企业管理6章节练习
仓储作业管理章节习题含答案 第六章 仓储成本与绩效管理
仓储管理实务第六章一、单选题1. 以下各项属于变动成本的有（ B ）。
A．保险费B．设备运转成本C．大修理提存D．长期租赁费用2.不属于专用的高效率装卸搬运机具的是（ B ）。
A．吊车B．传送带C．电动叉车D．夹抱车3. 由一个备货人员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的整个履行过程的备货作业方式称为（ A ）。
A．全面分拣B．批处理分拣C．分区分拣D．分组分拣4. 若客户要求对整个仓库进行包仓，仓储企业和客户要进行协商，一般按照不低于仓库实际面积（ C ）。
A．50%面积吨计费B．60%面积吨计费C．80%面积吨计费D．100%面积吨计费5. 当备货物品的种类较多时，应当采用（ A ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式6. 当仓库面积比较大，存放不同物品的区域相隔较远时，备货应当采用（ B ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式7. 在装卸搬运过程中，按普通包装对物品逐个进行装卸，叫做（ B ）。
A．单元处理B．单品处理C．散装处理D．辅助处理8.既能反映仓储服务质量，同时也能反映仓库劳动效率的仓储作业的效率指标是（ C ）。
A．吞吐量B．物品及时验收率C．平均收发货时间D．库存物品的周转率9.仓库利润总额与仓库营业收入总额的比率是（ D ）。
A．工资利润率B．资金利润率C．利润总额D．收入利润率10. 以下既是进行仓库设计规划的主要依据，也是衡量仓库生产规模情况的主要数量指标的是（ A ）。
A．物品吞吐量B．平均收发货时间C．库存物品的周转率D．仓库作业效率11. 当备货物品的物品种类较少时，应当采用（ C ）。
A．全面分拣方式B．分区分拣方式C．批处理分拣方式D．分组分拣方式12. 按一个指定特征划分，如按承运人划分，即根据提单将某一承运人所运送的物品拣出，其备货作业方式是（ D ）。
A．全面分拣B．批处理分拣C．分区分拣D．分组分拣13. 当不同的订单由不同的承运人承担运输时，应采用（ D ）。
2022一级建造师《管理》章节练习6
2022一级建造师《管理》章节练习6.25成本管理的任务、程序和措施成本计划2022年6月25日试卷满分29分，共20题。
1-11题为单选题，选对得1分，选错不得分；12-20题为多选题，全选对得2分，选对但不全得1分，选错不得分。
1.成本管理的最根本、最重要的基础工作是（）。
[单选题] *A.明确成本管理的指导思想B.科学设计成本核算账册C.建立成本管理责任体系(正确答案)D.建立企业内部施工定额答案解析：成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
2.关于建设工程项目与成本管理的说法，正确的是（）。
[单选题] *A.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，全面分析实际成本的变动状态，并寻求成本节约B.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，将实际成本控制在计划范围内，并寻求成本节约(正确答案)C.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约D.在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约答案解析：成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
3.以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
[单选题] *A.成本预测B.成本计划(正确答案)C.成本核算D.成本考核答案解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
企业管理概论第六章经典试题
1．安索夫的战略管理理论认为,企业经营战略由四个要素构成，它们分别是（）A．产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B。
战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C．企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D。
总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略2．提出战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是A．彼得·德鲁克B．钱德勒C．安德鲁斯D．迈克尔·波特3．一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求,选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的A．选择首要领导的原则B．首要领导组阁的原则C．能力匹配优化组合原则D．合作、和谐原则4．在对企业内外部环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等因素进行综合分析后所确定的指导企业全局和长远发展的谋划和方略，指的是【C 】6-158A．职能战略 B.经营单位战略C．总体经营战略 D.环境战略5.马斯洛的“需求层次理论"属于激励理论中的( ）A。
过程型B。
改造型C内容型D。
激进型6。
我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。
部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。
