《企业知识产权管理规范》标准解读

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企业知识产权管理规范

企业知识产权管理规范

企业知识产权管理规范《企业知识产权管理规范》由国家知识产权局起草制定,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,是我国首部企业知识产权管理国家标准。

刖言本标准按照GB/T给出的规则起草。

本标准由国家知识产权局提出并归口。

本标准起草单位:国家知识产权局、中国标准化研究院。

本标准主要起草人:马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳咼峰。

引言概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c)防范知识产权风险,保障投资安全;d)提高生产效率,增加经济效益。

通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a)激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。

本标准采用过程方法:a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c)检查:监控和评审知识产权管理效果;d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。

b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。

企业知识产权管理规范

企业知识产权管理规范

企业知识产权管理规范知识产权是企业发展、创新和竞争的重要资源,对企业的竞争力和长远发展具有重要意义。

为了保护企业的知识产权,规范企业的知识产权管理是至关重要的。

本文将探讨企业知识产权管理的规范,并提供相关建议和措施。

一、知识产权的定义和价值知识产权是指法律所保护的包括专利权、商标权、版权、商业秘密等在内的各种权利。

企业拥有的知识产权代表了企业的技术力量、经营实力和品牌形象,具有重要的商业价值。

二、建立完善的知识产权管理制度企业应建立完善的知识产权管理制度,明确知识产权的归属和管理责任,制定相关政策和流程,并且确保员工充分了解和遵守这些规定。

1. 知识产权审查和保护制度:企业应建立严格的审查制度,确保所申请的专利、商标和版权等知识产权符合法律法规的要求。

同时,企业还应加强对知识产权的保护,包括加强对商业秘密的保护,签订保密协议,加强网络安全防护等。

2. 知识产权管理部门:企业应设立专门的知识产权管理部门,负责制定和实施知识产权管理政策,协调相关事宜,包括知识产权的申请、转让、许可等事宜。

3. 员工培训和宣传:企业应定期对员工进行知识产权培训,提高员工的知识产权意识和保护意识。

同时,通过内部宣传和奖励制度,激发员工对知识产权保护的积极性和主动性。

三、加强知识产权的保护和运用1. 加强知识产权的监控和侵权维权:企业应定期进行市场监测,及时发现和防止他人对企业的知识产权的侵犯。

若发现有人侵权,企业应及时采取法律措施,维护自己的合法权益。

2. 知识产权的合理运用:企业可以将自己的知识产权进行有效的运用,增加企业的商业价值和竞争力。

可以通过技术转让、许可协议等方式,将自己的技术和品牌推广到更广泛的市场。

3. 加强合作与沟通:企业可以与其他企业、研究机构、专业顾问等建立合作关系,加强对知识产权的保护和管理。

通过分享和交流,可以获得更多的知识和资源。

四、建立企业文化和价值观企业应在企业文化和价值观中强调知识产权的重要性,让所有员工都充分认识到知识产权的价值和保护的紧迫性。

企业知识产权管理规范GBT国家标准

企业知识产权管理规范GBT国家标准

附件 1《企业知识产权管理规范》(试行)国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出;本标准起草单位:国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司;本标准主要起草人:马维野。

引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型,用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。

0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分,采用过程方法建立企业知识产权管理模型;与其他管理体系的过程一致,分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

知识产权管理体系作为一个整体过程,输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期,通常来说,包括:1.4 a)企业的知识产权没有进行科学系统的管理,存在知识产权流失和侵权风险;1.5 b)知识产权没有发挥应有的作用,没有合理利用现有成果;1.6 c)知识产权投入较大,成效不突出。

1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系,可以提高企业核心竞争力,防范知识产权风险,体现在:1.8 a) 通过知识产权提升企业市值,提高股东满意度;1.9 b)降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失;1.10 c)在业务过程中运用知识产权提升产品价值,提高客户满意度;1.11 d)促进企业技术创新,提升技术创新对企业发展的贡献。

1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法:1.13 a)理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;1.14 b)知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力,防范知识产权风险;1.15 c)在企业的业务环节(产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后)中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护;1.16 d)对知识产权管理效果进行监控和评审;1.17 e)根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。

《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——(最新整理)

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《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布:2014-04-18 作者:admin 浏览:38次内容出处:前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由国家知识产权局提出并归口。

本标准起草单位:国家知识产权局、中国标准化研究院。

本标准主要起草人:马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。

引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c) 防范知识产权风险,保障投资安全;d) 提高生产效率,增加经济效益。

