产品创新战略与模式.pptx
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创新的策略方法与模式(ppt 368页)
第二章 创造策略模式
第一节 创造策略的模式概要
一、创造策略的构成
F创造的过程 F创造的心理操作 F创造的非认知调控 F创造的障碍及其克服
创造策略的模式概要
二、创造策略模式图
第二节 创造策略的模式简析
一、创造与策略 创造：就是创造性地提出问题和创造性地解 决问题。 策略：通常是指根据一定的规则，选择、组 合、改变或操作问题的给定条件，以 弥补问题初始状态与目标状态的差距。
B、目标。所谓问题的“ 目标”，是指关于构成问题的 结论的明确的描述，即问题要求的答案或目标状态。
C、差距。所谓问题的“ 差距”，是指问题的给定与目 标之间直接或间接的距离，必须通过一定的思维活动才 能找到答案而达到目标。
二、问题的类型
1、性质分类 问题从性质上可以归入两大类：明确的问题
和模糊的问题。 F明确问题：就是目的已经明确的问题。 F模糊问题：就是目的还不明确的问题。
第六章 生成思路
第一节 生成思路的策略概要
一、生成思路的策略的结构
生成思路
进行正向分析 进行逆向分析 进行化归分析
生成思路的策略概要
生成思路的策略的具体技术表
一、进行正向分析 二、进行逆向分析 三、进行化归分析
1、分解与组合 2、一般化 3、特殊化 4、蓝图化
第二节 生成思路的策略详析
一、进行正向分析
弄清问题的策略概要
弄清问题策略的具体技术表
一、搞懂问题的表述形式 二、找出问题的框架和细节
1、聚集目标 2、分化问题 3、把握要点 4、扩展重点
三、寻找问题的新表述形式
1、重新选择问题始点 2、重新选定问题区域
第二节 弄清问题的策略详析
一、搞懂问题的表述形式 熟悉问题是弄清问题的第一步。如果有文字的表述，
产品研发流程PPT教案pptx
提高产品竞争力。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
新产品开发策略及营销策略的讲解(ppt 62页)
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四、品牌策略
（二）品牌策略
2、品牌归属策略
所谓品牌归属策略就是指企业在决定使用品牌之后，就 产品品牌归属问题所做的决策。
（四）新产品开发的策略
三、新产品开发策略
1、挖掘产品功能策略 2、挖掘顾客需求策略 3、开发边缘产品策略 4、利用别人优势的开发策略 5、满足好奇心的开发策略
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
四、品牌策略
（一）品牌的概念和作用
1、品牌的概念
所谓品牌，就是生产经营者给本企业产品所规定的商业 名称。可以用文字、符号或图案单独或组合表示出来。品牌 的基本功能是把不同企业的产品区别开来，防止发生混淆， 便于销售。
一、产品组合策略
三种
向上延伸 双向延伸
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
归纳小结
产品组合是指一个企业向市场提供的 全部产品的构成。四象限评价法是进行 产品组合的优化方法，产品组合策略的 正确运用则是确保企业产品组合功能得 到充分发挥的途径。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
二、产品的生命周期与营销策略
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
（一）产品的整体概念
咨询
送货
式样
保证
品牌 基本效益 包装
或利益
融资 品质
特色 维修
一、产品组合策略
2、基本层次构成
附加产品 形式产品 核心产品
安装
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归纳小结
凡是提供给市场的、能满足消费者某种需 要或欲望的任何有形体的实物或无形体的服 务均为产品，而核心产品、形式产品和附加 产品作为产品的三个层次是不可分割、紧密 相联的，它们共同构成了产品整体概念。这 一概念充分体现了以消费者中心的现代营销 观念要求。
竞争优势产品创新PPT课件
先前的策略承諾(Prior strategic commitments)
策略行動
大陸航空由衰而盛
創新
意義
❖ 企業在流程上或在生產產品上，使用任何 新的或沒有前例的方法。
內涵
❖ 產品種類 ❖ 生產製程 ❖ 管理系統 ❖ 組織結構 ❖ 企業策略
案例
Xerox—影印機 Intel—微處理器 Sony—隨身聽→CD →SACD 多功能塑鋼背包 機械式自動化彈性製造系統電腦整合
The roots of competitive advantage:
獨特競爭力、資源與能力2
獨特競爭力
❖ 能促使企業達到較佳的效率、品質、創新、 或顧客回應，以創造較高的價值，獲得競 爭優勢的獨特能力。
獨特競爭力的來源
❖ 資源 ❖ 能力
資源
資源乃是企業生產程序中的投入
Tangible
❖ Land ❖ Buildings ❖ Plant ❖ Equipment
產業的動盪程度
快速創新→產業動盪→產品生命週期短 →競爭優勢快移轉
例如，個人電腦產業
❖ AppleIBMCompaqDell…
企業失敗的原因