企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是( )A。
全局性B。
长远性C.竞合性D。
相对稳定性7．管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上,这一现象在管理学中被称为（）A．波特定律B．彼得原理C．默菲定律D．麦克莱兰定律8.评价和选择经营战略方案的基本的依据是( )A.战略目标B。
战略重点C。
战略方针D。
战略对策9.美国管理学家德鲁克认为，企业应当有八类目标。
其中最重要的目标是（）A.市场推销目标和创新目标B。
创新目标和人力资源目标C。
市场推销目标和社会责任目标 D。
企业战略管理各章节习题
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
6-领导理论章节练习
领导理论章节练习文章分类：[章节练习] 加入时间：2007-4-20 12:57:53 来源：zengxianda 点击：2289一．单项选择1．领导的实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。
A、品德、学识、能力、情感B、品德、学识、能力、资历C、品德、学识、资历、情感D、品德、威信、能力、情感2．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A、组织目标B、行为结果C、领导者D、被领导者3．有关领导者向其下属部门或个人下达命令或指示的权力是（）。
A、决策权B、组织权C、指挥权D、人事权4．领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A、性格理论阶段B、行为理论阶段C、效用领导阶段D、权变理论阶段5．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法6．布莱克和莫顿提出的领导理论是（）。
A、领导行为连续统一体理论B、管理系统理论C、管理方格理论D、情境领导理论7．利克特和阿吉里斯提出的领导理论是（）。
A、领导行为连续统一体理论B、情境领导理论C、管理方格理论D、管理系统理论8．领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，不主动做指导除非部属有要求，这种领导类型属于（）。
A、专断型领导B、民主型领导C、自由型领导D、放任型领导9．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（）的观点。
A、领导行为连续统一体理论B、随机制宜理论C、管理方格理论D、情境领导理论10．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。
餐饮企业经营管理 第 六 章
第六章(部分) 教学实施计划6．咖啡厅厨房。
咖啡厅厨房只负责生产制作咖啡厅供应菜肴的场所。
咖啡厅相对于扒房等高档西餐厅，实则为西餐快餐的简便厨房(咖啡厅经营的品种多为普通菜肴和饮品)。
7．烧烤厨房。
烧烤厨房是专门用于加工制作烧烤类菜肴的场所。
由于加工制作与冷菜、热菜程序、时间、成品特点不同，该厨房一般与其他厨房分离(室内温度高)，其成品一般多转入冷菜明挡或冷菜装盘出品厨房。
8．快餐厨房。
快餐厨房是加工制作快餐食品的场所。
快餐食品是相对于餐厅正餐或宴会大餐食品而言的。
其成品多、较简单、经济、生产流程的畅达和高效节省是其显著特征。
(三)按厨房规模划分1．大型厨房。
大型厨房是指生产规模大，能提供众多宾客同时用餐的生产厨房。
这种大型厨房是由多个不同功能的厨房组合而成。
各厨房分工明确、协调一致、共同承担饭店大规模的生产出品工作(综合型饭店一般客房在500间，经营餐位在1 500个；单一功能的餐馆、酒楼，其经营面积在1 200平方米，餐位在800个以上)。
大型饭店厨房功能示意，见图6—1。
2．中型厨房。
中型厨房是指能同时生产、提供500个餐位左右宾客用餐的厨房。
中型厨房场地面积较大，大多数将加工、生产与出品等集中设计、综合布局。
3．小型厨房。
小型厨房多指生产、服务在200～300个餐位宾客同时用餐的厨房。
小型厨房多将厨房各工种、岗位集中设计，综合布局设备，其生产的风味比较单一。
4．超小型厨房。
超小型厨房是指生产功能单一，服务能力十分有限的厨房。
这种厨房多与其他厨房配套完成生产出品任务(现场烹调的明炉、明挡，饭店豪华套间或总统套间内的小厨房等)。
二、厨房生产的工艺流程不论厨房生产规模大小，也不管厨房生产制作什么风味的产品，其生产工艺流程是大致相同的。
厨房生产工艺流程见图6—2。
厨房是菜点的加工车间，烹饪原料要经过厨房的加工和烹调才能成为菜肴或面点。
因此，烹饪原料不论在厨房经过几道工艺流程都要到达它们的终点——出菜台。
企业战略管理第六、七章及其他章节
第六章名词解释1、低成本战略：所谓低成本战略，是指企业通过有效地途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
2、差异化战略：差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战略。
3、混合型战略：混合型战略是指低成本地提高优质的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
4、集中化战略：集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
论述1、主要的成本驱动因素有哪些？规模经济或不经济、学习与外溢效应、生产能力利用模式与效率、价值活动的内在和外在联系、某一价值活动与公司其他经营单位共享时的协同效应、关键货源的投入成本、垂直一体化及外部寻源所具有的利益、与首先行动者的优势或劣势相关的时机因素、地理位置、公司的战略选择和经营运作决策、政体因素。
