三月之限-供应链的力量读后感共6页文档
供应链的心得体会（优秀10篇）
供应链的心得体会供应链的心得体会(优秀10篇)供应链的心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的供应链的心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【供应链的心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
供应链的心得体会篇1通过近期两周的供应链管理课程学习，我对供应链链条的整合、供应链的工作方式以及供应链的结构与创新等层面的理论知识有了更为深刻的感受。
其中有一点，也是整个供应链流程最为核心、起决定性作用的部分，Push-Pull模型策略的选择，两种模型从一定程度上直接决定了企业的生产运营成本以及可盈利空间，也长期关系着市场竞争力与企业存亡;从历史发展的角度来看，供应链模型在任何的市场交易活动中都无不存在，而我们也可以看到Push模型在很大程度上长期占据了领导地位，从古时候起沿街吆喝着卖烧饼到如今的自动化烧饼生产、预定、销售等等，无不存在着Push模型的踪影，所以push模型本身有它不可替代的优点：有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、最有效率的产出，而且可以用现货品的实时提供把握商机创造利润，但在市场活动不断变化的过程中，Push模型的缺点也越来越严重，在当市场需求不如预期而未能销货时，推的越多，库存积压的风险就越大，以至于某种程度上甚至可以颠覆企业。
自然的Pull模型成了继Push模型之后的一个亮点，它通过消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集，启动供应链零售店经由EDI向物流中心产生自动补货要求。
物流中心经由EDI向制造商产生自动补货要求，制造商再快速自动或生产，并经由EDI事先寄货通知给零售店，物流中心采取跨库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。
当然这样做，为顾客提供量身订制的产品与服务，使它快速适应市场化发展，大大的提高了企业竞争力;但是这样的响应客制化需求的成本也非常高，从一定程度上来说，很大的延缓了商品面向市场的时机，对企业来说也是很大的一种风险。
供应链战争读后感
供应链战争读后感以前吧，我就知道买东西、卖东西，觉得供应链不就是把货物从一个地方运到另一个地方嘛，简单得很。
这本书可真是把我这幼稚的想法打得粉碎。
书里讲的那些个供应链竞争啊，就像是一场没有硝烟，但却无比激烈的战争。
各个国家和企业就像战场上的士兵和将领，都在为了自己能在全球供应链里占据一席之地而绞尽脑汁。
比如说苹果公司，以前我只羡慕人家的手机好用，读完这本书才明白，苹果背后那强大的供应链简直就是个超级精密的仪器。
它能把全球各地的零件供应商、制造商、组装商等都协调得妥妥当当的，就像一个指挥家在指挥一场盛大的交响乐演奏会，少了哪个环节都不行。
这才使得苹果手机能够在全球市场上大杀四方。
再看看国家之间的供应链战争。
现在的世界，哪个国家要是在供应链上掉了链子，那可就麻烦大了。
像有些国家，原本依赖别的国家供应某种重要资源或者零部件，一旦关系紧张或者遇到全球性危机，就像被人掐住了脖子。
而那些在供应链布局上比较完善的国家呢，就像穿着铠甲的勇士，能够抵御不少风险。
书里还提到了物流的重要性，这可太有意思了。
我以前觉得物流不就是送快递嘛，有啥了不起的。
可实际上，现代物流那可是供应链的血管啊。
高效的物流能让货物快速地在全球流动，就像健康的血液在身体里循环一样。
要是物流不给力，整个供应链就会变得迟缓、混乱，就像人得了血栓一样难受。
不过这本书也让我有点小担忧。
这么复杂的供应链战争，感觉世界变得有点像一个巨大的棋盘，我们普通人有时候就像棋盘上的小卒子。
比如说，要是因为供应链的竞争导致一些企业倒闭或者转移生产基地，那可能就会有很多工人失业。
而且在这场供应链战争中，一些不道德的手段也可能会被使用，像倾销、垄断资源等，这对全球的经济公平性是个很大的挑战。
供应链管理学习心得体会(3篇)
供应链管理学习心得体会（3篇）供应链管理学习心得体会（通用3篇）供应链管理学习心得体会篇1供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
通过学习《供应链管理》，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。
供应链管理学习心得体会范文
供应链管理学习心得体会范文供应链管理是现代企业的核心竞争力之一。
在我进行供应链管理学习的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和学习的价值。
经过一段时间的学习和实践，我对供应链管理有了更深入的理解。
在这篇心得体会中，我将分享我学习供应链管理的心得和体会。
首先，供应链管理是一个综合性的学科，涉及到许多不同的专业知识和技能。
在学习过程中，我学到了很多关于供应链管理的基本理论和方法，包括供应链规划、供应链组织设计、供应链成本管理等。
这些知识和技能对于我理解和应用供应链管理非常有帮助。
其次，供应链管理是一个实践性很强的学科。
在学习过程中，我参与了一些实践项目，如供应链模拟实验和企业实践案例分析等。
通过这些实践项目，我深入了解了供应链管理的实际运作和解决实际问题的方法。
这些实践经验对我今后从事供应链管理工作会非常有帮助。
另外，供应链管理是一个团队合作的学科。
在学习过程中，我有机会和其他同学一起进行团队项目，如供应链规划和优化等。
通过与团队成员合作，我学会了如何协调和沟通，如何发挥团队的优势和解决团队的问题。
这些团队合作的经验对我今后在工作中下去，将是非常宝贵的。
除了以上的一些重要体会外，我还意识到了供应链管理的发展趋势和挑战。
随着全球化的发展和供应链网络的复杂化，供应链管理面临着更多的挑战。
如何应对供应链风险、如何实现供应链可持续发展、如何应用新技术和新模式等都是供应链管理面临的重要问题。
我认为，未来的供应链管理人员需要具备更广泛的知识和技能，如全球供应链管理、供应链可视化和分析等。
最后，我认为，供应链管理的学习是一个不断进步和学习的过程。
在今后的工作和学习中，我将继续关注和学习最新的供应链管理理论和方法，并不断提升自己的技能和能力。
我相信，通过不断学习和实践，我能够成为一名优秀的供应链管理人员，为企业的发展作出更大的贡献。
