某公司经营管理管理制度汇编
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
公司管理制度汇编(审定)
公司管理制度汇编(审定)
第一章总则
1.为规范公司内部管理，提升运营效率，特制定本公司管理制度汇编。
2.本制度适用于全公司所有员工，涉及公司各方面的管理制度。
3.公司管理层应严格执行本制度，对违反者将依法进行处理。
第二章公司组织架构
1.公司组织架构由董事会、总经理办公室、各部门负责人等组成，各部门相互配合，共同推动公司发展。
2.各部门负责人应按照职责分工进行管理，定期向总经理汇报工作进展。
第三章工作责任制度
1.各部门负责人应明确工作责任，配备合适人员，确保工作任务按时完成。
2.每位员工应定期了解自身工作目标和绩效评估标准，主动提高工作效率。
第四章经营管理制度
1.公司应建立健全的经营管理制度，确保公司发展方向正确，风险可控。
2.在经营管理过程中，应根据实际情况及时调整策略，保证公司可持续发展。
第五章人力资源管理制度
1.公司应根据人才需求，合理配置人力资源，建立完善的人才培养计划。
2.人力资源管理部门应定期开展员工培训活动，提升员工综合素质。
第六章财务管理制度
1.公司应建立完善的财务管理制度，保证公司经济资金的安全及合理使用。
2.财务管理部门应按照法律法规要求，及时准确地编制财务报表，进行资金监管。
第七章安全生产管理制度
1.公司应重视安全生产工作，建立健全的安全生产管理制度，确保员工及生产设备安全。
2.每位员工应遵守安全生产规章制度，加强安全意识，做好安全防护，防范事故发生。
结语
公司管理制度汇编旨在规范公司管理行为，促进公司健康发展，希望全体员工认真执行，使公司枝繁叶茂，蒸蒸日上。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
公司管理规章制度汇编模板(范文7篇)
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
经营管理制度汇编 总则(骆驼山煤矿)
经营管理制度汇编总则（骆驼山煤矿）
第一条：计划管理的任务
1.在科学预测的基础上，为我矿的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定我矿的长远规划，并通过近期计划组织实施。
2.根据企业需要，签定各项经济合同，编制煤矿的年度、季度计划，使煤矿各项生产经营活动和工作在煤矿统一的计划协调下进行。
3.充分挖掘及合理利用煤矿的一切人力、物力、财力，不断改善煤矿的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。
第二条：煤矿的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，分矿本部、车间(区队)、班组三级进行管理，经营部是煤矿计划工作的综合管理部门，是各部室、车间、区队计划管理的归口部门。
第三条：煤矿经营计划坚持积极平衡，留有余地的原则，覆盖煤矿所有生产经营内容，不留缺口，不打埋伏，是煤矿长、中期、年度各项生产经营工作的执行标准、考核依据。
第四条：计划一经下达，原则上不再做任何调整，但属于不可抗力影响计划的执行结果，由矿领导办公会议决定对其进行调整。
第五条：煤矿所属各部门应采取切实有效的措施，保证计划的顺利实现，并根据计划内容进行分解、落实到各车间、
班组、个人，与工资挂勾，实行目标管理责任制度。
第六条：统计工作是煤矿的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编这是什么？公司管理制度汇编是指一个公司各类管理制度的集合和总结。
它包括了公司在各个方面的管理规定、操作流程以及工作准则等，旨在规范和提高公司的管理效率和工作质量。
通过制度的明确和执行，公司能够更好地组织和协调各项工作，保证员工的权益，提高整体运营效益。
为什么需要公司管理制度汇编？公司管理制度汇编的存在是有一定必要性的。
以下是一些理由：•规范管理：制定并实施各项管理制度能够规范公司内部和外部的工作流程，使各部门和员工有明确的工作依据和要求，有利于公司运作的高效、有序、规范。
•保障权益：通过管理制度的制定，可以明确员工的权益和责任，并确保权益得到充分保护。
员工有据可依地进行自我约束，并且有利于公司与员工之间的沟通和协调。
•提高效率：管理制度规定了工作流程和标准，降低了重复和错误的发生率，提高了工作的效率，减轻了员工的工作压力。
•统一决策：制定管理制度可以统一公司决策的标准，减少主观因素的干扰，确保决策的公正性和一致性。
