OKR管理培训课程
OKR工作法培训
OKR工作法培训OKR（Objectives and Key Results）工作法是一种目标管理方法，可以帮助组织和个人实现战略目标。
它的核心是将目标（Objectives）与关键结果（Key Results）结合起来，通过明确目标并制定可衡量的关键结果来推动工作的执行和结果的达成。
在这篇文章中，我们将介绍OKR工作法的基本原理和方法，并探讨如何进行OKR工作法的培训。
一、OKR工作法的基本原理OKR工作法的基本原理是通过设定明确的目标和具体可衡量的关键结果来推动工作的执行和结果的达成。
目标是具有激励性和方向性的，它们可以是挑战性的，同时也应该是可实现的。
关键结果是用于衡量目标实现程度的具体指标，它们应该是可以量化的，并且能够反映目标的达成情况。
二、OKR工作法的使用方法1. 设定目标和关键结果：在使用OKR工作法时，首先需要设定明确的目标和关键结果。
目标应该与组织或个人的战略目标相对应，它们应该是具有挑战性和激励性的，鼓励参与者超越自我。
关键结果应该是可衡量的，并且能够反映目标的达成情况。
2. 建立OKR目标树：OKR目标树是将大目标逐级细化为小目标的工具，可以帮助参与者更好地理解目标之间的关系和层级结构。
通过建立OKR目标树，可以确保目标的一致性和协调性。
3. 制定行动计划：制定行动计划是实现OKR目标的关键步骤。
在制定行动计划时，需要明确具体的行动步骤和责任人，并设定完成时间和评估指标。
行动计划应该具有可操作性和可衡量性，以确保目标的实现。
4. 定期回顾和更新：OKR工作法强调定期回顾和更新目标和关键结果。
通过定期回顾，可以评估目标的进展情况，并对不符合预期的结果进行调整。
定期更新目标和关键结果可以确保其与组织的战略目标保持一致。
三、OKR工作法的培训方法1. 理论学习：在OKR工作法的培训中，首先需要进行相关的理论学习。
介绍OKR工作法的基本原理、使用方法和注意事项，并通过案例分析等方式加深参与者对OKR工作法的理解。
okr培训心得体会
okr培训心得体会最近，我参加了一次关于OKR（Objectives and Key Results）的培训课程，收获颇多，深深感受到了OKR作为一种目标管理方法的强大潜力。
在这里，我将分享我从这次培训中所学到的一些心得体会。
一、OKR的基本原理OKR的基本原理由两个部分组成：目标和关键结果。
目标：OKR方法的核心是确定目标。
这些目标应该是可度量和具体的，并且要有一个时间表或者截止日期。
同时，目标还应该是具有挑战性的，能够激励团队成员积极进取。
关键结果：关键结果是用来衡量目标完成情况的。
它们应该是可以被量化的，有具体的数字，同时还应该与目标的时间表相对应。
关键结果应该能够鼓舞人心，并要与目标紧密联系起来。
二、OKR的优点1、提高团队成员的参与度和归属感OKR的核心是共同的目标，团队成员必须一起努力，才能完成这个目标。
当团队成员参与目标的制定和完成，他们感到归属感，并且会向这个目标作出更加积极的努力。
2、促进团队内部的交流和合作OKR强调团队之间的相互联系，通过对话和交流，不断完善目标和关键结果，从而形成一种独特的合作模式。
不同团队之间的合作也能更加顺畅，通过OKR的应用，不同团队之间的目标得以协调一致，避免重复劳动和资源浪费。
3、提高个人的工作效率和明确职责OKR强调个人和团队的目标的对接，每个人都应该有自己的关键结果，这些关键结果应该与团队的目标紧密联系起来。
这种方法能够明确个人职责，让团队成员知道自己要做什么，而他们的努力是为了什么，能够加速达成目标。
三、OKR的实际应用1、明确目标首先，设定目标需要有明确的时间表或期限以及可度量的指标，要确保每个目标是可以衡量的、可达成的，但同时也有一定的挑战性和积极性。
在设定目标时，最好还要参考市场、客户、上级领导的需要等因素，从而更好地把握市场趋势和公司的发展方向。
2、拟定关键结果关键结果应该与目标的达成有直接联系，可以测量目标的进度和成果，能够确保目标的完成。
OKR工作法介绍培训PPT
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
3、钢材及五金附件及幕墙钢结构质量控制措施 根据土石方平衡分析，为了满足xxxx区绿化覆土需要，平均覆土厚度1m，主要对建设区及生活区统一规划绿化用地绿化美化，需表土总量为0.6266万m3。
团队OKR目标管理工作法培训PPT
OKR与KPI有什么区别？
OKR与KPI的最大差别在于： OKR本质上不是用于上级对下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标（战略）思 考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我管理的能动性工具。
OKR
KPI
同
前提 （背景）
企业存在明确的价值取向和目标；员工职责明确；企业愿意支付一定的考核成本
