开店计划进度表
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
目标
新店开业筹备工作的目标是确保茶馆顺利开业并提供高质量的茶馆体验。
以下是茶馆新店开业筹备工作进度标准表。
时间安排
- 第1周：确定茶馆位置和租约
- 第2周：装修和布置茶馆内部
- 第3周：采购茶具、茶叶和其他必需品
- 第4周：培训员工
- 第5周：测试茶品和菜单，进行调整
- 第6周：进行软开业和宣传活动
- 第7周：正式开业
任务分配
第1周：
- 茶馆所有者：确定茶馆位置和租约，确保选址合适并与房东签订租约合同
第2周：
- 茶馆所有者和装修公司：根据茶馆主题进行装修和布置，确定装修风格和颜色搭配
第3周：
- 茶馆所有者和采购团队：采购茶具、茶叶和其他必需品，确保货物的质量和到达时间
第4周：
- 茶馆经理：组织培训讲师，培训员工关于茶品知识、服务技巧和卫生标准
第5周：
- 茶馆经理和厨师：测试茶品和菜单，根据顾客反馈进行调整和改进
第6周：
- 茶馆经理和市场营销团队：策划软开业和宣传活动，制定宣传计划和预算
第7周：
- 所有员工：准备正式开业，确保茶馆各项准备工作完成并为顾客提供优质服务
评估和调整
在每个阶段结束后，茶馆管理团队应对进度进行评估并根据评估结果做出必要的调整。
及时进行问题解决和工作协调，以确保计划顺利执行。
结论
通过按照这个标准表进行茶馆新店开业筹备工作，我们可以更好地组织和管理工作进度，提高开店准备的效率和质量。
请严格按照时间安排和任务分配执行，并及时进行评估和调整。
开店进度表
项目名称：
项目下单时间： 年 月 日
阶段
序
内 容
时间（开始-结束）
部门
责任人
备注
硬装1核实场地Fra bibliotek纸，客户签字月日 ～～月日
设计三部
2
摆场图设计、审核，客户签字
月日 ～～月日
设计三部
3
施工图纸和材料清单设计、审核、移交
月日 ～～月日
设计三部
4
客户接收施工图纸、确认材料清单、产品清单
月日 ～～月日
市场部
软装
5
软装出饰品清单和窗帘清单
月日 ～～月日
设计二部
6
客户确认软装方案
月日 ～～月日
市场部
摆场
7
摆场
月日 ～～月日
设计二部
8
摆场反馈（照片、反馈单）
月日 ～～月日
设计二部
XXXX-RD-TF-017
亲子乐园开店进度推进表模板
12341商圈分析2点位确认3初步谈判4合同谈判5合同签署6保证金及相关款项支付7物业处递交施工图及前期物业工程等对接8现说日（立项预算表制作）9协助工程办理进场手续10点交营业1员工培训2设备确认3新开店活动试吃品确认4跟品类确认新品SOP 5小器具订购6订货（干货）7软装订货8点交确认9申请备用金/缴款行及账号确认10确认订货周期11确认开业条件（证照物业）12进场收货熟悉动线13订货（湿货）14外送确认开通15商拜1工程现场丈量2施工条件确认3施工围挡搭建（租赁合同签订后）4平面图制作及确认，效果图制作5施工图纸制作6开标说明会（各供应商）7施工方&家具厂商甄选及开标8各供应商甄选及比价9各供应商合同签订10施工入场及相关手续办理11现场放线及设计交底12设计交底结合现场问题，设计图纸微13施工周期14设备设施进场及调试15食药监现场检查（证照主导）16施工保洁及家具入场17现场精细保洁18交付营运及评分项次计划内容每周追踪进度情况天数营运部工程部法务部新开门店计划进度表门店名称：开发部1合同审核采购合同（设备及原材料）制式合同采购合同（家具）制式合同装修合同制式合同模板费用报销制度控股代垫费用合同仓储服务制式合同运输制式合同人力资源各类制式合同与影业战略合作协议招标文件2证照上海子公司食品经营许可证上海子公司酒类许可证分公司企业营业执照分公司食品经营许可证分公司酒类许可证3商标市场部1空间设计定稿2VI设计定稿3设计执行4店内布置5开店相关公关联络及安排1食品饮品研发（sop、bom）2食品饮品确认