企业生产管理论文提纲
企业生产管理论文
企业生产管理论文当下,我国正处在工业化、信息化、市场化、国际化深入发展时期，经济社会结构面临重大转型.因此，我国不管是模具企业还是铸件企业都要依靠科技发展，激发企业活力这个重大战略，加快从跟踪模仿向自主创新为主转变.目前企业模具管理中存在如下问题1。
人员组织混乱现在管理人员配备不科学性，严密性，部分岗位人员多，部分岗位人员不够，导致一个员工要兼顾多个岗位分工，工作量太大，影响效率,部分岗位甚至没有安排人员,如财务管理人员的设置,技术开发人员的设置如模具设计人员，技术管理人员的设置如项目管理人员、物料管理人员。
2.没有科学和先进的模具技术没有完整而科学的模具设计方案，事前有进行沟通，但无相应的文件进行规范，经常发生模具做的一半就要改模或重开等事件,造成人力与物力的浪费;新技术,新材料的选用不多,模具制作过程中的部分遗留问题无法得到有效改善，模具设备老旧,模具无法一次完成,须进行数次修改,模具精度无法得到保证,且安全系数不高。
二、导致当前企业模具管理体系缺陷原因分析一个高效、科学的模具管理系统必须对其质量控制、成本控制、信息管理能准时全面掌控和协调.它对于组织高效益模具，保证模具生产合理配置,以实现设计目标与获得综合效益，降低管理成本,实现预期目标，在制造时限与费用预算全过程能准确全面的规划组织、控制与协调.完善的模具管理体系应配备：对人力、材料、设备、技术与资金的有效管理与分配，具有集约性、目标性与合理性,是一种相互协调相辅相成的立体关系，他可以优化配置,提升性能，以最优最省的资源完成模具制作。
模具管理控制是一个动态的过程，它可以合理高效的利用资源,有助于建立科学的模具计划于规范，实现提高模具管理在项目运营中的综合效益，继而控制整体成本。
其中也包括员工的一个动态管理过程，没有新员工加入模具制作，使得先阶段模具制作形成一个封闭的状态，缺乏新的技术，新的设计理念，新的管理模式，最终无法实行创新设计与管理,对企业的发展无法起到推动的作用。
企业生产管理论文摘要生产管理论文
企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。
如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。
本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。
关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。
由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。
我国生产管理模式与发达国家相比。
在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。
一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。
这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。
“多动力源的推进方式”。
是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。
由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进入库存。
加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。
当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。
给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。
企业与生产管理提纲
制造业的基本概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，所以整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的比较现代制造企业的生存法则，TQCSE，上市快质量好成本低服务好环境友好生产：制造企业创造产品的活动运作：与企业生产产品或提供服务直接相关的所有活动统称为运作生产运作管理:对生产与运作过程的计划、组织、领导和控制等活动生产与运作管理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务生产与运作管理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投入变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
生产运作管理的作用和意义：生产运作是企业创造价值的主要环节，生产运作是企业经营的基本职能之一，企业间的竞争最终体现在产品和服务上企业信息化的两层含义，产品信息化：赋予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。
制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源计划是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链管理的工具、技术和应用系统，是管理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
