善待员工从底层做起.doc
以人为本、关爱员工的重要举措
以人为本、关爱员工的重要举措在我们的生活中，有很多地方都能看到以人为本、关爱员工的例子，这些就像温暖的阳光，让大家心里都觉得特别舒服。
就拿我们学校旁边的小超市来说吧。
超市里的员工每天都要忙里忙外，整理货物、给顾客结账。
老板是个特别好的人，他知道员工们很辛苦。
夏天的时候，天气特别热，超市里没有空调可不行。
老板就专门装了好几台大空调，一走进超市，凉飕飕的风就吹过来，员工们工作的时候就不会热得满头大汗了。
而且啊，老板还会给员工准备小扇子，要是员工在仓库整理货物的时候觉得热，就可以拿着扇子扇一扇。
这就是关爱员工的表现呀，他知道员工们在炎热的环境里工作会很难受，所以就想办法让他们凉快些。
还有我们小区门口的那家面包店。
面包店的师傅们每天都要早起做面包，可辛苦了。
老板为了让员工们能有精力工作，每天都会准备很丰盛的早餐。
有香喷喷的热粥，还有新鲜的水果。
师傅们吃了早餐，就感觉浑身充满了力量，做出来的面包也特别美味。
有一次，一个师傅生病了，老板不但让他好好休息，还去他家看望他，给他带了药和好吃的。
这就像家人一样的关心，让员工们觉得自己在这个店里工作是很幸福的。
这些例子告诉我们，当老板或者管理者以人为本、关爱员工的时候，员工们就会很开心。
他们会更努力地工作，就像那些超市的员工，会更热情地给顾客介绍商品；面包店的师傅们也会更用心地做面包。
而且啊，这种关爱还会让员工们觉得自己很重要，他们会一直留在这个地方工作。
在大的公司里也是一样的。
我听爸爸说，有一个大的科技公司，他们的办公室布置得特别温馨。
有柔软的沙发，还有很多绿色的植物。
员工们工作累了的时候，可以在沙发上休息一会儿，看看那些绿色的植物，眼睛就不会那么累了。
公司还经常组织活动呢，像趣味运动会，大家一起参加比赛，又能锻炼身体，又能增进感情。
在这样的公司里工作，员工们就像在一个大家庭里一样。
所以啊，以人为本、关爱员工是非常重要的。
不管是小超市、面包店，还是大公司，只要做到这一点，大家都会很开心，工作也会做得更好。
严细实管理中的“善待员工”
严细实管理中的“善待员工”**厂提出了坚持刚柔并济，实行严细实管理和亲情管理相结合的管理思路，并将亲情管理具体化，提出了“坚持以人为本，善待员工”新理念。
以人为本、善待员工催生文明管理，文明管理逐渐成为**厂管理的一个象征性符号，善待员工换来的是员工加倍的善待企业，**厂以“以人为本、善待员工”为媒介，实现了企业和员工的双赢。
一、让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。
著名心理学家马斯洛将人的需求分为5个层次，受尊重和自我实现是每一个人的最高追求。
让每一名员工都实现自己的人生价值，是以人为本、善待员工管理思想最根本的体现。
“凡干好自己工作的人都是人才”，正是在这样的理念支撑下，形成了良好的选人、育人、用人机制，自我实现成为每一名员工的最高追求。
技校毕业的行车维修钳工何明生，靠着自己的勤奋学习和刻苦钻研，2005年在省首届“振兴杯”技能大赛比赛中，力挫群雄，获得钳工第一名的好成绩，随后他被聘为莱钢首席技师。
何明生说：自己的成功是得益于**厂的培育。
培训是员工最大的福利，通过培训使员工找到了实现自己人生价值的切入点。
几年来，以新世纪大学为依托，对员工进行各种知识和技能的培训，各种培训活动接连不断。
为满足员工对计算机应用能力的需求，设立了电教室，几年来，先后有近300人取得了计算机应用能力等级证书。
通过培训，大大增强了员工的岗位技能和理论素养，有力地保证了生产的稳定顺行，也使员工的人身安全和健康得到了保障。
鼓励员工自学，对取得二次学历和一专多能的员工给与不同标准的奖励。
业余充电、文化补习蔚然成风，小改小革、科技创新层出不穷。
不仅提高了员工的自身素质，更为企业的发展积累了智力资本。
几年来打破传统的选人用人机制，在管理岗、技术岗和厂里的关键岗位实行公开竞岗，为员工提供公平竞争的机会，截止今年9月已有617余名基层员工通过竞岗走上新的岗位。
二、扎扎实实地为员工办实事、做好事、解难事是“以人为本、善待员工”的具体体现。
管理人员如何善待员工
