每月报废布草明细
布草集中报损专项说明
布草集中报损专项说明
采购布草的时候，应选择高密度全棉质地的布料，在加上正确的洗涤程序及洗涤剂，其布草使用2年是应该没有问题的。
但是2年之间总是有遗失，破损，污染等现象因此视布草类别作以下报损计算。
按月计算
1 床单，被套按2%
2 欲巾，地巾按3%
3 中巾按5%
4 方巾枕套按8%
证明材料
(一)已达到使用年限的固定资产报废、报损应提供的证明文件
申请报废、报损固定资产应将固定资产卡片作为申报证明文件;
申报房屋建筑物报废、报损的证明文件，除固定资产卡片以外，应包含工程决算书和产权证复印件(无产权证者可提供发改委、建设与管理局等主管部门有关批文及房屋的红线图)。
(二)未达到使用年限的固定资产报废、报损应提供的证明文件
未达使用年限，需提前报废、报损的固定资产，除提供固定资产卡片和相关材料外，应提供下列相关的证明文件，方可申请提前办理报废、报损手续。
医院布草报废制度及流程
医院布草报废制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、目的。
规范医院布草的报废管理，减少医疗废物产生，保障环境卫生和健康安全。
客房布草管理制度及盘点表(上报版)
云顶酒店客房布草管理制度
1、客房各区域布草数按1:3比例配置（保护垫、被芯按1:1配置，枕套按1:2配置），房间1套、洗衣房1套、布草房1套。
2、员工不得把布草带出酒店，如有发现一律按物品原价5倍赔偿。
3、客房各区域每天必须按标准数量对每个班次的布草进行交接，交接后必须在布草交接本上签名确认。
4、主管、领班对各区域布草进行不定时抽查，如布草数量有差错，由该区域的管理人员和员工负责赔偿。
5、每月28号，主管、领班将对各区域布草进行盘点。
6、洗衣场在每天14：30分到工作间收送布草时，双方清点清楚，如有差错时需当场复点；由房务中心统一填写《水洗场布草送洗交接单》，然后双方在《水洗场布草送洗交接单》上签名确认；送洗单二联：一联洗衣场，一联交房务中心。
7、如客人损破或烟洞按物品赔偿价格表的规定进行赔偿，最低标准10元，按不同程度而定；布草如因客人损坏赔偿的，必须有前台开出的单据证明，按规定签字报损。
8、如果因为洗衣场的原因损坏布草（破损、染色、变色、污迹等），各区域服务员必须当面指出，并要求洗衣场送洗工作人员签字确认，及时上报到部门。
9、布草收送清点场地，原则上确定在好汉酒楼对面通道处（水火贡茶商贸部后通道），如遇到下雨天，则在银窝后面水火贡茶楼下通道处操作。
附件：客房布草盘点表
酒店客房布草盘点表
年月日名称上月盘存数本月盘存数差异数备注
工作间房间送洗待报损合计
毛巾
浴巾
地巾
长毛垫
枕套
床单大
小
被套大
小
床护垫大
小
棉被大
小
枕芯
浴衣
盘点人：监盘人：部门负责人：
安监：财务：分管领导：常务副总：总经理：。
客房棉织品及客用品管理
客房棉织品管理
布草报废标准
全季事业部 2016年3月
概述
酒店布草的使用寿命与洗涤质量之间存在着密切的关系，为了增加
布草的使用寿命，酒店一定要严格监控洗涤厂的洗涤质量，将由日常洗涤
造成的布草损坏率降到最低，从而有效提高酒店布草的使用寿命。
布草报废标准
布草有撕裂 布草洗涤达到洗涤次数后变脆，出现撕裂痕，应立即报废；
① 报废报损总额在2000元以内的，由店长现场审核确认； ② 2001元以上的，须报业主及管理公司审批；
店长按权限审核后，须在当月的《客房棉织品盘点表》上签字 已报废的棉织品应加盖报废章，并集中堆放保管 对已报损的棉织品，按“当月”、“历月”、“历月超过2000元未经 上级审核的”三种情况分开堆放 处理已报废棉织品，须由客房经理登记在《报废棉织品处理记录本》上
布草报废年限计算公式
（有效洗涤次数*布草配比）/（平均出租率*80%/平均逗留天
数）/30天+综合周期： 床单、被套、枕套类 （170* 3) / (90% * 80%/ 1.2 )/30 +4=32个月 浴巾、毛巾、地巾类 （120 *3） / (90% * 80%/1.2 )/30 +4=24个月