公司管理制度的分类公司管理制度可以根据不同的内容进行分类，常见的分类如下：1.组织管理制度2.人力资源管理制度3.财务管理制度4.生产管理制度5.营销管理制度6.质量管理制度7.安全管理制度8.信息管理制度9.知识产权管理制度公司管理制度的制定和实施公司管理制度的制定和实施包括以下几个步骤：1.需求分析：确定制度的需求和目标，明确需要制定的管理制度的范围和内容。
2.制定草案：根据需求分析的结果，制定初步的管理制度草案。
3.内部讨论：将草案内部进行讨论，征求各部门和员工的意见和建议，进行修改和完善。
4.审批备案：完成内部讨论后，将最终版的管理制度提交给相关部门/人员进行审批备案。
5.发布和培训：制度经过审批备案后，将正式发布并通知全体员工，并进行相应的培训和说明。
6.执行监督：制度发布后，需要进行执行监督，确保各部门和员工能够按照制度要求进行工作，及时发现问题并进行纠正。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编XXX经营管理制度汇编目录一、客户关系管理办法第一章总则第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第3条主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。
第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。
第二章客户信息的收集与分析XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。
第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。
客户数据库应录入以下关键信息：1.客户身份。
包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。
公司内部经营管理制度汇编 1
公司内部经营管理制度汇编(一)唐山豪门园林有限公司董事会工作规定；(二)唐山豪门园林有限公司监事会工作规定；(三)唐山豪门园林有限公司股东大会议事规定；(四)政令下达及复命管理规定；(五)请示报告和信息管理制度；(六)公文管理规定；(七)会议管理规定；(八)用印管理规定；(九)档案管理规定；(十)绩效考核管理规定；(十一)工程经营考核奖金规定；(十二)苗木经营考核资金规定；(十三)奖惩管理规定；(十四)安全生产管理规定；(十五)工作事故管理规定；(十六)安全教育管理规定；(十七)安全保卫管理规定；(十八)大事记编规定；(十九)网络管理规定；(二十)车辆管理规定；(二十一)办公设备物品管理规定；(二十二)采购管理规定；(二十三)采购人合同管理规定；(二十四)采购人员管理规定；(二十五)销售管理规定；(二十六)人事管理制度；(二十七)员工述职管理规定；(二十八)员工薪酬管理规定；(二十九)员工培训管理规定；(三十)职务晋升及企业内部专业报术职务任职资格标准；(三十一)财务管理制度（见对财务部提供的相关材料）；政令下达及复命管理规定1总则1.1 为使管理人员能及时掌握下级执行的进度、解决存在的问题，保证集团公司政令畅通和有效执行，特制定本规定。
1.2 政令：是上级组织及管理者为完成某一领域、范围的工作而发出的指令（口头或文字指令），具有执行的强制性。
1.3 本规定适用于集团公司所有政令的下达、实施及检查。
2 政令下达2.1 集团公司所有管理人员均有权根据职责要求和集团公司规定，向直接下级发布文字或口头的工作指令。
任何人无权阻止行政指令的下达。
2.2 各级管理者必须规范下达指令，才能使执行人正确执行任务。
工作指令必须简洁、明确、有效。
2.2.1 指令的内容必须符合国家的方针、政策、符合集团公司的规章制度，维护集团公司权益。
2.2.2 有效的指令应当内容具体、明确。
包括下列5项内容：（1）受令人（2）完成时限（3）完成事项内容（4）完成标准（5）完成标志2.3 管理者下达了不完整、不清晰的指令，造成执行人无法完成任务的，由下令人承担责任。
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，加强公司内部管理，促进公司的持续发展，制定本管理制度。
第二条公司管理制度适用于公司全体员工，任何员工都应严格遵守本制度。
第三条公司管理制度内容包括组织架构、权责分工、绩效评估、薪酬福利、奖惩制度等。
第四条公司管理层应当根据实际情况不断完善公司管理制度，确保其有效性和适用性。
第二章组织架构第五条公司实行总经理负责制，下设人力资源部、财务部、市场部等部门。
第六条公司设立董事会和监事会，分别负责对公司经营和管理进行监督和指导。
