《城市轨道交通站务管理》课件 (3)

如果你作为负责该事故的调查组人员，你会怎 样分析事故产生的原因？
一、施工基本术语
（1）施工负责人：负责在主站办理进场作业登记和该项作业的组织、 安全和管理的工作。
（2）施工责任人：同一施工项目有多个作业点进行时，这一施工项 目除了配备施工负责人外，各作业点（辅站）的施工还应配备施工责任 人。施工责任人负责在辅站办理进场作业登记和该作业点施工的组织、 安全和管理的工作。
2）施工计划协调工作小组
组长：生产调控部分管经理。 副组长：生产调控部施工计划统筹主管，维修中心、信 号中心、车辆中心技术部生产管理室主任，车务中心治安部 生产管理室主任，资源经营事业总部分管领导。 成员：车务中心、维修中心、信号中心、车辆中心、生 产调控部、资源经营事业总部负责施工计划的有关人员。
三、施工计划分类
1 按时间分类
施工计划按时间不同可分为月计划、周计划、日调整计划和临时计划。 线路开通初期先采用周计划，待施工计划的管理水平提升后采用月计划。
1）月计划
月计划是指汇总下一个月的设备设施的施工、检修、维护以及工 程车、调试电客车开行的计划。
2）周计划
周计划是指汇总下一周的设备设施的施 工、检修、维护以及工程车、调试电客车开 行的计划。
（10）主办部门：指运营总部内实施委外维修和施工的部门。 （11）主配合部门：指配合企业的其他部门、子公司施工及委外项目施 工的部门。 （12）预请点：施工作业开始前，施工单位、部门持进场作业令到车站 登记，在施工条件未达到的情况下，提前向行车调度申请办理请点手续，行 车调度根据情况进行登记，但不给出作业时间。当施工条件达到后，行车调 度通知车站施工可以开始，则该施工请点正式生效。
施工类 施工影响的范
别
围
影响正线、 A类 辅助线行车的
施工
B类
影响车辆段 行车的施工
在车站、主 变电所、控制 C类 中心、车辆段 等范围内不影 响行车的施工
组内成员负责指导计划的协调、编排、管理工作，协调计 划审批会上未能解决的问题，监督指导工作组工作。
2）施工计划协调工作小组成员职责
组长、副组长负责轮流参加每月/周施工计划协调会，协调施工 计划协调会上存在的问题。组长须审核施工行车的基本内容和要求。
小组成员负责分工协调小组日常工作，按期组织计划审批会，协 调各单位作业计划，处理作业计划变更事宜，跟进作业计划实施情况， 编制和发布施工行车的基本内容、要求。
（3）影响行车的施工：指影响当日或次日线路上客运列车、工程车 运行安全的施工作业。
（4）主站：指施工负责人持作业令到某个车站登记请点施工的车站。 如同一施工项目多站进行，作业区含联锁站时，原则上主站在联锁站。
（5）辅站：指同一施工项目多站进行时，施工责任人登记请点的作 业区包含的各个车站。同一施工项目安排的主站和辅站原则上不超过6个。
4）临时计划
满足以下三种情况中的一种即为临时计划。 （1）运营时间内进行临时抢修，但在停运后仍需继续进行的作业。 （2）运营期间发现的设备故障，可在停运后对其进行维修的作业。 （3）处于故障临界状态的设备设施，在停运后对其进行维修的作业。
2 按施工地点和影响范围分
施工计划按施工地点和影响范围不同可以分为三类，包 括A类、B类、C类，具体的分类标准如表5-1所示。
知识 目标
技能 目标
掌握车站施工基本制度和施工计划制订的相关内容。 掌握车站施工安全管理的相关内容。 掌握车站施工组织的具体内容。
能够合理制订施工计划并均衡安排施工作业。 能够严格按施工有关的规定、要求管理车站施工作业。
任务一 施工基时间2013年1月4日4时14分房山线郭公庄站 尽头线（库线）接触轨不能供电。4时20分线路公 司接到调度指挥中心通知，立即命令维修人员去现 场查看。4时45分维修人员赶到现场，查明不能供 电是因为郭公庄上行进站K23 500处一条线路接触 轨接地线未拆除，拆除接地线后，5时05分接触轨 正常送电。
（6）施工作业令：指允许在企 业运营总部管辖范围内进行施工的一 种凭证，由总调度统一签发。
（7）施工区域出清：指在施工 区域内作业结束后，施工负责人或施 工责任人确认所有作业相关人员均已 撤离，设备、设施已恢复正常，工器 具、物料已撤走。
（8）外单位：指除运营总部以外的单位。 （9）影响客运的施工：指进行该项施工作业时，车站的客运服务设备、 设施功能降低，客流组织、服务质量被影响的施工。
2 小组成员的职责
1）施工计划协调领导小组成员职责
定期对施工作业的完成情况进行分析、总结，并有针对性 地对其改进。
组长主要负责领导计划协调小组开展工作，协调公司与外 单位关于计划审批会上未能解决的问题，协调公司内部各中心、 部门间关于计划审批会上未能解决的问题，审核施工行车要求 中的有关章程，按城市轨道交通行车工作的要求签发施工的有 关文件。
城市轨道交通站务管理
项目五 车站施工组织
施工基本规定及施 工计划的制订
任务一
施工安全管理与施 工组织
任务二
情景 导入
城市轨道交通车站的施工作业是对线路、设备进 行必要的维护与检修，施工作业是保证列车运行安 全的重要工作。因此，高质量完成车站施工组织工 作，保证乘客的出行安全，是城市轨道交通站务管 理的重点内容之一。
二、施工管理结构
1 施工计划协调管理小组
为加强对施工、维修作业的管理，车站成立施工计划协调管理小组， 其下又分施工计划协调领导小组和施工计划协调工作小组。
1）施工计划协调领导小组
组长：运营总部分管副总经理。 成员：车务中心、维修中心、信号中心、 车辆中心分管副总经理，资源经营事业总部 分管领导，生产调控部经理。
3）日调整计划
满足以下三种情况中的一种即 为日调整计划。
（1）未列入月（周）计划的， 对行车有一定影响的检查、维修等 需要增加的计划。
（2）由于特殊原因已列入月 （周）计划，但需对其作业区域、 作业时间、作业内容、施工负责人、 接触网供电、防护措施其中的一项 或多项进行变更的计划。
（3）由于特殊原因已列入月 （周）计划，但不能如期进行，需 要删除的计划。