员工胜任力评估方案

员工胜任力评估方案

一、目的

为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。

二、适用范围

胜任力评估的范围为所有正式员工（试用期员工不参与评估）。

三、评估办法及应用

1、评估项目

对评估结果为“A”的员工，列为核心干部的后备人选；

对评估结果为“C”的人员给予留职查看或岗位轮换处理。

对评估结果为“D”的人员给予直接调岗、降职降薪或解除劳动合同。

三、工作流程

1、胜任力评估整体工作

1、考核成绩汇总表

2、任职资格评分表

3、能力素质测评标准表（待修订）

4、能力素质测评评分表

5、胜任力评估得分汇总表

考核成绩汇总表

任职资格评分表

被评估人：

②职业资格或职称有多项的，以最高的为准。

③荣誉记录中②项需被评估人提供相关证明。

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