开盘前工作铺排

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开盘前工作铺排

开盘前工作排期：体验区开放节点工作铺排序号项目日期目标责任方备注进度1 体验区说辞 6.20 说辞完成伟业2 体验区包装物料 6.20~6.29 物料到位卓信3 人员培训 6.27~6.28 置业顾问线路说辞熟悉。

伟业4 体验区人员 6.20~6.29 保安到位，置业顾问排班完成。

卓信5 看房车 6.20~6.29 看房车（包装）到位。

卓信6 （功能体验区活动） 6.20~6.24 通过出活动方案竞标，选择服务完善，经验丰富卓信活动公司竞标的活动公司。

7 客户邀约 6.25~6.26 大于总圈层客户、售楼处客户、媒体记者。

伟业8 纪念品制作 6.20~6.29 针对参与活动的客户，每人赠送一个带有项目卓信LOGO 的紫砂杯或精致玻璃水杯。

9 推广方案 6.20~6.26 配合示范区开放活动，把项目推出市场，树立良伟业好的产品形象。

10 体验区内部开放 6.30 按时开放节点卓信11 体验区活动效果评7.1~7.2 ~ 伟业估售楼处开放节点工作铺排序号项目日期目标责任方备注进度1 售楼处内部物料7.10~7.29 区域模型、户型模型、沙盘、价值展板、效果图卓信展板（鸟瞰、单体透视、商业街透视等）五证展示等到位。

2 售楼处包装建议7.15~7.20 ~ 伟业3 售楼处包装物料设7.20~7.31 吊旗、画架、易拉宝、注水道旗、拱门、条幅、卓信计及采购巨幅、发光字、精神堡垒、门贴、台阶贴、地毯、绿植等等4 售楼处销售物料7.05~7.25 户型单张、楼书（折页）、项目单页、信封信笺、卓信VIP 卡、名片、合同、证件、协议等。

5 认筹系统7.10~7.20 认筹物料、认筹方案、认筹协议书、选择预留房伟业源等6 （售楼处开放活动）7.10~7.20 通过出活动方案竞标，选择服务完善，经验丰富卓信活动公司竞标的活动公司。

7 产品定价7.1~7.09 ~ 伟业8 认筹（蓄客期）营销7.10~7.20 整合市场媒体，强势蓄客，未开盘做铺垫。

新项目开盘前工作倒排计划模板(1)

售楼部与样板房确认后3个工作日内总图下发后3个工作日内售楼部与样板房确认后3个工作日内售楼部平面布局确认后3个工作日施工图下发后5个工作日内
6 7 8
9
智能化设计
二、前期筹备工作 1 1 2 3 4 5 6 7 8 确定销售代理公司确定销售代理公司确定全案广告代理公司确定广告物料制作公司确定印刷物料制作公司确定派单公司确定看房车合作公司确定绿植公司确定短信合作单位营销进场后即刻营销进场后即刻营销进场后即刻营销进场后即刻营销进场后即刻营销进场后即刻营销进场后即刻使用当地行政、采购已签约公司或沟通采购部签约外展点开放前1个月新绿植公司外展点开放前1个月搜集单位-呈批集团战略合作内选定单位-确认数量、报价及角度方案（附相应的高品质参考效果图）-报集团呈批提供资料给效果图单位-建模-总工室建筑及园林工程师核对模型并签字确认-我部选定角度-报集团确定模型角度-渲染-完成后提交集团审核-我部签字确认，去水印出大图沟通对接人填写表格报集团制作需求（确认LED尺寸、型号、影片时长）-集团报立项呈批-合同审批表-合同-呈批批复后同步拟定脚本报集团审核--呈批批复后同步发制作公司相关资料开始建模-总工室建筑及园林工程师核对模型并签字确认-草路径报集团审核-渲染报集团审核-签字出成片立项-搜集单位-圈定-考察-招文会审-发标书-开标定标审批-合同审批表-合同 2月15日外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1个月外展点开放前1周外展点开放前1周张三本行为填写示范一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家（易居、世联、合富辉煌） 1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家 1-2家 3-5家

房地产开盘工作倒排计划[1]

房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划1.编制目的本文档旨在规划和组织房地产开盘工作的倒排计划，确保开盘阶段的各项任务能够按时、高效地完成，最大程度地提高开盘活动的成功率和效益。