综上所述，供应链管理是一门重要的学科，学习供应链管理不仅可以提升自己的知识和技能，还能帮助企业提高竞争力和实现可持续发展。
供应链管理学习心得(2篇)
供应链管理学习心得我觉得供应链管理是一门非常重要和复杂的学科，它涉及到供应商、生产商、分销商和消费者之间一系列的活动和流程。
在学习供应链管理的过程中，我深深地认识到供应链管理的重要性和挑战性，并且得到了许多宝贵的经验和教训。
首先，供应链管理需要高度的协调和合作。
在一个供应链中，各个环节的合作和协调非常重要，任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的运行。
因此，供应链管理者需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与不同的利益相关方进行沟通和合作，确保供应链的顺利运行。
其次，供应链管理需要具备风险管理的能力。
在供应链管理过程中，会面临各种各样的风险，比如供应商的延迟交货、原材料的短缺、物流运输的问题等等。
因此，供应链管理者需要具备识别、评估和管理风险的能力，能够及时采取措施应对潜在的风险，确保供应链的稳定和可靠性。
另外，供应链管理需要具备数据分析和决策的能力。
在供应链管理过程中，大量的数据需要被收集和分析，以帮助管理者做出决策。
通过对数据的分析，供应链管理者可以了解供应链的状况和问题，并且制定相应的改进措施。
因此，供应链管理者需要具备良好的数据分析能力和决策能力，能够根据数据的分析结果做出准确的决策。
此外，供应链管理需要具备持续改进的精神。
供应链是一个不断变化和发展的系统，供应链管理者需要时刻关注市场的变化和竞争的压力，不断改进和优化供应链的各个环节。
只有持续改进，才能不断提高供应链的效率和灵活性，保持竞争优势。
总的来说，供应链管理是一门非常重要和复杂的学科，需要供应链管理者具备高度的协调和合作能力、风险管理能力、数据分析和决策能力，以及持续改进的精神。
通过学习供应链管理，我深刻地认识到供应链管理的重要性和挑战性，并且得到了许多宝贵的经验和教训。
在今后的工作中，我将进一步学习和实践供应链管理的知识和技能，提高自己在供应链管理领域的能力。
供应链管理学习心得（二）供应链管理是一门涉及生产、物流、销售等多个环节的管理学科，它不仅仅关注产品或服务的流动，更注重产业链上各个环节的协同与合作。
供应链管理心得体会
供应链管理心得体会供应链管理是一种高度复杂的过程，涵盖了物流、采购、生产、销售等各个环节。
作为一个供应链管理从业者，我从中汲取了许多经验和教训。
以下是我对供应链管理的一些心得体会。
首先，有效的沟通和合作是供应链管理成功的关键。
供应链上的各个环节需要紧密合作，共同努力实现整体目标。
只有通过及时、准确地沟通，才能确保信息的传递畅通，减少误解和错误，从而提高效率和质量。
其次，供应链管理需要具备良好的风险管理能力。
供应链上存在着各种潜在的风险，如供应商的延误、仓库的火灾等。
为了应对这些风险，我们需要建立健全的风险评估机制，并采取相应的防范措施。
只有在面对风险时能够及时应对，才能确保供应链的稳定和可靠性。
再次，供应链管理需要不断优化和改进。
市场环境和客户需求是不断变化的，我们需要不断地审视和调整供应链的结构和流程。
通过引入新技术、优化工艺流程等方式，提高供应链的效率和灵活性，从而保持竞争力和增加价值。
另外，供应链管理需要注重人才培养和团队建设。
供应链上的每个环节都需要专业的人才进行管理和操作。
我们需要建立健全的培训体系，不断提升员工的技能和素质。
同时，要注重团队合作和激励机制的建设，激发员工的积极性和创造力，共同推动供应链管理的发展。
最后，供应链管理需要注重细节和数据分析。
供应链上的每一个细节都可能影响到整个供应链的效率和质量。
我们需要对每一个环节进行仔细的规划和管理，并利用数据分析工具进行数据挖掘和决策支持，以便更好地掌握供应链的运行情况和趋势。
总之，供应链管理是一个复杂而又充满挑战的过程。
只有通过有效的沟通和合作、良好的风险管理、持续的优化和改进、人才培养和团队建设以及注重细节和数据分析，才能够实现供应链管理的成功。
我会继续努力，不断学习和改进，为供应链管理的发展做出更大的贡献。
供应链战争读后感
供应链战争读后感
这部电影啊，它不是那种简单直接的动作片或者爱情片。
它的主题围绕着供应链展开，一开始我还担心会很枯燥呢。
可是呀，电影用一种特别巧妙的方式把那些看似复杂的商业概念融入到故事当中。
就像是把苦药裹上了一层糖衣，让你在不知不觉中就被吸引进去了。
电影里有几个角色，我印象特别深刻。
比如说那个主角，他在面对供应链上的重重困难时，那种坚定和智慧，真的很让我佩服。
他不是那种超级英雄式的人物，没有什么超能力，就是靠着自己的经验和判断力，一步一步地在这个没有硝烟的战场上拼搏。
我就想啊，在现实生活中，我们要是能有他这种毅力，那还有什么事情做不成呢？
不过呢，电影里也有一些情节让我有点迷糊。
就像有一段关于供应链某个环节的处理，我感觉它讲得有点快，我还没太明白就过去了。
也许是我对这个领域的知识了解得还不够深入吧，但我觉得对于普通观众来说，可能都会有这种感觉。
这时候我就在想，要是能再详细一点就好了，你说是不是呢？
而且啊，这个电影的结局也有点意思。
它不是那种大团圆式的结局，也不是特别悲惨的那种。
我觉得这个角色的结局其实有点开放，不知道大家怎么理解呢？它就像是给观众留下了一个悬念，让你看完电影之后还会忍不住去思考。
这真的很奇妙，你看了这部电影也会有同样的感觉吗？。
三月之限—供应链的力量读后感
七劫道，烂柯亭《三月之限—供应链的力量》读后感刚开始，我只是把《三月之限—供应链的力量》当做一个课程作业来看待，所以不是很愿意一直看下去，但是当我慢慢的静下心来看这本书之后，渐渐的被书里的内容所吸引了，这不仅仅是一次作业，所讲的内容也不仅仅是关于物流学，从这本书中我还学习到了一些为人处事中我们应该注意的事情。
“七劫道，烂柯亭”作为最后几张的一个章节名，我个人觉得概括出了整本书的内容，因此我也将这六个字作为我读后感的题目。
1.人物介绍赵志伟：杨波的儿时挚友，也是游说杨波回国的人。
嘉农的董事长。
对于父母都是白手起家并闯出一番事业的他来说有很大的压力，力图摆脱父母规划，证明自己能力与价值，这也是嘉农创办的原因之一。
杨波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理经验。
沈亦芸：嘉农的财务总监，上海名牌大学会计系的高材生，拥有三年国际最顶尖会计师事务所的工作经验，又在一家大型合资企业担当过两年财务主管，身兼执会计界牛耳的CICPA和ACCA资格证书。
黄豪：嘉农公司的仓储经理，主管仓库管理的具体事宜。
