职业经理人资格评价标准
中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法
中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法中国工程建设职业经理人是工程建设项目中的关键角色，在项目的规划、组织、实施和管理方面起着重要作用。
为了评价和选拔优秀的工程建设职业经理人，中国国家发展委员会、人力资源社会保障部和中国工程院根据相关法律法规和职业标准，制定了《中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法》。
该办法分为七个章节，包括总则、资格条件、测评方式、测评内容和标准、合格证书颁发和管理、违规处理以及附则等内容。
其中，测评内容和标准是核心内容，对工程建设职业经理人的能力进行评价和测评。
测评内容主要包括理论知识、实践经验、技能和综合能力等方面。
具体而言，理论知识包括工程建设管理理论、法律法规、财务管理等；实践经验包括项目组织、施工管理、质量控制等；技能包括沟通协调、决策分析、风险管理等；综合能力包括团队合作、创新能力、职业道德等。
对于测评标准，要求工程建设职业经理人具备扎实的理论基础、丰富的实践经验、灵活的技能应用和高度的综合能力。
具体而言，要求工程建设职业经理人具备以下能力：项目策划能力、组织协调能力、资源管理能力、技术应用能力、社会责任意识等。
资格条件方面，要求工程建设职业经理人具备大学本科及以上学历，相关工作经验不少于五年，并通过相关的职业技能鉴定。
同时，还要求工程建设职业经理人具备扎实的基础理论知识和相关法律法规的掌握。
测评方式主要包括理论考试和实际操作考试两种形式。
理论考试采用笔试的方式，主要测试工程建设职业经理人的理论知识和综合能力。
实际操作考试采用实际工程项目的模拟操作，主要测试工程建设职业经理人的实践经验和技能应用。
合格证书颁发和管理方面，将根据测评结果进行评定，经专家评审和相关部门审核后，颁发合格证书，并进行公示。
合格证书的有效期为五年，需要在有效期内进行继续教育和复评。
违规处理方面，对于涉嫌违规行为的工程建设职业经理人，将进行调查和处理，包括撤销资格、停止参加测评和追究法律责任等。
首个企业合规管理职业经理人考评标准
随着企业经营环境的不断变化和企业规模的不断扩大，企业合规管理的重要性日益凸显。
合规管理是企业稳健经营的基石，是维护企业声誉和社会形象的重要保障。
拥有一支高素质的合规管理团队至关重要。
为了确保企业能够拥有合格的合规管理人才，社会上出现了“首个企业合规管理职业经理人考评标准”。
考评标准以科学、全面的考核内容和方法，为企业选拔与提拔合规管理人才提供了重要参考。
一、专业知识能力1. 充分了解企业的合规管理法规和政策，能够在业务实践中准确应用。
2. 拥有扎实的法律知识和风险防范意识，能够根据企业实际情况进行法律风险预警和规避。
3. 具备良好的交流协调能力，能够与企业各部门有效交流、协调，推动合规管理制度的实施。
二、综合素质能力1. 具备较强的分析问题和解决问题的能力，能够灵活应对复杂的合规管理问题。
2. 具有较强的抗压能力和责任心，能够在面临复杂状况时保持冷静、果断，并能够主动承担相应责任。
3. 具有较强的团队合作能力和领导能力，能够协调企业内外部资源，推动合规管理工作的顺利进行。
三、职业道德和规范意识1. 遵循职业操守，不为获利而牺牲合规原则，能够保持独立、客观的态度处理合规管理问题。
2. 具备健全的职业道德观念和规范意识，能够在面对诱惑时坚守底线，不做违法、违规的行为。
3. 具备较强的自我约束和自律意识，能够严格要求自己，积极维护企业合规管理体系的严肃性和权威性。
四、行业知识和经验能力1. 对所在行业的市场形势、行业发展趋势、监管规定等有较深入了解，并能够结合企业实际情况提出合理的合规管理建议。
2. 具备丰富的合规管理工作经验，能够在具体操作中应对各类合规挑战和风险。
3. 拥有一定的行业资源和人脉，能够为企业提供合规合法的行业信息和渠道。
“首个企业合规管理职业经理人考评标准”的建立，为企业选拔和提拔合规管理人才提供了重要依据和指导。
通过科学的评价体系，可以更加准确地评估合规管理人员的能力素质，为企业的合规管理工作提供了重要保障。
职业经理人资格评价标准
中国工程建设职业经理人资格评价标准（试行）1 职业体系1。
1职业名称：中国工程建设职业经理人（China Engineering Construction Professional Manager）——（CECPM）1.2职业名称定义中国工程建设职业经理人是指以工程建设企业经营管理为职业，具有良好的品德和职业道德，掌握工程建设企业管理知识、方法，具备综合管理能力和丰富的实践经验,熟练运用企业内外各项资源，为实现工程建设投资方的建设目标和企业经营目标，担任一定管理职务、经营管理业绩突出的人员。
1.3 职业资格等级及称谓中国工程建设职业经理人分为三级：高级职业经理人、中级职业经理人、初级职业经理人。
1。
4职业范围取得不同级别职业经理人资格的人员可就职于不同资质等级工程建设企业的相应经营管理岗位.2 申报条件申报中国工程建设职业经理人的人员，应是在中国境内正式注册的工程建设企业中从事经营管理工作（或大型、特大型生产企业中从事工程建设管理工作）的中国公民。
