046人力资源经理胜任能力等级评估表
行政人事部胜任素质重要程度调查表
行政人事部
（人力资源部)
各岗位胜任素质重要程度调查表
（二）
2013-8
一、人力资源部胜任素质项目汇总
二、美晨胜任素质分为四个级别，并根据以下原则进行层级划分及评分：
三、美晨核心胜任素质
美晨核心能力基于企业远景、使命、价值观及精神,包括客户导向、精诚协作、积极
四、美晨通用能力
美晨通用能力要求可以分为基本素质、人际关系、分析思考及管理者领导力管理素质四方面能力。
4.2、通用管理者能力素质（领导力）共分为“计划篇、组织篇、领导篇、控制篇”等四个部分，即如下图所示:
9
注：
对本调查问卷如有任何建议和意见,请您在下面空白里写出来,以便于后续的人力资源部胜任素质词典的诞生和完善提供有力的保障,谢谢！
10。
人力资源经理胜任力素质评估表
5.能够与团队成员分享信息和经验，与他人合作市很少出现 问题；
合作 6.擅长与各部门、各方面人员保持融洽的关系，能够在兼顾
能力 对方利益的基础上促进相互理解、共同合作，保证团队工作
顺利开展。
能力
【3级】1.全局观强，不计较个人得失，服从指挥，执行命
令彻底；
2.合作精神很强，不回避或试图避免冲突，而是通过将冲突
【2级】1．能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标
的建议
执行 2．能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各 能力 项任务
□ □□□ □ □
3．能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度
【3级】1．能配合企业制定生产目标，并能把控目标的进度
2．能够高效地完成各项任务 3．能够严格执行企业及部门的各项管理规章制度，并能对
□ □□□ □ □
【2级】1．能够利用自身掌握的知识，正确理解他人的意见
判断 能力
或外界的变化 2．能够对直接信息和间接信息进行分析，并准确判断出事 件或事物的发展方向
沟通 的反馈 能力 4．在沟通中，能够理解、使用相关的专业词汇
□ □□□ □ □
【3级】1．与人沟通时的语言清晰、简洁、客观，且切中要
害
2．针对不同听众能采用不同的表达方式，从而以取得一致
性结论 3．善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨
□ □□□ □ □
4．能拓展并保持广泛的人际网络
5．熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种
□ □□□ □ □
其中的一些条目提出执行改进意见
【1级】1. 表达基本清楚。交流过程中思路不太清晰，用词 不当，容易让人误解其意，但他人能够知悉其所表达的大概 □ □ □ □ □ □ 意思；能从事一般性的工作联系
总经理胜任能力素质评估表
优势
综合评 语 存在不足：
1.没有以企业战略为导向，对岗位的胜任力没有做出差距分析， 2.对岗位的职责没有做出明确的标准与绩效考核， 3.造成公司战略目标推进因人才资源的储备不足受较重的影响 岗位能力素质模型图（级别要求）
技能/ 能力
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沟通 能力
【3级】1．与人沟通时的语言清晰、简洁、客观，且切中要害；2．针 对不同听众能采用不同的表达方式，从而以取得一致性结论；3．善于 说服他人，能有效化解矛盾和抱怨；4．能拓展并保持广泛的人际网 络；5．熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种资讯； 【1级】根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确 定位；能够及时给出可行的常规问题决策方案；掌握决策备选方案的 分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足；能够 借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案； 【2级】能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判 断，并能够在此基础上迅速确定决策目标；能够根据工作经验和技巧 果断、及时地作出合理有效的常规决策；对自己所做的非常规决策可 技能/ 决策 能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选 能力 能力 方案中选择最有效的方案；在复杂且风险高的形势下，通过适度分析 多种领域内的各种信息，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够 承担相关责任和后果 【3级】根据工作经验、能够准确确定解决问题的性质和决策目标，能 够及时给出可行的常规问题决策方案，掌握决策备选方案的分析技 巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足，能借助信息 和分析工具给出非常规问题的有效解决方案。 