人事异动流程
员工异动管理流程
员工转正及异动管理流程1目的为了规范公司的人力资源管理，保证员工转正、异动考核的客观、公正及转正、异动工作的规范、高效，特制定本制度。
2范围适用于本公司所有员工转正及异动管理。
3职责3.1用人部门负责人员异动的申请、考核；转正人员的考核。
3.2人力资源部负责转正通知的发出，审批用人部门人员异动和转正的申请，及本制度的监督执行。
3.3用人部门负责异动的申请。
人力资源部签署意见NG总经理签署意见NG 试用不合格，辞退或延缓加薪期限5作业内容5.1人事异动5.1.1晋升及降级（升职、升级及降职、降级）由需求部门填写晋升或降级申请，经调入、调出部门领导签字同意后，转人力资源部审批，呈权限内领导签批。
降职、降级需知会员工本人，并在申请单上签名。
5.1.2调职由需求部门填写异动申请，送调入部门负责人会签，人力资源部签注意见后，呈权限主管签批。
5.1.3未经批准的升、降、调申请单退回申请部门。
经批准的申请单则由人力资源部据此发布异动通知。
5.1.4内部调动考核期限员工晋升，需要一段时间的考核期经考核评估合格后，再进行薪酬调整。
考核期规定为1-职等1个月，2职等2个月，3职等或以上3个月。
5.1.5人员晋升，达到考核期时间，才可提交相关加薪申请，否则人力资源部退回各部门的相关异动人员的加薪申请。
5.1.6人事异动签核权限5.2人员转正5.2.1人力资源部在每月6日前整理当月拟转正人员名单，反馈至各部门负责人。
5.2.2各部门安排1-2职等拟转正员工填写转正申请《雇员动态表》，3职等及以上职员填写《职员转正/加薪述职报告》，填写完后交直接上级及部门负责人审批。
5.2.3部门负责人与拟转正员工面谈，对试用是否合格做出评价，并记录于转正加薪表上，签署工作评价、转正意见、建议调薪等级，交分管负责人签核后，于每月20号前交转正资料到人力资源部。
人力资源部汇总各部门上交的资料并进行复核，对填写不符合标准的资料应及时反馈至部门，进行沟通确定填写内容。
人事异动管理制度
人事异动管理制度一、总则为规范公司内部人事异动管理，保障员工的合法权益，提高企业内部管理的效率，特制订本人事异动管理制度。
本制度适用于公司内部所有员工的人事异动管理。
二、人事异动的范围1. 人事异动包括但不限于：招聘、录用、调岗、晋升、降职、辞退、劳动合同解除等。
2. 发生人事异动的情形包括：人事异动申请、审批、执行和变更等。
3. 统一管理人员异动时，应当综合考虑员工的工作技能、工作态度、工作履历、发展潜力、管理能力等因素，并保证公平和公正性。
三、人事异动的程序1. 招聘（1）招聘需求的提出：各部门确定招聘需求后，需向人力资源部提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、数量、条件和要求等。
（2）招聘岗位的发布：人力资源部将招聘岗位的信息发布在公司内部网站和相关招聘网站，接收求职者投递的简历。
（3）简历筛选和面试：人力资源部对投递的简历进行初步筛选，确定合适的求职者进行面试。
面试由招聘岗位所属部门的面试官和人力资源部共同参与。
（4）录用：面试通过的求职者，由人力资源部发起录用手续。
2. 调岗（1）调岗需求的提出：员工或部门对调岗需求提出申请，需向上级主管提交调岗申请。
（2）调岗申请的审批：上级主管对调岗申请进行审批，确定调岗的合理性和必要性。
（3）调岗协商：确定调岗的员工及部门主管进行协商，双方达成一致后，由人力资源部进行调岗手续。
3. 晋升（1）晋升提名：员工在工作中表现突出，有晋升资格的，由所属部门主管提出晋升提名，并提交给人力资源部。
（2）晋升审核：人力资源部对晋升提名进行审核，确定是否符合晋升条件。
（3）晋升审批：晋升提名经过审核后，由公司领导审批，确定是否晋升。