他层是一家国营超市的仓库主管，有着十多年的仓库管理经验，冯维：嘉农的技术总监，是杨波留学时的好友，是公司的网络电子商务系统创建人物，在曾经的美国电脑公司的“工作狂人”唐纳森：是杨波的美国学工程管理的导师，美国物流界的资深学者，担任血多公司的高级顾问，拥有丰富的物流专业知识和实践经验。
唐纳森用启发式教导让杨波等人在不断探索中让公司摆脱困境。
2.背景介绍杨波受好友委托，为了自己的创业梦想和思维志同道合之士共同创立了以商品批发与配送为主业的网络超市，他们力图将嘉农打造成一流网络超市，并开创中国网络超市的一个里程碑。
但是由于世界经济的萎靡，作为公司主要投资商的赵志林的父亲他们的公司同样也遭受了经济的打击，出现了资金周转的不足，将不再为嘉农下达第二笔资金，并要求公司在三个月内转亏为盈，否则将将公司出售变现。
供应链心得体会
供应链心得体会在当今全球化的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
通过参与供应链相关的工作和学习，我深刻体会到了其复杂性和重要性。
供应链就像是一条无形的链条，将原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者紧密地连接在一起。
它不仅仅是货物的流动，还涵盖了信息、资金和服务的流通。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高客户满意度、增强竞争力，而一个低效的供应链则可能导致延误、库存积压、成本增加等一系列问题。
在供应链的源头，原材料的采购至关重要。
与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系是确保原材料质量和供应稳定性的基础。
这需要对供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、交货能力和价格竞争力等方面。
同时，还需要通过有效的谈判和合同管理，确保双方的权益得到保障。
在采购过程中，准确的需求预测和合理的采购计划能够避免过度采购导致的库存积压，也能防止因采购不足而影响生产进度。
生产环节是供应链中的核心部分。
高效的生产计划和调度能够最大程度地利用资源，提高生产效率，减少生产周期。
精益生产理念的应用，如减少浪费、优化流程和持续改进，对于提高生产环节的竞争力具有重要意义。
此外，质量控制在生产过程中不可或缺，任何一个环节的质量问题都可能影响到整个供应链的正常运行，甚至损害企业的声誉。
物流配送是连接生产和销售的桥梁。
选择合适的运输方式、优化运输路线以及合理安排仓储布局，能够降低物流成本，提高货物的运输效率和准时交付率。
现代信息技术的应用，如物流跟踪系统和仓储管理系统，能够实现物流过程的可视化和可追溯性，及时发现和解决问题。
库存管理是供应链中的一个关键难题。
过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本和风险；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
通过运用科学的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济订货量模型等，可以在满足客户需求的前提下，尽量降低库存水平。
信息在供应链中起着至关重要的作用。
及时、准确的信息共享能够消除供应链中的“牛鞭效应”，即需求信息在传递过程中的扭曲和放大。
学习供应链管理心得体会范文（二篇）
学习供应链管理心得体会范文供应链管理是现代企业的核心竞争力之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
在我学习供应链管理的过程中，我深刻体会到了供应链管理的重要性和一些心得体会。
下面我将结合个人经历和实践，总结出一些学习供应链管理的心得体会。
首先，了解供应链管理的基本概念和原理是学习的基础。
供应链管理是指企业与供应商、生产商、经销商等各个环节进行有效合作，优化资源的利用，提高供应链效率和降低成本。
学习供应链管理，首先要了解供应链管理的基本概念和原理，明确供应链管理的目标和意义，这有助于我们建立正确的学习观念和方法。
其次，学习供应链管理要重视实践与理论的结合。
供应链管理是一个非常具体而复杂的系统工程，在学习过程中，我们要注重实践，将理论知识与实践相结合，通过实际操作来巩固和加深对供应链管理的理解。
例如，在学习供应链管理的过程中，我们可以选择一个实际的企业作为案例，通过对企业的供应链管理进行深入研究和分析，既可以加深对供应链管理理论的认识，又可以体验到供应链管理的实际操作和困难。
接下来，学习供应链管理要注重团队合作和沟通能力的培养。
供应链管理是一个涉及多个环节和多方合作的工作，要想做好供应链管理，就必须具备良好的团队合作和沟通能力。
在学习供应链管理的过程中，我们要注重培养团队合作意识，学会与他人协作、共同解决问题；同时，要注重沟通能力的培养，学会倾听和表达，促进信息的流通和共享，加强供应链各环节之间的联系和合作。
此外，学习供应链管理要注重数据分析和决策能力的培养。
供应链管理是一个需要进行大量数据分析和决策的工作，只有通过数据分析和决策，才能更好地优化供应链管理，提高供应链的效率和利润。
因此，在学习供应链管理的过程中，我们要注重数据分析和决策能力的培养，学会使用相关软件和工具进行数据分析，了解供应链管理中的决策方法和技巧，提高自身的决策水平和能力。
最后，学习供应链管理要注重终身学习和创新思维的发展。
三月之限读后感
4.蚂蚁哲学(1)
►蚂蚁是完全变态型的昆虫，要经过卵、幼虫、蛹阶段才发展成成虫， 蚂蚁的幼虫阶段没有任何能力，它们也不需要觅食，完全由工蚁喂养， 工蚁刚发展为成虫的头几天，负责照顾蚁后和幼虫，然后逐渐地开始 做挖洞、搜集食物等较复杂的工作
Q:蚂蚁为什么会有比自身大很多倍的力气？
►世界上从来没有一个人能够举起超过他本身体重3倍的重量，但是蚂 蚁所举起的重量，竟超过它的体重差不多有100倍
供应链的力量—三月之限
1.故事梗概
►在经济形势日益严峻，网络神话逐渐破灭的背景下，嘉农---一家新兴 的网络超市公司，因为第二笔资金的短缺，即将面临被变卖的命运
►一群以主人翁杨波为总经理的年轻人，为了自己的梦想，为了自己当 初回国打造一番事业的信念，不断的尽最大力量挽救嘉农
►在经历了危机初显，水龙头定律的发现（库存问题），蚂蚁系统的提 出（捡货问题），运输问题的优化，供应链管理概念的深入人心之后， 嘉农逐渐显现出发展的良好势头……
-------我曾经七次鄙视自己的灵魂【卡里·纪伯伦】
Thanks!