【1级】1.计较个人得失，很难接受不同意见；2.基本了解企业各部门 或人员的关联性及其他部门的职能； 【2级】1.不过多计较个人得失，意见不同时，能保留看法，服从整 体；2.比较清楚企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能； 全局 3.能够协调自己与其他部门或人员的工作；
人资经理胜任素质模型评估表
了解A、B、C类的一般概念及内容框架、一般原理和方法，有一定的人力资源管理意识，并能够独立处理人力资源工作
1.掌握A、B、C中任意一两类知识的操作原理，了解人力左作，并有一定的经验积累
2.能够综合利用各种人力资源知识，处理员工抱怨问题
熟练掌握三类人力资源知识，能够为企业人力资源建设与规划服务，并能够起到人力资源增值的作用
4
精益生产理论与实务知识
根据职位需要，了解以下知识中的1-3类
1.问题分析与统计过程控制
2.精益生产改进手法
3.精益IE管理
根据职位需要，掌握以下知识中的1-3类
1.问题分析与统计过程控制
2.精益生产改进手法
3.精益IE管理
根据职位需要，掌握精益生产知识，并能将相关知识熟练运用到实际工作中
5
人力资源知识
2.在改善个人绩效的同时，能够与同事分享或影响同事完成工作目标
3.能够视 困难、问题或变化为挑战
1.有拐点的目标，并能够能过不断学习或请教同事以高标准的要求来完成工作任务
2.能够在工作过程中不断总结创新，并能够将其应用于以后的工作中
3.不满足于平均业绩，追求卓越
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忠诚度
1.员工不信任团队和组织
2.当出现问题时，员工以个人利益为出发点，较少考虑企业利益
2.能够根据员工或相关人员的反映制定相关政策，确保员工沟通渠道的畅通
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激励能力
1．工作中只关心本职工作，忽视员工的发展，从而导致员工工作缺乏主动性和积极性
2．对员工的工作缺乏肯定，很少给予下属鼓励
1．了解下属需求，善于引导员工，能够时常从员工的角度出发，基于其特长和兴趣爱好安排工作；适度考虑员工的个人发展
2．能够为员工工作营造和谐的环境，能够清楚地解释工作的关联性及其意义
人力资源 各岗位胜任力模型表 胜任力评估表
务对象提供良好 服务。
18
自己解决不了或非本岗位职责的问题，会主动为服务对象寻求更有效的资 源，直至问题解决。
企业文化：符合 19 诚实守信，工作中能严格要求自己； 公司要求的做人 、做事准则。 20 工作投入，有不断追求高绩效的进取心。
得分
0
百分制得分
0
执行力：贯彻和 落实公司及部门 各项决策、任务 、目标的能力。
5
在双方意见不统一时，虚心听取他人的观点及其产生的原因，积极寻求达 成一致；
6
喜欢与他人沟通，即使面对不熟悉的场合或相当多的听众，也不畏惧当众 沟通，并表现出足够的自信。
7
为每项工作任务制定清晰的目标和完成标准，并且设定条理清晰的行动步 骤以完成工作目标；
8 在处理多重任务时，能分清主次，有效利用自己和下属的时间；
9
对于已达成一致的沟通或协议，能列出时间推进表，有计划地监控公司内 相关部门或外部单位予以落实。
理解力：对所交
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迅速领会上级的指示或要求，并准确反映到工作中，同时常常能够立刻提 出可行的实施方案；
待的指令、工作 11 接受上级指派的任务时，能明确理解到上级对任务的期望和要求的结果； 的理解程度
12 工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。
4
能按照上级和客户要求完成工作总结、工作记录、报告等书面材料；所完 成的书面材料语言通顺、条理清楚、无错别字。
沟通表达能力： 具有有效沟通、 获取并传达信息 的能力，以达到 友好相处、互相 配合、协调一致 的目的。
计划组织能力： 能够为自己和下 属拟定必要的工 作计划，有步骤 、有目标、系统 化地协调工作。
Байду номын сангаас
情绪控制能力： 16 工作中不受个人情绪影响，不发生因情绪阻碍正常工作的情况；
总经理胜任能力素质评估表
【1级】了解企业产品的名称、主要特点，能向客户介绍与自己工作相 关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问。