（4）晋升通知：公司领导对通过晋升的员工进行通知，并进行相应的晋升手续。
4. 降职（1）降职提出：员工在工作中有失误或表现不佳，需要降职时，所属部门主管提出降职提名，提交给人力资源部。
（2）降职审核：人力资源部对降职提名进行审核，确定是否需要降职。
人事异动流程
人事异动流程人事异动流程是指公司或组织中员工职务、岗位、工作地点等发生变化时所需要遵循的一套程序和规范。
该流程包含了员工申请、经理审批、人力资源部执行和记录归档等一系列环节，并涉及到企业管理、员工权益保障、组织运营等方面的问题。
下面我们就来详细了解一下人事异动流程的相关内容。
一、人事异动的类型人事异动是指员工在公司或组织中职务、岗位、工作地点等方面发生的变化，通常分为以下几种类型：1.调动：指员工在同一公司或组织内，由原本的岗位转移到另一个岗位的过程，包括职务调整、部门调整、工作地点调整等。
2.升迁：指员工在公司或组织内由低级别职位晋升到更高级别职位的过程。
3.降职：指员工在公司或组织内由高级别职位下降到更低级别职位的过程。
4.解聘：指公司或组织因业务需要或其它原因不再需要某个员工，将其解除劳动合同的过程。
二、人事异动流程人事异动流程通常包含以下几个阶段：1.员工提出申请：员工提出人事异动申请，内容包括申请类型、原因、意愿等。
在申请中应注明如果申请被批准，需要在何时开始新的工作岗位。
2.经理审批：员工的直接经理对申请进行审批，包括审查员工的表现和绩效等方面的考虑，决定是否批准申请。
3.人力资源部执行：人力资源部门要审核员工的人事档案，确保员工任职资格和资格证明齐备，如果有必要，可以进行面试或其它考核。
4.通知和确认：人力资源部门向员工发出函件或口头通知，确认员工的人事异动申请已经通过，并告知新工作安排等相关信息。
员工需要明确知道什么时候开始新的工作岗位。
5.调动和培训：在开始新的工作岗位之前，员工需要接受相关部门的调动和培训。
针对新的工作要求，员工应当接受专业技能、程序和流程、职业道德等方面的培训，确保能够胜任新的工作。
6.正式就职：员工正式开始新的工作岗位。
7.记录归档：人力资源部门应该将员工的人事异动记录归档，确保公司准确记录员工的工作历史和任职情况。
三、人事异动流程的意义人事异动流程是企业管理和运营的一个重要环节，对于公司的长期发展和员工的权益保障具有深远的意义。
员工人事异动管理程序
员工人事异动管理程序1.目的：1.1 为了完善人事作业流程，使员工任用、晋升等机制科学化，更进一步促进公司团队建设和调动员工工作积极性，依照国家劳动人事管理的有关规定，同时根据公司实际情况，特制定本程序。
1.2 公司管理以人为本、同工同酬、以岗定人，强调尊重人格，注重沟通，力求通过强化人事管理，提高员工素质，建立起团结、共同进取的良好氛围，推动公司事业稳步发展。
2.适用范围：公司全体员工3.定义：3.1人事异动：包括任用、升职、降职降薪、免职、调职、调薪、转正、复职等事项。
4.任用4.1定义：指对人力资源招聘，公司相关部门审核且符合文员级（含文员级）以上岗位专业技能的人员予以任用。
4.2任用程序：4.2.1被任用人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，经人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部按有关规定执行。
4.2.2任用核准流程图：4.3任用条件和要求：严格参照《招聘与任用管理程序》中任用条件和要求执行。
5.升职5.1定义：指合同期内（含试用期满）之员工在工作岗位中，因各方面工作表现优秀，业绩能力突出，思想品德良好，且六个月之内未受任何行政处分，根据公司有关规定，故提升到比原岗位更高职位的岗位工作。