第一次，当它本可进取时，却故作谦卑； 第二次，当它在空虚时，用爱欲来填充； 第三次，在困难和容易之间，它选择了容易； 第四次，它犯了错，却借由别人也会犯错来宽慰自己； 第五次，它自由软弱，却把它认为是生命的坚韧； 第六次，当它鄙夷一张丑恶的嘴脸时，却不知那正是自己面具中的一副； 第七次，它侧身于生活的污泥中，虽不甘心，却又畏首畏尾。
个人感想（3）
五.真相的存在
►我们总是很容易相信，真相就是我们看到的，其实不然，真相需要我 们一次又一次的探索，一次又一次的怀疑，一次又一次的放下以前的 所有看法，不断发现自身问题，采取措施，并坚持到最后。 唐纳森教授和杨波之间无数次的对话，无数次的发问，虽让人觉得似 乎有点卖关子，却也不失为一门伟大的学问
与供应链有关的书籍读后感
与供应链有关的书籍读后感读了与供应链有关的书籍之后，真的是感觉打开了一个新世界的大门呢。
以前我就知道东西是从工厂生产出来，然后到我们手里的，但根本不知道这中间有那么复杂又有趣的过程。
供应链就像是一个超级大的网络，把供应商、制造商、仓库、配送中心还有零售商这些全都连起来了。
这就好比是一场接力赛，每个环节都是一个接力棒的交接点，哪一棒没跑好，整个比赛就可能出问题。
就拿我们日常买的衣服来说吧。
从棉花的种植，这就是最开始的供应源头啦。
然后棉花被送到纺织厂变成布料，布料再到服装厂变成衣服。
这时候衣服还不能直接到我们手上呢。
它得先被送到仓库储存起来，根据市场的需求，再从仓库被送到不同的销售渠道，像商场啊，网店啊之类的。
这一路下来，涉及到的人、事、物可太多了。
书里有很多案例也特别有意思。
有个企业就是因为没有管理好供应链，导致货物总是延迟到达零售商那里。
结果就是零售商不高兴，顾客也买不到东西，最后这个企业的口碑就变得特别差。
这就告诉我们，供应链的效率是多么的重要啊。
就像我们等快递一样，如果一个快递总是慢吞吞的，下次我们可能就不想在这家店买东西了。
而且供应链还得考虑成本呢。
如果每个环节都不控制成本，那最后的产品价格就会高得离谱，消费者肯定就不买账了。
比如说，运输环节要是选择特别贵的物流方式，虽然可能会快一点，但是如果这个产品本身利润就不高，那这样做就不合适了。
所以得在速度和成本之间找到一个平衡点，这可不容易，就像走钢丝一样，得小心翼翼的。
从这本书里我还学到了供应链的灵活性也很关键。
现在市场变化那么快，消费者的喜好也是一天一个样。
如果供应链不能快速适应这种变化，那就会被淘汰。
就像现在流行某种款式的衣服，企业就得赶紧调整供应链，让生产和供应都跟上这个潮流。
要是还慢悠悠地按照以前的模式来，等生产出来的时候，可能这个潮流都已经过去了。
另外，供应链里的信息共享也特别重要。
每个环节之间要是都藏着掖着自己的信息，那就容易出乱子。
三月之限供应链的力量读后感
三月之限供应链的力量读后感读完这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，对供应链这个看似平凡却又极其重要的领域有了全新的认识。
书里讲述的那些关于供应链的故事和案例，让我不禁想起了自己曾经的一次亲身经历。
那是去年疫情期间，我所在的小区被封闭管理，大家都只能宅在家里。
原本以为只是短暂的几天，没想到这一封就是将近一个月。
刚开始的时候，大家都还没觉得有什么大不了的，毕竟家里多多少少都有些存粮。
可随着时间一天天过去，问题逐渐浮现出来。
首先是蔬菜，那时候新鲜蔬菜变得无比珍贵。
小区门口的小超市，平日里摆满了各种各样的蔬菜，可在那段时间，货架常常是空的。
这时候，大家才真正意识到供应链的重要性。
我们每天都盼着能有更多的蔬菜供应进来，那种渴望的心情，真的是难以言表。
我记得有一天，小区物业在群里说联系到了一家供应商，可以给我们配送一些蔬菜包。
听到这个消息，整个小区都沸腾了。
大家纷纷在群里下单，期待着蔬菜包的到来。
终于，在一个下午，配送车来了。
当那些装满蔬菜的箱子被搬下车的时候，感觉就像是看到了希望的曙光。
我迫不及待地去领了自己家的那份蔬菜包，打开一看，有青菜、西红柿、土豆、胡萝卜，虽然种类不是特别丰富，但那一刻，这些蔬菜在我眼里简直就是宝贝。
通过这次经历，我深刻地感受到了供应链的力量。
就像书里说的，一个高效的供应链系统，能够在关键时刻保障人们的基本生活需求。
如果没有那些努力打通供应链的人，我们可能连最基本的饮食都无法保证。
在那段时间里，我还注意到一些细节。
比如，每次配送的蔬菜品质并不是完全一样的，有时候会有一些不太新鲜的叶子，或者有点小瑕疵的水果。
但大家都没有抱怨，因为我们知道，在这样艰难的情况下，能够有这些物资已经很不容易了。
而且，为了保证物资能够顺利到达每一个人的手中，小区的志愿者们付出了很多努力。
他们要负责统计数量、分发物资，经常忙得连饭都顾不上吃。
还有那些供应商们，他们要克服运输困难、货源紧张等诸多问题，才能把物资送到我们这里。
供应链管理心得体会
供应链管理心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
通过对供应链管理的学习和实践，我深刻认识到其对于企业运营和发展的重要性。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，涉及到众多环节和参与者。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
在供应链管理中，需求预测是至关重要的一环。
准确的需求预测可以帮助企业合理安排生产计划、优化库存管理，避免因缺货导致的销售损失或因库存积压造成的成本增加。
然而，需求预测并非易事，它受到市场变化、消费者行为、季节因素等多种因素的影响。