在过程中，个人与管理者进行一对一的交流尤其重要。尤其是在一个季度结束，另一 季度开始时，要协商好关键结果是什么。不仅个人要说明自己想做什么，同时管理者 也要表达清楚他想要员工做什么，双方充分沟通。某种情况下，员工想要做的事情很 有可能变成公司未来发现新的客户和持续改变的发展方向。
11
2、OKR的主要特点
12
3、OKR的评价与运用
个人OKR评价：
每季度未，谷歌的员工需要给自己的KR打分。打分过程往往只 需要花费几分钟，分数的范围需控制在0-1分，最理想的得分是 在0.6-0.7分。 如果达到1分，说明目标定得太低； 如果低于0.4分，则说明工作的方法可能存在问题。员工就应
该思考，这个项目究竟是不是应该继续进行下去。 需要注意的是，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西
在每一个周期结束的时候，OKR能够帮助你评估团队目标的执行和完成情况。 投入一笔精力专注在公司战略和目标的制定上，并将这些战略和目标以一种接地气（Face on the floor）的方式清晰的传达给员工，可以帮助他们看清公司的发展蓝图，以及他们能为公司的 发展做些什么，最终统一军心，向着统一的目标出发，这就是OKR的价值所在。
主教练
O（目标）设为：赢得超级碗冠军。 KR（关键结果）设为：防守技术提高到第3；弃踢回攻码数达到25。
培训计划okr
培训计划okr目标：通过OKR（目标-关键成果）培训，让员工了解并掌握OKR的概念、原理和实施方法，提高团队的目标管理和执行能力。
一、培训内容1. OKR概念和原理- 了解OKR的概念和来源- 理解OKR的核心原理- 掌握OKR的基本框架和构成要素2. OKR的实施方法- 学习OKR的制定方法和流程- 掌握OKR的衡量标准和评价体系- 了解OKR的执行和反馈机制3. OKR的应用场景- 分析OKR在不同部门和项目中的应用案例- 探讨OKR和绩效考核的关系- 研究OKR与团队协作和跨部门沟通的结合4. OKR的管理工具- 熟悉OKR管理工具的使用方法- 掌握OKR的数据分析和可视化展示- 了解OKR与其他管理工具的整合和应用二、培训方式1. 线上课程- 通过网络会议平台进行在线学习- 以视频、PPT等形式进行教学- 设置互动环节和答疑时间2. 线下讲座- 邀请OKR专家或公司高管进行实地讲解- 设置小组讨论和案例分析环节- 进行现场互动和实操演练3. 自学学习- 提供相关书籍、视频和在线资料- 设置学习任务和作业- 进行自学反馈和讨论三、培训计划1. 培训前期准备- 确定培训的时间和地点- 邀请专业人士或培训机构进行准备- 发布培训通知和预习资料2. 培训内容安排- 分阶段进行OKR的概念教学和实施方法讲解- 大中小组进行讨论和案例分析- 进行OKR管理工具的实操演练3. 培训后期跟进- 进行培训成绩评估和反馈调查- 收集员工的学习心得和感悟- 持续跟进OKR的实施和应用情况四、培训效果评估1. 参训员工OKR的制定和执行能力- 通过OKR的实施效果和成果来评估- 搜集员工的OKR执行情况和反馈意见- 结合实际业绩和目标完成情况进行评价2. 组织和团队OKR的效果- 跟进组织和团队OKR的实施和执行情况- 收集各部门的OKR完成情况和反馈- 设置OKR目标与业绩关联度的评估指标3. 经验总结和改进- 搭建OKR经验交流和分享平台- 收集OKR的实施和应用案例- 结合员工的OKR学习和实践经验进行汇总总结，及时调整和改进培训方式和内容结语：OKR的学习和应用是一项持续的过程，通过本次培训，希望能够帮助员工深入了解OKR的概念和原理，掌握OKR的实施方法和工具，从而提升团队的目标管理和执行能力，实现个人和团队的成长和发展。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR目标管理法培训资料
OKR
管理方法 自我管理 目标+关键结果（过程+结果） 聚焦优先和关键 动态调整，不断迭代 上下结合，360度对齐 公开，包括目标、进度及结果 持续跟踪 富有挑战，可以容忍失败 评分不直接关联考核与薪酬
KPI
绩效考核工具 控制管理 结果
团队或个人“成功”的全面衡量 相对稳定 自上而下
保密，仅责任者与上级 考核时关注
缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
没有做好具体落实目标的计划，只有空谈目标。
没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标 的事情。
最后，就是不能轻易放弃！
OKR目标推进时间轴（以季度为例）
设定2020年公司OKR目标及进行 讨论。
2020.04（第2-3周）
基于整个公司的OKR，各部门 开始设定部门OKR，并讨论。
Objectives and Key Results
OKR目标关键结果法
目录 CONTENTS 1 OKR基本概念 2 OKR目标设定 3 OKR实施流程
1
OKR基本概念
OKR是什么？
OKR（Objectives and Key Results），
即目标与关键结果法