2.前期准备阶段2.1 前期市场调研2.1.1 执行市场调研计划2.1.2 收集和分析市场数据2.1.3 制定市场定位和推广策略2.2 方案设计和准备2.2.1 确定产品规划和定位2.2.2 组织团队进行方案设计2.2.3 编制项目宣传材料2.3 市场推广准备2.3.1 制定市场推广计划2.3.2 公司内外宣传合作协调2.3.3 准备市场宣传材料2.4 筹备开盘活动2.4.1 确定开盘日期2.4.2 准备开盘活动所需物资和人员2.4.3 安排开盘活动流程3.开盘准备阶段3.1 确定目标客户群体3.1.1 客户分类和筛选3.1.2 开展市场推广活动3.2 逐步启动预售工作3.2.1 确定预售政策和方案3.2.2 准备预售文件和相关材料3.2.3 安排预售咨询人员和销售团队3.3 开展预售活动3.3.1 组织现场咨询和签约3.3.2 进行预定洽谈和成交3.4 市场推广活动3.4.1 组织开展线上线下推广活动3.4.2 制定并执行营销策略3.4.3 跟进潜在客户3.5 准备开盘仪式和活动3.5.1 筹备开盘仪式和庆典活动3.5.2 安排嘉宾和媒体的参与3.5.3 确保现场秩序和安全4.开盘阶段4.1 总结整理预售情况4.1.1 统计和分析预售数据4.1.2 总结销售趋势和客户反馈4.2 继续开展销售工作4.2.1 组织现场销售和签约4.2.2 安排专业人员进行咨询和售后服务4.3 管理现场秩序4.3.1 确保现场的安全和有序4.3.2 协调安全管理和保洁工作4.4 完善销售信息和材料4.4.1 更新楼盘销售手册和宣传资料4.4.2 寻求客户意见并进行修改5.结束工作5.1 撰写开盘总结报告5.1.1 汇总开盘阶段的数据和信息5.1.2 分析推广效果和客户反馈5.2 整理开盘现场材料5.2.1 对所有开盘文件进行整理存档5.2.2 归档开盘活动中的相关资料5.3 反思和总结经验教训5.3.1 回顾整个开盘工作过程5.3.2 提出改进建议和经验分享附件：本文档未涉及附件法律名词及注释：●房地产开盘活动：指房地产项目宣传和销售的正式启动阶段。

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划房地产开盘工作倒排计划⒈准备阶段⑴确定项目开盘日期⑵设定开盘目标和销售策略⑶招募开盘团队⑷确定开盘现场位置和布置方案⑸准备宣传材料和推广方案⑹确定报名登记流程及要求⑺确定开盘报名费用和优惠政策⒉宣传和推广准备⑴制定宣传计划，包括媒体广告、户外广告等⑵准备宣传材料，如宣传册、海报、展示板等⑶建立项目官方网站和社交媒体账号⑷开展预售活动，吸引潜在购房者的关注和参与⑸安排开盘前的媒体宣传活动，提高项目知名度⑴确定报名时间和地点⑵培训开盘团队，包括各部门员工和临时工作人员⑶确保现场设施和装备齐全，如签到处、展示区、演讲台等⑷安排项目介绍人员和嘉宾参加开盘现场⑸确定中签条件和公证单位⑹安排开盘现场的宣传和咨询活动，吸引购房者参与⒋开盘工作流程⑴签到及现场指引⑵抽签及公证⑶购房者咨询和解答⑷报名登记和套餐选择⑸签订认购协议⑹收取订金和预付款⑺提供贷款咨询和办理服务⑻完成销售合同签订⑴进行报名登记和资格审核⑵安排购房者选房⑶安排验房和交房⑷安排购房者签订购房合同⑸安排购房贷款办理和过户手续⑹提供售后服务和解决购房者问题⑺进行后续的宣传推广活动附件：附件1：宣传材料（宣传册、海报、展示板）附件2：销售合同范本附件3：购房合同范本附件4：开盘报名登记表附件5：贷款申请表格法律名词及注释:⒈认购协议：购房者和房地产开发商之间签订的意向购房协议，约定购买房屋的基本条件和条款。

