德鲁克经典五问[基础]

德鲁克经典五问[基础]

德鲁克经典五问:听听别人，看看自己

著名的管理大师彼得. 德鲁克在1999年就提出21世纪领导人将由管理别人转向管理好自己。古往今来，任何一位伟大人物都无不是管理好自己的典范，好的自我管理者必须回答五个问题:

1. 我是谁,什么是我的优势,我的价值观是什么,

2. 我在哪里工作,我属于谁,是决策者，参与者，还是执行者,

3. 我应做什么,我如何工作,会有什么贡献,

4. 我在人际关系上承担什么责任,

5. 我的后半生的目标和计划是什么,

杉杉执行总裁胡海平心中的德鲁克五问

1. 我是谁,什么是我的优势,我的价值观是什么,

我是一个企业人。知识分子的社会责任感是我跟同龄人比最大的优势。我出

身贫寒，我时刻牢牢记住自己是靠共产党读的书，这使我有很强的社会责任感，以及感恩之心。少年时代的贫寒造就了我坚韧不拔的毅力，也造就了我不屈不挠的性格，任何困难对我来说都不算困难，办法总比困难多。我的价值观是希望我的存在能够为社会带来增值，我的存在能够让周围的人感到愉快并且带来实惠、带来利益。

2. 我在哪里工作,我属于谁,是决策者,参与者,还是执行者,

我在杉杉控股工作，我的位置是执行总裁，是执行者。但我又是股东之一，所以我也是一个决策者，我处于决策和执行两者之间。

3. 我应做什么,我如何工作,会有什么贡献,

我应该把我所在的企业经营好，让我们的员工能够安居乐业，能向国家纳更多的税。我努力勤奋地工作，注重方法、注重过程、心态平和。我希望在我的有生之年在企业创业、企业管理方面有一些独特的见解，或者有一些理论性的东西能够给别人以启发。

4. 我在人际关系上承担什么责任, 我首先是起到一个协调的责任，第二是展现自我，如果你没有能力，自然赢不到社会对你的尊重，也无法承担企业的责任、社会的责任。

5. 我的后半生的目标和计划是什么, 我的后半生目标是让我所在的企业能够成为国际一流的企业，在某些领域成为国际单打冠军，成为让大家尊重的一家企业，个人作为主要的一

个成员，也能够成为被社会尊重的一个人，同时家庭生活、人际关系和工作都更加和谐。为实现上述目标，首先要组建一个非常强大的团队，要有宽阔的胸怀，要引进比自己更有能力的人才并肩作战。

东软总裁刘积仁心中的五问

1、你是谁,什么是你的优势,你的价值观是什么, 刘积仁:我是完成一个使命的组织者;将各种内部、外部的资源组合形成一个生态系统;构造和谐，通过系统的成功表现自己的价值。

2、你在哪里工作,你属于谁,是决策者，参与者，还是执行者, 刘积仁:我属于员工、投资者和社会;是决策者，也是执行的推动者和参与者。

3、你应做什么,你如何工作,会有什么贡献, 刘积仁:工作的重要部分是找到发展的方向，并找到执行者;我的工作是让执行者更成功、更有效率，并创造他们工作成功的环境。

4、你在人际关系上承担什么责任, 刘积仁:创造好的企业文化，构造和谐的人际关系，提升工作的效率。

5、你的后半生的目标和计划是什么, 刘积仁:为更多的人架设表演的舞台，使企业得到员工、投资者和社会的信任和尊重。

伊利总裁潘刚心中的五问: 1、我是谁,什么是我的优势,我的价值观是什么, 潘刚:我是惟一一家为北京2008年奥运会提供乳制品的企业的董事长，对于行业的了解程度、对于事业的理解深度，可能是我最明显的优势。存在，就要让别人受益，是我的核心价值观。 2、我在哪里工作,我属于谁,是决策者,参与者还是执行者, 潘刚:我在一个创造健康的领域里工作。我自己的感情首先属于家庭，而所有价值都属于这个特定时代。在公司我是持续发展的主力决策者，在行业我是创造健康的主流推动者和参与者，而在奥运我是弘扬奥林匹克精神的重要执行者。 3、我应做什么,我如何工作,会有什么贡献, 潘刚:不断寻找最能与自然和社会相融共生的发展之道，不仅对今天牛奶消费者的健康负责，同时也对地球明天的健康负责。我始终建设一个让别人快乐做事并创造价值最大化的企业，创造一个对社会对消费者始终负责任的企业。 4、我在人际关系上承担什么责任, 潘刚:我很希望自己能够角色简单化，在内部做一个好教练，与团队直通未来;对外部做一个好讲师，和社会共同分享先进的健康理念。

5、我的后半生的目标和计划是什么, 潘刚:未来，我会一直追求“登高莫问顶，途中耳目新”的心境。

Linksys总裁曹英伟心中的五问 1、我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? 我很清楚我是谁～我小时候念过四书五经，受的是很传统的教育。到美国之后，这个国家给我的震撼很大。我到费城去看他们的独立宣言，里面说，每个人都应该追求个人的快乐。快乐很重要。，文化带来的价值观改变，E匕职业生涯中发生的改变更大。我不太关注别人怎么看我。中国人的价值观是“修身齐家治国平天下”，但是我觉得，我只要对自己和周遭有些影响就好了。每个人都做到这一点，就天下太平了。我的价值观是中西合璧，并且更西方一点。跟我们的公司文化很

像。我的优势是对两种文化的把握，我也会挑选对自己有利的东西。东方人比较实际。西方人更为理想化。西方人认为这个世界不是黑就是白，我有时开玩笑说:不对，中间还有亚洲人呢(黄种人)。中国人更中庸。 2、我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者还是执行者? 曹英伟:这三个我都是。几天前跟我们思科首席技术官一起开车，钱伯斯给他打电话。因为美国一个银行用思科的产品死机了，很糟糕。CTO跟钱伯斯详细解释了这套系统。然后钱伯斯亲自给客户打电话道歉……其实你看。每个管理者要负的责任是一样的，要担任各种角色，包括:决策、参与、执

行。 3、我应做什么?我如何工作?会有什么贡献? 曹英伟:我应做的我想是能对另

1人产生什么样的影响。前几天我跟一个朋友谈他的公司，我根据自己的经验给了

他一些意见，因为我能看到后面3步棋。我对他产生了影响，这对我就够了。我在台湾复旦高中上学的时候，有一天我的校长在早操上讲话，他说如果这五、六千人中有一个能成大事、做一些大影响的事他就很高兴。当时觉得这个校长希望也太小了。现在我感觉到，他说得很对。想成大事不容易。我将来想教书。如果能对一两个人产生影响，那将是多么棒的事啊～ 4、我在人际关系上承担什么责任? 曹英伟:我没有责任。我追求个人的快乐。每个人首先要对自己负责，我就对自己负责。

5、我的后半生的目标和计划是什么? 曹英伟:做一些有影响力的事情。享受我的生活。我希望能在中国教书。现在在中国的MBA课程里没有关于创业的课。现在的MBA都是给经理人上的。美国很多大学就有关于创业的课，我在南加州大学也讲过

这类课程。我很希望能为中国的商学院教育有所贡献。

阿里巴巴总裁卫哲心中的五问 1、我是谁,什么是我的优势,我的价值观是什么, 卫哲:我是平凡的普通人，悟性是我的优势，真诚待人是我的价值观。 2、我在哪

里工作,我属于谁,

是决策者,参与者还是执行者, 卫哲:我在阿里巴巴为实现打造中国的世界级企

业的梦想工作。我属于我的家庭和团队。我是参与者，也是执行者，也是决策者。