【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国人力资源服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业错位竞争策略概述 (7)

第一节人力资源服务行业错位竞争策略研究报告简介 (7)

第二节人力资源服务行业错位竞争策略研究原则与方法 (8)

一、研究原则 (8)

二、研究方法 (9)

第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (10)

一、重要性 (10)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (12)

第一节人力资源服务业发展历程 (12)

一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (12)

二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (12)

三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (13)

四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (13)

第二节我国人力资源服务行业发展概况 (13)

一、境内行业主管部门和监管体制 (13)

二、境内行业的主要法律法规 (14)

三、境内产业政策 (16)

四、境外产业政策及管理体制 (19)

五、行业经营模式 (20)

六、行业的周期性、区域性和季节性 (21)

七、行业与上下游之间的关系 (21)

第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (22)

一、人力资源服务业整体市场规模 (22)

二、国内行业竞争格局和市场化程度 (23)

三、境外行业竞争格局和市场化程度 (24)

四、行业内主要企业简要情况 (24)

五、进入本行业的主要障碍 (26)

第四节企业案例分析：科锐国际 (27)

一、科锐国际的主要竞争优势 (27)

（一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (27)

（二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (27)

（三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (27)

（四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (28)

（五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (28)

二、科锐国际竞争劣势 (29)

（一）国际化竞争劣势 (29)

（二）融资渠道单一 (29)

第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (29)

一、人力资源服务业发展前景 (29)

（一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (29)

（二）产业升级对中高端人才的需求快速增加 (30)

（三）西部地区经济发展迅速，人员流动加大，人力资源需求持续扩大 (30)

二、人力资源服务业发展趋势 (30)

（一）行业规模将进一步增大 (30)

（二）人力资源服务向高知识含量的专业化发展 (31)

（三）人力资源服务业品牌建设受到重视 (31)

（四）信息化水平进一步提升 (31)

（五）市场细分和产业结构优化进一步升级 (31)

（六）国际化步伐加快 (32)

三、中国人力资源服务行业市场规模预测 (32)

四、行业利润水平的变动趋势及变动原因 (33)

五、影响行业发展的有利因素 (33)

（一）人力资源服务行业市场潜力巨大 (34)

（二）国家政策大力支持人力资源服务行业发展 (34)

（三）人口红利消退，人才质量提升，中高端人才需求巨大 (34)

（四）产业转型升级和区域发展为本行业创造发展机遇 (35)

六、影响行业发展的不利因素 (35)

（一）起步较晚，行业集中度较低，整体实力有待提高 (35)

（二）人才竞争加剧、专业人才储备不足 (35)

第三章企业错位竞争策略的基本类型与选择 (36)

第一节静态的“错位”与选择 (36)

一、顺“错位”定位 (36)

二、逆“错位”定位 (36)

第二节动态的“错位”与选择 (36)

一、顺降式“错位”转移 (36)

二、逆升式“错位”转移 (37)

三，开叉式“错位”转移 (37)

第四章企业错位竞争策略规划制定原则及依据 (38)

第一节企业错位竞争策略规划的制定原则 (38)

一、科学性 (38)

二、实践性 (38)

三、前瞻性 (38)

四、创新性 (38)

五、全面性 (39)

六、动态性 (39)

第二节企业错位竞争策略规划的制定依据 (39)

一、国家产业政策 (39)

二、行业发展规律 (39)

三、企业资源与能力 (40)

四、可预期的战略目标 (40)

第三节影响错位竞争策略的主要因素 (40)

一、影响错位竞争策略的主要因素 (40)

二、诱发企业错位竞争策略失败的三因素 (41)

三、企业错位竞争策略规划需规避的误区 (42)

第五章企业制定错位竞争策略的内容、方法步骤、流程 (44)

第一节公司制定错位竞争策略规划要点与准备工作 (44)

一、公司制定错位竞争策略规划要点 (44)

二、规划企业错位竞争策略前的准备工作 (44)

第二节公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (45)

一、公司制定错位竞争策略规划的主要内容 (45)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (46)

三、企业错位竞争策略规划包含的不同内容 (47)

第三节构建错位竞争策略研究体系 (47)

一、研究体系构建与实施的内涵 (48)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (48)

三、构建闭环的战略研究体系 (49)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (49)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (49)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (50)

第四节科学制定错位竞争策略规划 (50)

一、掌握科学的决策方法和程序 (50)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (51)

三、提高决策者素质 (51)

四、全面了解企业环境 (52)

五、科学制定错位竞争策略 (52)

六、降低风险 (52)

第五节制定错位竞争策略需注意事项 (53)

一、企业错位竞争策略制定需注意的要点 (53)

二、制定错位竞争策略目标注意事项 (53)

三、制定错位竞争策略规划的注意点 (54)

四、制定错位竞争策略规划容易犯的错误 (55)

五、不同阶段企业错位竞争策略的规划 (56)

六、制定企业错位竞争策略要考虑的不同方面 (56)

第六章2019-2025年中国人力资源服务企业错位竞争策略探讨与建议 (58)

第一节对人力资源服务的内外部环境的分析 (58)

一、营销环境分析 (58)

二、SWOT分析 (58)

三、波特五力模型 (59)

四、STP分析 (59)

五、价值链分析 (60)

六、7S分析 (60)

七、波士顿矩阵分析 (61)

第二节制定人力资源服务错位竞争策略 (62)

第三节人力资源服务产品错位竞争策略 (62)

一、产品错位 (63)

二、包装错位 (63)

三、功能错位 (63)

第四节人力资源服务价格错位竞争策略 (64)