跨国并购的优缺点
举例跨国公司并购利弊分析
举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。
整体收购。
外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。
典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。
“中策现象”是外商投资并购的起点。
合资控股。
合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。
“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。
“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。
首先，收购成本低廉。
“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。
比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。
其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。
“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。
然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。
外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。
通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。
增资控股。
外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。
一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。
第二，跨国公司并购上市型企业的方式。
在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析
一、跨国并购的风险
1.文化冲突。
在不同国家之间存在着巨大的文化差异，企业要在异国他乡开展业务，必须要面对不同的文化背景和社会习惯，这可能会导致团队合作的障碍和矛盾产生。
2.法律和政治风险。
跨国并购也要面临来自不同国家的不同的法律和政治环境，如经济萎缩、政治不稳定、税收政策、外汇监管等，这可能会对企业的合法性和经济效益造成不利影响。
3.经济风险。
跨国并购需要耗费大量的资金，如果合并后的财务状况不理想，可能会导致企业面临经济风险和债务问题，从而影响企业的运营和发展。
4.技术和管理难题。
不同国家的企业往往存在管理和技术上的差异，如生产的方式和质量标准等，企业如果没有很好的集成和协调，很难发挥整体的想象力和实力。
二、跨国并购的对策
1.文化融合。
企业在进行并购前，要了解双方的文化差异和特点，制定出合适的融合计划，确保跨国并购后，双方员工能够逐渐适应合并后的文化环境，形成合适的合作氛围。
2.制定正确的战略规划。
企业需要考虑将合并后的公司与本地市场相结合，提高效率，降低成本和运营风险，同时要跟踪和评估市场动态和新趋势，制定出正确的战略规划。
3.加强风险管理。
企业需要制定出完善的风险管理计划，包括法律和政治、经济以及技术和管理方面等，准备好应对突发事件，保证跨国并购的顺利进行。
4.加强团队合作。
在整个跨国并购的过程中，企业要通过各种方式加强团队之间的合作和沟通，逐步解决文化差异和管理矛盾，保证跨国并购的顺利进行。
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。
本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。
在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。
关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了 100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。