5.2升职程序：5.2.1升职人所在部门负责人如实填写《人事异动申请表》，并注明申请理由，报人资专员审核，相关权责主管核准，公司管理部严格把关按有关规定执行。
5.2.2升职核准流程图：5.3升职条件和要求：5.3.1在原岗位上有突出表现，无违反公司各项规章制度，思想端正。
5.3.2升职后的职位更符合员工能力的发挥、潜能的激发，并达到升职后岗位的要求。
5.3.3六个月之内无迟到早退、旷工，累计事病假未超过10天以上者，未受到任何的行政处分。
5.3.4晋升之前绩效考核成绩连续达优秀3次（含）以上。
5.3.5六个月内，所属管理范围未出现重大安全事故。
6.降职降薪6.1定义：指公司员工在原岗位工作中，缺乏工作能力和业务技能，不能独挡一面，不能给直属主管分担压力，出现工作失误与管理不力，影响到工作的效率，但有培养前景，故降低到比原岗位更低职务的岗位工作，同时给予降低薪资。
人事变动-人事异动管理规定 精品
人事异动管理规定一、目的：为公平合理激励员工的积极性和创造性，达到最合适的人用到最合适的位置上，提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，特制定本程序。
二、范围：本公司除生产工人之外人员。
三、人事异动流程：1、人事异动类别：1）按人员不同，可分为二类：①车间类：车间类人员包括车间工段长、物料员、车间核算员、巡检员。
②办公室类：办公室类人员包括本公司除车间类和生产工人之外的人员均属于办公室类人员。
2）按异动性质不同，可分为六类：①升职：晋升为上一级职等。
②升级：晋升为同职等上一职级。
③平调：同职等同职级之间职务调动或部门岗位之间平级调动。
④降职：降职为下一级职等。
⑤降级：降为同一职等下一级职级。
3）职等职级标准：2、人事异动申请审批程序：1）各部门员工有异动时，需由部门负责人提出申请，提交书面《人事异动申请审批表》报所属副总审核，再交行政人事部审查，行政人事部接到《人事异动申请审批表》后，应依公司编制、人员状况，评估是否需要异动，注明意见返交回申请部门，申请部门再按规定呈报核准。
2）所有人员异动均由总经理（常务副总裁）批准。
3）人员升职异动时规定试用期，在试用期内保持职级不变，提升职等。
4）人员部门岗位之间平调时规定试用期，在试用期内保持职级不变，变动职务。
5）人员升职异动和人员部门岗位之间平调异动试用期一般为1~3个月，试用期满后再考核定职级。
6）申请部门将批准之申请单转交行政人事部。
7）行政人事部办理相关手续，发布《人事异动公告单》或任命文件。
8）人员升职或平调异动试用期满后，由其部门负责人考核，填写《转正评定表》按上述审批程序审核批准实施。
四、权责：1、本制度由行政人事部制定，由总经理（常务副总裁）核准。
2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。
3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。
4、之前有如此相应之规定，以此为准，本制度如有变更将另行制定。
五、附件：1、人事异动流程图2、人事异动申请审批表3、人事异动公布单4、转正评定表。
人事异动管理程序
职员工晋升前均需通过相应的培训、考核，合格者方具有晋升资格；
晋升部门经理者由总裁直接任命，本人需提交述职报告；
5.1.2主管级及以上人员升职由总裁办或分管领导提出,并由总裁办或分管进行考核;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部考核合格后,报总裁批准
5.1.3 人员晋升试用合格后,部门负责人由总裁办发布人事任命,其它人员任命由人力资源部发出.
5.1.4 人员晋升试用合格后,由部门负责人提出调薪申请,可享受晋升后新职位的薪资和福利待遇.
