经营审计培训课件

二、生产组织与生产工艺流程的审查
通过审查生产过程是否连续、平衡、按比 例进行等来查明企业生产组织是否合理。 对生产工艺流程的审查可以通过分析企业 所选择工艺流程是否适用、合理和可靠来 进行。
三、生产费用定额管理和产品成本控制的审查
生产费用定额管理的审查主要是查明生产费 用定额制订是否合理先进，定额的贯彻执行 情况如何。
表2 该等级产品的质量计划完成情况
质量指标 计划
实际
质量计划完成率
一等品率 50/80×100% 30/90×100%
=62.5%
=33.3%
33.3%/62.5 %=53.28%
平均等级 (1×50+2×20+ (1×30+2×40+3 1.5/1.89
3×10)/80=1.5 ×20)/90=1.89 =79.37%
（2）采购批量的经常性、合理性审查
应注意企业是否选用了最合理的采购地点和供应商。在审 查采购数量时，通常采用经济订货批量法。
经济订货批量的公式为：
Q= 2RD
K
Q为经济订货批量；R为每次订货成本；D为物资年需要量； K为每单位物资的年储存成本
对采购数量进行审计时，可将被审计单位实际采购数量与 计算的经济批量进行对比，审查实际采购数量是否合理， 并计算费用差异，找出适合企业的最佳数量，提高采购的 经济效益。
步查明原因，审查企业品种安排是否合理，经营策略是 否正确，如存在上述情况，审计人员应建议企业调整。
3.产品质量审查
包括检查质量计划完成情况，审查产品质量效益，即产 品质量收益与质量成本的比值，通过审查产品质量检验、 产品质量保证系统来评价企业的质量管理工作，最后还 要进行生产均衡性和生产成套性的审查。
度、完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采 购计划价格的完成情况。
2.采购批量的审查
（1）采购方式及费用的审查 计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。 市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意
购买到的物资。 合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应
关系的一种采购方式，它适用于生产稳定、产品定型、 需求量比较大的物资。 函电邮购。对于用量少，本地难购买到，派人直接采 购又不经济的物资，可通过邮政电信订货的方式进行 采购。 审查时，主要将各种可能的采购方式与已经选用的采 购方式对比分析，确定最佳的采购方式。
（2）季节性储备定额的审查
季节性储备定额＝季节性储备天数＊日 均耗用量
2、物资储备计划完成情况的审查
将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是 不足都是计划完成不佳。
例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数 12天，保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险 储备，11-15日实际储备量为零，到20日实际储备达 100吨，分析该厂物资储备计划完成情况。
第三节 生产业务经济效益审计
一、生产计划制订的审查
1、生产能力与生产任务平衡的审查。 生产能力=每台机器生产能力×工作日数 计划生产量=需要量+期末库存量-期初库存量 2、劳动力与生产任务平衡的审查 任务工时数=计划生产量×单位产品工时定额 有效生产工时=生产工人人数×计划期工作天
数×出勤率×每天工作小时数×工时利用率 3、物资供应与生产任务平衡的审查 例：P126-127
3．采购成本效益的审查
该项审查可从采购总价值和采购费用使 用效率两方面进行，将本期实际数与计 划、上期或先进水平进行比较，据以确 定采购成本效益的高低。
采购费用率=本期采购费用/本期采购总 成本×100%
二、仓储保管业务的审查
储存业务的审查主要从储备定额的制订、储备计 划完成情况、场地利用、仓库管理制度、材料保 证程度等来进行。
例：某企业每年耗用某种材料3600千克，
该材料单位成本10元，单位储存成本为4元，
一次订货成本为50元。则经济订货批量应为
多少？
每次经济订货量Q= 2RD
K 2 3600 50
=
4
=300（千克）
练习：全年需要采购甲材料5000吨， 每吨2元，每次采购费25元，保管 费按平均存货价值的12. 5%计算.
