医院岗位设置、调配管理办法

合集下载

医院岗位设置的方法有哪些

医院岗位设置的方法有哪些
医院岗位设置的方法通常包括以下几个步骤：
1. 分析医院的业务需求：根据医院的规模、特点和发展方向，分析确定医院的业务需求，包括专业科室的需求、护理部门的需求、管理部门的需求等。

2. 制定岗位职责和要求：根据医院的业务需求，明确各个岗位的职责和要求。

职责包括工作内容、主要职责、岗位责任等；要求包括学历、专业背景、工作经验、技能要求等。

3. 制定岗位层级和薪酬体系：根据医院的组织结构和人力资源策略，确定岗位的层级关系，包括高层管理岗位、中层管理岗位、基层运营岗位等。

同时，制定岗位的薪酬体系，根据岗位的重要性、难度和市场需求确定相应的薪酬水平。

4. 制定岗位培训和发展计划：根据岗位的职责和要求，制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、领导力培训等，帮助员工不断提升自己的能力和素质。

5. 制定岗位评估和晋升机制：建立岗位评估和晋升机制，根据员工的工作表现、能力和潜力，进行岗位评估，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工积极工作。

6. 不断优化和调整岗位设置：定期评估和调整岗位设置，根据医院的业务发展
和人力资源策略的变化，优化岗位设置，确保岗位与医院的需求保持一致。

以上是医院岗位设置的一般方法，具体的操作需要根据医院的实际情况进行调整和补充。

医院岗位设置管理制度

医院岗位设置管理制度一、引言在医院管理中，岗位的设置与管理是一个重要的环节。

合理设置和有效管理各类岗位能够提高工作效率，优化内部资源配置，提升医院服务质量和患者满意度。

本文将介绍医院岗位设置管理制度，包括岗位设置、岗位职责、岗位评价和岗位管理等方面。

二、岗位设置1. 岗位分类根据医院的业务特点和组织结构，将各类岗位进行分类，如医生岗位、护士岗位、行政岗位、后勤岗位等。

每类岗位都需明确岗位层级和职责范围，以便于员工职位晋升和职业发展规划。

2. 岗位编制根据医院规模和需求，根据科室设置、人员数量和工作负荷等因素，编制各类岗位的数量。

岗位编制应该科学合理，充分考虑到医院的发展需求和人力资源供给。

三、岗位职责1. 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和工作任务。

医院可以通过岗位说明书、工作流程图等形式将岗位职责进行详细描述，确保员工对自身职责的认知清晰。

2. 岗位职责调整随着医院发展和变化，岗位职责可能需要进行调整。

医院应根据实际情况，及时调整和优化岗位职责，以适应新的工作环境和要求。

四、岗位评价1. 岗位评价指标为了评估员工在岗位上的表现和工作质量，医院需要制定相应的岗位评价指标。

岗位评价指标应明确、可操作，能够全面评估员工的能力、工作态度和绩效表现。

2. 岗位评价周期医院可以根据不同岗位的特点和工作节奏，制定不同的岗位评价周期。

例如，医生岗位可以按照半年或一年进行一次综合评价，护士岗位可以按照季度进行一次绩效评价。

五、岗位管理1. 岗位培训医院应严格按照岗位设置和职责进行培训，确保员工具备胜任岗位所需的知识、技能和态度。

培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。

2. 岗位晋升医院应建立科学合理的岗位晋升制度，为有潜力和能力的员工提供晋升和发展的机会。

岗位晋升可根据员工的工作表现、学历背景、继续教育等因素来综合评估。

3. 岗位激励为了激励员工的积极性和主动性，医院可以设置相应的岗位激励机制，如薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等。

公立医院人员岗位管理制度

第一章总则第一条为加强公立医院人员岗位管理，优化人员结构，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体在编、在岗人员。