管理人员如何善待员工管理人员如何善待员工企业兴衰，关键是人。
人，是引领企业成功的关键。
新经济时代的资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与之间的关系。
每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。
因为企业的生存和发展是离不开员工的。
员工才是企业的第一资源。
任何员工都是企业内平等而且重要的一员。
老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。
民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。
从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。
在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。
但是，在更高的层面，两者又是和-谐统一的、相互依存的鱼水关系。
公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。
企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。
只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。
因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。
那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。
6-1.343 提升领导力,从善待下属开始
提升领导力，从善待下属开始领导力是一门学科也是一门艺术，在领导者管理企业的过程中发挥着重要作用。
要想成为一名卓越的领导者，需灵活运用高超的领导力，而不同领导者其领导力表现方式各不相同。
《孔子家语》提到：“水唯善下方成海，山不矜高自极天。
”比喻领导者只有善待，用包容的心态去对待下属，才能成就一番事业。
善待下属要信任下属。
“用人不疑，疑人不用。
”领导把工作任务交给下属后，应当给予其一定的信任，相信下属有能力完成此事。
只要不违背原则，不要随意干预，事情完成了让下属给到反馈即可。
由于领导与下属经验阅历的不同，工作思路自然存在一定差异，这时领导总在旁边指手画脚，不仅提升不了下属的工作效率，反而打击下属的积极性。
信任是人际交往的基本前提，也是领导者善待下属的重要表现。
领导者要关爱下属。
《三国演义》里存在诸多善待下属的杰出领导者，名将岳飞是其典型代表。
士兵家境贫寒，就让相关机构多赠银帛；士兵受伤生病时，会亲自过去家里抚问；将士在战事牺牲，除了厚加抚恤外，时常慰问将士家里亲属。
政因为岳飞善待下属用心关爱下属，才会流传那句震撼人心的“撼山易，撼岳家军难。
”领导者对下属的关爱体现在很多方面，当下属工作遇到困难不顺心时，领导者的点拨之言是关爱；当下属在生活中遭遇挫折时，领导者的宽慰之举是关爱；一个微笑、一句祝福、一声叮咛皆是关爱。
善待下属关爱下属，让下属愉快工作，以辛勤的付出回报企业，何乐而不为？领导者还要有一颗公正的心。
除了信任下属关爱下属，领导者更应有一颗公正的心，公正公平对待每一位下属。
在企业里面，每个人分工各不同，可能会有轻重主次之分，但是作为领导者对待下属却不能分三六九等。
在提拔任用上，领导者在以德为先的前提下，让每个人都有权力参与到选拔当中来，让下属有被重视的感觉。
在企业内部，形成努力奋进、良性竞争的氛围。
让下属身处公平公正的工作环境，也是领导者对下属的善待。
作为一名企业领导者，要想下属忠心地为你工作，要充分发挥领导力的第一要义，即善待下属。
公司基层员工从底层做起心得体会3篇
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（一）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 基础扎实是成功的关键：底层员工往往需要从基础工作做起，通过扎实的基础工作能力和知识储备来支持自己未来的发展。