一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。
但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。
有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。
我国企业跨国并购的高风险令人担忧。
我国企业跨国并购的动因分析(一)全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。
对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。
“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。
战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。
而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。
因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。
(二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。
跨国并购利弊分别有哪些
When it comes to family, we are all still children at heart. No matter how old we get,we always need a place tocall home.同学互助一起进步（页眉可删）跨国并购利弊分别有哪些一、有利方面。
1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。
2、可以推进技术进步和产业升级。
3、可以促使国有企业转换机制。
4、可以使国内企业更有效地参与国际分工。
5、可以培养高级技术和管理人才。
二、不利方面。
1、技术方面。
2、跨国并购可能会抑制国内企业家要素的积累和成长。
随着现在社会的不断发展进步，经济市场的激烈竞争，越来越多的企业选择跨国并购，虽然跨国并购可以给企业扩大市场带来利益，但同样存在着很大的风险，好有很多弊端。
下面的为大家简单介绍一下跨国并购利弊。
一、有利方面。
1、可以为国有企业技术改造提供新的资金来源。
长期的计划经济体制，造成国有企业自身积累不足，缺乏技术改造所需的资金，限制了企业扩大再生产的能力。
缺乏技术改造所需的资金积累必然导致企业发展缺乏后劲，一遇竞争即面临困境。
国有企业要转换机制、走出困境，一要靠深化改革，二要靠加大技改投资力度，三要靠减轻负债和社会负担。
这三项措施都需要资金投入。
当前企业资金的主要来源：一是银行贷款，二是企业自筹，三是利用外资。
由于企业负债日益加重，偿还能力不足，贷款越来越困难;企业经济效益不断恶化，已没有积累的能力。
因此，直接利用外资就成为国有企业筹资的重要渠道。
直接利用外资嫁接改造老企业对弥补工业技改的资金缺口发挥了重要的作用。
在日益激烈的市场竞争中，企业需要持续地进行技术升级换代，如果没有持续的技改投入，即使企业目前经济效益比较好，在长期竞争中也将难以维持。
2、可以推进技术进步和产业升级。
不可否认，跨国公司近年来引入中国的技术绝大多数并非是其最先进的，有些甚至是已经处于衰退期的成熟技术，尽管如此，绝大多数技术仍高于国内水平。
跨国并购的优缺点缺点
第四章 跨国并购
并购公司重新发行本公司股票，以新的股票替换目标公 司的原有股票，以此完成的收购。股票替换的特点是目 标公司的股东并不因此而失去其所有权，而是被转移到 并购公司，并随之成为并购公司的新股东。
债券互换
增加发行并购公司的债券，用以代替目标公司的债券， 使目标公司的债务转换到并购公司。
潜在要求
第二节 跨国并购有关理论
一、企业并购动因理论
2、经营协同效应理论
第四章 跨国并购
经营协同效应：并购给企业生产经营活动在效 率方面带来的变化及效率提高所产生的效益。
规模经济 优势互补效应——例如：市场营销与生产技术的
互补
市场势力效应——横向并购、提高市场势力
