房地产开发项目执行计划书
开发项目计划书
开发项目计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，各行各业都在不断加快数字化转型的步伐。
作为一家新兴的科技公司，我们深知项目开发的重要性，因此我们制定了这份开发项目计划书，旨在全面规划和管理项目开发的各个环节，确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确项目的具体内容和目标，明确项目的核心功能和特色，为项目的后续开发和推广奠定基础。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点和里程碑，合理安排各项任务和资源，确保项目按时完成。
3. 确保项目质量，建立完善的质量管理体系，确保项目开发过程中的质量控制和质量保证。
4. 控制项目成本，合理规划项目开发的预算和成本，确保项目在经济效益上取得成功。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段：确定项目范围和目标，明确项目的需求和功能，制定项目的基本架构和技术方案。
2. 项目执行阶段：根据项目计划，按时完成各项任务，确保项目的进度和质量。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和评估，完善项目的文档和资料，为项目的后续推广和维护做好准备。
四、项目资源。
1. 人力资源，确定项目团队的组成和人员分工，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
2. 技术资源，确定项目开发所需的技术和工具，确保项目的技术支持和保障。
3. 财务资源，合理规划项目的预算和成本，确保项目的经济效益。
五、风险管理。
1. 技术风险，建立完善的技术保障体系，确保项目的技术稳定和可靠。
2. 人力风险，建立完善的人力管理体系，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 财务风险，建立完善的财务管理体系，确保项目的成本控制和经济效益。
六、项目推广。
1. 制定项目推广计划，确定项目的推广策略和渠道，确保项目的知名度和用户量。
2. 推广执行，按照推广计划，开展项目的推广活动，吸引用户和客户。
3. 推广评估，对推广效果进行评估和总结，不断优化推广策略和手段。
七、项目总结。
本项目计划书是对项目开发全过程的规划和管理，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。
完整版执行计划书
完整版执行计划书项目背景在本计划书中，我们将阐述我们的项目背景、目标以及相应的执行计划。
项目目标我们的目标是在指定的时间范围内成功完成以下任务：1. 详细分析市场情况和竞争对手；2. 开发并推出新产品；3. 制定并实施品牌推广策略；4. 提高销售额和市场份额；5. 提高客户满意度和忠诚度；6. 建立有效的供应链和物流系统；7. 实现财务和运营目标；8. 建立良好的企业形象和声誉。
执行计划1. 市场分析阶段- 收集和分析市场数据和趋势；- 研究竞争对手的产品、定价和销售策略；- 确定目标市场和受众。
2. 产品开发阶段- 进行市场调研，了解目标受众的需求和偏好；- 设计和开发符合市场需求的新产品；- 进行产品测试和改进。
3. 品牌推广阶段- 制定品牌定位和传播策略；- 开展市场营销活动，包括广告、促销和公关；- 建立社交媒体和在线渠道的品牌存在。
4. 销售增长阶段- 建立销售团队和渠道；- 提供销售培训和支持；- 设定销售目标并追踪销售绩效。
5. 客户满意度提升阶段- 实施客户满意度调查；- 分析调查结果并制定改进措施；- 提供优质的客户服务和支持。
6. 供应链和物流优化阶段- 评估现有供应链和物流系统；- 寻找优化机会并实施改进；- 确保及时交付和高效运作。
7. 财务和运营目标实现阶段- 制定财务和运营目标；- 监控和评估绩效；- 调整策略和计划以达成目标。
8. 企业形象和声誉建立阶段- 建立企业形象和品牌价值观；- 发布公开声明和新闻稿；- 积极参与社会责任活动。
时间安排我们将按照以下时间安排执行上述计划：- 市场分析阶段：一个月；- 产品开发阶段：三个月；- 品牌推广阶段：两个月；- 销售增长阶段：六个月；- 客户满意度提升阶段：三个月；- 供应链和物流优化阶段：两个月；- 财务和运营目标实现阶段：六个月；- 企业形象和声誉建立阶段：长期执行。
风险管理我们意识到在项目执行过程中可能会面临各种风险和挑战。
房产项目计划书前言
房产项目计划书前言引言本文档是房产项目计划书的前言部分，旨在说明本项目的目的、背景、项目团队和计划书编写的目标等。
房产项目计划书旨在为房产项目的开发和执行提供指导和参考。
通过详细描述项目的目标、范围、资源、时间、风险等，可以确保团队成员对项目有明确的理解，并为项目的顺利进行提供保障。
目的房产项目计划书的目的是为房产项目的开发和执行提供全面的规划和指导。
通过编写项目计划书，可以确保项目的管理和执行能够有条不紊地进行，从而提高项目的成功率。
本项目计划书的编写目标如下：1.提供项目背景和目标的说明，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2.制定明确的项目范围和目标，以便团队成员能够了解项目的具体要求。