2.1高级职业经理人(CECAPM）：⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历，从事企业经营管理工作12年以上（或具有高级以上专业技术职称），有下列企业经营管理岗位工作经历之一者，可申报高级职业经理人.①在施工总承包特级资质企业（或年产值200亿元以上大型工程建设企业）、工程设计综合甲级资质企业的正副职领导及二级综合机构主要负责人;担任企业经营管理部门正职领导2年以上.②在大型或特大型生产企业主管基建工作的企业副职领导;或有关规划、基建、技改部门正职领导2年以上。
③担任施工总承包一级资质企业正职领导,副职领导2年以上。
④担任工程勘察综合资质企业、工程设计行业甲级资质企业正职领导,副职领导2年以上。
⑤担任工程监理综合资质企业正职领导1年以上、副职领导3年以上；甲级资格工程咨询企业正职领导1年以上,副职领导3年以上。
⑥具有国家一级建造师（一级项目经理）资质，主持完成国家、省（市）立项的大型施工总承包工程或重点工程建设项目2项以上，业绩良好的项目经理。
优秀职业经理人标准
优秀职业经理人标准优秀职业经理人标准未来我国要推出的评价标准，重点要引入以诚信为主的资质评价，对职业经理人的信用进行评价，而且这个评价不是短期的，而应该持续跟踪，一旦发现其有不诚信的行为，就应该取消其职业经理人的相关资质。
1、肩负核心使命事物或组织不断的蜕变发展这是一种大自然的法则。
社会或组织的运行永远处在一种由低级到高级，由蒙昧到科学的发展演进当中。
不能适应环境变化的组织与个人一定会被淘汰，这是一种必然规律。
企业管理发展的必然规律是，现代企业的发展有一个从经验管理到科学管理到文化管理的蜕变过程，在这个过程当中，企业的生产力可以直接拉升50x50或50x50x50即至少2500倍或12.5万倍被以上。
所以，企业各级经理人必须担当三大核心使命：引领变革、持续改善、创造高绩效(蜕变)。
2、科学决策领导力大师沃伦·本尼斯第一个提出：领导者做正确的事，管理者把事做正确。
职业经理人“做正确的事”的根本前提在进行科学的决策，这就必须掌握基本的战略管理与决策管理的系统知识。
3、整合价值观，凝聚组织共识伟大的哲学家柏拉图指出：“若神不在，一切皆无”。
企业之“神”其实就是企业理念系统与核心价值观。
世间一切伟大的组织，无一不是拥有共同价值理念并协作配合如行云流水的伟大组织。
价值观紊乱的组织，一定面临高难度的协作与配合，一定无以建立愉快的`职场和卓有成效的沟通，价值观的整合是领导力的核心与灵魂。
4、打造训练有素的团队领导力大师吉姆·柯林斯指出，从优秀到卓越的组织，一定是训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为。
如何构建卓有成效的人才复制系统，如何依靠系统的力量打造训练有素，所向无敌的团队，这是中国企业经理人能力蜕变的关键。
5、靠系统激励员工卓越的员工激励依赖于三大系统的力量：自我激励系统、管理激励系统、领导激励系统。
经理人如何系统的掌握建立三大激励系统的知识与技能，是持续的卓有成效的员工激励的关键。
中国工程建设职业经理人资格评价业绩考核办法
中国工程建设职业经理人资格评价业绩考核办法一、根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的要求，制定业绩考核办法。
本办法适用于高、中级职业经理人相应资格的评价。
二、工程建设职业经理人资格业绩评价考核，由本人所在企业经营业绩和个人业绩两部分组成。
业绩考核具体计分标准见附表。
三、企业经营业绩考核1、企业经营业绩考核内容包括：销售（营业）增长率、销售（营业）利润率、资本保值增值率、社会贡献率、劳动生产率。
2、企业经营业绩考核办法：附表中对企业经营业绩的五项评价指标规定了基本分值，以本人任职期间（超过三年按三年）企业经营指标的年平均值，与本人任职前一年（任职时间超过三年按三年）企业经营业绩指标相比，按其增长（减少）幅度计分。
计算方法：（详见附表中说明）⑴、经营业绩持平，按基本分值计分。
⑵、经营业绩增长，在基本分值的基础上按增长幅度加分的方法计分。
在计分中不设上限。
⑶、经营业绩下降，在基本分值的基础上按下降幅度与增长同比减分。
四、个人业绩考核1、个人业绩考核内容包括：近三年来企业施工安全、工程质量、优质工程奖、科技进步奖、个人获集团公司及地（市）级以上奖励、个人获企业管理创新成果奖、经营（工程）管理研究成果文章发表、完成上级下达的经营管理指标等八项内容。
2、个人业绩的考核办法：附表中对个人业绩评价八项内容的前两项规定了基本分值，其考核方法按三年来的指标计分。
其余各项按实际情况计分。
在计分中不设上限。
（具体计分方法见附表说明）五、工程建设职业经理人业绩综合考核1、高、中级职业经理人业绩综合考核，按照《中国工程建设职业经理人业绩考核标准》计分，即企业经营业绩实际得分与个人业绩实际得分之和为业绩考核总分，超过100分按100分计算。
2、初级职业经理人不设业绩考核指标，其成绩根据企业对申请人的业绩评价意见认定。
六、经营管理业绩是职业经理人资格评价的重要依据，为确保业绩评价真实有效，《中国工程建设职业经理人资格评价申请表》中业绩考核的相关内容，申报人所在企业应该认真填写。
《职业经理人考试测评》(GBT26998-2011)国家标准
由中国国家标准化管理委员会发布的《职业经理人考试测评》(GB/T26998-2011)国家标准，是全国职业经理人考试测评标准化技术委员会提出并负责起草的规范职业经理人评价的重要文件。
《职业经理人考试测评》国家标准的主要内容分为：范围、术语和定义、考评原则、考评对象、考评内容、考评工具、考评工作人员、考评流程等部分。
一、范围：主要对《职业经理人考试测评》国家标准的性质及适用范围进行了界定，规定了职业经理人考试测评（以下简称“考评”）工作的原则、对象、内容、工具、流程以及工作人员等方面的要求。