5.2 降职
5.2.1主管级及以上人员降职由总裁办或分管领导提出,并由总裁批准;主管级以下人员升职由部门负责人提出申请,并经人力资源部审核,报总裁批准;
②、正常离职者，离职者按《员工辞职表》内容逐项去相关部门办理手续。
③、解雇者、开除、辞退，由部门安排人员监督按《员工辞职表》内容去相关部门办理手续。
5．4．4《员工辞职表》的手续内容相关人员负责事项：
①、人力资源部负责：所有离职人员的离职申请表审查，在人事部领取之物品回收，若物品遗失，需在工资里扣除，如宿舍感应卡10元。
、未满试用期员工申请离职，主管级以下人员提七天书面申请，主管级及以上人员提前15天书面提出申请。
6.0相关文件
《招聘作业流程》
《薪酬管理制度》
7.0相关表格
7.1《员工辞职表》
7.2《人事调动表》
7.3《员工变动考核表》
7.4《任命书》
8.0 附件
《升职作业流程图》
《离职作业流程图》
升职作业流程图
流程图
5.3.5部门的人员符合另一部门尚缺人员条件时，经部门之间互相协调好后报备人力资源部可办理调动手续；
人事异动流程
人事异动流程一、人事异动的概念人事异动是指企业内部员工在转移岗位、晋升、降职、调配、裁员、辞职、退休等个人职业生涯中必然涉及到的变动和调整。
人事异动是一种必然趋势，它不仅可以提高员工的积极性，使之更好地适应和服务企业发展的需求，同时也是企业进行管理和激励的一种重要手段。
二、人事异动的流程人事异动流程分为五个阶段，包括提出申请、审核、通知、决策和执行。
下面将详细介绍各个阶段的具体操作：1. 提出申请员工在申请人事异动之前，必须仔细考虑己方的实际情况和对企业的影响，制定详细的申请计划。
申请材料应该包括申请书、个人简历、入职协议、证书等。
制定申请计划前，员工还需与本部门及目标部门主管进行确认。
员工调动的可行性及新岗位的职责、待遇需与主管进行详细沟通确认。
同时，主管的口头承诺是需要理清的，要求明确书面化。
2. 审核审批者包括申请人所属的部门领导、企业人事部门、总经理办公室等。
申请人在提交申请书等资料后，需等待每个部门审核完成的信息反馈。
在审核申请材料时，部门领导应当对员工的绩效、考核等情况进行了解，并对员工的工作能力、工作态度及个人才能进行评估。
人事部门负责调查员工资历和工作经历，以便进一步评估员工的能力和潜力。
总经理办公室则负责对申请进行最终审批。
3. 通知在审核过程中，各部门应及时向申请人提供反馈意见，并将审核结果以书面形式反馈给申请人。
审核流程结束后，申请人所在的部门领导需通知新任岗位的主管，以确保主管对流程的稳定运行。
4. 决策根据审核反馈信息和各部门领导的意见，总经理办公室应当对申请人所提交的申请进行最终的决定。
如有不同意异动的有关方面，必须明确表述异议理由，并提供理由材料，供总经理考虑。
5. 执行执行人员应在决策结果一经确定后执行，正式通知申请人调动要求已批准。
申请人应在通知时间内完成调动手续。
同时，合同和薪酬条款需要及时进行调整制定。
调动后，员工及其各领域主管需在一定的时间内进行沟通、协调，以确保员工的工作得到有效地交接和开展。
企业人事异动流程分析
企业人事异动流程分析随着市场和经济的变动，企业在人员划分和人事安排上时常需要进行调整和改变，这便是企业人事异动。
为了保证人事异动的合理性和规范化，需提供一套完善的流程，确保每个环节的执行规范化和可追溯性。
本文将从企业人事异动流程的起点，申请，审核，以及执行等多个方面来进行分析和描述。
一、流程起点企业人事异动的起点包括：组织调整、收缩或扩大、部门调整、员工个人选择、员工合同到期等。
当企业对人力资源进行安排时，需要模糊预测未来的许多因素，预判某些机会或挑战的到来。
同时，这些异动可能会促进从员工到组织的持续发展，使整个企业更有机会在不同的行业环境下生存和成功。
换言之，企业目前的发展需要适应人力的调整和管理。
二、申请流程每个企业的流程不同，所以申请的类型和步骤可能会有所不同。
但是，申请流程的基本需求如下：1、申请人通常是员工的所属部门或直接上级，有可能是员工自己。
申请人应该明确提出人事异动的原因和目的。
