工程发包承包模式教学材料

4、工程项目施工合同以付款方式划分为：①总价合同②单
价合同③成本加酬金合同三种，以业主所承担的风险从小到
大的顺序来排列，应该是( )。
A.③一②一①
B.①一②一③
C.③一①一②
D.①一③一②
二、施工合同类型及选择
5、对建设单位而言，平行承发包模式的主要缺点有( )。
a.协调工作量大
b.投资控制难度大
足而导致承包亏损，应首先选用( )。
A.固定总价合同
B.可调总价合同
C.单价合同
D.成本加酬金合同
二、施工合同类型及选择
3、工程项目的设计深度，经常是选择合同类型的重要因素。
对业主来而言，在完成了施工图设计后进行招标，应该选择
的合同类型首先是( )。
A.总价合同
B.单价合同
C.定额基价合同
D.成本加酬金合同
风险由承包 人承担
总价合同
单价合同
成本加酬金合同
按分部分项 的工程量表 确定各分部 分项工程费 用，可以分 为固定单价 合同和可调
单价合同
风险由承发 包双方分担
单价合同
业主支付实际成本外，再 按某一方式支付酬金，可 以分为成本加固定费用合 同；成本加定比费用合同； 成本加奖金合同；成本加 保证最大酬金合同；工时
一、工程项目承发包模式
模式
概念与应用环境
特点
CM承包 模式
CM（Construction Management）承包模 式是指由业主委托一家CM单位承担项目 管理工作，该CM单位以承包商的身份进 行施工管理，并在一定程度上影响工程设 计活动，组织快速路径（Fast-Track）的 生产方式，使工程项目实现有条件的“边 设计、边施工”。
些技术水平高、综合管理能
力强的承包商的综合优势。
一、工程项目承发包模式
模式
概念与应用环境
也可称为ຫໍສະໝຸດ Baidu目总承包，是
EPC承 包模
式
指一家总承包商或承包商联 合体对整个工程的设计、材 料设备采购、工程施工实行 全面、全过程的“交钥匙”
承包。
特点
（1）业主的组织协调工作量 少，但合同管理难度大。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于缩短建设工期。 （4）对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金 额较高。 （5）对总承包商而言，责任 重、风险大，需要具有较高 的管理水平和丰富的实践经 验。当然，获得高额利润的 潜力也比较大。
B．可调单价合同只适用于地质条件不太落实的情况
C．单价合同的特点之一是风险由合同双方合理分担
D．固定单价合同对发包人有利，而对承包人不利
2、如果工程施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当
业主和承包商在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的
标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避
免投标人盲目地提高承包价款，或由于对施工难度估计不
一、工程项目承发包模式
模式
概念与应用环境
总分包 模式
将工程项目全过程或其中某个阶段 （如设计或施工）的全部工作发包 给一家资质条件符合要求的承包单 位，由该承包单位再将若干专业性 较强的部分工程任务发包给不同的 专业承包单位去完成，并统一协调 和监督各分包单位的工作。这样， 业主只与总承包单位签订合同，而 不与各专业分包单位签订合同。
1）采用快速路径法施工。 2）CM单位有代理型（Agency）和非代理 型（Non-Agency）两种。代理型的CM单 位不负责工程分包的发包，与分包商的合 同由业主直接签订。而非代理型的CM单 位直接与分包商签订分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型 和非代理型的CM合同是有区别的。由于 代理型合同是业主与分包商直接签订，所 以采用简单的成本加酬金合同形式。而非 代理型合同则采用保证最大工程费用（ GMP）加酬金的合同形式。
及材料补偿合同
风险由业主承担
成本加酬金合同
二、施工合同类型及选择
合同类型 总价合同 单价合同
项目规模和 规模小， 规模和工期适中 工期长短 工期短
选
择 项目的竞争 标 情况 准
项目的复杂 程度
激烈 低
正常 中
成本加酬金合同 规模大，工期长
不激烈 高
二、施工合同类型及选择
合同类型 总价合同 单价合同
（4）信息的开放性。
值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的
模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某
一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、
CM承包模式等。
二、施工合同类型及选择
合同类 型
概念
风险承 担
合同类 型
总价合同
合同中确定 项目总价， 承包单位完 成项目全部 内容, 可以 分为固定总 价合同和可 调总价合同
成本加酬金合同
单项工程的 类别和工
明确程度 程量都很
选
清楚
择 项目准备时 高 标 间的长短 准
项目的外部 良好
环境因素
类别清楚，工程 量有出入
中
一般
分类与工程量都不 甚清楚
低
恶劣
二、施工合同类型及选择
1、对于单价合同，下列叙述中正确的是（ ）。
A．采用单价合同，要求工程量清单数量与实际工程数量
偏差很小
CM承包模式特别适用于那些实施周期长、 工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在 工程造价控制方面的价值体现在以下几个 方面：1）与施工总承包模式相比，采用 CM承包模式时的合同价更具合理性。2） CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3） 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 4）GMP大大减少了业主在工程造价控制 方面的风险。
一、工程项目承发包模式
模式
概念与应用环境
特点
平行 承包 模式
⑴有利于业主择优选择承包
商。
业主将工程项目的设计、施 工以及设备和材料采购的任 务分别发包给多个设计单位、 施工单位和设备材料供应厂 商，并分别与各承包商签订 合同。
⑵有利于控制工程质量。 ⑶有利于缩短建设工期。 ⑷组织管理和协调工作量大 。 ⑸工程造价控制难度大。 ⑹相对于总承包模式而言， 平行承包模式不利于发挥那
项目总承包管理是一种特殊的总分 包模式，它是指业主将项目设计与 施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的项目管理公司 ，该公司既没有设计力量，也没有 施工队伍，而是将其所承接的设计 与施工任务全部分包给其他设计单 位和施工单位，项目管理公司专心 致力于工程项目管理工作
特点
1）有利于项目的组织管理。由于业 主只与总承包商签订合同，合同结 构简单。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于控制工程质量。 （4）有利于缩短建设工期。 （5）对业主而言，选择总承包商的 范围小，一般合同金额较高。 （6）对总承包商而言，责任重、风 险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验。当然，获得高额 利润的潜力也比较大。
一、工程项目承发包模式
Partnering模式的主要特征：
（1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与
承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方
共同签署。
Part
neri
ng 模 式
（2）高层管理的参与。 （3）Partnering协议不是法律意义上的合同。 Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过 程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作 小组的纲领性文件。
c.不利于缩短工期
d.质量控制难度大
e.选择承包方范围小
6、平行承发包模式的缺点之一是投资控制难度大，主要表
现在（ ）。
A．总合同价较高
B．总合同价不易确定
C．需控制多个合同价格 D．施工过程中设计变更和修
改较多
E．承建单位之间竞争不激烈
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