员工沟通记录表模板
建行绩效谈话示例【模板范本】
绩效管理周期：
员工姓名
XX
所在部门
谈话类别
期初绩效计划谈话
谈话时间
主要内容
关键业绩指标/关键工作任务/个人发展计划制订情况
一、关键业绩指标制订情况:
1.个人存款是重中之重,今年我们所的任务是去年的两倍，分配到具体个人,每人的任务也将加重，本人的存款任务数为800万；
2。贷记卡是今年突出重点，既要考核递件数，也要考核开卡率，需引起重视，任务数为：270张;
3.勇于开口，利用DCC的提示系统，对每一个被提示的客户推荐我行信用卡，熟能生巧,说的多了自然成功的概率就大了。
4。针对存款新增完成不理想的情况，计划在日常办理业务时多留意客户存款余额和账户进出明细，对于余额大的和进出量大的客户将进一步跟踪营销,从源头拓展存款。
直接上级:XXX 记录时间：2011-07—11
存在的问题与困难/绩效目标调整情况
存在问题：贷记卡任务完成不理想，时间过半，任务仅完成37%。
上级提供的辅导或资源支持
1。将XX单位分配给我维护，增加了高端客户量.
2。推荐参加省行组织的信用卡营销培训班.
下一步工作计划或改进措施
1.多学习文件,了解我行各种贷记卡的功能、优惠活动、办理方法。
2.多向营销能手学习，观察他们的沟通技巧和营销技巧。
3.电子银行产品营销是目前各行争夺的重点,未来几年电子银行业务将大量替代柜面业务。因此，电子银行产品任务数较去年有大幅提高：网上银行800户、手机银行1000户、短信通知1000户、电话银行1200户;
4.本所去年核算差错率居高不下、人均差错率在本支行最高，因此，降低核算差错率,提高业务质量是我们业务发展的前提，本人计划为：差错率控制在0.01％以下；
会议纪要 员工沟通会议纪要模板
员工沟通会议纪要模板员工沟通会议纪要该怎么写?本文是为大家整理的员工沟通会议纪要，仅供参考。
员工沟通会议纪要模板一会议时间：20xx年x月x日会议地点：学生会办公室出席人：红十字事务部全体成员主持人：部长丁丽记录人：尹冠东会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。
)一. 近期发现的几个问题1. 有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。
2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2. 试用期为一个月。
二. 我部的工作性质：开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。
三. 近期工作安排：1. 中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。
统计有意愿的同学。
2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办"以献血的形式纪念成长"的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4. 周六晚上部门聚餐5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
四.一些细节问题1. 大家要注意接收群邮件，并回复收到。
2. 值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。
3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4. 今后的部门例会可能定于每周五。
5. 短信回复有礼貌，避免拖延。
6. 开会时手机静音。
7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。
8. 公文写作注意格式与内容。
9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。
五.自由发言。
1.加入志协的意义2.怎样成为红十字会的一员。
3. 如何处理工作和学习的关系。
六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。
三必谈谈话记录范文员工面谈记录表写
三必谈谈话记录范文员工面谈记录表写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
职工约谈记录范文员工面谈记录表写
职工约谈记录范文员工面谈记录表写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
2020年谈话记录表范文员工面谈记录表写
谈话记录表范文员工面谈记录表写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
员工沟通会议纪要模板
员工沟通会议纪要模板员工沟通会议纪要模板一会议时间：20xx年x月x日会议地点：学生会办公室出席人：红十字事务部全体成员主持人：部长丁丽记录人：尹冠东会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。
)一. 近期发现的几个问题1. 有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。
2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2. 试用期为一个月。
二. 我部的工作性质：开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。