2、申请表由于申请未来状态和丰富个人素质是一个复杂和细致的过程，因此一个完整的申请表包括：姓名、职务、申请人所属部门、具体异动的原因、影响的范围、实施时的成本和时间预算、到位的资源和执行方案等。
3、申请提交申请人提交申请表后，需在规定期限内收到人事部门的回复，是否同意人事异动的方案以及相关的注意事项。
三、审核流程审核是企业人事异动流程的关键点，同样应考虑细节和注意方案的不同。
经过组织的调整和管理，企业可能需要对员工的角色、职责、薪酬等进行改变或增加。
审核主要的职能是一个专家、经理等对提出申请的具体问题和人事异动的实际影响进行分析和筛选。
审核需考虑以下几个重要的环节：1、风险评估一般来说，人事异动涉及到很多评估的风险，在此期间，风险评估的问题需得到充分评估。
企业应该考虑以下几个因素：组织的形式、需求的规模、独立工作的影响以及可能出现的不良后果并制定相应的解决方案。
2、合法性企业在人事异动的流程中需要遵守法律规定和组织内部的规定，并且审核人应对这些规定有很好的理解。
人事异动流程范文
人事异动流程范文一、人事异动申请阶段：1.员工或管理人员向人事部门提交异动申请。
2.异动申请中需包含个人基本信息、异动原因、希望达到的目标和职位、预计时间等相关信息。
3.特定异动申请可能需要提供附加材料，比如晋升申请可能需要提供工作业绩报告、学历证书等。
二、申请审批阶段：1.人事部门对提交的异动申请进行初步审核与筛选。
2.审核通过的申请将进入下一步审批程序。
3.异动申请可能需要依次经过部门主管、部门经理、高层管理层等多级审批。
三、异动通知阶段：1.审批通过的异动申请将会向申请人发送正式的异动通知书。
2.异动通知中将包括人事异动的具体信息，比如异动的职位、薪资调整、工作地点等。
3.人事部门将同时通知相关部门进行相应的调动准备工作。
四、异动公示与资源准备阶段：1.人事部门将发布异动公示，将异动信息公示在内部企业网站或公告栏上，给予其他员工相应时间提出异议和调整自己的工作计划。
2.相关部门会进行相应的资源准备工作，确保异动员工顺利开始新的岗位或工作。
五、异动执行阶段：1.异动员工按照通知中的要求，及时到达新岗位或工作地点，并接受新的工作任务。
2.部门经理或上级领导将进行适当的引导、培训和设置过渡期，使异动员工适应新的工作环境和角色。
3.异动员工和新部门的同事进行沟通协调，建立良好的合作关系。
六、异动评估与反馈阶段：1.异动员工进入新岗位或新工作后，人事部门会定期进行评估，收集异动员工的表现和反馈。
2.异动员工也可主动提出工作中遇到的问题和需求，人事部门会进行必要的调查与解决。
3.相关部门和人事部门会对异动的结果进行总结与汇报，以供日后优化流程和决策参考。
七、人事异动归档阶段：1.异动流程结束后，人事部门会将相关申请、审批、通知等资料进行整理归档。
2.异动员工的个人档案也会相应更新，包括职位变动、薪资调整、异动日期等信息。
这是一般情况下的人事异动流程，不同企业或组织可能会根据自身情况进行适当调整和改进。
6.人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
企业人事异动流程分析
企业人事异动流程分析随着市场变化、企业发展以及员工情况的变化，企业人力资源管理中的人事异动时有发生。
人事异动，是指企业管理者对员工从原有工作岗位或职位进行变动或更改，其中包括员工的选拔、任命、调职、晋升、降职、解聘、离职、退休以及相关报酬调整等一系列人事活动。
因此，企业人事异动流程是非常重要的，本文将对企业人事异动流程进行分析。
一、企业人事异动流程的必要性1. 保障员工的权益在企业人事异动中，重要的一点是保障员工的权益。
在职员工的人事异动不仅涉及到员工本人的切身利益，还会对企业的形象和声誉产生影响。
2. 提高企业的效率通过人事异动，企业可以根据员工的能力和素质将员工分配到更适合的岗位，达到最大化的效益，同时提高员工的工作积极性、主动性和创造性，从而提升企业的生产效率。