客房棉织品及客用品管理
• Aaron
客房棉织品管理
一、棉织品配置标准
新店配置标准 A. 被芯、床褥垫：床位数× 1.1（向上取整） B. 枕芯：客房数 ×2 × 1.1（向上取整） C. 床单、被套：床位数× 3.1（向上取整） D. 枕套 ：客房数× 2× 3.1（取10整数） E. 毛巾、浴巾、地巾：客房数× 3.1（取10整数） 在营业店申购标准 A. 床单、被套：床位数与可用数之比不足1:2.7时，及时申购，申购数为 床位数× 0.5 B. 枕套：客房数×2的数值 与可用枕套数量之比不足1:2.7，枕套申购数 为客房数×2 ×0.5 C. 毛巾、浴巾、地巾：客房数与可用数量之比不足1:2.7，申购数为客房 数×0.5 D. 被芯、枕芯、床褥垫按报废数申购
(完整版)宾馆布草送洗表
年
月
日
时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
类别
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废Байду номын сангаас
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
送 洗
签 收
欠
返 洗
报 废
大床单 个
小床单 个
大被罩 个
中被罩 个
小被罩 个
枕头套 个
浴巾 个
毛巾 个
类别
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
合计
大床单 个
小床单 个
大被罩 个
中被罩 个
小被罩 个
枕头套 个
浴巾 个
毛巾 个
类别
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
合计
大床单
小床单 个
中餐部布草使用制度范本
中餐部布草使用制度范本一、总则为规范中餐部布草的使用和管理，提高布草的使用效率和维护质量，特制定本制度。
本制度适用于中餐部及相关人员在日常工作中对布草的使用和管理。
二、责任分工1. 中餐部经理负责制定和实施布草使用制度，对布草的使用和管理进行指导和监督。
2. 布草管理员负责布草的领用、登记、发放、清洗和保养工作。
3. 中餐部员工应按照制度要求正确使用布草，并及时反馈使用情况及问题。
三、布草的使用和管理要求1. 布草的领用和登记(1) 布草管理员应每月统计布草需求量，并及时向供应部门提出申请。
(2) 领用布草时，应填写领用单，注明领用数量和日期，并由领用人和布草管理员签字确认。
(3) 登记领用的布草信息，包括种类、数量、领用日期等，以便跟踪布草的使用情况。
2. 布草的发放和归还(1) 布草管理员应按照领用情况，准备好相应的布草，并在领用单上填写发放日期和发放人，发放时要核实领用人身份。
(2) 布草的归还应及时进行，归还时要检查布草的数量和质量，如有损坏或丢失要及时记录并报告上级。
3. 布草的使用和保养(1) 布草使用人员应根据实际需要正确使用布草，不得私自携带、挪用、浪费或损坏布草。
(2) 使用完毕的布草要及时清点、叠放整齐，并交由布草管理员进行清洗和维护。
(3) 布草管理员应定期对布草进行清洗和消毒，并按照保养要求妥善保管和维修。
4. 布草的返修和报废(1) 如发现布草有质量问题或损坏情况，应及时返修或更换。
(2) 经过多次维修后仍无法正常使用的布草，应报废处理，并将报废记录上报给相关部门。
四、违纪处理对于违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、通报批评等。
五、附则1. 本制度自颁布之日起生效。
2. 本制度的解释权归中餐部经理所有。
六、制度宣传与培训为了确保制度的有效实施，中餐部将组织相关培训和宣传活动，加强对员工对制度的理解和执行。