订货点=单位时段的需求量*订货提前期+安全库存量库存作为应付异常变化的缓冲手段安全库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等影响所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性储备：受季节性供给约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先储备的物料库存主要的优化目标，存储成本，采购批量与运输成本，缺货损失库存管理目标：保证连续生产，降低成本，减少资金占用库存管理业务：出入库、盘点、移库MRP：物料需求计划，可以解决产供销严重脱节难题，做到既不出现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时间由企业外部的需求决定的那部分物料需求相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
企业生产管理论文
企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。
然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。
因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。
论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。
功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。
参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。
论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。
论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。
而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。
企业与生产管理提纲
制造业的根基概念：对制造资源，按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业离散制造，产品由许多零部件构成，各零部件的加工装配过程相对独立，因此整个产品的生产工艺是离散的流程制造，工艺过程是连续进行的，不能中断加工顺序固定不变，生产设施按照工艺流程布置，原料按固定的工艺流程连续不断的通过设备被加工成产品两类制造企业的对比现代制造企业的生存法因此，TQCSE，上市快质量好本钞票低侍候好环境友好生产：制造企业制造产品的活动运作：与企业生产产品或提供侍候直截了当相关的所有活动统称为运作生产运作治理:对生产与运作过程的谋划、组织、领导和操纵等活动生产与运作治理的目标：在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和侍候生产与运作治理的两大对象是生产运作过程和生产运作系统，生产运作过程是一个投进变换产出的过程，是一个劳动过程或价值增值过程。
生产运作系统，是指使上述变换过程得以实现的手段。
它的构成与变换过程中的物质转化过程和治理过程相对应，包括一个物质系统和一个治理系统。
生产运作治理的作用和意义：生产运作是企业制造价值的要紧环节，生产运作是企业经营的根基职能之一，企业间的竞争最终显示在产品和侍候上企业信息化的两层含义，产品信息化：给予产品智能化属性，提升产品的功能和性能。
制造过程信息化：利用信息技术手段，改善企业的经营效率，提高企业资源利用率，提高企业对客户需求和市场需求的响应速度第二章ERP，企业资源谋划是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业同外部合作伙伴之间交换和分享信息的系统；是集成供需链治理的工具、技术和应用系统，是治理者决策和供需链流程优化不可缺少的手段，是实现竞争优势的同义语订货点法，依靠对库存补充周期内的需求量推测，并维持一定的正常库存贮躲，来确定订货点。
订货点=单位时段的需求量*订货提早期+正常库存量库存作为应付异常变化的缓冲手段正常库存，最小库存余量批量库存，由于采购、加工、运输、包装等碍事所产生的批量超过实际需要的库存囤积库存：应对市场物料的价格变化在途库存：在运输途中以采购的物料季节性贮躲：受季节性需求约束的采购件，或为工厂休假日、设备检修而事先贮躲的物料库存要紧的优化目标，存储本钞票，采购批量与运输本钞票，缺货损失库存治理目标：保证连续生产，落低本钞票，减少资金占用库存治理业务：出进库、盘点、移库MRP：物料需求谋划，能够解决产供销严重脱节难题，做到既不出现短缺，又不挤压库存独立需求：指的是需求量和需求时刻由企业外部的需求决定的那局限物料需求相关需求：指依据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、原材料等。
企业生产管理论文
企业⽣产管理论⽂⽆论是不是⽣产制造企业，⾸先都需要说明清楚对“管理”这个词的定义，以及内涵的说明。
