制袋车间管理层绩效考核方案 3
车间绩效管理考核专项方案
生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的重要目的涉及如下五个方面。
1、理解员工平常工作体现，对优秀员工进行奖励。
2、为员工的薪酬决策提供根据。
3、提高员工对公司管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、积极性和发明性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策根据。
二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小构成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过程。
2、总经理虽然不是本公司各岗位员工的最后评估人，但是保存对评估成果的建议权，并可参与绩效考核有关会议，提出有关培训、岗位晋升以及员工惩罚的规定。
3、绩效考核人应纯熟掌握绩效考核有关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完毕考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分原则及相应的分派比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为进行。
六、考核算施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核有关数据。
2、考核算施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核成果与被考核人进行充足沟通理解被考核人对考核成果的反馈意见。
4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核成果提交总经理审核。
5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分原则阐明表备注：1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价原则可参照“生产车间员工绩效考核评分原则阐明表”。
2．直属上级的评价占总比例的70%，车间主任（或者厂长的评价）的评价占总比例的30%，后期加权评分作为最后的考核分数。
3．93分以上为优秀，不不小于93分不小于85为良好，84分到76分为中档，75分如下为不合格。
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案一、背景介绍车间绩效考核是企业管理的重要组成部分，通过评估车间的工作绩效，可以及时发现问题并采取相应措施，提高生产效率和质量，促进企业持续健康发展。
本文将介绍一种有效的车间绩效考核方案，旨在帮助企业建立科学、合理、可操作的考核体系。
二、考核目标1. 提高生产效率：通过考核车间的生产产量、产能利用率等指标，促进生产过程的优化和效率的提升。
2. 改进质量管理：通过评估车间的产品质量指标，鼓励员工关注质量问题，减少不良品率，提升产品质量水平。
3. 降低成本费用：通过考核车间在资源利用、成本控制等方面的表现，促进企业降低生产成本和经营费用，提高盈利能力。
三、考核指标1. 生产效率指标：a. 产量指标：考核车间的日均产量、月均产量等指标。
b. 产能利用率：考核车间的设备利用率、工作时间利用率等指标。
c. 生产计划完成率：考核车间按照计划完成生产任务的能力。
2. 质量管理指标：a. 不良品率：考核车间的不良品数量占总产量的比例。
b. 产品合格率：考核车间产品的合格率和达标率。
3. 成本费用指标：a. 能源消耗：考核车间的能源消耗情况，包括电力、水、气等的消耗量。
b. 物料消耗：考核车间的原材料消耗量和废品率。
c. 人力成本：考核车间的人力资源投入与产出的比例。
d. 维修维护费用：考核车间的设备维修维护费用占总生产成本的比例。
四、考核方法1. 数据采集：建立车间绩效数据采集系统，实时记录生产产量、质量情况、成本费用等相关数据。
2. 绩效评估：根据考核指标进行绩效评估，计算每个指标的得分。
3. 权重分配：根据考核指标的重要性，给予不同指标不同的权重，综合计算车间的绩效总分。
4. 结果反馈：将考核结果及时反馈给车间负责人和员工，让他们了解自己的表现并进行改进。
5. 激励措施：根据绩效评估结果，设定相应的激励措施，鼓励优秀表现的车间和员工。
五、改进措施1. 完善数据采集系统：通过引入先进的信息技术手段，实现生产数据的自动化采集和分析，提高数据准确性和时效性。
制袋车间管理层绩效考核方案 3范文
第一条目的完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展：1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。
1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。
1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。
1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
2.1公平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。
2.2公正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。
2.3公开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。