只有不断学习和提升自己的技能，才能在公司中获得更多的机会和认可；2. 勤奋和努力是不可或缺的品质：作为底层员工，要付出更多的努力去完成公司交给的各项任务，尽力做好每一个细节。
通过努力工作，不仅能够提高自己的工作效率和质量，还能够展现出自己的价值和能力，得到更多的机会；3. 持续学习和进步：底层员工应该以积极的态度对待公司培训和学习机会，不断提高自己的专业知识和技能。
通过不断学习和进步，可以不断跟上公司的发展步伐，并为公司的发展做出更大的贡献；4. 良好的团队合作能力：作为底层员工，需要与其他团队成员密切合作，共同完成任务。
良好的沟通和合作能力，能够有效地解决团队工作中的问题，并能够提高工作效率和质量；5. 主动积极的态度：作为底层员工，要有积极主动的态度对待工作，主动了解公司的发展战略和目标，并努力为之贡献自己的力量。
同时，也要积极接受上级的指导和批评，不断改进自己的工作表现；6. 保持谦虚和学习心态：底层员工应该保持谦虚和学习心态，虚心向老员工和经验丰富的同事请教，借鉴他们的经验和教训。
通过不断学习和成长，可以为自己的职业发展打下坚实的基础。
公司基层员工从底层做起心得体会 (2)精选3篇（二）作为公司基层员工，从底层做起的心得体会是：1. 谦虚和勤奋是成功的关键。
作为底层员工，要保持谦虚的心态，虚心学习，并且努力工作。
只有不断努力，并向上级汲取知识和经验，才能逐步提升自己的能力和职位。
2. 细节决定成败。
底层员工通常负责一些基础、重复性的工作，但这些工作中的细节也同样重要。
要注重细节，做到准确、认真、细致，这样才能满足公司和上级的要求，提高工作的质量和效率。
善待下属
善待下属
阳光、品质、服务手册中员工服务行为基本习惯中，有这样一条内容：要树立领导就是奉献意识。
下面我想从这句话出发，谈一下领导应该如何善待员工。
首先要重视下属。
我们营业部几年来都取得了不错的业绩，这主要归功于广大一线员工，没有他们的辛勤付出，就没有今天的局面。
套用一句老话“工作靠大家”，否则孤家寡人必然一事无成。
其次要用好下属。
领导的关键任务是要知人善任，要想尽办法调动下属的积极性，发挥好下属的作用。
用人虽然没有固定的定律，但因人而异，知人善任是必须的，下属用好了，大家都人尽其才，各得其所，单位上下必然会出现心舒气顺、团结干事的良好局面。
第三是培养下属。
著名教育家陶行知说得好，“教师的成功是创造出值得自己崇拜的人，先生最大的快乐是创造出值得自己崇拜的学生”。
我们就要效仿这种甘为人梯的高风亮节，就应该有识才之眼，容才之量，用才之能，爱才之德，对广大员工特别是新入行的大学生，要给予他们发展的空间，尽量将所有的岗位给他们轮一遍，尽快地让他们成长起来。
第四是关心下属。
作为领导对下属的关心内容是多方面的，主要是政治上关心、工作上支持、生活上照顾，要做到尽善尽美也很不容易，关键是让下属感到你的关心是“真心、热心、倾心”，让真情呼唤真情，用真诚赢得真诚。
当然，关心下属亦非无原则的迁就、姑息和纵容，平时工作上严格要求，对出了问题的下属，该教育的教育，
该批评的批评，该处理的也还要处理，处理一个下属实质是关心了一群下属。
如何善待员工
绝对不让员工及你的下级对谁是老板、领导有疑虑， 如果你像一个受气包（哪怕是只有片刻）人们会任 意欺辱你，信任-----一旦丧失---就很难赢回来
17
员工纪律
-- 纪律形成需要一段时间 -- 不要逃避或延误员工纪律问题 ·仔细调查 ·情况不明要仔细弄清，并安排进一步行动的明确时间 ·有问题就处理该出手就出手不要因为第一次而留情） ·采取的措施是否合理合法 ·抓住关键的人、事 ·要公平并注意不要过度 --对员工要永远以礼相待 员工所做的事可能诱使你粗鲁甚至不礼貌，这种诱惑会引起麻 烦并且肯定不会让你受到尊重。 ·保持冷静，要克制，要言辞温和，行为谨慎
16
谁说了算
·你—存在是必须得--但必须监督
·让员工了解何时何地如何及在什么事上要征得 你的同意 ·关键的问题不能放手，哪些可放权，哪些必须自己决策 ·了解要全权负责的是你，不推卸责任和无休止的拖延 · 准备时而冒一些险，并要有坚定信念，不怕失败
