国开电大绩效与薪酬实务(河北)形考任务三参考答案
国家开放大学2022春(202207)《2667绩效与薪酬实务》期末考试真题及答案-开放专科
试卷代号：2667国家开放大学2022年春季学期期末统一考试绩效与薪酬实务试题答案及评分标准(供参考)2022年7月一、单项选择题(在各题的备选答案中，只有1项是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内，每小题2分，共20分)1.D2.C3.A4.B5.D6.C7.B8.A9.B 10.A二、多项选择题(在各题的备选答案中，有2个或2个以上的答案是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内，多选、少选或错选均不得分，每小题3分，共15分)11.ACD 12.BCD 13.ABCD 14.ABD 15.ABCD三、判断题(在你认为正确的命题的括号里打“√”,在错误的命题的括号里打“×”,每小题1分，共10分)16.×17. √18. √19. ×20. ×21. ×22. √23. ×24. ×25. √四、名词解释(每小题5分，共15分)26. 特征法：把人格特征作为决定绩效的重要因素，通过界定有利于带来高绩效的人格特征，评价员工在多大程度上具有这些人格特征，以此来推断员工的绩效。
27. 外在薪酬：外在薪酬是指从组织得到的回报，它既包括可以用货币形式表示的工资、奖金等，也包括不能用货币形式表示的回报，如晋升机会、学习机会等。
28. 基本薪酬：是组织按照员工承担或完成的工作，或者员工为工作而掌握的技能或能力所支付的货币性薪酬。
五、简答题(每小题10分，共20分)29. 如何避免绩效考核中误差的产生?答：第一，实施考核者误差培训；(2分)第二，实施考核者准确性培训；(2分)第三，做好日常绩效纪录；(2分)第四，明晰绩效考核标准；(2分)第五，提高考核者的自信心。
(2分)30. 组织如何决定薪酬策略?答：组织根据市场水平或竞争对手的薪酬水平确定自己的薪酬水平。
(1分)这个薪酬水平可以高于、相当于或低于市场水平或竞争对手的薪酬水平。
电大形成性考核(绩效与薪酬实务)
电大形成性考核（绩效与薪酬实务)1题：要根据招聘岗位的要求与特点,向特定的人员发布信息，这体现了(）。
C招聘对象的层次性第2题: 招聘工作一般是从()的提出和确定开始的.B招聘需求3题: 因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于(）d组织自然资源自然减员第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括（）三个步骤。
C摘录，筛选，录用第5题: 人员招聘信息不包括(）。
D工作提纲第6题：（）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。
A招聘需求信息第7题: 某公司处于上升期，需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择（)作为c广播电视第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据()来确定的b招募对象第9题：下列描述不正确的是（)。
D同一单位对象招聘项目表相同第10题: 编写公司简介的步骤不包括（) d将公司简介打印成册第11题: 招聘申请表的特点不包括（)。
A同一单位项目表相同第12题：招聘申请表的设计主要是根据(）来确定。
D职务说明书第13题：在所有招聘媒体中,（）是最新出现的,并受到了越来越多单位的青睐。
A网络第14题：与简历相比，单位设计的申请表往往（）。
A有利于准备了解候选人的信息第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者白带的个人介绍材料;另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。
这些材料分别称为（)b应聘简历和招聘申请表第16题: (）是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要性程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式。
D 加权招聘申请表第17题：在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是(）的关系.D双向选择第18题：将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察,以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是（)的设计原理。
电大2667《绩效与薪酬实务》国家开放大学历届试题2019年1月(含答案)
王涛对业务知识了解不多，但他的业务量也相当高，但他接待过的顾客通常不会再打电话 过来。 问答题:
(1)如果把快速完成任务的能力〈接电话的次数)作为绩效指标，三人的绩效排名情况怎 样?说明其理由。 (6 分〉 (2) 如果把对公司顾客目标的贡献〈提供优质服务和增加顾客人数〉作为绩效指标，三人的
绩效排名情况又怎样?说明其理由。 (8 分) (3) 如果你是该公司管理者，你将如何选择绩效评价指标和方法?说明理由。 (6 分〉
括号内，每小题 2 分，共 20 分}
1. D
2. B 7. C
3. C 8. B
4. B
9.A
5. B
10. D
6.D
二、多项选择题{在各题的备选答案中，有 2 个或 2 个以上的答案是正确的，请将正确答案的序 号填写在题中的括号内，多选或错选均不得分，每小题 3 分，共 15 分}
1 1. ABCD
预期风险的心理保障意识，从而增加对组织的归属感，而且可以满足劳动者追求承认、成就等
更高层次的需求，从而提高劳动者的劳动积极性。 (2 分)
一般来说，薪酬的激励作用体现在四个方面 z 第一，薪酬具有在劳动力市场上吸引高素质
劳动力的作用。 (2 分〉第二，薪酬具有留住高素质员工的作用。 (2 分〉第三，薪酬在员工绩效
3 1.