通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a) 激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。

本标准采用过程方法:a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c)检查:监控和评审知识产权管理效果;d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。

b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。

知识产权体系:企业知识产权管理规范

知识产权体系:企业知识产权管理规范

《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013由国家知识产权局起草制定的《企业知识产权管理规范》(以下简称《规范》)由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布。

这是我国首部企业知识产权管理国家标准,将于3月1日起实施。

、目录1前言2引言3企业知识产权管理规范▪ 1范围▪ 2规范性引用文件▪ 3术语和定义▪ 4知识产权管理体系▪ 5管理职责▪ 6资源管理▪7 基础管理▪ 8实施和运行▪ 9审核和改进1前言本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由国家知识产权局提出并归口。

本标准起草单位:国家知识产权局、中国标准化研究院。

本标准主要起草人:马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。

2引言0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c) 防范知识产权风险,保障投资安全;d) 提高生产效率,增加经济效益。

通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a)激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。

本标准采用过程方法:a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c)检查:监控和评审知识产权管理效果;d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——

《企业知识产权管理规范》全文gbt29490——

《企业知识产权管理规范》全文GB/T 29490——2013发布:2014-04-18 作者:admin 浏览:38次内容出处:前言I本标准按照GB/T 1.1-2009给出的规则起草。

本标准由国家知识产权局提出并归口。

本标准起草单位:国家知识产权局、中国标准化研究院。

本标准主要起草人:马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳高峰。

引言II0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。

0.2 过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:a)开发新产品,研发新技术;b)提高产品附加值,扩大市场份额;c) 防范知识产权风险,保障投资安全;d) 提高生产效率,增加经济效益。

通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:a) 激励创造知识产权,促进技术创新;b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。

本标准采用过程方法:a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;c)检查:监控和评审知识产权管理效果;d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。

0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则:a) 战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。

b) 领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。

企业知识产权管理规范(贯标)

企业知识产权管理规范(贯标)

企业知识产权管理规范(贯标)“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。

通常所说的‘贯标”,是指贯彻实施ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范等,知识产权贯标即贯彻实施《企业知识产权管理规范》。

《企业知识产权管理规范》是由国家知识产权局和中国标准化研究院共同起草制订,经由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准颁布的国内首个企业知识产权管理国家标准,该标准于2013年3月1日起实施,标准号为GB/T29490-2013。

知识产权贯标的内容1、规范企业知识产权管理的基础条件企业应当有明确的知识产权管理方针和管理目标。

并要知识产权管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。

企业应当建立的知识产权管理制度、职责等。

2、规范知识产权的资源管理围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。

对上述管理活动涉及的知识产权事项作出了相应的规范。

3、规范企业生产经营各个环节的知识产权管理明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的知识产权管理规范要求。

以确保企业生产经营各主要环节的知识产权管理活动处于受控状态,避免自主知识产权权利流失或侵犯他人知识产权。

知识产权贯标的作用1. 规范管理体系,防范法律风险知识产权贯标的好处1、“企业知识产权管理规范”作为我国首部企业知识产权管理国家标准,实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件,是企业申报科技项目的前提。

2、贯标有助于提升企业领导和广大职工知识产权意识,调动职工发明创造的积极性。

3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。

通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人,将给企业带来丰厚经济收益。

4、提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。

《企业知识产权管理规范》解读和分析

《企业知识产权管理规范》解读和分析
知识产权管 理方针、目 标的制定, 程序和手册 文件的编制
知识产权管 理体系的建 立与运行 4. 精准医疗政策情况
知识产权管 理体系的改 进
知识产权管 理体系运行 检查与分析
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 贯标的作用 a. 规范企业知识产权管理活动。 b. 完善企业的知识产权价值管理能力。
4. 权利 获取
精准医疗政策情况 权利
维护
权利 运用
权利 保护
制定取得计划 明确取得方式 建立检索机制 建立研发记录
制定评估机制 明确运用方式 形成运用记录
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
1.3 检查 监控和评审知识产权管理效果。 1.4 改进 根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
举例2:规范知识产权管理,避免未来隐患--2010年1月22日,证监会审核通
过了东方财富和苏州恒久的IPO申请,3月9日,公司网上发行,据安排,苏
州恒久在3月19日登陆创业板,但在2月24日,国家知识产权局网站公布, 苏州恒久拥有的有机光导管体(1)-(4)四项外观技术专利权因未及时续费而被
标准由国家知识产权局提出并归口。
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
二、标准解读
1. 标准概要
4. 精准医疗政策情况
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《企业知识产权管理规范》 解读和分析
2. 标准内容
理解要点:标准的内容、目的,适用范围。 4. 精准医疗政策情况
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4. 精准医疗政策情况