根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。
第三条适用范围本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。
第四条：考核指标的设置：在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。
1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标：（1）产出：产值或产量；（2）工作/生产品质：成品达成率、退货率；（3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）；（4）成本：薪酬产值比；（5）日常管理：员工流失率。
2、指标权重的设置权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。
生产车间管理人员绩效考核方案
生产车间管理人员绩效考核方案生产车间管理人员绩效考核方案（通用13篇）生产车间管理人员绩效考核方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
生产车间管理人员绩效考核方案篇2为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案（草稿）一、考核目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2、让车间主任更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3、不断提高车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4、作为车间主任绩效分配或奖惩的依据。
二、考核原则1、公平公开原则（1）、考评标准、考评程序和考核小组都应有明确的规定。
（2）、公司生产车间主任都应接受考核，内外车间作为一个整体考核。
（3）、考评结果应通报给被考核人，并有绩效面谈，帮助他们取得优秀成绩。
三、定量化与制度化考评标准应在可操作的基础上尽量量化。
同时，考核小组应依据量化的考评标准对受考评人进行考评。
四、沟通与反馈1、考评对象如果对考评结果有疑问，可向考评小组提出问询。
考评小组应予以答复。
如若仍有分歧并无法解决，考评对象可向更高一级领导反映沟通。
2、参照考评结果，考评责任人可对考评对象提出改进建议。
3、考评对象应参照考评结果完善下一步工作计划。
五、绩效奖金额以往的车间主任质量专项奖、绩效奖金取消，统一执行该绩效方案，车间主任绩效奖金基数2000元人民币，车间副主任绩效奖金基数1600元。
考核内容总分100分，另加（副）总经理特别奖励分15分，每得（扣）一分绩效奖金加（减）20元。
六、考核周期每一个自然月作为一个考核周期，考评工作于下月5日至10日进行。
七、绩效考核小组成员生产副总、总工（副总工）、质量总监、生产管理部部长（副部长）。
八、车间主任绩效考核内容1、关键绩效指标考核（75分）（1）、生产计划执行（5分）。
（2）、产品质量控制（30分）。
（3）、成本控制（10分）。
（4）、安全生产管理（10分）。
（5）、产出率（10分）。
（6）、7S活动（10分）。
2、日常工作绩效指标考核（25分）（1）、对领导的安排服从（5分）。
（2）、规章制度、纪律、会议决议的执行（5分）。
车间绩效考核方案
1.制定考核计划：明确考核周期、考核指标、评分标准等。
2.数据收集：通过生产报表、质量记录、现场观察等途径收集数据。
3.绩效评价：根据收集的数据和评价方法，进行绩效评价。
4.反馈与沟通：将评价结果反馈给员工，并进行面谈沟通。
5.改进与发展：制定改进计划，促进员工发展和绩效提升。
八、考核周期
6.团队协作：包括跨班组沟通、团队活动、协作解决问题等。
7.学习与成长：包括员工培训、技能提升、创新提案等。
六、考核方法
1.目标管理法：明确各岗位工作目标，以目标达成情况为考核依据。
2.关键绩效指标法：选取影响车间绩效的核心指标，进行量化考核。
3.行为锚定评价法：对员工工作中的关键行为进行评价。
4. 360度反馈法：收集上级、同事、下属等多角度的评价意见。
3.成本指标：以车间生产成本为考核指标，降低生产成本。
4.安全生产：考核车间安全生产情况，确保无重大安全事故。
5.设备管理：考核设备维护、保养情况，降低故障率。
6.现场管理：考核车间现场环境、5S管理、定置管理等。
7.团队协作：考核车间内部团队协作、沟通协调能力。
8.培训与成长：考核员工培训、技能提升、创新成果等。
2.季度考核：对季度工作进行总结，分析绩效变化趋势，调整考核指标。
3.年度考核：对全年工作进行综合评价，为员工晋升、薪酬调整提供依据。
八、考核结果应用
1.奖金分配：根据考核结果，合理分配年终奖金。
2.晋升选拔：作为员工晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对考核结果，为员工制定针对性的培训计划。
4.薪酬调整：根据考核结果，调整员工薪酬水平。
2.车间班组长及管理人员。
五、考核内容
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案车间绩效考核方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的车间绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