第三条本制度遵循公平、公开、公正、竞争、择优的原则。

第二章岗位设置与职责第四条医院岗位设置应与医院发展战略、服务范围、业务规模和人员素质相适应。

第五条医院岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

第六条管理岗位负责医院各项工作的组织、协调、监督和考核。

第七条专业技术岗位负责医院医疗、护理、科研、教学等专业技术工作。

第八条工勤技能岗位负责医院后勤保障、设备维护、环境卫生等工作。

第九条各岗位应明确岗位职责、工作标准、考核指标和任职条件。

第三章招聘与调配第十条医院招聘人员应遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关政策规定执行。

第十一条医院招聘人员，应按照招聘岗位、专业要求和任职条件进行招聘。

第十二条医院人员调配应遵循岗位需求、个人意愿和医院工作需要，实行岗位竞聘和轮岗制度。

第四章考核与评价第十三条医院对在岗人员实行年度考核和任期考核。

第十四条考核内容主要包括：德、能、勤、绩等方面。

第十五条考核结果作为人员晋升、奖惩和培训的重要依据。

第五章培训与进修第十六条医院应制定人才培养规划，加强在岗人员的培训和进修。

第十七条医院应鼓励在岗人员参加各类学术交流和继续教育。

第十八条医院应提供必要的工作条件和待遇，支持在岗人员参加进修和培训。

第六章奖惩与待遇第十九条医院对在岗人员实行奖惩制度，奖优罚劣。

第二十条医院应根据国家有关规定，为在岗人员提供合理的薪酬待遇。

第二十一条医院应关心在岗人员的身心健康，提供必要的福利保障。

第七章附则第二十二条本制度由医院人事部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公立医院可以更好地管理人力资源，提高医疗服务质量，促进医院可持续发展。

医院岗位设置与聘任管理暂行办法及相关资料

医院岗位设置与聘任管理暂行办法（试行）生效日期：2010年12月6日修订日期：2023年5月23日为实现医院“质量建院、科技兴院、人才强院、品牌扬院、形象立院”的发展战略目标，合理配置医院人力资源，充分发挥职工的积极性和创造性，进一步深化我院人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度建设，使人事管理科学化、规范化和制度化。

根据《XX省事业单位岗位设置管理的实施意见》（X办字（2008）17号）、《XX省高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个实施办法》（X人字（2008）237号）、《关于XX省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》（X人发（2008）231号）、《XX省事业单位专业技术岗位设置结构比例及最高等级控制标准》（X人发（2008）13号）、《XX省事业单位工勤技能岗位设置结构比例及最高等级控制标准（试行）》（X人发（2008）14号）等精神，结合医院实际，经过充分调研，制定本暂行办法。

第一章总则第一条指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，坚持以人为本，坚持科学发展观与正确的人才观，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合医院自身特点的岗位设置与聘任管理制度。

通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人的转变，激发职工的工作主动性、积极性和创造性，全面提高医院医疗、教学和科研水平，为医院发展提供强有力的人力资源保障和人才支持。

第二条基本原则一、坚持科学合理、统筹规划的原则。

岗位的确定与医院的发展相适应，根据医院发展战略规划，统筹考虑各级各类岗位设置，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。

二、坚持总量控制、突出重点的原则。

医院对人员编制和岗位设置实行总量控制，在充分保证医疗、教学和科研需要的前提下，优先满足重点学科和重要岗位的需要。

医院人事调配管理规定

医院人事调配管理规定医院人事调配管理办法为规范医院内部用人制度，保证人员调配工作的公开、公平、公正，提高人力资源管理效率，特制定本办法。

一、人事调配的含义本规定中的人事调配是指医院人员调入、内部流动及调出（辞职）等工作。

二、调配原则1、坚持有利于工作需要的原则，并保证临床一线人员的职称结构、学历结构、年龄结构等方面趋于合理的原则；2、坚持任人为贤，人尽其才，才尽其用，充分调动职工工作积极性的原则；3、坚持医院急需的高层次拔尖人才，优先调配的原则；4、坚持量化考核，竞争上岗，优胜劣汰的原则。

三、人员调入（一）新进人员程序1、大中专毕业生招聘（1）年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，通过医院网站及相关媒体发布人才招聘信息。