究竟如何评价绩效?
刘平、李霞和王涛都是 A 公司电话服务中心的员工，他们负责接ห้องสมุดไป่ตู้顾客的电话，提供有关
某个软件产品的帮助。该服务中心根据员工在指定时间内所接顾客电话的数量来评估他们的 绩效。因为服务中心不能直接带来收入，所以公司往往将该中心视为管理费用或成本项目，员 工的配备经常不足。 刘平是该服务中心的速度超人。她说话快、思维敏捷，并且业务熟练。她的业务量是全中 心最高的。但她的语速太快，很快结束通话，导致部分顾客昕不明白，需要再次回电确认。 李霞对业务同样很熟，能在 5 分钟内就能提供解决方案，但她的工作速度比刘平慢，思维 也慢一些，说话速度也更正常、更自然。她有稳定的回头客。但她的业务量稍低于平均水平。
国开绩效与薪酬实务形考3
天姿佳丽化妆品有限公司薪酬体系调研报告调研时间:2021年3月27日-4月5日调研方式:电话采访搜索公司的宣传资料调研目的:1.了解被调研公司的基本薪酬体系2.了解被调研公司绩效体系和薪酬体系的关系3.分析被调研公司绩效薪酬体系调研对象:郑州天丽化妆品有限公司调研过程及内容分析:首先:绩效体系和薪酬制度之间的联系报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。
由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。
报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的要因素，而不合理的报酬机制可能会给公司带来灾难。
报酬和绩效之间的关系决定了员工为了增加报酬所采取的工作态度。
由于工资水平和绩效报酬并不是同一回事，因此，是报酬的形式而不是报酬的水平产生激励作用。
报酬是一项相当有力的激励工具，因此，理想的报酬机制是企业取得成功的要因素，而不合理的报酬机制可能会给公司带来灾难。
因此，每个上市公司都应当认真检查其报酬机制的激励作用，以正面和负面加以分析。
其次，如何根据绩效考核的结果来确定薪酬一、激励报酬多少合适?激励报酬高低的权衡方法，是分析激励报酬和公司风险之间的平衡。
提高激励水平，势必要加强报酬与工作考核之间的关系，但是，这会使员工的报酬水平变居不定。
激励水平和公司风险之间的权衡，决定了报酬与绩效之间的关系类型，一般来说，这类不易控制的随机因素越小，合理报酬和业绩表现之间的关系也越严峻，反之亦然。
二、业绩考核怎样发挥作用为了化减风险，其方法之一就是在更狭窄的范围内，有针对性地评价员工的绩效。
理想的员工绩效考核办法是分析员工一切与公司利益有关的行为所带来的效果，而不考虑其它影响，但在实践中这是不可能的，我们仍以行政总裁为例，其报酬与公司股票价格直接挂钩，这里，对公司利益的影响，包括了行政总裁所做的.一切决策和判断所带来的后果，也包括了一些行政总裁所无法控制的影响公司利益的事件。
国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案
国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案经过问卷调查和谈话的方式，我们了解到XX公司对员工的培训情况。
随着经济的发展，企业面临着前所未有的挑战，员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
通过员工自觉性、积极性、创造性的提高，员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势。
本次调查目的是了解该企业对员工培训的实际情况。
XX公司是一家医药公司，现有管理人员2名，会计1名，药师8名，库房保管员1名，送货员1名。
该公司有医药零售门市部三家，主要零售中西药品。
经过问卷调查和谈话，我们得出了以下调查结果：共发出问卷13份，回收问卷13份，其中有效问卷13份(管理人员问卷2份，员工11份)。
调查结果显示，XX公司对员工的培训存在一些问题，例如缺乏系统性和针对性，培训内容不够实用等。
同时，员工也提出了自己的培训需求和建议，希望公司能够更加重视员工培训，提供更多的培训机会和资源。