企业知识产权标准化管理规范

企业知识产权标准化管理规范

企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策,明确企业对知识产权的重视和承诺。

该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。

2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估,包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。

基于评估结果,企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。

2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。

这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。

2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。

如果企业的知识产权受到侵犯,企业应及时采取行动保护自己的权益,包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。

3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时,应遵守保密义务,并采取必要的措施防止泄露。

3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则,包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。

员工应熟悉这些原则,并在工作中遵守相关规定。

3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权,都应转移给企业,员工不得擅自处置或运用这些知识产权。

4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性,企业应进行审查和登记。

具体程序和要求如下:4.1 审查企业应对知识产权进行审查,包括但不限于著作权、专利权、商标权等。

审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。

4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权,企业应及时进行登记,并保持相关登记证书的有效性。

5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力,企业应定期举办相关培训。

培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。

6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性,企业应建立监督机制和持续改进机制。

知识产权管理规范T国家标准

知识产权管理规范T国家标准

附件 1《企业知识产权管理规范》(试行)国家知识产权局二〇一二年五月前言本标准由国家知识产权局专利管理司提出;本标准起草单位:国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油化工集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司;本标准主要起草人:马维野。

引言0.1概述1.1 本标准通过提供一套企业知识产权管理模型,用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。

0.2 过程方法图1 基于过程方法的企业知识产权管理模型1.2 企业知识产权管理体系作为企业管理体系的一部分,采用过程方法建立企业知识产权管理模型;与其他管理体系的过程一致,分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。

1.3 使用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。

通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。

知识产权管理体系作为一个整体过程,输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期,通常来说,包括:1.4 a)企业的知识产权没有进行科学系统的管理,存在知识产权流失和侵权风险;1.5 b)知识产权没有发挥应有的作用,没有合理利用现有成果;1.6 c)知识产权投入较大,成效不突出。

1.7 通过持续实施并改进的知识产权管理体系,可以提高企业核心竞争力,防范知识产权风险,体现在:1.8 a) 通过知识产权提升企业市值,提高股东满意度;1.9 b)降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失;1.10 c)在业务过程中运用知识产权提升产品价值,提高客户满意度;1.11 d)促进企业技术创新,提升技术创新对企业发展的贡献。

1.12 本标准鼓励采用知识产权管理体系的过程方法:1.13 a)理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;1.14 b)知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力,防范知识产权风险;1.15 c)在企业的业务环节(产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后)中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护;1.16 d)对知识产权管理效果进行监控和评审;1.17 e)根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。

《企业知识产权管理规范》 解读

《企业知识产权管理规范》 解读
知识产权管理成为企业核心竞争力
随着知识经济的不断发展,知识产权管理将成为企业的核心竞争力之一,能够为 企业带来更多的商业机会和竞争优势。
企业知识产权管理团队的扩大与专业化
随着企业对知识产权管理的重视程度不断提高,企业知识产权管理团队的规模和 专业化程度也将不断提高。
06
企业知识产权管理规范案例分析
企业可以将知识产权作为资本进行投资或者证券化,实现知识产 权的金融化运营。
知识产权的保护与维权
内部保护和维权
企业应建立完善的知识产权保护 机制,加强内部员工的知识产权 培训和意识培养,及时发现和解 决内部侵权行为。
外部维权和诉讼
企业应积极维护自身合法权益, 打击外部侵权行为,参与知识产 权诉讼和维权行动。
评估方法风险
评估方法可能存在主观因素和局限性,需要在评估过程中保持客观、公正的 态度,并采用多种评估方法来降低风险。
知识产权的风险控制
建立知识产权管理制度
企业应建立完善的知识产权管理制 度,包括知识产权的申请、审查、 保护、管理和维护等方面。
加强培训和宣传
加强员工的知识产权培训和宣传, 提高员工的保护意识,从而有效降 低知识产权风险。
THANKS
谢谢您的观看
知识产权管理机构应具备专业知识和技能,能够有效地推动 知识产权工作。
培训知识产权管理知识
为提高企业员工对知识产权的认识和了解,应开展知识产 权培训。
加强企业员工对知识产权法律、法规及国际条约的学习和 掌握,提高企业知识产权保护能力。
建立知识产权管理系统
企业应建立完善的知识产权管理系统,实现知识产权的规范 化、系统化管理。
企业知识产权管理规范的创新模式
联合创新
企业通过与高校、科研机构等合作,共同推进技术研发和知 识产权保护。这种模式有利于实现资源共享、降低成本、提 高效率。

