款２、６万元余额欠款由甲和乙按照３：７分担。
【问题与思考1-2】企业的利益相关者有哪些？他们和企业的关系是怎样的？答：利益相关者主要有：（1）出资者，既包括国家和自然人两个终极所有者，也包括企业出资者。
出资者为企业投入了权益资本，就要从企业剩余中获得股利，也要以投入的资本额承担企业风险，还要保留对企业必要的控制权，如经营权、收益分配权和重大决策权。
（2）债权人，尤其是银行。
银行为企业投入债务资本，就要从企业剩余中获得利息。
尽管本金和利息都具有固定支付的特征，但由于银企双方的利益非均衡性、目的不一致性、信息不对称性和风险偏好不平等性以及信贷环境的不确定性，就会导致企业的“后机会主义的行为”，使银行也存在着收不到本息的风险。
为了降低这种风险，银行就必须通过信贷合约、破产机制等制度参与企业控制权的分配，对企业行为施加影响和约束。
（3）职工，包括一般员工和经营者，他们都为企业投入人力资本，因而就要从企业剩余中获得报酬，也要承担报酬减少和失业的风险。
为了降低这种风险，就必须通过一定的制度安排使他们参与企业控制权的分配。
（4）政府，政府作为管理者为所有企业提供“公共环境资本”（包括制定公共规则、优化信息指导、改善生态环境等公共产品），就要从企业剩余中获得税收。
由于信息不对称和企业剩余不确定，也要承担税收风险。
所以，政府也应当取得相应的企业控制权。
可见，这些利益相关者对任何一个企业均是不可缺少的，否则，企业就无法生存。
【问题与思考1-3】知识经济的兴起极大地改变了企业的财务管理环境，也对传统财务管理模式提出了许多挑战。
你认为知识经济的兴起，对企业理财的影响主要包括哪些方面？（1）筹资：传统的筹资仅限于国内，而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题。
《财务管理习题与实训》参考答案 (1)
第一章财务管理导论一、单项选题1.B2. B3. A4. B5. C6. C7. A8. A9. D10. C11. A12.B13.D14. A15.D16.B17. A18. D19.A20.D二、多项选择题1. AC2. ABC3. ABCD4. AC5. ABC6. ABC7. ABC 8.ACD 9. ABC10. AB11. ABCD12. ABCD13.ACD14. ABCD 15. ABC16. BD17. ABC18. ABC19. ABCD20.ABCD三、判断题1.√2.×3.×4.×5. ×6.×7.√8.×9.×10.√11.×12.×13．×14.×15.√16.×17.√18.√19．×20.√四、业务分析题实训题（一）参考答案：(1)上述第1、3、5和6直接属于财务管理问题。
（2）公司应该加强财务管理工作，具体：加强财务管理的预算工作，为企业的现金收支和资金筹资及借款的归还制定相对详细合理的计划；加强公司的资金营运管理，为存货制定合理的经济进货批量，降低存货积压及其成本；加强公司内部的纳税申报及其缴纳工作；处理好企业财务管理过程中与职工、客户、税务机关等方面的财务关系。
实训题（二）参考答案1）财务管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。
将企业价值最大化目标作为企业财务管理目标的首要任务就是要协调相关利益群体的关系，化解他们之间的利益冲突。
因此，吉林亚泰集团的认股权激励方案目的在于解决企业财务管理目标实现过程中股东与管理层之间利益冲突。
在其推出这一方案时，，还具有以下背景：公司本身的发展和业务处于扩张的时期，企业急需大量的专业人才；这一方案得到了政府相关部门和大股东的支持。
财务管理实训教程答案
财务管理实训教程答案财务管理实训教程答案是根据具体的实训课程和题目来确定的，因此无法提供一个全面的1000字的答案。
不同的财务管理实训题目需要考虑的因素和解决的问题也不同。
在这里，我提供一个范例，以供参考。
题目：某公司的财务分析和决策步骤1：财务分析首先，我们需要进行财务分析，以了解公司的财务状况。
以下是一些可能要进行的财务分析工作：1. 收入分析：查看公司的销售额、营业收入和净利润等数据，了解公司的盈利能力和销售趋势。
2. 成本分析：研究公司的成本结构，包括原材料成本、人工成本、制造成本等，以评估成本效率和利润潜力。
3. 资产分析：分析公司的资产负债表和现金流量表，评估公司的资产负债状况和偿债能力。
4. 经营效率分析：通过比较财务指标如净利润率、资产收益率和存货周转率等，评估公司的经营效率和生产能力。
步骤2：决策分析在进行财务分析之后，我们可以根据分析结果制定合适的决策方案。
以下是一些可能需要考虑的决策分析问题：1. 投资决策：评估各种投资项目的回报率和风险，为公司的投资决策提供建议。
2. 资金筹集决策：分析公司的资金需求和供给情况，提出合理的资金筹集方案，保证公司正常运营。
3. 财务风险管理：识别和评估财务风险，制定相应的风险管理措施，确保公司能够应对可能出现的财务风险。
4. 经营策略调整：根据财务分析结果和市场环境变化，调整公司的经营策略，提高公司的竞争力和盈利能力。
步骤3：报告撰写最后，我们需要根据财务分析和决策分析的结果，撰写一个完整的报告，以便向公司高层管理层提供分析和建议。
报告的结构通常包括以下部分：1. 引言：说明实训的目的，提出研究问题和假设。
2. 方法：描述用于财务分析和决策分析的方法和工具。
3. 结果分析：总结财务分析和决策分析的结果，并对结果进行解释和分析。
4. 建议：根据结果提出相应的建议和决策方案。
5. 结论：总结整个报告的主要发现和结论。
以上是一个示例，具体的财务管理实训答案会根据题目和具体情况而有所不同。
财务管理实训及参考答案