2、低成本战略的战略利益、风险、实施误区？1>战略利益：①企业处于低成本地位，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即使竞争对手在竞争中不能获得利润而只能保本的情况下，企业仍能获利；②面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以对抗购买商讨价还价的能力；③当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业有更大的灵活性来摆脱困境；④企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业者望而却步，即形成进入障碍；⑤在与代用品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
2>战略风险：①新加入者有可能后来居上；②技术进步降低企业资源的效用；③丧失对市场变化的敏锐洞察力；④受外部环境的影响大。
自学考试《公司法与企业法》章节习题及答案(第六章)
第六章公司与公司法概述一、单项选择题1、下列不属于我国公司的特征的是（）。
A、公司必须依法设立B、公司以营利为目的C、公司具有法人资格D、公司更具人合性2、我国《公司法》中没有规定的公司类型是（）。
A、两合公司B、股份有限公司C、有限责任公司D、一人公司3、公司可以分为人合公司、资合公司、人合兼资合公司是依据（）这一标准。
A、股东承担责任的形式B、公司信用基础C、公司的内部管辖关系D、公司的外部组织关系4、我国公司法规定的划分国籍采用的是（）。
A、复合标准B、单一标准C、准据法标准D、登记地标准5、兼取个人信用与资本信用的公司是（）。
A、上市公司B、股份有限公司C、资合公司D、两合公司6、我国《公司法》规定的有限责任公司股东上限是（）。
A、2人B、20人C、50人D、200人7、国有独资公司的股东会职权由（）行使。
A、股东会B、国有资产监督管理机构C、董事会D、国务院8、关于股份有限公司的法律特征，下列说法错误的是（）。
B、公司信用的基础是公司的资本C、公司资本的等额股份化是股份有限公司的一个重要特点D、股东人数有最低限制要求，须有三分之二以上的发起人在中国境内有住所9、外国公司的分支机构设立，我国采取（）。
A、准则主义B、自由主义C、核准主义D、许可主义10、外国公司分支机构办理清算时，下列说法错误的是（）。
A、编制资产负债表和财产清单，制订清算方案，报人民法院确认B、应成立清算组，清理其财产C、.分支机构的财产能够清偿债务的，按顺序分别支付D、.其财产不能清偿所欠债务时，应由设立该分支机构的外国公司承担全部责任11、外国法人分支机构的成立日期为（）。
A、申请设立登记日期B、营业执照颁发日期C、登记机关核准登记日期D、申请人递交申请材料日期12、下列不属于公司法的特征的是（）。
A、公司法具有组织法的特征B、公司法具有行为法的特征C、公司法是具有一定国际性的国内法D、公司法不具有强制性规范的特征三、解答题（改错题）1、按照公司信用基础这一标准，公司可以分为有限责任公司和股份有限公司。
《现代企业经营管理》习题册所有章节的答案
《现代企业经营管理》习题册答案第一章企业经营管理概述一、单选：1、B2、C3、A4、B5、D6、D7、A8、C二、填空：1、控制2、信息3、企业价值流程4、经营活动5、创新精神6、经营宗旨高效率三、判断：1、对2、对四、名词：1、企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营、自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位。
2、企业经营观念是对企业经营宗旨和经营过程中个各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
3、经营目标是指一定时间内企业生产经营活动所要达到的要求。
4、企业的经营方针是指导某个时期生产经营活动的行动纲领，它也是实现经营目标和贯彻经营思想的具体途径和指导规范。
五、简答：1、成功企业的经营观念主要有以下几点：第一、市场观念，它是企业经营观念的核心。
第二、开拓创新观念，它是企业经营观念的精髓。
第三、人力资源观念，人力资源是企业中唯一具有能动性的资源，能不断创造。
第四、社会责任观念，企业在经营决策的过程中，必须考虑、重视和关心社会福利，负起相应的责任。
第五、经济效益观念，企业要充分有效地利用经济资源，提供更多更好的商品与服务。
2、企业经营目标主要有以下内容：第一、贡献的目标，即对社会和国家所作的贡献的目标。
第二、市场的目标，即扩大市场范围，增加销售额，提高市场信誉、创造新的市场需求的目标。
第三、发展的目标，即企业自身不断壮大、发展的目标。
第四、利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
3、制定企业经营目标的原则有以下三条：第一、以提高企业的综合经济效益为中心；第二、突出重点，解决经营观念；第三、反映现实，兼顾将来。
4、企业经营方针主要包含以下内容：第一、企业经营方向，具体讲就是为谁服务的问题。
第二、企业经营重点，就是企业在经营中突出的某一个方面。
第三、企业技术发展，主要有技术发展水平、技术开发方式、资金筹措等。
第四、企业产品销售，到底是提高现有市场占有率还是开拓新市场。
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。
实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。
(2)互惠原则（使双方成本最小)。
供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。
(3)目标一致性原则。
双方都要在观念上达成一致目标。
例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。
(4)总体优化原则。
供需双方共同努力消除浪费并共享收益。