□
□□□□□
产品 知识
【2级】全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要 优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣势、价格特点），并能 满足客户对有关产品的需求（询问）。
□
施和应对方案，并能够非常有效地规避各类风险
【1级】1.有较巩固的专业知识，能脚踏实地完成本职工作；
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【2级】1.有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相
敬业 关事情；2.会不断调整自己的行为已符合企业利益及整体和谐性；
□
精神
【3级】1.有非常巩固的专业知识，热爱本职工作，有进取精神，能够
□
借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案；
【2级】能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判
断，并能够在此基础上迅速确定决策目标；能够根据工作经验和技巧
技能/ 能力
决策 能力
果断、及时地作出合理有效的常规决策；对自己所做的非常规决策可 能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选 方案中选择最有效的方案；在复杂且风险高的形势下，通过适度分析
【1级】1.计较个人得失，很难接受不同意见；2.基本了解企业各部门 或人员的关联性及其他部门的职能；
□
【2级】1.不过多计较个人得失，意见不同时，能保留看法，服从整
全局 观念
体；2.比较清楚企业各部门或人员的关联性及其他部门的职能； 3.能够协调自己与其他部门或人员的工作；
□
【3级】1.不计较个人得失，服从整体；2.清楚企业各部门或人员的关 联性及其他部门的职能；3.能够与其他们或人员求同存异，积极开展 □ 合作；4.能够从全局出发，积极协助其他部门或人员完成工作；
人力资源 员工能力素质考评表(全套五级考评)
本 沟通 通过口头和书面方式表达及交流思 能够清楚表达自己的观点，文法规范；
能 能力 想的能力。
力
2、与同事沟通时，较积极主动。
学习 学习和掌握新知识或技能的愿望和 能够主动地有计划地学习与工作岗位相关的新知识、新技
能力 能力。
能，并能不断实现个人提高。
创新 能力
指在工作过程中具有敢于突破以往 经验束缚的精神，创造或引进新观 念、方式，提高工作绩效的能力。
基本了解公司的发展历史与沿革、现状和文化内涵，认可 公司企业文化并积极参与公司组织的各种企业文化活动。
测评项目
定义
岗位胜任标准
大局 意识
1、经常站在部门整体的角度思考问题，并能够做到个人利 益服务集体利益，短期利益服从长期利益。 能够站在集团或公司的角度来考虑 整体问题与平衡整体利益的意识。 2、关心部门或公司的重大事件、整体情况和发展目标；
决策 能力
1、能够对工作中的突发事件进行及时有效地判断，并积极
采取行动； 制定策略、办法，在多方案中选择 最佳方案的能力。
2、能够就工作职能涉及的问题向上级提供合理的决策建议
。
人际交 与他人相处、建立互相信任协作关 往能力 系的能力。
能够与同事相处融洽，并能建立正常、顺畅的工作关系。
基
1、能够就工作事项与同事进行顺利沟通。在书面沟通方面
秀，在公司相同岗位中具有领先地位； 岗位专 完成目前岗位工作所具备的专业知
业能力 识和技能。
2、能够很好的完成上级安排的工作任务，充分的履行岗位
职责。
1、掌握计划管理、目标管理等相关知识；
2、能够独立编制个人工作领域的工作计划与目标，编制的
目标与 计划管 理能力
运用各种手段与方法，对工作目标 进行分解并制定出有效的工作计 划，确保工作目标有效实现的能力 。
人力资源管理职位评价等级说明表
专业难度
一等：自主决策时间很少，在很大程度上依赖于上级主管
二等：自主决策时间少于50%，但技术管理或业务上的自主性要大于等级一
三等：自主决策时间基本相当于50%，一般技术问题或专业工作可自行解决
四等：除与员工、客户等外部人员进行与工作有关的人际交往外，还要协调本部门内部人员
五等：需要解决或处理人员层级较高、较为复杂的人事事务
语言表
达能力
一等：不需要该种能力
二等：只需传递简单的信息和数据
三等：需要进行一定程度的沟通，如简单的介绍和说服活动
四等：需要传递相当复杂的信息并且具有特殊的传达标准，需要进行说服和介绍的活动
二等：不舒适时间占全部工作时间的16%～25%，或极不舒适的时间占全部工作时间的5%～15%
三等：不舒适时间占全部工作时间的26%～50%，或极不舒适时间占全部工作时间的16%～25%