（2）医院人力资源部根据招聘岗位资格条件，对应聘者进行资格审查。

(3)按照公开、平等、竞争、择优的原则，由医院人力资源部米取考试、面试的方式统一组织实施。

(4)由医院人力资源部统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

(5)医院人力资源部对拟聘人选材料进行审核、公示；审批通过后，由医院向各分支机构下发《医院职工内部调令》，院人事科办理录用手续。

(6)新进的医护人员及新定科医护人员，由人事科分别开《行政介绍信》给医务科、护理部及相关科室；其他新进人员由人事科开《行政介绍信》给相关科室。

2、研究生招聘(1)年初各用人部门将人才需求计划报院人事科，人事科根据岗位设置情况制定招聘计划，报院领导审定后，上报医院人力资源部，通过医院网及相关媒体发布人才招聘信息。

(2)由院人事科会同相关科室对拟聘人选应进行综合考察，主要考察应聘者的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩(学业成绩)等方面的情况，并据实写出考察材料。

(3)人事科统一组织对拟聘人选体检，体检参照《公务员录用体检通用标准(试行)》和规程执行。

医院岗位设置聘用管理制度

一、总则为规范医院岗位设置与聘用管理，提高医院人力资源管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有岗位设置与聘用管理工作。

三、岗位设置原则1. 符合国家有关法律法规和政策要求；2. 符合医院发展目标和战略规划；3. 符合岗位性质和职责要求；4. 体现公平、公正、公开的原则；5. 优化人力资源配置，提高工作效率。

四、岗位设置程序1. 科室提出岗位设置需求，经科室负责人审核后报人力资源部；2. 人力资源部根据科室需求，组织相关专家进行岗位分析，制定岗位说明书；3. 人力资源部将岗位说明书提交医院领导班子审议；4. 经审议通过后，由人力资源部负责组织实施岗位设置。

五、聘用管理1. 招聘：医院根据岗位需求，通过公开招聘、内部竞聘等方式选拔优秀人才；2. 聘用：经招聘合格的应聘者，由人力资源部办理聘用手续，签订劳动合同；3. 考核：医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等方面；4. 培训：医院为聘用人员提供岗前培训和在职培训，提高其业务水平和综合素质；5. 职级晋升：根据聘用人员的考核结果和岗位要求，适时进行职级晋升；6. 离职：聘用人员因故离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，经批准后办理离职手续。

六、管理与监督1. 人力资源部负责医院岗位设置与聘用管理工作的组织实施，对聘用人员的聘用、考核、培训、晋升等工作进行监督；2. 医院领导班子对岗位设置与聘用管理工作进行监督，确保制度的贯彻落实；3. 聘用人员有权对医院岗位设置与聘用管理工作提出意见和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由医院人力资源部负责解释。

通过实施本制度，我院将实现岗位设置与聘用管理的规范化、科学化，为医院各项工作的顺利开展提供有力的人力资源保障。

医务人员岗位设置与管理制度

医务人员岗位设置与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的在于规范医院内医务人员的岗位设置与管理，确保医务人员的工作职责、权限和管理流程明确，提升医院的医疗服务质量和效率。

本制度依据《中华人民共和国劳动法》《医疗卫生机构管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于医院全部医务人员的岗位设置和管理工作。

第二章医务人员岗位设置第三条岗位目录及分类医务人员岗位依据职业性质、工作内容和专业技能等进行分类，分为医疗岗、护理岗、药事岗、技术岗和管理岗。

医疗岗1.主治医师2.副主任医师3.主任医师护理岗1.主管护师2.护师3.护士药事岗1.主任药师2.副主任药师3.药师1.主任技师2.副主任技师3.技师管理岗1.科室主任2.院长助理3.行政主任第四条岗位职责与权限医疗岗1.主治医师：负责疾病诊断、治疗及病情评估等工作，具有处方权。

