中层领导培训

中层干部培训建议

中层干部培训是针中层人员的有组织性的知识传递、技能传递、信息传递、信念传递、管理教导。为了提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识等通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让中层员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。

主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

一、培训内容

通过政治素质培训，提高中层人员的政治鉴别能力。

培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。

（一）专业知识

通过对专业知识的培训提高专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。

培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。

（二）管理能力

①自我管理类：提高管理水平

中层管理人员角色分析：现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知和定位。

时间管理：管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题以及对策。

高效沟通技巧：如何建立畅通沟通渠道；与上级沟通；与下级沟通；如何进行有效沟通。

职业素养：职业意识；职业行为；社交礼仪。

②绩效管理类：提高绩效管理水平

目标管理：SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪。

激励：掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立。

绩效评估：绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；绩效考核；绩效面谈技巧。

③团队管理类：提高团队管理水平

有效授权：授权类型；授权原则；授权技巧。

领导艺术：领导者个人营销的建设重点；领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化。

团队建设：员工正确选择与任用的关键；如何培养和维护员工的团队警示；如何调动员工的工作热情和自信。

二、培训原则

1、针对性

应结合企业战略发展的需要，根据培训需求分析的结果，科学、合理地确定培训内容。

2、超前性

人才培养的投人，其产出通常有两种情形:一是“立竿见影”，效果在较短时间内就得以显现;另一种现象则是延迟效应，培训后l年、甚至数年才能见到显著效果。同时，企业生产经营的发展也需要中层管理人员的能力素质和思想观念具有一定的超前性。所以，在设计培训内容时，既要考虑当前又要顾及长远，未雨绸缪，为企业远景发展目标的实现打好基础。

3、实用性

实践性和应用性是企业员工培训的突出特点，中层管理人员的培训也应充分考虑这些特点，坚持学以致用、讲求实用、力求实效的原则，突出培训内容的可操作性，以解决好中层管理人员的能力素质不适应企业发展要求的实际问题。

4、个性化

鉴于中层管理人员的能力素质和岗位职责不同而对培训需求各异的实际，培训内容设计必须体现差异性，因人而异，增加个性化的培训内容。

三、课程列表

1.中层管理技能类

《高绩效团队建设》

《高效会议管理培训》

《高效时间管理》

《目标分解与目标管理实务》

《有效沟通技巧培训》

《卓越领导力及领导艺术提升》

2.中层危机管理类

《企业危机管理与应对策略》

《危机公关与企业危机管理》

《危机管理与媒体应对策略》

3.中层职业素养类

《赢在态度，培养职场黄金心态》

《经理人的职业素养与实战训练》

《企业新晋员工职业化训练》

《赢在执行——高效经理人成功法则》

《职业化素质决定企业成败》

职业化课程:《员工职业化训练》、《职业化心态培训》、《职业形象塑造与礼仪培训》、《员工职业道德培训》、《职场情绪与压力管理》、《创新思维训练》、《时间与工作计划》、《高效沟通技巧培训》、《员工执行力培训》、《员工忠诚度》、《公文写作与处理》等

中层管理技能课程：《中层管理者执行力培训》、《目标管理》、《高绩效团队建设》、《管理者的价值定位与管理技能》、《领导力智慧》等。