1、储备定额合理性的审查 主要查明最高储备和最低储备定额的计算是否合
理，符合实际。其计算方法可采用供应期法和经 济批量法。查明季节性储备定额的计划是否有充 分根据。
（1）最高和最低储备定额的审查。 制定最高储备定额方法有：供应期法和经济批量法 供应期法：根据供应间隔的长短和每日平均耗用量，
并考虑物资使用前的准备日数和保险日数来制订储备 定额。公式： 某种材料最高储备定额＝该材料每天平均耗用量＊ （供应间隔天数＋使用前准备天数＋保险天数） ＝经常储备＋保险储备 经常储备：是为保证生产正常进行所要求的物资储备 量。 经常储备=该材料每天平均耗用量＊（供应间隔天数 ＋使用前准备天数) 保险储备（最低储备定额）：是为了防止需求增大或 送货延迟而发生的缺货或供货中断所造成的损失，需 要多储备一些存货以备应急之需。 保险储备=该材料每天平均耗用量＊保险天数
保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨
经常性储备定额=5吨×12天=60吨
最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨
该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日 不得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现 停工待料，到20日实际储备达到100吨，超过最高储 备定额15吨，造成材料积压。可看出，该钢材厂10月 份物资储备计划的完成情况不佳。
等级系数 (1×50+0.8×20 (1×30+0.8×40
+0.6×10)/80 +0.6×20)/90
=0.9
=0.82
0.82/0.9 =91.11%
平均单价 (50×50+40×2 (50×30+40×40 41.11/45
0+30×10)/80 +30×20)/90
=91.36%
=45
=41.11
第四节 成本经济效益审计
一、成本效益的事前审计
重点是对成本决策效益进行审查评价 （一）目标成本的审查 一方面审查目标成本制定是否进行了认真的厂
例：某物资订购间隔为30天，订购时间（从订货 到入库所需时间）10天，每日耗用量20吨，保险 定额200吨，定货时的实际库存量450吨。
（1）定期控制： 订购量=20（30+10）+200—450=550吨 即每隔30天订货，本次订货550吨（各次不同） （2）定量控制： 订货点量=20*10 +200=400吨 即每次定货量固定，每当库存量降至400吨时 就要订货（各次时间不同）。
例：
某企业各等级品产量和单价如表1，根据表1分析该企 业等级产品质量计划完成情况。
表1 某企业各等级品产量和单价
等级
一 二 三 合计
产量（台） 计划 实际 50 30 20 40 10 20 80 90
单价
50 40 30
折合 率
1.0 0.8 0.6
产值（元） 计划 实际 差异 2500 1500 -1000 800 1600 800 300 600 300 3600 3700 100
管理审计是指对被审单位的管理活动的 效率性、效果性和经济性的审查，以期 评价其管理工作的质量水平以及管理机 构、人员的素质和能力，以促进加强管 理，提高经济效益。
经营审计与管理审计相比，主要具有以 下特点：
1.业务经营审计是更直接的经济效益审 计。
2.业务经营审计的范围是企业的基本经 营活动及其他业务经营活动。
4、生产均衡性的审查 。 生产均衡性反映了企业生产的稳定性。当企业
生产不受季节性或其他偶然因素的影响时，生 产均衡程度可以用各时间段的实际产量占审计 期实际总产量的比重来表示，如果各个比值相 差不大，则表明生产是均衡的。反之，表明均 衡性不强。 如果均衡性不好，应查明影响的因素和原因， 审查生产技术是否先进、生产作业计划是否衔 接、物资供应和生产协作是否协调、各环节工 作质量是否有保证等。
对产品成本计划制订和控制审查时，应注意 查明成本计划制订的依据是否可靠、单位产 品成本计划和全部产品成本计划的制定依据 是否合理。
产品成本控制的要点是查明企业是否实行归 口控制责任制度、各项计划成本管理的基础 工作是否建立健全。
四、生产计划完成情况的审查
1.衡量企业产品产量可用三种不同的尺度来表示 注意不仅要审查按实物量、劳动量反映的计划完成情
3.业务经营审计的重点是构成企业生产 力的各要素的开发利用程度。
二、企业经营审计的目标
企业经营审计的根本目标：是提高企业的经济效益。 一是审查业务经营过程是否合理，存在哪些影响经营 效益的因素；二是审查生产力诸要素的开发利用情况， 挖掘其利用的潜力。
具体目标包括； 1.经营水平 2.经营计划 3.业务经营各个环节 4.各生产要素对经营的保证程度 5.各生产要素的利用情况 6.改善经营活动
况，也要审查按价值量反映的计划完成情况。 2.衡量产品品种计划完成程度 根据计划品种完成率和品种计划完成程度指标来衡量
企业产品品种计划完成情况。 计划品种完成率=完成计划产量的品种数/计划规定生
产的品种数×100% 品种计划完成程度=∑各品种完成计划产量百分比之和
(超额部分不计)/计划品种数 如指标值小于1，说明品种计划完成不好应查明原因。
反映产品质量计划完成情况的指标，一般包括： （1）产品等级率=某等品产量/合格品产量×100% （2）平均等级=∑（某产品级别×该等级产量）/合格
品产量 （3）全部产品的综合质量完成率= ∑（各等级产品实
际产量×该种产品实际单价）/ ∑（各等级产品实际产 量×该种产品计划单价） 审查时，将上述指标的实际数与上期或计划数进行比较， 以分析产品质量计划完成情况。