四等：不舒适时间占全部工作时间的51%以上，或极不舒适时间占全部时间的26%～50%
五等：极不舒适时间占全部工作时间的51%以上
二等：可能带来的成本增加会影响本部门的预算执行，不能忽略一次性浪费
三等：可能带来的成本增加很大；不仅影响本部门的预算执行，而且负有监控其他部门成本、费用的责任
四等：可能带来的成本、费用增加极大；会严重影响企业所辖职能部门的财务状况
五等：对成本、费用的控制是决定性的；此方面的疏忽会直接导致企业的运营危机
二等：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长
三等：一部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，比较紧张
四等：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张
HR人力资源能力评鉴表
7
绩效改进实施
8
绩效方案制订与实施
9
绩效制度设计
10
绩效体系搭建
1
薪酬调查
2
岗位价值评估
3
职等职级建设
4
薪酬方案制订与实施
5
薪酬制度设计
6
薪酬体系搭建
1
劳动合同拟定
2
入职离职管理
3Hale Waihona Puke 社保工伤办理4员工档案管理
5
薪酬考勤管理
6
劳动争议处理
7
劳动风险规避
8
试用期管理
9
离职面谈技巧
10
职业生涯规划
11
关键人才管理
4
内训师队伍建设
5
培训活动组织
6
培训效果评估
7
培训方案制订与实施
8
培训计划制订
9
培训制度设计
10
培训体系搭建
人力资源能力评鉴
1分 （几乎不会）
绩效管理 薪酬福利 员工关系
11
个人TTT技巧
12
人才梯队建设
1
绩效目标制订与分解
2
绩效指标提取
3
绩效权重设定
4
绩效计分原则设定
5
绩效数据收集
6
绩效沟通实施
人力资源规划
1
人才信息盘点
2
人力资源规划方案制订与实施
3
组织发展
4
组织变革
5
人力资源管理创新
6
人力资源体系搭建与实施
人力资源能力评鉴表
2分 （能独立操作）
3分 （熟练运用）
4分 （非常熟练/处 能理疑难杂症）
（最新）人力资源经理胜任能力等级评估表（精品）
（最新）人力资源经理胜任能力等级评估表（精品）预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制人力资源经理胜任能力等级评估表<人力资源部负责人专用问卷>公司名称：填表人：填表日期：请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打“√”表示。
（本评估结果将用来做为训练课程规划用）举例价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。
能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
√4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。
5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
一、个人成功特质1、价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。
能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。
5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
人力资源资格评估表
人力资源资格评估表评估目的该人力资源资格评估表的目的是为了评估员工在人力资源管理方面的知识和技能，以便确定他们是否具备胜任相关工作的能力。
评估内容1. 知识与理论基础评估员工在人力资源管理领域的知识掌握程度和理论基础，包括但不限于：- 人力资源管理原理和理论- 劳动法律法规- 组织行为学- 招聘和选拔- 培训与发展- 绩效管理- 薪酬和福利管理- 员工关系2. 技能和实践能力评估员工在人力资源管理方面的技能和实践能力，包括但不限于：- 管理招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人- 进行绩效评估和制定绩效奖惩制度- 管理培训和发展计划，包括制定培训目标和课程安排- 处理员工关系问题，包括调解纠纷和解决冲突- 熟悉劳动法律法规，合规管理员工合同、劳动关系等评估方法1. 考核测试通过书面考试、在线测试或口头问答等方式，评估员工在人力资源管理知识方面的掌握程度。
2. 案例分析通过分析真实或模拟的人力资源管理案例，评估员工在实际工作中应用人力资源管理理论和技能的能力。
3. 角色扮演通过角色扮演的方式，评估员工在招聘、绩效管理、培训等方面的操作技巧和沟通能力。