⒉售后服务：房地产开发商对购房者交付的房屋提供的维修、保养、咨询等服务。

⒊过户手续：购房者将房屋所有权从卖方转移到自己名下的法律手续。

⒋抽签及公证：通过随机方式确定购房者选房顺序，并由公证机构证明其公正性。

案场经理开盘前都要做哪些工作

案场经理开盘前都要做哪些工作开盘前,你的项目通常要做那些部署1、销售团队、销售资料、准备的整合；2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论；3、打造项目前期内外部软硬环境；4、针对市场、项目品牌所造的势；以上就是我通常主打的套路内容;开盘前:当然先申明是开盘前短期行为,还有就是根据老板的要求和理念不同,开盘方式是不一样的;一、策划方面；1、确立开盘时间,有的老板喜欢算个八字什么的,我现在也有点相信了2、根据楼盘特色包装楼盘,要包装的具体东西很多,不过一般售楼部内外和施工现场；3、礼仪公司的确立及沟通,包括销售部内和活动现场的细节沟通；4、开盘现长的布置,几套方案的确立及应急方安的安排；5、最重要的是老板那些表里不一的发言稿；6、然后就是细节,包扩剪刀好不好用都要考虑到,礼仪小姐的高根鞋最好也要注意哦；7、保安人员的安排；二、销售方面1、开盘时的方案确定,包括价格\优惠措施；2、销售人员开盘当天的演练；3、销售现场和开盘活动现场的互动；4、前期预定客户的通知；5、意向客户的回访；6、润喉片的准备；三、综合方面1、上上下下,前前后后通知到位；2、上上下下,前前后后安排到位；3、最重要的是大家都忙碌了一天后,还要安排晚上的庆功宴,喝到吐了后还要说声"老板走好,明天见"四、宣传方面第一、定下开盘的活动主题,相关销售物料和销售文件的准备完毕,开盘所推房源的确定,价格体系的签字确认,不同付款方式的折扣确定,优惠幅度的逐级签字,销售流程的专人负责,内部培训和统一说辞,项目优势等完成;第二、推广渠道,报广、楼书、售楼部和外展点的包装,短信、网络、团购等前期造势,一段时间内的占据市场热点;第三、客户的摸底,来源渠道,意向客户的组成,年纪等基本信息,为后期的价格梯度和营销走向制订下主线和基本的大思路;五、还有一些细节工作：1、小礼品钥匙扣、围裙、雨伞、水杯等制作、报纸、公交车体、广告车、短信、电视广告全方位、大范围足量的宣传;力争在全城造成一个尽人皆知的轰动效应;2、气球拱门、氢气球、动力滑翔伞、舞狮、锣鼓队、军乐队;;;礼仪公司能想到的都上,还是一个目的;造成大面积人群的轰动;让所有人都知道项目要开盘了;3、工地包装到位;塔吊悬挂竖幅,写明起价和优惠措施;4、只要是来过售楼处的,有意向的,没意向的,交过钱的,没交钱的统统打通知开盘事宜,并告知来参加开盘仪式的均有礼品赠送;5、做好房源销控,演练销售讲义,保持充沛的体力,打起十二分精神;迎接开盘盛典开盘前,你的项目通常要做那些部署第一、销售团队到位、销售员业务培训及活动当天角色确定及职责范围;提前对开盘当天的流程进行演练;第二、销售物料准备到位、客户通知到位第三、宣传推广、广告造势已到位第四、确定开盘方案如：开盘时间根据客户储备情况提出开盘建议,然后与公司领导即开发商领导沟通,一般他们会请他们认为的专业人士如算命先生看日子看时间的,生意人嘛,讲究这个是正常的;求得心里安慰嘛;确定开盘活动及费用确定认购形式、所推房源根据价格试水情况,确定销售价格表销售价格根据开盘当天情况做相应调整确定价格体系、付款方式确定对外优惠方案确定内部认购优惠方案确定认购书、合同范本等还要确定物业管理费、入伙费等费用确定特邀嘉宾、媒体、公司参与领导确定活动完毕后的人员招待及安排;注：以上确定事项除认购书、合同范本的确定以及特邀嘉宾、媒体、公司参与领导的确定,这两项不用相关开发商领导签字外,其他必须让开发商领导签字认可,方能实施第五、项目内外部环境的营造,诸如：售楼处内外、施工现场、样板间等第六、公司各部门配合、确定当天职责,责任落实到人第七、确定后续跟踪报到事宜;宣传到位：一、平面媒体宣传、项目包装到位、树立品牌到位；二、通知到位：开盘日期确定到位、内部传达到位、合作关系公司通知到位、客户通知到位；三、培训到位：人员培训到位,岗位责任说明到位；四、证照到位：开盘必备法律证件到位；五、组织到位：人员、器材、服装、节目、时间安排、流程、告知到位；六、应变措施到位：突发事件的处理到位;。