3食品饮品生产财务部1采购部1原物料样品测试2模板合同/订单模板确认3供应商合作模式确认4供应商采购合同签订5采购订单确认6追踪产品到货（到供应商仓库）7到店时间人事部1人员招聘物流部1接单2拣货3首配4567商品部1研发部1餐饮部1菜单拟定已完成2菜单拍摄、制作已完成3餐饮餐具厨具的采购未完成4餐饮原物料的采购未完成5餐饮收银系统的采购未完成6餐厅陈设、绿植采购未完成7餐厅温馨提示、装饰贴的确定未完成8线上营销活动内容确定未完成9线下营销活动内容确定未完成10员工培训（食品、消防、卫生、菜未完成11员工工衣制服确定已完成12员工宿舍确定已完成13内部菜品及服务验收未完成14餐饮区域家具类确定未完成15员工队伍建设目前已预约5位其余正在招募16厨房设备验收、调试17菜品成本计算、毛利核定18产品sop制作19厨房pos机进单系统调试未完成20菜单本数量已完成21门店视频制作、地推单制作未完成4月56789#####################。
开业筹备计划表
10
参加各项工程验收
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
11
要求：
12
要求：
二、采购
1
厨房各项材料供应商登记在册
要求：厨房设备类，厨杂类，肉类，冻货类，调料类，干货类，海鲜类，蔬菜类，特产类，粮油类，办公用品类，酒水类等。
2
厨房试菜清单的申购
要求：一是试菜厨杂类，二是调料类，三是粮油类，四是干货类，五是原料类，六是餐具等
3
对厨房设备的验收
要求：分三个阶段，一是全到后验收，二是试菜后验收，三是使用一段时间后验收。按质量要求进行
4
对厨房工程的验收
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分三个阶段，一是完工后，二是使用一段时间后，三是开业使用一段时后。水，电，气，墙，地面，地沟等
4
对周边区域市场发宣传单
要求：根据周边区域划公的块进行宣传单的发放。
5
顾客档案登记，输入电脑档案
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分类记录，一类客户，二类客户，三类客户等。输入电脑明确手机号发本店的经营信息（可与短信平台信息商联系，批量发送）。
6
要求：
7
要求：
六、人事
1
餐厅人员招聘到位
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
店铺开业筹备进度表
4、确定货品后，打包发货
5、
6、
营销部
1、根据效果图，做好陈列设计
2、根据客人情况，制订开业活动方案
3、确定开业活动姓名
性别
手机
合作方式
店铺类型
面积
地址
签约日期
开业日期
店开业筹备进度表
部门
负责事项
交付时间
完成时间
负责人
市场拓展部
1、与客户签订专卖加盟合同
2、把店铺开业各项工作转交给相关部门
3、
4、
5、
工程设计部
1、店铺平面图
2、店铺效果图及施工图
3、货架报价
4、安排货架生产
5、
6、
商品部
1、协助客户订购货品
2、统计货品金额与数量
餐厅开店筹备活动进度安排表
9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
设计师
分公司工程组
2、厨房机器设备平面图规划与确认
设计师
分公司主管、督导和加盟者
业额,产品组合和采购周期来进行采购规划.
5.2委托采购合同和购销合同是加盟者与分公司之间就分
公司供应的原物料和分公司代为采购的原物料的有关
事宜而签定的合同。
5.3第一批原物料的出货、进货、验收与定位由分公司采
购组根据营运定位安排，在营运组的协助下完成的。
5.4自购品厂商的开发以加盟者为主，分公司采购组协助
加盟者
12、SO
加盟者
成.
2.3设备安装由总部工程组组织,协力厂家派人完成设备的试作
与验收由分公司,加盟者和厂家三方参加完成.