第七条公司各部门间应当建立良好的沟通机制，保障信息的畅通流动。
第八条公司内部人员的职责分工应当明确，确保各部门工作协调有序。
第三章权责分工第九条公司各部门负责人应当根据公司经营目标和任务制定具体工作计划。
第十条公司员工应当按照岗位职责和工作要求履行职责，争取完成任务目标。
第十一条公司领导人员应当发挥示范作用，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
第十二条公司领导人员应当定期对员工的工作开展评估，按照绩效表现确定奖惩措施。
第四章绩效评估第十三条公司实行年度绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十四条绩效考核主要包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面。
第十五条公司应当建立公平公正的绩效评定标准，确保员工得到公平对待。
第十六条绩效评定结果作为评定员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬福利第十七条公司应当根据员工的工作表现和贡献给予合理且公正的薪酬报酬。
第十八条公司应当提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第十九条公司应当建立员工培训机制，提升员工的专业能力和综合素质。
第二十条公司应当遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第六章奖惩制度第二十一条公司对员工的优秀工作表现应当给予适当奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第二十二条公司对员工的违纪违规行为应当给予相应的处罚，包括警告、调岗、解聘等。
第二十三条公司应当建立公平公正的奖惩制度，确保员工积极上进，避免违规行为。
公司管理制度汇编——前言
公司管理制度汇编——前言
前言为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、完善公司管理制度，2022年初，由公司综合管理部牵头负责，各单位积
极参与，历时4个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了
本《制度汇编》。
本《汇编》的发布实施，体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的管理理念，标志着公
司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，是
企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。
本《汇编》从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，
是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。
各部门要严格依
照《汇编》中相关规定，规范部门行为，在不违背本《汇编》相关规定的
前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。
各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本《汇编》无冲
突的条款，其实施效力不受影响。
《汇编》中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场
管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全面翔实，实用性强。
此次《制度汇编》的修订，重点在于，。
各部门本《汇编》收集了截
止至2022年6月30日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。
《汇编》本《汇编》是公司领导正确领
导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，
在此向大家一并表示。
同时，受编者理论政策水平所限，本《汇编》难免存在错误疏漏之处，欢迎广大员工批评指正。
—END—。
公司管理制度汇编_制度规范_工作范文_实用文档
