教你如何做主管
如何做好主管工作
如何做好主管工作做好主管工作是一项具有挑战性和责任感的任务，需要具备一定的领导能力、沟通能力和人际关系处理能力。
本文将从五个方面介绍如何做好主管工作。
一、树立正确的领导理念作为主管，首先要明确自己的领导理念，即对员工和团队的期望和要求。
领导理念应该以人为本，注重激发员工的内在动力和创造力，促进员工的个人成长和团队协作。
同时，主管要时刻关注员工的需求和困难，及时给予支持和指导。
建立一个积极、健康和有成就感的工作环境。
二、发挥良好的沟通能力良好的沟通是做好主管工作的基础。
主管要善于倾听和理解员工的意见和想法，及时解决问题和困难。
在沟通过程中，要使用简洁明了的语言，避免使用太多的专业术语和难以理解的词汇。
另外，对于员工之间的冲突和分歧，主管要善于调解和协调，避免问题扩大化。
三、建立高效的团队一个高效的团队是做好主管工作的关键因素。
主管要对团队的组成进行合理的安排，并激励员工团队合作。
主管要建立一个开放、透明和公正的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，充分发挥员工的创造力和想象力。
同时，主管要及时对团队的工作进行评估和反馈，帮助员工发现问题和改进工作方法。
四、合理安排和分配任务主管要合理安排和分配任务，根据员工的能力和兴趣，将任务分配给合适的人员。
主管要了解每个员工的优势和劣势，合理安排工作任务，避免将过多的工作压在其中一个员工身上。
另外，主管要及时调整任务分配，适应工作的变化和需求。
五、关注员工的培养和发展作为主管，要关注员工的培养和发展。
主管要通过定期的培训和知识分享，提高员工的技能和能力。
另外，主管要给予员工更多的机会来承担重要的工作任务和项目，让员工有机会发展和展示自己的能力。
同时，主管要定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解员工的职业发展愿望和需求，为员工提供更好的发展机会。
总结起来，做好主管工作需要树立正确的领导理念，发挥良好的沟通能力，建立高效的团队，合理安排和分配任务，关注员工的培养和发展。
如何做一名优秀主管
如何做一名优秀主管作为一名主管，领导团队是你的职责之一。
一个好的主管不仅需要有扎实的专业技能和管理经验，更需要有良好的人际沟通能力、领导能力和应变能力。
以下是一些助你成为一名优秀主管的建议：1. 建立团队文化建立一个良好的团队文化可以增强团队凝聚力，促进合作，达到更好的工作效率。
主管需要考虑并制定出明确的目标和价值观，让团队成员知道他们的职责和目标。
此外，建立一个开放和透明的沟通氛围也是关键。
2. 保持清晰的沟通作为主管，清晰的沟通非常重要，这包括领导层之间的沟通，与下属的交流，以及对团队的明确指示。
你需要时刻保持开放和透明的态度，建立起与团队成员的有效沟通渠道，使得每个人都明确目标和任务的优先级和进度，尤其是在协作、有冲突的情况下，有效地沟通就更显得锦上添花。
3. 激励团队提高效率并维持团队士气需要让团队成员感到他们是重要的一部分。
主管需要鼓励个人实现目标的激励方式和薪酬体系。
支持和补充工作的培训、加强与其他部门、同事间的交流合作等都可以激发团队成员的积极性和创造力。
4. 评估和反馈作为主管，监督团队完成目标和任务的进展很重要，这需要不断评估进展，及时提供反馈并帮助团队做出改进。
反馈可以是一些简单的鼓励、肯定和支持，也可以是关于如何改进进度的指导。
主管需要在每个成员的工作中寻找并明确他们的优势和普遍存在的困难，然后给出发展他们个人能力的有效帮助和指导。
5. 学习和持续改进如同所有的领导者一样，主管需要不断反思和评估自己的工作、身体力行，这是成为一名优秀主管的关键。
对个人、团队和业务的发展，以及对行业内和外的发展趋势的学习和思考都可以帮助主管做出更好、更明智的决策。
最后，成为一名优秀的主管需要注重细节和管理细节，拥有清晰的目标和有效的执行力，同时也需要具备真正的领导力和团队建设能力。
合理安排和管理资源，鼓励员工自我发展并注重团队合作的品质，会成为你事业的明显提升。
如果我是主管,我会怎么做
如果我是主管，我会怎么做
假如我做为一名主管，我会从以下几个方面去做。
第一，从员工到主管，意味着不再完全是被动地接受领导的安排了。
角色转变后，我在工作上应该变得积极、变得主动、变得进取，对自身要求更加严格，以身作则，起到表率作用，把自身的积极因素带给大家；
第二，更深刻领会公司宗旨。
要更加认真、更加坚决的执行公司领导的决定，做到令行禁止。
从单向沟通转变为双向沟通。
一方面和领导沟通，但是要顶得住领导的压力，不可因为领导施压而在工作部署上乱了方寸。
另一方面和员工沟通，及时准确传达工作意图；
第三，根据部门工作计划，制订分管工作计划，任务落实到岗，责任落实到人。
根据员工的优缺点，取其长处去安排工作，合理调配人员。
不能怕员工犯错，应做教练或陪练，要履行好自己的职能；
第四，激发员工工作热情，提高工作积极性。
工作积极性高的员工，其工作质量和工作效率也会很高。
提高工作积极性的途径有很多，譬如：采纳员工正确的建议，适时表扬业绩特别突出的员工，关怀家庭困难的员工，及时对阶段性工作成果进行肯定等；
第五，勇于承担责任。
作为一名主管，肯定跟普通员工有区别，不但起到领头羊的作用，肩上也承担了更多责任，勇于承担责任，这也是主管所必须的素质。
20XX年7月18日
技术部设计员：XXX。
如何做好一名主管
主管：对部门经理负责,面向广大员工,在部门起着承上启下的作用,为部门的良性运营提供最有效管理的人员.