针对这些问题和需求，我们建议XX公司应该建立更加系统化和针对性的培训计划，制定具体的培训内容和目标，并根据员工的实际需求和工作情况进行有针对性的培训。
同时，公司应该提供更多的培训资源和机会，例如组织内部培训、邀请外部专家讲座等。
通过这些措施，可以提高员工的素质和能力，提高企业的竞争力和绩效。
队的素质能够满足工作要求，但仍有40%的员工认为团队素质有待提升。
这可能与公司的培训工作不够重视有关，需要加强团队的素质培训，并且建立起有效的激励机制，让员工个人发展的要求和企业需求相结合，从而提高团队素质和工作效率。
4、团队合作精神有待提升。
虽然大部分员工认为团队是一个充满关爱团结一致的集体，但仍有35%的员工反映某些员工没有与整个团队融合起来，表现出例外或特例的行为。
这可能与公司的培训方法落后有关，需要采用更灵活的培训方式，如互动练等，激发员工的工作积极性，提高员工的劳动熟练程度，从而增强团队合作精神。
绩效与薪酬实务-国家开放大学电大易考通考试题目答案
绩效与薪酬实务1、（）是根据员工的努力程度和绩效大小来决定的报酬。
A. 绩效薪酬B. 基本薪酬C. 日薪D. 月薪正确答案：A2、绩效反馈是管理者对员工单方向的传达考核结果（）。
A. 是B. 否正确答案：B3、绩效指标中代表能力、特质、行为的指标需要用（）来表示。
A. 描述型标准B. 数值型标准C. 预期型标准D. 实现型标准正确答案：A4、目标管理法既是一个计划工具，又是一个评价工具（）。
A. 是B. 否正确答案：A5、绩效反馈的方式有（）。
A. 报告B. 书面通知C. 面谈D. 会议正确答案：B C6、作为衡量绩效指标实现程度的绩效标准，其设定内容有（）。
A. 描述绩效标准B. 设定若干等级C. 确定等级之间的差距D. 描述绩效指标正确答案：B C7、（）的业绩与新产品的投入时间、需求的季节性变化等有关。
A. 服务人员B. 研发人员C. 管理人员D. 销售人员正确答案：D8、定量的岗位分析方法有（）。
A. 观察法B. 职位分析问卷法C. 管理岗位描述问卷法D. 访谈法正确答案：B C9、对于（）的绩效指标，要根据组织层面的绩效指标，再联系本部门的业务目标确定。
A. 组织层面B. 部门层面C. 岗位层面D. 战略层面正确答案：B10、目标管理法的实施步骤遵循（）原则。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动正确答案：A B C D11、下面哪些项目属于法定福利（）。
A. 养老保险B. 带薪休假C. 员工宿舍D. 医疗健康计划正确答案：A B12、（）意味着员工能向管理者提供信息，但管理者没有意识到应该观察、指导员工。
A. 透亮窗户B. 单向透亮窗户C. 隐蔽窗户D. 不透亮窗户正确答案：C13、以下哪些内容属于绩效计划的内容（）。
A. 应实现的工作目标B. 实现目标的时间C. 获取工作结果信息的渠道D. 各项工作目标的权重正确答案：A B C D14、作为绩效反馈的面谈内容一般包括（）。
A. 工作成果B. 行为表现C. 改进措施D. 下一个管理周期的目标正确答案：A B C D15、绩效考核周期一般1年为一个周期（）。
绩效与薪酬实务形考任务三 → 绩效与薪酬实务形考任务七
绩效与薪酬实务形考任务三→ 绩效与薪酬实务形考任务七任务要求本次形考任务共包括三个子任务，分别为任务三、任务五和任务七。
以下将对每个子任务的要求进行概述。
任务三任务三的目标是评估公司X的绩效与薪酬管理实践，并提出改进建议。
你需要完成以下步骤：1.分析公司X的绩效管理制度，包括目标设定和评估方法。
2.评估公司X的薪酬管理制度，包括薪资结构和绩效工资的设定。
3.分析公司X对员工激励和奖励的实施情况。
4.针对分析结果，提出针对性的改进建议，包括如何改进绩效管理和薪酬激励机制。
任务五任务五的目标是设计一套完整的绩效评估指标体系。
你需要完成以下步骤：1.分析公司X的业务特点和组织目标。
2.设计能够衡量员工绩效的关键指标。
3.定义指标的权重和评估方法。
4.建立一个绩效评估模型，包括指标的加权计算和结果分析。
任务七任务七的目标是制定一份薪酬调整方案。
你需要完成以下步骤：1.分析公司X目前的薪酬结构和市场薪酬水平。
2.确定需要调整的职位和员工群体。
3.设计薪酬调整的原则和标准。
