制袋车间管理层绩效考核方案 3

第一条目的

完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展：

1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。

1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。

1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。

1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。

第二条原则

考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。

2.1公平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。

2.2公正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。

2.3公开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。

根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。

第三条适用范围

本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。

第四条：考核指标的设置：

在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。

1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标：

（1）产出：产值或产量；

（2）工作/生产品质：成品达成率、退货率；

（3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）；

（4）成本：薪酬产值比；

（5）日常管理：员工流失率。

2、指标权重的设置

权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。权重设置的原则：

（1）、对公司战略重要性高的指标权重高；

（2）、对公司目标支持性高的指标权重高；

（3）、综合性强的指标权重高；

（4）、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性；

（5）、权重加总为100%；

（6）、每个指标的权重一般不超过30％，过高的权重容易导致责任人“抓大头放小头”，对其他影响工作质量指标不加关注；而且过高的权重会使考核风险过于集中；

（7）、每个指标的权重一般不低于5％，过低的权重对考核影响力不足，也容易导致责任人“抓大头放小头”现象；

（8）、权重一般取5的整数倍,可简化计算复杂度。

部门职

务

考核

指标

定额

指标

目标

指标

权重

数据

来源

考核

方法

考核

对象

执行

考核人

备注

生产车

间

总产值

（万元）

300万400万30%

财务

部

按总销售额扣除退货后计算

车

间

财务部经

理

部主

任

热封

次品率

0.8% 0.3% 10%

物控

部

报表统计

主

任

物控部主

管

插角

次品率

1.0% 0.50% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管

折叠

次品率

1.0% 0.50% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管

制袋

次品率

1% 0.8% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管

薪酬

产值比

1.6% 1.30% 15%

财务

部

部门月总薪酬／

部门月总产值

财务部经

理

员工

流失率

3% 1% 15%

人力资

源部

上班1周以上自动流失人员／（月

初人数+月末人数）÷2

人力资源

部经理

现场

管理

按相关制度执行

行政部/

稽查组

行政部经理

∕稽查组长

带班

总产值

（万元）

300万400万20%

财务

部

按总销售额扣除退货后计算

带

班

财务部经

理热封

次品率

0.8% 0.3% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管插角

次品率

1.0% 0.50% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管折叠

次品率

1.0% 0.50% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管制袋

次品率

1% 0.8% 10%

物控

部

报表统计

物控部主

管

当月交货

及时率

生产

部

当按时完成订单数／

当月计划完成数

生产部经

理薪酬

产值比

1.6% 1.30% 15%

财务

部

部门月总薪酬／

部门月总产值

财务部经

理

月交接班机台

正常率

90% 98% 15%

物控

部

当班交付正常机次数／

当班开机次数

物控部主

管

物控部应

统计每日

开机率，

并做月底

汇总员工

流失率

3% 1% 10%

人力资

源部

上班1周以上自动流失人员／（月

初人数+月末人数）÷2

人力资源

部经理

现场

管理

按相关制度执行

行政部/

稽查组

行政部经理

∕稽查组长

部门职

务

考核

指标

定额

指标

目标

指标

权重

数据

来源

考核

方法

考核

对象

执行

考核人

备注

物控部物

控

主

管

总产值（万元）300万400万20%

财务

部

按总销售额扣除退货后计算

物

控

主

管

财务部经

理投产平衡率99.5% 99.8% 20%

物控

部

按报表统计记录

物控部主

管标示卡的完整性

（失误次数统计）

1次0次10%

行政部／

稽查组

稽查组对现场进行检查涉及

标示卡的时间数量品名规格

等

行政部经

理∕稽查

组长