何为“人岗匹配”

文/HRBar刘建华

在微博上发了一个帖子，大家热议，主题就是“人岗匹配”，记得在2007年和一个华为的朋友聊天，说华为的人力资源已经做到那么好了，现在在做什么？给我的答案是：“人岗匹配”。

“人岗匹配”是人力资源的起点，也是目标点，这也是HR所有工作的基础，基础中的基础。我理解人岗匹配有如下几个含义：

1、人的爱好与岗位特质匹配；

2、人的潜在素质与岗位的胜任能力要求匹配；

3、人的性格特征与岗位对人格要求匹配；

4、人的专业等级水平与岗位等级匹配；

5、人的职业发展路径与岗位职业发展路径匹配；

想一想，有多少人可以做到真正的“人岗匹配”？恐怕很少！

如果要做好，首先要把各个岗位搞明白，这个是最难的，很多时候好像我们把岗位说明书写出来了，看似搞清楚了，其实不然，岗位要搞明白首先是对明白工作，明白工作前提是明白运营模式，而不同行业的运营模式差距很大，而一个行业里面大家都在寻求创新商业模式。

HR要加油！任重而道远