纵向一体化效应
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
第二节 跨国并购有关理论
企业并购动因理论 国际直接投资理论 跨国并购理论
第四章 跨国并购
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
1、效率理论
第四章 跨国并购
企业并购的动因在于优势企业和劣势企业之间 在管理效率上的差别。并购的动机是增加并购 后企业的价值。
效率差异化理论——横向并购的理论基础 无效管理理论——更换无效率的管理者 效率规模理论——达到规模经济和协同效应的
问题类
？
瘦狗类
0
10x
高
1.0x
相对市场占有率
低
0.1x
第二节 跨国并购有关理论 一、企业并购动因理论
4、代理问题与管理者主义——委托代理
第四章 跨国并购
问题
两者分别与公司的经营权与所有权相对应
，当代理出现故障时，收购即是代理权的 竞争，可以降低代理成本。
中国企业跨国并购的影响和风险
中国企业跨国并购的影响和风险近几年，中国企业在国际并购领域不断加强，尤其是跨国并购，这个趋势在20世纪90年代末开始。
与此同时，这些跨国并购也带来了很多问题，比如跨文化障碍、管理层次的不协调、政策环境的差别等等。
本文将围绕着中国企业跨国并购的影响和风险进行详细分析。
一、影响1. 促进经济发展一方面，跨国并购提高了中国企业在国际市场的地位和话语权，有助于推进中国经济的快速发展。
企业完成跨国并购后，可以扩大其在全球范围内的业务发展计划。
通过收购具有知名度的品牌，企业可以降低市场进入门槛，快速推出具有市场竞争力的品牌产品，提高本地市场占有率。
这对于优化中国企业的产品结构和服务质量，提升其整体竞争能力至关重要。
另一方面，跨国并购也可促进中国经济和相应行业的结构调整和产业优化。
中国企业通过并购掌握了先进的技术、知识和资源，取得了适应全球市场竞争所需的经验和技能，实现联合创新，提高了企业的营运效率。
跨国并购是促进中国企业向国际范围内进行市场扩展的重要方式之一，有助于推动中国企业由“制造”向“智造”转型升级。
2. 加速区域经济一体化中国企业跨国并购的举措，也在某种程度上促进了区域经济一体化的进程。
中国企业在并购完成后，可以提供先进的管理经验和组织模式，改善被收购企业治理结构和文化背景，推动其向现代经营模式转型，为合并双方的发展搭建桥梁。
此外，中国企业在收购过程中也积极地引入本地产业链中的其他企业，促进了全球价值链的优化集成，形成全球产能格局。
这种合作也有利于资本市场的融合，将资本市场规则和科技化程度相对落后的区域逐渐整合到全球化进程当中。
3. 改善企业治理结构跨国并购也有助于提高中国企业的治理结构。
跨国并购过程中，收购方与被收购方之间产生的管理层次、文化差异等问题，使得中国企业能够认识并且学习现代企业管理模式，对其管理体系做出必要的改进和升级。
通过有机整合企业资源、科技苦干和品牌推广，跨国并购双方可以更好地调整其经营模式和策略，优化团队合作和沟通，打下更好的企业基础。
跨国并购的利弊及我国的对策
跨国并购的利弊及我国的对策作者：代丽娇来源：《经济》2009年第09期跨国并购在全球经历了5次大的浪潮,到目前已达上百年的时间。
20世纪90年代以来,随着经济全球化迅猛发展,以跨国公司为主体的跨国并购更是日趋活跃。
它推动了企业生产经营要素在全球范围内的大调配,会在一定程度上促进经济社会的发展和繁荣,也可能导致文化冲突。
我国面对全球跨国并购浪潮的冲击,机遇与挑战并存,跨国并购给中国企业带来的利弊同在。
一、跨国并购的利弊分析(一)对全世界及各个国家、地区经济的影响⒈跨国并购对企业生产经营要素的影响跨国并购在全球范围的大规模运动,推动了企业生产经营要素在全球范围内的大调配,极大地提高了资源利用效率。
同时,也大幅度降低了生产成本,使跨国公司效益得到了提高。
⒉跨国并购对国际直接投资的影响跨国并购不仅直接推动了国际直接投资的迅速发展,而且还使国际投资出现了新的特点,即跨国并购已成为当前国际直接投资的基本方式。
通过跨国界的并购投资,以资本为纽带,将各自的产品、技术、经营管理模式以及附之其上的文化,迅速有效地输入所在国家和地区。
随着其经营规模的日益扩大,其产生的影响力就会逐渐渗入所在国家和地区的社会各层面:第一,跨国并购会在一定程度上促进输入国经济社会的发展和繁荣,缓解输入国的资金不足的压力,并为其带去先进的技术和经营管理经验,促进输入国的技术进步。