[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。
[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。
财务管理章节练习题 第6章
财务管理章节练习题第6章一、单项选择题1、某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少400万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为（）万元。
A、5000B、2000C、4600D、1600答案:D解析:估算现金流量时应当注意:必须是项目的增量现金流量；考虑项目对企业其他部门的影响。
综合考虑以上因素，二分厂投资该项目预计的年现金流入=2000-400=1600（万元）。
一分厂年销售收入3000万元为无关现金流量。
2、当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元，则说明该项目的内含报酬率（）。
A、高于10%B、低于10%C、等于10%D、无法界定答案:A解析:贴现率与净现值呈反向变化，所以当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元大于零，要想使净现值向等于零靠近（此时的贴现率为内含报酬率），即降低净现值，需进一步提高贴现率，故知该项目的内含报酬率高于10%。
3、下列无法直接利用净现金流量信息计算的指标是（）。
A、投资回收期B、投资利润率C、净现值D、内含报酬率答案:B解析:投资利润率无法直接利用净现金流量信息计算。
4、原始投资额不同，特别是项目计算期不同的多方案比较决策，最适合采用的评价方法是（）。
A、获利指数法B、内部收益率法C、差额投资内部收益率法D、年等额净回收额法答案:D解析:多个互斥方案的比较与优选：(1)当原始投资相同且项目计算期相等时：即可以选择净现值或净现值率大的方案作为最优方案。
(2)当原始投资不相同时：即可以选择差额投资内部收益率法和年等额净回收额法进行决策，后者尤其适用于项目计算期不同的多方案比较决策。
5、下列指标中，反映项目投资总体规模的价值指标是（）。
A、原始投资总额B、投资总额C、投资成本D、建设成本答案:B解析:投资总额是一个反映项目投资总体规模的价值指标，它等于原始总投资与建设期资本化利息之和。
【006】第六章 投资管理 习题六答案
第六章投资管理本章考情分析本章是财务管理的一个重点章节，本章从题型来看不仅在客观题中出现，而且年年都要从计算分析题和综合题的考察中出现。
客观题部分【考点一】投资管理的主要内容1.企业投资管理的特点【例题1·多选题】与企业日常经营活动相比，企业投资的主要特点表现在（）。
A.属于企业的战略性决策B.属于企业的非程序化管理C.投资价值的波动性大D.实物形态具有变动性和易变性【答案】ABC【解析】选项D是营运资金的特点2.企业投资的分类【例题2·单选题】按投资活动与企业本身的生产经营活动的关系可以将投资分为（）。
A.直接投资与间接投资B.项目投资与证券投资C.发展性投资与维持性投资D.对内投资与对外投资【答案】A【解析】【例题3.多选题】下列有关投资分类之间关系表述正确的有（）A.项目投资都是直接投资B.证券投资都是间接投资C.对内投资都是直接投资D.对外投资都是间接投资【答案】ABC【解析】直接投资与间接投资、項目投资与证券投资，两种投资分类方式的内涵和范围是一致的，只是分类角度不同。
直接投资与间接投资强调的是投资的方式性，实业投资与金融投资强调的是投资的对象性。
对内投资都是直接投资，对外投资主要是间接投资，但也可能是直接投资，特别是企业间的横向经济联合中的联营投资。
3.投资管理的原则【例题4·多选题】下列属于投资管理应遵循的原则有（）。
A.可行性分析原则B.结构平衡原则C.权益筹资原则D.动态监控原则【答案】ABD【解析】投资管理应遵循的原则有可行性分析原则、结构平衡照则、动态监控原则。
【例题5·判断题】按照投资评价的可行性原则的要求，在投资项目可行性研究中，应首先进行财务可行性评价，再进行技术可行性评价，如果项目具备财务可行性和技术可行性，就可以做出该项目应当投资的决策。
（）【答案】×【解析】投资项目可行性分析是投资管理的重要组成部分，其主要任务是对投资项目能否实施的可行性进行科学的论证，主要包括环境可行性，技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面。
PMP章节练习解析(第6章含23题)
11. 某一活动的最早开始（ES）日期是第 3 天，最晚开始（LS）日期是第 13 天，最早结束（EF）日期是第 9 天，最晚结束（LF）日期为第 19 天。则此活 动为： A.在关键路径上 B.有滞后时间 C.进展顺利
活动。
预防措施。为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的 的活动。
缺陷补救。为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
9. 某一活动的乐观估算时间为 12 天，悲观估算时间为 18 天，那么此项活动 的标准差为： A.1 B.1.3 C.6 D.3 答案：A 解析：在三点估算中，标准差=（最悲观时间-最乐观时间）/6
也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致关 键路径改变。而可以用浮动时间平衡资源。因此，在项目进度计划期间，关键 路径可能发生变化
22. 项目经理确定在工程开始 15 天后可以将一个软件提供给质量保证组，这 在项目计划上是如何表示的？
A.完成-到-完成-15 B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 答案：D 解析：排列活动顺序，开始-开始，开始-结束，结束-开始，结束-结束
