超市开店计划进度表
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
超市开业进度表格
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店东计划表工作内容责任人平面图达成 ( 达成报批 )公司组织达成及职务计划表( 列出详细人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 依据平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备部署)电气设备设计( 灯光协调工作, 详细方案报批 )空调设备设计( 详细方案报批)消防设备设计( 联合卖场规划从头报批)重点公布：运营计划及目标政策( 运营手册职工手册薪水福利等)建筑工程 ( 招牌库房货梯垃圾站内部装饰工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与交流 ( 组织所有管理层会议, 进行首次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈设架运营用具确认及计划书)招商的广告招商计划的公布完成; 采买早期谈判开始.职工手册运营手册各种运营所一定之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实质商品品类归属一定明确 )卖场陈设图达成( 一定详尽依据商品实质配置来达成)审察各干部的条件介绍与选择( 管理人员招聘确实认)各项附加工程装璜开始;( 库房货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 职工手册运营手册训练)系统保护员信息员招聘完成( 信息员差遣软件公司学习)采买部门学习采买合同及有关促销协议管理签订各管理层提出的计划案的修正陈设架等设备估价、签署合同及发包( 开始制作 )职工招聘广告全面公布( 职工档案成立的准备)商品档案信息系统构架成立采买合同招商文件表格招商估算条件审批完成并履行管理层一期培训完成( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装饰工作开始( 包括一楼至二楼动线部署)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应当80%开始培训 )生鲜类供给商意愿签订完成, 开始签订正式协议职工面试完成, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装饰方案所有确立并报批完成收银机器软件系统确认并开始调试并再次差遣受训人员28 日28公司营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完成 ( 详细以 30日为准 )防损员培训完成 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完成5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25管理层第二次组织培训并赴长沙观光( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程睁开( 生鲜等专柜供给商入场陈设物服务台后区 )陈设器械进场并开始安装5 月内部装饰工程基本完成 , 卖场基本 VI开始制作21开业促销方案及 DM方案审批完成并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完成收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 花费者、贵宾、股东、职工纪念品印制)所有证件审批完成10 日16内采签约完成 ; 外采计划审批完成一般职工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木匠队伍清场店内企划固定悬挂张贴完成外采协议商品计划所有定案食品生鲜非食品等送货计划所有发放完成15 日11商品信息建档所有达成所有人员所有上岗, 各区经理人员配置完成所有设备设备所有进场完成( 包括前台后区所有设备 )进入开业阶段 , 召开全体职工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 )开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈设完成食品开始到货并同步陈设开幕前各样事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日6所有促销员进场上岗各区打秤员一致测试( 主要测试其速度和鉴别能力 )生鲜外做商品陈设用具所有到齐贵宾邀请 ( 请帖发放等 )1\DM 等宣传所有到店 , 宣传计划开始实行店内 VI 所有制作完成22 日4所有商品到货并陈设完成所有商品开始复扫( 客服和信息共同达成, 运营地区直接责任 )召开全店动员大会( 主要重申宣传计划的实行和开业组织计划)特别陈设促销商品陈设所有完成 ( 含其开业当日上货计划及数目 )23 日3生鲜商品进场完成 ( 蔬菜水果猪肉等季节性商品除外 )现场氛围部署所有完成, 外头宣传工作履行检查标价签 \POP查对无误 , 前台复扫第二次完成所有设备开始无中断运行24 小时 ( 部分设备依据详细标准履行 )24 日2冷冻食品水果熟食面点等进场外头宣传工作检查商铺外坪氛围确认准备完成检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日1所有特卖供给商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品所有到位( 检查价签 \POP 等现场设备 )26 日0开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标明日期为最后到位日期, 其详细到位时间应当为下午4:30 分 . 如遇详细状况 , 可由店长审批赞同推延, 但一定有详细达成时间, 同时店长应实时追踪;以上计划从公布日开始, 每日下午4:40分在筹建办公室招集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早走的同事将直接记一次书面指导甚至直接辞退;计划中各负责人一定在本计划公布开始两日内拟定其所辖管地区详尽计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室存案;任何人一定依据以上计划履行, 如遇特别状况一定提早两天上报其工作中的实质困难, 经过服务小组负责人确认后方可改正; 不然 , 没有准时达成计划的同事将被辞退;本计划中波及的相应条款需要相应负责人拟定详尽的操作履行计划报批并进行实时追踪, 如职工培训 ,一定拟定详细培训内容地址参加人员时间目的等等;凡以上计划条款每日下午5:30 分由店长将工作达成状况总结以及工作中实质困难发到服务小组负责人邮箱 .。
合肥某某精品超市开业进度表
备注：打？的工程无法保证。
责任部门 跟踪人 完成结果 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 工程部、营业部 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、王斌 张勇、王斌 张勇、王斌 张勇、王斌 工程部、营业部 张勇、王斌 张勇、李翔 张勇、王斌 张勇、李翔 张勇、李翔 任婷婷、李翔 营业部 杨帆、王斌 康平利、程凯 财务部 李翔、杨帆 超市管理部 李翔、杨帆 杨帆、史清平 全体管理人员 杨帆、史清平 王斌 王斌 营业部 康平利、程凯 全体管理人员 康平利、程凯 李翔、杨帆 李翔、杨帆 程凯 程凯 人事部、营业部 程凯 程凯 企划部 康平利 超市管理部 康平利 康平利 企划部 康平利 营业部 全体管理人员
合肥某某精品超市开业进度表
更新日期：2010.12.9
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 项目 事项 要点 原计划12.13完成 原计划12.15完成 原计划11.30完成 原计划12.15完成 原计划11.30完成 原计划12.15完成 原计划11.24完成 原计划12.16完成 原计划12.16完成 原计划12.25完成 原计划12.25完成 时间段 ——12.18 ——12.25 ——12.20 ——12.22 ——12.23 ——12.24 ——12.25 ——12.26 12.9-12.20 12.15-12.20 12.9-12.20 12.21-12.25 12.9-12.24 12.3-12.26 12.9-12.26 12.15-12.26 12.16-12.27 12.21-12.22 12.21-12.26 12.21-12.26 12.21-12.22 12.9-12.11 12.21-12.26 12.21 12.16-12.27 12.10-12.20 12.21-12.27 12.26-12.27 12.23-12.27 12.23-12.27 12.23-12.27 12.27 12.27 12.21 12.9-12.25 12.13-12.20 12.23-12.27 12.9-12.15 12.9-12.20 12.21-12.25 12.25-12.27 12.28 12月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 地砖铺贴完成 吊顶安装完毕(保证顶灯亮？) 墙面乳胶漆 墙面砖铺贴 生鲜操作间地面防水处理(？) 配电箱安装（调试电缆？） 工程 仓库、加工间隔断到位（面包房等） 收货区办公室启用 烟管安装完毕 水电安装到位（便于超市设备调试？） 加工间基础设施安装 加工间厂商设备安装、调试（面点、面包） 冷冻、冷藏设备安装调试 新增营养美食坊冷藏柜订制、安装、调试 新增营养美食坊橱柜订制、安装到位 新增营养美食坊设备采购、安装到位 资产 新增生鲜区域匹配各色吊灯采购、安装到位 仓库、卖场货架进场组装 生鲜秤台、水槽、操作台到位 防盗及监控设备安装、调试完毕 收银机、POS机安装调试 超市营业人员服装确认 品牌专柜进场施工 施工完毕后的现场保洁 商品编码的生成 商品陈列Lay-out(棚割)图 门店收货日 商品陈列 营运 二次补货 生鲜供应商进场 日配商品进货 追踪未到货商品，及时联系处理 标价签、POP打印及摆放 开业前卫生保洁 内部整合 现场检查验收 防损人员进驻 超市员工、导购人员培训 人员 超市员工、导购人员市调及商品了解 收银员上机实践操作 店内美陈方案确定 企划 促 促销方案确定 销 促销DM投递 外围宣传、店内美陈氛围布置完成 开业 开业