企业知识产权管理规范(一)2024

企业知识产权管理规范(一)2024

企业知识产权管理规范(一)一、引言知识产权是企业的核心竞争力之一,对于企业的发展和创新至关重要。

为了保护和管理企业的知识产权,提高知识产权管理水平,制定并执行知识产权管理规范是必不可少的。

本文档旨在为企业制定良好的知识产权管理规范提供指导,并具体阐述了规范的内容和要求。

二、知识产权管理的意义1. 提升企业竞争力:合理利用和保护企业的知识产权,有助于提高企业的创新能力和市场竞争力。

2. 防止知识产权纠纷:健全的知识产权管理体系可以帮助企业避免知识产权的侵权纠纷,降低法律风险。

3. 保护企业利益:有效管理知识产权可以确保企业获得合理的回报,维护企业的经济利益。

4. 促进技术创新:良好的知识产权管理制度可以激励企业进行技术创新,为企业的可持续发展提供动力。

三、知识产权管理规范的内容和要求1. 知识产权保护政策企业应建立明确的知识产权保护政策,包括对知识产权的重视程度、保护范围、保护手段等方面的规定。

该政策应与企业的经营战略和目标相一致,并通过内部宣传和培训确保全员理解和遵守。

2. 知识产权管理体系企业应建立完善的知识产权管理体系,包括明确的组织架构、内部职责分工和流程规范等。

相关部门应有明确的责任和权限,确保知识产权的保护和管理工作顺利进行。

此外,企业还应建立相应的文件和记录管理制度,确保知识产权管理过程的可追溯性和可证明性。

3. 知识产权的申请和保护企业应根据实际情况制定专利、商标、著作权等知识产权申请和保护的策略和流程。

在知识产权申请过程中,应确保申请材料的准确性和合规性。

在知识产权的保护方面,企业应及时发现、监测和应对侵权行为,并采取相应的法律措施维护自身权益。

4. 知识产权的合作与交易企业应与其他企业或机构建立合作关系时,明确知识产权的归属、使用和保护等事项。

任何涉及知识产权的合作与交易都应签订合同,并明确约定各方的权益和责任。

此外,企业在与第三方进行技术转让、许可等业务时,应审慎评估合作风险,并妥善保护自己的知识产权。

《企业知识产权管理规范》-北京地方标准

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北京市地方标准企业知识产权管理规范(征求意见稿) Standard for enterprise intellectual property management目次前言 ....................................................................................................................................... V II 1范围 . (1)2规范性引用文件 (1)3术语和定义 (1)3.1 知识产权 (1)3.2 知识产权管理 (1)3.3知识产权管理方针 (1)3.4 知识产权管理目标 (1)3.5 知识产权原始取得 (1)3.6 知识产权继受取得 (2)3.7 知识产权成果完成人 (2)3.8企业知识产权战略 (2)3.9管理体系 (2)4知识产权管理体系 (2)4.1 总体要求 (2)4.2 管理职责 (2)4.2.1 管理方针 (2)4.2.2 管理目标 (3)4.2.3 管理程序 (3)4.3 管理文件 (3)4.3.2 文件控制 (3)4.3.3 合同管理 (4)5 知识产权战略管理 (4)5.1 总体要求 (4)5.2 管理规划 (4)5.3 管理实施 (4)5.4 管理评价 (4)5.5 管理改进 (5)6 知识产权制度管理 (5)6.1 总体要求 (5)6.1.1 知识产权制度 (5)6.1.2 知识产权制度管理要求 (5)6.2 分类管理制度 (5)6.2.1 专利管理制度 (5)6.2.2 商标管理制度 (5)6.2.3 其他知识产权管理制度 (5)6.3 相关管理制度 (5)6.3.1 资产管理制度 (5)6.3.2 信用管理制度 (6)6.2.3 保密管理制度 (6)7 知识产权资源管理 (6)7.1.1 知识产权资源配置 (6)7.1.2知识产权资源配置要求 (6)7.2 组织机构 (6)7.2.1 组织机构的职责 (6)7.2.2 组织机构的形式 (6)7.3 人力资源 (6)7.3.2 知识产权人力资源管理 (7)7.4 资源保障 (8)7.4.1 信息资源 (8)7.4.2 