23. 估算活动持续时间和活动资源之后，项目经理准备制定项目进度网格图。 该表显示了支持网络数据。项目经理要求活动 C 有 8 名开发人员；但是，由于 组织的制约因素，只向项目经理提供 2 名开发人员。项目经理应该使用什么技 术来重新计算新的完成日期？
中级会计财务管理章节练习 第六章 投资管理
2020年中级会计财务管理章节练习第六章投资管理（单选题）1、某投资者购买A公司股票，并且准备长期持有，要求的最低收益率为11%，该公司本年的股利为0.6元/股，预计未来股利年增长率为5%，则该股票的内在价值是（）元/股。
A、10.0B、10.5C、11.5D、12.02、某项目的投资额为800万元，在第一年年初一次性投入，寿命期为3年。
第一年获得现金净流量300万元，第二年获得现金净流量400万元，第三年获得现金净流量500万元，若该项目的资本成本为10%，项目的寿命期为三年，则该项目的净现值为（）万元。
已知：（P/F，10%，1）＝0.9091，（P/F，10%，2）＝0.8264，（P/F，10%，3）＝0.7513。
A、178.94B、400C、251.66D、12003、某投资方案，当折现率为15%时，其净现值为45元，当折现率为17%时，其净现值为－10元。
该方案的内含报酬率为（）。
A、14.88%B、16.86%C、16.64%D、17.14%4、下列关于企业投资管理特点的说法中，不正确的是（）。
A、属于企业的战略性决策B、属于企业的程序化管理C、投资价值的波动性大D、属于企业的非程序化管理5、一般认为，企业利用闲置资金进行债券投资的主要目的是（）。
A、谋取投资收益B、增强资产流动性C、控制被投资企业D、降低投资风险6、各个投资项目之间相互关联、相互替代，不能同时并存的投资是（）。
A、对内投资B、对外投资C、独立投资D、互斥投资7、某投资项目各年的预计净现金流量分别为：NCF0＝－200万元，NCF1＝－50万元，NCF2～3＝100万元，NCF4～11＝250万元，NCF12＝150万元，则该项目包括投资期的静态投资回收期为（）年。
A、2.0B、2.5C、3.2D、4.08、如何合理配置资源，使有限的资金发挥最大的效用，是投资管理中资金投放所面临的重要问题，其体现的投资管理原则是（）。
2020中级会计职称考试《财务管理》章节练习--第六章_投资管理
2020中级会计职称考试《财务管理》章节练习第六章投资管理一、单项选择题1.某公司打算投资一个项目，预计该项目需固定资产投资400万元，预计可使用5年。
固定资产采用直线法计提折旧，估计净残值为10万元。
营业期间估计每年固定成本为（不含折旧）25万元，变动成本为每件75元。
销售部门估计各年销售量均为5万件，该公司可以接受150元/件的价格，适用的所得税税率为25%。
则该项目最后一年现金净流量为（）万元。
A.292B.282C.204D.2622.某项目预计投产第一年年初流动资产需用额为160万元，流动负债需用额为55万元，投产第二年年初流动资产需用额为300万元，流动负债需用额为140万元，则该项目第二年垫支的营运资金为（）万元。
A.160B.55C.105D.353.在一般投资项目中，当一项投资方案的净现值等于零时，即表明（）。
A.该方案的年金净流量大于0B.该方案动态回收期等于0C.该方案的现值指数大于1D.该方案的内含收益率等于设定的贴现率4.已知某项目的现金净流量分别为:NCF0=-100元,NCF1=0元,NCF2-6=200元,投资人要求的收益率为10%，则该项目的净现值为（）元。
[已知：（P/A,10%,5）=3.7908；（P/F,10%,1）=0.9091]A.658.16B.589.24C.489.16D.689.245.下列各项因素中不会影响年金净流量大小的是（）。
A.每年的现金净流量B.折现率C.原始投资额D.投资的实际收益率6.某公司准备投资一项目，目前有3个方案可供选择，A方案：期限为10年，净现值为80万元；B方案：期限为8年，年金净流量为15万元；C方案：期限为10年，净现值为-5万元；该公司要求的最低收益率为10%，则该公司应选择的方案是（）。
[已知：（P/A，10%，10）=6.1446]A.A方案B.B方案C.C方案D.无法判断7.下列关于现值指数优点的说法中，错误的是（）。
中级经济师工商管理第六章 物流管理
中级经济师工商管理第六章物流管理分类：财会经济中级经济师主题：2022年中级经济师（工商管理+经济基础知识）考试题库科目：工商管理类型：章节练习一、单选题1、下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）。
A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂和捆扎材料【参考答案】：D【试题解析】：本题考查企业物流活动中的包装。
包装用辅助材料主要有黏合剂.黏合带.捆扎材料。
2、大量无包装散粮的最佳库存方式是（）。
A.货架堆放B.散堆C.组成堆放D.垛堆【参考答案】：B【试题解析】：不用包装的颗粒状、块状的大宗散货适用的库存方式为散堆。
3、下列措施中，能够降低企业销售物流装卸成本的是（）。
A.减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化【参考答案】：B【试题解析】：本题考查企业销售物流成本控制。
降低装卸成本:减少装卸次数，引进集装箱和托盘，机械化等。
掌握“企业销售物流管理”知识点。
4、物料均匀.连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品，这种企业生产物流称为（）。
A.大量生产物流B.成批生产物流C.连续型生产物流D.离散型生产物流【参考答案】：C【试题解析】：本题考查连续型生产物流的概念。
连续型生产物流是指物料均匀.连续地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品。
5、下列评价指标中，不属于企业物流的效率评价指标的是（）。