树立管理者权威形象及严肃纪律
·作为管理权力和荣誉不可兼有而有之 如果你想做什么事—并有权促成此事—那么你你 必须把荣 誉给其他人，因为事情由i他们做成的。绝不要： ·把他们的想法窃为己有 ·把他们所做的事，却说成“我所做的” ·舍不得或不给予表扬 依靠你的员工，不要靠他们的功劳为自己捞取资本； 他们会反感，这会产生负面影响。你想到荣誉，那必须 来自你为了督促员工而做一切。 18
· 过程和性格理论 1.行为是由多种因素共同决定的 2.人在组织中决定自己行为方式 3.不同的人有不同的需求，欲望变目的 4.采取哪种行为方式，看人们如何理解、期盼 既定行为方式能达成预期结果的程度。 性格理论 ·不同的恶人 ·不同的需求 ·个性影响激励 33
期望的理论
M=V * E M=激发力量 指调动一个人的积极性，激发出人的内 部潜力的强度 V=效价 指某项活动成果能满足个人需要价值的 大小或者说某项活动成果的吸引力的大小， 其变动范围在—100或+100之间 E=期望值 指一个人根据经验所判断的某项活动导致 某一成果的可能性大小，以概率表示 34
公司基层员工从底层做起心得体会
公司基层员工从底层做起心得体会作为一名公司基层员工，我从底层做起已经有几年的时间了，也经历了很多的风风雨雨。
不过在这里，我想说的不是那些艰苦卓绝的经历，而是我从中得到的心得体会。
以下是我对于作为公司基层员工的一些感悟，希望能够给大家一些启示和思考。
首先，作为公司的基层员工，我们必须要时刻保持一颗谦卑的心。
虽然我们可能拥有很多的能力和技能，但是我们终究还是处在一个相对低下的职位上。
因此，在与上级领导和同事相处的时候，我们必须要谦虚而有礼，并时刻牢记自己的职责。
只有这样，我们才能够受到更多的尊重和信任，也才能够更好地完成自己的工作。
其次，我们需要懂得如何在岗位上不断提升自己。
很多人在初入职场的时候都会感到茫然和无助，因为他们不知道自己应该如何在这个职位上更好地表现自己。
其实，我们可以通过不断学习和探索，来提高自己在公司的价值。
比如，我们可以主动向上级领导请教经验和知识，也可以参加各种培训和学习活动，从而不断完善自己的能力和技能。
只有这样，我们才能够在公司中立足，并得到更好的发展机会。
第三，我们必须要善于与同事和上级领导相处。
在公司中，我们需要与很多人进行合作和沟通，因此我们必须要学会如何与他人相处。
一方面，我们要尊重他人的工作和成果，并尽可能地与他们进行合作，以达到共赢的效果。
另一方面，我们也要学会如何解决各种矛盾和问题，而不是将它们放在心底。
只有在多方合作和积极沟通的基础上，我们才能够推动公司的发展，并得到更多的支持和信任。
最后，我认为，我们作为公司的基层员工，还需要热爱自己的工作。
在工作之余，我们也要关注行业的动态和发展趋势，以便更好地理解和把握公司的发展方向。
同时，我们要以积极的心态面对工作中的挑战和困难，以充分发挥自己的潜力和能力。
只有在对自己的工作充满热情和信心的基础上，我们才能够更好地完成自己的职责，并为公司的发展做出更大的贡献。
总之，作为公司的基层员工，我们需要时刻保持谦虚、不断学习、善于合作，并充满热情和信心地投入到自己的工作中。
善待员工
善待员工善待员工怎样构建和谐劳动关系？企业发展的“元动力”李书福（吉利集团董事长）保障一线员工的权益，让员工真正成为企业的主人，参与企业管理和决策，提高他们的技能、积极性，企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。
员工的积极性，就是企业发展的“元动力”。
我认为，目前出现大面积的“用工荒”，关键是职工权益保障措施还不能落到实处。
满足员工不同的需求王水福（西子联合控股集团公司董事长）千万不要为了短期的利益来克扣工人收入，企业长期发展要靠诚信，这是我最大的感触。
用心用诚意来对待企业员工，这一点很重要。
人有不同的需求，有些是物质上的，而有些是精神上的。
我们必须了解员工不同的需求，只有他们真正需要的东西拥有了，那才会幸福。
“小河”有水“大河”满赵林中（富润控股集团董事局主席）职工的事，再小也是大事。
职工好比小河，企业就像大河；小河有水大河满，小河无水大河干。