4.制定相应的薪酬调整方案，并解释实施的具体步骤。
总结形考任务三至任务七旨在考察你对公司绩效与薪酬实务的理解和应用能力。
通过完成这些任务，你将深入分析公司的绩效管理制度、设计绩效评估指标体系以及制定薪酬调整方案。
根据任务要求，你需要提出具体的改进建议和方案，以帮助公司提升绩效与薪酬管理的效果。
请按照上述要求完成每个子任务，确保文档清晰、有条理，并注意语言简练、准确。
绩效与薪酬实务形考任务三 → 绩效与薪酬实务形考任务八
绩效与薪酬实务形考任务三→ 绩效与薪
酬实务形考任务八
绩效与薪酬实务形考任务三
绩效与薪酬实务形考任务三的主要内容涉及绩效管理和薪酬体
系设计。
以下是该任务的要点概述：
1. 绩效管理：
- 定义绩效管理的概念和目的。
- 解释绩效管理的重要性以及对组织的价值。
- 描述绩效评估的方法和工具，例如绩效考核表和360度反馈。
- 分析绩效管理中可能出现的挑战和解决方案。
2. 薪酬体系设计：
- 介绍薪酬体系设计的目的和原则。
- 讨论不同薪酬组成部分的类型，例如基本工资、津贴和奖金等。
- 解释薪酬管理中的公平性和激励机制的重要性。
- 分析薪酬体系设计中需要考虑的因素，例如行业标准和组织战略。
3. 绩效与薪酬的关系：
- 探讨绩效与薪酬之间的关联性。
- 解释如何将绩效评估结果应用于薪酬管理决策。
- 剖析薪酬体系对绩效表现的激励和影响。
以上是绩效与薪酬实务形考任务三的主要内容要点。
请在写作时尽量使用简明扼要的语言，避免概括内容。
如果有需要，请进行深入研究以获取更多相关信息，并确保引用的内容可靠可确认。
注意：以上内容仅供参考，具体写作时请根据任务要求进行适当调整和扩展。
绩效与薪酬实务形考任务三 → 绩效与薪酬实务形考任务十二
绩效与薪酬实务形考任务三→ 绩效与薪酬实务形考任务十二任务概述该文档旨在提供关于绩效与薪酬实务的形考任务三到任务十二的详细信息。
以下是各个任务的概述：形考任务三任务三要求对公司绩效管理制度进行分析，并提出改进建议。
根据公司目标和价值观，评估绩效评估体系的有效性，确定任职职位的绩效指标，并提出相应的奖励机制。
形考任务四任务四要求根据任务三的结果，设计并实施一套有效的绩效评估体系。
该体系应包括合理的评估标准和流程，确保公平性和准确性。
形考任务五任务五要求对绩效评估结果进行分析，并针对员工表现提供具体的反馈和建议。
借助适当的工具和方法，确保员工了解他们的绩效并有机会改进。
形考任务六任务六要求设计和实施一套合理的薪酬体系。
该体系应与绩效评估相结合，激励员工提高业绩，并同时考虑公司的财务状况和竞争力。
形考任务七任务七要求评估已实施的薪酬体系的有效性，并根据反馈和数据进行必要的调整和改进。
通过监测绩效和薪酬数据，确保体系的公正性和有效性。
形考任务八任务八要求制定一套合理的奖励和激励计划，以鼓励员工的创新和高绩效表现。
该计划应与薪酬体系相衔接，并在激励方面具有灵活性和可持续性。
形考任务九任务九要求解决与员工薪酬相关的法律问题。
在设计薪酬体系和奖励计划时，必须遵守适用的劳动法规和合同要求，确保合规性和可执行性。
形考任务十任务十要求应对薪酬体系的挑战和问题，并提出解决方案。
在面对组织变革、员工离职或市场变化等情况时，应调整薪酬策略以适应新的需求。
形考任务十一任务十一要求实施薪酬计划，并监控其影响和效果。
通过定期评估和分析数据，评估薪酬计划对员工激励和绩效的影响，以及对组织目标的实现程度。
形考任务十二任务十二要求对薪酬体系进行定期审查和更新。
根据市场趋势、组织变革和业绩表现，对薪酬策略进行调整和改进，以确保其持续适应组织需求。
以上是关于绩效与薪酬实务形考任务三到任务十二的概述。
每个任务都具有特定的目标和要求，需要综合运用绩效管理和薪酬策略的知识与技能。
绩效与薪酬实务-国家开放大学电大期末纸考卷考题目答案
【题库】绩效与薪酬实务-客观题本一、单选题1.绩效管理的开始环节是绩效计划,结束环节是（）。
（1701 1807 2001）A.绩效考核B.绩效签约C.绩效实施D.绩效反馈答案：D：绩效反馈2.绝对行为评价法通过将员工与（）。
比较来衡量绩效。
（1701 1801 1807 2107）A.其他人B.绩效目标C.绩效标准D.绩效尺度答案：C：绩效标准3.综合多方面度量绩效的方法是（）。