第二,跨国公司在全球范围内的投资也可能导致文化冲突。
⒊推动了世界经济全球化的发展随着跨国公司的大规模并购扩张,控制全球主导行业的跨国公司与从事非主导行业的地区企业,将由此共同形成全球经济的树状一体化格局。
由于企业是世界经济全球化的主体,所以,企业全球化全面而迅速地发展,就有力推动了世界经济全球化的发展。
⒋推动了企业的改组和联合跨国公司的并购与投资扩张,将导致对市场份额争夺的轮番升级,使得国际竞争更加剧烈,推动了各国改革开放和投资自由化的发展,有力推动了世界范围内的企业改组和联合。
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施
浅析我国企业的跨国并购现状正负效应及风险防范措施随着全球化的不断加深，我国企业的跨国并购活动日益频繁。
跨国并购对于我国企业来说，既带来了机会，也存在着风险和挑战。
本文将从正负效应和风险防范措施两个方面进行浅析。
正效应方面，跨国并购可以为我国企业带来以下几个方面的好处：1. 扩大市场份额：通过并购外国企业，可以快速进入国际市场，提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获得先进技术和管理经验：通过并购外国企业，我国企业可以借鉴其先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平。
3. 获得新产品和新市场：并购能够帮助我国企业获得新的产品线和市场渠道，从而拓展业务范围，提升盈利能力。
4. 形成跨国品牌：通过并购外国企业，我国企业可以借助其品牌知名度和声誉，快速打造自己的国际品牌形象。
跨国并购也存在一定的负效应和风险：1. 文化冲突：企业间的文化差异可能会导致合作难度增加，影响到合并后的运营和管理。
2. 法律风险：并购涉及到多个国家的法律法规，企业需要了解并遵守各国的法律，否则可能面临法律纠纷和罚款等风险。
3. 金融风险：并购需要大量的资金支持，如果企业没有足够的资金实力，可能会面临资金链断裂的风险。
4. 管理风险：并购过程中，企业需要重新整合两个企业的管理团队和企业文化，如果管理不善，可能导致企业合并后的运营不稳定。
为了降低风险和提升并购的效果，我国企业可以采取以下防范措施：1.风险评估：在进行并购之前，企业需要进行全面的风险评估，包括财务状况、法律合规性、行业前景等方面的评估，以避免盲目决策。
2. 合作协议：在进行并购时，企业需要与对方签订详细的合作协议，明确各方的权责和合作方式，以避免后续的纠纷和争端。
3. 文化融合：企业在并购后需要加强文化融合，通过交流和培训，使两个企业的文化差异得到有效化解和融合。
4. 人员安置：在并购后，对于重复岗位的员工，企业需要进行合理的人员安置，以保持员工的积极性和稳定性。
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展，FDI规模不断扩大。
跨国公司可以灵活地选择参与方式来达到控制其国外分支机构的目的，企业进行国际直接投资有两种基本方式：一是绿地投资，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国公司并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对目标企业控制权的产权交易行为。
后一种方式，虽然在国际直接投资中早已超过绿地投资，但在我国从2002年才逐步升温。
跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃而对于绿地投资，并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，发展中国家更关心民族工业的发展，而跨境并购持怀疑谨慎态度。
对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购的部、吉利收购沃尔沃、TCL绕过欧洲的贸易壁垒收购德国的施耐德等。
跨国并购像跨国公司的新设“绿地投资”一样，正在成为中国利用外资的新领域。
绿地投资的概念：绿地投资也称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。