三. 近期工作安排：1. 中韩交流会(1315日)，需要志愿者提供志愿服务。
统计有意愿的同学。
2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办以献血的形式纪念成长的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4. 周六晚上部门聚餐5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
四.一些细节问题1. 大家要注意接收群邮件，并回复收到。
2. 值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。
3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4. 今后的部门例会可能定于每周五。
5. 短信回复有礼貌，避免拖延。
6. 开会时手机静音。
7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。
8. 公文写作注意格式与内容。
9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。
五.自由发言。
1.加入志协的意义2.怎样成为红十字会的一员。
3. 如何处理工作和学习的关系。
六.丁丽部长介绍日后的一些活动安排1. 与武汉市血液中心合办的采血车进校园活动，每月一次，从本学期开始每月将计划设置主题，希望大家多出主意。
2. 与校医院合作的红十字协会会员培训。
3.12月1日世界艾滋病日宣传。
4. 12月份急救知识竞赛5. 12月份游园会。
幼儿园教职工谈话记录表模板
幼儿园教职工谈话记录表模板幼儿园教职工谈话记录表模板近年来，幼儿园教育备受社会关注，作为幼儿园的基层管理工作之一，教职工谈话记录表的设计与运用对于促进教职工与幼儿园管理者之间的沟通和合作至关重要。
在这篇文章中，我们将深入探讨如何设计和使用一份高质量的幼儿园教职工谈话记录表模板，以提升管理效能和提供全面的教育保障。
一、谈话记录表的设计原则1. 目的明确：谈话记录表的设计应该明确其目的，即记录教职工与管理者之间的沟通内容、反馈和建议，以促进双方的有效合作。
2. 简洁明了：记录表的内容应该简洁明了，避免使用复杂的语言和术语，以确保信息的准确传达和理解。
3. 标准统一：谈话记录表需要符合相关教育法规和规定，同时需要根据实际情况进行合理调整，以保证内容的符合性和可操作性。
二、谈话记录表的内容要点1. 谈话日期和地点：记录教职工与管理者的谈话日期和地点，以便日后查阅和追溯。
2. 谈话主题：明确谈话的主要内容和目的，帮助双方集中讨论问题和制定解决方案。
3. 参与人员：记录参与谈话的教职工和管理者的尊称和职务，以便日后参考和沟通。
4. 谈话内容：详细记录谈话的具体内容，包括教职工的反馈、建议和解决方案，以及管理者的指导和支持。
5. 行动计划：根据谈话内容和结论，制定具体的行动计划，包括任务分工、时间安排和目标设定，以推动问题的解决和改进的实施。
6. 跟进和评估：记录管理者对于教职工行动计划的跟进和评估情况，同时也记录教职工的反馈和改进意见，以确保问题的解决和改进的持续性。
三、个人观点和理解幼儿园教职工谈话记录表的设计和运用对于提升学校管理效能和确保教育质量起着重要作用。
谈话记录表可以帮助管理者与教职工建立良好的沟通和合作关系，促进双方的有效互动和信息交流。
通过记录谈话内容和行动计划，管理者可以更好地跟进和评估问题的解决情况，提供针对性的指导和支持。
谈话记录表的使用也为学校的日常管理和教育改进提供了重要的依据和参考。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
试用期跟踪面谈记录表模板
被面谈人
姓名
所在部门
职务
入职时间
试用期
之前工龄
跟踪记录（试用期转正前）
面谈日期
面谈时间
面谈地点
试用期员工面谈要点：
1.工作安排和学习情况；
2.工作感受；
3.工作氛围；
4.家人对工作的支持情况；
5.建议与想法。
部门沟通记录：
面谈目标：
了解员工入பைடு நூலகம்后对公司企业文化的了解和融入程度并予以辅导培训；
了解员工对公司各项制度的熟悉程度、对公司流程的运用程度并予以安排辅导跟踪；
了解员工的意愿和想法，对于面谈中提到的问题和建议，予以反馈并跟踪解决
其他员工在试用期关心的问题和需要跟踪协助解决的事项。
被面谈人签字：
面谈人签字：
员工沟通记录模板范文
员工沟通记录模板范文示例1:员工沟通记录模板日期: [日期]沟通对象: [员工姓名]持续时间: [会议/会谈/交流持续时间]地点: [地点]内容摘要:1. 会议目的和背景在本次会议中，我们讨论了以下主题和问题，旨在改善员工的工作表现和团队合作。
2. 问题/主题讨论a. [问题/主题1] - [讨论点1]：- 目标：明确问题或主题，并提出解决方案。
- 总结：在这个环节，我们详细讨论了问题或主题1，并就解决方案达成一致。
b. [问题/主题2] - [讨论点2]：- 目标：明确问题或主题，并提出解决方案。
- 总结：在这个环节，我们详细讨论了问题或主题2，并就解决方案达成一致。
3. 行动计划和责任分配a. [问题/主题1]的行动计划和责任分配：- 行动1：[具体行动步骤]，由[责任人]负责，截止日期为[日期]。
- 行动2：[具体行动步骤]，由[责任人]负责，截止日期为[日期]。