2.副主任医师：帮助主任医师开展医疗工作，参加医疗决策。

3.主任医师：负责医院的临床医疗工作和管理，具有最高处方权。

护理岗1.主管护师：负责护理团队的管理与组织，监督护理质量和工作流程。

2.护师：承当具体的护理工作，负责病人的健康察看、护理计划订立和执行。

3.护士：执行护理工作，帮助护师完成护理任务。

药事岗1.主任药师：负责药事工作的管理和引导，订立药品配送和使用的规范。

2.副主任药师：帮助主任药师进行药事管理工作，参加药品采购和药房管理。

3.药师：负责病人用药引导和药品配药，监督药品的合理使用。

1.主任技师：负责技术科室的管理和技术引导，参加重点技术操作和检查。

2.副主任技师：帮助主任技师进行技术工作，负责技术设备的维护和检修。

3.技师：进行具体的技术操作和检查，负责结果的分析和报告。

管理岗1.科室主任：负责科室的整体管理和协调工作，订立科室的发展和工作计划。

2.院长助理：帮助院优点理日常事务和决策，参加院内紧要会议和活动。

3.行政主任：负责医院行政管理的规划和执行，管理人员和物资的统筹布置。

医院护理人员调岗、出岗(暂行)规定

医院护理人员调岗、出岗（暂行）规定为加强护理队伍的建设，稳定护理队伍，进一步调动护理人员爱岗、敬业、奉献、创新的积极性，切实提高护理质量。

根据《安徽省护士定期考核管理办法》有关要求，经院长办公会议研究决定对护理人员的调岗、出岗作如下规定：一、岗位界定１、一线护理岗位：临床各病区、手术室、血透中心、门（急）诊部治疗室。

2、二线护理岗位：换药室、中心摆药室、计免室、计划生育门诊、医保办、导医护士、设置护士岗位的医技科室护士（从事护理工作）、各专科的门（急）诊护士、门诊部小手术室、保洁部、内窥镜室、供应室、体检中心、碎石中心、示教室、核医学科、检验科、影像中心、住院处、高压氧、社区服务中心。

3、护理管理岗位：护理部、质量管理科、医院感染管理科、防保科、科护士长。

4、除上述岗位外，其他科室一律不设护理岗位。

5、二线护理岗及护理管理岗位严格定岗定编制度。

二、调岗、出岗条件1、确因医院工作岗位需要。

2、经专家委员会鉴定：属身患恶性肿瘤或严重疾病不能胜任本职工作者。

3、严重的药物过敏不能从事临床护理工作者。

三、调岗、出岗程序（一）调岗：1、护理人员在一线护理岗内调动，根据护理部管理职能的要求，由护理部根据工作需要进行轮转或调岗，同时报院领导及人事科备案。

2、为保证一线护理队伍的稳定，护理人员原则上不由一线护理岗调至二线护理岗。

确因以上各种原因之一要求调至二线护理岗者，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，提交护理部研究认定，并经院领导同意后，本人签定调岗申请书，由护理部根据二线护理岗的岗位设置及本人实际情况给予调岗。

（二）出岗：确因上述各种原因之一要求出岗的护理人员，必须由本人提出书面申请，同时提交相关证明，由所在科室护士长签署意见，接受科室负责人签署意见，经护理部、人事科审核认定，由人事科提交院长办公会议研究决定。

根据本人实际情况及医院的岗位设置，给予出岗，同时办理出岗手续。

医院护理岗位设置及护士能级管理办法

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容，医院将建立岗位管理制度，护理部将按照护理人员工作岗位进行定义，明确各岗位护理人员职责、工作内容及考核标准进行管理。

1、护理管理岗位：主要指护理管理人员，包括护理部主任、副主任、护士长 (副护士长)、护理部干事等。

2、临床一线护理技术岗位：主要指临床一线的护理人员，包括专科护士(临床型护理专家)、责任护士二级岗、责任护士一级岗、助理护士岗、护理员岗。

1)专科护士【临床型护理专家(CNS)】：是指在某专科或者专病具有较高水平的护理人材。

其主要角色功能包括临床实践、护理会诊、护理研究、护理教学以及护理管理等五大基本职能，如伤口造口师、PICC专科护士等。

2)专业护士：是指在某一专科领域有较高理论水平和实践能力，专门从事专业护理的人员，如监护室护士、手术室护士、导管室护士、急诊护士、助产士、血净治疗护士、器官移植护士等。

3)责任护士二级岗位：指具有丰富的工作经验及能力，能独立承担责任班、中夜班工作，并具备护理急、危重症患者、指导下级护士、临床带教、教学、科研能力，包括总带教、责任组长及高年资护士。