评估结果根据评估结果，将员工的人力资源管理能力划分为以下几个等级：- 优秀：在知识和实践能力方面都表现出色，能够独立完成各项人力资源管理任务。
- 良好：在知识和实践能力方面具备扎实的基础，能够有效应对大部分人力资源管理问题。
- 一般：在知识和实践能力方面还有提升空间，需要进一步培训和指导。
- 不合格：在知识和实践能力方面存在明显的不足，需要进行针对性培训或重新评估。
结论人力资源资格评估表旨在对员工的人力资源管理知识和技能进行评估，以提供对其能力水平的客观认可和发展指导。
评估结果将作为决策制定、晋升和培训计划等方面的参考依据。
同时，通过评估，还可以发现员工在人力资源管理方面的不足之处，提供针对性培训和发展机会，以不断提升整体人力资源管理能力水平。
人力资源绩效评估表模板
人力资源绩效评估表模板[公司名称][评估日期]1. 员工信息员工姓名：所属部门：入职日期：职位：2. 评估标准本次评估将根据以下指标对员工的绩效进行评估： - 工作能力- 工作质量- 工作态度- 团队合作- 创新能力3. 评估细则3.1 工作能力根据员工在岗位上所展现的专业知识和技能进行评估。
评分细则：- 优秀：在工作中展现出卓越的能力，熟练掌握相关知识和技能。
- 良好：在工作中展现出较高的能力，能够胜任日常工作任务。
- 一般：在工作中展现出一般的能力，需要继续提升相关知识和技能。
- 不足：在工作中展现出较低的能力，需要加强相关知识和技能。
3.2 工作质量根据员工在工作中所完成的任务的准确性、完整性和效率进行评估。
评分细则：- 优秀：工作完成的质量高，准确性和完整性都达到了预期标准。
- 良好：工作完成的质量较高，准确性和完整性基本达到了预期标准。
- 一般：工作完成的质量一般，准确性和完整性需要进一步改善。
- 不足：工作完成的质量较低，准确性和完整性差距较大，需要重视改进。
3.3 工作态度根据员工在工作中所表现出的积极性、主动性和团队合作精神进行评估。
评分细则：- 优秀：工作态度积极，认真负责，乐于助人，能够主动解决问题。
- 良好：工作态度良好，能够主动承担责任，建设性地与同事合作。
- 一般：工作态度一般，需要提高主动性和积极性，加强与同事的交流合作。
- 不足：工作态度消极，缺乏责任心，对工作任务表现出不积极的态度。
3.4 团队合作根据员工在团队协作中的贡献和合作能力进行评估。
评分细则：- 优秀：能够积极配合团队成员，有效沟通，共同完成团队目标。
- 良好：能够良好地与团队成员进行合作，共同解决问题。
- 一般：合作能力一般，需要主动与团队成员沟通，加强协作关系。
- 不足：合作能力较差，缺乏与团队成员有效沟通和合作的意识。
3.5 创新能力根据员工在工作中的创新意识和创新能力进行评估。
评分细则：- 优秀：能够独立思考问题，提出创新性的解决方案并得到实施。
人力资源经理绩效考核指标量表
人力资源经理绩效考核指标量表
背景介绍
本文档旨在为人力资源经理的绩效考核提供指标量表。
绩效考
核是评价人力资源经理完成其工作目标和责任的重要手段，通过制
定明确的指标量表，可以帮助评估和提升人力资源经理的绩效。
指标量表
以下是一些可能适用于人力资源经理绩效考核的指标量表示例：
1. 人力资源策略制定能力
- 提出并执行可行的人力资源战略
- 与企业发展目标相一致的战略规划
2. 人才招聘与选拔
- 高质量招聘
- 有效的面试和选拔流程
3. 培训与发展
- 制定适应业务需求的培训计划
- 评估培训效果和员工发展
4. 绩效管理
- 设计和实施有效的绩效评估体系
- 制定明确的绩效目标和绩效评估标准
5. 薪酬与福利管理
- 可行的薪酬和福利方案制定
- 员工薪酬和福利的合理调整和管理
6. 劳动关系管理
- 建立和维护良好的劳动关系
- 解决劳动纠纷和争议的能力
使用建议
在进行人力资源经理绩效考核时，应根据实际情况选择适用的指标，并根据具体职位和岗位要求进行量化评估。
由于每个组织的需求不同，可以根据企业的具体情况进行调整和补充。
以上指标量表仅为参考，具体的绩效考核指标应根据组织的目标和业务需求进行定制化设计。
结论
定义明确的指标量表对于人力资源经理绩效考核至关重要，它可以帮助评估人力资源经理的工作表现，并为其提供改进和发展的方向。
以上指标量表可作为一种参考，并应根据实际情况进行调整和定制。
绩效考核表(人力资源经理)
绩效考核表(人力资源经理)1.背景介绍绩效考核旨在评估员工在工作中的表现和贡献，帮助企业对员工进行合理的评价和激励。
作为人力资源经理，您需要制定一份绩效考核表，以便能够准确评估员工的表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。