二、术语和定义：对《职业经理人考试测评》国家标准涉及的最核心和最基础的词汇进行了定义。
例如：“考试（examination）——通过笔试和面试，考查职业经理人的知识和能力的方式”。
“测评（assessment）——采用科学的测量工具和评价技术，对职业经理人素质进行测试和评估的过程”。
三、考评原则：规定了考评工作中应遵循的主要原则。
该部分制定过程中参考了国内外测量界相对公认的核心考试测评原则，并体现了职业经理人考试测评的特点。
主要内容包括：“公平性——考评时对相同的考评对象应使用统一内容、统一工具、统一流程、统一标准”。
“针对性——考评内容、工具、流程和标准应与职业经理人的职业特点相匹配”。
“科学性——考评工具应具有较高的信度和效度”。
“保密性——考评工作人员应对所接触的考评信息保密，不得泄密”。
四、考评对象：提出了职业经理人考试测评的适用对象、报考条件、对考评对象的分级分类要求等。
主要以职业经理人社会化评价所积累的考试评价工作经验为基础，并吸收了有关考试测评机构的意见。
五、考评内容：对“考什么”做出了规定，提出了适用于考评职业经理人的有关内容。
职业经理人主要考试测评职业道德、职业素养、职业知识和职业能力。
职业道德：恪守诚信、公正履职、社会责任、竞业避止。
职业素养：合规经营、协作共赢、直面挑战、国际视野。
职业经理人应不同程度地掌握：战略管理、市场营销、生产管理、财务金融、人力资源管理、技术管理等职业知识。
职业经理人资质评价制度
五、建立社会化职业经理人资质评价制度的创新探索
（二）中职协的特点 1.中职协是第一家以“职业经理人”命名的全国性的社会团体。 2.中职协是由民政部直接登记管理的全国性社团组织。 3.中职协是第一家按照国家标准《职业经理人相关术语》内容要求 设立的职业经理人国家级的行业组织。 4.中职协是承担职业经理人社会化评价和资质认证职能的全国性行 业组织协会。
四、建立社会化职业经理人资质评价制度的政策依据
（二）贯彻国家关于人才工作的部署 《国家中长期人才发展规划纲要 （2010-2020年）》提出：“完善以 市场和出资人认可为核心的企业经营 管理人才评价体系，积极发展企业经 营管理人才评价机构，建立社会化的 职业经理人资质评价制度，加强规范 化管理”。
五、建立社会化职业经理人资质评价制度的创新探索
（一）中职协的性质、目标、宗旨 1.中职协的性质：本协会是经国家政府主管 部门核准的、承担组织职业经理人社会化 考评和资质认证的全国性的行业组织。 2.中职协的目标：推动建立社会化职业经理 人资质评价制度，逐步实现职业经理人队 伍的职业化、市场化、专业化和国际化。 3.中职协的宗旨：为职业经理人服务，为企 业服务，为会员服务。
建立社会化职业经理人资质评价制度的路径选择
一、建立社会化职业经理人资质评价制度的重要意义
职业经理人最早起源于美国。1841 年10月5日美国马萨诸塞州的铁路发 生了一起两列客车迎头相撞的事故， 社会公众反映强烈，在州议会的推 动下，对私人业主经营管理企业的 制度进行了改革，确定选择不是业 主但管理能力更强的人来担任企业 的最高管理者，实现了业主身份与 经理职务的分离，世界上第一位职 业经理人由此诞生。
四、建立社会化职业经理人资质评价制度的政策依据
（三）落实国家有关部门确定的工作任务 《中央人才工作协调领导小组实施〈国家 中长期人才发展规划纲要（2010-2020 年）〉任务分工方案》提出：“完善以市 场和出资人认可为核心的企业经营管理人 才评价体系，积极发展企业经营管理人才 评价机构，建立社会化的职业经理人资质 评价制度的工作任务分工，由中央组织部、 人力资源和社会保障部负责”。
职业经理人资格认定标准
职业经理人资格认证标准（试行）1.职业体系1.1职业经理人定义具有良好的品德，能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段，以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供管理服务，经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
1.2职业特质职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。
其中：通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等）；专业职业经理人（包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副厂长、副经理等）或企业专业部门领导人（例如：企划部门经理、副经理等）。
1.3职业等级职业经理人按等级划分为：准（通用或专业）职业经理人、（通用或专业）职业经理人和高级（通用或专业）职业经理人三个等级。
1.4职业称谓通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人称谓以此类推。
2.申报条件2.1准（通用或专业）职业经理人职业经理人资格认证的导向性级别。
（1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职人员，具备系统的工商管理知识，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。
（2）取得国家承认的大专以上学历，从事企业管理工作满两年，经认证培训机构培训达到规定学时数，并取得认证培训合格证书。
职业经理资质评价标准