4)责任护士一级岗位：指有一定的工作经验及能力，在二级责任护士的指导下能完成责任班、中夜班的各项工作。

5)助理护士岗位：在上级责任护士指导下，进行辅助性护理工作。

人员包括新分配进院的无证护士、进修护士及实习护士等。

或者不能独立承担责任班、中夜班的有证护士。

6)护理员岗位：由医院招聘经过规范培训、合格上岗者，协助护士完成部份辅助性工作。

3、临床二线护理技术岗位：指为临床一线工作提供服务的部门，包括：门诊部、、介入导管室护士。

4、其他岗位：指非临床科室护理人员，包括：病案室、体检中心、放射科、CT 室等部门。

1 制订岗位职责及赋予工作内容2、建立岗位标准及考核方案3、制订绩效分配办法，按岗取酬。

一、基本资料岗位名称所属部门岗位编号二、工作内容主任护理部1、工作概述：在院长领导下，全面主持护理部工作，主要负责全院护士的管理和护理质控工作2、工作职责管理职责1)遵守医院规章制度，执行院办公会决议和院长的决定。

医院管理岗位设置与聘用方案

医院管理岗位设置与聘用方案一、引言随着医疗服务的不断提升和医院规模的扩大，医院管理岗位的设置和合理的人员聘用方案显得尤为重要。

本文旨在探讨医院管理岗位的设置与聘用方案，以提高医院管理效率，优化医疗资源配置，从而更好地为患者提供高质量的医疗服务。

二、医院管理岗位设置1. 行政管理岗位行政管理是医院运营的重要支持部门，主要负责医院的规划、组织、协调和监督等工作。

行政管理岗位的设置包括院长办公室、人力资源部、财务部、后勤保障部等。

其中，院长办公室负责医院总体协调、决策和监督；人力资源部负责员工招聘、培训、薪酬管理等；财务部负责医院经费管理和财务报表等；后勤保障部负责医院设备、物资采购等。

2. 临床质控岗位临床质控岗位是医院保障医疗质量和安全的重要部门，主要负责临床操作规范、危急情况应急处理、病案质量评审等工作。

临床质控岗位的设置包括医务部、护理部等，医务部负责医生绩效考核、医疗事故处理等；护理部负责护士绩效考核、护理质量评估等。

3. 医院信息管理岗位医院信息管理岗位是现代医院管理的重要环节，主要负责医院信息系统建设、医疗数据统计与分析、信息安全保障等工作。

医院信息管理岗位的设置包括信息化办公室、信息技术部等，信息化办公室负责医院信息系统建设规划和管理；信息技术部负责信息系统的日常运维和支持。

4. 门诊管理岗位门诊管理岗位是医院门诊服务的重要组成部分，主要负责门诊医生和护士的管理工作。

门诊管理岗位的设置包括门诊部、预约挂号中心等，门诊部负责门诊流程优化和医生排班管理；预约挂号中心负责患者预约挂号服务的管理。

三、医院管理岗位聘用方案1. 选拔合适的人才根据不同管理岗位的需求，医院应通过公开招聘、内部选拔等途径，选拔具有相关专业知识和管理经验的人才。

同时，还应根据医院的发展需求，注重对管理人员的背景调查和面试，确保选聘人员的能力与医院的要求相匹配。

2. 建立职称评定制度医院应建立完善的职称评定制度，以激励医院管理岗位人员的工作积极性和主动性。

医院人力资源配置及岗位设置实施办法

医院人力资源配置及岗位设置实施办法为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍，根据医院实际工作需要，结合卫生行政部门、上级主管部门以及《二级综合医院评审标准》的相关要求，制定我院人力资源配置及岗位设置实施办法。

一、岗位配置原则（一）坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。

（二）岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。

在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。

（三）人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。

二、岗位设置方案（一）500张床位以上的医院，工作人员与床位之比为1∶1.60～1∶1.70。

（二）行政管理岗位：职位设置数占全院编制数的8%-10%，可根据医院科室设置和实际需要配备。

（三）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的20%，主要人员构成有水电工、驾驶员、收费人员、后勤维修人员等，可根据实际需要，在工勤人员编制内调配。