为了提高预测的准确性，企业需要收集和分析大量的数据，运用先进的预测模型和方法，并与销售、市场等部门密切合作，及时获取最新的信息和反馈。
供应商管理也是供应链管理中的一个关键环节。
选择合适的供应商不仅能够保证原材料和零部件的质量和供应稳定性，还能够通过与供应商的合作实现成本降低和创新。
在与供应商建立合作关系时，企业需要对供应商进行全面的评估和审核，包括其生产能力、质量管理体系、财务状况等。
同时，建立长期稳定的合作关系，通过共同制定目标、共享信息、协同创新等方式，实现双方的共赢。
库存管理是供应链管理中的另一个重要方面。
过高的库存水平会占用大量的资金，增加企业的运营成本；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，企业需要通过科学的库存管理方法，如经济订货批量模型、ABC 分类法等，来确定合理的库存水平，并结合信息化技术，实时监控库存状态，及时进行调整。
物流运输在供应链中起着连接各个环节的作用。
高效的物流运输能够确保产品按时、准确地送达目的地，减少运输时间和成本。
企业需要选择合适的物流合作伙伴，优化运输路线和方式，同时加强物流信息化建设，实现对物流过程的实时跟踪和监控。
此外，供应链风险管理也是不容忽视的。
在供应链运作过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、供应商破产、市场需求突变等。
企业供应链工作感想
自从加入这家企业，担任供应链管理工作以来，我深刻体会到了供应链在企业运营中的重要性。
供应链是企业竞争力的关键，它不仅关系到企业的成本控制，还影响着产品质量、客户满意度以及企业的可持续发展。
在这段时间里，我积累了许多宝贵的经验和感悟，以下是我对企业供应链工作的几点感想。
首先，供应链管理是一项系统工程。
它涉及到采购、生产、物流、销售等各个环节，需要各个部门的紧密协作。
作为一名供应链管理者，我深刻认识到沟通与协调的重要性。
只有加强部门间的沟通，才能确保供应链的顺畅运转。
在实际工作中，我努力与采购、生产、销售等部门的同事保持密切联系，及时了解各部门的需求，确保供应链的稳定。
其次，成本控制是供应链管理的核心。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须降低成本。
在供应链管理中，我注重从源头把控成本，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、优化库存等方式降低采购成本。
同时，我还关注生产过程中的浪费，通过改进生产流程、提高设备利用率等措施降低生产成本。
再次，质量是供应链的生命线。
我始终坚信，只有保证产品质量，才能赢得客户的信任。
在供应链管理中，我严格把控产品质量，从原材料采购到生产加工，再到产品出厂，每个环节都进行严格的质量检测。
此外，我还加强与供应商的质量管理，确保供应商的产品质量符合企业标准。
此外，供应链管理需要不断创新。
随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整供应链策略，以适应新的市场需求。
在我任职期间，我积极参与企业供应链创新项目的实施，通过引入先进的管理理念、技术手段，提高了供应链的效率和灵活性。
最后，人才培养是企业供应链管理的重要保障。
供应链管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才。
为此，我注重培养和选拔优秀的供应链人才，通过内部培训、外部招聘等方式，为企业储备了充足的人才资源。
总之，企业供应链管理工作既具有挑战性，又充满机遇。
在这段时间里，我深刻体会到了供应链管理的重要性，也收获了许多宝贵的经验。
三月之限读后感
读《三月之限》有感最为一家网络超市，书中的主人翁的公司嘉农可以说是在网络超市景气萧条的大背景下不容易地前进着，可是，现实的无情，由于第二笔资金的短缺将嘉农的命运推向了死亡的边沿，致使这一群以主人翁杨波为总经理的年轻人为了自己的梦想，为了自己心中的信念不断地尽最大力量挽救嘉农。
故事中，从团队的角度看，嘉农这个公司的所有员工真的很让人佩服，特别是以杨波为首的那些经理，在公司遇难时，他们没有落跑，而是聚集集体力量，发挥集体的智慧，为挽救这个大家庭出谋划策，可以说是八仙过海，各显神通，每个人都在各自的岗位上发挥各自的专业知识，在各个环节中寻找优化的方案。
没有强制，没有懒散，没有小我，所有的精力都是用在如何为公司走出危机做努力，这样的一个团体，真的不简单。
其实作为一家公司，不管是大型的还是小规模的，不管是已经经营得很好还是一般，亦或是正处于危难中的，其中很重要的一点就是要做好公司内部个部门的沟通工作及与外部宏观环境的协调工作，或者说是要重视整条供应链在公司营运中的作用。
一个公司就好比是一艘船，各部门就好比是各个手握这船桨的水手，而整条江河就是那条供应链，如果水手们不同心，每个人都驶向自己认为是对的方向，完全不考虑大局，那么这艘船要么停滞不前，原地打转，要么翻船；如果上下游都是波涛汹涌，此起彼伏，不能保持有一个平静的水面，那么这艘船始终不能平稳往前行进，甚至随时都有翻船的可能。
嘉农作为一家网络超市，其中最重要的一个环节就是配送。
根据客户的订货要求，从仓库进行分拣加工和配货等作业后，将配好的货物在规定的时间内送到客户指定的地点。
其中涉及到货物的拣选和运输。
大自然总有很多的现象能启发人，蚂蚁系统就是这样一个例子。
在仓库中沿拣货路线，靠近作业区域起点的称为上游，反之靠近终点（装货区）的则称为下游。