A.迅速物流及时率B.准确完成物流率C.经济效率D.客户的投诉率【参考答案】：D【试题解析】：本题考查企业销售物流综合绩效评价。
客户的投诉率属于企业销售物流的客户满意度评价指标。
掌握“企业销售物流管理”知识点。
6、企业采购部门接到采购申请后的下一步工作是（）。
A.与供应商进行采购谈判B.选择供应商C.与供应商签订采购合同D.确定采购价格【参考答案】：B【试题解析】：本题考查企业采购管理的业务流程。
企业采购管理的业务流程包括：（1）提出采购申请；（2）选择供应商；（3）进行采购谈判；（4）签发采购订单；（5）订单跟踪；（6）物料验收；（7）付款及评价。
《管理学》教材各章节课后测验题及答案 第六章 组织设计
第六章组织设计一、单项选择题1.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）。
A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校2.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（）。
A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构3.组织中管理人员的管理幅度是指他（）。
A.直接管理的下级数量B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量D.B和C4. 某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能原因在于（）。
A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通5.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的营销办事处，但同时总经理又要求各地区营销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各营销办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？（）A.权责对等原则B.统一指挥原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则6.下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是（）。
A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。
现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的各项指标开展工作。
凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。
一旦出现差错总会受到严厉的批评。
财务管理章节练习题第6章
财务管理章节练习题第6章财务管理章节练习题第6章一、单项选择题1、某公司下属两个分厂,一分厂从事生物医药产品生产和销售,年销售收入3000万元，现在二分厂准备投资一项目从事生物医药产品生产和销售，预计该项目投产后每年为二分厂带来销售收入2000万元，但由于和一分厂形成竞争，每年使得一分厂销售收入减少400万元，那么从该公司的角度出发，二分厂投资该项目预计的年现金流入为（）万元。
A、5000B、2000C、4600D、1600答案:D解析:估算现金流量时应当注意:必须是项目的增量现金流量；考虑项目对企业其他部门的影响。
综合考虑以上因素，二分厂投资该项目预计的年现金流入=2000-400=1600（万元）。
一分厂年销售收入3000万元为无关现金流量。
2、当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元，则说明该项目的内含报酬率（）。
A、高于10%B、低于10%C、等于10%D、无法界定答案:A解析:贴现率与净现值呈反向变化，所以当贴现率为10%时，某项目的净现值为500元大于零，要想使净现值向等于零靠近（此时的贴现率为内含报酬率），即降低净现值，需进一步提高贴现率，故知该项目的内含报酬率高于10%。
3、下列无法直接利用净现金流量信息计算的指标是（）。
A、投资回收期B、投资利润率C、净现值D、内含报酬率答案:B解析:投资利润率无法直接利用净现金流量信息计算。
4、原始投资额不同，特别是项目计算期不同的多方案比较决策，最适合采用的评价方法是（）。
A、获利指数法B、内部收益率法C、差额投资内部收益率法D、年等额净回收额法答案:D解析:多个互斥方案的比较与优选：(1)当原始投资相同且项目计算期相等时：即可以选择净现值或净现值率大的方案作为最优方案。
(2)当原始投资不相同时：即可以选择差额投资内部收益率法和年等额净回收额法进行决策，后者尤其适用于项目计算期不同的多方案比较决策。
5、下列指标中，反映项目投资总体规模的价值指标是（）。
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第六章企业战略管理概述一、单项选择题1.经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤，这反映了经营战略特征中的（）A.全局性B.长远性C.竞合性D.纲领性2.企业管理周期的中心环节是（）A.战略制定的准备工作B.战略方案的拟订、评价和选择工作C.战略规划工作D.战略的实施和控制工作3.《战略与结构》的作者是（）A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.申德尔4.美国管理学家迈克尔•波特提出三种基本的竞争战略，其中的两种是成本领先战略和差异化战略，另一种是（）A.目标集聚战略B.稳定型战略C.紧缩型战略D.进攻型战略5.主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是（）A.