慣性(Inertia)
❖ 指公司很難改變其策略與結構，以因應改變中 的競條件。
❖ 能力導致慣性 ❖ 能力很難改變。因為權力的分布與影響，己深
植在組織所建立的決策與管理流程之中。
衡量獲利能力的最佳指標—投入資本報酬率 (Return on invested capital)
ROICNeptrofit Invesctaepdital
• Net profit = Total revenues – Total costs
Analyzing Competitive Advantage and Profitability2
策略行動
大陸航空由衰而盛
創新
意義
❖ 企業在流程上或在生產產品上，使用任何 新的或沒有前例的方法。
內涵
❖ 產品種類 ❖ 生產製程 ❖ 管理系統 ❖ 組織結構 ❖ 企業策略
案例
Xerox—影印機 Intel—微處理器 Sony—隨身聽→CD →SACD 多功能塑鋼背包 機械式自動化彈性製造系統電腦整合
The roots of competitive advantage:
獨特競爭力、資源與能力2
獨特競爭力
❖ 能促使企業達到較佳的效率、品質、創新、 或顧客回應，以創造較高的價值，獲得競 爭優勢的獨特能力。
獨特競爭力的來源
❖ 資源 ❖ 能力
資源
資源乃是企業生產程序中的投入
Tangible
❖ Land ❖ Buildings ❖ Plant ❖ Equipment
產業的動盪程度
快速創新→產業動盪→產品生命週期短 →競爭優勢快移轉
例如，個人電腦產業
❖ AppleIBMCompaqDell…
企業失敗的原因
慣性(Inertia)
❖ 指公司很難改變其策略與結構，以因應改變中 的競條件。
❖ 能力導致慣性 ❖ 能力很難改變。因為權力的分布與影響，己深
植在組織所建立的決策與管理流程之中。
衡量獲利能力的最佳指標—投入資本報酬率 (Return on invested capital)
ROICNeptrofit Invesctaepdital
• Net profit = Total revenues – Total costs
Analyzing Competitive Advantage and Profitability2
产品与新产品开发策略ppt课件
精选ppt课件
40
如何衡量企业是否具备客户关系管理能力？
（１）企业是不是把客户的信息作为战略性的资源 来管理？
（２）企业是否评估客户持续的价值？ （３）企业如何定义和满足客户的期望？ （４）企业服务和质量是否与客户的价值相匹配？ （５）企业是否进行了跨部门、跨企业的集成？ （６）企业是否主动地管理客户的体验和感受？
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要 素，比如某些技术、技能和管理机制。
品牌竞争力是企业竞争力在市场上商品化的表现， 也可以说是企业竞争力物化的表现。
要建立品牌的竞争力，就必须先建立企业的核心竞 争力。
精选ppt课件
39
二、满足客户需要——品牌竞争力的核心
客户关系管理（CRM）的实质就是在努力维系消费 者和产品之间的关系，其最终目标也是为了企业的 品牌得以延续和持久 。
精选ppt课件
28
精选ppt课件
29
精选ppt课件
30
3、品牌是企业无形资产的“聚宝盆” 品牌是企业无形资产的“帐号”，当你不断用广告等营销手段积累 其价值时，品牌无形资产便将越来越大。品牌是企业基于人、财、 物之后的第四资本，名牌是企业赖以发展的最大财富。
首先，品牌可以凝结相当大的无形资产。
锐减。
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产品生命周期各阶段基本策略：
导入期 —— 突出一个“快”字； 成长期 —— 强调一个“好”字； 成熟期 —— 抓住一个“优”字； 衰退期 —— 明确一个“转”字。
精选ppt课件
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四、新产品的开发
1、新产品开发的必要性 1）生命周期理论要求不断开发新产品； 2）消费需求的变化需要不断开发新产品； 3）科学技术的发展要求企业不断开发新产品； 4）市场竞争加剧迫使企业不断开发新产品；
产品创新管理培训PPT课件
指造成危害的程度，迫切程度是指消费群体需要缓解或消除难 题的欲望高低，广泛程度是指面临难题的消费群体数量。 3、消费群体希望此类产品应该具有什么样的功能，才能缓解这些 问题？ 4、 什么样的技术才能多快好省地提供这种功能以及到哪儿去弄到 这种技术？ 5、这种技术如何同现有技术一起组成解决方案（全产品概念）， 使得消费者面临的消费难题能够尽可能地缓解或化解？ 6、依靠这种技术解决方案生产出来的新品如何才能便于消费群体 购买和消费？如果消费者愿意购买和消费，企业又如何能够盈 利？消费者购买和消费是否面临社会文化障碍？
2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周 而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融 资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进 入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理 创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理 论。