公司治理制度汇编第一编制度大全一、全然治理制度为了更好地效劳于油田建设，开展壮大地点经济，依据?中华人民共和国公司法?的有关，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的全然治理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使以下职权：1、决定公司的经营方针和投资方案2、选举和聘任董事长、总经理和监事3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案5、对公司增加或减少股东作出决议6、决定公司内部治理机构的设置7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议8、修改公司章程第三条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存进公司档案。
第四条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面治理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第五条公司实行现代治理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原那么配备相应人员。
第六条公司设立一名监事，负责检查鞭策公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第七条劳动用工制度按照国家、及国家劳动部门的有关执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第八条公司职员应当严格执行公司的各项治理制度，遵守劳动纪律，服从治理，不得损害公司的利益。
第九条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十条公司对治理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十一条公司治理人员的酬劳实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第十二条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
第十三条本公司其它方面的，可由总经理提出，由董事会审议后公布实行。
第十四条本制度自批准之日起施行。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
国有资产经营公司管理制度汇编
国有资产经营公司管理制度汇编国有资产经营公司是指由国家依法设立，以经营和管理国有资产为主要职责的公司。
为了更好地规范国有资产的经营管理，国有资产经营公司需要建立一套完善的管理制度。
下面是一份1200字以上的国有资产经营公司管理制度汇编，供参考：第一章总则第一条【目的】本制度的目的是为了规范国有资产经营公司的经营管理，确保国有资产的保值增值。
第二条【适用范围】本制度适用于国有资产经营公司的全体员工及相关方。
第三条【原则】国有资产经营公司的经营管理应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重效益、风险和合规的平衡。
第二章公司治理第四条【公司章程】国有资产经营公司应依法制定公司章程，明确公司的组织架构、权责分工、决策程序等内容。
第五条【董事会】国有资产经营公司应设立董事会，其职责包括审议公司的战略规划、年度预算、年度报告等重要事项。
第六条【监事会】国有资产经营公司应设立监事会，其职责包括监督董事会的职权行使情况、审计公司的财务状况等。
第七条【经理层】国有资产经营公司应设立经理层，负责公司的日常经营管理工作，并受董事会和监事会的监督。
第三章资产管理第八条【资产评估】国有资产经营公司应定期对公司掌管的国有资产进行评估，确保资产价值的准确把控。
第九条【资产处置】国有资产经营公司在对国有资产进行处置时，应按照法律法规和公司章程的规定进行，确保公平、公正、公开、透明。
第十条【风险管理】国有资产经营公司应建立健全的风险管理制度，对公司的风险进行定期评估和控制，确保资产的安全和稳健经营。
第四章经营活动第十一条【市场行为】国有资产经营公司在经营活动中应依法经营、诚实信用，遵守市场规则和竞争行为的要求。
第十二条【合作关系】国有资产经营公司在开展合作时应注重合作方的资质和信誉，建立良好的合作关系。
第十三条【内部控制】国有资产经营公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的经营活动合规、高效。
第五章财务管理第十四条【财务制度】国有资产经营公司应建立健全的财务制度，明确财务核算、报表编制等规范。