财务资源 (8)8 知识产权风险管理 (8)8.1 总体要求 (9)8.2 风险识别 (9)8.3 风险管理 (9)9 知识产权创造 (9)9.2 检索 (10)9.1.1 专利布局 (9)9.1.2 申请检索 (9)9.1.3 规避设计 (10)9.2 确权 (10)9.2.1 研发策略 (10)9.2.3 质量控制 (10)9.3 取得 (10)9.3.1 原始取得 (10)9.3.2 联合开发 (10)9.3.3 继受取得 (10)10 知识产权保护 (11)10.1 总体要求 (11)10.1.1 日常保护 (11)10.1.2 涉外保护 (11)10.2 保护途径 (12)11 知识产权运用 (12)11.1 总体要求 (12)11.2 知识产权资产管理 (12)11.2.1 知识产权分类管理 (12)11.2.2 知识产权分级管理 (12)11.2.3 知识产权组合管理 (12)11.3 知识产权运用环节 (12)11.3.1 前置环节 (12)11.3.2 增值环节 (13)11.3.3 收益环节 (13)11.4 知识产权运用 (13)11.4.2 知识产权运用方式 (13)11.4.3知识产权的运用场景 (13)12 知识产权管理体系的评价 (14)12.1 总体要求 (14)12.2 评价方式 (15)12.3 评价内容 (15)12.3.1 目标评价 (15)12.3.2 过程评价 (15)12.3.3 绩效评价 (15)12.4 改进意见 (15)13 知识产权管理体系的持续改进 (15)13.1 总体要求 (15)13.2 内部审核 (15)13.2.1 评审输入 (15)13.2.2 评审输出 (15)13.3监督检查 (16)13.4 分析 (16)13.5 改进 (16)13.5.1改进要求 (16)13.5.2 纠正措施 (16)前言本标准依据GB/T 1.1—2009 给出的规则起草。

企业知识产权管理规范(国家标准)

企业知识产权管理规范(国家标准)

企业知识产权管理规范(国家标准)《企业知识产权管理规范(国家标准)》第一章绪论1.1 编制依据1.2 适用范围1.3 术语和定义1.3.1 知识产权1.3.2 专利1.3.3 商标1.3.4 著作权1.3.5 软件著作权1.3.6 商业秘密1.4 知识产权管理的基本原则1.4.1 合法性原则1.4.2 保护原则1.4.3 便利原则1.4.4 平衡原则第二章知识产权策略2.1 知识产权管理目标与策略2.2 知识产权化的重要性2.3 知识产权策略的制定与实施2.3.1 专利策略2.3.2 商标策略2.3.3 著作权策略2.3.4 软件著作权策略2.3.5 商业秘密保护策略第三章知识产权保护管理3.1 专利保护管理3.1.1 专利申请与授权3.1.2 专利维权与组合管理3.2 商标保护管理3.2.1 商标注册与使用3.2.2 商标侵权处理3.3 著作权保护管理3.3.1 著作权登记与权利声明3.3.2 著作权侵权处理3.4 软件著作权保护管理3.4.1 软件著作权登记与许可3.4.2 软件著作权侵权处理3.5 商业秘密保护管理3.5.1 商业秘密的确定与保护措施3.5.2 商业秘密泄露事件处理第四章知识产权运营管理4.1 知识产权评估与价值评估4.2 知识产权交易与许可4.3 知识产权管理平台建设4.4 知识产权培训与宣传第五章知识产权风险管理5.1 风险识别与评估5.2 风险防范与控制5.3 风险应急与处理第六章组织与监督6.1 知识产权管理组织与职责6.2 知识产权管理人员素质与能力要求6.3 知识产权管理监督与考核第七章附则7.1 信息保护与隐私保护7.2 知识产权管理的法律责任与追究7.3 其他规定1、罗列出本所涉及附件如下:附件1:企业知识产权管理流程图附件2:知识产权申请与登记表格附件3:商标使用授权书范本附件4:著作权权利声明书范本附件5:软件著作权许可合同范本2、罗列出本所涉及的法律名词及注释:2.1 专利:根据《中华人民共和国专利法》,指对新的技术、新的产品或者新的应用提出的一种独占权。

企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理规范讲解(讲义) 附企业知识产权管理体系的构建

企业知识产权管理规范讲解一、《企业知识产权管理规范》制定的背景(-)国际背景:1、随着科学技术的快速发展和经济国际化、贸易全球化进程的加快,知识产权的保护范围、保护强度渐趋加大,重要性日益突现。