职业经理资质评价标准一、背景介绍在现代社会中，职业经理在组织和管理各类企业和机构中扮演着重要的角色。
为了确保职业经理的能力和素质，制定一套合理的职业经理资质评价标准至关重要。
本文将对职业经理资质评价标准进行探讨和分析。
二、职业经理资质评价标准的必要性在市场竞争日益激烈的环境下，职业经理应具备一定的专业知识和技能，以有效地管理和领导组织。
职业经理资质评价标准的制定可以帮助企业和机构确定合适的人选，提高工作效率和组织竞争力。
三、职业经理资质评价标准的主要内容1. 综合素质评估：综合素质评估包括但不限于职业道德、领导能力、沟通能力、创新思维、团队合作等方面的评估。
借助面试、案例分析、团队讨论等方式对职业经理的综合素质进行全面评估。
2. 专业知识与技能评估：根据不同领域的职业经理需求，对其所需的专业知识和技能进行评估。
例如，在财务领域，应评估职业经理的财务分析、资金管理、预算编制等方面的能力；在市场营销领域，应评估其市场调研、品牌推广、销售策划等方面的能力。
3. 工作经验评估：通过查看职业经理的工作经历、成就和业绩，评估其在职场中的表现和实践经验。
工作经验评估可以帮助判断职业经理是否具备适应不同工作环境和应对挑战的能力。
4. 继续教育与个人发展评估：职业经理应不断学习和进修，保持与行业发展同步。
评估其是否具备继续教育的意愿和能力，以及是否有明确的个人发展规划。
五、职业经理资质评价标准的实施机制为了确保职业经理资质评价标准的有效实施，需要建立相应的机制。
这包括但不限于以下措施：1. 职业经理考试：基于职业经理资质评价标准，设立相应的考试，并以此作为评估职业经理能力的手段。
通过考试的合格者方可取得职业经理资格证书。
2. 职业经理培训：开设相关的职业经理培训课程，帮助职业经理提升专业知识和技能。
培训内容应与职业经理资质评价标准相对应。
3. 职业经理评估机构：成立专门的职业经理评估机构，负责职业经理资质评估的具体实施。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人标准
34——能够与客户进行有效的沟通；
35——能够建立和完善服务体系。
15.1.4.2.2
36——能够对市场进行分析和判断；
37——能够开发和营建市场网络；
38——能够使用有效的营销模式；
39——能够执行市场营销策略；
40——能够对营销实施过程进行有效的控制；
41——能够管理营销队伍。
140——能够开发和引进新技术。
15.6.4.2.2
141——能够了解掌握新产品信息；
142——能够把握新技术走向；
143——能够组织试制新产品；
144——能够正确评估新产品的成本和性能；
145——能够保护知识产权；
146——能够不断提高新产品质量。
15.6.5
达到本资格体系的要求，适用的职位包括而不限于：技术部经理、研发部经理和组织里其他与技术管理有关的中级管理职位。
14.2
依据本标准构建的职业经理培训和训练模式是本标准的支持系统之一。该系统的推广应用是提升职业经理人资格评价的手段。
14.3
依据本标准构建的职业经理综合评价模式，是本标准的支持系统之一，该系统的推广应用是评价职业经理人资格的手段。见本标准附录。
14.4
各个行业在推行本标准时，需要增加突出行业特色和要求的职业经理人资格附加要求，可以根据本标准及规范性附录的规定，在本标准的技术归口单位和起草单位的指导下，制定相应的实施细则。
本标准明确了从事和准备从事经营管理工作的人才在职业生涯中的资格要求，同时提供了市场和出资人认可职业经理人的指南。
本标准适用于对职业经理人进行综合评价、确认职业经理人的资格，也适用于职业经理人培训的各项工作。
12
本标准引用了下列文件的精神或技术规范。
优秀经理人评价标准
2.个人业绩在项目开发、市场开拓、业务创新获得的业绩和贯彻执行工作获得的业绩；
3.带领团队的团队理念、管理模式、团队活动及团队完成项目的业绩等相关详细情况介绍；
4.所在任职企业领导评价证明材料；
5.客户评价证明材料。
职业操守及能力
1.具有敬业履职、坚守岗位、诚实守信、责任担当等良好职业素养（6分）；
优秀经理人评价标准
项目内容
条 件 和 标 准
分值
提交的材料及其他相关
资料
基本条件
1.遵纪守法，有良好的职业道德和敬业精神，模范履行岗位职责（3分）；
2.无不良行为或失信行为记录，为重庆经济建设作出积极贡献（3分）；
3.从事人力资源服务行业10年以上，有较丰富经营管理经验或较高专业技术水平的公司高层管理人员（4分）。
2.具有较强执行力，能够持续推进公司战略方针及各项工作计划（8分）；
3.具备领导学、管理学、经济学等多学科的丰富理论知识（8分）；
4.拥有职业相关的中级以上职称、职业资格或资质（8分）。
30分
个人业绩
1.高效完成工作任务和计划目标（10分）；
2.根据岗位职责包括并不限于以下方面为公司作出重大贡献（20分）：
（1）业务经营；
（2）项目开发；
（3）团队建设；
（4）市场开拓；
（5）业务创新。
30分
团队及客户认可度
1.受到所任职机构出资人高度认可（15分）；
2.受到客户高度认可（15分）。
30分
合计
100分
经理人考核指标
经理人考核指标
经理人考核指标是评估一个经理人工作表现的重要标准。
一个合格的经理人需要具备一系列的能力和素质，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
一个优秀的经理人应具备良好的领导能力。
他们应能够指导团队成员，并激发他们的工作热情和创造力。
领导能力包括明确的沟通和目标设定，能够有效地分配资源和任务，以及能够处理冲突和解决问题的能力。
