《人力资源规划》练习题

《人力资源规划》练习题

一、理论知识题

1、员工职业道德教育计划，属于下面那个规划范畴（）。

A战略发展规划；B组织人事规划；C制度建设规划；D员工开发规划

2、组织结构是组织内部各单位间（）的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。

A关系、界限；B权利、责任；C关系、界限、职权、责任；D关系、界限、权利、责任

3、人力资源规划作为人力资源管理的一项基础性活动，其核心部分包括人力资源需求预测、人力资源供给预测和（）三项工作。

A供需综合平衡；B配置平衡；C配置与发展预测；D战略目标平衡

4、狭义的人力资源规划的最终目的是（）。

A保持人力；B制定政策；C预测目标；D供需平衡

5、涉及到员工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目包括（）

A洗理卫生费；B交通补贴；C员工住房基金；D非奖励基金的奖金

6、工资项目预算，是人力资源费用预算的重要组成部分，所以我们在进行人力资源工资项目预算时，首先要进行三个方面的分析与检查，它们是（）：

A地方最低工资标准；B当年度同比消费物价指数；C区域劳动力供求关系；D地方工资指导线；E企业经营情况

7、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称：（）

A上下级式的结构B学校式结构C军队式结构D分权制结构

E集权制结构

8、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的是（）

A事业部制与模拟分权制B 直线制C距阵结构制D事业部制

E 直线制和事业部制

9、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（）

A岗位描述，岗位要求

B岗位名称，岗位职责

C岗位能力，岗位要求

D岗位描述，岗位职责

E 岗位名称，岗位职责

10、确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）

A人员选拔B培训与开发C职业生涯管理D人力资源规划

11、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（）

A技职校毕业生B复员转业人员C城镇失业人员D大中院校应届毕业生

12、组织结构的功能在于分工和协调是保证战略实施的（）

A一般手段 B特殊手段C根本手段D必要手段

E充分手段

13、岗位分析的内容取决于岗位分析的（）

A目的B要求C认识D结果E目的和要求

14、一般来说，某一组织中的岗位设置是由该组织的（）决定的

A 领导

B 群众

C 领导集体

D 总任务E总人数

15、（）是设置岗位的基本原则

A因人设岗 B 因人定岗C 因事设岗D因事定岗E 因职设岗

16、岗位设置的数目应符合（）数量原则

A 最多

B 最低

C 最高

D 适中

E 最大

17、岗位工作设计的（）是最大限度地提高工作岗位的效率，同时又能够适当的满足员工个人发展的要求

A 前提

B 任务C要求D 目标E 指导思想

18、人力资源规划在整个人力资源管理中占有（）

A 一般地位

B 特殊地位C重要地位D 必要地位E突出位置

19、人力资源规划又被称为人力资源管理活动的（）

A纽带B手段C方法D策略E目标

20、对企业劳动力的构成进行分析研究，掌握其规律性是合理组织劳动力的（）

A 必要手段B重要措施C 正确渠道D合理途径E 有效方法

21、岗位分析为企业员工的考核，晋升提供了（）

A 基础

B 必要条件C依据D 前提E 步骤

22、人力资源需求预测方法中的集体预测方也称（）

A 回归分析方

B 劳动定额法

C 转换比率法

D 德尔非预测技术

E 计算机模拟法

23、管理制度是对企业管理各基本方面规定（）

A 宪法

B 活动框架

C 技术规范

D 业务规范

E 行为规范

24、制度化管理的（）在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制

A 内容

B 方法

C 手段

D 实质

E 形式

25、“分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算与执行的（）

A 指导思想

B 原则

C 方法

D 宗旨

E 目的

26、关于组织结构，表述正确的是（）

A矩阵的最大特点在于具有双道命令系统

B子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业

C直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业

D直线职能制中职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

27、将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）

A工作丰富化B作满负荷C横向扩大化工作D纵向扩大工作

28、某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用劳动定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）

A50人B100人C150人D200人

29、岗位要求主要说明的是（）

A岗位的标准化操作程序

B岗位人员应遵守哪些规章制度

C岗位人员所必须具备的资格条件

D以上说法均不对

二、案例分析题

1、伦迪公司组织的发展与改革

伦迪夫妇原是一家汽车分销公司的高级职员，他们决定成立一家分销处——伦迪公司。在头5年的经营中，主要采用原公司的管理方法和程序。

公司尽可能让下属参与管理，为具体体现民主管理，他们引进了高级小组制度，从每一个分部挑选一名非管理者，共挑选5人，每月与他们夫妇开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。

当公司规模尚小时，一切都运转顺利。在公司销售量增加、规模扩大时，公司并购了一家汽车出租公司，不久又兼并了另一家汽车代理处。规模的扩张，增加了伦迪夫妇的工作量，也花费了他们大量的时间