一、作好管理工作，注意以理、以技、以德、以行服人
以理：对事不对人，讲明道理
以技：专业技能过硬，让大家心服口服
以德：公平公正，不搞私人关系，品德高尚
以行：率先垂范，员工有困难或工作压力大时能及时给予帮助
二、勤奋敬业
不怕苦，不怕累，敢于挑战困难
乐于奉献，能吃亏，做一个平常普通之人
做到四心：对企业忠心，对工作尽心，对员工爱心，对同事诚心
三、扎实做事
●在岗在位，尽职尽责是起码要求
●把每一件平凡小事当做事业来做
●持之以恒
四、做本专业的行家里手
要比下属懂得多一点，履行好督导职责
要具备精雕细琢，钻研业务的专业精神
善学好悟，不断创新，以成为本专业最优秀为目标
在岗位上边干边学边提高
不要按部就班，停滞不前，要主动地工作
五、努力提高自己的四种能力
⏹专业技术性能力
⏹人际性能力
⏹概念性能力
⏹诊断性能力
怎样做好经理的助手
◆能主动汇报你的工作进度
◆让领导放心，对领导的询问能清楚地回答
◆善于领会领导意图，不清楚就要问明白，切忌不懂装懂
◆不犯同类似错误，能正确接受批评，总结和吸取教训
◆能主动地帮助他人
◆愿意接受更多的工作任务
◆对自己的工作，不断提出改进计划及合理化建议
◆工作效率高，工作质量好
◆处处顾全酒店及部门利益，荣誉感强，让领导省心
◆服从和尊重领导。
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管作为一名主管，需要具备一定的管理能力和领导才能，以确保工作团队高效运转，达到组织目标。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，从沟通能力、团队管理、决策能力以及领导力等方面进行论述。
一、良好的沟通能力作为主管，良好的沟通能力是至关重要的。
与团队成员保持良好的沟通关系，理解他们的需求和困难，能够帮助我们更好地指导和支持员工。
通过有效的沟通，可以确保工作目标清晰，避免误解和冲突。
主管应该开放倾听员工的意见和建议，并及时与他们分享重要信息，以提高团队的凝聚力和工作效率。
二、优秀的团队管理能力主管的团队管理能力直接关系到组织的协调与执行效率。
要做好团队管理，主管需要具备任务分配、目标设定、协调沟通、绩效考核等方面的技巧。
主管应充分了解每个团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发员工的积极性和创造力。
此外，主管还需要与团队成员保持紧密合作，建立良好的团队文化，以提高团队的凝聚力和合作精神。
三、明确的决策能力作为主管，需要面对各种各样的决策，应具备明确的决策能力。
主管需要分析问题，权衡利弊，做出准确、公正的决策。
在制定决策时，应考虑到组织的长远利益和团队成员的意见，兼顾各方利益，以达到最佳决策结果。
同时，主管还需具备快速应变的能力，及时调整决策，以适应变化的环境。
四、强大的领导力主管需要具备强大的领导力，能够激励和影响团队成员，推动团队不断进步。
领导力包括目标设定、激励鼓励、团队建设等方面的能力。
主管需要明确并传达组织的目标与价值观，激发员工的自我激励和创新思维。
此外，主管还应积极培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和团队的整体实力。
五、持续学习与改进作为一名出色的主管，需要保持持续学习和改进的态度。
不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的专业能力，以应对不断变化的工作环境和挑战。
主管还应积极参与培训和交流活动，与同行分享经验和心得，相互学习，不断提高自身的综合素质和管理水平。
教你如何做一名出色的主管
教你如何做一名出色的主管如何成为一名出色的主管作为一名主管，不仅需要具备专业知识和技能，更需要拥有卓越的领导才能和管理能力。
以下是一些关于如何成为一名出色的主管的建议。
第一，培养自身的专业素养。
作为一名主管，首先要有深厚的专业知识和技能。
要不断学习和进修，了解行业动态和最新的管理理论以及技巧，这样才能更好地应对挑战和问题。
同时，多向同行请教和学习，不断提升自己的专业素质。
第二，提高沟通能力。
沟通是一项至关重要的技能，尤其对于一名主管来说。
主管需要与下属、同事和上级保持良好的沟通，以确保信息的传递和任务的执行。
要善于倾听他人的意见和建议，并及时回应和解决问题。
此外，要学会清晰地表达自己的想法和要求，避免产生误解和冲突。
第三，建立团队合作精神。
作为一名主管，你需要领导并激励团队成员，以达到共同的目标。
要注重团队的协作和合作，鼓励成员之间的互助与支持。
重要的是要树立一个良好的团队文化，建立积极的工作环境，让员工感到自己的工作受到认可和重视。
同时，要善于与团队成员沟通，并及时解决冲突和问题，确保团队的顺利运作。
第四，掌握有效的决策能力。
一个出色的主管必须能够做出明智的决策，在复杂的情况下抓住关键的问题，并作出正确的判断。
要善于收集和分析各种信息和数据，了解各种选择的优缺点，然后做出明智的决策。
此外，要勇于承担决策的结果，并及时进行调整和改进。
第五，激励和培养员工。
一个出色的主管应该能够激励员工，引导他们发挥出自己的潜力。
要注重员工的培训和发展，帮助他们提升专业技能和职业素养。
同时，要给予员工足够的认可和奖励，让他们感到自己的工作得到了重视和肯定。
此外，要给予员工适当的反馈和指导，帮助他们改进和进步。
最后，一个出色的主管应该具备良好的时间管理和压力处理能力。
主管要面对各种各样的挑战和任务，必须善于管理时间，并处理好各种紧急和重要的事务。
同时，要学会应对压力，保持冷静和理智，不被情绪和压力影响工作。
总的来说，成为一名出色的主管需要不断学习和提升自己的综合素质。
如何做好业务主管
如何做好业务主管要做好一个业务主管，需要具备一定的管理知识和技巧。
下面是一些做好业务主管的建议，希望能对您有所帮助。