企业核心竞争力理论B.知识经营战略理论C.战略同盟理论D.战略再造理论6.由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞•哈默尔首先提出，后经福斯和哈默尔共同发展的经营战略理论是（）A.战略同盟理论B.企业核心能力理论C.战略再造理论D.知识经营战略理论7.德鲁克认为，企业经营宗旨只有一个定义，这就是（）A.提高效率B.创造利润C.开发新产品D.创造顾客8.评价和选择经营战略方案应当依据（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针9.在生产经营活动中对企业经营者和职工群众起着统帅作用、灵魂作用和导向作用的是（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针10.那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面，这部分内容属于经营战略的（）A.战略思想B.战略目标C.战略重点D.战略方针11.实施企业经营战略，应突出企业的优势所在或抓住制约企业的薄弱环节、主要矛盾，即应遵循（）A.任务合理的原则B.组织协调的原则C.突出重点的原则D.机动灵活的原则12.企业将经营战略纳入控制过程、采取控制措施并进行控制活动，这种控制方式属于（）A.直接控制B.避免控制C.事前控制D.反馈控制13.组建企业战略领导班子，应围绕首要领导者的能力状况和战略管理要求，选择具有首要领导不具备的能力的人员进入领导班子，这一原则属于（）A.选择首要领导的原则B.首要领导组阁原则C.能力匹配优化组合原则D.合作、和谐原则14.最早提出SWOT分析法的是（）A.安索夫B.安德鲁斯C.钱德勒D.德鲁克15.在经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四个部分中，美国管理学家霍弗和申德尔特别强调（）要素的重要性。
A.经营战略B.资源配置C.竞争优势D.协同作用二、多项选择题1.纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是（）A.需求结构的重大变化和产业结构的调整B.市场竞争日趋激烈C.科学技术不断进步D.资源供应日益紧张E.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多2.安索夫认为企业经营战略的四个要素构成是（）A.战略目标B.产品与市场领域C.成长方向D.竞争优势E.协同作用3.战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段，它的特点有（）A.阶段性B.针对性C.灵活性D.具体性E.多重性4.战略控制的方式按阶段不同可以划分为（）A.避免控制B.事前控制C.直接控制D.过程控制E.反馈控制5.企业战略家应具备的基本要素有（）A.品德高尚，志向高远B.思维敏捷、知识渊博C.心理健康、个性优异D.足智多谋、能力超群E.身体健康、精力充沛6.企业经营战略发展期的理论有（）A.德鲁克的企业使命和战略目标理论B.战略同盟理论C.霍弗和申德尔的企业资源配置理论D.企业核心能力理论E.波特的竞争战略理论7.选择战略控制方式时，应考虑的因素有（）A.控制的可行性B.控制环境C.控制要求D.控制量E.控制成本三、名词解释。
1.经营战略2.企业总体战略3.战略方针4.战略控制5.避免控制四、简答题1.为什么说经营战略决策工作十分重要？2.企业经营战略的内容体系包括哪些内容？3.简述经营战略管理的概念和特点。
4.简述企业经营战略制定的过程。
5.经营战略的实施应该遵循哪些原则？6.简述组建企业战略领导班子需要遵循的原则。
五、论述题。
1.试述迈克尔•波特的竞争战略理论的主要内容。
答案部分一、单项选择题1.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P149。
经营战略规定的是企业总体的长远的目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
所以选D。
2.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P150。
企业管理周期分为四个阶段，即战略制定的准备工作；战略方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规划工作；战略的实施和控制工作。
其中经营战略决策即第二阶段工作是中心环节。
3.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P152。
钱德勒在他所著的《战略与结构》一书中，提出了战略平衡理论和战略组织理论。
4.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P155。
美国管理学家迈克尔•波特提出三种基本的竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。
5.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P 156。
战略同盟理论主张企业之间应走向合作，结成联盟，实施双赢或多赢战略。
6.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P156。
企业核心能力理论是由美国战略管理专家普拉哈拉帕德和盖瑞•哈默尔首先提出，后经福斯和哈默尔共同发展。
7.【正确答案】 D【答案解析】参见教材P153。
德鲁克认为，企业经营宗旨只有一个定义，这就是创造顾客。
8.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P159。
战略目标是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心。