新生代农民工对享受社会保障和公共服务的要求比较高，就业机会、工资水平等因素对他们的就业选择和流向都会产生直接影响。
企业是大家庭，只有善待员工，帮助他们致富，保障他们的合法权益，他们才会有归属感。
把企业做成真正的“家”宗庆后（娃哈哈集团董事长）我平时吃饭就在单位食堂，和员工一起吃，大家都是平等的。
而过年期间，员工只要愿意加班，按法定3倍工资计酬，除此之外，每人每天还有100元补助。
去年除夕，我给留杭员工拜年，从上午10时开始一直到下午2时，因为我在杭州8处都办了年夜饭。
娃哈哈员工收入比创业之初涨了100多倍，但涨工资只是一部分，所有员工都有良好的福利待遇。
目前娃哈哈分给单位员工的住房就达1000多套。
刚刚建成的海宁基地，还兴建了一批专为外来青年工人提供结婚用房的住宅楼。
我们要留住人才，房子当然要提供。
幸福的企业转型都变得容易朱志平（同方联合控股集团董事长）我们企业是以房地产为主的投资集团，这几年还成立了影业和科技公司。
没有优秀的员工，就没有同方的转型升级。
企业应如何善待员工
企业应如何善待员工随着社会经济的不断发展，企业管理的理念也在不断地不断地升级与更新，员工作为企业中最基础的一员，企业应当如何善待员工，提高员工的福利待遇，树立企业的社会形象呢？下面，笔者从员工福利、工作环境、培训机会等方面进行探讨，希望可以为大家带来帮助。
一、优越的员工福利待遇员工福利待遇是一个企业吸引优秀人才的最基本要素，尤其是在当下人才竞争日趋激烈的今天，企业应该以相对优厚的福利待遇作为员工招聘和留住人才的策略，从而提升企业的竞争力。
企业可以根据员工的职位、工作年限、个人能力等情况，为员工提供具有竞争力的薪资待遇、带薪年假、法定节假日照常放假、福利保险等，充分体现尊重和关心员工，促使员工愿意长期为企业发展贡献自己的智慧与力量。
二、舒适的工作环境一个舒适的工作环境对于提高员工工作效率、保障员工身心健康具有积极影响。
因此，企业应积极改善并创造良好的工作环境，如给予员工安全、卫生、明亮、通风、舒适的工作场所；提供舒适的工作设备，如电脑桌椅、打印机等、注重给员工提供良好的餐饮环境、合理安排工作强度，避免过度加班等。
通过舒适的工作环境，促使员工积极工作、更好地完成工作任务、达成企业目标。
三、提供培训机会为了更好地顺应市场变革，企业管理层应时刻关注员工培训的重要性，建立完备的员工培训制度，针对员工的不同需求开展不同形式的培训。
涵盖员工的专业知识、管理技能、沟通能力等，使员工的能力与素质不断提升，与时俱进。
这样，企业可以增加员工的归属感和认同感，也起到增加员工对企业的忠诚度，提升员工的主动性和积极性的作用。
总之，将员工视为企业的生命线是一个企业长盛不衰的关键因素之一。
在经济发展、社会变迁、消费观念更替的今天，企业应该注重员工的福利待遇、提供良好的工作环境、积极开展员工培训等方面，让员工感受到企业的人性关怀，提升企业的竞争力，与员工和谐共生，为企业全方位的发展打下坚实基础。
关爱员工 以人为本
关爱员工以人为本
为进一步规范现场管理，做好6S成果的维护、保持、巩固和创新工作，以“八建八新创一流”之“常态化五星级现场的创建”为方针，以“提素养，保五星”为目标，结合车间班组建设，车间在第四季度开展“小事见精神，细节见素养”6S主题活动，实现6S现场管理和人员素养的“双提升”。
自“小事见精神，细节见素养”6S主题活动开展以来，制丝车间梗线和谐小组积极配合6S推行工作，小组成员从身边的每一件小事做起，持之以恒，以养成良好的工作习惯。
由于维保工具单一且老化，维保工作在车间进行的并不是很顺利，员工有时候还会因为工具老化而划伤手指。
针对这一现象，为了更好地进行维保工作，经过开会商讨，戴海滨组长利用上条例的费用为小组成员统一购买擦机器的新型毛线手套，质地柔软，携带方便且外观美丽，让员工工作起来更加方便，快捷，有效，起到事半功倍的作用，心情也会愉悦。
使员工做到高高兴兴上班来，平平安安回家去。
生活的一切原本都是由细节构成，而细节往往最容易被人忽视，殊不知这不起眼的细节，看在眼里便是风景，握在掌心便是花朵，揣在怀里便是阳光。
细小的事情往往发挥着重大的作用。