财务管理实训资料第1章财务管理理论基础本章实训要点：理解财务管理的概念，了解财务管理在实际中的重要作用；掌握财务管理的内容和原则；了解企业财务管理的目标、企业理财的环境；理解并掌握货币时间价值和风险价值理论。
实训目的和要求：通过实训案例分析，使学生在了解财务管理相关概念、内容和原则的基础上，能够对企业当前的财务管理环境做出正确的分析；并能够借助实训案例，在教师的指导下，独立思考和分析所给案例资料，再结合有关理论，通过对案例的加工、整理与分析，拓展思维能力，根据企业的不同情况和要求，能够正确地对企业财务管理状况做出判断和预测，掌握应有的专业知识和技能。
案例1周教授是中国科学院院士，一日接到一家上市公司的邀请函，邀请他担任公司的技术顾问，指导开发新产品。
邀请函的具体条件有如下几点。
（1）每个月来公司指导工作一天。
（2）每年聘金10万元。
（3）提供公司所在该市住房一套，价值100万元。
（4）在公司至少工作5年。
周教授对上述工作待遇很感兴趣，对公司开发的新产品也很有研究，决定接受这份工作。
但他不想接受住房，因为每月工作一天，只需要住公司招待所就可以了，因此，他向公司提出，能否将住房改为住房补贴。
公司研究了周教授的请求，决定可以每年年初给周教授补贴25万元住房补贴。
收到公司的通知后，周教授又犹豫起来。
如果向公司要住房，可以将其出售，扣除售价5%的契税和手续费，他可以获得95万元，而若接受住房补贴，则可于每年年初获得25万元。
问题：（1）假设每年存款利率为2%，则周教授应如何选择呢？（2）如果周教授本身是一个企业的业主，其企业的投资回报率为32%，则周教授又应如何选择呢？案例分析：（1）要解决上述问题，主要是要比较周教授每年收到25万元的现值与一次售房95万元的大小问题。
由于住房补贴于每年年初发放，因此对周教授来说是一个先付年金。
其现值计算如下：P=A×[(P/A , i , n-1)+1]=25×[(P/A , 2% , 5-1)+1]=25×(3.8077+1)=120.19从这一点来说，周教授应该接受住房补贴。
【财务管理实战案例 】财务管理案例解析及参考答案
{财务管理实战案例}财务管理案例解析及参考答案教师手册：案例解析及参考答案目录第 1 章 1第 2 章 3第 3 章 6第 4 章 8第 5 章 9第 6 章 11第 7 章 12第 8 章 15第 9 章 16第 10 章 23第 11 章 26第 12 章 28第 13 章 30第 14 章 32第 15 章 35第 16 章 37第 17 章 38第 18 章 40第 19 章 40第 20 章 42第 21 章 43第1 章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。
对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。
在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。
②财务人员对工作有怨言。
在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。
③财务决策不科学。
刘明理在面对账面只有 600 万元资金，而要解决 1800 万的申请时，采取的是给 5 个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在 600 万元的限度内支付了 590 万元的资金，只留下了 10 万元资金预备急需。
事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了 10 万元资金预备急需是相当不合理的。
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财务管理原理、案例与实操选修课答案问：上个世纪商代考古的重要发现有()。
答：甲骨文
妇好墓
司母戊鼎
三星堆
问：世界上第一台复印机出自哪个公司?
答：施乐
问：最早预言黑洞的科学家是生活在200多年前的()。
答：CD
问：就业协议是签订劳动合同的（），是对劳动合同中聘用期限.工资标准等最主要内容的事先明确。
答：意向书
问：给予核心员工股票期权等于直接支付员工一笔现金。
（）
答：×
问：业务扩展的方式选择不存在统一标准。
( )
答：正确
问：古典音乐传统的故乡是()。
答：德国
问：若f(x)的常数项a0=±1,令g(x)=f(x+b),b=1或-1,如果g(x)在Q上不可约
那么()。
答：f(x)在Q不可约
问：保证企业形成合理的组织架构及有效的战略执行力,是创业资源配置所需要的重要原则。
答：正确
问：老子认为治大国要像炒大菜一样。
()
答：错误
问：甲公司与乙公司因合同发生纠纷，根据合同约定，发生纠纷后双方可以向甲公司住所地法院起诉,也可以向乙公司住所地法院起诉。
以下关于本案管辖的说法,正确的是？（）
答：甲公司住所地和乙公司住所地法院有管辖权
问：禾本科植物通常是
答：茎圆柱形，节间中空；叶2列互生，叶鞘开口
问：老子认为任何一个事都是由不同的两个方面组成的。
()
答：正确
问：天使投资人投入金额较少，是一种典型的债权投资。
（）
答：错误
问：阳明觉得到底什么是「天下第一等的事」？
答：读书学做圣贤
问：学习力是包括一个人学习的_______。
答：能力
动力
毅力
问：老子经常用()来做比喻赞美道。
答：水
问：班规不应以发展性为取向。
答：错
问：关于创业，下列说法错误的是（）。
答：就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。
问：意大利早期的出场舞《奥涅金》属于()的舞蹈。
答：生活形态。