分公司、加盟者
总公司工程组
总公司工程组、加盟者
加盟者
2、设备运送与进场
3、设备安装
设备厂家
4、设备试作与验收
设备厂家
分公司主管、加盟者
三、人员训练
1、受训人员招募
3.1受训人员的招募由加盟者在分公司营训组的指导下完成，
1、办公室办公用品规划与采购
6.1办公用品根据餐厅业务需要进行规划，采购则由加盟者自
行完成
6.2日常管理报表的规划由分公司管理组来完成，加盟者准备
6.3电话申请由加盟者完成，为保证业务通畅，至少申请两部
（传真机）
6.4员工休息室依实际情况进行规划、加盟者自行采购
6.5各种标示牌的规划依实际情况由企划组协助进行，加盟者
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。
超市卖场开业工作进度表
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位，采购系统布设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
企划部
确定合作合同，并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具
新店开业预算及进度表
新店开业跟进表门店名称门店类别： A类店/B类店进场日期负责人面积： 店员人数：预计开业序号跟进项目跟进内容预算（元）时间节点责任人完成情况1进场前协议手续合同、定金等2执照办理工商税务执照、收款帐号确定、卫生部门执照、3包装定位VI设计，整体形象确定4产品梳理拿出明确的报价单，并与收银机系统配套5人员招聘确定招聘员工数量、定薪酬、定职责，提前到岗6美团合作按照发布信息，确保顺畅、帐号准确7员工宿舍适合员工交通便利8环境了解、市调周边交通、社区、竞品等了解，改善相应的产品，并协助制定开业活动9施工图审核装修前2天确定，以出图为准10店内区域划分房间、客户动线、水电 位置、设备位置等11装修进场水电进场1、布线2、设备线6平方、3、打印机分布网线。
独立电表，插头、空调、电器使用位置合适12泥瓦工进场13木工进场14门头门头及门的修整15地面、吊顶16墙面17灯光海报灯箱，照明灯安装18设备进场设备入场前5天做好设备调试19前厅设备收银机及系统、桌椅，产品展架等20原材料、消耗品进场产品21工厂发货22当地采购23卫生用品拖把、擦布、24门头、墙面物料张贴门头广告字及墙面灯箱广告25店外宣传物料26店内销售工具到位产品图册、客单价、折页27团队培训企业文化培训企业文化/员工手册/服务礼仪培训28产品操作培训根据产品操作手册，完成人员操作考核29客户分析与管理培训运营部内部分析30后台系统培训收银系统、采购系统等软件+操作31开业促销活动会员体系+产品政策参考总部会员政策32开业活动方案策划线上平台，线下分工，引流政策33人员激励政策员工绩效方案，活动激励政策34开业活动启动会35试营业36开业日期。
运营 开业筹备进度表
891011121314招募、确认、建档
培训（茶道、红酒等相关知识）
员工工作流程建立、标准确定
员工岗位职责建立、标准确定
店内营运系统建立、核定
薪酬、奖金体系制定
健康证办理
人员调度及岗位（区域）分配
门店人事制度制定
产品种类的确定
产品价格、价签的确定及制作
产品制作、流程、标准
产品保质、储存细则
口味测试（店内）
装修店外悬挂条幅（店名+招聘信息）
宣传品（宣传单、海报、KT板）印刷完成开业期间活动方案确定
开业宣传方式确定水电、设备调试
M&Y 开业筹备进度表（色块所示日期为完成截止日期）
开业大吉
内容
项目人事产品市场店面。
餐厅开业筹备进度表
筹建组长
24
各工程项目分阶段验收，交钥匙，清场。
筹建组长
具体工作时间表（筹备组提纲）
序号
项目
时间安排
具体内容
责任人
1
筹备组长、筹建组长上岗、组员到位
项目经理
2
安排筹建筹备办公地点及食宿场所
项目经理
3
厨务总监提交产品组合定位及价格策划书、厨房功能设计方案，
项目经理
4
营销总监提交新店广告策划及促销方案
项目经理
具 体 工 作 时 间 表 （筹 建 组 提 纲）
序号
项目
时间安排
具体内容
责任人
1
租房合同签订
项目经理
2
装修设计合同签订
新店开业计划推进表
基本资料
店铺名称
开业日期
店铺地址
联系电话
店铺性质
店主
面积
联系方式
支持项目
培训类支持：
店铺基础管理类：
《企业文化》《产品知识》 □
《服务基本标准》《陈列原则及常识》 □
店铺专业技能提升类：
《销售技巧》 □
《陈列技巧》 □
《加盟商心态》 □
《处理顾客投诉》 □
《零售标准岗位人员职责》 □
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列调整；
5、店铺员工具体分工及综合提升计划；
6、当月促销活动进度计划；
当天完成
附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.