产品创新经济原理公式：
13、 新品开发成功的标志是其按照预定成本、预定价格、预定 定位进入预定目标市场循环运行。产品创新成功后的任务是 总结经验教训，同时着手生产工艺创新，争取大幅度降低成 本，稳定质量。
新品投放过程
投放轨迹 监控1
新品 监控2
企 业
调控
不调控的运行轨迹
顾客群
第二讲 创新点子激励方法
• 创新点子激励论 • 创新机遇分析法 • 创新要素完善法 • 创新点子产生法
产品创新管理培训PPT课件
《产品创新管理》课程考试
• 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位学 员就可以进行构思与调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个 汉字表述出来。各人必须独立完成。
• 二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思 必须包括如下内容：
2、边际革命：将分工协作和规模扩张的企业发展思路转变为周 而复始的产品创新和全球经营，并以国家强化专利保护和上市融 资进行配套，从此西方企业得以做大做强，自由资本主义迅速进 入垄断资本主义。因此在经济学历史上，将这种科学发现和管理 创新称为边际革命。边际理论至今仍然是工业企业管理的基础理 论。
产品创新经济原理公式：
13、 新品开发成功的标志是其按照预定成本、预定价格、预定 定位进入预定目标市场循环运行。产品创新成功后的任务是 总结经验教训，同时着手生产工艺创新，争取大幅度降低成 本，稳定质量。
新品投放过程
投放轨迹 监控1
新品 监控2
企 业
调控
不调控的运行轨迹
顾客群
第二讲 创新点子激励方法
• 创新点子激励论 • 创新机遇分析法 • 创新要素完善法 • 创新点子产生法
产品创新管理培训PPT课件
《产品创新管理》课程考试
• 一、考试题型 该课程采取堂上开卷方式中的创意策划题型考试，从开始上课的第一周起每位学 员就可以进行构思与调研，直至最后于期末考试时将自己的构思在堂上用1000个 汉字表述出来。各人必须独立完成。
• 二、考试内容 考试内容为自己策划、调研、设计和写作一份产品或服务创新的构思。该项构思 必须包括如下内容：
产品创新战略与模式
融
•引进外资
环 境
•科技信贷制度
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产品创新战略与模式
企业经济环境分析
•5、法制环境
•
企
•基本法
业 产 品 创
•科技法体系 •科技法的实施
•特别法 •其它法律中的技术进步法 •实施监督机构
新
•科技法知识宣传
的
法
•科技法学研究
制
业经济环境分析
•6、行业环境
新 的 体 制
•科技体制
•科技系统的组织结构 •科技系统的管理体系 •科技管理制度
环
•政治体制
境
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产品创新战略与模式
企业经济环境分析
•4、金融环境
•
企 业
•金融政策 •金融体制
•企业积累 •国家投资
产
•银行贷款
品 创 新 的
•融资渠道
•发行股票 •发行债券 •租赁
金
•买方信贷和卖方信贷
评价企业技术开发能力的指标
u 6)技术开发用建筑面积占生产用建筑面积比 重
u 7)登记专利发明项数及获奖科技成果数 u 8)技术转让、技术服务收入 u 9)完成技术开发项目数 u 10)新产品销售收入占企业销售收入比重 u 11)优质产品销售收入占企业销售收入比重 u 12)重大革新成果价值占企业销售收入比重
u 3）从效果上看，技术开发能力是企业发展 的原动力之一，它对于企业技术进步、经济 效益的增长，起着巨大的推动作用。这种推 动作用不只是现时的，而且具有长远性。
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产品创新战略与模式
3.2 评价企业技术开发能力的指标
n 指标体系必须符合全面性原则、实用性 原则、可比性原则和科学性原则。
产品创新战略管理PPT(48页)
实践案例：华为在 5G、人工智能、物 联网等领域推出了一 系列创新产品和服务， 如5G基站、AI芯片、 智能终端等，满足了 客户的需求，提升了 市场竞争力。
经验教训：华为在产 品创新战略管理方面 取得成功的关键在于 持续投入研发和技术 创新、快速响应市场 变化、注重客户需求 和体验以及加强团队 合作和管理。
展望：未来产品创新战略管 理的趋势和前景展望
产品创新战略管理的未来发展趋势与展望
用户需求变化：适应消费者需 求的变化，注重用户体验与个 性化定制。
可持续发展：绿色环保成为产 品创新的重要考虑因素，关注
可持续发展。
技术驱动：利用新兴技术如人 工智能、大数据等推动产品创 新。
跨界合作：企业将加强跨领域 合作，实现资源共享与优势互
产品创新战略管理的目的和意义
增强企业竞争力
适应市场变化
实现可持续发展
提高企业经济效益和社会价值
PART THREE
产品创新战略的制定与 实施
产品创新战略的制定
了解市场和客户需求
确定产品创新的方向和目标
添加标题
添加标题
分析竞争对手和行业动态
