超市开店计划进度表
超市开业倒计时计划表
开业典礼场外宣传等相关事宜安排到位及跟进海报的派发（开业庆典场人数 34 暂定30人，舞台安装音响调试确保无误，庆典公司开业的条幅、拱门、气球、
花篮等的准备情况，确保开业期间场外气氛宣传最大化）
确保顺利开业
第2页
完成情况
责任人
第3页
完成情况
责任人
第4页
16 消防系统标语喷绘
17
VI标牌的位置规划（办公室、厕所走廊、电梯墙面、中庭、员工通道、收银台 、各区域墙面）
18 各区域包柱装饰确定
19 卖场导购图
20 各部门信息栏制作安装
21
总部统一配送的标价牌、货架标识牌、五大标识牌、生鲜价格牌、面包标价 牌、存包牌等到货跟踪并发放到位。
22 标价牌落实安装悬挂到位
9 对竞争对手开展针对性的市场调查及主商圈社区数量的统计分析
10 跟进场外企业形象宣传广告位到位情况（巨幅、固定广告架）
11 跟进货架堆头定位确定
12 提交开业活动方案（跟进
验收时间：2月28日 开始时间 完成时间
13 各区域导轨安装跟进
14 门店店招的确定与制作
15
卖场内各区域的形象布置设计（电梯口、特产、五谷杂粮、生鲜鱼档、白酒 、红酒、文体、婴儿、牛仔、婚庆）
新店开业倒计时计划表
序号 市场营销部
项目内容
超市开业进度表.doc
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33
开店主计划表
工作内容责任人
平面图完成 ( 完成报批 )
公司组织完成及职务计划表( 列出具体人员需求表并开始招聘)
建筑设计： ( 按照平面图进行再确认)
给排水设备设计( 生鲜类设备安置)
电气设备设计( 灯光协调工作, 具体方案报批 )
空调设备设计( 具体方案报批)
消防设备设计( 结合卖场规划重新报批)
要点发布：营运计划及方针政策( 营运手册员工手册薪资福利等)
建筑工程 ( 招牌仓库货梯垃圾站内部装修工程队伍等计划)
内部装璜设计(VI 形象组织 )
设计与沟通 ( 组织所有管理层会议, 进行初次学习确认)
各项工程正式发包( 电脑广告陈列架营运器具确认及计划书)
招商的广告招商计划的发布完毕; 采购初期谈判开始.
员工手册营运手册各类营运所必须之表格等印刷品印刷商
品配置 ( 实际商品品类归属必须明确 )
卖场陈列图完成( 必须详细按照商品实际配置来完成)
审查各干部的条件推荐与选择( 管理人员招聘的确认)
各项附带工程装璜开始;( 仓库货梯垃圾站招牌等)
管理层人员开始培训;( 员工手册营运手册训练)
系统维护员信息员招聘完毕( 信息员派遣软件公司学习)
采购部门学习采购合同及相关促销协议管理签定各管
理层提出的计划案的修正
陈列架等设备估价、签订合同及发包( 开始制作 )
员工招聘广告全面发布( 员工档案建立的准备)
商品档案信息系统构架建立
采购合同招商文件表格招商预算条件审批完毕并执行
管理层一期培训完毕( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段
•[ ] 制定开业计划书
•[ ] 确定开店时间和地点
•[ ] 设定定位和产品定位策略
•[ ] 确定营销策略和营销渠道
•[ ] 确定需求投资预算和成本预算
2. 筹备阶段
2.1 人员招聘
•[ ] 确定招聘需求和职位需求
•[ ] 发布招聘信息，收集应聘者信息
•[ ] 筛选简历，安排面试并确定招聘人选
•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续
2.2 物资采购
•[ ] 确认开业资金，开始进行采购
•[ ] 采购店面装修和营业所需物资
•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间
•[ ] 确保采购物资的质量和数量
2.3 营业许可证申请
•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写
•[ ] 提交申请材料并等待审批结果
•[ ] 如有需要进行调整并重新申请
2.4 前期推广活动策划
•[ ] 确定开业推广方案和执行计划
•[ ] 策划营销活动和促销方案
•[ ] 确定定价策略和销售政策
•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广
3. 装修阶段
•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修