经理人还应具备良好的组织能力。
他们需要能够合理安排时间和资源，以确保工作按时完成，并能够应对突发情况做出灵活的调整。
组织能力还包括能够合理分配工作负荷，避免过度负担或资源浪费。
一个成功的经理人还应具备良好的人际关系和沟通能力。
他们应能够与团队成员、上级和其他部门建立良好的合作关系，以实现共同的目标。
沟通能力包括有效的听取和表达能力，能够清晰地传达信息和意图，以及能够处理不同意见和冲突的能力。
一个优秀的经理人还应具备决策能力和判断力。
他们需要能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并能够全面评估风险和机会。
决策能力包括分析和解决问题的能力，能够从多个角度考虑和权衡不同的因素，并做出正确的决策。
一个成功的经理人还应具备持续学习和创新的精神。
他们应时刻保
持对行业动态和最新趋势的关注，不断学习和提升自己的知识和技能。
创新精神包括能够寻找和推动创新的机会，以及能够适应和引领变革的能力。
经理人考核指标涵盖了领导能力、组织能力、人际关系和沟通能力、决策能力和判断力，以及持续学习和创新的精神。
一个合格的经理人应能够全面发展这些能力和素质，才能在竞争激烈的商业环境中取得成功。
中国工程建设职业经理人资格评价分级标准
附件1：中国工程建设职业经理人资格评价分级标准一、高级职业经理人（CECAPM）：⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历，从事企业经营管理工作12年以上（或具有高级以上专业技术职称），有下列企业经营管理岗位工作经历之一者，可申报高级职业经理人。
①在施工总承包特级资质企业（或年产值200亿元以上大型工程建设企业）、工程设计综合甲级资质企业的正副职领导及二级综合机构主要负责人；担任企业经营管理部门正职领导2年以上。
②在大型或特大型生产企业主管基建工作的企业副职领导;或有关规划、基建、技改部门正职领导2年以上。
③担任施工总承包一级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
④担任工程勘察综合甲级资质企业、工程设计行业甲级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
⑤担任工程监理综合资质企业正职领导1年以上，副职领导3年以上；甲级资格工程咨询企业正职领导1年以上，副职领导3年以上。
⑥具有国家一级建造师（一级项目经理）资质，主持完成国家、省（市）立项的大型施工总承包工程或重点工程建设项目2项以上，业绩良好的项目经理。
⑵取得中级职业经理人资格证书三年以上，具有高级以上专业技术职称，且经营管理业绩突出或在以上企业相应经营管理工作岗位任职者，可申报高级职业经理人。
⑶虽然未达到学历、职称和工作经历要求，但在企业经营管理活动中成绩显著，曾获国家级劳动模范、优秀企业家、企业管理创新成果奖等荣誉称号者，可以直接申报高级职业经理人。
二、中级职业经理人（CECIPM）：⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历，从事企业经营管理管理工作8年以上（或具有中级以上专业技术职称），具有下列企业经营管理岗位工作经历之一者，可申报中级职业经理人。
①担任施工总承包二级资质企业、专业工程承包一级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
②在施工总承包特级资质企业（或年产值200亿元以上大型工程建设企业）、工程设计综合甲级资质企业中担任经营管理部门正、副职领导。
职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准是指一套规范职业经理人资格评价及
认证程序、标准和要求的体系，旨在评价和认证职业经理人的知识、技能和能力，确保其具备高水平的职业素养和管理能力。
职业经理人资格认证标准主要包括以下方面：
1. 职业经理人的基本条件：包括年龄、学历、工作经验和相关证书等条件，以确保职业经理人拥有一定的学术背景和实践经验。
2. 职业经理人的知识和技能要求：主要包括管理学、市场营销、财务管理、人力资源管理、信息技术等方面的知识和技能，以确保职业经理人具备全面的管理能力。
3. 职业经理人的职业素养：包括道德品质、职业操守、责任意识、团队合作等方面的素养要求，以确保职业经理人具有高水平的职业素养，能够胜任各种管理职责。
4. 职业经理人的评价和认证程序：包括评价和认证的流程、标准和要求，以确保评价和认证的公正性、客观性和严谨性。
职业经理人资格认证标准是企业和组织对职业经理人招聘、选拔和培训的重要参考依据，也是职业经理人自身职业发展的重要指导原则。
- 1 -。
(建筑工程管理)建筑企业职业经理人评价与资质认证条件
（建筑工程管理）建筑企业职业经理人评价与资质认证条件附件壹：建筑企业职业经理人评价和资质认证条件第壹条建筑企业职业经理人定义。
建筑企业职业经理人是以运营管理建筑企业（包括企业综合管理、工程项目管理、市场营销管理、采购供应管理、技术管理、财务管理、人力资源管理、质量安全管理、法律事务管理等）为职业，具有良好的职业道德、诚信守法和行业的实践经历，能够运用科学的运营管理知识拓展市场、发展企业、服务社会，从事建筑企业运营管理工作的复合型人才。
第二条职业等级。
建筑企业职业经理人分为职业经理人、高级职业经理人俩个级别。
第三条职业定位。
根据不同的职业级别，建筑企业职业经理人分别就职于各资质等级的建筑企业的运营管理职位。
