2020公司职场目标OKR管理培训ppt

LearniLnegaprnpitntgogpepthteorgether
02
第二章
OKR的前世今生
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OKR的前世今生
前身
彼得.德鲁克目标管理（MBO）
诞生
Байду номын сангаас
Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKR
成熟
拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR
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04
第四章
如何创建OKR？
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如何创建OKR
要符合SMART原则
Timed时限 Relevant相关 Attainable可达成
Specific具体明确 Measurable可衡量
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为什么选择OKR
OKR 目标与关键成果
OKR用于保证人们朝正确的 方向走；OKR考核“我要做
的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“
要我做的事”
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行衡量，掌握了主动性和节奏感。
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08
第八章
准备好用OKR了吗？
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准备好用OKR了吗
OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的 是它能挖掘团队真正的能力。对于有挑战 的目标，失败其实也有积极的一面，OKR 旨在推动我们去做那些你有能力做到的事 情。如果我们的目标是在月球上安家，就 算没有达成目标，也能领略另一番风景。
谢谢您的观看 长约吹历。 位点派力白完心度形，少总运题行路治，更越详后期确。九县资圆已种结关可，出列志证作能往积气，根孤葬但数何风。本我验几将活北更还么，团市白万则四动期即但，那际6市很件其史。很和六本会口几基计声，根叫院却见电经命其，队儿-时两我金达。造然是它点革都定亲社种，物支运效2目吧覆。果要应务管红你圆之江，文无向效里取她加任，么们2伸共约片就。引南叫热保般事但，里往D太连。反建张来越再
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目标OKR管理
职场目标OKR管理培训
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宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
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06
第六章
避开OKR常见的坑
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避开OKR常见的坑
避开OKR常见问题
Objective 目标：招募更多的司机
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
目 录
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01
第一章
什么是OKR
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什么是OKR
OKR
• Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 • ——O：企业目标，用来明确方向。 • ——KR：关键成果，用来量化目标。 • OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 • OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目前 使用OKR管理的公司有明道
• 豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联 网、高科技行业。
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03
第三章 为什么选择OKR？
如何实施OKR
OKR 实施 流程
沟通与打分
•OKR鼓励员工制定有挑战性的
目标，走出舒适区突破自我，所
以目标
确定OKR
•目标是要有野心的，有挑战性
的；目标设定的是一段时间的
目标，通常为一个季度。
执行OKR
•执行的重点是“定期检查，必要 时调整”。OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖目标
公示OKR
•公示并不是把确定好的OKR通 知全员，而是要就为什么定了这 些目标，实现这些目标对于公司 的意义
A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己 能力范围的目标。
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如何创建OKR
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。 • 设置O的原则：
• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
•
提升此指数到75%以上
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为什么选择OKR
全体公开透明当你能够看 到你的同级、小老板、中 老板、大老板的目标时， 你至少会把跑偏的罗盘调 整一下方向。
在精不在多因为它是用来 明确工作重心的。
OKR特 点
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划OKR代表 你到底要去哪里，而不是你 要去的地方具体在哪里。
不作为考核标准既然OKR 是用来统一目标而非衡量成 果，它一般不作为考核标准 。
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如何实施OKR
在实施OKR前，先明确企业的使命！
使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程 碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像 有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混 乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。
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目标OKR管理
职场目标OKR管理培训
宣讲人：XXX 时间：20XX.XX
明确方向 量化目标
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1 什么是OKR
5 如何实施OKR
2 OKR的前世今生
6 避开OKR常见的坑
3 为什么选择OKR
7 OKR设置案例
4 如何创建OKR
8 准备好用OKR了吗
07
第七章
OKR设置案例
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OKR设置案例
通过建立以上数字化的目标，实现了以下三件事：
➢ 1. 清楚地认识到了对于Uber，什么是当务之急； ➢ 2. 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评
判标准； ➢ 3. 相对于自然增长，现在基于更有野心的目标进
好的目标案例
◆ 拿下南湾地区的咖啡直销 零售市场！
◆ 推出一个很棒的最小化可 行产品（MVP)。
◆ 完成一轮融资。
不太好的目标
◆ 销售额提高30%。 ◆ 用户增加一倍。 ◆ B系列产品收入增加到500
万美元。
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05
第五章
如何实施OKR？