车间绩效考核方案1一、主管奖金1、车间主管业绩奖金＝售后产值×0.8%2、钣喷主管业绩奖金=钣喷工时销售额×5%二、车间班组产值业务提成1、机电班组业绩奖金=工时销售额×0.06 +养护用品提成5/瓶+其它提成2.、油漆班组业绩奖金=油漆工作面× 403、钣金班组业绩奖金=工时销售额-当月所耗辅料×提成系数0.15三、其他各项提成与调整1、精品提成按精品利润的20%发放给销售人员2、新车准备（PDI）补助提成：每台车车提成10元，考核检查完毕的车辆故障率，检查完毕的车辆每出现一次故障（漏检部分）给予20元处罚；3、救援补助提成：售后部每日安排救援值班人员，每人每天补助15元，如当晚需外出救援，外出救援者另补助10元。
每月底将救援单交行政部备案核算。
4、节省件回收奖励补助：公司售后节省件由备件部处置及归整，节省件利用按配件销售价的.20%作为奖励，由仓库每月统计报备，当月发放个节省班组。
5、油品回收补助：车间班组每月控集油品，按桶入库，由仓库每月统计，按每升10元补助，当月发放给班组。
6、所有工作人员因个人工作失误导致公司损失的，由当事顾问承担100％的成本费用。
车间绩效考核方案21、考核目的订定绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1．了解员工对公司的贡献。
2．为员工的薪酬决策提供依据。
3．提高员工对企业管理制度的满意度。
4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5．为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
车间管理人员绩效考核方案(通用)
车间管理人员绩效考核方案（通用）一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的`晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。
六、考核实施1、收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月xx日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月xx日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月xx日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月xx日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6、核算薪酬：次月xx日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
生产车间员工绩效考核方案3
生产车间员工绩效考核方案一、考核目的为了促进生产车间员工的个人发展和团队合作，提高生产效率和质量，制定本绩效考核方案。
二、考核指标1. 生产效率：衡量生产车间员工在单位时间内完成的生产任务数量。
2. 生产质量：评估生产车间员工的产品质量，包括产品外观、功能是否符合要求等。
3. 安全责任：考核生产车间员工对生产安全事故的预防、处理和报告能力。
4. 协作能力：衡量生产车间员工与同事之间的协作和团队合作能力。
5. 学习发展：评估生产车间员工的学习意愿和能力，包括参加培训、学习新技能等。
三、考核方式1. 定期考核：每月进行一次定期考核，由上级主管与被考核员工进行面对面的评估和讨论。
2. 自评：员工需每月对自己的工作进行自我评估，将自评结果交给上级主管。
3. 同事评价：员工需向至少两名同事索取评价，并将同事评价结果交给上级主管。
4. 监督评价：由生产车间主管对员工的工作进行监督和评价，如发现问题及时给予指导和反馈。
四、考核权重1. 生产效率：30%2. 生产质量：30%3. 安全责任：15%4. 协作能力：15%5. 学习发展：10%五、奖惩措施1. 根据员工绩效考核结果，制定奖惩措施，公平激励优秀员工，倒逼低绩效员工改进。
2. 优秀员工奖励：表彰优秀员工，比如发放奖金、提供培训机会等。
3. 低绩效员工处罚：对绩效较低的员工进行警告、降薪等相应处罚，以激励其改善。
六、考核结果反馈和调整1. 考核结果公示：将每月的考核结果公示在生产车间，促使员工之间进行交流和学习。
2. 考核结果反馈：对每位员工的考核结果进行明确反馈，包括优点和不足之处，并给出改进措施。
3. 绩效调整：根据员工的绩效考核结果，进行绩效相关的薪酬调整和职位晋升。
七、考核方案执行和监督1. 生产车间主管负责执行绩效考核方案，并对员工的绩效进行日常监督和管理。
2. 公司领导层对绩效考核方案的执行进行定期评估和监督，确保绩效考核的公平性和科学性。
八、总结通过制定生产车间员工绩效考核方案，能够激励员工的积极性，提高生产效率和质量，促进团队的协作和发展。
车间绩效考核方案（精选6篇）
车间绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的车间绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间绩效考核方案篇11、目的1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案;2、适用范围2.1 生产部所有车间员工(试用期后);3、本考核方案3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。
每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资(奖金)为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行;4、考核绩效计分方案4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次;4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次;4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