3.确定项目所需的资源和时间，以便合理规划项目的进度和资源分配。
4.识别项目的风险和挑战，并制定应对策略，确保项目的顺利进行。
5.为项目执行提供统一的标准和规范，以便团队成员能够有序地进行工作。
6.评估项目的可行性和可持续性，为项目的成功提供保障。
背景房产项目是指为满足人们的居住和商业需求而进行的各类房地产开发项目。
随着人口增加和城市化进程的加速，房地产行业迎来了巨大的发展机遇。
房产项目的规模和复杂性越来越大，对项目管理和执行提出了更高的要求。
本项目计划书所涉及的房产项目是一个住宅小区开发项目。
该项目位于一个繁华的城市区域，拥有良好的交通和配套设施条件。
房产项目的目标是建设一座高品质的住宅小区，为人们提供舒适、安全、便利的居住环境。
项目将充分利用场地资源，设计出多样化的住宅产品，满足不同客户的需求。
项目团队项目团队是指参与房产项目开发和执行的各类人员组成的团队。
项目团队的构成对项目的成功至关重要，需要包括各类专业人员和技术人员，以确保项目的顺利进行。
本房产项目的团队将包括以下人员：1.项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各个团队成员的工作。
2.建筑设计师：负责项目的建筑设计、结构设计和室内设计等工作。
项目计划书
项目计划书项目计划书（Project Plan）是项目管理中的重要文档，它针对每个项目，详细描述了项目的范围、目标、资源、时间计划、质量要求、风险评估等方面的内容，是项目执行、监控和控制的基础。
项目计划书包括以下几个方面的内容：1. 项目范围项目范围是指项目所涉及的工作、任务、产品或服务的详细描述。
在项目计划书中，需要确定项目的范围，以便在整个项目的生命周期中准确了解和管理所需的工作范围。
2. 项目目标项目目标是对项目期望达到的结果的具体描述。
项目计划书需要明确项目目标，以便为项目的所有阶段和活动指定清晰的方向和目的。
3. 项目资源项目资源是指项目所需的人员、设备、资金、道具、场地等物质和非物质元素。
在项目计划书中，需要仔细明确项目资源，以便在项目执行过程中能够有效地规划和分配资源。
4. 项目时间计划项目时间计划是指项目的详细时间表和活动安排。
在项目计划书中，需要确定项目的起始和结束时间，及每个阶段和活动的计划开始和结束日期，以便有效地管理项目进度和资源的调度。
5. 项目质量要求项目质量要求是指项目的各个方面的质量要求、标准和评估方法。
在项目计划书中，需要明确项目质量要求，以便在项目执行过程中能够做好相应的质量保障措施，确保项目全面高质量地完成。
6. 风险评估风险评估是对项目中可能发生的不确定性事件的评估和规划。
在项目计划书中，需要对项目可能面对的风险进行评估和分析，采取相应的风险应对措施，以减少风险对项目带来的负面影响。
以上是项目计划书中需要涵盖的一些主要内容，而在编写项目计划书时，需要注意以下几点：1. 确定项目负责人。
项目负责人是对项目的最高负责人，需要负责整个项目的计划制定、执行和监控。
2. 审核和更新项目计划书。
在整个项目的生命周期中，需要周期性地审核和更新项目计划书，以确保计划一直保持正确和准确。
3. 沟通和协调。
在编写项目计划书之前，需要与项目团队成员和相关利益相关方进行沟通和协调，以确保更好地理解和规划项目。
项目执行计划书
项目执行计划书一、项目背景。
我们公司近期决定开展一个新的项目，旨在推出一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能家居产品的需求。
这款产品将结合人工智能、物联网技术，实现家庭生活的智能化管理，为用户带来更便捷、舒适的生活体验。
二、项目目标。
1. 研发一款功能完善、性能稳定的智能家居产品；2. 打造一个完善的智能家居生态系统，实现产品与用户生活的深度融合；3. 推广智能家居产品，提升品牌知名度，拓展市场份额。
三、项目范围。
本项目主要包括产品研发、生产制造、市场推广等方面的工作。
产品研发阶段将涉及硬件设计、软件开发、测试验证等内容；生产制造阶段将包括供应链管理、生产工艺优化等工作；市场推广阶段将包括市场调研、渠道拓展、品牌推广等工作。
四、项目执行计划。
1. 产品研发阶段。
（1）确定产品需求，根据市场调研结果，明确产品功能和性能需求；（2）硬件设计，进行产品结构设计、外观设计等工作；（3）软件开发，开展智能家居系统的软件开发工作；（4）测试验证，对产品进行功能测试、性能测试、可靠性测试等验证工作。
2. 生产制造阶段。
（1）供应链管理，建立稳定的供应链体系，保障原材料供应；（2）生产工艺优化，优化生产工艺，提高生产效率和产品质量；（3）质量控制，建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 市场推广阶段。
（1）市场调研，深入了解目标用户需求，为产品推广提供依据；（2）渠道拓展，开拓线上线下销售渠道，扩大产品销售范围；（3）品牌推广，通过广告、宣传等方式提升品牌知名度，树立良好的品牌形象。
五、项目资源。
本项目所需资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目执行过程中，需要充分调动公司内部各部门的资源，确保项目顺利进行。