以上即为中餐部布草使用制度范本，希望对您有所帮助。
前厅客房服务与管理第十章客房物品配备管理
（一）客房物品分类
1、低值易耗品：
低值易耗品是酒店提供给住客免费一次使用的物品。它有单位价值低， 品种多、数量大、使用周期短、易消耗、物品周转速度快的特点。
① 卫浴区易耗品：
①
牙膏、香皂、浴液、浴帽、洗护发液、梳子、厕纸等。
② 阅读区易耗品：
①
信笺、信封、圆珠笔、火柴、针线包、洗衣袋、礼品袋等。
③ 休闲区易耗品：
合计金额 = 上月存量 x 单价 本月应存 = 上月存量 + 本月新增 – 报废 – 客人赔偿 – 洗衣房/洗涤公 司欠 损益数量 = 实际盘点数量 – 本月应存数 损益金额 = 损益数量 x 单价
13
第二节 客房客用物品管理
一、客房客用物品配备 二、客房客用易耗品管理与控制
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一、客房客用物品配备
2、布草保管要求：
① 设置布草信息储存卡，记录品名、规格、进/出时间、数量； ② 新布存放之前应先水用漂洗才入库，以免发霉腐烂； ③ 布草长期存放，会变硬、发黄，应遵循“先进先出” 循环使用原则 ④ 定期对没有使用的布草送洗，以保持布草质量，延长使用寿命
8
（三）布草报废与盘点
1、核定各类布草配额：
2、干净布草领用： 按送洗脏布草的种类、数量从洗衣房，换领干净
布草，领用布草时发现破损、有斑迹、熨烫不平、 有异味的布草要及时更换或退回。
7
（二）楼层布草保管
1、布草存放条件：
① 储物间空气流通、清洁； ② 室内温度要求不得超过20℃，湿度在40%-50%； ③ 设置布草架、分类摆放； ④ 布草储存区域不能与有气味物品，如化学剂、食品等； ⑤ 定期检查，防止布草被充蛀咬； ⑥ 储存区域防水、防火，配备消防设备。
酸性清洁剂具有较强的去污和一定的杀菌除臭功能，而且能中和尿碱和建筑 材料残留物，如水泥等顽渍污垢。酸性清洁剂主要用于酒店卫生间清理。
医院布草报废制度及流程
医院布草报废制度及流程一、报废制度确立：1. 报废判定标准：- 明确规定布草在经历多次洗涤循环后，出现严重磨损、污渍无法去除、颜色褪色严重、尺寸缩水变形或因破损导致无法满足卫生安全要求的情况时，应予以报废。
- 符合国家和地方卫生部门颁布的《医院布草洗涤卫生规范》及《DB11/T 662-2009医院布草洗涤卫生规范》中规定的报废条件者，必须及时进行报废处理。
2. 报废审批流程：- 发现潜在报废布草时，由洗衣房或相关部门主管进行初步确认，并填写详细的报废记录表。
- 记录表中应包含布草类别、编号、购买日期、累计洗涤次数、报废原因等信息。
- 经部门负责人审核签字后，提交给医院物资管理部门进一步审批。
3. 实物销毁与账目核销：- 批准报废的布草应在专人监督下进行标识、隔离存放，并按规定途径销毁，防止重新流入使用环节。
- 物资管理部门依据报废记录表更新库存，财务部门同步核销相关资产，确保账实相符。
4. 环保与合规处理：- 报废布草应依照环保法规进行妥善处置，不可随意丢弃，确保符合医疗废物处理相关规定。
二、报废流程细化：1. 现场鉴定与收集：- 洗涤工作人员在日常操作过程中，发现接近报废标准的布草，须即时标记并集中存放。
- 定期组织专门人员对疑似报废布草进行仔细检查和拍照留证。
2. 报废申请提交：- 使用专门的报废申请表格，详细记录每件布草的报废理由，并附带照片证据。
- 提交至上级管理部门审批，确保报废流程透明、公正、可追溯。
3. 报废物品处置：- 经过批准报废的布草，统一移交至指定地点进行集中销毁或回收处理，确保其不会对环境卫生造成不良影响。
- 处置完成后，更新报废清单，并保存相关记录以备查验。
通过严格执行上述报废制度和流程，本医院旨在实现布草资源的有效管理和循环利用，降低运营成本，同时确保医疗服务质量和患者安全，符合现代医疗机构精细化管理的高标准要求。
敬请审阅并指导执行，XXX后勤部长2024年3月16日。