•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施
•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备
•[ ] 确认厨房设备，洗涤设备等餐饮设备安装
4. 员工培训阶段
•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训
•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力
•[ ] 安排考核和评估规划
5. 安全措施准备阶段
•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局
•[ ] 安排保安和保洁人员，制定作业规范和服务流程
•[ ] 确认食品安全措施，准备食品安全设施
开业计划进度表
开业计划进度表
“xx” 开业计划进度表
开业时间：
序号跟进项目完成日期责任人联系电话跟进负责人备注
1提交拓展申请表区域提交相关资料
2销售预算
3申核确定
4相关资料提供CI 5装修平面图确定
6装修详图及报价确定
7收取道具款
8货场装修
9道具、陈列、灯具物料
准备
10开业店柜日常物料准备
11员工招聘（当值、营业
员）
12店长安排13购置电脑配件安装系统
14货品配货下单15开业促销活动确定16货品陈列区位图17道具及其他配件发出18员工培训19大仓发货20道具物料点收21安装道具22装修验收
23验收合格返还40%道具款
24货场卫生清洁完成时
间
25货品点收
26货品上架、陈列时间
27开业
备注：1、为让各负责人及公司相应部门清晰店柜开业前的各项准备工作，各项工作按时到位，以确保专柜准时开业；
2、商品物流部须留意：货品到仓情况、制服、新季物料、陈列、
推广物料；
3、杭州至运程天
4、制表人（签名）：
5.开业前筹备工作进度表
制表人：审核人：
制表人：审核人：
制表人：审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
制表人：审核人：
制表人：审核人：
制表人：审核人：
制表人：审核人：
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表
开店是一项复杂的任务，需要仔细策划和准备。下面是一个开店的详细流程计划表，帮助您系统地安排和管理开店的各个环节。
1. 市场研究阶段：
- 确定目标市场和目标客户群体。
- 分析竞争对手和市场趋势。
- 调查并了解目标市场的需求和偏好。
2. 商业计划编制阶段：
- 制定商业计划，明确商店定位、产品/服务、定价策略和市场推广策略等。
- 筹集资金，包括自有资金、贷款或投资者支持。
3. 寻找店面：
- 确定店面面积、地理位置和租金预算。
- 找到适合的店面，并与房东/房屋经纪人签订租赁合同。
4. 装修和装饰：
- 制定装修计划和预算。
- 雇佣装修公司进行店面改造和装饰。
- 确保装修符合规范和安全标准。
5. 供应链管理：
- 寻找供应商，确定供应渠道。
- 和供应商签订合作协议，并确保供应稳定和质量可靠。- 建立库存管理系统，保证货物及时到达。
6. 人力资源管理：
- 招聘合适的员工，制定职位描述和薪酬方案。
- 培训新员工，确保其理解并能胜任工作职责。
- 建立良好的团队合作氛围，提供员工激励和发展机会。
7. 营销推广：
- 制定广告和宣传计划，包括线上和线下推广。
- 设计并印刷宣传材料，如海报、传单和名片。
- 利用社交媒体和网站提高品牌知名度和曝光度。
8. 开张前准备：
- 确保店面设施齐全，如收银机、货架、照明和空调。- 购买所需的库存，并进行库存管理。
- 配置POS系统，并测试所有支付方式是否正常。
9. 开业庆典：
- 确定开业日期，并策划一系列的开业活动。
- 邀请媒体、广告合作伙伴和社区领导参加开业庆典。- 准备好礼品和促销活动，吸引顾客光临。
店面开业计划进度表
46 协助加盟商进行证照办理（名称核准手续） 47 协助董事进行证照办理（资料准备、送审） 48 模拟营业,试营业
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
超市开业筹备时间
卡班超市开业筹备进度表
一、装修工程开始1个月（5月1――5月28日）
二、根据房屋结构制定超市平面图，进行设备谈判一个月（4月15－5月15
日）由专人负责
三、人员招聘（3家店）1个半月（4月1日――5月15）