早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。
绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。
跨国并购的概念：跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨国并购是国内企业并购的延伸。
跨国公司采取并购的方式进行直接投资，其动机包括开拓国际同类市场，取得产品商标、品牌和已有的行销网络；保证原材料的供应和产品的销售市场;经营领域、区域和资产的多元化等。
一、跨国并购与绿地投资的比较分析(一）绿地投资的优缺点分析1.绿地投资的优点第一，拥有较强的自主性。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析跨国并购是中国企业国际化发展的重要方式之一。
在全球化经济背景下，中国企业通过并购可以快速获取海外市场和资源，提高企业竞争力和盈利能力。
本文将就中国企业跨国并购的优势、难点以及对中国经济发展的影响进行分析。
中国企业进行跨国并购的优势主要体现在以下几个方面：一是技术和人才优势。
中国企业在某些行业中已拥有先进的技术和人才储备，通过跨国并购可以吸收国外公司的先进技术和优秀人才，提升自身研发能力和竞争力。
二是市场拓展优势。
中国企业跨国并购可以快速进入海外市场，打破市场准入障碍，拓宽销售渠道，提高产品和服务的国际竞争力。
三是资源优势。
中国企业通过并购可以获取海外公司的资源，包括原材料、供应链、品牌价值等，提供了一种快速获取和整合全球资源的途径。
一是文化差异和管理问题。
国际并购中，企业往往需要应对文化的差异，包括语言、习惯、价值观等方面的差异，这对企业的管理能力和文化适应能力提出了较高要求。
二是法律和监管风险。
国际并购涉及不同国家的法律和监管体系，企业需要了解并遵守各国的法律和监管规定，以降低法律风险。
三是资金压力和融资问题。
跨国并购需要消耗大量资金，企业可能面临资金短缺的问题。
而且，由于企业的国际化程度不同，融资渠道和方式也存在差异，需要根据具体情况进行调整。
一是促进中国企业的国际化发展。
跨国并购可以帮助中国企业快速提升国际竞争力，加快企业走出去的步伐。
二是促进产业升级。
通过并购，中国企业可以获取国外先进技术和管理经验，提高自身技术和管理水平，推动中国产业向高端制造和高附加值领域升级。
三是推动国内经济发展。
中国企业通过跨国并购可以引进国外优秀产品和服务，提升国内消费者的生活质量，推动内需发展。
中国企业跨国并购具有一定的优势和难点，但对中国经济发展产生积极影响。
未来，中国企业在进行跨国并购时应注重风险把控，加强自身能力的提升，以实现更加可持续的发展。
跨国并购的意义与风险
跨国并购的意义与风险随着中国经济的高速发展和中国企业的日益强大，随着经济全球化时代的来临和深人走向国际”已经成为中国众多企业的一种追求，一种时尚、一种趋势。
从长远来看，企业走向国际、可以在更大范国内采购原材料、研发新技术、销售产品和吸引人才，这对于企业的发展壮大显然是极为重要的。
跨国并购已经成为中国企业走出去的主要方式，成为中国经济全球布局的重要手段。
与直接投资兴办企业相比，跨国并购作为对外直接投资的一种方式主要有两点优势：效享和资源。
一方面、跨国并购通常能以最快的速度帮助企业实现国际化扩张战略，并在新市场中确立起自己的地位、增加企业销量：另一方面，跨国并购还能将有关各方的资源和管理经验集合起来，特别是将国外目标企业的品牌资源、客户资源、销售渠道资源以及技术等据为己有，从而提升企业的竞争地位。
对中国企业而言，跨国并购的重要性日趋明显，因为它给已经初具实力的企业提供了一条方便快捷的持续护张路径，因为它能在中国经济日益国际化的背景下帮助企业快速取得中国国内并不具备的有形和无形资产因为它迎合了中国企业热切希望跨国经营的需要和雄心，因为它可能使中国企业的技术、管理、产品、品牌、治理结构等得到优化，获得竞争优势，提高其在国内外的影响力。
简单说来，跨国并购使企业能快速取得位于不同地域的资产，这种资产在全球化的经济中已成为决定企业能否做大做强的重要因素。
然而，跨国并购的优势并非唾手可得与国内并购相比.跨国并购可能隐藏了更大风险。