布草管理制度
布草管理制度一、总则1.为规范酒店布草的验收、洗涤、入库、分发、报废(损)等各环节的管理，为酒店提高服务质量、树立酒店形象创造条件,特制定本制度。
2.本制度所称布草主要包括客用布草、员工制服和客衣三大类。
3.布草部下设制服收发中心和布草房,客用布草的收发、洗涤和日常管理等事宜布草房直接办理，员工制服和客衣的收发、洗涤由制服收发中心直接办理。
布草房为制服收发中心和布草房管理的主要责任部门。
二、布草的洗涤1．布草的收发布草的收发主要包括使用布草的送洗、回送。
1）使用布草的送洗、回送。
（1）使用布草的送洗A．使用部门清点并记录———送布草部待处理布草间-——布草部清点核对——-布草部填写《布草交收单》双方签名确认。
此单一式二联，第一联由布草部留存，第二联交使用部门留存。
B．布草部统计所有使用部门送交的《布草交收单》———填写《布草汇总单》—-—洗衣厂清点核对《布草送洗清单》———洗衣厂在《布草汇总单》签名确认并运回洗涤。
（2）使用布草的回送A．布草部清点核对《布草交收单》—-—布草部填写《送洗布草返还单》双方签名确认—－—使用部门清点核对《布草交收单》———使用部门在《送洗布草返还单》签名确认并领取.B．《送洗布草返还单》一式三联，第一联由布草部留存，第二联由使用部门留存，第三联由洗衣厂签名留存。
C．布草部根据《布草交收单》和《布草返洗单》清点洗衣厂送回的干净布草并抽样检查，检查结果经双方确认后,按下列程序执行,具体情况如下：I．布草没洗干净时,须退回洗衣厂返洗。
布草部根据返洗数量填写《布草返洗单》，经双方签名后，将《布草返洗单》同返洗的布草一并交给洗衣厂．《布草返洗单》一式三联，第一联由布草部留存,第二联由使用部门留存，第三联由洗衣厂签名留存．II．布草洗坏时，布草部须在《送洗布草返还单》上注明,并于每月月底统计洗坏数量，根据布草使用期限确定洗衣厂的相关责任，开具《赔偿单》,具体处理方法参见《洗涤合同协议书》。
客房每月布草盘点操作程序（5篇范文）
客房每月布草盘点操作程序（5篇范文）第一篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。
2.每月布草盘点时间为月底最后三天。
3.布草的盘点由仓管员负责统筹安排。
程序1.仓管员根据住房率在每月最后三天通知各区域盘点布草。
2.具体布草盘点日, 仓管员必须在早会上公布, 并发放相应的盘点表给各区域负责人。
3.布草盘点日，各楼层在打扫完房间后，所有脏的布草必须叫布草员拉到布草房，楼层不存放任何脏布草。
4.楼层布草盘点时间为5:30pm, 5:30pm后布草员不往楼层运送干净布草，楼层亦不往布草房运送脏布草.5.5:30pm楼层盘点完后，若有房间需打扫，收出的脏布草放在楼层，不运往布草房.6.5:30pm各楼层开始盘点各自区域的布草.，如实填写盘点数量。
7.楼层的盘点范围为工作间、工作车、房间等三部分，房间的固定数量需注意是否有借用、多加等布草，或是DND等原因未补的布草.8.布草盘点日，仓管员必须与布草员清点最后一趟送往洗衣房的脏布草，到洗衣房后，与洗衣房主管一起清点在洗衣房的脏布草及待处理布草，并记上具体数目。
9.仓管员点完洗衣房布草后，跟车回酒店, 与布草房领班一起清点布草房的所有布草，并记上具体数目.10.仓管员清点完布草房的布草后，根据楼层领班盘点的数量到各楼层进行核查。
11.仓管员在未核查的楼层，如果中班服务员开夜床需用工作车，必须证工作车的数量，不能取用工作间的布草。
12.仓管员在全部清点完洗衣房，布草房、楼层等所有布草后, 需做出当前布草总数，并制作布草盘点表14、在布草盘点期间，禁止所有布草在各区域中运行。
15、仓管员每月必须根据报废数量及盘点数量，作为当月布草报损率与丢失率。
第二篇：客房每月布草盘点操作程序华美达长升大酒店工作流程管理部门：管家部项目说明：客房布草盘点操作程序分部：楼层标准1.客房所有布草每月必须盘点一次。