六、项目风险。
项目执行过程中可能面临的风险包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
针对这些风险，我们将制定相应的风险应对措施，及时化解潜在的风险隐患。
七、项目执行时间表。
具体的项目执行时间表将根据实际情况进行调整，但整体上将分为产品研发阶段、生产制造阶段、市场推广阶段，每个阶段将有具体的时间节点和工作计划。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房地产开发计划书
房地产开发计划书项目概述本文档旨在阐述一项房地产开发项目的计划。
该项目旨在开发一处住宅区，包括建设多栋住宅楼和相关的配套设施。
该项目地理位置优越，交通便利，并且周边环境优美。
本计划书将详细介绍项目的目标、范围、进度和投资计划等内容。
项目目标本项目的主要目标是开发一处高品质的住宅区，提供舒适宜居的居住环境给业主。
我们的目标是建造具有现代化设施和便利性的住宅楼，并为业主提供必要的配套设施，如停车场、绿地、社区中心等。
通过这些努力，我们希望吸引高品质的购房者，提高项目的竞争力和市场份额。
项目范围本项目的开发范围包括以下几个方面：1.土地开发：包括土地准备工作、土地分割和土地整理等。
2.建筑开发：建造住宅楼、停车场和其他配套设施。
3.绿化工程：在住宅区内进行绿化设计和施工，包括花园、公园和其他绿地。
4.道路及交通规划：规划和建设道路、交通信号等，确保住宅区内交通畅通。
5.基础设施建设：包括水电供应、通讯设施等基础设施的建设工作。
项目进度项目的进度计划如下：1.项目前期准备阶段（1个月）：–完成项目的可行性研究和市场调研。
–确定项目的投资规模和经营模式。
–完成土地的购买手续和相关审批。
2.设计和规划阶段（3个月）：–进行项目的建筑设计和规划，包括住宅楼、停车场和配套设施的设计。
–完成绿化工程的设计和规划。
–进行道路和交通规划。
3.施工阶段（24个月）：–按照设计图纸进行住宅楼和配套设施的建设。
–同时进行绿化工程和基础设施建设。
4.竣工和交付阶段（3个月）：–完成项目的建设和装修工作。
–进行验收和交付给购房者。
投资计划本项目的投资计划如下：1.土地购买：1000万2.建筑开发：3000万3.绿化工程：500万4.道路及交通规划：200万5.基础设施建设：500万6.其他费用：300万总投资额为6000万。
资金来源包括自筹资金、银行贷款和其他投资者。
风险管理在项目实施过程中，我们意识到存在一定的风险。
以下是我们的风险管理措施：1.资金风险：建立严格的资金管理控制系统，确保资金的使用合理和透明。
地产工程项目开发方案模板
地产工程项目开发方案模板一、项目背景1.1 项目简介本项目位于城市中心区域，总用地面积100亩，总建筑面积约150万平方米，规划为综合性地产工程项目，包括商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能。
项目计划通过土地综合利用，以及有效的空间规划和合理的建筑设计，实现资金最大化利用，提高土地利用率，为城市的经济发展和社会文化建设做出积极的贡献。
1.2 项目目标本项目的开发目标是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
具体目标包括：- 实现项目投资回报率达到15%以上- 实现项目全生命周期环保标准- 实现社会效益最大化，为城市居民提供优质的生活和工作环境1.3 项目背景分析根据城市发展规划和土地资源整合要求，本项目位于城市中心区域，周边交通便利、商业繁华、人口密集。
目前，该地块尚未开发，但具有较高的开发价值和潜力。
项目地块所在区域属于城市改造和土地资源整合重点推进区域，政府对于该区域的开发和利用提出了明确的指导意见和政策支持。
二、项目规划2.1 项目规划目标本项目的规划目标是充分发挥土地资源的综合效益，实现土地的最大价值化利用。
规划目标包括：- 实现商业综合体、住宅小区、办公楼等多种功能的有机结合和协调发展- 实现规划建筑面积的合理分配，确保空间利用的最大化- 实现项目规划和建设的环保标准和高品质，为城市居民提供更好的生活和工作环境2.2 项目规划原则本项目的规划原则包括：- 严格遵循城市发展规划和土地资源规划的要求和政策支持- 充分借鉴国内外先进的城市建设和地产开发经验，合理规划项目功能和布局- 重视项目的环保和生态效益，推动绿色建筑和生态城市的理念2.3 项目规划内容本项目的规划内容包括：- 商业综合体规划：包括商业街区、购物中心、餐饮娱乐区等- 住宅小区规划：包括高层住宅楼、洋房、别墅等- 办公楼规划：包括写字楼、商务楼等- 公共设施规划：包括停车场、公园、游乐场等三、项目投资3.1 项目投资总额本项目的总投资额约为20亿元人民币，具体按照土地成本、规划设计、建筑施工、市场推广等费用进行综合测算和预算。