新型毛线手套的出现，这个小小的工具使员工工作起来更加有激情，维保工作得以顺利展开。
关爱员工，以人为本。
张烟企业的文化精神影响着一批又一
批的张烟人，这样的企业才会长青。
企业应如何善待员工
企业应如何善待员工企业应如何善待员工，这是一个重要的话题，因为员工是一个企业最重要的有机组成部分，没有员工的支持与奉献，企业的发展是不可能的，因此，企业应该关注员工的利益，提高员工的生活和工作质量，建立和谐的员工关系，才能更好地实现自身的利益和发展。
那么，企业应如何善待员工呢？首先，企业应提供良好的福利待遇，在薪酬方面，企业应当制定合理的薪资政策，确保员工的薪资待遇高于当地的最低收入标准，保障员工的基本生活需求，同时也应为员工提供有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、节日福利、保险福利等，既能激发员工的工作热情，又可以提高员工对企业的归属感和忠诚度；其次，企业应尊重员工的休息时间，给予员工更多的休息时间和弹性工作制度，给予员工在工作外寻找个人爱好与发展的自由空间，以降低员工的工作压力，增强员工的生活质量和幸福感；此外，企业也应该关注员工的家庭生活，为员工提供更多的家庭关怀，如为员工提供育婴室、帮助解决子女教育和家庭医疗问题等，让员工感受到企业的温暖与关怀，增强员工的忠诚度和归属感；最后，企业还应该加强对员工的培训和职业发展，为员工提供更多的学习和职业发展机会，让员工持续学习和发展，提升自身知识技能和业务能力，为企业的发展提供人力资源保障，同时也激励员工获得更多的晋升和职业成就。
除了以上提到的几个方面，企业还应该重视员工的意见和心声，建立畅通的员工沟通渠道和健全的员工投诉机制，定期开展员工满意度调查和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，不断完善和提高企业对员工的管理和服务。
总的来说，企业应该将员工当做最宝贵的财富来看待，注重员工的人文关怀，关注员工的群体生活与发展，提供良好的养老保险等社会保障和开展丰富多彩的文体活动，让员工感到温馨和关爱，从而激发员工的工作热情和创造潜力，促进员工的发展和企业的良性循环。
同时，企业也应该注重员工的精神需求，提升员工的职业素养和综合素质，将员工自身的需要和企业利益团结在一起，共同实现双赢局面。
善待你的属下
善待你的属下
我们每个人在工作中，都会犯各种各样的错误。
正确区分错误的性质，并以宽容之心去指导、帮助自己的下属纠正错误，是一个部门负责人在面对团队过失所必须做的事。
我们每个人都不可能是天生的能人，在成长的过程中，都因为幼稚或者经验不足而出过这样那样的差错。
只有在不断的挫折中，一个人才能吸取各种教训，并通过总结教训使之成为一种经验，日积月累而成长为一个合格的员工。
作为一个部门或者是团队的领导者来说，当属下成员由于经验不足而发生错误时，在勇于承担领导责任的同时，更应以宽容之心去包容属下由于经验不足而犯下的过失，在给予必要批评的同时，更多地帮助他（她）分析问题、总结经验，避免今后在工作中犯同样的错误。
这样的宽容，是建设一个强有力的战斗团队的必要条件。
但是，必须指的是，宽容不是毫无保留地容忍错误，对于那些毫无责任心的属下，作为团队领导者必须毫不犹豫地应予清除：因为我们在不要把孩子倒掉的同时，也应注意到必须把脏水彻底倒掉。
因此，请以宽容之心善待自己的属下吧，给予他们合理犯错的机会，就是给予他们成长的机会，只有这样，才能培育出我们事业发展所需要的团队和人才；而作为领导者，你将为会更多赢得属下的支持和信任，并最终成为团队的灵魂！。
要善待你的下属
善待你的下属张学标任何一个企业、团体都有组织，有领导，有上下级；有领导者有被领导者；一个企业，团体要达成一个预定的目标，就必须依靠你的团队，所谓团队就不是一个人，而是许多人。
有团队就必有下属；领导要依靠你的下属；上级要依靠你的下级。
否则任何一个再有本事的人也不可能达成团队预定的目标。
你的下属是你完成预定目标的支柱，是你的基础。
犹如一个高楼大厦的地基，没有基础的高楼大厦是砌筑不起来的，就是勉强砌筑起来也经不起任何一点风雨，其结果必会倒塌。
一个没有下属的组织也就不称其为组织或团体；一个没有下级的领导也就不是什么领导，充其量就是个光杆司令。