个⼈理解的⽣产制造企业的管理，可以从“给管理⾏为加上时间轴”的⾓度，和“过程管理⽣发结果”的⾓度去写作。
制造企业没有以精准的时间刻度去管理⼯作，就等同于“⽆管理状态”。
只有管理好过程，才能带来需要的经营结果。
企业⽣产管理论⽂1 摘要：我国经济的发展带动了我国很多的⾏业取得了⾮常⼤的发展。
在这其中我国的电⼒⾏业取得了⾮常好的发展。
电⼒⾏业的发展在很⼤程度上给我国的经济发展带来和很多的动⼒。
在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量⾮常的巨⼤，因此我国的能源⾏业都承受着较⼤的压⼒和挑战。
根据⽬前的状况，我国的电⼒⾏业在发展的过程中已经处在了⼀个需要改变以及发展的过程中，我国的电⼒⾏业在⽣产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电⼒⽣产过程中的安全问题才能够有效的改变电⼒⽣产过程中的安全问题，能够有效地提升电⼒⽣产的效率以及⽣产的安全性。
本⽂主要针对电⼒⽣产企业的安全⽣产管理策略进⾏详细的分析以及阐述，希望通过本⽂的阐述以及分析能够有效地提升我国电⼒⽣产企业的安全管理策略，能够有效的控制电⼒⽣产过程中的安全问题和安全事故，能够有效地保障电⼒⽣产的连续性。
同时也为我国电⼒⾏业的进⼀步发展和提升贡献⼒量。
关键词：电⼒⽣产企业；安全⽣产管理；策略；电⼒设施；分析 电⼒资源在我国的资源⽅⾯占有⾮常重要的地位，电⼒⾏业的发展对于我国能源⾏业的发展有着⾮常重要的影响。
电⼒⾏业的发展能够有效地提升稳定安全的电⼒能源，能够有效地改善我国⼈民的⽣活⽔平，能够更好地满⾜我国经济发展的能源需求。
伴随着我国电⼒⾏业的不断快速发展和创新，我国的电⼒能源在安全⽣产过程中已经处在⼀种创新变⾰的阶段。
创新变⾰在我国电⼒⾏业的安全⽣产过程中扮演着⾮常重要的作⽤，极⼤地提升了我国电⼒⽣产的安全问题。
但是我国的电⼒⾏业在安全⽣产的问题上还是存在着⼀定的问题，⼀旦安全⽣产问题影响到了我国电⼒⽣产的稳定性以及持续性，我国的电⼒能源就会出现较⼤的影响，我国的经济发展以及⼈民的⽣活⽔平就会受到很⼤的影响。
企业生产管理论文
企业生产管理论文论文关键词：中小企业生产制造管理系统论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出相应的算法。
1、引言寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实用化，成为当务之急。
因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫切。
在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。
2、车间特点车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。
在系统设计时要一分为二，区分对待。
采用MRP和JIT两种相结合的方式。
MRPMaterial Requirement Planning即物料需求计划，以BOMBill of Material为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制定计划，安排生产。
JITJust in Time即及时生产制。
它把尽一切可能消除浪费的根源—加工过程的浪费。
3、系统应用流程对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。
1生产任务分解。
生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。
2生成车间作业计划。
根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求计划、班组作业计划、原材料需求计划。
其中原材料需求计划即根据生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;3作业管理。
作业管理则包括工作流程的控制、工序的控制及执行。
4统计分析。
由专人对每天完成的产品进行统计分析，产生各种报表。
4、系统功能模块设计结合企业的实际情况，整个系统分为系统管理、系统资源管理、计划管理、仓库管理、查询与打印五个模块。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。
在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。
另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。
企业安全生产管理论文
企业安全生产管理论文一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产管理的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以此为基本方针，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
具体目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 提高安全生产管理水平，降低安全生产风险；4. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。