添加标题
添加标题
制定具体的创新计划和时间表
产品创新战略的实施
产学研合作与协同创新
定义：产学研合作是指企业、高校和研究机构之间共同参与产品研发、技术创新和人 才培养等方面的合作。
目的：提高产品技术含量，提升企业核心竞争力。
合作模式：企业与高校、研究机构建立战略合作关系，共同投入资源，实现优势互补。
协同创新：通过产学研合作，实现企业、高校和研究机构之间的协同创新，推动技术 创新和产业升级。
领导力与企业家 精神的关系：相 互促进，企业家 精神是领导力的
创新策略与创新过程(ppt 368页)
该方法建立在两个基本点上：如果事物区分得越小， 就越容易发现问题；各种事物的各个组成部分都有其属 性。
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第四章 寻找资料
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第一节 寻找资料的策略概要
着眼大处 转移注意的焦点 盯住最显而易见的部分 利用障碍打破常规
信息暴露
寻找资料的策略的结构
留心小事
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提出问题的策略详析
三、掌握问题产生的途径 1、抓住经验事实同已有理论的矛盾 2、抓住理论的逻辑矛盾 3、盯住论争 4、盯住不同知识领域的交叉地带
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提出问题的策略详析
四、列举缺点和希望点 列举缺点即首先将问题分成若干层次，然后
分析事实，尽力挑出其中缺点，并从中找出可能 改进的地方。
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寻找资料的策略简析
10、随手记录：新发现，新设想，新信息一旦出现， 不要对自己说：“ 一会儿有纸有笔的 时候我要把它们都记下来。”因为这 些东西可能会转瞬即逝，等到你有纸 笔的时候，它们也许已经毫无踪影了。 所以一定养成随手记录的习惯。
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第五章 弄清问题
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第二节 生成思路的策略详析
一、进行正向分析
正向分析是解决问题常用的方法之一，通 常称为“ 手段－目的”分析法。这种方法强 调的是，在提出和弄清问题以后，就会形成 一个目标－问题解决的最终状态。
第
第
第
初 始
一 步
子 目
N 步
子 目
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＋1
目 标
状
标
标
状
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1
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态
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第四章 寻找资料
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第一节 寻找资料的策略概要
着眼大处 转移注意的焦点 盯住最显而易见的部分 利用障碍打破常规
信息暴露
寻找资料的策略的结构
留心小事
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提出问题的策略详析
三、掌握问题产生的途径 1、抓住经验事实同已有理论的矛盾 2、抓住理论的逻辑矛盾 3、盯住论争 4、盯住不同知识领域的交叉地带
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提出问题的策略详析
四、列举缺点和希望点 列举缺点即首先将问题分成若干层次，然后
分析事实，尽力挑出其中缺点，并从中找出可能 改进的地方。
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寻找资料的策略简析
10、随手记录：新发现，新设想，新信息一旦出现， 不要对自己说：“ 一会儿有纸有笔的 时候我要把它们都记下来。”因为这 些东西可能会转瞬即逝，等到你有纸 笔的时候，它们也许已经毫无踪影了。 所以一定养成随手记录的习惯。
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第五章 弄清问题
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第二节 生成思路的策略详析
一、进行正向分析
正向分析是解决问题常用的方法之一，通 常称为“ 手段－目的”分析法。这种方法强 调的是，在提出和弄清问题以后，就会形成 一个目标－问题解决的最终状态。
第
第
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3