第一时间发至客户店铺
营销部
店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈列学习,并跟进店铺周边品牌分布.
当天完成
6天
客服
与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识
三天内双方发成共识
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交至物流部
.
企划部
与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度
开业前
部门
跟进事宜
跟进,完成时间
跟进情况与结果
10天
客服
要求并辅助客户选货,订货,下单.
三天内提交至商品部
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交物流部
企划部
加盟店铺平面设计图以及效果图
(五、商品)新区新店三个月筹备期进度表
PLPO A:计划中B: 进行中月份日期123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011星期四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三倒计时939291908988878685848382818079787776757473727170696867666564636261605958575655545352十四、开业前盘点十五、价格及标签打印、检查新区新店开业倒计时进 度 表五、商品new store opening porject新店开业计划进度表项目十六、开店前敏感性商品市调一月一、店平面布局设计确认五、商品组织表市调、讨论、确定六、商品选择、建议、讨论、确定四、商品定位二、商圈、市场及竞争者调查三、竞争对手地毯式市调七、DM 单品建议、谈判、确定八、商品棚格图制作、录入电脑十、满排面订货、陈列十一、二次订货、陈列九、合同建档、商品资料录入十二、生鲜试生产、到货陈列十三、商品过机扫描（共三次）更新至updatedDNC:完成121314151617181920212223242526272829303112345678910111213141516171819202122232425262728293031四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五51504948474645444342414039383736353433323130292827262524232221201918171615141312111098765432开业时进 度 表（三个月筹备）2004-2-1二月三月负责 人in charge4-2-10责人in charge。
超市筹备新工作项目进度表
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
工 程 部
第三部分：空调、消防及煤气等工程
1 空调主机的安装。 2 空调配电工程。 3 冷却塔安装及调试。
2
部门 负责人
操作 人
4 空调末端安装工程。 5 消防调备的安装。 6 消防调备运作、调试。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
7 完成开业前电梯及防火门的检修及维护。 8 完成空调开通。 9 完成供水系统。 10 完成供电系统。 11 完成煤气系统，测试煤气点火。★
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
21 新店开业警戒方案及应急方案。 22 与营运支持部对接确定升旗音乐。 23 与相关政府部门的对接工作。 24 完成开业警戒使用的铁马的租赁工作。 25 开业活动报城管批。 26 营业道具订购。 27 消防设备及器材安装。 1 新店物料及营业道具到位。 2 烟酒经营许可证的办理。 3 新店营业执照的办理。 4 卫生许可证（食品销售） 5 卫生许可证（商场） 6 国产烟经营许可证的办理 7 进口烟经营许可证的办理。 8 9 完成开业典礼及新店场外气氛布置设计初稿。 10 完成新店挂旗、彩旗、布挂等开业宣传品的设计。★ 11 完成楼体布挂的制作。 12 开业贺字的制作。 13 楼体布挂及横幅悬挂到位。 14 汇总嘉宾名单 汇总政府地、企事业单位同贺名单。 15 完成开业报纸广告设计初稿。 16 面试、选拔礼仪小姐。 17 确定礼仪小姐名单并知会人力资源本部，确定礼仪服装及数量。 18 专业礼仪公司进行礼仪小姐培训。 19 召开新闻发布会。 20 落实送花篮单位名单。 21 电话机安装。 22 有线电视、DDN开通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 DM计划表 2 DM版面计划
3 POP纸 4 POP挂架 5 卖场楼层平面图 6 “收银区”指示牌 7 收银机台号 8 “暂停服务”牌 9 “无购物通道”指示牌 10 “客服中心”牌 11 客服中心：开发票须知 12 存包须知 13 购物须知 14 退货须知 15 入场须知 16 存包号牌 17 各办公室指示牌 18 公告栏 19 特价讯息栏 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
8 9
员工招聘完成 员工报到