是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方 法 ， 由 英 特 尔 公 司 首 创 。 后 被 引 入 到 谷 歌 使 用 ， 1999 年 OKR 在 谷 歌 发 扬 光 大 ， 在 脸 书 、 领 英 等 企 业 广 泛 使 用 。 2使用和推广OKR。
本周，关键结果取得了哪些进步。
下周计划
下周，我计划做哪几项重要任务？
障碍
是什么阻碍了OKR取得更大的进步？
方案
我们要做什么来改善OKR结果？
OKR工作法培训课件
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
okr培训计划通知
okr培训计划通知尊敬的各位员工：为了进一步强化公司的目标管理能力，提高战略执行效率，公司决定组织全员OKR 培训，帮助大家更好地理解并应用 OKR（Objectives and Key Results）方法。
OKR 作为一种目标管理工具，已经被许多知名企业广泛采用，它能够帮助公司更清晰地定义目标，衡量目标完成度，并且提高员工的执行力和激励度。
通过全员 OKR 培训，我们希望能够建立起一套更加科学、有效的目标管理体系，推动公司整体业绩的提升。
培训时间安排及内容概要如下：时间： 2022 年 3 月 15 日上午 9:00 - 12:00地点：公司会议室主题： OKR 培训及实践分享培训内容：1. OKR 简介：介绍 OKR 的概念、特点和应用场景，理解 OKR 的由来和基本原理。
2. 设定目标：学习如何通过 OKR 设置明确的、可衡量的目标，并且确保目标与公司战略保持一致。
3. 制定关键结果：了解如何明确关键结果，确保目标达成的量化衡量和验证。
4. OKR 的策略部署：学习如何将 OKR 与公司战略有效对接，形成战略执行闭环。
5. OKR 的跟踪与反馈：掌握如何进行 OKR 的周期性跟踪、评估和修订，确保目标的执行和达成。
6. 实战分享：邀请已经成功应用 OKR 的团队代表分享实践经验，探讨 OKR 在实际工作中的应用。
培训方式：集体培训 + 小组讨论讲师：公司高级管理层参与人员：全员参与，公司各部门主管特别邀请参加为了确保培训顺利进行，特此通知公司全员员工，请各位按照以下要求进行准备：1. 所有员工必须按时参加培训，未经批准无故缺席者将被视为旷工处理。
2. 请提前准备相关学习材料，包括笔记本、笔和纸，以便于课堂笔记和讨论。
3. 在培训过程中，大家应积极参与讨论，畅所欲言，共同探讨 OKR 在公司实际落地的方法和经验。
希望大家能够珍惜这次学习机会，通过学习和交流更好地理解并应用 OKR，为公司的发展贡献自己的力量。
OKR敏捷绩效管理法,聚焦目标,激发员工内驱力(课件)(1)
微课目录01
OKR介绍 OKR实施 OKR设置 OKR管理 OKR激励
泰勒认为科学管理的根本目的是谋 求最高劳动生产率，最高的工作效 率是雇主和雇员达到共同富裕的基 础，要达到最高的工作效率的重要 手段是用科学化的、标准化的管理 方法代替经验管理。泰勒认为最佳 的管理方法是任务管理法。
1954年，出版《管理的实践》， 提出了一个具有划时代意义的概 念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)， 它是德鲁克所发明的最重要、最有 影响的概念，并已成为当代管理学 的重要组成部分。
透明
挑战 移动互联网时代新目标管理
创新
战略落地/ 人才发展/ 业务创新/ 科学管理
姚琼工作室 出品
姚琼 姚琼工作室创始人 人力资源绩效管理专家 OKR敏捷绩效管理创始人 美国人力资源协会会员
曾任： 爱立信中国人力资源总监兼爱立信学院讲师 微软大中华区培训经理 英特尔渠道管理培训师 美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监
3 制定公司层 面的OKR
公司 OKR
在整个公司层 4 面宣传OKR
5
持续跟踪 OKR
6 每个季度打分并 通报全公司
全公司OKR创建工作坊
高层阐述OKR计划 OKR核心要素 公司OKR阐述
起草部门OKR OKR汇报 OKR 分享 分享后调整OKR
全员参加OKR培训。 学习OKR关键理念与要素
有公司负责人，向参加者介绍说明公司OKR，并回答参加 者提问 给每个小组约90分钟讨论撰写OKR，有讲师答疑 每个小组给与10分钟的汇报时间，并回答提问。 把部门OKR 拿到其他小组征求意见，
己任。通过改革、创新和转型，积极应对行业发展的新常态；通
过组织变革、管理变革和渠道变革，夯实基础，构建满足公司未
OKR目标管理培训课程
OKR的基本结构
O
Objectives
目标
我们希望实现什么？
K
R
OKR计划与考评表
计划表
序号 目标（O）
关键成果（KRs）
4月，达到10万元。
1
本季度总销 售额达到40
5月，达到14万元。
万元
6月，达到16万元。
考评表
KR权重 O分值
KR完成
KR得分 O得分
20% 30% 50%
4月底8万元
100 5月底8万元 6月底10万元
80 57 62.5
64.3