房地产项目开盘前营销工作铺排计划表

确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
确定设计公司、施工单位
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、财务部
需对价格表审批完毕
营销部、办公室
需外联人员办理好预售延期手续
营销部、办公室
需外联人员提前办理好项目预售许可证
营销部、财务部
确定2家银行以上，便于客户择优放款
财务部
营销部
需提前确定户外广告大牌选址并合作、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
设计部、工程部
确定设计公司、装修公司
设计部、工程部
营销部
需提前确定广告公司、媒体i合作公司
★
营销部
需确定活动公司，保证亮相活动一炮打响
营销部
需确定活动公司，维系售楼处氛围、热度
营销部
需确定活动公司，不定期进行高端客户导入
营销部
需确定礼品公司，提前确定礼品方案并开展项目礼品制作，增加业户尊荣感
营销部
需提前确定媒体合作公司、提前进行推广预热、因推广的连续性故需保证付款及时性
31
不定期的圈层活动（书画展、艺术展等）
★
★
32
礼品公司
开盘随手礼、活动纪念品制作
★
33
电梯框架类广告合作
★
34
户外大牌广告选址及合作
★
媒体推广
35
机场广告选址及合作
★
36
广播类广告合作

房地产楼盘开盘前期工作部署安排

东海嘉园开盘前期工作部署安排
广州中地行房产代理有限公司二○一○年八月十日
经与贵司就东海嘉园项目的销售策划代理事宜深入接触，我们就本项目的各方面实际情况及工程进度双方达成共识：本项目于2010年10月1日住宅公开发售。

敝司为了相关负责公司更好地开展工作，为了确保届时项目如期公开发售，对相关工作进行了部署。

只有在贵司达到以下时间铺排要求，届时项目如期公开发售才有保证。

一、开盘前的时间安排计划
经过和贵公司的深入的接触，以及为了能在2010月10月1日顺利进行公开发售，开盘前的工作敝司主要针对销售物料的准备、户外指示、现场包装、售楼部布置、样板房等进行了细项的工作安排部署，具体时间安排如下：
二、八月份工作安排时间表。

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划范本：房地产开盘工作倒排计划1. 项目概述1.1 项目名称及简介1.2 项目所在城市及地理位置1.3 项目规模和组成部分1.4 市场分析和竞争情况1.5 目标客户群体分析2. 开盘准备工作2.1 开盘日期确定和规划2.2 市场调研和营销策划2.3 媒体宣传和广告预算2.4 渠道招商和销售人员培训2.5 开盘活动策划和准备3. 预售及销售工作3.1 预售准备工作和合同签署3.2 销售宣传和客户推广3.3 销售过程管理和售后服务3.4 销售目标达成评估和调整4. 工程施工和竣工验收4.1 施工进度计划和质量控制4.2 进度监督和问题解决4.3 竣工验收和相关手续办理5. 法律事务及风险管理5.1 相关法律法规及政策解读5.2 合同起草和审查5.3 项目风险评估和风险控制5.4 法律纠纷处理和争议解决6. 后续服务和运营管理6.1 物业管理协议签署和服务准备 6.2 社区建设和设施配套工作6.3 业主关系维护和投诉处理6.4 运营管理目标达成评估和调整7. 附件7.1 市场调研报告7.2 广告宣传设计稿7.3 销售合同范本7.4 工程进度计划表7.5 风险评估报告7.6 物业管理协议范本法律名词及注释：1. 预售：指房地产开发企业在房屋建设工程开工前，以向买受人预先收取定金或签订购房合同的方式，先行销售尚未建设完工的房屋。