一旦处理不当，跨国并购的效果可能适得其反。
一是跨国并购的信息不对称，风险更加突出。
由于目标企业远在异国他乡、市场信息难收集，尽职调查难度大、成本也高。
因此，对该企业的发展潜力和资产状况的评估困难较大，特别是对目标企业的商誉和无形资产的评估更加困难。
二是文化差异大，整合困难多。
并购的实质是资源的重整、是企业文化、管理机制的融合。
每个企业都有自己特定的文化，而企业文化一旦形成，都有一定的稳定性和连贯性，即便是在相同社会、文化背景下的不同企业之间，企业文化仍然会存在很大的差别，文化整合也非轻而易举之事。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析在全球化的今天，中国企业跨国并购已经成为一种常见的商业活动。
跨国并购是指一家企业通过购买或兼并另一家跨国企业来扩大自己在国际市场上的地位和影响力。
这种商业行为对于中国企业来说，既是一种机遇，也是一种挑战。
本文将对中国企业跨国并购进行分析，探讨其优势和劣势，以及在全球市场中的发展趋势和影响。
一、中国企业跨国并购的优势1. 开拓市场通过跨国并购，中国企业可以快速扩大自己在国际市场上的业务范围。
这样不仅可以增加企业在海外市场上的销售额和市场份额，还可以通过跨国并购获得目标企业的先进技术、管理经验和市场渠道，帮助企业更好地了解和适应当地市场的特点和需求，提高企业的国际竞争力。
2. 节约成本跨国并购可以帮助中国企业节约海外市场拓展和新建企业的时间和成本。
通过收购目标企业，中国企业可以直接获得对方的现有资源和市场份额，节省了在市场调研、渠道建设和品牌推广上的投入。
3. 提升企业规模跨国并购可以快速提升中国企业的规模和实力，帮助企业在国际市场上建立更为稳固的地位和品牌形象。
尤其是在一些国际性行业中，如能源、通信、金融等领域，规模效应对企业的竞争力和盈利能力至关重要。
通过并购其他市场领先企业，中国企业可以迅速扩大自己的规模和市场份额。
二、中国企业跨国并购的劣势1. 文化差异在跨国并购过程中，文化差异往往是一个不可忽视的问题。
中国企业在海外市场上所处的文化、语言、法律和商业环境与国内存在很大的不同，这可能会给企业的管理和运营带来很大的挑战。
如果不能很好地适应和融合当地的文化和市场情况，跨国并购很可能会失败。
2. 风险管控跨国并购往往伴随着更大的风险。
在海外市场上，中国企业需要面对更加复杂和多元化的竞争，需要跨越不同国家和地区的政治、经济和法律风险，如果企业在并购之后不能有效地管控这些风险，很可能会导致资金损失和品牌形象受损。
3. 资金压力跨国并购需要大量的资金来支持，并且往往需要面对复杂的融资结构和资金筹措，这对中国企业来说都是一个挑战。
跨国并购的优劣势分析
跨国并购的优劣势分析随着全球化的加速，跨国并购成为越来越多跨国企业扩张、控制市场的主要方式之一。
跨国并购是指一国企业收购另一国企业，或者两个以上国家的企业合并的行为。
这种方式的优点和缺点各有所长，下面我们来分析一下跨国并购的优劣势。
优势分析：1. 扩大企业规模跨国并购的最大优势在于能够迅速扩大企业规模，进而提高市场竞争力。
通过收购或合并其他企业，企业可以拥有更多的资产、技术、品牌、客户、市场份额和渠道等，从而进一步提高企业的规模和市场声誉。
同时，企业的整合也能够提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
2. 实现战略跨足跨国并购是实现战略跨足的重要手段。
跨足不同的行业、细分市场、区域市场等，可以实现战略转型和多元化经营。
通过收购或合并其他领域、行业、地域的企业，企业不仅可以弥补自身的短板，还可以切入实现由单一业务向多元化业务板块转型，提高企业可持续发展的风险抵御能力。
3. 提升品牌价值跨国企业通过收购或合并其他知名品牌，可以进一步提高本土市场和国际市场的认知度，增强企业的品牌价值。
收购或合并后，企业可以在新旧品牌之间充分融合，从而在原有基础上打造新的品牌形象和品牌定位，提升品牌价值，增加品牌影响力。
劣势分析：1. 风险大跨国并购需要全面考虑地区、法律、风险等各种因素，包括文化、政治和经济等因素，而且经常会遇到法律政策限制、反垄断调查等问题。
跨国并购的整合过程中，难免会遇到文化、法律、管理模式和经营方式等的差异，这些都会带来实际经营风险和信誉风险，可能会带来严重后果，甚至影响企业正常经营。