店面开业计划进度表
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进设置物资存放地点
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
超市筹备工程项目进度表
超市筹备工作项目进度表
部门 负责人 操作 人
1 3 4
工作项目 第一部分：前期筹备
店铺概略、布局设计，确认。 机电配套设计，确认。 施工图设计，确认。
工作项目
2 不锈钢柱、防撞条制作安装。 3 柱墙面镜玻璃、钢化玻璃制作安装。 4 金属件油漆。 5 木质面油漆。 八、其它 1 自检质量收尾。 2 不合格项目补修。 3 成品保护。 4 清洁离场。
开始时间
完成时间
结 果
备注
2013-11-25
2013-12-5
第四部分：营业设备 一：冷链系统
1 冷链系统的订货。 2 冷柜安装。 3 高低冷库安装。 4 冷柜、高低温冷库调试使用。 二：信息系统 1 信息系统的咨询和预定 2 信息主机的安装。 3 信息系统的调试、使用。 4 完成各区域办公电脑及其相应软件安装与调试。 二：POS系统和监控系统 1 POS系统的预定 2 POS系统调试。 3 电视监控设备安装。 4 监控设备的调试、使用。 5 电子秤的安装、调试。 三：防盗系统和顾客设备 9 手推车、购物车的进场时间。 10 防盗系统的安装。 11 防盗系统的调试使用。 四：货架设备 货架的确认和订货 货架设备的安装 2013-11-1 2013-12-5 2013-12-15 2013-12-25 2013-10-27 2013-11-30 2013-11-10 2013-12-10 2013-10-20 2013-12-10
开始时间
2013-10-17
Байду номын сангаас完成时间
超市卖场开业工作进度表
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位，采购系统布设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
企划部
确定合作合同，并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具
超市开业筹备时间
卡班超市开业筹备进度表
一、装修工程开始1个月（5月1――5月28日）
二、根据房屋结构制定超市平面图，进行设备谈判一个月（4月15－5月15
日）由专人负责
三、人员招聘（3家店）1个半月（4月1日――5月15）
前期人员须拟定各岗位招聘条件。
10天（5月15日――5月25日）内进行初试、复试后暂定班长以上中层员工。
其它员工的招聘由人事部继续招聘。
四、培训
中层员工培训1周（5月15――5月25）日
详见培训计划
五、企业经营各项指标预测，制定各岗位职责和制度。
确立商品组织结构并制
定各类型促销活动和促销方案。
做好周边的市调报告。
六、员工上岗
设备进场安装，调试（5月15日――5月25日）
安装货架，清理卖场3天（5月25日――5月28日）
七、商品定价及基础信息录入15天（5月15日――5月31日）
八、门面宣传及内部装扮10天（5月25－6月4日）
九、制定送货时间表，确定首单订量下达订单5天（6月1日——6月5日
十、收货、商品陈列、打价签8天（6月1日——6月8日）
十一、全场试扫模拟开业2天（6月5、6日）
十二、试营业2天（6月7、8日）。
新店开业计划推进表
基本资料
店铺名称
开业日期
店铺地址
联系电话
店铺性质
店主
面积
联系方式
支持项目
培训类支持：
店铺基础管理类：
《企业文化》《产品知识》 □
《服务基本标准》《陈列原则及常识》 □
店铺专业技能提升类：
《销售技巧》 □
《陈列技巧》 □
《加盟商心态》 □
《处理顾客投诉》 □
《零售标准岗位人员职责》 □
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列调整；
5、店铺员工具体分工及综合提升计划；
6、当月促销活动进度计划；
当天完成
附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.
第一时间发至客户店铺
营销部
店铺督导对店铺货品进行熟悉以及陈列学习,并跟进店铺周边品牌分布.
当天完成
6天
客服
与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识
三天内双方发成共识
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交至物流部
.
企划部
与店铺沟通基础装修进度以及货架发放进度
开业前
部门
跟进事宜
跟进,完成时间
跟进情况与结果
10天
客服
要求并辅助客户选货,订货,下单.