基本原则如下：1. 以人为本，关注员工安全培训与健康教育；2. 预防为主，强化隐患排查治理；3. 综合治理，充分发挥各部门协同作用；4. 持续改进，不断提升安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定企业安全生产管理制度；（2）组织安全生产大检查；（3）协调解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全隐患排查、事故调查处理等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保生产安全；（3）技术部门：负责安全技术的研究与推广，提高安全生产水平；（4）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产资金到位；（5）人力资源部门：负责员工安全培训与健康教育，提高员工安全意识；（6）综合管理部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和报送，协助安全生产管理部门开展工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和制度，确保项目安全生产；（2）制定项目安全生产计划和安全生产措施，并组织实施；（3）明确项目安全生产目标，对项目安全生产负总责；（4）组织项目安全生产大检查，及时消除安全隐患；（5）负责项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（6）定期对项目安全生产情况进行总结，向上级报告安全生产情况。
企业管理专业论文提纲写
企业管理专业论文提纲写随着社会经济的快速开展，企业的管理也不断的发生变化，才不会被社会所淘汰。
企业管理专业论文提纲怎么写?下面是网为大家的企业管理专业论文提纲，欢送参考~题目：新时期企业管理创新探索摘要：企业管理创新是对企业传统经营方式的改良，是对生产力的提升，加强企业管理创新是企业不断深化内部改革，不断提升企业核心竞争力和经济效益的必然选择。
在当前全球经济一体化和市场经济高度开展的形势下，企业间的竞争日益剧烈，企业所面临的市场环境和经济形势也更为复杂，加强企业管理创新更是成为企业生存与开展的关键。
本文对新时期企业管理创新措施和内容进行了探讨。
关键词：新时期;企业管理创新;措施探讨一、企业管理创新的根本原那么二、企业管理创新的内容和途径1、管理思想理念的创新2、企业组织结构的创新3、企业管理制度的创新4、人力资源创新参考文献：[1]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，xx[2]陶炼.现代企业管理创新研究，湘潭师范学院学报，xx[3]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，xx企业管理论文提纲怎么写篇2：题目：企业管理教学创新路径分析摘要：企业管理教学创新需求是基于现阶段市场与企业现状的，老师们在研究和探讨创新路径的同时，应该积极的拓宽眼界和思路，做到从全局出发。
伴随企业管理者以及内部员工理念的改变，人力资源成为该学科师生以及正在进行企业管理的管理者们需要重视的问题，它在常规企业管理过程中具体的作用方式、作用效果等等，都需要人们进一步的结合现实需求，做出合理选择，该领域的创新开展之路仍然任重道远。
关键词：人力资源;企业管理;教学创新一、前言二、企业管理教学中存在的问题三、人力资源视野下的企业管理教学创新路径1.重视人力资源本钱及产出的控制2.强化人力资源模块在企业管理中的标准量化3.拓展企业管理中的人性化路径四、参考文献:[1]冯静.现代企业管理学教学模式研究[J].企业导报，xx(7).[2]周婷婷.大数据时代企业管理教学实践探索研究[J].经济研究导刊，xx(4).[3]邹景莉.企业人力资源的合理配置与使用研究[J].科技经济市场，xx(3).企业管理论文提纲题目：电力企业管理创新探究摘要：近年来，在我国经济建立以及科技飞速开展的形势下，电力企业在迎来开展机遇的同时也面临着挑战。
企业管理毕业论文提纲
企业管理毕业论文提纲企业管理毕业论文提纲企业管理毕业论文提纲2.3.2 基于素质模型的职务分析 24-262.3.3 基于素质模型的选拔与测试 26-282.3.4 基于素质模型的绩效管理 28-292.3.5 基于素质模型的员工培训与发展 29-312.3.6 基于素质模型的薪资方案与福利计划 31-332.4 构建胜任力素质模型的步骤与方法 33-392.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33-352.4.2 按胜任力因子获得的逻辑关系分类 352.