新员工入职培训跟进表+岗前培训表

新员工入职培训跟进去

新员工姓名所属部门所属岗位

入职日期带训人部门负责人序号跟进事项授课人课时新员工签名授训人签名

复核人是否完

成

复核人

入职前1致新员工欢迎信（入职须知）人事主管2让本部门其他员工知道新员工的到来（部门经理介绍）部门经理3准备好新员工办公场所、办公用品

人事主管4准备好给新员工培训龌表

5准备好布置给新员工的第一项工作任务

AIR第f 1公司简介

人事主管半天2公司文化及愿景

3公司编织结构图

A各部门职能简介

5部门领导介绍

6企业人才观

7薪资结构、福木悔遇介绍

8绩效考核介绍

9

办事“指南~偎职流程、转正流程、请假流程、出差流程、

■硒

10智能化办公系统应用（管家婆、道客）

11员工行为那S及礼仪

12卫生制度

13奖惩条例

14回答新员工提出的问题

15到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

所属部门负责人

16介绍新员工认识本部门员工

17部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

18新员工工作描述、职责要求

19为新员工指定f资深员工作为新员工的导师

20讨论新员工的第一项工作任务

21回朝员工提出的问≡S

AiR第三天1新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责人讨诒是否留用

人事主管2安排产品知识培训（视频课件，3天看完）

3发培训资料,自行学习.

4开展为期30分钟，公司管理制度的考试，

5考核结果：

入职三天评估意见（A事主管）：

入职第六天1开展为期30分钟，产品知识考试2考试结果：

AJIR →月1

开展新员工A职三十天面谈,和带训及部门负责人讨论新员工表

现，及岗位胜任度.明确是否留用或转正，如不符合要人事主管求

及时劝退

人事主管

2部门经理与新员工进行非正式谈话，事申工作职责，谈论工作中出

现的问期,回答新员工的提问

所在部门负责

A

3对新员工30天的表现作出评估，并确定一些应期的绩效目标

入职一个月评估意见（人事主管）：

育前培训效果评估意见（郃门负责人）:

新员工询前培U1记录表

新员工姓名：岗位职务：入职时间：

部门负责人：身位辅导员：表格反馈日期：

内容课时培训方式完成时间

掌握程度（员工填写）

辅导员评价完全掌握基本了解不了解

公司（部门）管理制度、工作流程个人岗位职责

本诸位必须的专业技能

峰住产）设备的操作训练

6S管理

安全生产培训

园!标准与检验方法

辅导员综合评

价对岗位职责的认知度口充分理解2比较了解二还不了解

对公司（部门）规范的了解度U充分理解口比较了解口还不了解

专业技能符合职位要求的程度□完全满足口基本满足口欠缺对办公或生产设备的操作能力C已经熟练二基本熟练口还很陌生

物前培训综合评价

DVt□良□合格

□延长培训时间天□重新评估岗位适合度

新员工在培训

方面的建议

岗位辅导员：

新员工评价

岗前辅导满意度评□非常满意口满意口一般口不满意二非常不满意

新员工签字：

部门负责人意

见

门同意上向C延长培训时间天门由新评估同位适合度限他

部门负责人签字：