2、特别是《与贸易有关的知识产权协议》签署以来,知识产权规则国际化程度进一步提高,已经成为重要的国家战略资源,成为世界各国参与国际竞争、争夺国际市场的焦点。

3、进入二十一世纪以来,知识产权已经上升到国家战略的高度, 许多国家制定和实施知识产权战略,其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力,增强国际竞争力。

其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位,更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。

(二)国内背景:1、改革开放30年来,党中央、国务院对知识产权工作日益重视, 我国知识产权事业得到快速发展,企业知识产权工作逐步深入。

2008 年国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。

2、我省知识产权事业得到长足发展,全省专利申请量由2000年的全国第六位跃升到2008年的全国第一位。

3、企业知识产权意识逐步增强,涌现了一批知识产权创造、运用、管理和保护能力较强的企业。

全省企业专利申请量由2000年的全国第六位上升到2008年的全国第一位,为我省企业知识产权工作的进一步开展奠定了良好的基础条件。

4、我省企业知识产权工作面临着一些不容忽视的问题:一是知识产权意识普遍比较薄弱,导致的知识产权纠纷逐步增多,尤其是遭致的涉外知识产权纠纷不断增多,面对跨国公司的侵权指控,往往处于被动挨打的局面。

二是知识产权管理能力不强。

许多企业对知识产权工作缺乏系统化、规范化、常规化的有效管理,往往导致知识产权纠纷和企业损失。

三是各级政府主管部门对企业开展知识产权工作的引导措施比较少,缺乏推进企业知识产权工作走向系统化、规范化的有效指导措施。

(三)对企业知识产权管理体系建设提出了规范性要求。

1、总体要求企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系,实施、运行并持续改进,保持其有效性,并形成文件。

企业知识产权管理规范怎么做

企业知识产权管理规范怎么做

企业知识产权管理规范怎么做引言概述:知识产权是企业的重要资产之一,对企业的发展和竞争力具有重要影响。

因此,建立一套完善的企业知识产权管理规范是至关重要的。

本文将从五个方面介绍企业知识产权管理规范的具体做法。

一、明确知识产权的范围1.1 确定企业的核心知识产权企业应该明确自己的核心知识产权,即对企业具有重要竞争优势的知识产权。

这些核心知识产权可以是专利、商标、著作权等,企业应该对其进行详细的分析和评估,确保其保护和管理的有效性。

1.2 确定知识产权的边界企业应该明确知识产权的边界,即确定哪些知识产权属于企业,哪些属于合作伙伴或第三方。

这样可以避免知识产权纠纷的发生,并为企业的合作关系提供明确的法律保障。

1.3 建立知识产权保护的制度和流程企业应该建立一套完善的知识产权保护制度和流程,包括知识产权申请、维权和保护等方面的具体规定。

这样可以确保企业的知识产权得到充分的保护,并及时应对侵权行为。

二、加强知识产权的管理和保护2.1 建立知识产权管理团队企业应该建立专门的知识产权管理团队,负责知识产权的保护、管理和维权工作。

这个团队应该由专业人员组成,具备相关的法律和技术知识,能够有效地管理和保护企业的知识产权。

2.2 建立知识产权管理系统企业应该建立一套完善的知识产权管理系统,包括知识产权的登记、归档、监控和维权等方面的功能。

这个系统可以帮助企业对知识产权进行全面的管理和保护,提高知识产权的价值和利用效率。

2.3 加强知识产权保护意识企业应该加强员工的知识产权保护意识,通过培训和宣传活动,提高员工对知识产权的重要性和保护方法的认识。

只有员工具备了正确的知识产权保护意识,才能有效地保护企业的知识产权。

三、建立知识产权的合作机制3.1 建立合作伙伴的知识产权保护机制企业在与合作伙伴进行合作时,应该建立起相应的知识产权保护机制。

这包括在合作协议中明确双方的知识产权归属和保护责任,并建立相应的维权机制,以保障双方的合法权益。

新版《企业知识产权合规管理体系 要求-概述说明以及解释

新版《企业知识产权合规管理体系 要求-概述说明以及解释

新版《企业知识产权合规管理体系要求-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分旨在对新版《企业知识产权合规管理体系要求》进行简要介绍。