包括主持企业全面领导工作且对出资人负责，或者担任企业某壹运营单位、某壹工程项目及某壹专业管理部门的领导岗位工作，且对其直接上级领导负责。
第四条职业要求壹、职业道德建筑企业职业经理人的职业道德基本要求是“敬业、守法、诚信、正派”。
（壹）敬业：恪尽职守、任劳任怨；（二）守法：依法运营、遵章守纪；（三）诚信：诚实守信、崇尚公德；（四）正派：秉公行事、廉洁正直。
二、职业素养。
建筑企业职业经理人的职业素养的基本要求是“坚定、创新、激情、团结、实干、健康”。
（壹）坚定：政治坚定、意志坚强；（二）创新：善于开拓、勇于创新；（三）激情：充满激情、富有活力；（四）团结：宽容大度、善于沟通；（五）实干：以身作则、真抓实干；（六）健康：身心健康、精力充沛。
三、职业能力。
建筑企业职业经理人应具备的职业能力为：（壹）战略规划能力；（二）市场开拓能力；（三）运营决策能力；（四）团队领导能力；（五）危机应变能力；（六）协调沟通能力；（七）选人用人能力；（八）学习创新能力。
四、职业知识（壹）建筑企业职业经理人既要具备壹般职业经理人应当掌握的工商和项目管理的基本理论知识，也要掌握建筑企业运营管理知识。
（二）《全国建筑企业职业经理人培训教材（试行）》是建筑企业职业经理人职业知识的普及读本。
优秀职业经理人评价标准
2.个人简介（从事人力资源服务行业10年工作情况、参加社会公益活动、考取证书等相关介绍）。
10分
职业操守及能力
1.具有敬业履职、坚守岗位、诚实守信、责任担当等良好职业素养（6分）；
2.具有较强执行力，能够持续推进公司战略方针及各项工作计划（8分）；
3.具备领导学、管理学、经济学等多学科的丰富理论知识（8分）；
30分
团队及客户认可度
1.受到所任职机构出资人高度认可（15分）；
2.受到客户高度认可（15分）。
1.所在任职企业领导评价证明材料；
2.客户评价证明材料。
30分
合计
100分
（1）业务经营；
（2）项目开发；
（3）团队建设；
（4）市场开拓；
（5）业务创新。
1.在企业负责的其中一个项目的工作方案、执行情况、完成时间等相关材料；
2.个人任职于企业所负责的具体项目；
3.个人业绩在项目开发、市场开拓、业务创新获得的业绩和贯彻执行工作获得的业绩；
4.带领团队的团队理念、管理模式、团队活动及团队完成项目的业绩等相关详细情况介绍。
优秀职业经理人评价标准
项目内容
条 件 和 标 准
参考材料
分德和敬业精神，模范履行岗位职责（3分）；
2.无不良行为或失信行为记录，为重庆经济建设作出积极贡献（3分）；
3.从事人力资源服务行业10年以上，有较丰富经营管理经验或较高专业技术水平的公司高层管理人员（4分）。
4.拥有职业相关的中级以上职称、职业资格或资质（8分）。
1.日常工作笔记，工作计划方案等资料；
2.领导学、管理学、经济学等多学科的学习心得（800字左右）；
3.中级以上职称证书、职业资格或资质证书等相关证书复印件。
职业经理人资格评价能力测评规定
欢迎阅读中国工程建设职业经理人资格评价能力测评办法根据《中国工程建设职业经理人资格评价标准》的规定和要求，为切实做好工程建设职业经理人资格评价过程中的能力测评，制定本办法。
一、职业经理人应具备的能力：1、基本能力：包括学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析和想象能力、社交能力等。
针对不同等级的职业经理人，基本能力的水平应有不同的要求。
2、职业能力：不同等级的职业经理人应具备不同的职业能力。
1）高级职业经理人应具备:贯彻执行和正确理解党和国家方针、政策能力；领导和管理能力；战略管理能力；经营决策能力；人力资源管理能力；创新能力；市场开拓能力；公共关系协调能力；应变与危机处理能力。
2）中级职业经理人应具备:目标管理能力；执行能力；沟通协作能力；组织管理能力；应变与适应能力；市场开拓能力；创新能力；学习能力;开发指导能力。
3）初级职业经理人应具备:学习能力、执行能力；分析能力；应变与适应能力；辅助管理能力；协作能力。
二、职业经理人应具备能力的测评标准：为了进一步提高职业经理人能力评价的科学化水平，不断改进职业经理人能力测评手段，努力提高职业经理人能力测评方法的实用性和可操作性，参照现代人才测评技术，编制《工程建设职业经理人能力测评模型》。
《工程建设职业经理人能力测评模型》对职业经理人应具备的能力项目分别进一步细化为若干子项目，并将各子项目确定为三个水平等级，根据各水平等级的定性表述制定能力测评的量化分值。
职业经理人能力测评模型分为“基本能力测评模型”和“职业能力测评模型”。
其中“职业能力测评模型”包括：“高级职业经理人能力测评模型”、“中级职业经理人能力测评模型”、“初级职业经理人能力测评模型”。
职业经理人能力测评模型确定的标准应作为职业经理人评价过程能力测评的衡量标准。
（详见《工程建设职业经理人能力测评模型》）三、能力测评的方式：职业经理人应具备能力的测评主要通过“申请人关于个人能力的自述报告”、“推荐单位对申请人能力的评价意见”、“专家对高级职业经理申请人撰写命题论文的评定”等三种方式对申请人的基本能力、职业能力从潜能和显能方面进行评价。
中国工程建设职业经理人资格评价分级标准
中国工程建设职业经理人资格评价分级标准中国工程建设职业经理人资格评价分级标准是为了规范工程建设领域中经理人的职业素养和能力水平而制定的一项标准。
该标准包含了不同级别的分类，以方便职业经理人们对自身的能力水平进行评估和提升。
一、职业经理人资格评价分级标准的背景和意义随着工程建设业务的不断发展和扩张，职业经理人的岗位已经成为了一个不可或缺的职业类型。