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则 (1) 用户原则。产品用户群的特点决定 着企业对产品创新战略的选择。用户 的数量、文化层次、用户群技术特长、 用户能力等都是决定创新战略的依据。 对于专业性强的用户群，采取精益战 略或高技术战略；对普及型的大众用 户群采取快速功能创新和形式创新战 略；
3）从效果上看，技术开发能力是企业发展 的原动力之一，它对于企业技术进步、经济 效益的增长，起着巨大的推动作用。这种推 动作用不只是现时的，而且具有长远性。
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3.2 评价企业技术开发能力的指标
指标体系必须符合全面性原则、实用性 原则、可比性原则和科学性原则。
不同行业不同指标，机械行业可建立以下12项 技术开发能力的评价指标：
4
产品创新战略的制定
(2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企 业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、 竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般 小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本 节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力 雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品 开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本 行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在 技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀 科研人才，进行突破性开发。
7
制定产品创新战略的程序
企业发展战略
产品发展目标
企业外部环境分析 机会与威胁
市场、政策、体制 法制、金融、行业
信息调研
产品特点分析 技术与经济
战略初始方案： 单一战略选择与多模式组合
企业内部能力分析 优势与劣势
技术、资金、信息 制造、营销、管理
方案比较和论证
方案修正
战略方案决策
2、企业经济环境分析
1）从组成上看，技术开发能力是一整体性 能力，是技术开发的资金能力、情报收集能 力、设计能力、试验能力、检测能力和综合 表现。这些能力要素相互紧密联系，构成一 个串联系统，制约和影响企业技术开发能力 的强弱。
15
企业技术开发能力分析
2）从时间上看，技术开发能力具有明显的 变动性特征。当今，科技发展突飞猛进，产 品换代日新月异，在这种形式下，如果企业 技术开发能力原地踏步，则意味着其能力随 时推移将呈递减变化。
新产品开发与 项目管理 之三
产品创新战略与模式
1
一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
2
1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略， 开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是 现代企业取得成功的关键。
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈 变动的环境中），则要求企业战略模式和组织 形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环 境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业 效益才能提高，反之则会降低。
6
产品创新战略的制定
(4) 产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定 着企业对产品创新战略的选择。技术方面，从结构 复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺特点可 分为装配性产品和非装配性产品；从技术含量可分 为传统产品和高技术产品。市场方面，按用途可分 为生活资料和生产资料；按存在时间可分为老市场 和新市场；按具体情况还可进一步进行市场细分。 不同产品特点有不同的战略模式组合。如：对于简 单的消费品，则以市场需求为导向，采取快速攻势 战略，进行渐进式创新；对于复杂的高技术产品， 可以联合多个主体，采取成功率战略或精益战略， 在技术的推动下进行突破式创新
11
企业产品创新的金融环境
企业经济环境分析
4、金融环境
金融政策 金融体制
企业积累 国家投资
银行贷款
发行股票
发行债券
融资渠道
租赁
买方信贷和卖方信贷
引进外资
科技信贷制度
12
企业产品创新的法制环境
企业经济环境分析
5、法制环境
科技法体系 科技法的实施 科技法学研究
基本法 特别法 其它法律中的技术进步法 实施监督机构 科技法知识宣传
生产资料市场 生活资料市场 金融市场 劳务市场 技术市场
市场秩序
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企业产品创新的体制环境
企业经济环境分析
3、体制环境
经济体制 科技体制 政治体制