（四）卫生专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的70%—72%。

其中，医师、中医师占25—35％，护理人员占40—50％，药剂人员占8％，检验人员占4.6％，放射人员占4.4％，其他卫生技术人员占8％。

（五）临床科室负责人配备1、科主任。

25张床位以上的科设科主任，超过40张床位可增设副主任。

门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。

门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。

2、科护士长。

各科设护士长（助产士长），病床多时可设副职。

（六）医师的配备卫生部规定，各级医师结构比例为：主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师＝1∶2∶4∶8。

医院护理人员调配管理

医院护理人员调配管理1.人员调配制度（1）护理部整合全院护理人力资源，建立人力资源档案，及时更新。

（2）护理人员需经过培训、考核具有相应岗位胜任力，以便于岗位调配，应对临床临时人力短缺现象。

（3）护理部建立科学的护理工作量评价体系根据科室工作性质、岗位需求、床位使用情况等客观指标评价各病区的护理工作量，对全院护士进行动态管理，实施弹性调整。

（4）科护士长负责本科室护士人力调配，如出现短期工作量增加、人员临时短缺严重、且科室内弹性调配不能满足需求时，科护士长应及时将科室人力及护理工作量动态变化向护理部汇报，申请护理部协调解决。

（5）护士长负责本病区护士人力调配，如出现短期工作量增加、人员临时短缺严重、病区内弹性调配不能满足需求时，护士长应及时将护士在岗情况及护理工作量动态变化向科护士长汇报，由科护士长在本科室内调配。

（6）如有突发公共卫生事件等紧急情况时，护理部按《紧急情况下护理人力资源调配制度》对护理人员进行调配，科护士长、护士长须配合护理部完成调配工作。

2.护理排班制度（1）各病区按照责任制整体护理模式，以患者需求为中心，在满足临床护理工作的基础上，结合护理人员意愿，合理安排班次。

（2）各班护理人员配置结构合理，按照层级和能力配置排班，保证患者护理质量与安全。

（3）排好的班次，原则上不进行更改，特殊情况由护士长安排同级护士调换。

（4）护士长根据病区工作纪律、患者病情及数量的动态变化，合理安排各班护理人员，实行弹性排班。

（5）各科室需设置备班，要求备班人员2h保持手机通讯通畅，接到通知后必须及时到达现场。

（6）无护士执业资格护士不能独立值班，包括独立分担患者和节假日、夜班等。

（7）遇突发事件如重大急救事件、突发公共卫生事件需增加人力时，病区逐级上报，由科室、护理部统一进行护理人员分配。

3.紧急情况下护理人员分配制度（1）为保证紧急情况下迅速调配护理人员，有效应对突发事件，确保临床工作高效、安全、有序的开展，护理部应建立紧急情况下护理人力资源调配制度。

医院人力资源调配规定

医院人力资源调配规定1.目的：为进一步规范我院人力资源配置调整工作，保证所需人才的合理流动，更好地发现人才、选拔人才和使用人才。

2.范围：全院3.定义：无4.内容：4.1 适用范围4.1.1 本院在编在岗职工。

4.1.2 正式招聘的编外聘用人员。

4.1.3 因工作需要引进的专业技术人员。

4.2 调配形式本配置调整主要包括人员的新增、调出（辞职）、院内调整等。

包括以下形式：4.2.1 在编人员配置调整是在编制核定和岗位设置的基础上，根据工作需要，以聘用合同为依据，对全院编制内的人力资源进行合理补充和调整。

4.2.2 编外聘用人员配置调整是根据每年度医院招聘计划和实际工作需要，以签订的劳动合同为依据，进行合理配置和调整。

4.2.3 其他人员则根据医院工作需要合理安排。

4.3 调配原则人力资源配置调整工作应遵循以下原则：4.3.1 人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗、教学、科研人员队伍结构合理，有利于高层次人才队伍的稳定和引进，有利于最大限度的发挥广大专业技术人员的专长，做到人尽其才，才尽其用。