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35-392.5 国内外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-422.5.1 国外企业人力资源经理胜任素质模型理论研究成果 39-412.5.2 国内企业人力资源经理胜任素质模型理论成果 41-422.6 我国人力资源经理胜任力模型研究趋势和展望 42-462.6.1 胜任力素质模型验证方法的深化 42-432.6.2 各建模方法的进程效用分析 432.6.3 胜任力模型研究对象的扩大及转变 43-463 建立素质模型的流程与方法 46-593.1 能力素质模型举例 46-473.2 职类职种的含义与划分方法 47-483.3 建立素质模型的流程 48-593.3.1 素质研究与开发的步骤 49-513.3.2 关键事件访谈法的操作要点与方法 51-553.3.3 主题分析素质模型的完成 55-573.3.4 素质模型评估与确认 57-594 国内企业人力资源经理胜任素质模型和量表设计 59-674.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59-614.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61-634.3 世界500强企业hr中层管理人员的胜任力因子分析 63-675 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67-745.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67-695.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69-745.2.1 影响和鼓舞能力对人力资源经理的重要性 69-715.2.2 应变能力对人力资源经理的重要性 715.2.3 控制情绪能力对人力资源经理的重要性 71-725.2.4 建立信任能力对人力资源经理的重要性 725.2.5 沟通能力对人力资源经理的重要性 725.2.6 持续学习能力对人力资源经理的重要性 72-746 结论 74-756.1 研究结论 746.2 研究不足 746.3 研究建议 74-75知识扩展：工商企业管理毕业论文范文摘要：本文对我国个人信托业务的特点及供需进行分析，指出当前我国个人信托业务存在的.不足，并提出相关建议。
企业生产管理论文摘要（2）
企业生产管理论文摘要(2)企业生产管理论文摘要篇二企业安全生产管理分析摘要：安全是一切生产活动的根本，在企业生产过程中具有经济和精神双重效益。
近年来随着我国工业化进程的加快，企业安全生产形势日益严峻，为了更好的提高企业安全生产管理水平，我们有必要在企业生产中推行安全生产标准化建设，从而切实提高企业生产管理水平。
本文对此进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。
关键词：企业安全生产管理一、前言国际劳工组织调查数据显示，全球每年大约有130多万工人死于安全事故或者与安全生产相关的疾病，而且这个数量每年都在不断增加，由此可见，安全生产问题是全世界的难点。
中国作为发展中国家，工伤死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全国工伤事故将近16000起，死亡人数超过13万人，这个数目触目惊心，尽管与交通事故等其它事故相比，工伤死亡人数不算最多，当如果以万人死亡率来计算，工伤可以成为威胁我国人们人身安全的最重要杀手，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行业，这些行业由于作业危险、生产过程中接触危险的材料、生产工艺复杂，导致成为安全生产事故的主要部分，特别是一些重大的安全事故，不但造成人员伤亡，而且造成人们恐慌，影响社会安定和谐。
例如2009年2月22日，山西省焦煤集团西山煤电公司屯兰矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。
5月30日，重庆市能源投资集团公司松藻煤电公司同华煤矿发生特别重大煤与瓦斯突出事故，造成30人死亡。
11月21日，黑龙江省龙煤集团鹤岗分公司新兴煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故，造成遇难人员104人，仍有4人下落不明，受伤人员65人，其中重伤6人。
这是今年以来发生的遇难人数最多的一起特别重大安全生产事故等等。
温家宝前针对生产安全事故指出，这几起重大安全生产事故，大多数是责任事故，其实在责任环节上稍加注意，就可以避免事故的发生。
防止瓦斯爆炸的常识是不能带电作业，监测设备再好，但值班人员睡觉了，这能不出事吗?当然，我们要加强安全投入，但关键是责任和管理。
企业管理毕业论文提纲
企业管理毕业论文提纲企业管理毕业论文提纲2.3.2 基于素养模型的职务分析 24262.3.3 基于素养模型的选拔与测试 26282.3.4 基于素养模型的绩效管理 28292.3.5 基于素养模型的员工培训与进展 29312.3.6 基于素养模型的薪资方案与福利打算 31332.4 构建胜任力素养模型的步骤与方法 33392.4.1 按胜任力因子获得的技术分类 33352.4.2 按胜任力因子获得的规律关系分类 352.4.3 按胜任力模型的开发程序分类 35392.5 国内外企业人力资源经理胜任素养模型理论讨论成果39422.5.1 国外企业人力资源经理胜任素养模型理论讨论成果39412.5.2 国内企业人力资源经理胜任素养模型理论成果 4142 2.6 我国人力资源经理胜任力模型讨论趋势和展望 42462.6.1 