车间管理人员绩效考核方案
车间管理人员绩效考核方案绩效考核是企业管理的重要手段之一，通过对车间管理人员的绩效进行评估和奖惩，可以激励员工积极工作，提高车间的生产效率和管理水平。
为了确保绩效考核工作的公正、科学和有效，制定了本车间管理人员绩效考核方案。
一、考核目的和原则考核目的：通过绩效考核，激励车间管理人员做好本职工作，提高工作业绩。
考核原则：1. 公平公正原则：考核程序公开、结果公平，确保每位车间管理人员都能公平得到评估和奖惩；2. 领导带头原则：车间管理层要以身作则，树立榜样，做好对下属的考核和指导工作；3. 客观公正原则：考核过程要客观、公正，评估标准明确、合理，避免主观因素的干扰；4. 绩效和贡献原则：绩效考核要以工作业绩和个人贡献为主要评判标准，关注工作过程和工作结果；5. 激励和警示原则：通过正向激励和警示机制，激发车间管理人员的积极性和责任心。
二、评估指标和权重分配评估指标：1. 生产效率：生产计划完成情况、产能利用率、生产线效率等；2. 产品质量：产品合格率、不良品率、客户投诉率等；3. 资源利用：原材料和能源消耗情况、设备利用率、劳动力利用效率等；4. 团队合作：与同事间的合作、沟通协作能力、团队建设等；5. 问题解决能力：及时处理问题的能力、处理问题的准确性、解决问题的综合能力等；6. 安全生产：安全生产意识、安全操作规范执行情况、事故发生率等；7. 专业知识：对本岗位所需专业知识的掌握程度、学习能力等。
权重分配：生产效率：25%产品质量：20%资源利用：15%团队合作：15%问题解决能力：10%安全生产：10%专业知识：5%三、考核流程1. 目标设定：车间管理人员与上级领导商定工作目标和绩效指标，并制定相应的工作计划；2. 绩效评估：按照考核指标和权重进行评估，采取定期评估和突发性评估相结合的方式；3. 绩效反馈：车间管理人员根据评估结果进行自我评估和整理，上级领导进行评估结果的反馈，并与员工进行沟通；4. 绩效考核记录：建立健全的绩效考核记录，并及时将考核结果归档；5. 绩效奖惩：根据考核结果，按照奖惩机制进行激励和警示，如奖金、晋升、培训等。
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案背景在现代制造业中，车间绩效考核是十分重要的环节，它不仅对提高生产效率和管理水平具有直接的影响，更是企业实现可持续发展的关键点。
为了更好地推进车间绩效考核工作，本文将从以下几个方面提出车间绩效考核方案。
方案车间绩效考核方案主要分为以下几个方面：员工绩效考核员工绩效考核是评估车间整体业绩的基础与关键。
在此前提下，为了更好地引导和激励员工，我们将员工绩效考核分为个人岗位绩效和班组绩效两个方面。
个人绩效考核具体方案：•考核指标：岗位任务目标完成情况、考勤纪律、工作态度、岗位技能等。
•评分权重：任务目标完成情况占40%、考勤纪律占20%、工作态度占20%、岗位技能占20%。
•考核周期：每月一次。
•考核结果：按照绩效等级划分（优秀、良好、达标、待提高、不合格），作为员工奖惩、升迁和培训的主要依据。
班组绩效考核具体方案：•考核指标：班组任务目标完成情况、生产效率、质量指标、安全生产、5S维护等。
•评分权重：任务目标完成情况占20%、生产效率占30%、质量指标占20%、安全生产占20%、5S维护占10%。
•考核周期：每月一次。
•考核结果：按照绩效等级划分（优秀、良好、达标、待提高、不合格），与区域、部门和个人绩效考核相结合，作为奖金分配、人才选拔和考核部门绩效的主要依据。
生产设备维护考核生产设备维护考核是评估车间现代化生产水平的重要指标，其结果对于生产效率、能源利用率和企业形象等方面都具备重要影响。
具体方案：•考核指标：设备年度维护计划完成率、设备故障率、设备自动化水平、设备停机时间等。
•评分权重：设备年度维护计划完成率占30%、设备故障率占30%、设备自动化水平占20%、设备停机时间占20%。
•考核周期：每季度一次。
•考核结果：按照绩效等级划分（优秀、良好、达标、待提高、不合格），作为设备维护岗位奖惩和考核绩效的重要依据。
生产成本分析考核生产成本分析考核是帮助车间制定合理生产计划、优化生产流程、降低生产成本的重要途径，其结果对于企业盈利能力和竞争优势具备重要影响。
车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）
车间管理人员绩效考核方案车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的车间管理人员绩效考核方案范文（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
车间管理人员绩效考核方案1第一条目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法，车间员工绩效考核制度。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
第二条适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
第三条职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
第四条考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。
第五条考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）；（4）旷工：扣5分/次。
包装车间绩效考核制度
包装车间绩效考核制度1. 引言包装车间是一个重要的生产环节，直接关系到产品质量和客户满意度。
为了提高包装车间的工作效率和素质，我们制定了一套绩效考核制度。