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房地产开发项目执行计划书项目执行计划书 公司 年月日 目录 概要 ...................................... 略 1. 整体策 .. 6 2.标.. 6 3.位.. 6 4.估.. 7 5.准........... 7 第一章 项目介绍.............. 6 预期目核心定风险预项目成败的评估标 (7)1.1 城市发展概况..................................... ................ 7 1.1.1 城市概貌............... 8 1.1.2 经济整体情况及主要指标... 9 1.1.3 基础设施建设.金融商贸等重点产业建10 1.1.4设.. 12 1.1.5 自然资源.城市总体规... 12 1.6划............. 12 1.1.1.7 城市住宅发展.项目所在区位发展概14 1.2况 (15)1.2.1 区域发展规划.15 1.2.2 辐射区的特征及发展历..... 18 1.2.5 地块基本情况...................................... (19)第二章市场分析....................................... 202.1 区域市场现状.................................................... 20 2.1.1 各档次产品供应状况.............................................. 20 2.1.2 各档次产品的集合特征............................................ 23 2.1.3 表现最好个案状况................................................. 23 2.1.4 未来 2-3 年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型.. (26)2.1.5 分析: 本案在区域市场内的机会点和威胁点 (26)2.1.6 结论...................................... ...................... 27 2.2 项目竞................... 27 2.2.1 义........竞争对手定27 2.2.2 竞争对手研究28 2.2.2 本案竞争策略 (29)第 1 页共 61 页2.3 项目可能遇到的问题及风险管理..... 312.3.1 项目可能出现的问题分析............ 31 2.3.2 风险管理措施........... .............. 32 2.4 目标客户....... ................... 32 2.4.1 目标客户定位32 2.4.2 目标客户构成34 2.4.3 有效市场分析.............. 34 2.4.4 目标客户分析...................................... .............. 34 2.4.5 研究结论......................................划第三章产品策363.1 产品定位 (36)3.1.1位..... 36 3.1.2档次定位............. 36 3.1.3念.. 36 3.1.4文化风格定位......... 37 3.2项目规划 (37)3.2.1述............. 37 3.2.2 则......................................产品及产品定主题形象及发展理规划简规划原.......... 37 3.2.3 经济技术指标........... 38 3.3 分期开发....开发周........... 39 3.3.1期.....分期开发方.......... 39 3.3.2案.....公共设施、人防、景观分期开发顺序及 ...... 39 3.3.3规模... (39)开发期内，景气指数分3.3.4析......... 40 3.3.5 影响开发进度的主要风险因素.....................................建筑设. 40 3.4计......户型及面积选......... 40 3.4.1择......建筑风... 40 3.4.2格......建筑细........ 40 3.4.3部......结构设........ 40 3.4.4计.......................... 41 3.4.5 消防系................... 41 3.4.6 人防设计要求...................................... .............. 41 3.4.7 智能化系统..................................... ................. 41 3.5 景观设计..................................... . (42)第 2 页共 61 页3.5.1 环境景观设计理念...................................... ........... 42 3.5.2 平面组团环境设计...................................... ........... 