前期人员须拟定各岗位招聘条件。10天（5月15日――5月25日）内进行初试、复试后暂定班长以上中层员工。其它员工的招聘由人事部继续招聘。
四、培训
中层员工培训1周（5月15――5月25）日
详见培训计划
五、企业经营各项指标预测，制定各岗位职责和制度。确立商品组织结构并制
定各类型促销活动和促销方案。做好周边的市调报告。
六、员工上岗
设备进场安装，调试（5月15日――5月25日）
安装货架，清理卖场3天（5月25日――5月28日）
七、商品定价及基础信息录入15天（5月15日――5月31日）
八、门面宣传及内部装扮10天（5月25－6月4日）
九、制定送货时间表，确定首单订量下达订单5天（6月1日——6月5日
十、收货、商品陈列、打价签8天（6月1日——6月8日）
十一、全场试扫模拟开业2天（6月5、6日）
十二、试营业2天（6月7、8日）
超市卖场开业工作进度表完整版
超市、卖场开业工作进度表
店开业工作进度表
部门
时间
第1天(1天)
第2－5天(4天)
第5－8天(4天)
第9－29天(21天)
第30－33天(4天)
第34－39天(6天)
第40天(1天)
工作项目
工程进场
通知书
开店筹备
人员到位
开店费预算
市调确定
招聘主管
以上人员
培训主管
以上人员
招商大会
工作要求
确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员)
制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作
客服部
制定本部人员组织架构和工作计划
做招募计划
报招募和开业所需工具用品，表格、单据、耗材预算
招聘主管以上人员
本部门主管到位，主管参加培训
协助招商大会
收货部
制定本部人员架构表和工作计划
报开业所需工具、表格、单据耗材
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
开店计划进度表
10 生鲜各课商品数确定 11 招商完成30%意向合同20% 12 招商完成50%意向合同20% 13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 14 生鲜各课食谱卡制作 15 生鲜土建工程 16 生鲜各课隔间工程
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 17 招商完成70%、意向合同15% 18 耗材数量确认 19 DM商品提报拍照（配合企划时间） 20 生鲜商品建档 21 生鲜各课器具到货 22 生鲜各课加工商品试做 23 区域指示牌悬挂完成 24 价卡、POP完成 25 商品价格检查、特价商品变价 26 商品试扫描（二次） 27 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 卖场平面图确定 货架及配件确定 货架区域丶陈列确定丶商品数确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 招商完成30%意向合同20% 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
超市开店计划进度表
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表（企划）
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
17 招商完成70%、意向合同15%
18 耗材数量确认
19 DM商品提报拍照（配合企划时间）
20 生鲜商品建档
21 生鲜各课器具到货
22 生鲜各课加工商品试做
23 区域指示牌悬挂完成
24 价卡、POP完成
25 商品价格检查、特价商品变价
26 商品试扫描（二次）
27 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
3 POP纸
4 POP挂架
5 卖场楼层平面图
6 “收银区”指示牌
7 收银机台号
8 “暂停服务”牌
9 “无购物通道”指示牌
10 “客服中心”牌
11 客服中心：开发票须知
12 存包须知
13 购物须知
14 退货须知
15 入场须知
16 存包号牌
17 各办公室指示牌
18 公告栏 19 特价讯息栏