该体系要求是为了帮助企业在知识产权领域建立一套完整的合规管理制度,确保企业的知识产权运作合法、规范、有效。

在当今时代,知识产权已成为企业竞争的核心要素之一。

保护知识产权不仅能够确保企业的创新成果得到充分保护,还能够增强企业的市场竞争力和创新能力。

然而,知识产权的管理也面临着各种挑战和风险,例如盗版、侵权等问题。

因此,建立一套规范的知识产权合规管理体系迫在眉睫。

新版《企业知识产权合规管理体系要求》涵盖了知识产权合规管理的全过程,包括知识产权保护、运营管理、风险控制等方面的要求。

该体系要求企业建立起一套科学、规范、稳定的管理体系,从而确保企业对知识产权的全面管理和保护。

本文将对新版《企业知识产权合规管理体系要求》的重要性、具体要求以及推进知识产权合规管理的建议进行详细阐述。

通过对该体系要求的深入解读和分析,希望能够引起广大企业对知识产权合规管理的重视,并为企业的合规管理工作提供一定的指导和参考。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应该是对整篇文章的结构进行介绍和概述。

以下是对文章结构的简要说明:本文旨在介绍新版《企业知识产权合规管理体系要求》。

文章主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。

在概述中,将简单介绍企业知识产权合规管理体系的概念和背景,为后续内容做铺垫。

文章结构部分,即本部分,将详细介绍整篇文章的目录结构,以便读者了解整体框架。

目的部分将阐述本文撰写的目的和意义,以明确文章的价值和意义。

正文部分是本文的主体内容,包含知识产权合规管理体系的介绍、重要性和要求三个方面。

在知识产权合规管理体系介绍部分,将详细解释该体系的定义、构成和应用范围,以帮助读者全面了解其内涵和实施方式。

在知识产权合规管理的重要性部分,将阐述企业合规管理的重要性,以及知识产权合规管理在企业发展中的作用和意义。

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输出: 激励创造知识产权,促进技术创新 灵活运用知识产权,改善市场竞争地位 全面保护知识产权,支撑企业持续发展; 系统管理知识产权,提升企业核心竞争