2. 绩效考核目标•提高包装车间的生产效率•降低包装过程中的错误率•提高产品包装质量•鼓励员工沟通与合作3. 绩效考核指标3.1 生产效率通过统计每位员工的包装生产数量以及完成时间，评估其个人的生产效率。
具体指标包括： - 单位时间内完成包装的产品数量 - 包装过程中的效率提升措施（如使用辅助工具、改进操作流程等）3.2 错误率通过检查包装过程中产生的错误数量，评估员工包装操作的准确性。
具体指标包括： - 包装过程中产生的次品数量 - 客户投诉率3.3 包装质量通过对包装后的产品进行检验，评估包装质量的好坏。
具体指标包括： - 包装外观的完整性 - 包装标签的准确性和清晰度3.4 团队合作通过团队间的沟通合作情况，评估团队的整体合作能力。
具体指标包括： - 成员之间的协作情况 - 员工提供问题解决方案的能力4. 绩效考核流程4.1 数据收集每天收集员工的生产数据，包括包装数量、包装时间、错误数量等。
4.2 数据分析根据收集到的数据，统计每位员工在各项指标上的表现，并计算综合得分。
4.3 绩效反馈每周向员工公布他们的绩效得分，以及与其他员工的排名情况，并指导员工如何改进。
5. 绩效考核奖惩5.1 奖励措施•绩效优异者给予奖金、奖品等奖励•绩效突出者提供晋升机会或加薪机会5.2 处罚措施•绩效较差者进行培训或交接工作•多次绩效差者考虑解聘6. 总结我们的包装车间绩效考核制度旨在提高生产效率、降低错误率、提高包装质量，以及提升团队间的合作能力。
通过绩效考核，鼓励员工积极主动地参与改进工作流程和提高个人技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大贡献。
注：此为 Markdown 文本格式的输出。
若在公众号中发布，请将文本复制到 Markdown 编辑器中进行渲染后再发布。
车间绩效考核方案通用11篇
车间绩效考核方案车间绩效考核方案通用11篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的车间绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
车间绩效考核方案1为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整xx车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下:一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意义：为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，精诚与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。
三、本方案制定与实施的基本原则：1、依实修正，与时俱进。
2、公平、公正、公开、合理、科学。
3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。
4、充分调动员工的工作积极性5、提高职工的安全意识6、提高职工的业务水平7、搞好劳动纪律四、本方案内容设置：1、工艺指标2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规范和改善现场管理的技术创新等。
3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。
4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的'态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。
五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。
车间绩效考核方案2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
车间绩效考核管理方案
车间绩效考核管理方案一、背景和目的：本方案的目的是建立一个科学、公平、有效的车间绩效考核体系，帮助车间管理者了解车间各项指标的达成情况，明确责任和要求，推动车间持续改进和发展。
二、考核指标：1.车间生产效率指标：包括生产产量、生产效率、设备利用率等。
2.车间质量指标：包括产品合格率、不合格品数量、客户投诉等。
3.车间成本指标：包括直接人工成本、制造成本、能源消耗等。
4.车间管理绩效指标：包括安全生产、员工满意度、团队合作等。
三、考核方法：1.直接计量法：按照车间绩效指标，直接计量各项数据指标的达成情况。
2.加权计算法：根据各项指标的重要性，给予不同权重进行加权计算，得出最终绩效得分。
3.自评互评法：车间管理者对车间绩效进行自评，并相互交流、互相评估，形成综合评价结果。
四、考核流程：1.制定考核计划：根据企业战略目标和车间实际情况，制定车间绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核周期等。
2.数据收集与分析：收集各项指标的数据，进行分析和处理，形成绩效数据报表。
3.绩效评估与打分：根据考核方法，对各项指标进行评估和打分，得出绩效得分。
4.绩效反馈和整改：根据绩效得分，及时反馈给车间管理者，指导其进行绩效改进与整改。
5.绩效总结与奖惩：定期对车间绩效进行总结与梳理，对绩效突出的车间或个人进行奖励，对绩效较差的车间或个人采取相应的纠正和惩罚措施。
五、考核结果利用：1.作为指导车间管理和决策的依据，帮助车间管理者了解车间情况，制定改进措施。
2.作为评价车间人员绩效的依据，用于激励优秀员工和纠正相关问题。
3.作为企业内部对比和学习借鉴的依据，促进车间间的合作与交流。
六、保障措施：1.完善数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性。