1.熟悉业务领域：作为业务主管，首先要对所负责的业务领域有深入的了解和熟悉。
只有对业务有全面、深入的了解，才能更好地制定业务策略并指导团队成员。
2.设定明确的目标和指标：业务主管要设定明确的目标和指标，并与团队成员共同制定实现目标的具体计划和步骤。
通过明确的目标和指标，可以让团队成员有明确的方向和工作重点。
3.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是团队工作的基础。
业务主管要与团队成员保持良好的沟通，及时了解工作进展和问题，提供必要的支持和指导。
同时，还要与其他部门和上级保持良好的沟通，促进业务的顺利开展。
4.激励和培养团队成员：业务主管要激励团队成员的积极性和创造力，使他们能够在工作中充分发挥自己的才能。
同时，要通过培训和分享经验等方式，提升团队成员的专业技能和业务水平。
5.管理和分配任务：业务主管要合理安排和分配团队成员的工作任务，确保工作的高效进行。
同时，要关注团队成员的工作负荷和能力，根据实际情况进行任务调配和优化。
6.鼓励团队合作：业务主管要鼓励团队成员之间的合作和协作，推动团队成员之间的互相支持和共同进步。
通过有效的团队合作，可以提高工作效率和质量。
7.监督和评估工作：业务主管要对团队成员的工作进行监督和评估，及时发现问题和改进措施。
通过对工作的监督和评估，可以确保工作的顺利进行，并找出工作中的不足和提升空间。
8.不断学习和提升自己：作为业务主管，要保持持续学习和自我提升的意识。
要关注业界动态和最新技术，不断提升自己的专业水平和管理能力。
9.善于应对变化和挑战：业务环境的变化是不可避免的，业务主管要具备应对变化和挑战的能力。
要灵活调整和改进业务策略，适应市场需求的变化，保持竞争优势。
10.建立良好的工作氛围：业务主管要营造良好的工作氛围，让团队成员积极向上、和谐相处。
要注重员工的福利和关怀，提供良好的工作条件和发展机会。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管作为一个生产主管，你的责任是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量达到预期目标。
这需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
如果你想成为一个出色的生产主管，下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助你实现这个目标。
1. 学习和提升自己的技能作为一个生产主管，你需要具备一定的专业知识和技能。
这包括生产管理、质量控制、供应链管理等方面的知识。
你可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的技能。
另外，你还需要不断地学习和了解行业的最新发展和技术，以便更好地指导和管理生产线。
2. 建立良好的沟通和协调能力作为生产主管，你需要和不同部门的人员进行沟通和协调，以确保生产线的顺利运转。
因此，你需要具备良好的沟通能力和协调能力。
你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要能够倾听和理解他人的意见。
另外，你还需要和团队成员建立良好的合作关系，以便更好地完成工作任务。
3. 熟练运用管理工具和技术作为生产主管，你需要熟练运用各种管理工具和技术，以便更好地管理生产线。
这包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的工具和技术。
你需要了解这些工具和技术的原理和操作方法，以便更好地应用到实际工作中。
4. 培养团队精神和领导能力作为生产主管，你需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，你需要具备一定的领导能力和团队精神。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性，以便更好地完成工作任务。
另外，你还需要能够处理团队内部的矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
5. 坚持不懈，追求卓越作为一个出色的生产主管，你需要坚持不懈，不断追求卓越。
你需要不断地改进和优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
你需要不断地学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市场和技术。
你需要不断地激励和激励团队成员，以确保团队始终保持高昂的工作状态。
总之，成为一个出色的生产主管需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
你需要不断地学习和提升自己的技能，建立良好的沟通和协调能力，熟练运用管理工具和技术，培养团队精神和领导能力，坚持不懈，追求卓越。
怎样做好主管？
怎样做好主管？怎样做好主管？作为一个主管，要想做好自己的工作，不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备一定的领导力和管理能力。
在日常工作中，主管需要与下属合作、协调工作并解决问题，同时也需要与上级沟通、汇报工作进展。
本文将介绍一些关键的方法和技巧，帮助主管们更好地完成工作任务。
1. 建立良好的沟通渠道：沟通是管理的核心能力之一，主管需要与下属保持良好的沟通。
首先，要确保自己的沟通方式简洁明了，让下属清楚地理解自己的意图。
其次，要懂得倾听，尊重下属的意见和建议，并在决策时综合考虑各方面的因素。
另外，不同级别的员工沟通方式也有所不同，主管需要根据不同的情况选择合适的沟通方式，比如面对面交流还是通过邮件等方式。