4.3.2 人力资源配置调整工作要按照医院核定的编制、每年度招聘指数，在年度人员调配计划内进行，以保证各类人员的合理分布和结构的合理配置。

4.3.3 人力资源配置调整工作要重点保证补充医疗、教学和科研一线人员、优先引进学科带头人和急需的专业人才，以及具有硕士学位以上的高学历人才。

4.3.4 人力资源配置调整工作要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

严把政治、业务考核关，增强人事工作的透明度，使调配工作规范化、科学化。

4.3.5 为保证医院专业技术人员队伍建设的相对稳定，无特殊情况，严格控制人员调出和调岗。

4.4 人员补充4.4.1 补充途径一是经上级主管部门和市政府批准，开展事业编制公开招聘或考核招聘医院自主招聘编外人员；二是采取公开招聘或岗位补缺，招聘对象一般是初中级专业技术或管理人员；三是医院柔性引进退休专家或者在职专家。

医院科室和岗位设置管理制度

医院科室和岗位设置管理制度第一章总则第一条目的与依据1.本制度的目的是为了规范医院科室和岗位的设置管理，优化资源配置，提高医疗服务效率和质量。

2.本制度的订立依据包含国家有关法律、法规和医院内部管理要求。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部科室和岗位的设置及管理工作。

第三条定义1.科室：指医院内依照专业学科、临床特点和服务职能划分的医疗服务单元。

2.岗位：指医院内各级职务、职称以及职能部门的具体工作岗位。

第二章科室设置第四条科室设置的原则1.科室设置需依据医院人员配备、医疗服务需求和患者就诊特点等方面进行合理规划。

2.科室设置应依据医学专业学科的发展、临床需求和学术前沿的变动进行动态调整。

3.科室设置应遵从包含综合性、学科门类齐全、分工明确和协作搭配等原则。

第五条科室设置的程序1.科室设置需经过医院行政审批程序。

2.科室设置需要供应以下料子：–报告书，包含科室设置的理由、人员配备方案、临床服务范围等内容；–专家看法书，由该学科领域内的专家进行评估和论证；–相关文献资料，包含学科发展趋势、行业标准等参考资料。

第六条科室设置的评估与调整1.医院将定期对已设置的科室进行评估，评估内容包含科室的临床服务本领、人员配备、设备设施、质量管理等方面。

2.依据评估结果，医院有权对科室进行调整，包含科室的合并、撤销、分立等。

第三章岗位设置第七条岗位设置的原则1.岗位设置应依据科室的具体工作需要和人员实际情况进行合理梳理和规划。

2.岗位设置应遵从科技进步、医学发展和医疗服务水平提升的要求。

第八条岗位设置的程序1.科室负责人依据工作需要和岗位设置的要求，编制岗位设置方案并经科室内部审批。

2.各科室岗位设置方案需上报医务部门审批，经医务部门同意后方可执行。

第九条岗位设置的规定内容1.岗位设置方案应包含岗位名称、重要职责、任职资格和人员配备等内容。

2.岗位设置方案需合理设定岗位级别和薪酬水平，确保岗位的吸引力和激励性。

第十条岗位设置的调整1.科室发生人员更改、工作内容调整等情况时，应及时调整岗位设置方案。

医院护理人员院内调配管理办法

区人民医院北院2020年护理人员
院内调配管理办法
1、目的：合理调配护理人员，以确保在护理人员紧缺、突发公共事件、紧急情况下，使护理工作有序、正常进行。

2、下列情况，由护理部统一调配：
（1）突发公共事件；
（2）紧急情况；
（3）特殊保健/医疗任务；
（4）人员紧缺；
（5）新护理单元的设置。

3、突发公共卫生事件、紧急情况、特殊保健/医疗任务的人员调配：
（1）优先考虑有能力可以调配的科室；
（2）被调配的员工须有相关的知识和工作经验；
（3）加班的员工可选择补休/加班费。

4、发生在夜间/节假日的护理单元的人员调配：
（1）值班护理人员与护士长联系，在本科室范围内协调安排；
（2）本科室范围内无法协调安排，由护士长向科护士长上报在片区内协调，无法解决时，由科护士长向护理部上报，由护理部在全院范围内进行协调解决。

5、科室在人力资源符合配置的情况下，由于员工病假或工作繁忙造成的人员紧缺：
（1）加班、限制调休、允许范围内调整工作时间；
（2）护理部临时从其他护理单元调配，为使被调配的员工能尽快适应新的工作岗位，以下员工需优先考虑：工作一年以上。