（1701 2007 2101）A.简单排序法B.关键绩效指标法C.平衡计分卡法D.图评价尺度法答案：C：平衡计分卡法4.绩效薪酬是根据（）支付的报酬。
（1701 1801 1901 2001）A.岗位的价值B.员工的素质C.员工的努力程度与绩效大小D.员工的工作态度答案：C：员工的努力程度与绩效大小5.薪酬结构的三个要素是薪酬等级、()和薪酬重合度。
（1701）A.薪酬水平B.薪酬区间C.薪酬构成D.薪酬标准答案：B：薪酬区间6.“薪酬设计要充分考虑薪酬的激励作用，每个员工所得到的薪酬应该与他们各自对组织的贡献相匹配。
”这句话体现了薪酬设计原则中的（）原则。
（1701 1707 1801）A.管理可行性B.外部竞争性C.员工激励性D.内部一致性答案：C：员工激励性7.（）是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
（1701 2101 2007 1901）A.股票期权B.销售提成C.津贴D.绩效加薪答案：C：津贴8.（）是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
（1701）A.现股计划B.期股计划C.限制性股票D.股票期权答案：D：股票期权9.（）是指考核者给岀超出实际绩效水平的较高评价。
（1701）A.宽大化误差B.严格化误差C.晕轮误差D.第一印象误差答案：A：宽大化误差10.（）是组织通过交流让员工理解福利计划的过程。
（1701）A.福利审核B.福利沟通C.福利成本监控D.福利管理答案：B：福利沟通11.绩效管理的第一个环节是()。
绩效与薪酬实务-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
绩效与薪酬实务一、单项选择题1.（）的内容包括设定绩效指标和绩效标准。
A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈正确答案: B2.绩效管理的第一个环节是（）。
A.绩效考核B.绩效反馈C.绩效实施D.绩效计划正确答案: D3.绩效管理的开始环节是绩效计划，结束环节是（）。
A.绩效考核B.绩效签约C.绩效实施D.绩效反馈正确答案: D4.“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为（）。
A.绩效计划B.绩效实施C.绩效反馈D.绩效管理正确答案: D5.由数名评价者对被评价者过去的工作状况、行为和成果进行回顾、总结，制定出下一个考核期的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（）。
A.个案分析法B.问卷调查法C.经验总结法D.业务流程分析法正确答案: C6.将员工的出勤、作业状况分类制表记录下来的绩效信息收集方法称作（）。
A.外部调查法B.减分检查法C.工作记录法D.临时抽样检查法正确答案: C7.对具有代表性的人物进行分析，提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（）。
A.个案分析法B.问卷调查法C.经验总结法D.业务流程分析法正确答案: A8.以倍数形式表示绩效指标重要程度的评分方法称作（）。
A.权值因子判断表法B.数值型标准C.倍数加权法D.描述型标准正确答案: C9.下列指标中适合采用数值型标准的是（）。
A.生产量B.理解力C.判断力D.责任感正确答案: A10.下列指标中适合采用描述型标准的是（）。
A.生产量B.资金周转率C.利润率D.责任感正确答案: D11.确定基本薪酬的依据有岗位或职位、（）、员工能力。
A.员工素质B.员工表现C.员工技能D.员工贡献正确答案: C12.美国管理学家米尔科维奇和纽曼认为，能力包括核心能力、能力模块和（）三个层次。
A.能力指标B.能力等级C.能力标准D.能力尺度正确答案: A13.（）是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。
《绩效与薪酬实务》形成性考核真题(卷三)