2. 建立信任和尊重：作为一个主管，要想让下属们真心支持并愿意为你工作，就需要建立信任和尊重的关系。
首先，主管要对下属给予足够的信任，让他们有更多的自由度和自主权。
其次，要尊重下属的能力，相信他们可以胜任工作并展示自己的才能。
此外，主管还要主动帮助下属成长，为他们提供机会和资源，并给予适当的指导和支持。
3. 激励团队成员：在一个团队中，主管的角色不仅仅是指示下属工作，更重要的是激励团队成员，激发他们内在的动力和潜力。
主管可以通过表扬和奖励来认可团队成员的努力和成绩，让他们感到自己的价值和重要性。
此外，主管还可以给下属设置合理的目标，帮助他们明确自己的工作方向，并提供必要的资源和支持。
同时，主管也应该鼓励团队成员相互合作，建立和谐的工作氛围。
4. 发现和解决问题：作为一个主管，解决问题是日常工作的一部分。
主管需要从团队的整体利益出发，找出团队内部存在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。
首先，主管需要善于观察，及时发现问题的苗头。
其次，要善于分析问题的根本原因，并寻找解决问题的方法和策略。
此外，主管还要与相关人员进行有效的沟通，将解决方案落实到实际操作中。
5. 不断学习和提升：作为一个主管，永远停止学习和提升都是不合理的。
如何做好一个主管
如何做好一个主管工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。
在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
做个好主管的方法
做个好主管的方法无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都知道主管职位吧，下面是我收集整理的做个好主管的方法，希望对大家有所帮助。
做个好主管的方法1分配任务的能力主管接受的是一个团队的任务，必须学会分配，这样才能让自己轻松，也能最大限度保证工作。
不同的主管分配工作的方法不同，比如我分配工作，会事先设定分配原则，以便做到公平公正。
分配任务并不是简单拆分，一是尽可能要做到公平，这样大家才不容易有怨言，才会好好干。
二是要合理，公平不等于平分，能力有高低，个人有特长，用人就是用其长。
三是协做协调，需要多人共同完成的，要选对成员，这对提高效率非常重要，还有问题处理机制等等。
分配任务是主管的首要技能，从实际中多悟，就会越来越轻松。
监控措施监控是保证工作如期顺利完成的工具，不管您的员工自律性多强，多么努力，在工作中也有可能因碰到难题使工作进度变缓，也有可能会出现工作失误，因此必须学会监控措施来保障。
监控措施主要是节点控制，选择合适的节点，通过流转单，反馈表等等进行管控，通过中间固定沟通机制或任务跟进机制对工作进度掌控。
注意，监控不是为了处罚，是为解决问题，及时处理存在的不确定性，以便保证工作任务进度。
激励方法很多人一说到激励就会想到奖金，实际激励方法很多。
奖金虽然重要，但也不要把我们的员工想象成只认钱，每个人都是有情感的。
作为主管最重要的是对自己的成员要肯定，只有批评没有肯定谁能受得了？好的激励就是让大家愿意去完成这件事。
一是不要让主管成为阻力，而是成为动力，二是让大家有好的感觉。
上面三项技能做好了，主管的工作就好做多了。
做个好主管的方法2专业能力在企业里面，主管级别的管理者，很多都是从基层岗位做起，这个层级一般也是刚好会比普通员工高一到两个级别，那么作为一个基层的部门主管，更多的是执行来自中高层管理的决定，工作的特点是执行为主，那么作为主管必须掌握一定的专业知识和专业能力。
专业能力的来源一是自己过往的基层岗位经验，和其他管理经验；二是从一些书籍、培训等方面学习而来；三是通过实际工中获得，可以向你的上级、同事、下属去学习，"不耻下问"是每一个主管所需要具备的一个态度。
优秀主管的标准
优秀主管的标准一、要有强的沟通与协调能力1. 协调与上级之间的关系, 对上级要服从，不能因自己有不同意见而不执行，要支持上级工作。
2. 协调与下级之间的关系, 对下级要一视同仁，给人一种平等感和亲情感，对下级要关心、爱护。
3. 协调同级关系, 在同级关系中要互相尊重。
二、有很强的自身素质和良好的形象等1. 职业道德: 有一句话：智慧上的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。
对于工作，不管是主管，还是员工，职业道德是第一位的。
2. 解决问题的能力﹕只有深入现场才能发现问题之所在，只有站在老板的立场去思考对策才能找到答案！要坚信方法总比问题多。
3. 敬业精神: 作为一名主管，只有敬业奉献，带头吃苦、事事冲在前、干在先，才能成为员工做好榜样。
4. 好学创新﹕社会高速发展，竞争瞬息万变，满足现状就是落伍，只有不断提高自己的专业技能，精通本职业务，才能带领大家出色完成任务。
要向书本学，向同仁学，在实践中学，不断积累知识和经验。
三、要有强烈的责任感并勇于承担责任1. 做为一名主管，要让员工感受到可以学习更多的知识和技能，以担任更重要的工作岗位和承担更重要的工作职责。
只有这样，才能赢得部属的拥戴，才会促动部属主动的去学习，主动的去为工序努力地工作。
2. 承担工作中的错误责任，并不是表示自己无能，而是管理上的一种手段，这种手段利用得当能激发部属的工作潜力。
四、身教重于言教作为基层主管，必须身体力行，要始终树立自身的良好形象。
要求部署做到的，自己首先做到。
以自己的工作态度、工作方法以及待人处事的原则，去影响你的部属﹐为部属立下个好榜样。
五、培养团队的凝聚力，向心力1. 一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是如何将下属变成狮子。
2. 做为主管，你要永远让员工感到你是与他们站在同一个战壕里，无论是发生什么情况，你都是与他们一道作战。
如何做好一名部门主管很好先运用了四点