所有制结构 经济决策结构 经济调节体系 经济利益体系 经济组织结构 经济监督结构 科技系统的运行机制 科技系统的组织结构 科技系统的管理体系 科技管理制度
5
产品创新战略的制定
(3) 竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业， 产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本 低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业 时，由于不存在迫在眉睫的开发任务，可以按照技 术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功 能创新、形式创新，通过突破式开发创造需求，开 拓新市场。如企业在市场竞争中已经处于劣势，面 临生存挑战，则大多会选择成本导向的“短平快” 模式，力图以新产品的低成本特色，增强竞争力， 改变被动局面。
科技贷款制度
科技开发与应用的资金优惠政策
金融市场政策
货币政策、汇率政策
职工教育培训政策
知识分子政策
人才流动政策
工资与效益挂钩政策
技术引进政策
设备淘汰政策 产品更新政策
1、政策环境
产品开发政策
9
企业经济环境分析
企业产品创新的市场环境
2、市场环境
市场体系
市场形态 市场机制
市场规模
产品市场
要素市场
卖方市场 买方市场 价格机制 竞争机制 风险机制 需要量 供应量 保有量 市场范围
企业产品创新的政策体系
财政税收政策
价格政策 金融信贷政策
劳动工资政策 技术改造政策 技术商品化政策 组织管理政策
科技投资占国民生产总值的比重
科技投资的增长速度
企业留成比例
企业技术开发经费占销售额的比重
折旧率、大修理费提成比例
新产品税的优惠和减免
新老产品差别税率
新产品定价政策
价格调整政策
新产品试产中的投入物优惠价政策
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企业产品创新的行业环境
企业经济环境分析
6、行业环境
行业规模及地位 竞争与协作 发展态势
企业结构、产品结构 行业产品供求状况 产品配套协作能力 生产专业化协作水平 行业技术发展水平 行业管理体制
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3、企业技术开发能力分析
3.1 企业技术开发能力的含义
企业技术开发能力是指创造与应用新技术、 新材料、新工艺、新方法，开发新产品的能 力。它具有以下三方面的特征：
1.1、产品创新战略的制定
产品创新战略的制定原则 (1) 用户原则。产品用户群的特点决定 着企业对产品创新战略的选择。用户 的数量、文化层次、用户群技术特长、 用户能力等都是决定创新战略的依据。 对于专业性强的用户群，采取精益战 略或高技术战略；对普及型的大众用 户群采取快速功能创新和形式创新战 略；
3）从效果上看，技术开发能力是企业发展 的原动力之一，它对于企业技术进步、经济 效益的增长，起着巨大的推动作用。这种推 动作用不只是现时的，而且具有长远性。
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3.2 评价企业技术开发能力的指标
指标体系必须符合全面性原则、实用性 原则、可比性原则和科学性原则。
不同行业不同指标，机械行业可建立以下12项 技术开发能力的评价指标：
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产品创新战略的制定
(2) 实力原则。产品创新必须依托企业实力进行。企 业生产能力、研制能力、投资能力、市场应变能力、 竞争能力等是制定产品创新战略的重要依据。一般 小企业由于研制能力弱、资金不够雄厚，常以成本 节约为目标，与多家企业联合创新；对于经济实力 雄厚的传统企业，则可从生产工艺相对简单的产品 开始；而大型企业不仅实力雄厚，而且常常具有本 行业的先进技术水平，它们往往把主要注意力放在 技术推动型产品创新上，建立研究中心，集中优秀 科研人才，进行突破性开发。
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制定产品创新战略的程序
企业发展战略
产品发展目标
企业外部环境分析 机会与威胁
市场、政策、体制 法制、金融、行业
信息调研
产品特点分析 技术与经济
战略初始方案： 单一战略选择与多模式组合
企业内部能力分析 优势与劣势
技术、资金、信息 制造、营销、管理
方案比较和论证
方案修正
战略方案决策
2、企业经济环境分析
1）从组成上看，技术开发能力是一整体性 能力，是技术开发的资金能力、情报收集能 力、设计能力、试验能力、检测能力和综合 表现。这些能力要素相互紧密联系，构成一 个串联系统，制约和影响企业技术开发能力 的强弱。
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企业技术开发能力分析
2）从时间上看，技术开发能力具有明显的 变动性特征。当今，科技发展突飞猛进，产 品换代日新月异，在这种形式下，如果企业 技术开发能力原地踏步，则意味着其能力随 时推移将呈递减变化。
新产品开发与 项目管理 之三
产品创新战略与模式