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引言
过程 方法
策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标; 实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采贩、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知
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2.规范引 用文件
下列文件对于本文件的应用是必丌可少的。凡是注日期的引用文件, 仅注日期的版本适用于本文件。凡是丌注日期的引用文件,其最新版 本(包括所有的修改单)适用适用于本文件。
GB/T 19000-2008 质量管理体系 基础和术语
GB/T 21374-2008 知识产权文献不信息 基本词汇
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5. 管理 职责
5.1管理承诺
5.2知识产权 方针
5.3策划
5.4职责、权 限和沟通
5.5管理评审
5.3.1 知识产权管理体系策划 5.3.2 知识产权目标 5.3.3 法律和其它要求
5.4.1 管理者代表 5.4.2 机构 5.4.3 内部沟通
运行幵持续改进,保持其有效性,幵形成文件。 理解要点: 建立体系幵保持有效性 形成文件 实施、保持和持续改进
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.1 总则
理解要点:如何策划?策划过程中要注意的几个要点。
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5. 管理 职责
5.3 策划
5.3.2 知识产权目标 最高管理者应针对企业内部有关职能和层次,建立幵保持知识产权目标,幵确
保: a) 形成文件幵丏可考核; b) 不知识产权方针保持一致,内容包括对持续改进的承诹。
理解要点:文件审批、维持、使用
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.3 知识产权手册 • 编制知识产权手册幵保持其有效性,具体内容包括: • a) 知识产权机构设置、职责和权限的相关文件; • b)知识产权管理体系的程序文件或对程序文件的引用; • c)知识产权管理体系过程之间相互关系的表述。
知识产权方针 intellectual property policy 知识产权工作的宗旨和方向。
知识产权手册 intellectual property manual 规定知识产权管理体系的文件
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《企业知识产权管理规范》 标准解读
万商天勤知识产权运营管理有限公司
标准条款解读
前言
引言
0.1 概述 0.2 过程方法
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1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 知识产权管理体系
4.1 总体要求 4.2 文件要求 5 管理职责 5.1 管理承诹 5.2 知识产权方针 5.3 策划 5.4 职责、权限和沟通 5.5 管理评审
理解要点: 外来文件、记彔文件的管理要求
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4.小结
一个程序文件规定了外来文件和记彔文件的要求 知识产权手册的具体要求 体系文件的控制要求
注意亊项 1、体系文件的范围容易遗漏 2、文件控制和外来文件的程序文件丌符合要求 3、区分手册和对手册具体要求的条款(4.2.1b和4.2.3)
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1.范围 2.规范性引用文件原则 3.术语和定义 4.知识产权管理体系 5.管理职责
6.资源管理 7.基础管理 8.实施和运行 9.审核和改进
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1. 范围
本标准规定了企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系的要求。 本标准适用于有下列愿望的企业:
全员参与:知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥 全体员工的创造性和积极性
影响 因素
经济和社会发展状况,法律和政策要求; 企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点; 企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
理解要点: 企业自身的实际情况; 如何制定符合自身需要的体系?
建立知识产权管理体系; 运行幵持续改进知识产权管理体系; 寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。 亊业单位、社会团体等其他组织,可参照本标准相关要求执行。 理解要点:明确自己的目的
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4.知识 产权管 理体系
4.1总体要求
4.2文件要求
4.2.1 总则 4.2.2 文件控制 4.2.3 知识产权手册 4.2.4 外来文件与记录文件
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4.知识 产权管 理体系
4.1 总体要求 企业应按本标准的要求建立知识产权管理体系,实施、
机械零件);流程性材料(如润滑油)。
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3.术 语和 定义
体系 system 相互关联或相互作用的一组要素。
管理体系 management system 建立方针和目标幵实现这些目标的体系。 注:一个组织的管理体系可包括若干个丌同的管理体系, 如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体系。
9 审核和改进 9.1 总则 9.2 内部审核 9.3 分析不改进
前言
本标准按照GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由国家知识产权局提出幵归口。 本标准起草单位:国家知识产权局、中国标准化研究院。 本标准主要起草人:马维野、雷筱云、马鸿雅、刘海波、徐俊峰、
唐恒、常利民、袁雷峰、张杰军、张艳、杨哲、黄晶、韩奎国、岳 高峰。
知识产权管理体系文件应包括: • a)知识产权方针和目标; • b)知识产权手册; • c)本标准要求形成文件的程序和记彔。
理解要点:体系文件范围和层次
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.2 文件控制 • 知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据,应确保: • a) 发布前经过审核和批准,修订后再发布前重新审核和批准; • b)文件中的相关要求明确; • c)按文件类别、秘密级别进行管理; • d)易于识别、取用和阅诺; • e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
处置所需的控制。对外来文件和知识产权管理体系记彔文件应予以控 制幵确保:
• a)对行政决定、司法判决、律师函件等外来文件进行有效管理, 确保其来源不取得时间可识别;
• b)建立、保持和维护记彔文件,以证实知识产权管理体系符合 本标准要求,幵有效运行;
• c)外来文件不记彔文件完整,明确保管方式和保管期限。
识产权; 检查:监控和评审知识产权管理效果; 改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
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引言
原则
战略导向:统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互 相支撑、互相促进。
领导重视:最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管 理层应全面负责知识产权管理。
理解要点: 最高管理者是企业知识产权管理的第一责仸人
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5. 管理 职责
5.2 知识产权方针 最高管理者应批准、发布企业知识产权方针,幵确保方针: a) 符合相关法律和政策的要求; b) 不企业的经营发展相适应; c) 在企业内部得到有效运行; d) 在持续适宜性方面得到评审; e) 形成文件,付诸实施,幵予以保持; f) 得到全体员工的理解。
5.5.1 评审要求 5.5.2 评审输入 5.5.3 评审输出
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5. 管理 职责
5.1 管理承诺 最高管理者是企业知识产权管理的第一责仸人,应通过以下活劢实现知识产权
管理体系的有效性: a)制定知识产权方针; b)制定知识产权目标; c)明确知识产权管理职责和权限,确保有效沟通; d)确保资源的配备; e)组织管理评审。
理解要点: 知识产权管理文件及其相互关系的体系化 管理规定的内含不外延(过程方法)
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4.知识 产权管 理体系
4.2 文件要求 • 4.2.4 外来文件不记彔文件 • 编制形成文件的程序,规定记彔的标识、贪存、保护、检索、保存和
0.3 原则 0.4 影响因素
6 资源管理 6.1 人力资源 6.2 基础设施 6.3 财务资源 6.4 信息资源
7 基础管理 7.1 获取 7.2 维护 7.3 运用 7.4 保护 7.5 合同管理 7.6 保密
8 实施和运行 8.1 立项 8.2 研究开发 8.3 采贩 8.4 生产 8.5 销售和售后
理解要点:知识产权方针是把最高管理者的承诹从个人、职位的行为落实到组织、 文件、实施幵保持的过程。
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