质量检查制度

杭政储出 [2012]23 号地块商品住宅

（ 设配套公建 ） 工程

五洋建设集团股份有限公司

二 0 一四年七月

杭政储出 [2012]23 号地块商品住宅

（ 设配套公建 ） 工程

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五洋建设集团股份有限公司二0 一四年七月

目录

1、质量责任制

2、公司质量检查制度

3、项目部质量检查制度

4、技术交底制度

5、班组每天质量自查制度

6、质量例会制度

7、质量与经济挂钩制度

8、月评比及奖罚制度

9、质量保修制度

10、质量等级评定、核定制度

11、培训上岗制度

12、质量文件的记录制度

13、三检制度

14、样板制度

15、挂牌制度

16、工程项目质量总承包负责制度

17、质量否决制度

18、抽测项目检测计划

19、材料报告制度

20、材料采购检验制度

21、成品保护措施制度

22、竣工服务承诺制度

23、工程质量事故报告及调查制度

公司质量检查制度

“百年大计，质量第一”是施工企业必须遵循的一条重要方针，提高工程质量

同国家建设和人民质量同国家建设和人民生活息息相关，为坚持“质量第一”的方针，必须做好质量管理基础工作，实行目标控制与检测手段相结合，促进工程质量稳步提高，创出质量更好、数量更多的优良工程，不断提高企业的社会信誉。

1、公司干部职工必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，视质量为企业

的生命，为不断提高工程质量和社会信誉作出贡献。

2、公司专职质检员，项目经理都应对施工人员经常进行“质检国标”教育，做

好工程施工验收规范的普及教育工作，提高全体职工的业务水平，为全面质量管理创造有利条件。

3、项目部、施工班组均应密切配合公司质安部门按《质量检查暂行规定》的检

查方法，对分部、分项工程进行检查和抽查，任何项目部、施工班组及个人都不得无故拒绝检查，公司保证质检人员充分行使职权，对检查发现的质量问题，开具各级整改通知单，限期整改，并采取简报的形式通报全公司。

4、实行目标控制，公司工程部对所有施工项目，按工程结构和实际使用要求，

下达工程质量任务和各种试块制作的质量要求，作为公司检查的依据。

5、公司经常进行工程质量检查外，还要组织定期检查。公司、分公司每月一次

大检查；项目部每周一次；班组、操作者每天必须做好自检、互检、交接。检查要发动群众，公司、分公司检查要有领导、技术部门党、政、工、团人员参加，每检查完一个工地，都要进行汇总、交流，对现状成绩加以肯定，对不足之处提出书面整改意见。

6、工地项目部应有专人制作，养护混凝土、砂浆试块。试块必须按规定制作，

坚决反对弄虚作假或草率对待，并应及时送实验室试压。如试块强度达不到设计要求，要查明原因，公司根据情况轻重进行严肃处理。

7、工程技术资料应及时收集，填写清楚、真实，严禁弄虚作假，一经发现严肃

处理。

8、对查出的质量隐患应立即整改，该返工的返工，该整改的整改，绝不放过。

项目部质量检查制度

坚持“质量第一”，做好质量管理工作，实行目标控制和测检手段相结合，进一步落实三级质量管理制度，促进工程质量的稳步提高。

1、项目部所属施工班组全体人员必须认真学习施工技术操作规范，明确施工方

案，看懂施工图。

2、施工、质安员必须深入工地，把好质量关，对各部位及时进行技术复核，发现

问题及时解决，帮助做好自检、互检、交接工作。

3、项目部每周组织一次工程质量互检互查，检查数据由项目部汇总后如实报公司

质安部。

4、对工程质量不重视或不符合要求者，项目部有权责令其修整或返工，一切损失

由班组或操作者自负。

5、对工程质量好、综合分达到优良标准者，本月度给予奖励；达不到合格者，处

以一定的罚款。

6、各班组在保证工程质量的前提下，做好文明、安全施工，要求工完场清；对施

工现场混乱及不符合文明施工要求者，按其情节轻重处以一定的经济处罚。

班组每天质量自查制度

百年大计，质量第一”是施工企业必须遵循的一条重要方针，各班组必须认

真贯彻国家和公司的质量管理方针，政策，进一步落实三级质量管理检测制

度，把工程质量搞上去。

1、全班组施工人员必须认真学习施工技术操作规范，看懂施工图，明确施工方

案。

2、本班组施工人员必须严格遵守公司规章制度，对工作要有责任感，每道工序必

须严格按设计要求和施工规范施工。

3、班组每天下班前，提前进行自检，凡查出质量不符合要求者应当当天修正或返

工。返工的工时损失及费用由操作者自负。

4、班组把每天自查情况及时上报项目部，做到不弄虚作假。

5、在检查工程质量时，结合文明施工，做到工完场清，多余材料堆放整齐，不执

行者按情节轻重给予严肃处理。

质量例会制度

6、为了确保工程质量，定期召开质量例会，在一般情况下，每周召开

次，如有特殊情况临时召开例会，解决施工中的疑难问题：

7、参加人员：项目部管理人员、工种负责人、监理部门等有关人员。

8、项目部、监理部门对各施工班组进行集中学习新标准，强调本周质量安全的重

点。

9、三检交接制度

10、坚持“质量第一”做好质量管理工作，实行目标控制和检测手段相结合，进一

步落实三检交接管理制度，促进工程质量稳步提高。

11、班组每天下班前提前进行自检，凡查出质量不符合要求的应当在当天修正或返