4-6月不低于5000人的促销广告点击率。30%
Key Results
关键结果
我们向目标前进里多远
OKR的设定
举例
假如你是公司公关部经理，你们需要举办一场发布会，应该如何设定OKR呢？
目标
O（目标）设为：我们要为公司XX产品举办一场成功的发布会。
关键 结果
KR（关键结果1）设为：75%的现场观众表示愿意试用产品并提供体验反馈。 KR（关键结果2）设为：来着全国排名前二十的大城市的渠道商希望在一周内启动合作。 KR（关键结果3）设为：发布会后3天内，微信公众号的关注量提升200%。
什么样的工作适合用OKR？
将工作分为两类：推算型工作 VS 探索型工作
推算型工作（从1到N）：主要指根据一系列现成的指令按照某种途径达到某种结果，如商店收银台， 电子配件组装等;这类工作需要的是标准化，简单的事情重复做，强调的是按时保质保量完成。推算型 工作（从1到N）需要更好的管理，应该更适合采用KPI的方法。
第八课 OKR实战咨询案例
新增大客户数量新产品销量占总销量比率大客户销量占总销售额比率
关键问题1：如何确保公司、部门战略目标O的一致性
工具：公司战略图、卡、表分解矩阵表
维度
战略目标与结果
各部门
财务部
人力资源部
营销部
供应链中心
采购中心
……
财务与目标
让50%的人年薪20万以上
公司组织架构和业务流程
第二阶段
2.1工作职责
高管及中层干部的工作职责
2018/11~2019/12末
2.2职级梳理
《岗位职级体系表》
2.3绩效设计
BSC分解+OKR实施
第三阶段
3.1绩效沟通
《绩效沟通》培训
2019/01-02
3.2绩效导入
辅助人力部门战略绩效导入实施
3.3绩效纠正
对于绩效数据分析和指标修正
关键问题2：如何确保各个层级战略图、卡、表中O的可操作性？
三、公司各部门OKR落实个人
一、部门战略地图与BSC分解O
二、部门职责补充推导O
三、运用鱼骨图，讨论支持部门O的KR
部门季度O主要来自战略地图与BSC，以及职责的补充推导
四、填写部门的OKR考核表
公司人力资源中心关键业绩指标分解（1/2）
序号
目标（O）
关键成果（KRs）
KR权重
KR分值
O分值
1
本季度销售额每月实现40%增长
4月，通过促销，销售库存产品2000台，实现增长20万元收入。
20%
100
5月，新品销售旺季，拓展附近八个零售渠道，在确保销售收入基础上再提高40万元。
30%
OKR工作法
02 不 做 评 估
只有回顾作用，没有考核作用
03 获 得 帮 助
OKR获得大家认同才有意义
OKR能给组织带来哪些收益？
01
更好的沟通 更易理解的系统 提升了员工的支 持度和使用率。
02
敏捷 更频繁的周 期让行动更
敏捷。
03
聚焦 OKR确保每位员 工都清晰理解什么 才是最重要的。
• 聚焦媒体关注 • 雇佣10名新拉拉队
成员
OKR实施流程
OKR评分
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
1
结果远超预期；几乎不可达成。 A
B 这是我们希望能达到的程度。
虽然很难但是可以达成。
.7
我们知道肯定能达到的程度。
.3
只需要很少帮助或不需要帮助 C
就能达成的程度。
D 没有任何进展。
不紧急，尽快去做
• 准备工作 • 预防事项 • 计划建立 • 休闲充电提高学习能力
不重要
真的要做？
• 干扰，某些电话 • 某些会议 • 很多凑热闹的活动
完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
无法达成目标的5个关键因素
⚫ 因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 ⚫ 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 ⚫ 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 ⚫ 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 ⚫ 因素5：轻易放弃。
OKR实施框架
05 使命
04 愿景
03 战略
02 目标
01 关键结果
我们存在的意义是什么 ？
用文字勾勒出未来蓝图
重点和优先处理的事项
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目标OKR管理
职场目标OKR管理培训
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
1 什么是OKR
5 如何实施OKR
2 OKR的前世今生
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
目 录
01
第一章
什么是OKR
什么是OKR
OKR
如何创建OKR
要符合SMART原则
Timed时限
Specific具体明确
Relevant相关 Attainable可达成
Measurable可衡量