职业经理人应具备丰富的专业知识和经验，同时还要有优秀的管理和领导能力，才能够在工程建设领域中获得长足的发展和成功的成果。
然而，对于职业经理人而言，在技术和管理能力方面要求极高，如何能够客观、全面地评价自身的能力水平成为了一个难题。
为了解决这一问题，中国工程建设职业经理人资格评价分级标准应运而生。
该标准以评价职业经理人能力和素养为主要目的，体现了职业经理人在工程建设领域中的职业素养和管理能力水平，有利于提高职业经理人的职业技能和管理能力。
二、职业经理人资格评价分级标准的主要内容该标准主要分为五大级别，从低到高分别为：初级、中级、高级、副高级和正高级。
它根据职业经理人的管理能力、业务水平、创新能力、经济业绩、专业知识和技能等方面进行评估。
下面对每个级别的具体要求进行详细说明：1.初级：根据该标准要求，初级职业经理人应在工程建设行业工作2年以上，具备基本的工程管理知识，能够简单的解决一些问题。
2.中级：中级职业经理人应在工程建设行业工作5年以上，具备扎实的工程管理知识，能够独立承担部分领导工作，解决更为复杂的问题。
3.高级：高级职业经理人应在工程建设行业工作8年以上，对工程建设有深入的理解和分析，可以引领团队进行全面的管理和技术应用。
4.副高级：副高级职业经理人应在工程建设行业从事技术研究和管理工作10年以上，具有全面的技能和管理能力，能够独立制定工程建设计划，完整实现项目的目标。
5.正高级：正高级职业经理人应在工程建设行业工作18年以上，经验丰富，能够在团队中担负更高的领导职务和管理趋势。
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中国工程建设职业经理人资格评价标准（试行）1 职业体系1.1职业名称：中国工程建设职业经理人（China Engineering Construction Professional Manager）——（CECPM）1.2职业名称定义中国工程建设职业经理人是指以工程建设企业经营管理为职业，具有良好的品德和职业道德，掌握工程建设企业管理知识、方法，具备综合管理能力和丰富的实践经验，熟练运用企业内外各项资源，为实现工程建设投资方的建设目标和企业经营目标，担任一定管理职务、经营管理业绩突出的人员。
1.3 职业资格等级及称谓中国工程建设职业经理人分为三级：高级职业经理人、中级职业经理人、初级职业经理人。
1.4职业范围取得不同级别职业经理人资格的人员可就职于不同资质等级工程建设企业的相应经营管理岗位。
2 申报条件申报中国工程建设职业经理人的人员，应是在中国境内正式注册的工程建设企业中从事经营管理工作（或大型、特大型生产企业中从事工程建设管理工作）的中国公民。
2.1高级职业经理人（CECAPM）：⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历，从事企业经营管理工作12年以上（或具有高级以上专业技术职称），有下列企业经营管理岗位工作经历之一者，可申报高级职业经理人。
①在施工总承包特级资质企业（或年产值200亿元以上大型工程建设企业）、工程设计综合甲级资质企业的正副职领导及二级综合机构主要负责人；担任企业经营管理部门正职领导2年以上。
②在大型或特大型生产企业主管基建工作的企业副职领导;或有关规划、基建、技改部门正职领导2年以上。
③担任施工总承包一级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
④担任工程勘察综合资质企业、工程设计行业甲级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
⑤担任工程监理综合资质企业正职领导1年以上、副职领导3年以上；甲级资格工程咨询企业正职领导1年以上，副职领导3年以上。
⑥具有国家一级建造师（一级项目经理）资质，主持完成国家、省（市）立项的大型施工总承包工程或重点工程建设项目2项以上，业绩良好的项目经理。
⑵取得中级职业经理人资格证书三年以上，具有高级以上专业技术职称，且经营管理业绩突出或在以上企业相应经营管理工作岗位任职者，可申报高级职业经理人。
⑶虽然未达到学历、职称和工作经历要求，但在企业经营管理活动中成绩显著，曾获国家级劳动模范、优秀企业家、企业管理创新成果奖等荣誉称号者，可以直接申报高级职业经理人。
2.2中级职业经理人（CECIPM）：⑴取得国家承认的工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科以上学历，从事企业经营管理管理工作8年以上（或具有中级以上专业技术职称），具有下列企业经营管理岗位工作经历之一者，可申报中级职业经理人。
①担任施工总承包二级资质企业、专业工程承包一级资质企业正职领导，副职领导2年以上。
②在施工总承包特级资质企业（或年产值200亿元以上大型工程建设企业）、工程设计综合甲级资质企业中担任经营管理部门正、副职领导。
③担任大型或特大型生产企业主管基建工作的部门正、副职领导2年以上。
④担任工程勘察综合资质企业、工程设计行业甲级企业经营管理部门正职领导，副职领导2年以上。
担任工程勘察专业甲级企业正职领导，副职领导2年以上。
工程设计行业乙级企业或工程设计专项甲级企业正职领导，副职领导2年以上。
⑤担任工程监理综合资质企业经营管理部门正职领导1年以上，副职领导3年以上；工程监理专业甲级资质企业、乙级资格工程咨询企业正职领导1年以上，副职领导3年以上。
⑥在施工总承包一级资质企业中担任企业经营管理部门正职领导，副职领导2年以上。
⑦具有一级建造师资格，并连续在工程总承包一级资质以上企业工程项目经理部担任项目经理工作3年以上。