谁（能力、经验）
做什么脑力+体力
顾客
目旳
完毕时间
工作地点
3、员工职位阐明
岗位分析要素
4、职位增长、撤消时旳处理
部门责任人
行政人事部
共同协商修改
备案存档
69
5、制定部门工作原则
制定部门工作原则目旳
保持传递经验
衡量绩效和检验旳根据
提供维持及改善基础
员工培训与训练基础
预防错误再次发生
有利于跨部门跨岗位合作
市场分析
销售执行
发货管理
客户管理
数据搜集
数据分析
行业政策分析
差旅费用控制
订单成功率
……
仓库管理
发货管理
客户关系维护
客户数据维护
客户需求发掘
计划编制工具
鱼骨图
实际资金需求量多大
资金从哪里来
可增长旳其他支付方式有哪些
每种方式成本是多少
……
采购政策调整
是否能够实现100%现款支付
是否能够考虑
问题树
资质条件
4.6、绩效改善
、自己绩效改善
、帮助下属绩效改善
自我测评
作为经理人，我们应该怎样做好目的管理
你想它多高？它又能到多高？怎样到达此高度旳？
二、领导艺术
影响别人旳愿望
诚实及良好旳品德
驱动力
自信
综合知识
才智
1、成功领导者旳特征
与那些你想去影响旳人互换意见
人性化管理
没有最佳只有更加好
抽出时间考量和评估自己
环节四：针对目旳做出实施规划 （为到达目旳而采用旳措施，关键点）；环节五：列出实现目旳所需要旳知识和技能（备注）；
如何做一个的生产主管
如何做一个的生产主管作为一名生产主管，是企业中非常重要的一个职位。
他们负责管理和协调生产流程，确保生产的顺利进行并达到高效生产的目标。
为了成为一名优秀的生产主管，以下是几点帮助你获得成功的建议。
1.获得必要的教育和培训：作为生产主管，你需要掌握一定的技术和管理知识，这需要通过教育和培训来获取。
你可以考虑参加相关的本科或研究生课程，或者通过参加短期的专业培训来增强自己的专业知识。
2.发展领导能力：作为生产主管，你需要有良好的领导能力来管理团队。
你应该学会与员工建立良好的沟通和合作关系，激励员工，并帮助解决问题。
领导能力的发展可以通过参加领导力培训课程、阅读相关书籍和与经验丰富的领导者学习来实现。
3.掌握生产流程：了解和掌握生产流程对于一名生产主管来说至关重要。
你需要了解每个生产环节的具体过程，以便能够识别潜在问题并制定解决方案。
你还需要学会评估并改进生产流程，以提高生产效率和质量。
4.发展问题解决能力：生产过程中可能会出现各种问题，如设备故障、人员调动等。
作为生产主管，你需要能够快速、准确地识别和解决这些问题。
你可以通过解决实际问题的练习来提高自己的问题解决能力。
5.建立团队合作精神：一位优秀的生产主管需要与各个部门和团队合作。
你应该积极参与跨部门的会议和讨论，并与其他团队成员建立良好的合作关系。
通过建立团队合作精神，你可以更好地利用资源和知识来解决问题，提高生产效率。
6.学会有效沟通：作为生产主管，你需要与员工、上级和其他部门进行有效的沟通。
你应该能够清晰地表达自己的意见和要求，并倾听他人的意见和反馈。
通过良好的沟通，你可以更好地与团队合作，并解决潜在的沟通障碍。
7.关注安全和质量：作为生产主管，你需要确保生产过程的安全性和产品质量。
你应该关注并执行相关的安全规定，并建立有效的质量控制和检查机制。
你还可以通过培训和质量管理工具来提高产品质量。
8.持续学习和自我提升：工业技术和管理方法都在不断发展，作为一名优秀的生产主管，你应该保持持续学习和自我提升的态度。
如何做好一线主管
a、200万主管（1％的人）主宰着美国经济发展速度 b、70％的人认为企业目标由主管实现 c、70％的世界500强企业CEO由主管晋升而来
二、主管的两难境地
主管上对决策层，下对员工。决策层会批评主管同情员工，不能充 分地执行命令；员工则会埋怨主管没有人情味，只顾抓工作创绩效， 而不体恤下属。
3、建设者：企业日常管理中常遇的疑难问题，需要主管不断地完善。
要使自己部门员工预先作好各种相关培训，使他们能够各安其职，自动 的、正确的运转。所以，主管应该“多修路，少管人”，“修好马路”即完 善工作的系统和流程，让员工这些车辆迅速奔驰，而我们只需做交警， 维护正常的交通秩序就可以了。（实践指导：离职测试）
主管的管理技能分为三大点：
1、自我管理
就是管理者的自我修炼和学习提升。
体现的是主管的“影响力”
2、工作管理
就是及时、准确、保质保量的完成工作任务。
体现的是主管的“执行力”
3、人员管理
就是人力资源管理，是柔性的、弹性的、因人而异、以人为本
的，也称为领导艺术。
体现的是主管的“领导力”
第二讲 主管的角色定位
3、系统理论
水桶理论：要补短而不是要增长。
4、权变理论
a、惟一不变的就是变 b、没有最好的，只有最合适的管理
1、主管的作用
领导做对的事情
决策
主管把事情做对
执行
员工愉快的做事
操作
2、主管存在的价值
是集合员工团队的力量去达成企业的绩效，也就是说主管的价值不
在于专业能力素质，而在于团队绩效。全世界优秀企业衡量主管的标准
4、培训者：主管应当做部属的指导者、辅导员、教练和导师，也就
学习如何做一名出色的主管
学习如何做一名出色的主管学习如何成为一名出色的主管，需要掌握一系列的技能和培养良好的领导能力。
在这篇文章中，我将重点介绍以下几个方面：自我管理、团队管理、沟通技巧和持续学习。
首先，自我管理是成为一名出色主管的基础。
作为主管，您需要有效地管理自己的时间和资源。
制定明确的目标和计划，并时刻关注自己的进展。
同时，必须具备良好的时间管理和优先级处理能力，以保证任务的高效完成。
此外，作为一名主管，您还需要拥有良好的决策能力和问题解决能力。
要学会权衡利弊，准确分析各种情况下的不同因素，并做出明智的决策。
面对问题和挑战时，要善于寻找解决方案，并采取行动迅速解决问题。
团队管理是主管必备的一项技能。
您需要拥有良好的人际关系和团队合作精神，能够建立团队的信任和凝聚力。
与员工保持良好的沟通，并给予他们必要的支持和指导。
同时，要激励团队成员，发挥他们的潜力，使团队能够高效地完成任务。