胜任力素养模型验证方法的深化 42432.6.2 各建模方法的进程效用分析 432.6.3 胜任力模型讨论对象的扩大及转变 43463 建立素养模型的流程与方法 46593.1 力量素养模型举例 46473.2 职类职种的含义与划分方法 47483.3 建立素养模型的流程 48593.3.1 素养讨论与开发的步骤 49513.3.2 关键大事访谈法的操作要点与方法 51553.3.3 主题分析素养模型的完成 55573.3.4 素养模型评估与确认 57594 国内企业人力资源经理胜任素养模型和量表设计 59674.1 国内企业人力资源经理的鉴定分析 59614.2 国内企业人力资源经理的工作分析 61634.3 世界500强企业hr中层管理人员的胜任力因子分析 63675 国内企业人力资源经理胜任力模型和量表分析 67745.1 被调查的企业人力资源经理的描述性统计 67695.2 人力资源经理核心胜任力的重要性分析 69745.2.1 影响和鼓舞力量对人力资源经理的重要性 69715.2.2 应变力量对人力资源经理的重要性 715.2.3 掌握心情力量对人力资源经理的重要性 71725.2.4 建立信任力量对人力资源经理的重要性 725.2.5 沟通力量对人力资源经理的重要性 725.2.6 持续学习力量对人力资源经理的重要性 72746 结论 74756.1 讨论结论 746.2 讨论缺乏 746.3 讨论建议 7475学问扩展：工商企业管理毕业论文范文。
生产管理系统提纲
生产管理系统提纲一、企业生产系统存在的问题：●生产运营缺乏中长期战略。
●生产运营以自身需要为导向而非以市场客户的需要为导向。
●生产运营系统追求个别部门的利益，而非整个系统的最大利益。
●无法准确定义和识别创造价值的流程，资源配置根据部门需要而非流程需要。
●生产运营流程、制度缺乏标准化，组织持续学习和改善能力欠缺。
●业务流程混乱，运营效率低下。
●企业浪费现象严重，成本居高不下。
●品质系统不稳定、不完善，无法保证产品质量的一致性和可靠性。
●产品质量单纯依赖检验，而非制造过程本身。
●生产系统缺乏灵活性，难以满足交货期的要求。
●产品库存过高，资金周转困难。
●产品开发和生产周期长，对市场反应速度慢。
●信息系统与业务流程脱离。
二、生产运营能力构建提纲：1、研发与设计●技术创新战略●产品开发设计IPD●产品数据管理PDM●产品生命周期管理PLM●研发绩效改善2、供应链管理●生产计划与物料控制体系设计●供应商管理●战略采购管理●物流仓储管理3、精益生产/精益服务●产能规划与生产布局（Layout）设计●精益流程（JIT生产/服务）设计●工业工程（IE）设计●全面生产维护TPM●标准化作业●定岗定编●现场5S与目视管理VM4、持续改善●全面质量管理TQM●成本策划与改善●流程再造●六西格玛●管理诊断与绩效评估管理支持系统●运营组织架构●运营绩效管理●信息管理IT规划●班组建设。
企业生产管理论文参考例文
企业生产管理论文参考例文文章介绍了我国民用修船企业的分布,典型修船企业的维修生产组织管理的模式,分析了这几种管理模式的特点,提出了改进维修生产组织管理的建议。
船舶在未来的海洋资源中将会发挥重要的作用。
世界各国在不断发展船舶制造业的同时也在不断发展船舶维修业。
因此,能否高效率、高质量的完成船舶修理任务对于船舶维修企业在激烈的市场竞争中生存至关重要,这就要求各船舶维修企业找到真正适合市场需要的生产组织管理方式。
我国的修船业经过了50年的发展,虽然已经取得了巨大的进步,但与世界发达国家的修船业比较还有一定的差距。
因此分析我国修船企业目前的生产组织与管理的现状与特点非常重要。
1 我国修船业现状及典型的生产组织与管理方法1、1 我国修船业现状经过开放20多年的建设和发展,特别是近10年来我国修船设施的迅猛发展,中国的修船能力有了很大的提高。
目前,全国5万吨以上的船坞已达200多万吨重,年修船值60亿元人民币以上。
整个修船业呈如下几个特点:船舶修理已向大型化方向发展;修船向技术高附加值方向发展;我国主要修船厂日换板量达到或超过世界平均水平;我国修船具有较廉价的劳动力;我国的修船已逐步走向专业化、社会化;我国的主要大中型骨干修船厂具有一批高素质的修船队伍。
尽管如此,我国在世界修船市场的份额仅占2%，3%左右。
因此,我国修船业总的现状是:发展很快,但修理工程内容简单,技术含量不高,与世界一流的修船水平有一定的差距。
目前需要解决的问题有:缩短与发达国家的修理工期的差距;努力提高修船企业的技术水平;正确规划我国的修船布局与基础设施建设;简化修船的工作程序与审批手续。
修期、质量、安全、价格和服务是修船的五大要素,其中最主要的是修理周期问题,合理的进行生产组织与管理,编制合理的生产计划是缩短修理工期的重要途径。
1、2 我国修船典型的生产组织与管理方法修船生产的主要特点是它具有复杂性,这是由船型的不同和修船量的变化所决定的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业生产管理论文提纲
随着经济社会的进步，企业生产管理得到了前所未有的发展，下面是店铺整理了企业生产管理论文提纲，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业生产管理论文提纲篇一
企业柔性生产管理研究
摘要：本文首先介绍柔性生产的基本知识，在此基础上给出传统生产管理存在的问题，然后重点介绍柔性生产管理的作用和实现方法。