2.绩效考核指标针对人力资源经理的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：2.1.招聘与招聘策略完成招聘计划的制定和实施情况招聘渠道的广度和适应性招聘过程中的候选人筛选和面试能力2.2.培训与员工发展培训计划的策划和执行情况培训效果和员工发展情况的评估员工晋升和晋级计划的制定和实施情况2.3.组织与人力资源管理组织结构的优化和调整情况离职率和员工满意度的管理员工绩效管理和激励机制的有效性2.4.法律合规和政策执行劳动法和人力资源政策的合规情况员工合同和薪酬的管理是否符合规定绩效考核的公平性和透明度3.绩效评分在绩效考核表中，您可以使用简单的评分体系，例如：优秀：员工在各项指标上表现出色，达到或超过预期目标，展现出卓越的绩效。
良好：员工在绝大多数指标上表现良好，达到预期目标，并展示了较高的工作能力。
一般：员工在一些指标上表现一般，达到了一部分的预期目标，但还有提升空间。
不合格：员工在多个指标上表现不佳，未达到预期目标，需加强能力和改进工作表现。
4.员工反馈和改进计划绩效考核表中还应包含员工反馈的部分，让员工可以对自身的绩效评估提出意见和建议。
同时，根据绩效评估结果，制定个别员工的发展计划和改进措施，以帮助他们提升工作表现和能力。
5.总结绩效考核表是人力资源经理重要的工具之一，通过科学的评估和反馈机制，能够促进员工的个人发展和组织的整体进步。
请您根据实际情况制定一份符合公司需求的绩效考核表，以推动员工的成长和提高绩效水平。
职业胜任评估表
职业胜任评估表职业胜任评估表是一种用于评估个体在特定职业中能力和技能的工具。
通过对个体在不同方面的评级和评估，该评估表可以帮助雇主确定一个人是否适合某个职位或岗位。
以下是一个典型的职业胜任评估表的样例，供雇主参考。
个人信息：姓名：_______________职位申请：_____________日期：_______________技能评估：1. 沟通能力评分：（1-5分，1表示不胜任，5表示非常胜任）描述：个体是否能够有效地与不同的人群进行沟通，包括口头和书面沟通。
评估其表达清晰、逻辑性、语法和拼写能力等方面。
2. 团队合作评分：（1-5分，1表示不胜任，5表示非常胜任）描述：个体是否能够与他人合作，在团队中发挥其最大的潜力。
评估其在团队项目中的参与度、问题解决能力和与他人相处的能力等方面。
3. 问题解决能力评分：（1-5分，1表示不胜任，5表示非常胜任）描述：个体是否能够分析和解决问题，包括识别问题、提出解决方案和执行解决方案的能力。
评估其逻辑思维、分析能力和创新性等方面。
4. 技术能力评分：（1-5分，1表示不胜任，5表示非常胜任）描述：个体是否具备所需的技术技能和知识，包括计算机技能、行业专业知识和相关工具的使用能力。
评估其对所需技术的熟练程度和应用能力等方面。
5. 时间管理评分：（1-5分，1表示不胜任，5表示非常胜任）描述：个体是否能够有效地管理时间和任务，按时完成工作。
评估其组织能力、优先级管理和自我激励等方面。
综合评估：根据以上评估，总分：（总分=所有项评分之和）总体评价：（在此根据总分数给出一个总体评价，例如优秀、良好、及格等）备注：（在此可以提供关于个体在其他方面的评价，例如工作经验、语言能力等）评估人：_______________日期：_______________请注意，以上只是一个示例评估表格。
具体的职业胜任评估表可能会根据不同的公司或岗位有所差异。
重要的是确保评估内容和评分准确地反映了个体在特定职业中的能力和技能水平。
人力资源经理胜任能力等级评估表
人力资源经理胜任能力等级评估表<人力资源部负责人专用问卷>公司名称：填表人：填表日期：请仔细阅读下表，并在每项胜任能力1-5个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打“√”表示。
（本评估结果将用来做为训练课程规划用）举例价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。
能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
√4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。
5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
一、个人成功特质1、价值观定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以及传承公司的理念和价值观。
能力等级具体描述选择栏1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
4 充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实践和维护公司的理念和价值观。
5 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