在沟通技巧方面，主管需要善于倾听，并能够清晰地表达自己的意见和要求。
了解员工的需求和问题，并及时给予反馈和支持。
同时，要与其他部门和上级保持良好的沟通，以确保信息的传递和理解。
最后，持续学习是成为出色主管的关键。
不断学习和提升自己的能力，可以帮助您适应变化的工作环境并保持竞争力。
参加培训课程、阅读相关书籍和文章、与其他经验丰富的主管交流等，都是提升自己的有效途径。
总而言之，成为一名出色的主管需要掌握自我管理、团队管理、沟通技巧和持续学习等方面的能力。
通过不断地学习和实践，您可以不断提升自己的能力，成为一名优秀的主管。
在成为一名出色的主管的道路上，除了上述提到的自我管理、团队管理、沟通技巧和持续学习等方面的能力外，还有一些其他关键的因素需要考虑。
首先，作为一名主管，您需要树立一个良好的榜样。
员工往往会模仿上级的行为和价值观，因此作为主管，您的行为和态度会对团队产生重要的影响。
要确保自己始终保持诚信、正直和责任感，积极地参与公司文化和价值观的传播，树立一个积极、专业和合作的团队文化。
如何做一名主管
如何成为一名优秀的主管介绍担任主管是一个重要的职务，需要具备一定的领导能力和管理技巧。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，通过以下几个方面来展开讨论：1.建立良好的沟通与指导技巧2.发展自己的领导能力3.培养团队合作与激励员工4.掌握有效的决策和问题解决方法5.保持持续学习的态度建立良好的沟通与指导技巧作为一名主管，良好的沟通技巧是至关重要的。
以下是一些建议：1. 听取员工意见作为主管，必须学会聆听员工的意见和建议。
鼓励员工参与讨论，表达自己的观点，从中获取必要的反馈。
2. 有效表达自己的想法学会清晰、明确地表达自己的想法和指示。
使用简明扼要的语言，避免产生歧义和误解。
3. 及时沟通任务和目标保持与团队的沟通渠道畅通，及时传达任务和目标，确保每个人都明确自己的工作职责和目标。
4. 善于倾听和解决问题当员工面临困难和问题时，要善于倾听并协助解决。
推崇开放式沟通，鼓励员工提出问题，并及时回应解答。
发展自己的领导能力成为一名优秀的主管需要不断发展自己的领导能力。
以下是一些建议：1. 学会管理时间有效的时间管理对于主管来说非常重要。
制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2. 掌握决策能力主管需要经常面临各种抉择和决策。
培养自己的决策能力，学会权衡利弊并做出明智的决策。
3. 提升自我管理能力自我管理能力是为了更好地管理他人而学习的。
主管需要学会管理自己的情绪和压力，以更好地应对各种挑战和压力。
4. 持续学习和成长成为一名出色的主管需要不断学习和提升自己的技能。
通过参加培训、阅读书籍、参加研讨会等途径获得新知识和技能。
培养团队合作与激励员工一名主管需要懂得如何培养团队合作精神，激励员工发挥最佳水平。
以下是一些建议：1. 设定明确的团队目标明确的团队目标可以激励员工朝着共同的方向努力。
主管应该与团队成员共同设定目标，并确保每个人都理解和认同。
2. 建立良好的团队氛围要建立和谐的团队氛围，主管需要积极培养沟通、信任和合作的氛围。
10如何做好一个部门主管
10如何做好一个部门主管作为一个部门主管，你的角色是领导和管理整个部门的工作。
你的任务是确保团队的顺利运作，达成部门的目标，并促进员工的发展和士气。
以下是10个如何做好一个部门主管的建议：1.具备领导力和沟通能力：作为一个部门主管，你需要具备良好的领导力和沟通能力。
要能够清晰地传达目标和期望，并与团队成员保持良好的沟通，以确保任务的顺利完成。
2.建立良好的工作氛围：一个积极、合作的工作氛围对于团队的成功非常重要。
以身作则，树立良好的榜样，并建立相互尊重和信任的关系。
3.确定目标和制定计划：明确部门的目标和使命，并制定具体的计划和策略来实现这些目标。
与团队成员一起制定目标，并确保团队对目标的理解和承诺。
4.分配任务和管理工作流程：根据员工的能力和兴趣分配任务，并确保任务的合理分工和协调。
有效地管理工作流程，确保工作的高效完成。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
鼓励员工参与专业培训和学习，并提供必要的支持和资源。
6.鼓励团队合作和创新：促进团队之间的合作，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
开放性和包容性的工作环境能够激励员工的创造力和创新思维。
7.建立绩效评估和反馈机制：确保有一个有效的绩效评估和反馈机制，以评估员工的工作表现并提供及时的反馈和指导。
激励员工提高绩效，并为他们提供发展机会。
8.解决冲突和问题：作为部门主管，你需要有解决冲突和问题的能力。
当出现冲突或问题时，你需要采取适当的行动并制定解决方案，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
9.充分关注员工的需求和福利：给予员工足够的关注和支持，关心他们的需求和福利。
保持良好的人际关系，鼓励开放和诚实的交流，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
10.持续学习和自我提升：作为部门主管，你需要不断学习和发展自己的领导和管理能力。
积极参加培训和学习机会，与行业内的专家和同行交流，不断提升自己的知识和技能。
总之，作为一个部门主管，你的角色是领导和管理团队，确保工作的顺利进行，并促进员工的发展和士气。
如何做一名称职的主管
如何做一名称职的主管要想做好一名称职的主观，我的观点有以下几个方面：设定目标；公正、诚实；以积极的态度执行工作；尊重下属，关心下属；以身作则，有始有终；善于听取意见；善于分派工作；善于沟通；对自己行动负责；负起领导责任；不记仇；一：设定目标：要设定自己每日的工作计划，每月的工作计划。