3. 促进企业的发展人事异动也有助于促进企业的发展，可以更好地适应市场的变化和行业的需求，吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和幸福感，增强企业的凝聚力和团队精神，从而实现企业的长期目标。
二、企业人事异动流程的具体步骤1. 制定人事异动计划企业在进行人事异动之前需要根据市场的需求和企业的发展规划制定出相应的人事异动计划，对相关岗位进行分析，明确岗位的需求和能力要求，通过对员工进行评估和考察，确定哪些员工适合哪些岗位，从而达到最优配比。
2. 确定员工的异动方式和具体操作企业要根据人事异动计划的要求来确定具体的员工异动方案，包括异动时间、异动形式、异动岗位、岗位要求等具体操作。
同时，在异动执行过程中，企业应确保合法、公正、公平、透明，避免员工的不合理异动带来的不满和投诉。
3. 公布异动结果企业应及时将人事异动结果及相关政策、制度宣布给员工，并要确保对员工的异动考虑到职业规划、个人意向、学习能力等方面，加强与员工的沟通和谈判，从而达到员工的认可和支持，确保企业人事异动的顺利进行。
4. 追踪异动的实施情况企业不仅要对人事异动的执行过程进行追踪和监督，还应关注员工在新职位上的表现和工作表现，给予必要的奖惩措施，落实新职位上的工作责任，确保企业人事异动后的效益能够最大化。
员工异动流程梳理方案
员工异动流程梳理方案员工异动流程是指企业中员工转岗、调动、晋升、离职等人事变更的相关流程。
为了确保员工异动的顺利进行，提高组织效益，需要对员工异动流程进行梳理和规范。
下面是一个员工异动流程梳理方案的示例。
1. 异动申请阶段：a. 员工向上级领导提出异动申请，包括异动类型（转岗、调动、晋升、离职）、异动原因和期望的异动时间等。
b. 上级领导对员工的异动申请进行审核，并与员工进行面谈，了解具体情况，并做出决策。
2. 申请审批阶段：a. 上级领导将员工异动申请提交给人力资源部门进行审批。
b. 人力资源部门根据企业的政策和程序对员工异动申请进行审批。
包括岗位调整能力匹配性评估、薪酬福利变更、绩效考核调整等。
c. 如果审批通过，人力资源部门向员工和上级领导发出正式的异动批准函。
3. 确认手续阶段：a. 员工在收到异动批准函后，必须与人力资源部门确认详细的异动手续，包括劳动合同变更、薪酬福利调整等。
b. 人力资源部门协助员工办理相关手续，并向员工提供必要的支持和解释。
4. 资料档案阶段：a. 人力资源部门将员工异动后的相关资料进行整理和归档，包括岗位变动记录、薪酬福利变更记录等。
b. 如果员工离职，人力资源部门还需办理相关离职手续，包括档案交接、工资结算等。
5. 岗位调整阶段：a. 如果员工异动是岗位调动或晋升，人力资源部门需要协调相关部门进行安排，包括新岗位的培训、工作安排等。
b. 相关部门和新上级领导要与员工进行沟通，明确岗位职责和工作目标。
6. 异动跟踪阶段：a. 异动后的员工会有一段适应期，人力资源部门可以安排相应的培训和辅导，帮助员工尽快适应新的工作环境。
b. 人力资源部门还可以进行异动后的跟踪调查和评估，了解员工对新岗位的满意度和工作表现，及时发现并解决问题。
通过对员工异动流程进行规范，可以提高员工异动的效率和透明度，减少可能出现的纠纷和误解，保证组织运转的顺畅。
同时，也能够更好地支持员工发展和提升。
人事异动工作流程
异动人员的原部门负责人到行政部领取《人员异 动单》。
填写人员异动单
原部门
原部门负责人填写好《人员异动单》里的相关内 容，经部门主管或厂长签名。如车位异动，需经 过 IE 部审核签名；如月薪员工异动，调动的部 门负责人填写薪资后签名，由厂长与李总审批。
交调动后的部门
原部门
上交人事部
AA 服饰（福建）有限公司
行政部
人事异动工作流程
审 核： 批 准： 文件编号： 版 次：1.0 受控状态：内部控制 生效日期：2015-3-2
人员迁调／异动管理
流程
负责人
流程具体描述
人员异动
各部门
人 员如果是 从一个 部门或组 别调动到 另一个 部 门或组别的，或从一个职位调到另一个职位的， 且调动后归属调动后的部门或组别管理，则需填 写《人员异动单》。人员如果是从一个部门或组 别暂时借调到另一个部门或组别的，由原部门负 责人书面通知行政部，行政部查看异动员工是否 需调整打卡班次。