总之团队的力量和智慧必大于一个人的力量和智慧。
一个企业，团体，组织的决策，制度，规定的目标任务要靠你的下属去贯彻执行，要靠他们的努力，靠他们的辛勤劳动来完成既定的目标和任务。
没有他们的努力工作是不可能完成一个企业的既定目标的。
说得直白一些：一个企业的效益是靠企业的每一个员工的辛勤劳动创造得来的。
而不是靠某个人能够实现的！因此必须善待你的员工、善待你的下属！这是做好一个企业的前提，是企业发展的基础。
要完成企业的预定目标你就必须依靠你的下属，要依靠你的下属你就必须善待他们！所谓善待就是尊重他们的人格；关心他们的疾苦、冷暖；在政治上关心他们，在生活上力所能及的照顾他们；工作上多帮多教他们、多信任他们；在学习上多鼓励他们；在一些重大决定上多听听他们的意见；在工作安排上多尊重他们，多调动他们的工作积极性和工作热情。
要善待你的下属就必须有一颗真诚的心，用对企业负责的心去对待你的下属。
多了解企业现状，他们的实际困难，他们的难处。
设身处地的站在他们的位置上去思考你的工作安排是否能够达到预定目标。
在了解了下属的实际情况后提出解决问题的办法。
给下属完成预定目标创造有力条件。
而不该一味的埋怨下属无能、当面训斥，背后汇报、甚至大力度的处罚。
这样势必会造成对立，严重的伤害了下属完成工作的积极性，甚至出现反感厌恶情绪。
管理如何善待你的员工
管理如何善待你的员工公司的误区，请善待你的从员工进驻公司开始，所有的联系方式均使用公司指派，从开始着手管理，对每一封邮件发出，必须带有公司签名档，每天工作进程的递交，审核，到工作总结方案的一系列过程。
有的公司装有监控，网警，有的再配置员工之工作场所摄像等等，为到达监视员工作息时间与工作内容，员工却时时工作在紧张而恐惧的环境，这似乎对工作效益并没有多大提高，员工相反会有抵触心理，或者时时防着隐私问题，因此，每天头脑缺氧，活奔乱跳的员工一下子静了下来，进得来就规规矩矩做公司指派的任务，形成一种为了完成任务而完成任务，最终任务就算完成了，但本身根本没有得到发挥，对公司来讲，不但没有进步，反而是一种阻碍，公司员工流失也随之增加，公司高薪聘请似乎就不现实，只有按平均水平，而且与公司业绩挂勾，这么说来，公司任何一位上层都想得到一个满意的员工，都想得到员工更多的业绩，从而加速公司开展！对于公司员工进驻第一关到融入公司，需要我们的领导用心来处理，今天在一篇帖子里看到有朋友讲到熟手员工很快离职，新手进来又得培训，这种周而复始的培训离职，公司到底还要不要做事？就算管理有能力，天天不是干实事，而是培养一些不知何时离开的新员工，这管理心里在想什么，为了给公司交差罢了，看到那帖心痛了半天，为什么这年代还有这么多糊涂老板走那轮回路！在公司首先得注重招聘启事，从这一关开始，不得随意夸大事实，只要语句通顺，精简扼要写清楚就可以了，然后对员工考试的态度要诚肯，无论来应聘者长相、衣着，语言等方面不合理，聘方必须做到以礼相待，本着应聘者是为了公司而来的心态，如果路途遥远，注意谈话时间，如果刚好用餐时间，记得帮手叫个快餐，无论是否合格，你可以在征得对方同意的情况下安排前台叫餐，可以由公司付，也可以由应聘者付，这些都不重要，重要的是你做了这一动作，即使应聘者不合格，至少来者对此公司有好感，可能会再次登门应聘！每一位来应聘者在答复专业问题时，考不上不要紧，请答复他们一个问题，就是提出考题中的一个考题，让应聘者满意而归！最后优胜者可以成为公司的员工，第一天上班，必须逐一介绍，对进来的工作做一个简短陈述，给新员工一个缓冲，记得即时提醒新员工用餐时间，让新进员工有家的感觉，以后的工作就好做多了。
善待员工需要做到实处
(说明一下，大家也别以为这是什么保险之类的企业，这绝对是家正规的企业，只是这里本着遵守个人职业道德的需要，不方便说出公司的名字以及行业)
回来之后，我想了很多，为什么这个企业在业内做了10几年了还是做不大，据说老总去外面请咨询公司，咨询公司明确说公司的发展一定要请一位专业的人力资源人士帮助公司解决人员的发展问题。看得出，这位老总也是对我期望很大，但是在我的心里不仅要反问一句，一个把全部员工当作贼来防的企业能够做得有多大，即使再在员工面前编太多美丽的谎言又有何用?