42 3.5.3 立体空间环境设计...................................... ........... 42 3.5.4 景观节点描述...................................... .............. 42 3.6 配套建议..................................... ................... 42 3.7 健康住宅设计要求............ 42 3.8 需考虑的问.................................. 43 4.1.4分 ...................................... 入市时营销部推广阶段划 ........................... 43 4.1.5项目推广包 装 ...................................... ........................... 44 4.2 营销体系的建 (42)第四章 营销策划 ....................................... 434.1 市场推广策略 ..................................... ................ 43 4.1.1 销售目标 ...................................... .................. 43 4.1.2机 ...................................... .................. 43 4.1.3立 ..................................... .............. 44 4.2.1 销售体系的构成方案 ..................................... ......... 44 4.2.2 培训计划 ...................................... ................... 45 4.3 销售价格策 略 ..................................................... 45 4.3.1 定价原则及付款方式..................................... ................... 45 4.3.2 第一阶段 :导入期（内部认购）（年月—年月）. (45)4.3.3 第二阶段 : 开盘强销期（年月—年月） (45)4.3.4 第三阶段:二次强销期（年月—年月） (46)4.4 销售成本..................................... ................... 46 4.4.1 销售费用......................................46 4.4.2 销售成本控制措施........... 46 4.5 需考虑的问题..................................... (46)第五章工程施工管理..................................... . (47)5.1 当地市场施工状况调研............................................. 47 5.1.1 当地的工程建设政策、法规、条例.. (47)5.1.2 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价 (47)5.1.3 当地自然条件下的工程施工管理要求 (48)5.1.4 当地的验收组织程序、验收内容 (48)5.1.5 当地档案管理程序、制度等......................................48第 3 页共 61 页5.1.6 当地勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位的基本情况 : 485.1.7 当地建筑产品质量通病调查报49 5.2 项目施工组织..................................... ............... 49 5.2.1 施工组织形式...................................... ............... 49 5.2.2 工程分包...................................... .................. 49 5.2.3 工期安排................................................. 49 5.3 施工管理措施............ 50 5.3.1 工期及质量管理......... 50 5.3.2 材料设备采购管理........ 50 5.3.3 施工安全管理.................. 50 5.4 施工组织与销售..................................... .............. 