房地产外联部KPI指标汇总表(表一)
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金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一）
填表说明：
1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核
7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：外联部岗位名称：部门经理
部门名称：岗位名称：
部门名称：岗位名称：
部门名称：岗位名称：
部门考核指标规划表（表三）