序号 项 目 20 收货标准 21 企业文化宣传栏 22 店值班公告栏 23 顾客意见箱 24 员工意见箱 25 生鲜望板 26 蔬果吊顶 27 水产顶 28 蔬果价格牌 29 水产价格牌 30 “秤重处”指示牌 31 南北干货顶部装饰 32 大米杂粮顶部装饰 33 腌腊制品顶部装饰 34 区域指示牌 35 入口“营业时间”牌
超市开店筹备各部门工作计划表
电脑档案copy时间（商品资料） 测单
下单（电脑）
商品
营采各部商品规划 （含贩售商品规划 、陈列计划表）
贩售商品明细 厂商计划表（合约谈判） 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置（分类牌）
企划
DM规划（含气氛旗）
DM时间表
临时办公室配备（联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人）
电脑主机、网络布 系统调试
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划（含进场时间）
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电（含灯带和各需求点）
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食
间
百货
收银、接待、财务（含金库人 员）
防损、收货部
租赁区合约签定（开业赞助金、横幅、花篮等） 财务
厂商付款规划划
备注：请 各项目相 关负责人
超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
开业
百度文库
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
超市开业倒计时安排表
佳龙超市省新店开业工作进度表
部门
时间第1天(1天) 第2－5天(4天) 第5－6天(1天) 第7－10天(4天) 第16－19天(4天) 第20－25天(6天) 第26天(1天) 工作项目
工程进场
通知书
开店筹备
人员到位
开店费预算
工作要求倒计时开始，制定工
程施工进度表
人员组织架构表，进
行职责分工做各部门费用预算
商圈市调报告，确
定商品细部陈列图
人力资源部组织各
业务部门参加面试
初步建立新店筹备组
织架构，安排好各部
门培训
与供应商初步接触
总务处按照各种设计图，做工
程施工进度表
与店面甲方协商施工
中的具体问题
做工程预算，准备
报批手续
组织人员进场，桥
架开始安装
工程资料到位，工
程材料到位
消防施工，空调风
管开始安装，桥架
开始安装
桥架安装完工，消
防安装施工，空调
风管安装
总经办开始办理新店开业
各种证照
对公司所需印章统
一刻制，证照办理
完毕。
人事部
各部门岗位设置，
人力需求的汇总，
做出工作计划
开始招聘各部门所
需人员
新员工入职登记，
安排培训工作
总务处采买办公桌椅，部
门办公用品。
对各部门所需耗材、工具
进行统计汇总，做出采买
计划，做预算报财务
采买财务、营运、所需电
脑等重要设备
招聘补充本部门人
员、采买部分办公
用品
资讯处制定本部人员组织
架构和工作计划
做本部所需耗材、
设备预算，报资产电脑部分耗材到位
企划部招商条幅制作VI装饰方案的确定
根据图纸做出企划
部分所工程工期进
度表
采购部生鲜项目招商计划制定商品分类陈列
图市调报告
确定各分类的商品
品项联系供应商
与供应商确认进货
时间以及相关费
用。
营运部
确认订购的货架，
商用设备的型号、
数量
制定人员组织架构
超市开业进度表
开店主计划表
备注:
1\以上所有标注日期为最终到位日期,其具体到位时间应该为下午4:30分.如遇具体情况,可由店长审批同意推迟,但必须有具体完成时间,同时店长应及时跟踪;
2\以上计划从颁布日开始,每天下午4:40分在筹建办公室召集相应工作检讨会议,无故缺席\迟到\早退的同事将直接记一次书面指导甚至直接解雇;
3\计划中各负责人必须在本计划颁布开始两日内拟订其所辖管区域详细计划,报到服务小组负责人审批确认,由总经理办公室备案;
4\任何人必须按照以上计划执行,如遇特殊情况必须提前两天上报其工作中的实际困难,经过服务小组负责人确认后方可更改;否则,没有按时完成计划的同事将被解雇;
5\本计划中涉及的相应条款需要相应负责人拟订详细的操作执行计划报批并进行及时跟踪,如员工培训,必须拟订具体培训内容\地点\参与人员\时间\目的等等;
6\凡以上计划条款每天下午5:30分由店长将工作完成情况总结以及工作中实际困难发到服务小组负责人邮箱.