⑵取得初级职业经理人资格证书三年以上，具有中级以上专业技术职称，且经营管理业绩突出或在以上企业相应经营管理工作岗位任职者，可申报中级职业经理人。
2.3初级职业经理人（CECPPM）：取得国家承认工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科学历工作满3年，大学本科学历工作满2年，硕士以上学历工作满1年，从事企业经营管理工作的人员，或不具备学历要求且具有工程、经济、管理类中级专业技术职称的经营管理人员，可申报初级职业经理人。
3 职业经理人资格评价标准中国工程建设职业经理人资格评价标准是以被评价人的业绩、品德、知识、能力等要素构成的资格评价体系，该体系中包括针对高级职业经理人、中级职业经理人和初级职业经理人分别制定的评价标准。
3.1经营管理业绩经营管理业绩是职业经理人资格评价的必要条件。
高、中级职业经理人业绩评价，由本人所在企业经营业绩和个人业绩两部分组成。
业绩评价由职业经理人资格评价机构对职业经理人所在企业经营业绩的财务指标和反映企业综合管理能力等方面的非财务指标进行综合评价。
具体评价方法见《中国工程建设职业经理人资格评价业绩考核办法》。
初级职业经理人不设业绩评价标准，其业绩评价由所在企业有关部门考核认定。
3.2知识要求各级职业经理人除具备工商管理的基本知识外，对不同级别的职业经理人在基础知识和专业知识方面有不同的要求。
（1）高级职业经理人应具备的知识：商法、经济法基础及工程建设相关法律法规；企业管理基础理论；组织行为与领导艺术；企业战略管理；企业创新管理；企业财务管理；决策理论与企业决策管理；人力资源管理；工程建设企业管理；国际工程管理；公共关系管理；企业文化管理等。
（2）中级职业经理人应具备的知识：商法、经济法基础及工程建设相关法律法规；企业管理基础理论；企业战略管理；企业财务管理；人力资源管理；组织行为与团队管理；工程建设企业管理；工程项目管理；国际工程管理；公共关系与企业文化建设等。
（3）初级职业经理人应具备的知识：商法、经济法基础及工程建设相关法律法规；现代企业管理；工程经济学应用；企业财务管理知识；工程建设企业管理；工程项目管理；国际工程管理；公共关系与企业文化建设等。
各级职业经理人的知识评价由取得职业经理人培训资格的单位按照《中国工程建设职业经理人教学培训大纲》的要求，对申报资格合格的人员采取集中培训、考试、考核的方式进行。
考试、考核所获得的成绩即为本人的知识评价结果。
3.3能力要求职业经理人应具备的能力，包括基本能力（如学习能力、写作能力、语言表达能力、思维分析能力、想象能力和社交能力）和职业能力。
其评价标准按照高、中、初级职业经理人分别设立。
（1）高级职业经理人应具备的职业能力：贯彻执行方针政策能力；领导和管理能力；战略管理能力；经营决策能力；人力资源管理能力；创新能力；市场开拓能力；公共关系协调能力；应变与危机处理能力等。
（2）中级职业经理人应具备的职业能力：目标管理能力；执行能力；沟通协作能力；组织管理能力；应变与适应能力；市场开拓能力；学习能力；创新能力；开发指导能力等。
（3）初级职业经理人应具备的职业能力：学习能力；执行能力；分析能力；应变与适应能力；辅助管理能力；协作能力等。
对职业经理人能力的评价，按照《工程建设职业经理人资格评价能力测评办法》要求，评价机构对申报初、中级职业经理人资格的人员，采取对个人能力自述和企业对申报人的能力评价进行综合评价。
对申报高级职业经理人资格的人员，采取对个人能力自述、企业对申报人的能力评价和论文评定的方法进行综合评价。
3.4品德要求各级职业经理人应具备热爱祖国、忠于人民、忠于所在企业、忠于职业经理人经营管理岗位、奉公守法、敬业求实、实事求是、坚持真理、诚实守信、勤奋果敢、勇于负责、宽宏大度、乐于助人等方面的基本品德。
其品德评价采用以下办法：（1）个人道德水平自述。
（2）所在企业人事主管部门对申报人道德水平评价意见。
（3）评价机构根据个人的道德水平自述和企业评价意见进行评价。
3.5职业经理人综合评价对已经获得业绩、知识、能力及品德评价的合格者，进行综合评价。
综合评价方式为：根据申报者在以上四方面所获得的成绩以及各单项成绩所占综合评价权重比例进行计算，其结果即为该申报者综合成绩。
各级职业经理人单项成绩和综合成绩在60分以上者可获得相应级别职业经理人资格。
4 职业经理人申报资料要求凡申报职业经理人者，需根据以下要求提供相应资料：4.1 高级、中级职业经理人（1)学历及学位证书扫描件（2)中国工程建设职业经理人资格评价申报表（3)申请人职务任命文件扫描件（4)任职期间所在企业及工程项目获奖证书扫描件（5)任职期间个人获奖证书扫描件（6)任职期间个人经营管理研究论文及所发表的刊物封面、目录扫描件4.2初级职业经理人（1)学历及学位证书扫描件（2)中国工程建设职业经理人资格评价申报表5 企业领导含义的说明本文中所提及的“企业正职领导”、“企业副职领导”、“企业经营管理部门正职领导”其含义分别为：⑴“企业正职领导”是指：总经理（含国有企业董事长）由于特殊原因，主持工作的常务副总经理。
(2)“企业副职领导”是指：主管生产、经营、质量、技术、财务、人事的企业副总经理（含国有企业副董事长）；总工程师、总经济师、总会计师；以企业名誉独立对外（国内外）经营的二级机构中担任委托法人或主持工作的经理。
(3)“企业经营管理部门正职领导”是指：副总工程师、副总经济师、副总会计师；企业（不含二级及二级以下机构）的生产、经营、质量、技术、财务、人事等管理部门的正职领导。
附表1：中国工程建设职业经理人资格评价申报表。