2. 售后服务：指房地产开发企业在售出房屋后，提供的相关服务，包括维修、保养、投诉处理等。

3. 竣工验收：指房地产开发企业完成房屋建设工程后，由有关主管部门对房屋进行检查，确认房屋符合规定标准后，办理相关手续。

4. 物业管理协议：指业主与物业管理公司签订的管理房地产项目的协议，约定双方的权益和责任。

5. 法律纠纷处理：指在房地产开盘工作过程中，如出现与法律有关的纠纷，需采取适当的法律手段进行解决。

地产项目开盘前工作排期

●户外大牌选址户外大牌画面设计、投放 ●LED投放 LED画面制作、投放 ●交通导视牌投放（交通蓝牌）
13.5.2
13.5.17
营销/代理公司
营销
13.5.13
13.5.24
广告公司
营销/代理公司
13.6.9
13.9.30
营销/代理公司
广告公司
13.5.20
13.6.9
广告公司营销/代理公司
13.6.1 13.6.30 营销
营销
●按揭银行确定
13.6.1 13.6.30 营销
营销
●律师确定
13.6.1 13.6.30 营销
营销
进场与开盘
营销
各部门配合
作倒排计划表
7月
8月
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
安装到位
13.5.21 13.5.31 营销/采购广告公司
●样板间装修方案确定 ●样板间装修(含软装配饰）售楼处卖场包装方案确定 ●售楼处引导标志、客户停车区 ●售楼处开放 ●样板间开放
13.6.1 13.6.14
研发
营销/代理公司
13.6.1 13.6.9
研发营销/代理公司
13.6.3
13.6.14
营销
营销
13.5.2
13.5.11
设计院/营销
营销
13.5.7

开盘倒排：开盘前工作倒排表(1)

制作完成
确定合作商
同签订
装修交付
制作交付
开始执行
审批执行进场后每月一次
执行
执行外展点办公设备到位
销工作安排表
月份
第三周
第四周
2
3
4
5
6
7
1
2
3
作交付
修改定稿
方案深化设计
确定供应商
确定合作商
初稿
初稿
第四周
第一周
4
5
6
6
1
2
3
4
5
交付使用
方案定稿
确定合作商
方案深化确定制作公司确定供应商
5
媒体宣传及短信媒体计划等分众、广播
、框架、直
投、夹报等
户外大牌
道旗等
6
活动公司
开盘活动公司
报纸硬广及
7
媒体宣传软文设计类短信内容
网络软文
看房车运营计划
认筹期活动
及蓄客方案
开盘策划方
8
策略方案案类开盘活动方
案
价格方案
（定价原则
、一房一价
表等）
五、销售准备类
销售必读及
销售说辞
项目现场接
1
2
4
5
6
7
1
2
3
装修进场
确定供应商
开始设计定稿
开始制作
修改定稿
车辆购买
物料出街
执行
筹备与执行审批定稿
定稿公示全部到位
人员招聘
第四周
第一周
4
5
6
7
1
2
3

临沂莒南××商贸城开盘前工作排期

镇中路路面尽快硬化现场售楼处尽快交付使用加快对我方提报的策划方案的批复进度
项目包装未能体现专业市场形象
售楼处远离项目地，客户看房不便宣传上没有营业效果图等信息围挡广告比较简单，缺乏震撼效果
镇中路路面未硬化
影响客户体验妨碍现场营销活动开展影响客户的投资经营信心
项目入口不明显
项目南环路入口缺乏标志物
后续营销工作安排
推广工作
推广范围：从本县扩大到临沂、日照、连云港推广方式：派发单页、短信群发、户外视屏、报
莒南××商贸城
开盘前工作排期
项目面临的紧迫问题
同质项目多，客户分流严重尚都义乌城、天成国际、鼎和▪财富广场、华侨城
客户对项目前景规划不清晰
规划建设销售+招商
市场运营
统一招商、统一管理
项目业态分区不明确
业态未分区域
经营户无法选铺
招商无法开展
媒体推广范围局限在莒南
• 临沂、日照、连云港等周边市县的富裕人群特别是其中的莒南人是本项目的潜在购买人群
整体介绍项目
完成时间
不定期发放
不间断的带动客户对项目的吸引不定期发放力通过实地考察增加客户的认可度积累45人发车
产品说明会增加老百姓对项目的产品的认可 6月
11
12
项目开盘
针对前期的蓄客高调开盘，积极（暂定）7月13日回款
进入持销期依托前期的旺销气氛，强势销售 --------
需要甲方支持和配合的工作
2
户外电视屏
3
楼体广告（繁华十字提高项目的知名度，展现 5月完成路口2块）公司实力镇中路大门拉近项目与南环路的距离 5月完成