关键词：柔性生产;管理;需求
随着市场环境的不断变化，顾客需求呈现出多样化与个性化的特征，产品生命周期和交货期不断缩短，要求企业以柔性生产管理的角度来思考问题。
一、柔性生产的定义及特征
1.柔性生产的定义
柔性生产的概念是1965年英国的Molins公司在研制“系统24”时首次提出的，它的内涵随着时间与实践的发展而不断发展。
柔性生产是依据客户订单和市场需求组织生产的一种新型生产方式，如果没有订单就不生产，没有需求也不生产。
2.柔性生产的基本特征
(1)技术柔性。
柔性生产之所以广为流传，是因为其依托现代化的信息技术和制造技术，如计算机集成制造系统、并行工程、系统工程、敏捷制造等，这些技术是建立柔性生产系统的基础。
(2)时间柔性。
由于柔性化生产的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点。
设备的组合和集成能依据市场需求的变化和顾客对产品和服务的需求，快速的进行调整，在短时间内生产出市场所需的小批量多品种产品。
(3)分散生产。
在新的专业化分工、团体合作的基础上，按照合理的分配资源和发挥各自优势的原则，实现整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。
(4)产品种类多。
柔性生产可以发现市场变化的细节，因而可以按
照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要求。
(5)弹性生产。
柔性生产是根据市场的不确定性所做出的反应，具有灵活性、适应性和可变性。
它是依据企业的订单决定生产而非依赖于库存，因而可以提高企业的市场竞争力。
二、传统生产管理存在的问题
随着人们生活水平的不断提高，开始追求个性化的产品和服务，市场需求不断变化，要求企业能够跟上市场变化的步伐，而传统的生产面临着产品切换时间长，生产效率低下，人员素质不足，设备经常损坏，多种原因导致企业短时间内根本出不了产品，为了能够及时给顾客交货，企业不得不采取增加库存的办法来解决此问题，因而导致库存量的不断增多，企业成本的增加，流动资金的短缺。
三、柔性生产管理的作用
1.柔性生产管理可以增强企业的快速应变能力
市场环境的不断变化，企业已经从处于相对稳定的环境中转向处在复杂动态的环境中，要求企业以柔性战略来面对这种变化，发现并抓住市场机会。
为了实现及时、快速地调整生产，满足精益生产要求的消除一切不必要的浪费，提高效率和产品质量，减少成本的目的，柔性生产管理在重新安排生产的过程中，必须要打破已有的部门分工界限，重新整合各部门的工作职责，使员工能够受到全方位的岗位培训与锻炼。
2.柔性生产管理可以有效减少企业的生产成本
由于柔性生产管理的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点，又能使企业多种生产要素进行多种组合，因而可以充分利用企业原来的设备和技术条件来组织生产，大大降低生产所需的信息收集成本、研发成本、机会成本等生产成本，达到最大化的生产效益。
3.柔性生产管理可以满足顾客不断变化的需求
柔性生产管理的立足点就是为了适应多变的消费市场。
在获取顾客需求信息有所变化时，能够利用制造技术、并行工程、计算机科学等方法实现快速交付，从而解决快速响应顾客需求的问题，达到顾客
满意的目的。
四、柔性生产管理的实现方式
1.转变管理思想，提高员工综合素质
柔性生产是一种全新的生产模式，这就企业改变原有的经营理念，树立全新的管理思想理念。
实施柔性管理必须实现从重物轻人到以人为本的转变，如塑造企业文化，推行民主管理，强调人际关系的重要性。
在柔性生产条件下，现代化的工艺装备、复杂多变的工作环境、经常性的轮换工作岗位，要求员工不能在像以前那样只是从事简单而又重复的体力劳动，而是要具备较高的解决问题的能力，并及时发现潜在的风险，能驾驭好各种先进的设备，处理好各种人际关系。
2.建立企业之间的联盟关系
柔性生产的开放性、生产的虚拟化、技术的集成化，要求企业建立一个合作联盟，将各自的分散的资源要素进行整合。
参加这个联盟的企业可以充分利用合作伙伴所提供的信息技术、设备工艺等物质资源和人才资源，实现资源的共享，提高企业自身的综合素质和应变市场需求的能力。
3.不断发展技术
由于柔性生产需要建立弹性的生产体系，因而企业要不断的发展建立弹性生产体系所需的相关技术，以满足生产的要求。
发展并行工程进行过程重构与精简。
发展计算机网络技术，它是最基本的技术基础，可以使跨地区组织的企业联盟成为可能。
发展计算机绩效制造技术能够将企业生产过程中有关人、技术、管理三要素及信息流和物流有机集成并实现优化运行，它是柔性生产的基础。
发展仿真优化技术，它是实现企业柔性生产的重要手段。
参考文献：
[1]赵伟.柔性生产管理对OEM厂商绩效影响的实证研究[D].辽宁大学，2013.
[2]李艳奎.柔性生产系统在制造业的应用[J].经营管理者，2011(09).
[3]钱飞帆.基于柔性生产企业物流系统构建[J].科技资讯，2011(06).
[4]马建军，王晋.柔性化生产的理性思辨[J].商场现代化，2007(33).
[5]闫秀敏.略论现代企业的柔性生产管理[J].内蒙古科技与经济，2004(S1).
作者简介：张珍子，长春理工大学经济管理学院，工业工程专业在读研究生;康晶，长春理工大学经济管理学院，教授，硕士生导师。