正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
9.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P159。
战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
【正确答案】 C【答案解析】参见教材P159。
战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
11.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P162。
一个合理的经营战略方案应明确地规定战略重点，以突出企业的主攻方向。
这些重点一般是对企业发展的全局有决定性影响的方面，如企业的优势所在，或制约全局的薄弱环节、主要矛盾等。
抓住重点，有利于推动全局。
所以要遵循突出重点的原则。
12.【正确答案】 A【答案解析】参见教材P164。
直接控制是指企业必须将经营战略纳入控制过程、采取控制措施并进行控制活动。
13.【正确答案】 C【答案解析】参见教材P166。
能力匹配优化组合的原则，即领导班子成员之间的能力应该互补，相互匹配。
一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择具有第一把手不具备的能力的人员，进入领导班子，以其之长弥补第一把手之短，实现优化组合，形成领导班子集体能力的优势。
14.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P152。
安德鲁斯最早提出SWOT分析法，即优势、劣势、机会和威胁分析法。
15.【正确答案】 B【答案解析】参见教材P154。
战略由经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四部分构成。
在战略的这四个构成中，霍弗和申德尔特别强调了资源配置这一要素的重要性。
二、多项选择题1.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材P145-1472.【正确答案】BCDE【答案解析】参见教材P151。
企业经营战略有四个要素构成：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用。
3.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材P160。
战略对策具有阶段性、针对性、灵活性、具体性、多重性等特点。
4.【正确答案】BDE【答案解析】参见教材P164。
战略控制的方式按阶段不同可以划分为事前控制、过程控制和反馈控制。
5.【正确答案】ABCDE【答案解析】参见教材P165【正确答案】ACE【答案解析】参见教材P153。
选项BD属于经营战略深化期的理论。
7.【正确答案】ACDE【答案解析】参见教材P164。
选择控制方式，一要考虑控制的可行性。
二要考虑控制要求、控制量和控制成本。
三、名词解释。
(1).【正确答案】经营战略，是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
【答案解析】参见教材P148(2).【正确答案】企业总体战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的统帅和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
【答案解析】参见教材P158(3).【正确答案】战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
【答案解析】参见教材P159(4).【正确答案】战略控制是指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。
【答案解析】参见教材P163(5).【正确答案】避免控制就是管理人员采取适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要进行控制的目的。
【答案解析】参见教材P163四、简答题1.【正确答案】企业经营战略决策工作十分重要，必须高度重视，这是因为：（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
经营战略明确了企业领导者和广大职工的战略指导思想和长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本的选择。
（2）企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。
只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。
（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生产经营环节和全体职工的奋斗纲领。
战略目标规定得是否正确，能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。
【答案解析】参见教材P149【正确答案】企业经营战略的内容体系包括的内容有：（1）战略思想。
战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。
（2）战略目标。
战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
（3）战略重点。
战略重点是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
（4）战略方针。
战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。