开盘流程及岗位安排

开盘流程及岗位安排下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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1. 开盘前准备。

检查交易所系统是否正常运行。

080703中原新城开盘前工作倒排

9.10四证齐全
认筹后日均认筹27张VIP卡
9.19开盘物料设计完毕
7.25样板区施工图确定
8.20出正负零
土地证、规划证、施工证、地下人防核定书
日均来访客户 200组 7.19前推广渠道全方位铺开(户外、公交车体、站牌、框架广告) 当前渠道：报纸、围墙、短信、营销营销阶段售楼处进场前
6月大客户拓展月
7.5赢动卡活动 7月大客户联谊月
8月奥运主题活动月 8月16日大商家签约
9.13中秋活动 9月下旬中原秋交会
进场至认筹前
认筹至开盘前
9.28开盘
中原新城开盘前工作倒排
工程施工
权证办理
客户条件
销售现场
展示现场
9.20样板区开放 (样板间、园林、商业街效果)
7.15样板区设计方案确定
7.19前确定新风系统、地暖、智能化、雾森系统等交房标准 7.10施工图确定、开始动工
控规公示结束、通过
8.1样板区施工开始
招商配合
9.19首批单位达到办理预售条件
9.25预售证办理完毕
9.27来访20000，认筹3200
9.26开盘物料制作完毕
8.16大商家意向签约
9.19确定最终交房标准
9.15办理预售所需材料准备完毕
7.26来访客户5000，认筹1600
9.20价格公示
9.19主体结构的1/4已完成
营销总控图
4月 5月
4.30开始蓄客
6月
6月18日
7月
6.18售楼处开放
8月
7月26日
9月
10月
9月28日
9.20产品说明会

房地产开盘工作倒排计划

房地产开盘工作倒排计划一、准备工作（300字）1. 确定开盘日期和项目规模，组建开盘团队。

2. 策划开盘活动，包括发布会、线上推广等。

3. 制定营销方案，确定销售目标和策略。

4. 确定开盘销售模式，如首付优惠、分期付款等。

5. 筹备开盘所需的宣传物料和销售资料。

二、宣传推广阶段（400字）1. 编写宣传文字和设计宣传海报，发布项目信息。

2. 利用各种渠道进行线上推广，如社交媒体、建筑论坛等。

3. 组织开展线下宣传活动，如路演、展览等。

4. 制作项目宣传视频和图片，提高项目知名度。

三、客户筛选和报名阶段（400字）1. 设计线上报名系统，方便客户报名。

2. 根据客户报名情况，评估客户购房意愿和购买能力。

3. 对符合购房条件的客户进行筛选，制定优先购买计划。

4. 给报名客户发送购房资格确认函和购房须知。

四、认筹签约阶段（400字）1. 根据客户优先购买计划，进行认筹工作。

2. 筹备认筹签约所需的文件和资料。

3. 组织认筹活动，提醒客户按时参加。

4. 对成功认筹的客户进行签约，收取认筹金。

五、开盘销售阶段（400字）1. 安排开盘活动，准备现场布置和服务设施。

2. 开始销售，提供咨询和解答客户疑问。

3. 确定购买意向的客户，进行详细的项目介绍。

4. 根据销售目标，组织销售团队分工合作，进行促销活动。

六、售后服务阶段（300字）1. 完成销售后续工作，如签约、过户等手续办理。

2. 向客户提供房屋交付计划和相关服务说明。

3. 组织售后服务团队，解答客户使用和维护的问题。

4. 定期进行客户满意度调查，改进服务质量。

以上为房地产开盘工作倒排计划，详细描述了从准备工作到售后服务的各个阶段和具体任务。

通过合理安排和有序执行，能够提高开盘效果和客户满意度，确保房地产项目的成功销售和良好口碑。

盛邦国际开盘前期工作铺排(9.29)