b. [问题/主题2]的行动计划和责任分配：- 行动1：[具体行动步骤]，由[责任人]负责，截止日期为[日期]。
- 行动2：[具体行动步骤]，由[责任人]负责，截止日期为[日期]。
4. 结论和评估a. 本次会议对改进员工工作表现和团队合作取得了什么样的进展？- 总结进展或改进点。
b. 下一步行动计划是什么？- 指出需要采取的进一步行动，并确定时间表。
5. 其他事项在本次会议中，还讨论了其他事项，如[事项1]和[事项2]。
以上是本次会议的记录摘要。
请大家查阅，如有遗漏或需要补充的内容，请及时通知。
感谢大家的合作！记录者: [记录人姓名]审核人: [审核人姓名]日期: [日期]示例2:员工沟通记录模板范文标题: 员工沟通记录模板范文引言：员工沟通是组织中的重要环节，能够促进团队合作、提高工作效率、减少误解和冲突。
为了有效地记录员工沟通内容，以便日后参考和回顾，下面是一个员工沟通记录模板范文供参考。
正文：1. 会议信息：日期：[日期]时间：[时间]地点：[地点]与会人员：[人员名单]2. 会议目的：简要描述会议的目的和主题，确保参与人员了解会议的重点。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
2020年谈话记录表范文员工面谈记录表写
谈话记录表范文员工面谈记录表写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
绩效反馈面谈记录表-模板
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
hse模板-安全检查-安全观察与沟通记录表
□其他
□被撞击
□被夹住
□高处坠落
□绊倒或滑倒
□接触极端温度的物体
□触电
□接触、吸入或吞食有害物质
□接触转动设备
□搬运负荷过重
□接触振动设备
□其他
□缺少防护用品
□防护装置、设施存在缺陷
□防护距离不够
□未正确使用
□其他
□不适合该作业
□未正确使用工具与设备
□工具和设备本身不安全
□其他
□不符合人机工程学
□重复的动作
□躯体位置
□姿势
□工作场所
□工作区域设计
□工具和把手
□照明
□噪音
□基他
□作业区域是否整洁有序
□工作场所是否井然有序
□材料及工具的摆放是否适当
□工作场地、通道狭窄
□其他
□机构与人员设置不合理
□培训不到位
□未正确开展能力评价
□其他
□没有建立
□不适用
□不可获取
□员工不知道或不理解
□没有遵照执行
XXXXstrong部安全观察与沟通记录表
日期：观察与沟通起止时间： 时 分至时 分观察人（签名）：
观察项目
人的行为
物的状态
作业环境
管理
员工的反应○
员工的位置○
防护装备○
工具与设备○
人机工程○
环境整洁○
人员管理○
制度与程序○
存在问题
□调整个人防护装备
□改变原来的位置
□重新安排工作
□停止工作
□接上地线
□其他
观察发现
好的方面描述：
共 项
不安全行为或状态描述：
共 项
员工意见和建议：
沟通记录表(模板)
沟通时间
沟通地点
被访者
职务
在岗时间
沟通者
职务
记录人
沟通主题
新进员工：入职以来的工作情况，对公司了解、上级指导、同事相处情况等
日常管理：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等
考核情况：工作完成情况、考核成绩确认与反馈，对考核的意见与建议，个人改进和工作计划
离职：离职原因、意见和建议，工作交接情况等
关键事项：对__________事项的了解、看法，意见和建议等
自我评价（包含但不限于：对工作情况、工作态度、工作方法做出评估等）：
意见或建议（包含但不限于：对公司管理制度、工作回报满意度、工作流程等提出意见或建议等）：
下一阶段的工作目标及具体的实施办法（包含但不限于：工作的改进计划、提升计划、期望协调解决的事项等）：
其他问题：
被访者
沟通者
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ辑修改内容，供参考，感谢您的配合和支持）
谈心谈话书面报告模板
谈心谈话书面报告模板1. 背景谈心谈话是一种有效的沟通方式，有助于加深双方的互信和了解，解决问题，改善关系。
在工作中，谈心谈话可以用来处理员工之间的冲突、沟通不畅等问题。
然而，有时候口头沟通可能会被误解或忘记所说的内容，因此书面报告是一种有效的记录方式。
2. 目的本文档的目的是为企业、团体制定一份谈心谈话书面报告的模板，方便记录和归档。
3. 报告内容3.1 基本信息•参与者姓名：谈心谈话的双方姓名•谈话主题：谈话内容之类别，例如工作态度、人际关系等•谈话时间：谈话的日期和具体时间•地点：谈话发生的地点3.2 上下文•与何事有关：谈话的触发原因和背景•相关人员：除参与者以外，还有哪些人与该谈话有关3.3 谈话内容•谈话记录：对谈话过程中的问题、观点、感受等进行记录•待解决的问题：谈话中涉及的待解决问题•解决方案：对待解决问题进行讨论，并制定出解决方案•后续行动：计划后续行动和跟进的时间3.4 结论•以谈话记录为基础，总结出本次谈话的核心内容和结论•同意事项：将已达成的协议和达成的共识纪录•不同意事项：将未解决问题及未达成共识的事项记录4. 报告格式本报告使用Markdown文本格式，方便编辑和查看。
Markdown语法简单明了，常用的格式包括标题、段落、列表、加粗、斜体等等，具体使用请参考Markdown 语法教程。
5. 结论谈心谈话是团体和企业中非常重要的管理工具，书面报告可以有效记录沟通过程和成果。
本文档提供了一份谈心谈话书面报告模板，旨在帮助管理者更好地记录和归档谈话内容，提高团队沟通和解决问题的有效性。