2.建立绩效考核数据库，记录和归档车间绩效数据和报表，便于历史对比和整体分析。
3.加强对车间管理人员的培训和指导，提高他们的绩效管理意识和能力。
4.鼓励员工积极参与绩效考核，提供合理的奖励机制，激励员工的工作积极性。
制袋车间管理层绩效考核方案3范文.doc
第一条目的完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展：1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。
1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。
1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。
1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
2.1公平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。
2.2公正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。
2.3公开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。
根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。
第三条适用范围本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。
第四条：考核指标的设置：在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。
1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标：（1）产出：产值或产量；（2）工作/生产品质：成品达成率、退货率；（3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）；（4）成本：薪酬产值比；（5）日常管理：员工流失率。
2、指标权重的设置权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。
车间绩效考核方案
车间绩效考核方案1. 引言车间绩效考核是评估车间绩效的一种重要手段，通过数值化的指标和评价方法，对车间的生产效率、质量水平和成本控制等方面进行全面评估，以实现车间绩效的持续改进和优化。
本文档旨在制定车间绩效考核方案，明确考核指标、评价方法，提高车间的生产效率和管理水平。
2. 考核指标2.1 生产效率指标•产量：衡量车间单位时间内完成的产品数量，以产量公式测算。
•生产效率：衡量车间单位时间内完成产品的效率，以产量除以工时计算。
2.2 质量指标•产品合格率：衡量车间生产的产品合格的比例，以合格产品数除以总产品数计算。
•不良品率：衡量车间生产的不良品的比例，以不良品数除以总产品数计算。
2.3 成本控制指标•人工成本比例：衡量车间人工成本占总成本的比例，以人工成本除以总成本计算。
•原材料成本比例：衡量车间原材料成本占总成本的比例，以原材料成本除以总成本计算。
3. 考核评价方法3.1 加权得分法车间绩效将以加权得分法进行评价。
根据车间的实际情况和重要性，为每项考核指标设置相应的权重，然后通过对各项指标的得分加权求和，得到车间绩效的综合评分。
3.2 指标得分方法为了对每个考核指标进行评分，可以采用以下方法：•分级得分法：根据每个考核指标的具体情况，划分出不同等级，并为每个等级设置相对应的得分。
根据车间的实际情况，确定每个等级的得分范围。
•百分比得分法：根据每个考核指标的绩效目标，为每个指标设置相对应的满分。
根据车间实际情况，计算出每个指标的实际得分，并转化为百分比得分。
3.3 车间绩效评分根据加权得分法和指标得分方法，计算出每个考核指标的得分，并进行加权求和，得到车间绩效的综合评分。
车间绩效等级划分如下：•优秀：综合评分达到90分以上。
•良好：综合评分达到70分以上，但低于90分。
•合格：综合评分达到60分以上，但低于70分。
•不合格：综合评分低于60分。
4. 绩效考核流程绩效考核应按照以下步骤进行：1.确定考核周期和频率：根据车间的实际需求，确定绩效考核的周期和频率，例如每季度、半年或年度。
制袋车间管理层绩效考核方案 3-推荐下载
审批：生效日期：2009-9-20第一条目的完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展：1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。
1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。
1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。
1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
2.1公平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。
2.2公正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。
2.3公开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。
根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。
第三条适用范围本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。