根据拣货员的拣货的速度，把速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），当前拣货员从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
物流方面的专业书籍：《三月之限》
物流方面的专业书籍：《三月之限》《三月之限》精彩推荐：100多个星期，80余篇参考资料，20多们来自不同背景的专家学者的意见，4位满腔热情的作者，第1本将供应链管理最新知识与方法融入小说的商业读物。
供应链管理应该是企业中所有的管理者必须掌握的知识，此书以新颖生动的方式介绍了供应链管理的精髓思想，使人印象深刻，是我所看到的最好的供应链方面的书。
《三月之限》内容简介：一年半前,杨波,拥有美国着名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。
他们雄心勃勃,力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗,成为中国的,谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算,董事会不仅取消了原定的追加投资,甚至给嘉农下达最后通碟:如果不能在三个月内扭亏为盈的话,就把嘉农出售变现。
为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有,他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。
于是,一场改造物流与供应链各个环节的背水一战打响了……《三月之限》读后感：这本书和自己平时看得不一样，看这本书时费了很大的劲，边看边做笔记，边查一些专业术语，算案例中的数据，有时还要来回翻书，联系前后情节……但是当把整本书看完之后，很有成就感。
《三月之限》这本书，主要是描述一位由国外留学归来的海归杨波，为了儿时朋友赵志伟的梦想，毅然放弃国外不菲的待遇，和他创立了一家网络零售公司——嘉农。
当周转资金出现困难时，当总公司想要出售嘉农时，杨波和他的同事们奋力拼搏、集思广益、不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，使公司从开始的亏损，转变成盈利，再到投资回报率的提升，最后他们创造了奇迹，保住了嘉农，也将迎来新的挑战。
全书给我印象最深的就是杨波和他的同事们发现问题并团结一致努力想办法解决的过程。
《三月之限》读后感
运输路线出问题 解决 方案 优化路径
6
导入
小结 >>>>>
文章主体
订货问题
仓储问题 运输优化
三月成果
客户服务部收到的缺货 投诉和财务报表上的过 期商品损失与三个月前 相比已经直线下降 仓库的订单处理速度能 够跟上日益增长的订单
在 存 货 系 统 里 采 用 高 低 ，
，
水龙头定律
水龙头定律
水龙头定律
ABC分类法
出师不利，新方法在实施中困难重重。至从采 用连续订货法，在减少缺货赔偿和过期货物处 理成本上很大的进步，但是员工工作量飞速增 大。有些货还没进库，但客户订单已下，只能 做紧急单处理，对仓库的正常操作程序很很大 的影响。这些都不是长远之计
Logo
三个月的酸甜苦辣
挖掘供应链的巨大潜力
概述
本书是以一个网络超市为例：以追求“现金流、净利和投资回报率”为目标。 在仓库管理中逐渐实行了ａｂｃ分类法、连续补货和定期补货等方式消 除了存货；仓库运作中使用了蚂蚁搬家的订单持续拣选作业方式，充分 利用了每个仓管员的能力，使之成为一个连续不断的流水线运作；运输 路线优化中利用了简单的希尔平斯基曲线的覆盖平面的能力，把仓库和 客户分布在曲线上进行了路径的优化进而把上述过程串接为企业的内部 物流链，进而引出了外部的物流链－－供应链；供应链的引入中强调了 平稳需求和终端需求信息共享以及有效合作的理念，最终获得了很大的 发展。
补充说明
看板系统使各个生产环节紧密相连，环环相扣，总是根 据客户的需求来生产，一份不多，一份不少。这就是所谓 的Just In Time(JIT)。 “牛鞭效应”——当需求信息沿着供应链从消费点向供 应点反馈的时候，会不断被扭曲，而扭曲的结果就是造成 需求的变化幅度不断增加，从图表上看，就像一条扬起的 鞭子，因此西方学者称之为“牛鞭效应”。 “快速提货区”——通常是仓库中最方便捡货的一个区 域。先把货品根据月度平均的出货频率排序，然后将出货 频率高的那些货物都集中在这个区域内，这样往往能够有 效地提高每次捡货的速度。
物流学读后感。
《三月之限-供应链的力量》这本小说没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，却有丰富多彩的故事剧情，有令人感动的友情与精神。
这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事起源于主角杨波与他的朋友们一起经营的“嘉农”公司——一家以商品批发与配送为主业的网络超市。
而公司在骤然刮起的经济流中被下达了最后通牒：如果三个月之内不能扭亏为盈的话，董事会就要将嘉农公司出售变现。
这一严峻的事实摆在了杨波与他的小伙伴面前。
而他们能不能挺过这个难关、又是如何攻克这个难关的呢？这些在《三月之限-供应链的力量》中表现得淋漓尽致，正如这本书的书名所述，整本书就是围绕着供应链的力量来展开。
一年半前，杨波，一个拥有美国著名大学硕士学位、有多年海外管理工作经验的年轻人，为了自己的创业梦想和好友的重托而毅然回国。
在朋友父亲的扶持下，他与四位志同道合的朋友共同创立了嘉农公司。
他们起初雄心壮志，力图以一流的水平打造出属于“中国的亚马逊”。
然而在一次意外后董事会变得不再支持他们，反而对他们定下残酷的约定：三个月内扭亏为盈，不然就变卖嘉农。
