浅析如何搞好施工项目管理

浅析如何搞好施工项目管理

文中对如何搞好施工项目管理进行了分析。

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1 配备高素质的项目经理

项目经理在项目管理中处于中心地位,对项目能否很好完成起着决定性作用。因此,选好项目经理十分重要,特别是项目经理素质至关重要,可以说,项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。所以,我们要求项目经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识,具有较高的组织领导能力。

我们通常讲,项目经理是复合型项目管理人才,因此,要加强对项目经理的培训和选拔工作,使更多的优秀项目经理脱颖而出。

2 组建高效率的项目经理部

项目管理好不好,除了项目经理以外,还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出,并进行业务指导,受项目经理的直接领导。这些管理人员既要有素质高,又能相互协调,使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子,因此,项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是,在项目班子中,项目经理和技术负责人是关键人物,一定要有类似工程施工经验。

3 编好施工预案,配备好机械设备和周转材料

3.1 对合同进行评审。了解建设单位对工程质量、工期的要求,根据工程特点,针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

3.2 按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。

4 搞好设计变更及其签证

施工前熟悉施工设计图纸期间(包括图纸会审时)发现施工设计图纸上有“错、漏、碰、缺”等问题时,要及时向建设单位报告并通过建设单位向设计单位提前提出修改意见;在施工过程中发现图纸的问题以及建设单位提出涉及到改变用途的、功能的,也要事先提出来并应得到设计单位签认;坚持工地例会制度,对在会上提出的问题一定要有文字记录,以文字为准。

5 搞好“四大控制”

“四大控制”,实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

5.1 搞好进度控制项目进度计划制订以后,在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整,以确保项目进度计划总目标得以实现。

5.1.1 编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一同参加,根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

5.1.2 编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留有余地。

5.1.3 实施动态控制在项目实施过程中,又要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的,变是绝对的。因此,不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度和计划进度的偏差,找出偏差的原因和解决办法,确定调整措施。因此,项目管理人员要现场巡视,及时发现施工中制约工期的问题,及时研究找出原因,果断采取措施。

5.1.4 材料要保证供应甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求,不要因为材料问题而影响工程进度,或因材料质量问题造成返工。

5.2 搞好成本控制项目成本控制是企业成本管理的基础和核心,体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

5.2.1 控制人工费用企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。

5.2.2 控制材料用量加强材料管理,严格用料制度材料费用占土建工程造价的60%—70%,节约材料消耗是降低工程成本的重点。因此,项目部从材料采购、运输、储存和使用都要加强材料管理,严格用料制度,做到精打细算,节约材料消耗,降低工程成本。

5.2.3 制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水砼的应用,既减少粉刷工序,又节约材料,同时工程质量又有保证,避免粉刷层开裂空鼓。

5.2.4 严把质量关,减少返工浪费在施工中严格做到:按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费,以达到控制成本目的。

5.3 搞好质量控制

5.3.1 明确工程质量目标项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识,明确创优目标,实行全员全方位的质量管理,公司上下共同努力实现质量目标。

5.3.2 严把材料质量关建设单位采购的材料的乙方采购的材料都要符合规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度,堵绝假冒伪劣材料用到工程上,确保工程质量。

5.3.3 确保主体结构质量主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。有些施工企业提出,砼要达到清水砼要求,对模板、钢筋都提出相应措施,保证拆模后砼内实外光、梁柱棱角整齐,一次成型目的。

5.3.4 抓好关键部位施工例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,越是容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视。

5.3.5 加强培训,提高员工素质一项好的工程是科学管理出来的,是高素质的工人干出来的,没有一支高素质的管理队伍和技术熟练的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质,对工人进行技能培训,达到应知应会要求。

5.3.6 严格执行“三检”制度班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

5.4 搞好安全责任制

5.4.1 建立安全责任制企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目上安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。安全工作不仅关系到职工生命,而且关系到企业生存和发展,都必须高度重视安全生产工作。公司、项目经理部、班组,都要订阅安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担