甚至要是设计更长远的计划。
这样一来你就不会乱了阵法，做到不误事，还要把各项工作在最短的时间内尽善尽美的做好，是否做好了时间合理分配和逐步完成时间计划，最后什么时候完成任务。
不但做到对自己的工作的时间管理，更重要的是利用自己得职权将时间最短化，效能最大化。
二：公证诚实：要有“一碗水端平“的思想理念，处理每一件事情要公正公开公平，那样才会得到员工的信服，同样也会加大自己的领导地位。
但是最关键的就是要诚实，让员工发自内心的敬重你、信服你。
得到了员工的依赖，管理起来才会得心应手。
其实员工的内心是很微妙的，得到上司一个小小的夸奖或奖励都会产生很大的工作动力。
对待员工也要像对待客户一样，答应员工的事情一定要办到。
还有帮助员工提升工作能力，员工强大了，自己才会更强大，公司才会强大！三：以积极的态度对待工作：工作中要始终保持紧张感，每一个环节都要一丝不苟，按质按量完成自己的工作任务；作为管理者要善于领会上司的思路和工作要领，同时要把一个复杂的东西简单化，这样一来就很容易。
四：尊重下属关心下属：下属员工是公司的血液，如果血液不流动那后果可想而之了。
所以下属的事情是重中之重。
要尊重每个员工主要就是以下几个方面：○1宗教信仰方面，○2员工的自尊心。
关心下属：主要就是从工作方面、生活方面、学习方面、家庭方面、还有就是思想方面，要常常深入常常了解这样一来才会保证血液的通常，公司的正常运作。
五：以身作则有始有终：作为一名主管也是公司的精英，当公司把你放到一个项目上的时候，你就是一面旗帜，你的员工是向你来看齐的。
所以你的一言一行必须起到表率的作用。
教你如何做主管
教你如何做主管在上课的过程中，觉得老师讲的内容较多，涉及的面也比较多。
刚开始在整理学习心得时，点点滴滴整理了大约十七八条。
再反复通过对这整理的十七八条心得，发觉事实上老师要紧确实是围绕“如何做主管？”那个话题展开的。
整体上能够将这四天培训的要紧知识点用下面那个图来表示。
作为一个中阶主管，其差不多工作如上图所示，要紧是五大项：1. 设定工作目标；2. 工作规划与分配；3. 人力资源进展；4. 鼓舞和人际沟通；5. 授权给部属。
下面分别就这五项工作来对老师讲的内容以Q&A的方式做一个陈述。
一、设定工作目标Q1：如何设定团队与部属目标？A1：那个地点老师要紧结合围绕企业运行的三个流程来讲的：策略流程、人员流程和营运流程。
设定公司和部门的目标是策略流程的要紧内容。
公司依据其内、外部环境来设定公司的目标、策略。
这一过程要紧由高阶主管来完成。
最终会形成诸如《公司年度事业打算》。
部门目标则是对公司目标和策略的有效分解，最终形成诸如各部门年度KPI。
部属或者说是个人的目标则是对本部门的KPI的有效分解。
这一系列的从公司目标和策略的制定到个人KPI的制定的过程确实是前面讲到的策略流程。
同时老师也给我们介绍了一些关于目标设定的读物，它们是：1）《蓝海策略》、《战略地图》、《方针治理》——用于指导公司目标和方针的制定；2）《目标治理》、《关键绩效指标》、《平稳记分卡》——用于指导部门目标/KPI的制定。
我们公司确实是用平稳记分卡来指导KPI的制定。
3）《变革治理》——用于指导当公司目标和方针发生变化时，团队如何应对。
Q2：如何面对上级主管的临时插单？A2：在打算之外，上级主管分派新任务总是中阶主管经常面对的情况。
那么作为中阶主管需要如何来面对这种情形呢，老师给我们介绍了一些可行的方法：1)第一，作为主管需要将新课题放在最优先的位置，安排最重要的人，最重要的资源来处理，因为往往只有这些新课题才会制造公司价值；2）其次，要优化，改善原先打算内的工作，采取诸如删除、合并、简化、OA化、E化等方式来优化旧课题，以提高生产率。
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教你如何做主管——MTP培训心得 (2011-5-16 18:03)前段时间，公司有组织中高阶主管及其培养干部进行了为期三天的管理训练培训。
三天的课程下来，虽然内容较多，因对老师三天来的课程内容深有感触，故借着整理学习心得的机会，将三天来的培训课程做了一个结构化的整理，与大家来分享。
在上课的过程中，觉得老师讲的内容较多，涉及的面也比较多。
刚开始在整理学习心得时，点点滴滴整理了大约十七八条。
再反复经过对这整理的十七八条心得，发现其实老师主要就是围绕“如何做主管？”这个话题展开的。
整体上可以将这四天培训的主要知识点用下面这个图来表示。
作为一个中阶主管，其基本工作如上图所示，主要是五大项：
1. 设定工作目标；
2. 工作规划与分配；
3. 人力资源发展；
4. 激励和人际沟通；
5. 授权给部属。
下面分别就这五项工作来对老师讲的内容以Q&A的方式做一个陈述。
一、设定工作目标
Q1：如何设定团队与部属目标？
A1：这里老师主要结合围绕企业运行的三个流程来讲的：策略流程、人员流程和营运流程。
设定公司和部门的目标是策略流程的主要内容。
公司依据其内、外部环境来设定公司的目标、策略。
这一过程主要由高阶主管来完成。
最终会形成诸如《公司年度事业计划》。
部门目标则是对公司目标和策略的有效分解，最终形成诸如各部门年度KPI。
部属或者说是个人的目标则是对本部门的KPI的有效分解。
这一系列的从公司目标和策略的制定到个人KPI的制定的过程就是前面讲到的策略流程。
同时老师也给我们介绍了一些关于目标设定的读物，它们是：
1）《蓝海策略》、《战略地图》、《方针管理》——用于指导公司目标和方针的制定；
2）《目标管理》、《关键绩效指标》、《平衡记分卡》——用于指导部门目标/KPI的制定。
我们公司就是用平衡记分卡来指导KPI的制定。
3）《变革管理》——用于指导当公司目标和方针发生变化时，团队如何应对。
Q2：如何面对上级主管的临时插单？
A2：在计划之外，上级主管分派新任务总是中阶主管经常面对的事情。