10 员工掊训 11 货架设备进场安装完成 12 商品资料开始录入完成 13 第一批商品进场、陈列 14 招商完成50%意向合同20% 15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 16 DM商品提报拍照（配合企划时间） 17 招商完成70%、意向合同15% 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 项次 工 作 任 务 项 目 18 已签合同厂商到货完成、陈列完成 19 招商完成、现金采购不足商品 20 堆头、端价商品陈列 21 冷藏、冷冻食品进场、陈列完成 22 价卡、POP完成 23 区域指示牌悬挂完成 24 食品区域柱子装修完成 25 价卡列印 26 商品陈列全部完成、陈列调整 27 商品价格检查、特价商品变价 28 商品试扫描（二次） 超市开店计划及控管表（食品、非食） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
29 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（企划） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CI确认制作 招商细节 DM年度计划排定 门头店招 开业DM商品提报（开店活动计划） 客服中心设计施工 烟酒专柜设计施工 特殊标语位置定位 服务形象彩照定位 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 果脯丶炒货陈列架 11 生鲜望板
12 蔬果吊顶
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10 生鲜各课商品数确定 11 招商完成30%意向合同20% 12 招商完成50%意向合同20% 13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 14 生鲜各课食谱卡制作 15 生鲜土建工程 16 生鲜各课隔间工程
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 项次 工 作 任 务 项 目 17 招商完成70%、意向合同15% 18 耗材数量确认 19 DM商品提报拍照（配合企划时间） 20 生鲜商品建档 21 生鲜各课器具到货 22 生鲜各课加工商品试做 23 区域指示牌悬挂完成 24 价卡、POP完成 25 商品价格检查、特价商品变价 26 商品试扫描（二次） 27 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 卖场平面图确定 货架及配件确定 货架区域丶陈列确定丶商品数确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 招商完成30%意向合同20% 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 超市开店计划及控管表（生鲜处） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
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20 收货标准 21 企业文化宣传栏 22 店值班公告栏 23 顾客意见箱 24 员工意见箱
25 生鲜望板 26 蔬果吊顶 27 水产顶 28 蔬果价格牌 29 水产价格牌 30 “秤重处”指示牌 31 南北干货顶部装饰 32 大米杂粮顶部装饰 33 腌腊制品顶部装饰 34 区域指示牌 35 入口“营业时间”牌 木 工 工 程 序号 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 客服中心 特价堆头 干货陈列架(杂粮类) 干货陈列架(水产类) 蔬果架 酱菜陈列架 禽蛋陈列架 腌腊制品陈列架 面包陈列架 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
10 广播系统
11 防盗系统 12 监控系统 13 生鲜、收银耗材 14 生鲜电子枰 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 卖场平面图确定 货架区域 货架及配件确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 员工招聘完成 员工报到 员工掊训 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
超市开店计划及控管表（后勤） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 收银台定位 稽核线定位 顾客出入口处指示牌 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作 客服中心退换货须知,顾客须知等制作 收货课收货程序等制作 开业邮报印刷,配送 各部门员工服装发放 员工正式工牌制作发放 超市开店计划及控管表(设备) 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 油漆工程 卖场土建工程:地板 货架设备 灯 收银设备 制冷设备 面包设备 木工工程 不锈钢设备 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 特殊形象标志拟定 11 各区域指示牌定位 12 店内特殊标示完成（企划） 13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31