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一、产品创新战略的制定 与内外因素分析
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1、产品创新战略的制定
企业经营战略：就是企业的产品—市场战略， 开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市 场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是 现代企业取得成功的关键。
企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈 变动的环境中），则要求企业战略模式和组织 形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环 境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业 效益才能提高，反之则会降低。
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产品创新战略的制定
(4) 产品原则。产品本身所具有的技术经济特点决定 着企业对产品创新战略的选择。技术方面，从结构 复杂度可分为简单产品和复杂产品；从工艺特点可 分为装配性产品和非装配性产品；从技术含量可分 为传统产品和高技术产品。市场方面，按用途可分 为生活资料和生产资料；按存在时间可分为老市场 和新市场；按具体情况还可进一步进行市场细分。 不同产品特点有不同的战略模式组合。如：对于简 单的消费品，则以市场需求为导向，采取快速攻势 战略，进行渐进式创新；对于复杂的高技术产品， 可以联合多个主体，采取成功率战略或精益战略， 在技术的推动下进行突破式创新
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企业产品创新的金融环境
企业经济环境分析
4、金融环境
金融政策 金融体制
企业积累 国家投资
银行贷款
发行股票
发行债券
融资渠道
租赁
买方信贷和卖方信贷
引进外资
科技信贷制度
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企业产品创新的法制环境
企业经济环境分析
5、法制环境
科技法体系 科技法的实施 科技法学研究
基本法 特别法 其它法律中的技术进步法 实施监督机构 科技法知识宣传
生产资料市场 生活资料市场 金融市场 劳务市场 技术市场
市场秩序
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企业产品创新的体制环境
企业经济环境分析
3、体制环境
经济体制 科技体制 政治体制
所有制结构 经济决策结构 经济调节体系 经济利益体系 经济组织结构 经济监督结构 科技系统的运行机制 科技系统的组织结构 科技系统的管理体系 科技管理制度
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产品创新战略的制定
(3) 竞争原则。如果企业处在竞争十分激烈的行业， 产品创新应尽可能做到适应市场、技术领先、成本 低廉。当企业处在竞争平缓、市场供不应求的行业 时，由于不存在迫在眉睫的开发任务，可以按照技 术推动型模式从容地、有计划有组织地进行产品功 能创新、形式创新，通过突破式开发创造需求，开 拓新市场。如企业在市场竞争中已经处于劣势，面 临生存挑战，则大多会选择成本导向的“短平快” 模式，力图以新产品的低成本特色，增强竞争力， 改变被动局面。
科技贷款制度
科技开发与应用的资金优惠政策
金融市场政策
货币政策、汇率政策
职工教育培训政策
知识分子政策
人才流动政策
工资与效益挂钩政策
技术引进政策
设备淘汰政策 产品更新政策
1、政策环境
产品开发政策
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企业经济环境分析
企业产品创新的市场环境
2、市场环境
市场体系
市场形态 市场机制
市场规模
产品市场
要素市场
卖方市场 买方市场 价格机制 竞争机制 风险机制 需要量 供应量 保有量 市场范围
企业产品创新的政策体系
财政税收政策
价格政策 金融信贷政策
劳动工资政策 技术改造政策 技术商品化政策 组织管理政策
科技投资占国民生产总值的比重
科技投资的增长速度
企业留成比例
企业技术开发经费占销售额的比重
折旧率、大修理费提成比例
新产品税的优惠和减免
新老产品差别税率
新产品定价政策
价格调整政策
新产品试产中的投入物优惠价政策
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企业产品创新的行业环境
企业经济环境分析
6、行业环境
行业规模及地位 竞争与协作 发展态势
企业结构、产品结构 行业产品供求状况 产品配套协作能力 生产专业化协作水平 行业技术发展水平 行业管理体制
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3、企业技术开发能力分析
3.1 企业技术开发能力的含义
企业技术开发能力是指创造与应用新技术、 新材料、新工艺、新方法，开发新产品的能 力。它具有以下三方面的特征：