三天内提交至商品部
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交物流部
企划部
加盟店铺平面设计图以及效果图
超市筹备新工作项目进度表
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
工 程 部
第三部分：空调、消防及煤气等工程
1 空调主机的安装。 2 空调配电工程。 3 冷却塔安装及调试。
2
部门 负责人
操作 人
4 空调末端安装工程。 5 消防调备的安装。 6 消防调备运作、调试。
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
7 完成开业前电梯及防火门的检修及维护。 8 完成空调开通。 9 完成供水系统。 10 完成供电系统。 11 完成煤气系统，测试煤气点火。★
工作项目
完成时间
对接部门
对接人
结 果
备注
21 新店开业警戒方案及应急方案。 22 与营运支持部对接确定升旗音乐。 23 与相关政府部门的对接工作。 24 完成开业警戒使用的铁马的租赁工作。 25 开业活动报城管批。 26 营业道具订购。 27 消防设备及器材安装。 1 新店物料及营业道具到位。 2 烟酒经营许可证的办理。 3 新店营业执照的办理。 4 卫生许可证（食品销售） 5 卫生许可证（商场） 6 国产烟经营许可证的办理 7 进口烟经营许可证的办理。 8 9 完成开业典礼及新店场外气氛布置设计初稿。 10 完成新店挂旗、彩旗、布挂等开业宣传品的设计。★ 11 完成楼体布挂的制作。 12 开业贺字的制作。 13 楼体布挂及横幅悬挂到位。 14 汇总嘉宾名单 汇总政府地、企事业单位同贺名单。 15 完成开业报纸广告设计初稿。 16 面试、选拔礼仪小姐。 17 确定礼仪小姐名单并知会人力资源本部，确定礼仪服装及数量。 18 专业礼仪公司进行礼仪小姐培训。 19 召开新闻发布会。 20 落实送花篮单位名单。 21 电话机安装。 22 有线电视、DDN开通。
超市卖场开业工作进度表完整版
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
超市新开门店筹备推进进度表
备注 财务人员需要培训3个月方可上岗 成立子公司的，由子公司财务负责 国家规定必须在一月内办理 具体时间根据三方来货时间定
新开门店筹备推进进度表（开业前3个月至开业后3个月）
序列 推进时间 1 2 3 4 5 6 7 开业前3月 取得营业执照一周内 取得营业执照一月内 开业前15-20天 开业前一周 开业前3、4天 开业前3、4天 推进内容 财务人员招聘 根据营业执照办理银行开户 办理税务登记及申请一般纳税人 财务人员进场 协调开户行上门收款，签定协议 零钞准备到位 发票领用到位 负责部门 财务中心、人力资源部 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
超市开店计划进度表
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 收银台定位
2 稽核线定位
3 顾客出入口处指示牌
4 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作
5 主管招聘完成
6 分类表完成
7 招商完成30%意向合同20%
8 员工招聘完成
9 员工报到
10 员工掊训
11 货架设备进场安装完成
12 商品资料开始录入完成
13 第一批商品进场、陈列
14 招商完成50%意向合同20%
15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理
16 DM商品提报拍照（配合企划时间）
17 招商完成70%、意向合同15%
1 CI确认制作
2 招商细节
3 DM年度计划排定
4 门头店招
5 开业DM商品提报（开店活动计划）
6 客服中心设计施工
7 烟酒专柜设计施工
8 特殊标语位置定位
9 服务形象彩照定位
10 特殊形象标志拟定
11 各区域指示牌定位
12 店内特殊标示完成（企划）
13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表（企划）
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
17 招商完成70%、意向合同15%
新店开业计划,商品、资产、人力进度表
2008年4月
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
批准人：
财务软件购买、 预算、资产登记 程序/标准化应用表格 执照/许可证/印章 银行业务相关衔接工作 POS机的设置与安装、电子称等计量设备验收与检查 开业前的盘点控制 其他协调工作（投资方） 相关职能部门的拜访邀请 开店仪式 审核人：
12月
29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
工期
1 2 3 4 5 6 7 8
11月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
12月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
除夕 资产及工程（投资方） 开店合作合同（消防、空调、水电、装修等）签定 四大项目的工程进度表的制订 内外部土建工程完成 钢结构工程、电梯 超市设备/耗材采购合同确定及到位（货架、辅助设备） 四大项工程的完成及移交验收 人力资源（营运） 组织结构/人力编制/薪酬标准（完成） 招聘 入职 培训 制服、工号牌 福利 采购招商 店平面布局设计 市场调研 商品布局设计 招商相关的准备工作（合同制度等文件、软件、广告、招商手册等） 货架/其他陈列图纸确定（协助营运） 商品选择 谈判/合同完成 商品档案资料录入（协助营运） 商品订货、到货 开业策划方案（与营运） 门店营运 商品布局设计（与采购一道） 货架/其他陈列图纸确定（协助采购） 营运手册制度编写、营运计划的制订、相关课件的准备 人员的招聘与培训 商品档案资料录入（协助采购） 排面上货/仓库存货 卖场的专柜及整体装修的控制 商品盘点 开业策划方案（人员、安保、商品、卖场布置等） 财务