2020年最新电大《绩效与薪酬实务》考试（题目和答案）《绩效与薪酬实务》形成性考核真题（卷三）《绩效与薪酬实务》期末复习题库（管理学-人力资源管理）共3套卷，每卷26题，其他卷请看主页其他文档！手动整理的，考试真题基本上都包括在内！主页还有其他专业各科试题库，或许有你想要的~1.下载之后，用Word打开，点击右上角【查找】，然后在出现的框中输入你要找的题目，既可以直接找到答案。
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卷三1.[单洗题]()是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条件影响而支付的报酬。
(4分)A.股票期权B.销售提成C.津贴D.绩效加薪2.[单选题]组织薪酬策略的四种形式指市场领先策略、市场跟进策略、市场滞后策略和（）A.市场平衡策略B.混合策略C.市场控制策略3.[单选题]结果法包括()和目标管理法。
A.简单排序法B.关键绩效指标法C.平衡记分卡法D.图评价尺度法4.[单选题]()是指尽可能用数字表标的实现程度。
A.目标一致原则B.突出重点原则C.可接受性原则D.可接受性原则E.全员参与原则5.[单选题]()环节设定绩效指标和绩效标准。
(4分)A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈6.[单选题]限制性股票属于()。
(4分)A.现股B.期股C.期权D.延期薪酬7.[单选题]为了控制劳动力成本应选择的薪酬策略是()。
A.市场领先策略C.市场跟进策略D.市场垄断策略8.[单选题]绩效管理是绩效计划、绩效实施、绩效考核、()、（）四个环节的依此循坏。
(4分)A.绩效评价B.绩效预期C.绩效改进D.绩效反馈9.[单选题]绩效薪酬是根据()决定的薪酬。
A.员工的工作态度B.员工的岗位性质C.员工的素质D.员工的努力程度和绩效大小10.[单选题]评价员工素质可运用()。
A.关键事件法B.混合标准尺度法C.行为对照法D.目标管理法11.[多选题]导致绩效加薪不成功的原因可能是（）A.绩效考核体系存在偏差B.绩效加薪无法适用于团队工作方式C.单位领导不支持D.绩效加薪的幅度不能对员工产生足够的激励作用12.[多选题]在筹集福利资金时，组织应该遵循以下原则（）A.强制性原则B.固定性原则C.一致性原则D.取之于民用之于民的原则13.[多选题]技能薪酬的优势体现在（）A.能够激励员工学习技能，形成高水平技能B.技能薪酬模式有利于提高员工应对环境变化的能力C.技能薪酬模式的设计和管理与以岗位/职位为基础的薪酬模式相比更加复D.技能薪酬模式为员工成为管理者提供了机会14.[多选题]企业福利资金的筹集方式有()。
电大职业技能考核03绩效与薪酬实务
职业技能《绩效与薪酬实务》一、单选题第1题: 要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布信息,这体现了（招聘对象的层次性)。
第2题: 招聘工作一般是从（招聘需求)的提出和确定开始的。
第3题：因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于(组织人力资源自然减员）.第4题: 狭义概念上的人员招聘即指招聘实施，其中主要包括（招聘，筛选,录用)三个步骤.第5题: 人员招聘信息不包括(工作提纲）。
第6题：(招聘需求信息）是制定招聘计划的重要内容，也是确保招聘成功的必要准备工作。
第7题：某公司处于上升期，需要招聘大量人员，并在社会上迅速扩大影响，则该公司应选择(广播是视）作为第8题: 招聘需求信息发布的范围是根据（招募对象)来确定的第9题：下列描述不正确的是(同一单位招聘申请表项目是相同的）。
第10题: 编写公司简介的步骤不包括(将公司简介打印成册）。
第11题: 招聘申请表的特点不包括（同一单位申请表项目是相同的)。
第12题：招聘申请表的设计主要是根据(职务说明书）来确定。
第13题：在所有招聘媒体中,（网络）是最新出现的，并受到了越来越多单位的青睐.第14题: 与简历相比，单位设计的申请表往往(有利于准确了解候选人的信息)。
第15题: 招聘人员手头上的应聘材料分为两部分：一部分是应聘者白带的个人介绍材料；另一部分是应聘者填写的由企业提供的表格。
