项目管理及激励制度

深圳市XXXX科技有限公司

项目管理及激励制度

一、实施目的

规范公司在项目实施过程中的具体环节和内容，提高项目实现的品质和效率；通过激励办法，提升公司项目的整体运营效率和品质。

二、适用范围

公司所有人员。

三、项目运行流程

四、流程说明

4.1 项目立项

4.1.1项目立项报告内容包括：

1）项目名称和项目实施周期；

2）项目主要目标及成果；

3）拟定项目管理人员、项目负责人及项目组成员并明确各成员的主要工作职责和内容；

4）项目时间进度和节点划分；

4.2 项目结案总结

4.2.1项目实施完成后，项目管理人员须于一周内组织项目结案评审会议，由项目

负责人输出Word版《项目结案报告》及PPT版《项目结案评审报告》，并在会议上做汇报。

4.3项目组工作考核及激励方案

4.3.1 项目组工作评价：项目组工作结束后，由项目负责人及项目管理人员对项

目组工作进行评价、考核；

4.3.2 考核评分标准为百分比制，项目管理人员及项目负责人对项目组成员进行

评分，二者给出的分数乘积为该成员的项目工作评分；项目负责人的工作评分由项目管理人员给出。

4.3.3. 项目立项报告中需明确项目组成员激励金额分配方案；后加入项目的开发

人员根据实际工作量及进展情况由项目负责人对分工及奖金比例进行调整。激励金额=额定激励金额*权重（分配方案）*项目负责人评分（百分数）*项目管理人员评分（百分数）

4.3.4 奖励金额中项目负责人固定占10%，剩余90%由项目负责人制定项目组成

员激励分配方案，项目管理人员审核，总经理批准（注意：并非针对所有项目组成员都给予正激励），如果项目负责人同时也是项目组成员，则项目负责人还可以从项目成员90%奖励金配额中按比例分配。

五、本制度由项目管理部修订，解释权归项目管理部。

六、本制度自2023 年 1 月 7 日起开始执行。

附：1、项目立项报告（Word版）

2、项目结案报告（Word版）

3、项目结案评审报告（PPT版）

4、项目激励考核评分表（Word版）

5、项目会议纪要模板（Word版）

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2023 年 1 月 7 日