第四条：考核指标的设置：在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。
1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标：（1）产出：产值或产量；（2）工作/生产品质：成品达成率、退货率；（3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）；（4）成本：薪酬产值比；（5）日常管理：员工流失率。
2、指标权重的设置权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一条目的完善南盛彩印的绩效考核体系和激励约束机制，对制袋车间管理人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进管理人员与企业共同发展：1.1通过绩效考核调动员工工作积极性和主动性，使各位员工人尽其才，才尽其用。
1.2通过绩效考核评价各部门员工工作业绩，为员工的晋升、调薪、调岗提供依据。
1.3 为全员创造公平的竞争机会和发展空间，促使员工与企业一同发展、进步。
1.4搭建有效的管理平台，创造有效的人力资源，加速战略目标的实现。
第二条原则考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现被考核人员的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
2.1公平：考核范围内所有部门及人员平等，严格按照考核方案和管理办法接受考核，没有任何特殊和优惠。
2.2公正：考核过程客观、公正，如被考核人对考核过程或结果持有异议，均可按程序提出申诉。
2.3公开：考核方案、数据统计说明、考核管理办法及考核结果均向被考核部门及当事人公开。
根据工作层级关系，直接上司对各自下属按程序进行考核，具体体现在：绩效沟通、对下属职员考核指标的拟定与修正、考核结果的应用等方面，人力资源部负责考核的组织工作，并对各岗位的考核工作实施监督。
第三条适用范围本办法适用于南盛彩印制袋车间全体管理职员。
第四条：考核指标的设置：在每个绩效期间的开始，上级主管与下属在指标的设定上达成共识，下属需对自己的工作目标做出承诺，指标的制定通过制定业绩管理卡的形式来完成。
1、绩效考核主要以业绩结果为导向，各中心经营目标、经营绩效和管理绩效考核主要包括以下几方面指标：（1）产出：产值或产量；（2）工作/生产品质：成品达成率、退货率；（3）交货期：生产计划达成率（交货及时率）；（4）成本：薪酬产值比；（5）日常管理：员工流失率。
2、指标权重的设置权重是对考核指标重要程度的界定，根据各指标对整体业绩影响的重要程度，定出单项指标在总体指标里所占的比率；权重分配一般由参与考核的上下级协商决定。
权重设置的原则：（1）、对公司战略重要性高的指标权重高；（2）、对公司目标支持性高的指标权重高；（3）、综合性强的指标权重高；（4）、权重分配在同级别、同类型岗位之间应具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性；（5）、权重加总为100%；（6）、每个指标的权重一般不超过30％，过高的权重容易导致责任人“抓大头放小头”，对其他影响工作质量指标不加关注；而且过高的权重会使考核风险过于集中；（7）、每个指标的权重一般不低于5％，过低的权重对考核影响力不足，也容易导致责任人“抓大头放小头”现象；（8）、权重一般取5的整数倍,可简化计算复杂度。
部门职务考核指标定额指标目标指标权重数据来源考核方法考核对象执行考核人备注生产车间总产值（万元）300万400万30%财务部按总销售额扣除退货后计算车间财务部经理部主任热封次品率0.8% 0.3% 10%物控部报表统计主任物控部主管插角次品率1.0% 0.50% 10%物控部报表统计物控部主管折叠次品率1.0% 0.50% 10%物控部报表统计物控部主管制袋次品率1% 0.8% 10%物控部报表统计物控部主管薪酬产值比1.6% 1.30% 15%财务部部门月总薪酬／部门月总产值财务部经理员工流失率3% 1% 15%人力资源部上班1周以上自动流失人员／（月初人数+月末人数）÷2人力资源部经理现场管理按相关制度执行行政部/稽查组行政部经理∕稽查组长带班总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算带班财务部经理热封次品率0.8% 0.3% 10%物控部报表统计物控部主管插角次品率1.0% 0.50% 10%物控部报表统计物控部主管折叠次品率1.0% 0.50% 10%物控部报表统计物控部主管制袋次品率1% 0.8% 10%物控部报表统计物控部主管当月交货及时率生产部当按时完成订单数／当月计划完成数生产部经理薪酬产值比1.6% 1.30% 15%财务部部门月总薪酬／部门月总产值财务部经理月交接班机台正常率90% 98% 15%物控部当班交付正常机次数／当班开机次数物控部主管物控部应统计每日开机率，并做月底汇总员工流失率3% 1% 10%人力资源部上班1周以上自动流失人员／（月初人数+月末人数）÷2人力资源部经理现场管理按相关制度执行行政部/稽查组行政部经理∕稽查组长部门职务考核指标定额指标目标指标权重数据来源考核方法考核对象执行考核人备注物控部物控主管总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算物控主管财务部经理投产平衡率99.5% 99.8% 20%物控部按报表统计记录物控部主管标示卡的完整性（失误次数统计）1次0次10%行政部／稽查组稽查组对现场进行检查涉及标示卡的时间数量品名规格等行政部经理∕稽查组长账、物误差率99.7% 99.9% 20% 