这些材料分别称为（应聘简历与招聘申请表).第16题：（加权招聘申请表）是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件,按照重要性程度确定相应的权数,从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式.第17题：在企业人员招聘活动中,公司和应聘者之间是（双向选择）的关系。
第18题: 将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度、行为、偏好和价值观等联系在一起进行考察，以便对应聘者的未来发展做出预测分析，这是(自传式调查表）的设计原理。
国开电大人员招聘与培训实务(河北)形考任务3参考答案
题目1.请你对一家组织的员工招聘或培训工作进行调查，然后撰写出报告。
内容包括：（1）这项工作的主要内容、基本模式、程序与步骤、开展工作的办法等；（2）这方面的工作制度之作用；（3）该工作制度的改进可能性以及新的发展方向。
【答案】：调查时间：2020年5月调查对象：XX公司全体员工调查方式：问卷式调查和谈话相结合的方法调查内容：X公司对员工的培训情况。
XX公司员工培训情况的调查报告随着经济的发展，企业的经营组织形式、生产方式以及企业员工的技能水平都面临着前所未有的挑战，同时经济的快速全球化发展使得企业间的竞争范围更加广阔，市场变化日益加快，面对这种严峻的挑战，现代企业对员工的素质和能力要求赋予了更新的含义和内容。
企业员工必须接受培训，做为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色，员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩更有信心迎接竞争性挑战。
企业对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力使员工受益。
培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
本人对阿克塞县XX公司的员工培训情况进行了一次问卷调查，共发出问卷13份分，回收问卷13份，其中有效问卷13份(管理人员问卷2份，员工11份)，现简要对问卷和谈话结果加以统计与分析。
一、调查的目的及公司的现状1、调查的目的：通过调查了解该企业对员工培训的实际情况2、XX公司的现状：X公司是我县唯一的一家医药公司。
2022年国开电大绩效与薪酬实务全套形考答案
1培训教师接受任务后，首先要做的工作就是()。
对所要教授的内容进行分析2招聘申请表的设计要注意有关法律和政策，不要将涉及()的内容列入招聘申请表的调查项目。
国家机密3人员安排是人员试用的开始，一般试用期是()。
3～6个月4从理论上讲，()是人员录用效果最佳的方法。
因事择人5员工进入单位后，单位要为其安排合适的岗位。
安置工作的原则是()。
用人所长，人适其岗6员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点，坚持()。
按需培训原则7开展员工培训工作，首先要求()。
高层管理者的支持8企业运作过程中非管理人员从事的各种活动，被称为()，包括日常的生产活动、维修活动、营销活动、财务活动等。
营运活动9企业流程主要包括以下要素：工作内容、工作方式、()和工作连接方式。
工作承担者10为了保障企业员工培训系统的有效运行，必须对基础工作进行完善，完善的内容不包括()。
慎重选择培训对象11企业开展员工培训的最终目的是()。
改善自身的竞争优势12在企业人员招聘活动中，公司和应聘者之间是()的关系。
双向选择13员工的正式录用即通常所称的()，是指试用期满，且试用合格的员工正式成为该单位成员的过程。
转正14因员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、员工短期休假等产生岗位的空缺属于()。
组织人力资源自然减员15编写公司简介的步骤不包括()。
将公司简介打印成册16既可以用于证明应聘者在求职申请表中所提供信息的真实性，也可以说明其过去的经历，以及目前的现状，乃至未来发展的可能性的背景材料是()。
应聘者的推荐材料17整个员工培训的首要工作是()。