行政部根据《人员异动单》对异动人员的人事资 料进行更新，包括厂牌、人事资料、打卡班次等。
原部门负责 人
更新异动人员资料
行政部
原 部门负责 人签名 后交调动 后的部门 负责人 签 名。
原 部门负责 人需在 人员调动 发生的当 天将有 效 的《人员异动单》交行政部。如部门/组别之间在 进行人员异动时，没有填写《人员异动单》或填 写的《人员异动单》没有经过相应的审批或未上 交到行政部，行政部不会对异动人员的人事资料 进行更新，由此产生的后果，由相关人员负责。
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人事异动流程
人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：
一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：
1.员工自己提议：
提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）
2.部门负责人提议：
部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序
3.公司提议：
人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：
1.员工自己提议：
员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同
2.部门负责人提议：
部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
3.公司提议：
人力资源部和部门负责人交流通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
三.借调、单位间调动的流程：
1.部门负责人提议（一般为借调）：
部门负责人因工作需要，需从其他部门借调员工到自己部门，首先去
人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→找被借调人所在部门负责人协商（有异议，终止借调），无异议，被借调人所在部门负责人在借调部门意见一栏签字→借调部门分管领导审核→被借调部门分管领导审核→公司领导审核
2.公司提议：
人力资源部找借调部门和被借调部门负责人谈话（无异议，由人力资源部走借调程序）→被借调部门不同意，在可行可不行的情况下就不调动；公司确实需要，必须执行，若部门负责人非不同意，免去部门负责人职务
1.林黛玉：三生石畔，灵河岸边，甘露延未绝，得汝日日倾泽。
离恨天外，芙蓉潇湘，稿焚情不断，报汝夜夜苦泪。
2.薛宝钗：原以为金玉良缘已成，只待良辰，奈何君只念木石前盟，纵然艳冠群芳牡丹姿，一心只怜芙蓉雪。
3.贾元春：贤孝才德，雍容大度，一朝宫墙春不再，一夕省亲泪婆娑。
昙花瞬息，红颜无罪，到底无常。
4.贾探春：虽为女流，大将之风，文采诗华，见之荡俗。
诗社杏花蕉下客，末世悲剧挽狂澜，抱负未展已远嫁。
5.史湘云：醉酒卧石，坦荡若英豪，私情若风絮，嫁与夫婿博长安，终是烟销和云散，海棠花眠乐中悲。
6.妙玉：剔透玲珑心，奈何落泥淖，青灯古佛苦修行，高洁厌俗袅亭亭。
可惜不测之风云，玉碎冰裂，不瓦全。
7.贾迎春：沉默良善，见之可亲，深宅冷暖，累遭人欺，腹中无诗情风骚，膺内缺气概魄力。
空得金黄迎春名，可怜一载赴黄泉。
8.贾惜春：高墙白曼陀，冷水伴空门。
孤寒寂立一如霜，如何能得自全法？狠心舍弃近身人。
侯门金簪冰雪埋，海灯僻冷长弃世。
9.王熙凤：毒酒甘醇，罂粟灿艳，锦绣华衣桃花眼，眼明刀锋吊梢眉。
何幸七窍玲珑心，只惜冷硬霜凝集。
千机算尽，反误性命。
10.贾巧姐：七月七日，牵牛花开，绮罗金线裹绕成，家亡院坍落污地。
幸有阴德济困危，得获余生农家栖。
一亩薄田，岁月绵长。
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