新店开业计划,商品、资产、人力进度表
1 2 3 4 5 6 7 8
11月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
12月
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
wenku.baidu.com
除夕 资产及工程（投资方） 开店合作合同（消防、空调、水电、装修等）签定 四大项目的工程进度表的制订 内外部土建工程完成 钢结构工程、电梯 超市设备/耗材采购合同确定及到位（货架、辅助设备） 四大项工程的完成及移交验收 人力资源（营运） 组织结构/人力编制/薪酬标准（完成） 招聘 入职 培训 制服、工号牌 福利 采购招商 店平面布局设计 市场调研 商品布局设计 招商相关的准备工作（合同制度等文件、软件、广告、招商手册等） 货架/其他陈列图纸确定（协助营运） 商品选择 谈判/合同完成 商品档案资料录入（协助营运） 商品订货、到货 开业策划方案（与营运） 门店营运 商品布局设计（与采购一道） 货架/其他陈列图纸确定（协助采购） 营运手册制度编写、营运计划的制订、相关课件的准备 人员的招聘与培训 商品档案资料录入（协助采购） 排面上货/仓库存货 卖场的专柜及整体装修的控制 商品盘点 开业策划方案（人员、安保、商品、卖场布置等） 财务
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10 广播系统 11 防盗系统 12 监控系统 13 生鲜、收银耗材 14 生鲜电子枰 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 卖场平面图确定 货架区域 货架及配件确定 招商准备工作 主管招聘完成 分类表完成 员工招聘完成 员工报到 员工掊训 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 DM计划表 2 DM版面计划 3 POP纸 4 POP挂架 5 卖场楼层平面图 6 “收银区”指示牌 7 收银机台号 8 “暂停服务”牌 9 “无购物通道”指示牌 10 “客服中心”牌 11 客服中心：开发票须知 12 存包须知 13 购物须知 14 退货须知 15 入场须知 16 存包号牌 17 各办公室指示牌 18 公告栏 19 特价讯息栏 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
20 收货标准 21 企业文化宣传栏 22 店值班公告栏 23 顾客意见箱 24 员工意见箱 25 生鲜望板 26 蔬果吊顶 27 水产顶 28 蔬果价格牌 29 水产价格牌 30 “秤重处”指示牌 31 南北干货顶部装饰 32 大米杂粮顶部装饰 33 腌腊制品顶部装饰 34 区域指示牌 35 入口“营业时间”牌 木 工 工 程 序号 名称 1 2 3 4 5 客服中心 特价堆头 干货陈列架(杂粮类) 干货陈列架(水产类) 蔬果架 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 生鲜各课商品数确定 11 招商完成30%意向合同20% 12 招商完成50%意向合同20% 13 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 14 生鲜各课食谱卡制作
15 生鲜土建工程 16 生鲜各课隔间工程 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（生鲜处） 项次 工 作 任 务 项 目 17 招商完成70%、意向合同15% 18 耗材数量确认 19 DM商品提报拍照（配合企划时间） 20 生鲜商品建档 21 生鲜各课器具到货 22 生鲜各课加工商品试做 23 区域指示牌悬挂完成 24 价卡、POP完成 25 商品价格检查、特价商品变价 26 商品试扫描（二次） 27 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 卖场平面图确定 货架及配件确定 货架区域丶陈列确定丶商品数确定 招商准备工作 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
超市开店计划及控管表（后勤） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表(设备) 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 油漆工程 卖场土建工程:地板 货架设备 灯 收银设备 制冷设备 面包设备 木工工程 不锈钢设备 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 收银台定位 稽核线定位 顾客出入口处指示牌 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作 客服中心退换货须知,顾客须知等制作 收货课收货程序等制作 开业邮报印刷,配送 各部门员工服装发放 员工正式工牌制作发放 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
5 6 7 8 9
主管招聘完成 分类表完成 招商完成30%意向合同20% 员工招聘完成 员工报到
源自文库
10 员工掊训 11 货架设备进场安装完成 12 商品资料开始录入完成 13 第一批商品进场、陈列 14 招商完成50%意向合同20% 15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理 16 DM商品提报拍照（配合企划时间） 17 招商完成70%、意向合同15% 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（食品、非食） 项次 工 作 任 务 项 目 18 已签合同厂商到货完成、陈列完成 19 招商完成、现金采购不足商品 20 堆头、端价商品陈列 21 冷藏、冷冻食品进场、陈列完成 22 价卡、POP完成 23 区域指示牌悬挂完成 24 食品区域柱子装修完成 25 价卡列印 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
10 特殊形象标志拟定 11 各区域指示牌定位 12 店内特殊标示完成（企划） 13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 企 序号 项 目 划 工 作（店内） 2 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
6 7 8 9
酱菜陈列架 禽蛋陈列架 腌腊制品陈列架 面包陈列架
10 果脯丶炒货陈列架 11 生鲜望板 12 蔬果吊顶 13
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
9 10 11 12 13 14 15
26 商品陈列全部完成、陈列调整 27 商品价格检查、特价商品变价 28 商品试扫描（二次） 29 开业 备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成 超市开店计划及控管表（企划） 项次 工 作 任 务 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CI确认制作 招商细节 DM年度计划排定 门头店招 开业DM商品提报（开店活动计划） 客服中心设计施工 烟酒专柜设计施工 特殊标语位置定位 服务形象彩照定位 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8