那么作为中阶主管需要如何来面对这种情况呢，老师给我们介绍了一些可行的方法：
1)首先，作为主管需要将新课题放在最优先的位置，安排最重要的人，最重要的资源来处理，因为往往只有这些新课题才会创造公司价值；
2）其次，要优化，改善原来计划内的工作，采取诸如删除、合并、简化、OA化、E化等方式来优化旧课题，以提高生产率。
3）另外，对于分派的新课题，作为中阶主管，需要采用有效的方法及时（在上司分配工作
2～4小时内）与上司明确新课题的目的：本单位/现在的目的是什么、公司/未来的目的是什么、实现新课题的限制条件有哪些等。
Q3：如何向上级主管行销你的计划？
A3：向上级主管报告计划时，时间不能超过10分钟。
为了能够让上级主管快速有效地了解自己的计划，需要在向上司报告前，对自己的计划进行摘要，突显出计划的重点内容。
计划摘要的内容包含以下几个部分：
1）计划目的：当前目的、最终目的（跟公司的策略连接）
2）现状问题
3）创意（构想）——有哪些新的创意，或者是计划的整体思路
4）效果：有形成果、无形成果
5）费用
6）风险评估与应对
Q4：如何改善团队的工作绩效？
A4：通常我们都可以将团队的工作内容分解成三种类型的动作：
1）有价值的动作，它指对产品和顾客增值的动作，对于这类动作，我们需要的就是将其标准化，并写成工作分解表/指南/Checklist；
2）无价值的动作，它指诸如拿材料、检查等动作。
对于这类动作，需要的就是尽量将其合理化；
3）浪费的动作。
对于这类动作，需要的就是尽量将其消除。
进行这样的持续改善，就能够不断地提升团队的工作绩效。
Q5：如何解决工作中的问题？
A5：在工作中发生的问题，通常有80%～90%都是事实明确的，剩下的10%～20%是事实不明确的。
对于事实明确的问题，解决问题的方式是：
1）收集数据——三现主义（现场，现物，现实），并采取紧急措施；2）寻找问题的真正原因：（3WHY系统图法）
a）让所有人知道问题在哪里
b）弄清楚解决问题的目的
c）即使一个不良也要对策
3）采取对策消除真正的原因
对于事实不明确的问题，解决问题的方式是：
1）成立QCC（品管圈）或者QIT（品质改进小组）
2）利用SPC，QC工具，6σ等工具进行问题分析，找真正原因
3）形成统计报表，用来做预防管理。
Q6：目标设定的SMART原则
A6：SMART指的是Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Timely。
Specific是指每项目标的指订，一定是特定的，而不是一个概略性的；Measurable是指可衡量的，每项目标必须要用量化的指标来订定；Achievable是指可达成的，所有的目标一定要是能达得到的；
Relevant是指有关的，也就是每项目标都必须与主管的目标相结合；
Timely是指时效性，也就是每项目标要在限定的时间内完成。
二、工作规划与分配
Q7：主管的时间如何管理？
A7：工作通常可以分为四种类型：定型性工作、规则性工作、特别性工作、创造性工作。
1）定型工作指个人专长的事情；
2）规则性工作指诸如开会、电话、巡视工作现场；
3）特别性工作指诸如跟上司讨论计划、协助上司解决问题；
4）创造性工作指辅导部属解决问题。
通常前二种工作的绩效比重常只占20%，对于这样的工作，主管需要思考：
a）是否可以授权？
b）是否可以代理给别人？
c）是否可以不要做？
对于后两种工作需要多思考如何增加其比重。
Q8：工作如何分配给下属？
A8：1）团队的建立是主管的职责不是部属的责任；
2）主管培养接班人一定会造成组织的不平衡，但主管要负责平衡；
3）主管在分配工作时，需要根据事情的成熟度，部属的成熟度和组织的成熟度之不同来分派工作。
分配工作时需要告诉部属：
a）是什么事，谁交代的；
b）为什么让他做（个人重要性）
c）这件事的价值：对单位，对个人
Q9：主管如何面对命令系统的例外？
A9：一个组织通常都会从品质、成本、弹性、速度和服务等几个方面来提高客户满意度。
其中品质和成本是基本因素，弹性、速度和服务是差异化因素。
在追求用差异化因素提高客户满意度的组织里，命令系统的例外是经常会遇到的。
主管在遇到这样的情形时，面对部属需要扮演支援的角色，支援部属时，需要：
1）问部属做什么事情，目的在哪里；
2）问部属是否需要支援；
3）问部属什么时候可以完成；
4）帮部属安排事情的轻重缓急；
5）责任主管承担。
对于上司，主管需要：
1）报告进度；
2）重新确认目的；
3）跟上级寻求支援；
4）对上司笑一笑。
任务完成后，向上司报告时，主管需要：
1）跟部属一起报告。
由主管报告两头，部属报告专业性的内容。
2）部属报告完毕后，请部属先离开。
三、人力资源发展
Q10：主管如何培育部属？
A10：主管需要与部属一起，以个人KPI为目标，结合个人期待（生涯规划、部属目前具备
的条件）和组织期待（担任工作必备条件），来制定部属指导计划表。
并按照部属指导计划表对部属进行培养，并且定期与部属就训练成果进行沟通，寻找差距以改进。
完成KPI是主管的职责，培养接班人/部属是主管的天职。
四、激励与人际沟通
Q11：如何使部属表现良好的绩效？
A11：要使部属表现出良好的绩效，需要做到以下几点：
1）让部属了解自己的职责；
2）让部属知道自己的工作目标；
3）让部属知道自己的工作对组织的贡献和价值；
4）使部属具备从事该项工作的知识技能；
5）对绩效好的部属要给以奖励；
6）对部属的工作，主管要给以支持，并及时加以回馈和鼓励；7）主管要促进员工有意愿不断改善绩效。
Q12：如何与部属做绩效Review？
A12：在与部属做绩效Review时，主管重点需要思考三个问题：1）这个部属做得如何？
2）他可以改进些什么？
3）我应该做些什么来改善部属的绩效？
本文来自：我爱研发网 - R&D大本营
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