2. 成本高跨国并购的成本很高，包括收购资金、交易溢价、税费和银行贷款等费用，以及收购后需要整合、重组和重组等的大量人力物力财力资源的投入。
当并购企业的成本超过预期时，势必影响企业利润率和价值判断。
经济全球化趋势下，跨国并购市场竞争激烈，资本市场波动大，影响到企业的条款和交易方式的确定，加大了跨国并购的成本。
3. 管理难度大跨国企业合并和整合后，需要统一管理、文化和品牌等，这是一项艰巨的任务。
跨国并购的优劣势分析
跨国并购的优劣势分析一、跨国并购概念并购，泛指国际资本对我国企业的参股、收购和兼并，主要包括协议并购。
企业交易市场并购，股票市场并购以及合资企业外方通过股票转让或增资扩股形式进行的并购。
所谓跨国并购，就是一国企业以现金或发行股票方式对另一国企业的股份或资产进行购买或交换，使外国企业纳入该企业的控制或共同组建为一个新企业的活动。
（一）跨国并购的特征趋势：１、跨国并购行为日益趋向全球化。
跨国并购以美国和英国企业为火车头，拉动了其他发达国家，更可观的是过去从不过问此行动的发展中国家的一些企业也随后加入了并购的行列；２、从总量来看，跨国并购规模巨大，并且成为推动跨国直接投资增长的主要动力。
跨国并购市场资本雄厚，金额庞大，新兴产业之间的并购最为活跃与成功；３、跨国并购涉及领域更加广阔。
目前，从产业结构看, 这次高潮的主流是同一领域的横向并购, 主要集中在服务业以及科技密集型产业；跨国并购不仅在新兴产业之间及新兴产业与传统产业之间，而且在汽车、钢铁、等市场集中度本来就很高的技术资本密集领域也接二连三地发生，尤其是在电信行业并购行为更为积极；（二）跨国并购的动因：１、国际经济形势和资本流动格局的变化为外资并购创造了绝佳的发展契机。
随着世界经济陷入低谷，国际资本流动的热潮也明显降温，但从国际资本流动的结构调整来看跨国并购并仍是跨国公司最主要的投资方式，新兴市场的资本流入不断增加，跨国并购浪潮迭起。
２、外资并购的政策体系和法律框架的不断完善为跨国并购的快速发展提供了有效的制度安排，也因此加速了并购的趋势；３、跨国并购之所以是企业扩大海外投资，推进跨国经营的有效方式，就在于它具有许多“绿地投资”所不同的效应，这些效应主要表现为:（1）时差效应，即通过跨国并购能更加快捷地向另一国市场渗透。
投资新建一家企业往往涉及到谈判、审批、动工建设、安装调试等多个阶段，手续繁杂，耗时较多，而并购由于是购买一个现成的企业，所需的时间相对来说要少得多；（2）成本效应，以更低成本地进入另一国市场。
绿地投资与跨国并购
绿地投资与跨国并购随着世界经济一体化的发展，FDI规模不断扩大。
跨国公司可以灵活地选择参与方式来达到控制其国外分支机构的目的，企业进行国际直接投资有两种基本方式：一是绿地投资，即外商在东道国，按照东道国的法律，建立合资企业或独资企业；二是跨国公司并购，即跨国公司通过收购目标企业的部分或全部股份，取得对目标企业控制权的产权交易行为。
后一种方式，虽然在国际直接投资中早已超过绿地投资，但在我国从2002年才逐步升温。
跨国并购主要在工业化国家之间进行，在发展中国家逐渐活跃而对于绿地投资，并购会带来裁员、技术和资产流失等风险。
发展中国家在与发达国家的竞争中往往处于劣势地位，发展中国家更关心民族工业的发展，而跨境并购持怀疑谨慎态度。
对于中国，跨国并购的案例越来越多，诸如联想收购的部、吉利收购沃尔沃、TCL绕过欧洲的贸易壁垒收购德国的施耐德等。
跨国并购像跨国公司的新设“绿地投资”一样，正在成为中国利用外资的新领域。
绿地投资的概念：绿地投资也称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。
创建投资会直接导致东道国生产能力、产出和就业的增长。
绿地投资作为国际直接投资中获得实物资产的重要方式是源远流长的。
早期跨国公司的海外拓展业务基本上都是采用这种方式。
绿地投资有两种形式：一是建立国际独资企业，其形式有国外分公司、国外子公司和国外避税地公司；二是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。
跨国并购的概念：跨国并购是指跨国公司等投资主体通过一定的程序和渠道，取得东道国某现有企业的全部或部分资产的所有权的投资行为。
跨国并购是国内企业并购的延伸。