财务部每月盘点时账与实物必须进行核对财务部经理员工投诉次数（次）4次1次15%车间主管凡涉及领料发料不及时，服务态度不好及工资结算不准的员工投诉车间主管类报表规范性（涉及准确、及时、规范的不良次数）4次1次15%行政部／稽查组稽查组对各类在执行的报表进行定期不定期抽查，并进行记录行政部经理∕稽查组长现场管理按相关制度执行行政部／稽查组半成品及成品物料员总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算半成品及成品物料员财务部经理投产平衡率99.5% 99.8% 20%物控部按报表统计记录物控部主管标示卡的完整性（失误次数统计）1次0次10%行政部／稽查组稽查组对现场进行检查涉及标示卡的时间数量品名规格等行政部经理∕稽查组长账、物误差率99.7% 99.9% 20%财务部每月盘点时账与实物必须进行核对财务部经理员工投诉次数（次）2次1次15%车间主管凡涉及领料发料不及时，服务态度不好及工资结算不准的员工投诉行政部经理∕稽查组长各类报表规范性（涉及准确、及时、规范的不良次数）2次1次15%行政部／稽查组稽查组对各类在执行的报表进行定期不定期抽查，并进行记录车间主管现场管理按相关制度执行行政部／稽查组物料辅助工总产值（万元）300万400万35%财务部按总销售额扣除退货后计算物料辅助工财务部经理投产平衡率99.5% 99.8% 30%物控部按报表统计记录物控部主管员工投诉次数（次）1次0次35%车间主管凡涉及收料、领料、发料不及时，服务态度不好的员工投诉车间主管现场管理按相关制度执行行政部／稽查组部门职务考核指标定额指标目标指标权重数据来源考核方法考核对象执行考核人备注品管部品管主管总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算品管主管财务部经理批量次品控制3次0 20%物控部按订单总次品率来计，不合格品超过10%为批量不合格物控部经理客户投诉次数（次）12次4次20%业务部指造成返工或退货的投诉业务部经理PVC产品不参与考核退货率（终检不合格率）0.50% 0.20% 20%业务部出货前抽检不合格数量／出货总数量业务部经理报表规范性（涉及准确、及时、规范的不良次数）2次0次10%行政部／稽查组行政部／稽查组行政部经理∕稽查组长质量责任划分合理性（判断不准次数）2次0次10%车间主管按品管部制定的质量划分标准来定车间主管品管部必须出台《次品责任划分标准》首检的正确性按相关制度执行质量标准的完整性按相关制度执行巡检员总产值（万元）300万400万20%财务部按总销售额扣除退货后计算巡检员财务部经理当月每班巡检频次8次12次10%品管部品管主管必须对巡检员的巡检次数进行监督核实统计物控主管批量次品控制2次0次15%物控部按订单总次品率来计，不合格品超过10%为批量不合格品质主管PVC产品不参与考核客户投诉次数（次）6次1次15%业务部指造成返工或退货的投诉业务部经理退货率（终检不合格率）0.50% 0.20% 20%业务部出货前抽检不合格数量／出货总数量业务部经理质量责任划分合理性（判断不准次数）2次0次10%车间主管按品管部制定的质量划分标准来定车间主管品管部必须出台《次品责任划分标准报表规范性（涉及准确、及时、规范的不良次数）2次0次10%行政部／稽查组稽查组对各类在执行的报表进行定期不定期抽查，并进行记录行政部经理∕稽查组长首检的正确性按相关制度执行第五条考核机构职责分工：1、考核小组：考核小组是最高考核机构，负责各岗位管理绩效的考核，总经理亲自担任考核小组组长，组员由总助和各部门主管组成。
2、人力资源部：负责考核体系构建，考核制度的制定，考核工作的组织实施，统一协调、指导与监督各部门的考核工作，同时做好考核结果的管理与归档。
3、业务室：负责生产计划达成率，客诉次数、退货率的数据统计工作。
4、财务部：总产量、及薪酬产值比的核算。
重点从财务角度监控各类实际数据的真实性和合理性，确保考核结果的公平。
5、品管部：负责成品质量达成率的统计，质量异常及各岗位产生次品的统计工作，重点对监控现场移交过程中品质状态的监控。
6、生产部门：按考核原则对本部门及部门人员的业绩进行相应的考核。
第六条制袋车间管理职员绩效工资方案：1、工资组成：基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资2、绩效工资对应表岗位姓名部门现有工资保底工资岗位工资原绩效工资现考核工资定额奖金目标奖金车间主任张炳伍制袋车间2600 1000 850 750 1500 750 750车间带班李国章制袋车间2500 1000 750 750 1500 750 750车间带班张华锦制袋车间2500 1000 750 750 1500 750 750品管主管肖友发品管主管3000 1000 1000 1000 2000 1000 1000巡检员崖珍珍品管部2000 1000 500 500 1000 500 500 巡检员吴群莺品管部2000 1000 500 500 1000 500 500 巡检员唐美英品管部2000 1000 500 500 1000 500 500 巡检员陈文锋品管部2000 1000 500 500 1000 500 500物控主管黄华龙物控部2000 1000 500 500 1000 500 500 半成品物料员肖远明物控部1700 800 400 500 1000 500 500 成品物料员蒋信才物控部1800 800 500 500 1000 500 500 物料辅助工物控部1500 800 400 300 600 300 300第七条考核方式1、经理级（含）以上职员按照经营目标、经营绩效和管理绩效的最终成果进行考核，由考核小组负责进行考核；2、主管级（含）以下职员按照职能部门管理绩效进行考核，重点强调过程实施能力，由各部门经理、总监负责考核；3、本办法所规定各级指标均设有定额与目标两项指标，其中定额：是指在历史数据的基础上核定的各岗位目前可以实现的指标；目标：是指通过各岗位努力可以实现的指标。