公司企业管理制度汇编(范本6篇)
公司企业管理制度汇编（范本6篇）公司企业管理制度汇编篇11.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务管理上应遵守国家法律、法规，接受财政、税务、监事会的监督，完成所有者权益的保值、增值和资本的安全营运;具体确定公司财务管理机构设置;组织拟定公司内部财务管理办法;根据各项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。
2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务管理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，协助公司领导进行重大事项的决策。
3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，按照部门的岗位职责、行业会计制度，进行会计核算、财务管理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监督。
4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。
同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。
5.部门设总账、稽核、成本核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。
根据各内部核算单位工程规模等具体情况，由公司财务结算部统一委派财务人员。
6.总会计师、副总会计师，根据总经理的提议，由董事会任免。
财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进行考核，报公司总经理批准后予以录用。
7.凡以公司冠名承接的各工程项目，承包给公司直属的分公司或项目经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必须服从公司驻地办事机构的统一管理，由公司驻外办事机构财务人员，按照公司的文件及管理制度，进行各项税金、建立行业管理费及经营管理费的统一征收。
8.内部核算单位负责人，按照公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及管理制度，遵循项目生产要素的优化配置、动态管理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。
9.会计人员因工作不称职、失职、违纪处罚下岗、因故调动工作、离职、机构合并、撤销等情况的，部门主管必须会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。
房地产开发有限公司经营管理制度汇编
房地产开发有限公司经营管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司董事会负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分总述第一章公司简介常德××房地产开发有限公司成立于公元2011年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
公司管理的制度大全(汇编8篇)
公司管理的制度大全（汇编8篇）公司管理的制度大全第1篇安全工作是公司一切工作的保证，安全工作人人有责，工作中存在的危险隐患只要采取必要的安全措施及加强管理力度是完全可以预防的。
每位员工必须有强烈的安全意识，牢记安全第一、为确保员工、公司、客户和他人的生命财产安全、杜绝伤害事故发生的`可能性，公司制定了安全守则和防火措施。
对于违反安全、消防措施和制度的人员，造成损失的，将追究当事人直接责任。
一、严格遵守公司制定的各项安全制度、安全操作规程，正确使用各种防护用品和防护用具。
在组织、管理、指挥生产方面负安全责任，认真贯彻“管生产必须管安全”的原则。
二、组织编制和审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻安全第一的思想，安全技术措施要针对性强，使用效果好，能科学的指导安全生产中的重大问题。
布置下月安全生产工作，责成有关人员分头检查实施情况。
三、经常对所属人员进行安全教育，检查执行情况，对上级安全部门的工作指示，应主动布置、检查，并给予大力支持。