跨国公司采取并购的方式进行直接投资，其动机包括开拓国际同类市场，取得产品商标、品牌和已有的行销网络；保证原材料的供应和产品的销售市场;经营领域、区域和资产的多元化等。
一、跨国并购与绿地投资的比较分析(一）绿地投资的优缺点分析1.绿地投资的优点第一，拥有较强的自主性。
跨国并购的优缺点缺点
机构进行的并购交易。 ◆ 往往是通过在证券市场上收购目标公司已发 行和流通的具有表决权的普通股票，从而掌握 目标公司控制权的行为。
第一节 跨国并购概述
二、跨国并购的类型
第四章 跨国并购
3.从是否是上市公司
私人公司并购，指并购公司在非证券交易所对
非上市公司的收购。通过公司股东之间直接的 、非公开的协商方式进行，只要目标公司的大 部分股东同意出售其持有的股份，私人公司的 控制权便由并购公司所掌握，并购行为即告完 成。
企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。
市场的不确定性——契约出现——契约的载体 （企业）
第二节 跨国并购有关理论
二、跨国并购动因理论
1、企业价值低估论
Hannah.L和Kay.J(1977)提出。 企业价值被低估的原因可能是通货膨胀下的银根紧缩造
第四章 跨国并购
成资产的市场价值与重置成本相分离。一般通过Q比例进 行判断（Q比例＝股票的市值／资产重置成本）。Q比例 <1，收购将产生收益。
第三节 跨国并购的过程
二、目标公司价值评估 1.目标企业分析（尽职调查） 在并购一家企业之前，必须对其进行全面的分析， 以确定其是否与公司的整体战略发展相吻合、了解目标 公司的价值、审查其经营业绩以及公司的机会和障碍何 在？从而决定是否对其进行收购、目标公司的价格以及 收购后如何对其进行整合。 （1）产业分析 （3）经营分析 （2）法律分析 （4）财务分析
第一节 跨国并购概述
一、并购与跨国并购的含义
第四章 跨国并购
3.跨国并购的含义 一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支 付手段，将另一国企业的整个资产或足以行使 经营控制权的股份买下来的商业投资活动。
跨国并购优劣势与建议
扩大市场份额，寻求更高的利润及新的利润增长点，是任何企业发展到一定规模之后的必由之路,而对外并购是跨国公司在东道国市场取得市场优势地位最便捷的途径。
随着我国“走出去”开放战略的实施和加入世贸组织，越来越多的我国企业选择跨国并购方式进入海外市场和开展国际化经营。
跨国并购成为国际直接投资的主要方式的原因1.全球竞争压力的驱动.全球化的压力迫使越来越多的中国企业展开海外大规模并购，打造全球竞争平台。
对于跨国公司而言，原有的市场份额及垄断格局必将受到挑战，必须适时调整全球经营和发展战略,在全球范围内实现低成本生产和高价格销售，实现全球市场占有率的提高。
而跨国并购正是实现这一目标的途径和手段，它不仅可以转移资源,而且能够获得目标企业的控制权,特别是在世界经济一体化进程加速的背景下，跨国并购还可以绕过国家之间对于商品和服务贸易的各种壁垒,更加有效地占有市场，成为跨国公司迅速占领新市场的最有效的方式。
2、跨国并购较之于跨国创建存在着一定的优势第一,可以绕开或降低进入新行业的壁垒。
企业在进入一个新的行业和领域时，会面临着诸多壁垒，而在运用并购方法投资时，进入壁垒就可大幅度降低，尤其是直接收购相对成熟的同类企业，可以在一定程度上减少合资新建过程中双方的矛盾，通过并购上市公司而进入资本市场，则可避免外资企业直接上市时在时间和费用上的成本支出，以最快捷的方式获得低成本进入、低成本扩张、本土化融资的优势。
第二，可以减少企业发展的风险和成本.创建方式的不确定性较多，风险较大。
而在并购情况下,可以利用原有企业的原料来源、销售渠道、市场份额，甚至管理制度、人力资源、无形资产等,可大幅度减少发展过程中的不确定性,降低风险和成本。
而且,吞并了竞争对手后，市场上竞争者数目也相应减少,对于赢得更大的市场份额是十分有利的。
第三,可以迅速进入东道国市场、占领市场份额，缩短项目的建设或投资周期。
跨国公司对外直接投资的主要动机之一就是迅速占领东道国市场,而并购是最快捷的方法,因为这样可以有效利用被并购企业的现成的相关资源，以应对竞争的加剧和产品生命周期的缩短，这在创建方式下是难以获得的.因此，当迅速进入东道国市场成为跨国公司投资的主要目标时,并购必然成为最佳的选择。