培训需求分析18在工作分析中，()适用于短期内可以掌握技能要求的工作岗位。
工作实践法19在现场培训中，适用于一般直线管理人员，而不适用于职能管理人员的培训方式是()。
工作轮换法20以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()。
技能培训21用()的方式了解培训信息更直接，更无拘束，更能了解受训人的感受。
国开电大绩效与薪酬实务(河北)形考任务三参考答案
答案见后几页具体内容主题薪酬制度调查目标熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法预备知识第五章薪酬概述活动准备选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容任务内容根据调查结果撰写报告。
内容包括:1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；2. 该薪酬制度的作用；3. 该薪酬制度改进的可能性。
任务时间请在本学期第17周前完成本次实践任务>实践要求1. 报告以word文档方式进行上传；2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。
3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。
评分标准1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。
（80～100分）2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。
（60～79分）3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。
（0～59分）答案：关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告调查目的：无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
调查时间;2019.11.10-2019.11.17调查地点：调查方式：网上搜集资料，访谈法一、汉铭信通科技有限公司基本情况汉铭信通科技有限公司创建于1994 年，是由原华为公司两个技术人员靠70万资金加技术创立的公司。
汉铭信通科技有限公司以发展通信产业为核心业务，专业致力于为通信行业客户提供关键业务流程的应用开发、系统集成、客户服务等整体解决方案，自助研发的解决方案已覆盖从2G领域到3G时代，横跨GSM/ CDMA/ PHS/ TD- SCDMA 多种制式的电信增值业务、无线产品、运营支撑业务、宽带数据业务。
总部设在北京，上海、广东成立分公司，国内30个省市设立分支机构的高新技术企业。
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答案见后几页
具体内容
主题薪酬制度调查
目标熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法预备知
识
第五章薪酬概述
活动准
备
选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容
任务内容根据调查结果撰写报告。
内容包括:
1. 薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的支付办法等；
2. 该薪酬制度的作用；
3. 该薪酬制度改进的可能性。
任务时
间
请在本学期第17周前完成本次实践任务>
实践要求1. 报告以word文档方式进行上传；
2. 需独立完成，抄袭将无法获得成绩。
3. 分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点评。
评分标准1. 能够较好完成任务，内容围绕主题，观点正确、合理。
（80～100分）
2. 基本完成任务，内容围绕主题，观点基本正确。
（60～79分）
3. 只能完成部分任务，任务完成质量不高。
（0～59分）
答案：关于北京汉铭信通科技有限公司薪酬制度的调查报告。