2、亲和力定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关系，是个好的倾听者。
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3、行动导向
定义：对指派的工作任务具有高度的责任感，并积极采取行动计划去执行，努力改进工作流程和方法，不断提 升工作效率和品质。
能力 等级
具体描述
选择栏
1 行动导向意识较弱，对指派的工作任务很难真正落实到行动计划。
具有一定的行动导向意识，对指派的工作任务能采取行动计划，但欠缺方法学、质量及效率不 2
计划，工作效率、品质及结果令人十分满意。
4、结果导向
定义：努力追求高品质的工作成果，对结果负责。为达成预定目标，能永不懈怠地克服困难。
能 结果导向意识较弱，工作的成果令人难以接受。
具有一定的结果导向意识，能够站在结果的角度思考问题，但遇到困难就回避，不能达成预定 2
的目标。 具有较强的结果导向意识，遇到困难，能够不回避，试图去解决，但不能坚持到底，成果差强 3 人意。
具有很强的结果导向意识，以达成目标为原则，不为困难所阻挠，努力达成预定的目标，成果 4
令人满意。 具有强烈的结果导向意识，对结果负责，能永不懈怠地克服困难，追求高品质的工作成果，成 5 果令人十分满意。
5、沟通技巧
定义：有效地使用正式与非正式沟通方式以准确地传递信息，并正确地阐述观念、策略等。对他人的感受和想 法能够准确体验。
践和维护公司的理念和价值观。 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地 5 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
2、亲和力
定义：容易令人接近和交心，热情谦和，对他人的焦虑有敏感度也能很有耐心地倾听，能建立起和睦的人际关 系，是个好的倾听者。
能力 等级
及传承公司的理念和价值观。
能力 等级
具体描述
选择栏
1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
√
充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 4
践和维护公司的理念和价值观。 非常认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持公司正确理念和价值观，并能起表率作用地 5 去影响他人以实践和维护及传承公司的理念和价值观。
一、个人成功特质
1、价值观
定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以
及传承公司的理念和价值观。
佳。 具有较强的行动导向，对指派的工作任务有一定的责任感，能较快地采取行动计划，品质及效 3 率尚可接受。 具有很强的行动导向，对指派的工作任务有高度的责任感，能马上采取行动计划，并努力改进 4 工作流程和方法，质量及效率令人满意。
具有强列的行动导向和高度的责任感，对指派的工作任务具有很好的判断力，能立即采取行动 5
具体描述
选择栏
1 亲和力欠缺，难以令人接近并与人沟通。
2 亲和力一般，能够让他人接近，并能倾听他人的感受。
3 具有较强的亲和力，善于倾听，能够与同事建立起和睦的关系。
4 具有良好的亲和力，热情谦和，非常容易与人交心，具有相当的个人魅力。
5 具有极强的亲和力，能够通过亲和力创造一个整体向上的工作团队及工作氛围。
能力 等级
具体描述
选择栏
1 沟通能力差，表达自己的意思时，辞不达意，常令别人误解。
2 沟通能力一般，能够表达自己的意思，不致令人误解。
3 具有较强的沟通能力，能够在表达自己的思想和情感时，获得别人的理解和支持。
4 具有良好的沟通能力，能够准确、清晰地阐述观念、策略，说服别人接受。 具有很强的沟通能力，能够准确、清晰地表达观念、策略并能够根据听众的水平不同，调整沟
人力资源经理胜任能力等级评估表
公司名称：
填表人：
<人力资源部负责人专用问卷> 填表日期：
请仔细阅读下表，并在每项胜任能力 1-5 个等级中选择您认为较符合您目前胜任能力的等级，并在选择栏内打 “√”表示。（本评估结果将用来做为训练课程规划用）
举例 价值观
定义：在任何环境下都坚持公司真诚待人、对尊重人的价值有正确的理解，且能起表率作用地去实践和维护以
5 通方式，打动人心，是一个很优秀的沟通者。
能力 等级
具体描述
选择栏
1 初步理解公司对人的价值观，但个人对人的价值观与公司的价值观不太一致。
2 理解公司对人的价值观，在某些环境下，能坚持公司部分的理念和价值观。
3 充分理解公司对人的价值观，并能够坚持遵守公司正确的理念和价值观去作为。
充分认同公司对人的价值观，在任何环境下都坚持遵守公司正确理念和价值观，并能进而去实 4