1个多小时的培训结束了，大家对我的培训效果还比较满意，老板的印象也还不错。于是老总盛情邀请我加盟该公司，谈妥了薪资以及上班日期之后，老板的一句话让我大为恼火。也使我起初对这家公司的满意度从95分降到零分。这个老板说，在我们公司有个不成文的规定，每个员工入职前都必须交2000元的押金，我当时哑然。表现出异常吃惊的样子，我问为什么?这不是明显的违反劳动合同法吗?这位总经理解释说，我们公司的产品很贵，曾经出现过员工入职不久就偷产品的事情，所以有此规定。我当场反驳，就因为员工偷过产品，所以全公司都得交这个押金?就算这个员工犯了错，应该想别的办法去补救，比如在产品现场安装摄相头，入职前做好背景调查之类的。老总说，这些都没用的，员工头了就跑了，怎么还能追得回来，连人跑哪都不知道了。我于是反问，办公室的员工为什么也要交押金，老总说，当然是一交就得全部交。当然最后的结果是我也没有说服这位老总，老总也没有说服我。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
善待员工从底层做起
善待员工从底层做起
2009年末，中国工人作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。
《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：中国经济顺利实现保八，在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。
这一评价在后来的各种评论中获得了肯定。
这里没有权钱交易，也没有财富的显摆，只有对劳动者的尊重。
9月末，中国南方一家著名周刊，则把一家颇善于炒作并试图成为跨国企业的中等规模公司的老板和高管们，列为一期特刊的封面人物，为他们歌功颂德。
这样一种强烈而鲜明的对比，让我不由得感到一种讽刺。
到底谁是这个企业和这个国家的主人?在这本长达50页的特刊中，除了封面上一堆公司高管的照片之外，内页洋洋洒洒都是公司高管们将自己的工作与公司发展史紧密联系的应景文章，配图中除了两张流水线的工作照之外，再也没有基层员工的影子。
翻来翻去，不见那些三十年来默默支撑着这家公司数十间海内外工厂订单任务的工人，也不见那些在风雨中值班站岗的保安，更不见那些为公司创造良好工作和生产环境的保洁员。
没有注解，没有感谢，海内外十余万员工没有出现，那仅有的基层员工代表，在照片上已经被化身为无名氏。
窃以为，一个想要被社会公众尊敬的企业，应当在这值得庆贺的而立之年，将自己的成功和成就跟最广泛的员工代表一起分享，而不是少数站在天花板上的那些人自娱自乐。
自1999年国际劳工组织负责人首次提出体面劳动(decent work)的概念以来，这个概念及其蕴含的真意已被世界各国认同。
在中国，虽经社会各界多年的努力，劳动阶层依然缺乏充分的就业机会，社会保障体系不完善，工人的权利经常被忽视或剥夺，社会对话机制也不健全。
而环境压力、不安全感、政府管理缺失、收入分配不公，缺乏公共福利，缺乏应有的价值认可和荣誉等，使很多劳动者的工作环境、工作条件和所享有的社会福利都并不大体面。
许多企业一提到感恩，就是对员工要求的，似乎总觉得是企业养活了员工，乃至于企业并不会感恩员工的付出。
我坚持认为，在我国的今天，一个现代化企业绝不应招致万恶的资本家这样的恶评。
这让我想起一个中学时就学过的问题：到底是人民创造历史，还是英雄创造历史?这个问题是显而易见的，历史已经自己做了回答：英雄是可以为社会的进步指引方向，甚至提供舞台的，但如果没有人民，英雄的事业就没有了根基。
企业更是如此，实际上是千千万万瘦弱的基层员工在支撑着宏伟的企业大厦。
小人物的缺失，透视出企业理念的落后。
我曾多次在国内外报刊撰文呼吁关注基层员工，充分尊重普通劳动者，让他们有尊严地体面劳动。
2008年1月，胡锦涛总书记在北京出席2008经济全球化与工会国际论坛开幕式时也指出：让各国广大劳动者实现体面劳动，是以人为本的要求，是时代精神的体现，也是尊重和保障人权的重要内容。
工人城市的建设、企业的发展、社会的进步早已离不开这群人。
如果作为劳动者的工人阶层不能享受到应有的公平报酬，
那么劳动的价值就得不到肯定和弘扬，劳动者就不能拥有应有的社会地位，就不能公正、平等地享有尊严和体面。
要使劳动者有尊严地体面劳动，就必须有合理的劳动报酬，有良好的工作环境，有足够的社会保障。
更重要的是，劳动者应被公平对待，被尊重并且参与社会对话。
工人们不仅需要物质上的支持，更需要精神上的支撑。
低微的工资只能维持简单的物质生活，与天花板上的那些人相比，他们的精神生活也十分贫乏。
不论他们是否真的愿意，他们的的确确已把自己的青春和汗水奉献给了国家，奉献给了GDP，奉献给了企业，可他们的精神和心灵却在呐喊着尊严和体面。
我希望，无论什么企业，在任何时候，都应当把自己的员工当作是企业最大的财富;当企业进步的时候，都别忘了对自己的员工满怀感恩。
请真诚地对那些辛勤付出却未必充分分享到劳动果实的工人们说一声：谢谢!。