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5 6 7 8 9
主管招聘完成 分类表完成 招商完成30%意向合同20% 员工招聘完成 员工报到
10 员工掊训 11 货架设备进场安装完成 12 商品资料开始录入完成 13 第一批商品进场、陈列 14 招商完成50%意向合同20% 15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 16 DM商品提报拍照（配合企划时间） 17 招商完成70%、意向合同15% 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 18 已签合同厂商到货完成、陈列完成 19 招商完成、现金采购不足商品 20 堆头、端价商品陈列 21 冷藏、冷冻食品进场、陈列完成 22 价卡、POP完成 23 区域指示牌悬挂完成 24 食品区域柱子装修完成 25 价卡列印 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 广播系统 11 防盗系统 12 监控系统 13 生鲜、收银耗材 14 生鲜电子枰 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 卖场平面图确定 货架区域 货架及配件确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 员工招聘完成 员工报到 员工掊训 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 DM计划表 2 DM版面计划 3 POP纸 4 POP挂架 5 卖场楼层平面图 6 “收银区”指示牌 7 收银机台号 8 “暂停服务”牌 9 “无购物通道”指示牌 10 “客服中心”牌 11 客服中心：开发票须知 12 存包须知 13 购物须知 14 退货须知 15 入场须知 16 存包号牌 17 各办公室指示牌 18 公告栏 19 特价讯息栏 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
20 收货标准 21 企业文化宣传栏 22 店值班公告栏 23 顾客意见箱 24 员工意见箱 25 生鲜望板 26 蔬果吊顶 27 水产顶 28 蔬果价格牌 29 水产价格牌 30 “秤重处”指示牌 31 南北干货顶部装饰 32 大米杂粮顶部装饰 33 腌腊制品顶部装饰 34 区域指示牌 35 入口“营业时间”牌 木 工 工 程 序号 名称 1 2 3 4 5 客服中心 特价堆头 干货陈列架(杂粮类) 干货陈列架(水产类) 蔬果架 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 生鲜各课商品数确定 11 招商完成30%意向合同20% 12 招商完成50%意向合同20% 13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 14 生鲜各课食谱卡制作
15 生鲜土建工程 16 生鲜各课隔间工程 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 17 招商完成70%、意向合同15% 18 耗材数量确认 19 DM商品提报拍照（配合企划时间） 20 生鲜商品建档 21 生鲜各课器具到货 22 生鲜各课加工商品试做 23 区域指示牌悬挂完成 24 价卡、POP完成 25 商品价格检查、特价商品变价 26 商品试扫描（二次） 27 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 卖场平面图确定 货架及配件确定 货架区域丶陈列确定丶商品数确定 招商准备工作 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
超市开店计划及控管表（后勤） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表(设备) 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 油漆工程 卖场土建工程:地板 货架设备 灯 收银设备 制冷设备 面包设备 木工工程 不锈钢设备 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 收银台定位 稽核线定位 顾客出入口处指示牌 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作 客服中心退换货须知,顾客须知等制作 收货课收货程序等制作 开业邮报印刷,配送 各部门员工服装发放 员工正式工牌制作发放 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 27 商品价格检查、特价商品变价 28 商品试扫描（二次） 29 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（企划） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CI确认制作 招商细节 DM年度计划排定 门头店招 开业DM商品提报（开店活动计划） 客服中心设计施工 烟酒专柜设计施工 特殊标语位置定位 服务形象彩照定位 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 特殊形象标志拟定 11 各区域指示牌定位 12 店内特殊标示完成（企划） 13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
6 7 8 9
酱菜陈列架 禽蛋陈列架 腌腊制品陈列架 面包陈列架
10 果脯丶炒货陈列架 11 生鲜望板 12 蔬果吊顶 13
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15