50 5.4.1 施工组织与销售期间需要衔接的事项 (50)5.4.2 保证顺利销售的措施.............................................. 50 5.4.4 每季完工率对季度利润贡献的预测及影响因素.. (51)5.5 项目的交验与入..... 51 5.5.1 交楼时的质量目标........ 51 5.5.2 交验与入伙过程...第六章财务分析....................................... 52税务分6.1析....... 52 6.1.1 营业税金及附加..52 6.1.2 企业所得税.... 52 6.1.3 土地增值税.... 52 6.2 经济效益分析... 52 6.2.1 经济效益分析的假设条件..52 6.2.2 项目利润率、投资回报率及主要经济指标... (52)6.2.3 首期主要财务指标......................................利润分.... 53 6.2.6析....现金流量分........... 53 6.3析.................. 54 6.3.1 金流量表54以季度为单元和一期完工为阶段的现6.3.2 对资金风险评估结......... 54 6.4 资金组织计划............ 54 6.4.1 总体资金投入计划........ 54 6.4.2 资金回款计划............ 54 6.4.3 资金需求计划... (54)第 4 页共 61 页6.4.4 启动资金及启动时占用资金内容、资金占用峰值、实现现金正流入时间 (54)6.5 银行融资贷款.................................................... 55 6.5.1 向银行贷款的难点.....................................丿\\、............................................. 55 6.5.2 向银行贷款的四大要素...................................... 成...................................... . (55)第七章成本控投入产出经济分析结制 ..................................... .. 557.1 市场数据的收集，整理，分析. 55 7.1.1当地工程造价指标的获得.. 55 7.1.2 数据分析 ......................................................... 56 7.2 项目成本 ........................................................ 56 7.2.1 项目成本费用计划 ................................................. 56 7.2.2 项目成本分类总汇 ................................................. 56 7.2.3 项目成本分析 ..................................................... 57 7.3 投入产出分析 .................................................... 57 7.3.1 投入产出测.............. 57 7.3.2论 ............................................ 57 7.4 项目成本控制措 施 ..................................... (57)第八章物业经营管理..................................... . (58)8.1 当地物业管理情况.......................................... 58 8.2 物业管理服务的目标...... 58 8.3 物业管理服务的整体设想...58 8.3.1 物业管理服务的前期介入和筹建....58物业管理在项目实施中的定8.3.2位...... 58 8.3.3 提升管理服务重要措施....58 8.4 物业管理架构...测......................................58 第九章团队组织方案...................................... . (59)第十章其他...................................... (60)10.1 项目开发与各策略利益相关者的关系 (60)10.2 各开发要素的矛盾、逻辑关系和平衡 (60)10.3 项目变化记录...................................... (60)第十一章附件与范本...................................... . (60)第 5 页共 61 页概要1. 整体策略( 简述公司的策略方向、项目策略目标，并分析项目策略与公司的策略是否一致)2. 预期目标A. 开发规模 : 占地 100 亩，总建筑面积 13.4 万平方米。