对于这群年轻人来说自然是不愿意放弃自己辛苦打拼的公司，于是开始了浩浩荡荡的整改措施。
他们开始认真研究公司成本、进货、送货等各个方面的问题，用自己头脑来思考出最佳的改进方案。
杨波与他的同事们背水一战、奋力拼搏，不断改善公司的运作，在三个月又三个月中实现了成功的改革，扭亏为盈，最终创造了奇迹，保住公司。
在巨大的困难面前，主角杨波没有选择退缩或放弃，反而是迎难而上。
因为他知道，要成就大事业，就必须要克服一个又一个难题。
他亲力亲为，不仅去基层调研观察，在遇到无法解决的问题时，他不忘请教大学的唐纳森教授。
在唐纳森教授的指点下，他才明白公司要真正赚到钱，不仅仅包括净利和现金，而且还要获得较高的投资回报率。
唐纳森教授指出：“长远角度利用外力解决问题的方法只能暂时缓解现象，是治标不治本的，而从企业内部着手，寻求解决方法才是长期的根本解决方法。
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《三月之限---供应链的力量》没有枯燥乏味的物流术语，没有高深莫测的供应链理论，这是一个从中国文化的视野出发，深入浅出地诠释了西方最新供应链管理理念与方法的创业的故事。
故事主要人物介绍扬波：故事的主人公，嘉农的总经理，拥有美国著名大学的工程硕士学位，有多年的海外管理工作经验。
为了实现自己的梦想和好友的重托，放弃国外优厚的待遇，回国开拓自己的事业。
个性沉着，果断，善于思考，逻辑性强。
沈亦芸：嘉农的财务总监，拥有国内著名会计师事务所的工作经验。
工作仔细，认真负责，处事大方，个性率真，好强，有热情，是敢说敢当的现代女性。
赵志伟：嘉农的董事长，家境富裕，父亲是嘉农的大股东，还提时代就与扬波相识，并成为朋友。
讲义气，有正义感，但是缺乏经营管理能力，做事鲁莽。
冯维：扬波留学时代的同窗，嘉农的技术总监，IT人才。
个性内向，处事冷静，精通数理计算，具有很强的分析能力，有理想，但是不善言辞，是扬波的得力助手。
黄豪：嘉农的仓储管理部经理，有十几年的仓储管理经验，业务知识丰富，敬业勤勉，负责，但是思想略显保守。
唐纳森：扬波留学时代的导师，美国物流界著名教授，担任许多公司的高级顾问。
拥有丰富的物流专业知识和时间经验。
幽默，风趣，特别善于利用苏格拉底式的提问方法进行启发引导。
故事梗概第一章、危机出现从董事长的怒火，资金断流到三月之限，嘉农面临被出售的危险，几个年轻人只有背水一战，扬波从淡黄色名片里跟唐纳森教授取得联系，在苏格拉底式提问中慢慢领会到成功的定义：不仅仅是净利，而是净利、经投资回报率和现金流的完美统一，对于一个公司来说，现金的断流，周转不精必然是个致命的不足！第二章、库存管理跟唐纳森的对弈，扬波更加意识到全局的概念，充分理解到联系的观点；无意中在家的夜宵让扬波找到水龙头定律，冯维骑兵天降带来ABC分类法，采取连续订货之后库存问题有了很大的改善。
第三章、蚂蚁系统小孩子在游乐场饶有兴趣的观察蚂蚁搬货，竟然给扬波灵感，开发“蚂蚁系统”，大大提高了仓库里的拣货效率。
第四章、运输优化路线优化，从运筹学“邮递员问题”的角度解决最短路径，实际应用中还真是难呢（尤其是听了东北亚经济合作论坛，要在全球范围内实现物流的优化，又岂止是一个城市那样的难度！）第五章、背水一战15%的回报率，扬波一时冲动跟董事们夸下“海口”，可这似乎是个“不可完成的任务”，亲自去东京取经，在丰田看到JIT看板系统，吃到“最有价值的便当”，于是展开下面合作的市场大游说...第六章、合作还是竞争简单而又好玩并且暗藏哲理的扑克牌游戏，让众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作共赢！第七章、奇妙的链只有9.5%的结果，让扬波失望透顶，安排了告别会议之后，出去旅游散心，七劫道、烂柯亭，他迷茫之际，聪明的亦芸找到他带来了董事会的重大决定，于是，这一群年轻人又要继续这个未尽的棋盘了...追求成功的路永远没有尽头！总结1、仓库出货如果公司业务看似一切都运作正常，然而却一直处于亏损状态，并没有真正盈利。
那就该认识到公司内部有严重的问题存在，需要改进。
首先问题可能出现在仓库出货上，好的方法和标准才能提高工作效率。
利用计算机的订单处理系统，电子拣货系统，合理有序的拣货出货，才能缩短订单处理时间，高效正确地完成拣货和出货工作。
2、资金问题这是每个公司最头疼的问题，在第二笔投资金不能到位的情况下，对于刚开业一年多处于发展期的嘉农更是一个棘手的问题。
解决资金问题迫在眉睫，否则一旦资金链断裂公司将回天乏术。
公司的财务状况必定不容乐观，即使销售额在增长，也要注意到随着销售收入的增长，成本及各种费用也大幅度增长，现金流出远大于流入。
要实行开源节流的措施，改善现金状况。
3、扭亏为盈如果在某个期限的压力之下，寻求新的发展机会此时是公司高层头等大事，找出症结所在，通过头脑风暴，实地勘察等方式寻找有效的解决措施，将公司扭亏为盈，甚至取得更高的利润。
4、个人能力和人脉资源扬波在遇到困难时向唐纳森教授请教，并在教授的指导下通过自己的思考，找出了许多问题的解决方法。
因此一个人拥有头脑和执行力以及关键时刻能提供帮助的人是成功的重要因素，这样才能使其在机会来临之时把握住机会。
5、公司成功的定义真正赚到钱。
衡量指标：净利、现金流、投资回报率。
净利=收入总和–所有开支；现金流，流动的可供随时调配的资金（例：谭中的水结冰）；投资回报率=总净利/总投资额*100%6、库存管理解决现金流问题的关键因素：存货。
暴露出缺货和货物过期的问题。
解决订货量、订货次数、订货折扣之间的矛盾，才能避免存货问题，优化库存管理。
7、两个原则联系性和全局观。
将事物联系起来明确它们之间的关系，并且站在全局的角度来审视整个问题，抓住关键。
