成本管理核算办法(1)

成本管理核算办法

第一章总则

第一条目的与宗旨。为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。

第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。存货计价与成

本核算。

（1）存货计价

所有存货计价均应遵循历史成本原则，按买价采购成本计价，依据采购合同

或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月

末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。（含材料、产成品、备品备件、在产品等；固定资产、低值易耗品至少半年盘点一次）。

（2）成本核算

成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。材料类依据领料单、出库单系

统录入单价计算，其中大宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以

存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+本期入库（采

购成本计价）-盘点结存（按市场新价）=实际成本（以存计耗法）；应按“先进先

出法”物料耗费计算实际成本及在产品成本，并按生产成本计算表结转实际成本。真实准确的计算生产成本及在产品成本。

第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接

人工和营业费用。另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用）在本期损益核算，不在成本项目中列支。

第四条成本管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法，各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。

第二章成本管理原则

第五条正确区分各种支出的性质，严格遵守成本开支范围。

第六条成本核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的费用，不论款项是否已经支付，均应计入当期成本核算。

第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。

第八条成本(费用)管理的基本任务是：

1、正确计算经营成本，及时提供成本分析报告；

2、进行成本规划，确立目标成本；

3、实行成本控制，努力增收节支。

第九条通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，对成本耗费及其结

果做出分析报告，并提出成本管理的措施建议及意见，报告公司总经办。

第三章岗位职责分工

第十条相关人员岗位职责：

1、公司负责人

（1）对本公司经营计划和成本考核指标的完成及经营效果负责；

（2）对本公司严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责；

（3）对公司成本管理决策和实施结果负责。

2、财务负责人职责

（1）对组织本公司的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责；

（2）组织内部成本核算，准确核算成本，并对公司的经济效益审批和核算负责；（3）执行国家有关的政策和本办法，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。

3、成本会计职责

（1）制订本公司成本管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；（2）负责组织与实施本单位的成本核算、成本管理工作；

（3）制订目标成本，组织成本核算，进行成本预测和分析，提出改进措施和建议。

4、业务经营部门的职责

（1）对完成公司综合计划和经营任务负责；

（2）执行国家价格政策，签署公司对外销售合同，遵守营销财经纪律；

（3）按照公司营销目标任务，努力控制营销成本费用开支。

5、采购部门职责

（1）选择优质供应商，做到货比三家，物美价廉；

（2）对采购成本及存货安全期、最高、最低储存量负责；

（3）按已经审批的采购计划进行采购成本控制，并接受财务的监督与审计。

6、人力资源部门职责

（1）对工时定额编制与修订，对人均营业收入与人工成本配比负责；

（2）对公司劳动组织与纪律、经营用工等高效运转、经营计划与人力成本配比

负责；

（3）对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。

7、法务部门

（1）对采购合同（协议）的合法合规及其法律风险负责；

（2）对人力成本控制的合法合规及法律风险负责；

（3）对成本管理及其风险评估负责，拟定风险评估报告总经办。

8、其它相关部门

（1）行政管理部门对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；

（2）安全部门对劳动保护费用指标负责。

（3）按分级归口管理原则，分别对本部门所分管的成本费用指标负责。

第四章成本核算与预算

第十一条成本核算方法确定。采用逐步结转分步法，即：上车间的料工费作为下车间的原材料投入；同时考虑到各车间（工序生产线）单独核算，由财务核定内部产值定价，呈报总经办、总经理审批同意后，各车间均可核算各自内部利润，并据此作为绩效考核与奖罚依据；车间的料工费之和与内部产值定价之和的差价，即为内部利润。成本明细核算按现行会计准则规定执行，成本会计据此并结合生产车间实际，计算生产成本、在产品成本及产值定价的保本点销售额(量)。

第十二条成本核算原则：

(1)车间独立核算，即：各车间是否赚钱；

(2)工厂整体核算，即：各管理成本是否低于出厂价；

(3)营销部门独立核算，包括各业务员，是否赚钱。

(4)目标成本核算，确定内部结算价格或产值，从而计算各自盈亏。

第十三条目标成本确定。目标成本包括定额成本和标准成本：定额成本指按生产设备能力(产能)75%测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值，测算出定额耗用料工费，是需要全员努力方可实现的目标成本；标准成本是按同行业生产设备能力(产能)及较先进的劳动生产率测算其生产产量，从而计算其产值即内部价值，测算出标准耗用料工费，代表其行业发展水平与趋势，主要体现在先进的设备与技术，高效的劳动者技能与熟练程度。

第十四条销售成本确定。经营领料、办公用品耗用按加权平均法进行核算，分别计入销售费用—物料消耗和管理费用—办公费用；销售费用、管理费用和财务费用等期间费用按实际发生的金额进行核算。

生产或销售成本按其数量，与加权平均法确定的单价计算出主营业务成本，按其实际数量与相对应的单品标准成本计算标准成本金额，月末按耗用的实际成本与标准成本进行差异比较分析。

第十五条应列入成本费用支出范围:

1、直接材料、辅料、物料、燃料等；

2、直接人工及制造费用，主要包括：

为组织和管理生产经营、制造产品而发生的各项费用，包括直接人工费（分为固定工资、提成工资及奖金）、管理人工费、折旧费、办公费、低值易耗品消耗等。

3、正确划分制造费用与销售费用或管理费用及其明细项目的界限，执行国家会计准则。

销售费用是核算销售商品和材料、业务员承揽业务、提供劳务的过程中发生的