四、深入现场，在检查作业进度的同时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章行为，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题要责成限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
五、严禁在消防通道堆放杂物，要保持消防通道的畅通。
所有员工进入工作区域必须走指定通道并佩戴保安部门发放的胸卡。
六、遵守吸烟的规定，严禁随意乱扔烟头、火柴棒，严禁在非吸烟区吸烟。
七、严禁私自动用，安装各种电器设备和接通电线。
必须将放置在蒸汽管路，散热器、加热器及热的管路周围的可燃物移至安全位置或用隔板覆盖。
八、严禁将有物品、易燃易爆物品带入工作场所，发现以上可疑物品或人员时应立即报告部门主管或有关部门。
并协助有关部门工作。
九、保护宾客和公司全体员工的生命财产安全，是我们每位员工的义务。
如遇险情，要立即报告部门主管并保护好现场，积极协助部门主管和有关部门排除险情。
十、上下班途中注意过往行人和车辆，不得在机动车道或两人以上谈话并行，过往路口必须看清楚红、绿灯后方可前行，时刻注意天气变化，注意防雨、防雪、防雷电及大风天气对周边的树木、建筑物、水坑、电线杆等设施的影响造成的各种隐患。
本行经营管理制度汇编初稿
本行经营管理制度汇编初稿一、引言本行经营管理制度是为了规范和秩序化银行的经营活动，提高银行整体运作效率和风险防控能力而制定的一系列规定。
本文档收集了本行各项经营管理制度的初稿，内容涵盖了各方面的规章制度，旨在为银行全体员工提供明确的指引和规范，确保业务运行顺利。
二、风险管理制度1.内部控制制度–内部控制制度是银行风险管理的重要基础，包括了内部审计、合规监管、信息披露等方面的规定。
2.信贷风险管理–银行应建立完善的信贷风险管理制度，包括信贷审批流程、风险评估方法等，以确保信贷业务的安全性和合规性。
3.市场风险管理–银行需要建立健全的市场风险管理制度，包括交易风险管理、流动性风险管理等，以防范市场风险对银行造成的损失。
三、业务规范管理制度1.客户管理规范–银行应建立客户管理规范，包括客户身份验证、客户信息保护等方面的规定，以确保客户资金安全和隐私保护。
2.产品销售管理–银行产品销售应遵循明确的销售管理规定，包括销售宣传、销售政策等，确保产品销售合法合规。
3.操作流程规范–银行业务操作流程应遵循规范，包括柜员操作、转账结算等，确保业务操作的准确性和高效性。
四、人力资源管理制度1.招聘管理规定–银行应建立招聘管理规定，包括招聘程序、应聘资格等，确保员工招聘的公平公正。
2.培训管理制度–银行应建立完善的培训管理制度，包括培训计划、培训评估等，确保员工培训的有效性和实用性。
3.绩效考核制度–银行应建立科学的绩效考核制度，包括绩效评定标准、考核结果公示等，确保员工绩效的公平性和准确性。
五、信息技术管理制度1.信息安全管理–银行应建立信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护等，确保信息系统的安全稳定运行。
2.系统开发和运维规范–银行应建立系统开发和运维规范，包括开发流程管理、系统维护控制等，确保系统的高效运作和稳定性。
六、总结以上列举了本行经营管理制度汇编初稿的主要内容，这些制度将为银行的日常运营提供重要的指引和约束，为业务健康发展奠定坚实基础。
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采购管理制度本制度规定了原料、包装材料及辅助材料采购管理内容和相关要求。
本制度适用于本公司的采购管理工作。
一、原料采购管理制度1、根据公司生产管理部门下达的生产计划，及时编报原料采购计划，在合格分供方内按照国家有关物资政策、法规，签订合同采购。
2、各种原料原则上在合格分供方内采购，如需例外采购的须经生产管理部门及主管领导审批，并办妥例外采购申请表后方可实施；对合格分供方按规定定期重新评审。
3、及时采购、催发各种原料，按质按量及时到厂，确保公司生产正常进行。
4、采购的原料应符合本公司《原料进厂技术指标》的要求，保证产品质量、数量，损耗应控制在合理范围内，及时办理好入库手续。
5、进厂原料经检验质量不符合标准，经办人应及时告知供方，提出退货、退换或索赔；如遇生产急用品种的不合格原料应立即向有关领导汇报，并按《不合格品控制程序》的规定办妥有关手续。
6、及时收集、整理有关供应工作的信息，保存好质量记录及往来函件、文件、资料、合同，做好原料采购台帐。
7、合理使用好资金，与供应客户多沟通，提高公司在客户群中的信誉度，尽力防止原料积压与短缺，降低原料采购成本，增加企业的经济效益。