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目 前使用OKR管理的公司有明道
• 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT 互联网、高科技行业。
03
第三章
为什么选择OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
LOGO
职场目标 OKR管理
培训
怀念，怀念以前大笑的日子，怀念以前每晚在你的歌声
中入梦，怀念以前的一切，一切。 走到今天，不怪
你，是我的自作多情。 你说，以后我就叫骨离陌，
好吗？初一:段冰玲我心中的最美老师_80都说1老师什么是是春OKR
雨，浇灌了学生；是蜡烛，照亮了学生；是粉笔，描绘
了学生；是镜子，警示了学生；是可我觉得，老师是一
OKR管理培训课程
这轻飘飘的五个字，我竟无言以对。 第三次，不知 道为什么，这次依旧是在一个群里呢。你的朋友和你发 生了矛盾，我帮你，然后被T，我要去找他说清楚，你 不让，你说：他是我朋友。又是五个字，我还能说什么。 你删了我，说：对不起，你我后会无期。我只能在手机 这边默默掉泪：没关系，是我自作多情。 后来的后 来，我只能
字中蕴含着的意义。 我的小学语文老师，也是我的
班主任。她是一个知识丰富的人，也是一个心地善良的
人。小学时，她经常会给我们举一些例子，让我们从中
得到启发。 记得那是三年级，在一次语文课上，老01 文化知识概述 师把一个大大
什么是OKR
什么是OKR
OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
02
第二章
OKR的前世今生
• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖啡直 销零售市场！
推出一个很棒的最小化 可行产品（MVP)。
本书，一
2 OKR的前世今生
目录页
CONTENTS PAGE
5 如何实施OKR
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR 7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
过渡页
本高尚的书，一本无所不知的书，用汗水滋润学生，她
TRANSITION PAGE
不仅给予学生很多知识，更让学生明白了真、善、美三
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
OKR的前世今生
前身
彼得.德鲁克目标管理（MBO）
诞生
Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR
成熟
拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR
所以目标
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战
性的；目标设定的是一段时
间的目标，通常为一个季度。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必 要时调整”。OKR在做检查时 应考虑的因素要涵盖目标
OKR 特点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量 成果，它一般不作为考核 标准。
04
第四章
如何创建OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里 程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就 好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司 管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
如何实施OKR
OKR 实施 流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的
目标，走出舒适区突破自我，
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加到
500万美元。
05
第五章
如何实施OKR？
management training for workplace objectives training for workplace objectivesmanagement
为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确 的方向走I 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
为什么选择OKR
全体公开透明当你能够看 到你的同级、小老板、中 老板、大老板的目标时， 你至少会把跑偏的罗盘调 整一下方向。
在精不在多因为它是用 来明确工作重心的。