1、制定认筹、开盘方案及策略 2、制定认筹、开盘工作流程及岗位细则 3、落实认筹、开盘各岗位人员 4、价格试水，前期转换
10月份
过程稿讨论定
11月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # #
盛邦国际商业广场11月份下旬开盘营销工作铺排
序号工作大类 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 方案类
工作内容
一、主力商家入驻后营销推广方案二、价格体系 1、从市场、租金的角度确定项目产值表 2、项目测绘数据 3、制定价格体系表 4、制定一房一价表三、制定推盘计划及方案四、认筹、开盘
一、置业顾问服装更换
悦地行行政更换
定由策划部统一策划，广告公司设计并交由制作公司制作定定
34 开盘前物二、开盘所需的各类物品及道具 35 料准备三、开盘前演练 36 开盘
a、商管公司名字及包装资料 b、商管服务内容及相关合同文本
由销售部统一负责拟定，并交由广告公司设计制作提供相应模板，由甲方律师审核
定提供相应模板，由甲方律师审核定定定定按营销方案，持续性工作按营销方案，持续性工作按营销方案，持续性工作销售部统一进行培训、考核销售部统一进行培训、考核销售部统一进行培训、考核销售部统一进行培训、考核销售部统一进行培训、考核定定定定定
定工程部尽快落实房屋测绘数据按已有测绘数据，制定出价格体系表初稿定初实测中价格试水，内部测试定定定
按照测绘数据，制定一房一价表初按照初测的价格体系表及2014年度销售目标，制定推售计划

【倒排铺排】世联开盘前营销工作倒排表-房地产-2021

巡展拓客3套电开1套世联转介2套圈层2套线上2套巡展拓客3套电开1套世联转介2套圈层2套线上2套巡展拓客0套电开0套世联转介2套圈层3套线上1套巡展拓客125张【占比50%】电开25张【占比10%】世联转介25张【占比10%】圈层50张【占比30%】线上25张【占比10%】联排10套叠拼10套合院6套排卡250张巡展拓客6套【占比23%】圈层（7套）【占比27%】线上（5套）【占比19%】电开（2套）【占比8%】世联转介（6套）【占比23%】世联开盘前营销工作倒排表5月21日开盘，开盘前共计44天约6周1.1期+1.2期低密产品1.3期洋房货值3600万（任务）100套货值5500万（任务）微信公众号免费知识星球VIP知识星球共需：130组来访/周/42张/周【圈层13张/周】需30组来访/周需30组有效来访/周需30组有效来访/周需10组有效来访/周需30组有效来访/周需420组有效来访/周【圈层130组/周】1套/周1套/周1套/周1套/3周1套/周资源/渠道具体安排身边亲朋好友朋友圈公司周例会推介及任务安排媒体资源自拓高新区，惠济区，中原区，及甲方巡展点，城市展厅索克物业，河南报业集团，郑州西亚斯学院电开资源收集百度关键词搜索信息置顶微信群，qq群（同学、家人、朋友、社区），贴吧公司同事红璞公寓世联精工小学/幼儿园，培训机构/教育机构本项目在职员工公司资源圈层电开百度搜索线上拦截完成一周洋房排卡及低密产品认购任务，共需550组来访1、社区巡展拓客，商超巡展3人，展厅巡展3人，社区巡展12人；平均每人每天留电+微信150组，保证拉访3组；共计需留电+微信18900个/周，拉访200组/周。

2、电开，每天安排4人，电开1200组/天，8400组/周，约访50组/周。

1、圈层资源嫁接策划来访160组/周2、百度搜索线上拦截策划来访70 组 /周3、世联内部各项目转介策划来访70组/周任务要求管控人员每人每天邀约5组要求公司各项目推送客户（1.3期产品推送，利好消息，亲朋好友，朋友圈公司建群，邀约客户，公司专人安排进行监督。

房地产项目开盘前营销工作计划铺排表

电商资源整合购买活动
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按揭
洽谈
银行
确立
开盘方案项目开盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行深入了解各银行现行政策
办理银行准入确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年度月度周次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商开发商开发商开发商开发商开发商
开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开装发修商公装司修公软司装公软司装公软司装公广司告商开发商广告商广装告修商公装司修公广司告商广告商代理商代理商开发商开发商开发商开发商开发商开发商代理商代理商开发商代理商代理商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商开发商广告商广告商广告商广告商
制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商广告商广告商制作商代联理动商公开司发商广告商广告商广告商代理商开发商开发商开发商代理商开发商开发商开物发业商公开司发商开发商开发商代理商开发商代理商开发商开发商开发商开物发业商公物司业公物司业公物司业公