8、积极钻研业务知识，不断提高自身的业务素质，突出供应工作的责任性。
二、包装材料采购管理制度1、根据公司生产管理部门下达的生产计划指令，及时编报包装材料采购计划，按生产计划需要在合格分供方内按照国家有关物资政策、法规，签订合同采购。
如需例外采购的须经生产管理部门及主管领导审批，并办妥例外采购申请表后方可实施；对合格分供方按规定定期重新评审。
2、积极配合生产管理部门和三证管理部门的工作，及时做好包装材料的改版和改证工作。
3、及时采购各种包装材料，采购的包装材料应符合公司的质量要求，按质按量及时到厂，确保公司生产正常进行，及时办理好入库手续。
4、进厂的包装材料经检验质量不符合标准，经办人应及时告知供方，提出退货、退换或索赔；如遇生产急用品种的不合格品应立即向有关领导汇报，并按《不合格品管理制度》的规定办妥有关手续。
5、及时收集、整理有关供应工作的信息，保存好质量记录及往来函件、文件、资料、合同，做好包装材料采购台帐。
6、按调度通知购进的闲置和积压包装材料，应由公司追究请购者责任，但经办人仍应积极想方设法妥善处理，尽量挽回损失。
7、积极钻研业务知识，不断提高自身的业务素质，严格控制材料库存资金，提高资金周转效益。
尽力防止包装材料积压与短缺，降低包装材料采购成本，增加企业的经济效益。
三、辅助材料采购管理制度1、根据公司新建和大修计划及车间、部门的请购计划，及时编报好材料采购计划，遵守国家有关的物资政策、法规，在合格分供方内实施采购。
2、严格把好质量关，所购材料必须符合车间、部门所提出的要求，符合国家标准，及时把采购落实情况逐项反馈给请购车间、部门。
3、及时了解到货情况，尽快做好发票入库手续，所购材料经检验发现质量不符标准，经办人应及时通知供方，并负责退换或索赔。
4、按请购单计划购进的闲置和积压物资，由公司追究请购者责任，但经办人仍应积极想方设法妥善处理，挽回损失。
5、严格控制材料库存资金，提高资金周转效益。
6、重视信息，提高责任性，多开渠道，收集并保存好有关合同、函件、信息资料等。
内贸营销人员工作管理规定本制度规定了内贸业务人员的相关管理内容和要求。
本制度适用于本公司内贸业务人员管理工作。
一、营销人员需全面完成下达的本区域的农药销售总量、资金回笼及销售利润三大指标，努力完成《经济责任制协议》中的各项经济考核指标。
二、营销人员需建立客户档案，建档内容（见表）如实填写，一级经销商的建档率必须达到100%，一级经销商的分销网络建档率至少大于50%，同时还需建立直接用户档案，每县至少2户以上，销售部将不定期进行抽查。
三、营销人员在未经部门主管领导同意的前提下，不得擅自调货给分销商。
四、营销人员不得私自向业务单位借款。
对收取的现金货款必须由对方出具书面现金支付证明(盖章有效),回厂后在一周内缴厂财务部,超过规定时间按挪用公款论处。
五、营销人员需及时准确把握市场动态、市场信息，按时反馈。
同时必须定期以书面形式向部门递交工作汇报、拓展计划书、促销方案等。
1、营销人员年终须向部门递交一份年度销售报告，全面详细分析当年的销售业绩及主客观两方面的因素，字数不得少于1500个。
2、市场拓展计划书或产品促销方案根据各片农药使用时间来完成,必须详尽包括：主体、时间、实施方法、步骤等诸要素。
字数不得少于1500个。
每年至少一份。
3、市场动态分析（附调查表），每月按表内容如实填写反馈。
也可采取自由式，字数不得少于500个（传真或邮寄）。
六、营销人员必须加强对分管市场各产品库存量的管理和市场价格的控制，杜绝客户扰乱市场价格，严格控制产品倒流。
七、营销人员必须按时完成部里规定的各项计划，处理好自己的本职工作。
1、营销人员每月20-22日之内必须申报下月的发货计划（包括产品的名称、包装规格、数量等），以便公司生产平衡。
销售部将根据货源紧缺、效益高低、业务单位应收款状况及信誉等级等情况优先保证计划内供货。
2、每月25日将已销售的各产品数量、规格及价格传真或邮寄回销售部申请开票。
产品价格未经主管领导同意不得擅自下调。
3、每月30日前必须填写《发货、代提单、库存资金明细表》（具体内容见表）。
资金回笼截止日与财务同口径计算考核。
4、营销人员必须建立业务台帐，回厂后及时与财务核准。
如有差错应及时查明原因并加以更正。
上述工作内容作为营销人员必须做好做细。
未遵照履行者，公司将给予待岗培训，不合格者不予上岗。
八、各区域的库存产品在销售季节结束后，未结算部分根据«关于发货代提单、库存、帐目的管理规范»第5条规定执行，超额度库存必须及时退回。
并按公司承包合同规定办理。
九、为提高营销人员工作效率，营销人员在出差前必须制定出差行程计划，并严格按照计划履行。
超过计划天数的费用如无销售部特许一律自理。