8、水龙头定律连续观察法控制存货，掌控进货和销售。
在水槽的内壁上做一高一低两个记号。
每当水面高度降低到较低的水位，就打开水龙头，直至水位回升到高水位，再关闭水龙头，连续观察水位，增加注水次数。
9、了解他人反应在一个会议或者谈话场合中，要知道在座的人对我的意见的反应，如有一个困惑的人，一个观望的人，一个反对者，一个犹豫的支持者，尤其在谈判过程中，我需要了解对方的需求，他心里的真实想法，做出合适的应对，抓住人心才能制胜。
10、目标：总成本最小，利润最大总成本=销售成本+管理费用+销售费用存货控制的关键在于订货成本、运输成本和仓储成本的综合考虑，以及人力的支出。
运用EOQ 法则（经济订货批量），为每种产品制定再订货点和订货量。
运用连续观察法控制存货。
使库存成本、过期处理成本、缺货赔偿成本减少，但同时增加了订货成本和运货成本。
运用ABC分类法将产品进行分别对待，将产品通过权重分析来权衡。
11、关键时候需要有良将的鼎立支持，能帮助公司解决问题的人才要了解每个人的特长，性格特征，甚至喜好习惯，才能使员工们各尽其能，发挥其最大作用，为企业创造最大效益。
12、拣货：蚂蚁系统（Bucket Brigade救火队员）可通过游戏的方式，实战演练得出真实结果。
分区拣货法效率更高。
当你从上游拣货员手里接过订单和拣货车，就沿着拣货路线进行拣货，直到遇到回来拿订单的下游拣货员，便把订单和拣货车移交给他，自己则往回走，直到遇到上游拣货员，接过下一张订单，再开始一个新的循环。
因会发生“追尾”现象，把拣货速度慢的安排在前面（上游）拣货，速度快的则安排靠后（下游），这样发生追尾现象的概率就会小很多。
此方法既高效又易于实施，可以自动调节工作量以达到一种动态的平衡，通过在最大程度上消灭资源闲置现象，以实现最高的产出。
13、运输优化VRP（Vehicle Routing Problem）车辆路径问题是指在一定的约束下(如货物需求量、发送量、交发货时间、车辆容量限制、行驶里程限制、时间限制等)，根据已知的待服务客户的网点布局、物流配送中心的位置、车辆的最大负荷等信息，为车队组织出适当的行车路线分送货物。
使得在满足客户的需求的同时，实现诸如路程最短、成本最小、耗费时间最少等目标。
最基本的车辆路径问题是从一个服务中心向离散分布在某一区域的n个客户派遣m辆车辆来提供货物，要求确定各车辆的行走路线使总的运输成本最小，并保证每个服务需求点只被其中的一辆车辆访问过一次。
优化就是在优化水平和所需资源之间作权衡，找到最适合某个具体问题的方法。
14、物流链（价值链）进货——仓储——分拣——配送——客户对一个企业来说，一定要有链的观念，将各个部门视为物流链的各个环节，所有的努力都是为让商品沿着这条链通畅无阻的流向最终消费者，从而实现增值。
不能总等待问题出现时，才疲于应付眼前的事物，应主动找出物流链中最弱的一环加以改善，并且时刻观察整个大局。
15、看板系统和JIT思想看板分为生产看板和取货看板，看板系统的工作原理是采用拉动式的生产方式，以看板作为信息载体，从后道工序向前道工序逐个传递生产和运送指令，根据后道工序对零件的需求来启动前道工序的生产。
JIT的基本思想：以市场需求为核心，通过看板管理，实现在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
JIT的目标：彻底消除无效劳动和浪费。
零废品、零库存、零准备时间、生产提前期最短、搬运量低、损耗低、批量小。
16、风险共担（Risk Pooling）、信息共享针对客户需求量的难以预测，关键不是某张订单订货量的大小，而是订货量相对波动的大小，客户越多，订货单的数量越大，总订货量的波动就越小。
将众多的供应商连在一起，信息共享才不会导致信息扭曲，合作才能共赢。
如今企业与企业之间的竞争已逐渐演变成为供应链与供应链之间的竞争，因此要更注重与供应商建立合作伙伴关系，一同追求改善供应链整体竞争力和盈利能力。
Bullwhip effect “牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。
企业可以从6个方面规避或化解需求放大变异的影响：即订货分级管理；加强入库管理，合理分担库存责任；缩短提前期，实行外包服务；规避短缺情况下的博弈行为；参考历史资料，适当减量修正，分批发送；提前回款期限。
Cross dock“交叉转运”是将托盘或货箱从收货口直接搬运至发运口，而不是首先将该货物堆放在储存区。
降低了成本，提高了效率。
VMI（Vendor Managed Inventory）“供应商管理库存”是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
Postpone strategy“延迟策略”就是通过设计产品和生产工艺，把制造某种具体产品、使其差异化的决策延迟到开始生产之时。
延迟就是要推迟关键流程的时间，在这些关键性的流程中，最终产品将形成他们特定的功能、特点、标志，或者说是个性特色。
所以，在有效支持产品多样化的同时又保持规模经济的唯一方法就是运用延迟制造。
其核心内容是：制造商事先只生产通用化或可模块化的部件，尽量使产品保持中间状态，以实现规模化生产，并且通过集中库存减少库存成本，从而缩短提前期，使顾客化活动更接近顾客，增强了应对个性化需求的灵活性。
其目标是使恰当的产品在恰当的时间到达恰当的位置。
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：：1、世事忙忙如水流，休将名利挂心头。
粗茶淡饭随缘过，富贵荣华莫强求。
2、“我欲”是贫穷的标志。
事能常足，心常惬，人到无求品自高。
3、人生至恶是善谈人过；人生至愚恶闻己过。