业务人员回公司后必须在一周内主动与财务对完帐并报销出差费用，报销的住宿费上必须注明日期，如无特殊情况原则上不予报销。
回杭处理完日常事务后可作适当休息调整，但上班必须严格遵守公司的劳动纪律。
十、做好售前、售中、售后服务工作，所需支付的广告费、推广费、运杂费、破损费等必须事先以书面材料汇报主管领导征得同意后，才能与对方签定协议，并在30-45天内处理好票据、凭证等入帐手续。
十一、业务人员因工作需要调离原分管片区域后，必须对该片区域的工作情况交接清楚，包括应收帐款、代提单、所签订的协议等。
必须明确无误地交待接管该片区的业务人员及销售部主管领导。
在交接前若遇对方不认帐或货款与公司财务帐有出入，则该业务人员负责把帐对清楚，否则公司有权根据有关规定追究责任直至诉诸法律。
而所接管的业务人员必须按交接的情况逐个单位予以确认，并签字。
否则在接管后的任何问题由接管人员负责。
十二、业务人员在业务往来中，客户发生重大变化或改制而未汇报销售部，由此引起的坏帐呆帐，该业务人员负全责。
十三、营销督查人员的工作性质：协助销售部工作。
具体职责为：1、督查各区域营销人员的库存产品的数量、往来帐目、价格行情、了解市场信息以及《营销人员工作手册》上所规定的准则，并直接反馈给销售部。
2、督查业务人员在外的市场运作情况。
3、营销督查人员不涉及具体的业务操作,在没有得到销售部领导的指示前，不能干涉业务人员的具体业务。
4、督查人员在公司要协助内勤人员的各项工作。
发货代提单、库存、帐目的管理规定本制度规定了企业发货代提单、库存、帐目的管理内容和要求。
本制度适用于本公司在发货过程中的管理工作。
1、若业务单位要货，为确保资金的安全度，原则上必须款到发货（特殊情况由部里决定）。
2、业务人员发货时，必须通知发货单位以传真为凭据（加盖公章和签字有效）并注明各产品结算价格。
特别用汽车运输的单位，否则一律不予发货。
3、业务人员在发货后，须详细记录并与销售内勤人员取得联系，核准发货的时间、品种、规格、数量、价格（特殊情况应记录运输费用）。
4、各区域的业务人员以每月30日为截止日前要盘点清楚各单位仓库的实际库存,具体数量填在明细帐上报销售部。
同时按要求填报«月度销售计划表»并与次月2日前交销售部主管领导。
5、各片区域的库存产品在销售季节结束后的数量总额不得大于总销售额的百分之五，超过部分按千分之三的比例在年终扣奖。
6、业务人员所管辖的业务单位帐目必须同公司财务的应收款帐目一致，并且还应同往来的业务单位财务帐目一致，若有差额需说明原因，并及时更正，更正时间期限不得超过一个月。
否则差旅费不予以报销。
7、业务人员对每个业务单位汇款数，必须详细记录自己台帐余（欠）款额度，要同业务单位及厂财务处核对正确。
每半年必须对帐一次，并由业务单位主要负责人确认签字、盖公章或财务章后寄回销售部。
8、正常发生业务的经营单位，旺季应收款的时间不得超过30天（有特殊协议的经销单位另处）。
如二个月仍不能收回货款的，则从二个月后开始按5‰比例从该业务人员当月奖金中扣除货款利息，直至货款结回。
六个月仍要不回货款，该业务人员即停止业务，移交清债小组专职清讨欠款。
同时该业务人员除扣发40元/万的奖金外，并根据具体情况按公司与销售部签订的承包合同有关条款处理。
9、业务人员必须无条件全力协助销售部督查人员的核查工作。
若有不配合者，根据具体情况予以通报批评或调离本岗位。
资金回笼管理规定本制度规定了资金回笼的工作程序和要求。
本制度适用于本公司对资金回笼的管理工作。
1、每月28日前申报次月的资金回笼计划书，具体要上报每个单位的资金回笼额（以应收款及代提单的额度为依据），并详细列出上旬、中旬、下旬的计划回笼数，要求上旬安排月计划的30%、中旬30%、下旬40%。
2、回笼计划中必须详细列出付款单位的名称，具体付款的时间、数额及付款方式（现金、现汇、承兑汇票）和手段（电汇、邮寄）。
3、业务人员必须尽可能要求农资经营单位在汇款时实现同行承付，即：对方是农行帐户就汇入我农行帐号；如工行就汇入我工行帐号。
4、业务单位向公司承付后，业务人员必须来电向部里说明汇出的金额、汇出行及汇入行。
5、营销人员如当月未完成资金回笼计划，必须向部里说明原委。
6、如遇“五一”、“十一”、“春节”等长假，可在节前让客户办理汇票并及时寄回。
自营销售及产品超价奖励规定本制度规定了自营销售及产品超价奖励的实施规则。
本制度适用于本公司对自营销售及产品超价奖励的管理工作。
一、自营销售1、销售部在完成公司经营目标的前提下，自筹资金经营及承包销售甲胺磷等三个产品。
资金的筹集以销售部人员股本金集资和公司内部员工自愿集资方式运作。
2、股本金和员工集资款设立专用账户进行管理。
专款专用，任何单位及个人均不得以任何名义挪作它用。